矿业公司年终工作总结范文第1篇

一、主要工作和特点

陕北矿业公司宣传思想政治工作主要表现在七个方面：理论教育工作有所创新；形势任务教育扎实有效；日常宣传教育积极主动；思想政治工作研究持续活跃；新闻报道工作成绩显著；精神文明建设继续深化；宣传队伍自身建设不断加强。主要抓了以下四项重点工作：

（一）宣传思想政治工作得到了加强，发挥了阵地和凝聚作用

按照公司党委的工作部署，各单位结合工作实际和发展需要，针对干部职工的思想状况，认真开展形势任务教育，为各项工作顺利进展奠定了坚实的思想基础。一是政治理论学习常抓不懈。公司党委修订完善了中心组学习制度，制定了学习计划，明确了学习的内容、时间、形式和考核办法，使政治理论学习进一步规范化和制度化；各单位结合实际，建立和完善了政治理论和业务学习制度，保证了学习活动的正常开展。二是学习内容不断充实。各级党政把学习党建理论、企业管理知识和上级的文件精神有机结合起来，拓宽了学习的知识面，增强了学习的实效性。三是学习方法形式多样。各级党政把集中学习、外出培训、个人自学、知识竞赛和形势任务教育结合起来，使学习更加贴近干部职工的思想和工作实际，统一了思想，促进了工作。

在全体党员和职工中深入开展了“献计献策” 活动和“管理质量达标年”活动；开展了“创先争优”先进集体和先进个人的评选活动，选树了集团公司文明单位包头运销公司、韩家湾煤矿和劳动模范冯刚等先进典型，发挥了先进典型的示范引路作用，调动了方方面面的积极性；开展了“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动，培育了广大宣传思想政治工作者的政治坚定性、品德纯洁性和行为先进性，为今后各项工作深入开展奠定了坚实的思想基础。

注重宣传思想政治工作，充分利用和发挥板报、橱窗、标语、《陕北矿业》和互联网等阵地的作用，坚持了正确的舆论导向、思想观念引导和形势任务教育，深入宣传了党的十七大精神、科学发展观和社会主义荣辱观教育，积极开展了安全生产知识学习、党员答题竞赛、先进典型宣传等系列活动；组建了公司门户网站，充分发挥互联网络作用，扎实推进了宣传思想政治工作，为公司快速发展，构建和谐矿区提供了强大的思想文化保证。

利用《陕北矿业》这一宣传阵地，大力推广各单位在践行科学发展观中的新鲜经验和好的做法，宣传重点工程和先进典型。对外宣传也取得了显著成效，代表集团公司参展了在榆林举办的第三届榆林国际煤炭暨能源产业博览会，受到了上级领导和有关部门的通报表彰；并在《陕西日报》、《陕西工人报》、《榆林日报》等平面媒体对公司三个文明建设进行了大力宣传，提高了公司的知名度和美誉度，树立了良好的外部形象。

进一步健全了职工思想政治工作研究网络，下发了政研课题，积极开展思想政治工作调查研究，并把思想政治工作融入安全生产、经营管理等中心工作之中，先后组织开展了纪念“五一口号”发表60周年暨改革开放30周年有奖征文活动，开展了深化学习实践科学发展观调研等活动，共收到研究论文17篇，为公司快速发展奠定了思想基础。组织编撰《陕北(本文由免费提供，转载请注明)矿业公司志》一书，目前，正在征集各方面的意见，作进一步的修订。

（二）日常宣传教育得到了加强，增强了针对性和实效性

日常宣传教育始终围绕公司的中心工作，抓好党的政策学习、集团公司文件精神传达，公司重要会议贯彻落实和社会宣传等工作，多方鼓舞士气、凝聚力量，积极宣传企业形象，增强了宣传思想政治工作的针对性和实效性。

在制度建设上，进一步完善和修订了公司新闻宣传工作管理办法、新闻宣传报道工作考核奖励办法和通讯员队伍建设等有关制度，注重新闻宣传队伍建设，保证了公司重大事项、重大决策、中心工作及各类会议的宣传报道工作。各单位成立了新闻宣传报道小组，组建了通讯员队伍，制定了管理制度，完善了激励机制，明确了目标任务，并努力改善通讯员的学习、工作环境，激发了宣传干部的积极性、事业心和成就感。

在工作创新上，公司对《陕北矿业》报进行了改版，增强了新闻宣传的时效性，突出了知识性、趣味性和指导性，并在版面设计上进行了大胆创新，增设了《安全漫画连载》、《读书》、《工作研究》、《亲情底片》、《艺海拾贝》、《爱心榜》等十多个栏目。同时，我们对公司三个文明建设中涌现的先进典型进行专版宣传，彰显了以人为本、劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的社会主义核心价值观。

在栏目组稿上，我们始终坚持服务公司安全、生产、经营工作中心这一主题，突出指导工作、交流经验、鼓舞士气、营造氛围这一职责，及时根据企业发展状况、重点工作推进情况和职工思想动态进行针对性组稿，并狠抓稿件质量的提高和报纸版面的美化，有力地配合了公司党政工作。

在服务生产上，开展了以“美化生态环境、岗位建功立业、构建和谐矿区”为主题的青年志愿者活动、“全国安全生产月” 活动、“青年节能减排”活动、“百日安全”活动等；在《陕北矿业》上开辟了《安全漫画连载》、《工作研究》等栏目，连续刊登安全生产知识，发挥了宣传思想政治工作服务安全生产的作用，增强了针对性和实效性，形成了浓厚的安全宣传教育氛围，使 “安全高于一切、安全先于一切、安全影响一切、安全重于一切”的理念深入人心。

矿业公司年终工作总结范文第2篇

根据该框架协议，国开行承诺为五矿资源开发这一位于澳大利亚昆士兰州的锌铅银矿提供为期13年10亿美元的贷款。该项目是全球大型未开发锌矿床之一，项目总投资约15亿美元。

自2006年以来，澳大利亚已成为中国对外累计投资额最大的国家。截至去年底，中国在澳累计投资额达到510亿美元，占中国全部对外直接投资的13.2%。

受全球大宗商品价格持续低迷影响，从前年开始，一批正在或尚待开发的矿业项目陆续被搁置。澳大利亚必和必拓、英澳两地上市公司力拓等国际大型矿商，纷纷宣布出售旗下非核心资产。

但意图迅速打造出一家全球性矿业公司的中国五矿，却并未因此停止海外扩张，先是2011年收购Anvil Mining Limited首次踏入非洲，再到融资开发澳洲杜加尔德河项目，中国五矿通过五矿资源整合全球资源的步伐看上去正在加快。

这种意欲“二次抄底”的逆势扩张，对五矿是福是祸，仍待观察。 涉猎非洲矿业

刚果（金）东南部加丹加省的首府卢本巴希（Lubumbashi），是该国最重要的工矿城市，因矿而兴。一个世纪前，欧洲殖民者就曾在此设厂炼铜。

Kinsevere铜矿位于卢本巴希北部30公里，是当地重要的有色金属矿藏之一。该矿于2011年5月投产，保有矿石资源储量5427万吨，平均含铜3%以上，设计年产阴极铜6万吨，原隶属于加拿大与澳大利亚上市的国际中型矿业公司Anvil Mining Limited，是该公司旗下核心资产之一。

该公司还拥有位于刚果（金）的Mutoshi项目70%股权、Mawson West Limited的14.5%股权，以及位于刚果（金）的多项勘探资产权益。

2011年8月，Anvil大股东、国际大宗商品贸易巨头托克公司（Trafigura Beheer B.V.）有意出售所持Anvil的全部股份。

五矿资源获悉后，立即启动对Anvil的收购计划。中国五矿总裁助理、五矿有色总经理焦健认为，一旦拥有Anvil，将为中国五矿在资源丰富的非洲大陆搭建第一个坚实平台。

从2006年起，中国五矿有色业务中心就对Anvil展开了持续研究。2008年，又将其正式列入公司重点项目库，作为潜在目标资产。五矿有色金属股份有限公司副总经理兼财务总监徐基清回忆，包括德银、摩根、美林、高盛在内的国际投行，都曾向其推介过这一项目。

2011年9月6日，五矿资源向Anvil提交了无约束力报价，成功入围第二轮竞标。与此前敌意收购澳洲矿商伊奎诺克斯不同，五矿此次为友好收购。在第一时间，五矿资源就与Anvil公司签署了保密协议，进入目标公司数据库。

此后一周，实地尽职调查开始。从9月14日起，五矿资源尽调小组用四天时间现场考察了Kinsevere铜矿和Motushi铜钴矿项目，并拜访了刚果（金）政府、刚果国家矿业公司等机构。

徐基清称，此次尽调工作完全授权给了五矿资源的外籍团队，其中一大便利是“不需要考虑签证问题”。如果中国籍人员参与，从邀请安排到向外交部申报材料，再到最终拿到签证，通常需要20多天时间，将极大影响项目推进的时间表。

尽调结果显示，项目的真实性和资源的可靠性都没有问题， Kinsevere铜矿的工艺流程与五矿资源正在运营的老挝Sepon铜金矿基本一致，大大降低了今后管理整合的难度。

9月23日，五矿资源为Anvil开出了13.3亿加元（约合人民币81.8亿元）的正式报价，随后五矿资源、Anvil公司、Trafigura三方，就具体收购事宜进行了排他性谈判，并取得一致。

9月30日，五矿资源与Anvil公司签署了《收购支持协议》，并与Anvil公司董事、管理层以及Trafigura共同签署了《股票锁定协议》，锁定Anvil约41%的股票。

从得到消息到递交标书，仅仅历时两个月。该笔交易，为五矿资源每年增加6万吨电解铜产量，增幅约60%，同时增加五矿资源的铜储备约75%。

五矿资源CEO米安卓（Andrew Michelmore）在接受英国《金融时报》采访时，对大股东中国五矿大加赞赏，“从最初进入资料室，到获得董事会的支持竞购Anvil，只用了六个星期，这表明我们可以迅速行动。这是一种竞争优势，因为中国企业要在全球市场争夺机会、争取资金。”

但之后这一交易却遭遇变数。收购遇到的最大困难，便是与刚果国家矿业公司（Gecamines）等当地的相关利益方沟通。

刚果国家矿业公司为Anvil公司主要矿权的实际拥有者。按照当地法律，刚果国家矿业公司是矿权所有者，Anvil享有开发权利，五矿资源收购Anvil公司将继承后者享有的全部权益。

在五矿资源正式报价后，刚果国家矿业公司对此次交易提出了一些异议，并提出了附加条件。2011年11月，时值刚果（金）总统大选，各种因素交织在一起，五矿资源被迫先后于当年11月23日、12月7日和翌年1月10日三次推迟交易。

五矿资源谈判团队发回前方情报后，由五矿有色及五矿资源高层组成的Anvil并购工作组连夜召开电话会议，最终达成了双方都能认可的一个折中方案：优先处理主要部分股权交割，并承诺未来在双方协商基础上收购处理剩余股权，以此保证交易的顺利推进，并对全体股东利益提供了保障。

通过在时间安排和处理方式上的灵活变通，既满足了谈判对方的要求，又表现出了五矿团队足够的通融性。

按照西方成熟矿业市场的交易规则，五矿完全可以不去理睬对方这些诉求。

2012年1月，五矿有色及五矿资源的高管人员邀请刚果国家矿业公司负责人来京参观，介绍五矿的经营现状、综合实力以及在非洲发展的战略设想。在这次沟通中，中方展示了自身将在基建、融资等方面为刚果（金）带来的显著机会。

五矿的诚意，最终赢得刚果方面的理解和认同。在长达四个月的时间里，中国五矿的收购团队与Gecamines等展开了多轮商务谈判，最终谈判在2月10日达成了一致。

2012年2月16日，五矿资源获得超过90%的Anvil股票，交易成功。中国五矿获得Anvil公司近200万吨铜金属量（年产能6万吨以上），在全世界范围内的铜资源量超过1100万吨。

米安卓评价称，该笔收购是五矿资源全球化拓展的第一步，公司由此在多元化资产组合内新增了纯铜业务。

在国内操作层面，深谙央企海外投资规则的中国五矿早于2011年9月底，就向国家发改委申请了“路条”。这一举动，为五个月后的最终交割提供了国内保障。

在对该项目进行尽调、评估的同时，五矿国内方面也提前开始着手融资安排。此次并购的资金，由五矿集团、五矿有色和五矿资源，提供一年期的过桥资金。

徐基清说，这样的安排主要是出于时间和成本的考虑，最大程度避免并购项目因融资安排的时间拖延和利率损失。该笔资金在一年期后被置换为银行贷款。 增长与风险的平衡

五矿资源的逆势并购，会不会导致自己面对全球矿业巨头普遍遇到的偿债问题？

对此，徐基清并不担心。他表示，五矿资源的负债率在50%左右，而银行贷款都在七年左右。公司目前每年资金流维持在15亿至16亿美元，息税、折旧及摊销前收入达到7亿至8亿美元。

“即便是目前的市况，五矿资源的盈利能力也不会影响到偿债。今年的运营应该会好于去年，因为Anvil收购完成后，去年最后几个月才达产，今年的产量会稳定在6万吨。”徐基清称。

中国五矿计划在3年-5年期间，将五矿资源打造成为世界中型矿业公司。2012年，五矿资源整体市值为20亿美元。

要在明确的时间内，达到上述目标，全球范围内的资产并购至为关键，目标资产不仅需要短期产生效益，更重要的是要有一定经济规模。

总资源量达到5300万吨的澳洲Dugald River项目，正是五矿眼中的“如意”项目。其平均锌品位达到12.5%，矿山寿命将近20年，是五矿资源为旗下即将开发殆尽的主要锌矿Century寻找的后续项目。

作为全球最大钢铁生产国，中国正转向生产更多的镀锌和高附加值产品，这将推动全球锌需求增长，业内认为在未来五年增长率将超过4%。

在供给上，因为矿山寿命、成本等原因，全球部分主要锌矿将被关闭，在2012年到2017年，全球总产量预计每年减少3.1%。到2017年，全球锌供应量将减少180万吨。

为使2015年第一批Dugald River项目的精矿能够成功付运，五矿资源另需约12亿美元的资本开支。迄今为止，该公司已投入3亿美元。

作为中国五矿集团的投资部门负责人，宗庆生倍感压力。矿山建设运营成本不断攀升，大宗商品市场价格低迷，对于一家正处于上升期的国际矿业俱乐部新成员而言，充满风险和挑战。

今年4月10日以来，沪铜期价已跌去11.6%；而与今年2月高点相比，沪铜价格已跌去近20%。中国铜消费占全球30%，但2012年消费占比最高的电线电缆需求量，却比2009年下降20%。而铜矿山扩产较快，现货铜价跌速超过期铜，铜市未来走势并不明朗。

宗庆生坦言，从2009年以来，五矿的投资始终保持谨慎态度。今年，五矿集团层面更是提出“严控新增投资，优选投资项目”，由以往强调外延式的发展，调整为外延与内涵发展并重。

随着全球资源价格回落，市场出现了越来越多的矿业资产挂牌出售。如何甄别符合五矿战略的资产？

“要看资产在全球矿业生产成本曲线中的哪一段，是不是安全段。矿业项目最核心的竞争力就是成本。如果抓不住比较成本优势，就失去了矿业的生命。”宗庆生说。

近年，因尽调工作不充分而导致的投资亏损屡见不鲜，不仅中资企业，连巴里克黄金、力拓等国际矿业巨头，亦因此导致资产大幅减值。

因尽职调查费用基本固定，对于小项目而言，尽调成本占比较高。对成本十分敏感的宗庆生表示，“五矿不倾向于做小项目，更加青睐10亿美元以上的项目。”就五矿现在的运作能力来看，40亿美元-50亿美元的项目也没问题，最重要的是看项目的质量。

对于“绿地投资”，五矿十分谨慎，执行更为严格的标准。宗庆生认为，并购在产项目有诸多好处，除了能带来即期现金流，完工、超支的风险也要小得多。并且，在产项目不一定比绿地项目综合算下来贵多少。

这并不意味着五矿完全放弃绿地项目。徐基清称，前提是目标资产是符合公司价值导向的优质资产，并且地区风险等综合因素良好。目前，五矿通过位于北京和墨尔本的两个专业团队遴选资产，并邀请国外专家、中介和独立技术团队共同评估。

对于当前有色金属行业的波动，徐基清认为，全行业正处于调整周期中，调整周期可能两年至三年甚至更长。中国企业在走出去的过程中，找到比较优质资产的机会不多，大部分优质资产都被国际矿业巨头拥有，“没有调整，不会有矿商把旗下的资产拿出来卖”。

目前，国际矿业公司出售资产、缓解市场压力的意愿愈发强烈。较差的市况，也给予了中国企业更大的谈判筹码和思考空间。

矿业公司年终工作总结范文第3篇

、大力实施资源战略，加快跨国经营步伐、加快产业布局调整和产品结构优化，促进公司做大做强、加快技术进步，增强公司竞争优势、加快发展循环经济，建设资源节约型和环境友好型企业、继续深化公司改革，进一步增强发展动力和活力、全面提升管理水平，为公司加快发展提供保障等，具体材料请详见：

各位股东代表，大家好！

今天，****矿业公司在这里召开股东代表大会，借此机会，我代表董事会首先向在过去一年里为***矿业公司的发展和壮大做出贡献的各位股东代表，表示衷心的感谢！下面，由我向诸位股东作2009年度工作报告，请予以审议！

2009年对于***矿业公司是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在2009年，公司以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大和十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，在各方面的工作都取得了一定的成绩。今年的股东会议是***公司站在营业收入由***亿元向***亿元跨越的新的历史起点上召开的一次重要会议。我们要贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和省第十一次党代会精神，深入学习实践科学发展观，以改革创新精神加强和改进新形势下公司工作，围绕千亿目标和公司发展战略，带领公司全职工，为建设跨国经营的矿业集团而努力奋斗。

一、2009的公司生产经营和各项指标完成情况

(一)指导思想

在公司第七次党代会以来，***矿业公司党委认真贯彻落实科学发展观，按照省委省政府工业强省的战略部署，紧紧围绕加快发展和改革创新，团结带领全体党员和广大职工依靠科技进步，立足全球发展，实施国际化经营，不断扩大经济总量，努力提高经济增长质量，有效发挥了党组织的政治核心作用，为公司“十五”目标的提前实现、“十一五”规划的全面实施提供了坚强的思想、政治和组织保证。***矿业公司在2009年荣获全国“五一劳动奖状”等称号，公司党委荣获全国先进基层党组织等称号。

（二）生产经营情况

2009年，***矿业公司经济实力迅速壮大，***矿业公司共累计生产镍***万吨、铜***万吨、钴***万吨、铂族贵金属***公斤和化工产品***万吨，年均分别增长***%、***%、***%、***%和***%。其中，2009年产镍***万吨、铜***万吨、钴***吨，同比2008年的***倍、***倍、***倍。镍产量由2008年的世界第九位上升到2009年的第四位，钴产量上升到世界第二位，铜产量居国内第三位。

***矿业公司今年累计实现营业收入***亿元，年均增长***%；利税总额***亿元，年均增长***%。2009年公司实现工业总产值***亿元，是2008年的***倍；实现营业收入***亿元、利税***亿元，分别是2008年的***倍和***倍；实现进出口总额***亿美元，是2008年的***倍；资产总额达***亿元，是2008年的***倍，年均增长***%。公司位列2009年中国企业500强第***位。

1、跨国经营格局初步形成。2009年，公司在加快自有矿山建设，加大地质找矿力度，确保自有资源在资源战略中的基础性作用的同时，还加强同国内中小镍铜矿山的合作，强化对国内外资源项目的管理，深入推进海外资源项目，成立了大澳区、美洲区和欧非区三个矿产资源开发公司。与全球五大洲18个国家开展了矿产资源方面的合作，成为16家境外矿业公司的股东，完成了19个项目的投资，投资总额达4.31亿美元。成立了13个海外控股子公司和驻外机构，公司业务遍及全球30多个国家和地区，跨国经营格局初步形成。

2、技术创新和项目建设成效显著。公司的技术创新体系和创新机制进一步完善，技术进步对经济增长的贡献率显著提高。组建了自动化、设备、矿物工程、火法冶金、化学冶金和镍钴工业卫生研究所等专业化研究机构。建立了金属化学、金属化合物和新材料与压力加工联合实验室。建成了国家镍钴新材料工程技术研究中心。形成了厂矿自主攻关、内部协作攻关和对外合作攻关三个层级的科技攻关体系，公司的创新能力进一步增强。开展了400余项科研攻关，取得重大成果149项，其中，51项获省部级以上奖励。知识产权保护工作进一步加强，共申请专利369项，其中，已授权191项。在镍铜钴铂族金属采选冶及新材料领域，形成了一批达到国际先进水平且具有自主知识产权的核心技术。

3、坚持抓项目促发展。公司围绕提高资源综合利用水平、发展循环经济、延伸产业链、提高产品附加值、进入新产业领域等，投资近200亿元，重点实施了矿山、选矿、冶炼、精炼、化工和工业废水综合利用等400多项技术改造，建成了1.4万吨/日选矿、富氧顶吹镍熔炼、20万吨/年铜电解和热电联产等项目。积极推进循环经济示范企业试点工作，投入资金24亿元，大力推进节能减排技术改造和设备更新，在资源利用、清洁生产、废物利用和环境保护等方面取得了重大突破，为公司快速、健康和可持续发展奠定了坚实的基础。公司荣获中国有色金属行业节能减排先进单位称号。

4、相关产业稳步发展。2009年，公司坚持走产业多元化和产品多元化道路，着力培育新的经济增长点。不断加大对相关产业的投入，在已经进入有色金属新材料及压延加工、原料化工、钛冶金和钛化工等新产业领域的基础上，积极进入不锈钢、太阳能及二次电池领域。形成了****科技园、***新工业园区。在机械制造、工程建设、自动化工程、印刷及工业包装材料等产业上持稳步发展。目前，公司相关产业营业收入占公司总营业收入的***%。

二、公司党建工作建设

(一)党组织自身建设扎实有效

公司党委始终把加强领导班子和干部队伍建设作为推动公司可持续发展的首要任务。坚持把思想政治建设放在首位，把实现公司阶段性发展目标和提高领导公司可持续发展的能力作为领导班子建设的出发点和落脚点。深入开展“四好”领导班子创建活动，强化干部理论学习和教育培训，坚持中心组学习制度，不断提高领导班子的政治理论素质和领导水平。认真执行民主集中制，不断完善与法人治理结构相适应的决策机制，保证了重大问题的科学决策、民主决策和依法决策。坚持领导班子民主生活会制度和领导班子群众满意度测评制度，不断加强领导班子和干部队伍的作风建设，形成了求真务实、开拓创新的良好局面。公司党委荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体称号。

（二）公司党委始终把党支部和党员队伍建设作为基础工程来抓

坚持推行标准化党支部建设，深入开展“红旗党支部”创建活动。重视党员教育，先后在全体党员中集中开展了保持共产党员先进性教育活动、以“践行科学发展观，作工业强省排头兵”为主题的深入学习实践科学发展观活动，建立了永葆党员先进性和党员教育管理的长效机制。实施了党支部书记培训工程、党员轮训工程和“双培一选”工程。以党员责任区、党员先锋岗、“党员身边无事故”为载体，广泛开展了“实践‘三个代表’，争创一流业绩”、“发挥先进性，为公司‘十一五’规划建功立业”党性实践和创先争优活动，有效发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

（三）党风廉政建设成效显著

公司党委始终高度重视党风廉政建设。公司惩治和预防腐败体系稳步推进，拒腐防变教育长效机制初步建立，反腐倡廉规章制度逐步健全，权力运行监控机制趋于完善，从源头上防治腐败的体制机制改革持续深化。围绕内控管理的重点领域和关键环节，建立了资源控制、重点工程、招标采购等13个监督平台。七年来，两级纪检监察组织查办案件39件，移送司法机关14人，给予党纪政纪处分73人，责任追究63人，挽回直接经济损失520余万元。公司效能监察共立项252项，促进了管理水平的提高。公司荣获全省纪检监察先进单位等称号。

三、公司职工队伍建设管理和企业文化建设

（一）高度重视职工队伍建设

2009年公司在职工中开展了“学先进，找差距，加快公司全面进步”活动和“我与公司同进步”活动，引导职工进行了职业生涯规划，推进了职位体系创新和薪酬制度改革，有力地促进了职工的学习进步和素质提升。加强对人才工作的领导，不断完善人才引进、培养、选拔、使用、评价和激励机制，不断加大人才引进力度。始终高度重视职工技能培训和岗位成才，选送优秀技术工人到高级技工培训基地和高等院校培训，注重在重点工程项目和关键岗位锻炼人才。公司高级工程师及以上高级专业技术人员占工程技术人员总数的12%，技师及以上高级技术工人占生产操作人员总数的5.6%，均达到全国工业企业先进水平。公司人才总量不断扩大，人员结构不断优化，职工队伍整体素质明显提高，为公司快速发展提供了有力的人力资源保障和智力支持。

（二）思想政治工作和精神文明建设富有实效

公司坚持开展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形势与任务教育，坚持将思想政治工作与经营工作同步规划、同步实施、同步考核，坚持职工思想动态分析制度，坚持把思想教育同帮助解决实际问题结合起来，注重做好一人一事的思想政治工作，不断增强思想政治工作的针对性和实效性，有效发挥了统一思想、凝聚力量、促进和谐、推动发展的作用。制定实施了《***矿业公司精神文明建设“十五”规划》和《***矿业有限公司员工道德建设实施细则》，广泛开展了文明厂区、文明部室、文明校园等群众性精神文明创建活动，职工队伍的文明素质不断提高。双拥、统战和民族团结进步工作取得新成绩。公司被授予全国精神文明建设工作先进单位、全国民族团结进步先进集体等称号。

（三）加强企业文化建设，创建公司特色企业文化

2009年，以提升公司核心竞争力为目标，坚持继承、培育和创新相结合，大力弘扬“艰苦奋斗，敢争第一”的精神。公司以建厂50周年为契机，深入挖掘、广泛宣传公司50年来形成的宝贵精神文化。积极构建公司核心价值体系，增强了公司的凝聚力和向心力。一、公司积极履行大企业的社会责任，正确处理经济效益和社会效益的关系。在积极为国家和社会创造财富的同时，为消费者和利益相关者提供优质的服务，遵守商业道德、保证安全生产、加强环境保护、重视职工职业健康、支持社会公益事业、支持地方经济社会发展。公司荣获“抗震救灾，重建家园”全国五一劳动奖状和全国希望工程20年特殊贡献奖。

（四）提升公司职工物质文化生活水平

公司在效益稳步增长的同时，积极为职工办实事、办好事，不断提高职工的物质文化生活水平。职工收入逐年提高，2009年公司职工人均收入达***元，是2008年的***倍。公司建立了企业年金。健全了困难职工帮扶救助措施，充分发挥了职工大病医疗救助基金的作用，加大了职工子女就学就业帮扶力度，解决了***余名职工子女的就业。完善了住房公积金管理制度，制定了职工住房长远规划，职工住房条件不断改善，使人均住房面积达***平方米。对厂区、生活小区和职工活动场馆进行了改造，职工工作和生活环境进一步改善。职业教育、基础教育、职工医疗保障、健康服务水平稳步提高。

四、未来公司面临的形势与新的工作任务

在接下来的工作中，***矿业公司将面临更加复杂和严峻的外部环境。国际金融危机对世界经济发展还将产生深远的影响，受全球经济结构性失衡等长期性因素的影响，世界经济复苏将是一个缓慢曲折的过程。中国经济在积极的财政政策和适度宽松的货币政策作用下，经济运行企稳回升，但回升的基础仍不稳定、不巩固、不平衡。由于有色金属行业是受国际金融危机冲击最为严重的行业之一，加上长期以来形成的产能过剩等深层次因素的影响，镍铜钴等有色金属产品价格回升仍然需要较长时间。这些将继续给我们***矿业公司的生产经营和改革发展带来巨大的挑战。

公司作为省里的大型骨干企业，在经济社会发展中肩负着重要责任，必须确保公司健康、可持续发展，当好工业强省排头兵。面对日益复杂的经济环境和日趋激烈的市场竞争，我们应该清醒地看到，公司还存在着诸多影响和制约可持续发展的根本性问题：经济总量不够大、经济增长质量不够高、实物劳动生产率偏低、抵御风险的能力不够强、跨国经营的步伐不够快；产业布局和产品结构不够合理、支撑长远发展的大项目储备不足；资源综合利用、发展循环经济和环境治理的任务依然艰巨；管理体制和运行机制还不能完全适应跨国经营的要求、股份制改造的步伐需进一步加快、资本运营能力需进一步提高。同时，对新形势下党建工作面临的新情况新问题研究得还不够；少数领导干部的政治理论素养、驾驭全局的能力和领导艺术还不能完全适应跨国经营的新要求；个别党支部的战斗堡垒作用发挥得还不够充分；继续解放思想、转变观念和建设高素质职工队伍的任务还很繁重。

我们既要清醒认识不利因素和存在的问题，更要正确看待公司发展中存在的有利因素和危机中蕴含的发展机遇。当前全球经济格局的变化和国内经济结构调整将给我们带来良好的发展机遇。随着世界经济和中国经济的复苏，有色金属产品的需求将不断增长。世界范围内低碳经济、绿色经济和新能源产业的发展必将为公司进入新产业领域创造良好条件、提供更加广阔的空间。经过50年的改革发展，公司经济实力不断壮大，技术和装备优势更加突出，已成为全球同行业中有重要影响力的大公司之一，参与全球竞争的能力和抵御市场风险的能力进一步增强；公司的资源保障能力、资源综合利用能力、自主创新能力、产业接续能力、人力资源保障能力和企业文化支撑能力不断增强；特别是50年来积累的成功经验，为公司进一步加快发展提供了宝贵的精神财富。

基于对当前及未来几年形势的认识，公司确定的“十二五”目标是：有色金属及加工材年产量超过150万吨，化工产品过450万吨；产品销售收入过1000亿元，营业收入过1500亿元，利税总额过150亿元，打造千亿企业。公司的远景目标是：进入中国大企业集团前20位，综合实力跻身世界500强，把公司建设成为跨国经营的矿业集团，做大同行业最大最强。

为此，我们在未来工作中要重点抓好以下工作：

(一)大力实施资源战略，加快跨国经营步伐

资源战略是公司的第一战略。要深刻认识实施全球资源战略的重要性、紧迫性和复杂性，制定切实可行的资源战略规划，健全矿产资源管理体系，形成有利于参与市场竞争和资源配置、增强公司资源保障能力的体制机制。不断加强与国内地质矿产研究所和国外地勘公司、矿产资源公司合作的力度，积极开展风险探矿，为公司发展做好资源储备。以大澳区、美洲区、欧非区、中国及中亚区四大资源控制区为重点，通过并购、控股、参股、融资等方式，切实提高公司矿产资源项目的运作效率，建立稳定的矿产资源供应基地，力争在未来五年内获得镍金属500万吨、铜金属2000万吨、钴金属50万吨的资源拥有量，为公司可持续发展提供可靠的原料保障。

(二)加快产业布局调整和产品结构优化，促进公司做大做强

加快产业布局调整和产品结构优化，是公司转变发展方式、赢得新的竞争优势、实现可持续发展的重要途径。要坚持生产经营和资本运营并举，充分发挥公司的管理和技术优势，立足金川，走向沿海和国外，构建新的全球化的产业布局。逐步形成以金川为生产经营管理中心、以兰州为技术研发中心、以上海为产品贸易中心、以北京为资本运营中心，点面结合、协同配套、整体推进的战略布局。加快采选冶化和新产业领域等方面的技术改造，以重点项目建设为载体，不断调整和优化产品结构。依托公司的资源优势和兰州金川科技园的研发优势，大力发展二次电池和电池材料、太阳能利用等新型产业，发展有色金属功能材料、高性能结构材料和环保节能材料。要立足金川本部，加快发展高附加值的有色金属加工材和镍铜钴盐类产品，不断提高在国际国内高端市场的占有率。

(三)加快技术进步，增强公司竞争优势

在镍铜钴及贵金属领域领先的综合技术实力是公司持久的竞争优势。要密切关注新技术革命的趋势和市场发展的需求，结合公司产业布局和产品结构调整的实际，进一步明确技术创新的方向和目标，构建完备的技术创新体系和运行机制，增强公司的创新活力。要进一步加强对国家镍钴新材料工程技术研究中心、企业技术中心、“一院六所”等科研机构的管理和建设，加强与科研院所和高等院校的交流与合作，发挥好联合实验室的作用和科技联合攻关的优势，不断优化科技资源配置，提高资源综合利用能力、科研成果转化能力以及进入新产业领域的攻关能力，实现技术、工艺和装备等方面的重大突破，形成一批具有世界领先水平和自主知识产权的核心技术。加大对技术进步的投入，完善权责明确、奖惩分明、充分调动专业技术人员积极性的技术创新激励机制。大力营造鼓励创新、宽容失败的环境，大力培养一线的技术创新人才，努力造就一流的科技领军人才。大力实施知识产权保护战略，完善以标准和专利为重点的知识产权保护体系。

(四)加快发展循环经济，建设资源节约型和环境友好型企业

要把建设资源节约型和环境友好型企业、提高经济发展质量摆在公司发展的突出位置，大力发展循环经济，使有限的资源得到最大程度的开发和利用，真正实现“吃干榨尽”的目标。按照公司“三年根治环境污染”的总体目标，依靠科技进步提升公司主要生产系统的工艺、技术、装备水平和清洁生产水平，以二氧化硫污染治理和废水资源化利用为重点，扎实有效地开展污染治理和“三废”资源综合利用工作，实现污染物达标排放，使环境质量达到国家环保标准要求。要加大投入，加快节能降耗技术改造，加快淘汰高耗能落后工艺、技术和设备，加大节能新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用，促进公司生产工艺的优化和产品结构的升级。

(五)继续深化公司改革，进一步增强发展动力和活力

深化公司改革，推进体制机制创新，是促进公司可持续发展的重要保障。要不断完善公司法人治理结构，按照上市公司的治理准则，进一步规范董事会运作，充分发挥监事会的作用，完善经理层运作机制，确保公司股东会、董事会、监事会和经营管理层依法行使职权。要加快建立以资本为纽带的多渠道融资平台，实现公司的低成本扩张与增值。按照“统筹规划、分块上市、稳步推进、可持续发展”的原则，以金川本部为依托，加快推进金川科技、金川海外、金川实业三个板块的改制上市。要继续深化劳动、人事、分配三项制度改革，进一步完善薪酬制度和绩效考核体系。要进一步规范母子公司管理体制，建立科学的运营机制，增强子公司的市场化发展能力。

(六)全面提升管理水平，为公司加快发展提供保障

企业核心竞争力的提升来自于企业管理的持续改进和有效执行。要不断增强公司竞争力，必须瞄准世界先进水平，借鉴先进的管理理念和管理方法，不断提高公司的基础管理和专业化管理水平，进一步强化优势、消除劣势，形成赶超先进水平、创造优秀业绩的卓越绩效管理模式。要通过科学管理和创新管理，整合管理资源，建立健全快速应对市场变化和适应现代企业制度要求的管理机制，提升生产经营、资本运营和资源配置的能力和水平。要积极推进公司组织机构的优化和变革，实现扁平化管理，形成直接面向市场的研发、物流、资金流、信息流等完整的核心流程体系，提升公司的运营效率和劳动生产率。

矿业公司年终工作总结范文第4篇

所谓杂交式腐败正是指这种不同所有制企业围绕国有企业的优质资源和政府对国有企业倾斜性政策而产生的利益输送，以及由此所带的腐败现象。

据了解，中国中钢集团公司（以下简称“中钢集团”）系国务院国资委管理的中央企业，是一家为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的集资源开发、贸易物流、工程科技为一体的大型国有企业集团。中钢国际货运公司（以下简称中钢货运公司），为中钢集团下属的二级单位。工商资料显示：中钢国际货运有限公司注册资本金为人民币17028.22万元，注册地址为湖南长沙，主要从事进出口及内贸货物的水运、陆运、空运、仓储及货物监管、货运、船舶、保险及相关咨询服务等业务。

早在2011年8月8日，中钢集团纪委对中钢货运天津分公司的经营业务展开效能监察工作，中钢货运天津分公司矿石部经理王卓翰向监察工作组主动交代了自己参与的一起违规操作业务，结果引发了“连锁反应”。考虑到案件涉及湖南、浙江、北京等多地，案件线索遂被移送中钢集团总部所在地――北京市海淀区检察院反贪局，检察机关随即立案侦查。最终牵出中钢货运公司总经理蒋寒松。

滞售的3000吨泰国粉矿

公开资料显示，出生于1955年的蒋寒松，原先就职于冶金部，2003年，蒋寒松调任中钢集团。来到中钢集团后，按照中钢集团的用人原则，年满50岁的人一般不再提拔。但蒋寒松是个例外，2007年，已过50岁的蒋寒松从中钢贸易公司被破格调任中钢货运公司任总经理，备受集团重用。

随着中钢集团近年来的快速扩张，所谓“背靠大树好乘凉”，蒋寒松领导的中钢货运公司主要是对中钢集团所属企业货物的货运及仓储业务等实行专业化经营，逐步发展成了一个覆盖全国主要口岸、组织结构完善的服务网络体系，在天津、辽宁、河北、山东、江苏、上海、浙江、广东、四川等省市设有子公司和办事机构。

这个遍布全国的仓储和货运网络，在一些从事国际货物买卖或运输的民营企业、外资企业眼中就是一块“肥肉”。香港东森冶金有限公司总经理徐小兰就看到这种优势资源所能带来的好处。

徐小兰，1968年出生于湖南省长沙市，香港永久性居民，港资企业总经理，所在企业主要从事矿产资源的国际贸易，对于仓储货运有着很大的业务需求。2008年，徐小兰进口了一批泰国铁矿石，其中，块矿4000吨、粉矿3000吨，矿石装载于“越恒”轮上。同年4月，东森冶金公司与中钢贸易公司签订了寄售协议，约定将这批泰国铁矿石交给中钢贸易公司寄售，货物售出后，中钢贸易公司扣除代垫费用及费再将余款支付给东森冶金公司。

中钢贸易公司同为中钢集团下属的全资子公司，是中钢货运公司的兄弟单位，中钢货运天津分公司受中钢贸易公司的委托，“越恒”轮所载东森冶金泰国铁矿石在天津港的货运业务，泰国粉矿后由轮船倒入康泰库。

受国际金融危机影响，国内铁矿石市场行情下跌，徐小兰进口的泰国粉矿迟迟找不到买家。万般无奈之下，徐小兰找到了在天津港“能量很大”的中钢货运天津分公司总经理刘和平，希望刘和平能够给予帮助并表示事成之后，她还有30万吨铁矿石的货运生意可以交给刘和平来做。刘和平帮忙联系了天津冶金进出口公司总经理刘德江，刘德江又联系了迁安联钢津安钢铁有限公司（以下简称津安钢铁公司）。经取样检验，因泰国粉矿含铁量太低，津安钢铁公司拒绝购买。

在天津港，绵延几公里都是中钢货运天津分公司的堆放货物的仓库，场面颇为壮观。面对自己泰国粉矿的销售困境，徐小兰盯上了仓库里数千吨更为优质的印度粉矿。矿石堆放在港口仓库，经常要面对刮风下雨等自然气象，在高温、低温、水湿、干燥等因素的综合影响下，会出现损耗或者涨吨等自然变化。

“涉案的印度粉矿是在长期装卸过程中遗洒积累下来的，属于自然涨吨的尾货，其所有权属于中钢贸易公司，中钢货运天津分公司只是代为监管，无权处置。徐小兰正是利用刘和平的职务便利，伙同刘德江等人，将泰国粉矿偷换成印度粉矿进行牟利。”办案检察官介绍。

偷梁换柱

相关的出入境检验检疫品质证书显示，越恒轮泰国粉矿的铁含量仅为37.54%，而遗洒累积在中钢货运天津分公司仓库里的印度粉矿实际铁含量高达60%。

按照中钢集团的规定，中钢贸易公司在天津港的所有货物，由中钢货运天津分公司负责仓储、监管和维护。中钢贸易公司出示的加盖公章的书面放货通知为唯一放货指令，无中钢贸易公司指令，中钢货运天津分公司不能向任何人放行货物。中钢贸易公司在天津港货物的货权（包括涨吨、尾货等）全部归中钢贸易公司所有，中钢货运天津分公司无处置权。

但在刘和平、徐小兰、刘德江三人的合谋下，三人决定利用刘和平的职务便利，将泰国粉矿换成印度粉矿进行销售。三人在商量换货事宜时，刘和平将下属的矿石部经理王卓翰叫到办公室，当着徐小兰、刘德江的面交代其将印度粉矿顶替泰国粉矿发运。

王卓翰深知这不符合公司规定，但考虑到有外人在场，就没有当面提出质疑。从刘和平办公室出来时，徐小兰还向王卓翰说了声“谢谢”。徐小兰、刘德江离开后，王卓翰又进去跟刘和平说这么做不符合公司规定。刘和平当即对王卓翰大发了一通脾气，王卓翰只好照办。

2009年6月25日，刘德江的天津冶金公司与河北津安钢铁公司签订印度粉矿销售协议，协议规定河北津安钢铁公司向天津冶金公司购买印度粉矿3000吨，铁含量为60%，价格为650元/吨，共计195万元。2009年6月25日，在没有货主中钢贸易公司的放货指令且天津冶金公司未与中钢贸易公司签订购买印度粉矿合同的情况下，王卓翰根据刘和平指示，让矿石部放货岗位的工作人员做了假放货手续，河北津安钢铁公司从中钢货运天津分公司物流仓库里提走了印度粉矿3000吨。

印度粉矿在中钢贸易公司毫不知情下被成功“交易”，而泰国粉矿还需要走完“全套流程”才能在中钢贸易公司结算付款。为了在明面上蒙骗住中钢贸易公司，徐小兰的东森冶金公司致函中钢贸易公司，以低价（约114万元）出售泰国粉矿为名，要求中钢贸易公司与天津冶金公司签订买卖合同，并通知中钢货运天津分公司发货。

接到了中钢贸易公司的发货通知后，刘和平又指示王卓翰找到康泰库经理制作了泰国粉矿虚假出库单，并伪造中钢贸易公司管理人员的签名，以证实泰国粉矿已按照中钢贸易公司放货指令放货给天津冶金公司。至此，泰国粉矿在形式上完成交易。

在这个偷梁换柱的过程中，中钢货运作为上级机构、中钢贸易作为货主都因为同挂“中钢”这块牌子而放松了对天津分公司的监管。直到案发，他们竟然对此毫不知情。

毁尸灭迹

进入结算阶段，天津冶金公司就向中钢贸易公司支付了“泰国粉矿”货款113.9 万余元，而之前天津冶金公司销售“印度粉矿”的收入为194万元，根据刘和平的指示，刘德成将剩余的80万利润以支付“仓储费”、“堆存费”的名义汇入了用于“倒手”的金泽物流公司账户，在扣除运费和开票税款后，金泽物流公司将剩余差价的48.1万余元汇入徐小兰个人银行账户。

在中钢贸易公司的库存账目上，泰国粉矿显示已销账，但在实际中，天津冶金公司并未提走该货物。为了掩盖泰国粉矿未实际出库的事实，避免中钢贸易公司天津办事处人员巡库时发现异常，刘和平又指示王卓翰对泰国粉矿“毁尸灭迹”。2009年12月，泰国粉矿从库康泰倒入滨海粮库，2010年11月，泰国粉矿又从滨海粮库倒入新天津库，通过多次违规倒库，造成了出入库手续不全、质检品质不符等一系列问题，至发案时，库存的泰国粉矿检验显示各项指标与越恒轮档案中记载的粉矿品质严重不符，已无法确认。

检察机关认定，刘和平利用担任中钢货运天津分公司总经理的职务便利，与徐小兰、刘德江相互勾结，共谋共同窃取本单位负责监管的中钢贸易公司所有的印度矿粉3000吨（属国有财产），其行为已经符合贪污罪的构成要件。

在真、假两笔粉矿交易中，除了偷梁换柱谋取利益，刘和平还动用了40万元的公款替徐小兰“买单”了东森冶金公司的货物堆存费。

2008年4月1日，越恒轮泰国铁矿石到港后存入通华货运公司仓库（以下简称通华库）。按照正常的流程，铁矿石的堆存费应由东森冶金公司支付给中钢贸易公司，中钢贸易公司再支付给中钢货运天津分公司，中钢货运天津分公司最后支付给通华库。

2009年7月，徐小兰以该笔业务亏损较多为由，请刘和平帮忙垫付堆存费和过磅费，刘和平答应帮忙，之后二人开始了一系列的违规操作。同年7月3日，东森冶金公司向中钢贸易公司发函表示将在寄售合同外与中钢货运天津分公司直接结算堆存费和过磅费，要求中钢贸易公司不要在结算时扣除上述费用。7月6日，刘和平利用职务便利，指示王卓翰就直接与东森冶金公司结算堆存费、过磅费一事向中钢贸易公司进行确认。9月3日，中钢贸易公司与东森冶金公司就越恒轮泰国铁矿石寄售业务进行结算，未在货款中扣除堆存费。

之后，通华库通知交纳越恒轮泰国铁矿石堆存费42万余元，刘和平再次利用职务便利指示王卓翰从下属某海轮业务所产生的利润中支取人民币40万元，假借支付其他业务费的名义，支付给通华库，用于替东森冶金公司结付堆存费。此后，王卓翰虽多次讨要，但徐小兰一直没有归还，直至2012年东森冶金公司被注销，40万元的垫款仍未能收回。

物流公司的假合同

除了贸易类公司，一些自身不具备大型仓储能力和运输能力的民营物流企业也常常与中钢货运有业务往来，老客户金泽物流公司就是其中之一。

在任期间，刘和平未征得其他领导的同意，个人决定设立了“总经理奖励基金”，但是这种奖励是在中钢货运公司核定的工资和奖金额度之外的奖励，奖励基金不能通过单位正常的财务支出获取。为了解决“有钱没法分”的难题，刘和平指使财务经理向金泽物流公司先借款30万元。考虑到业务往来中获得更好的时间和舱位安排，金泽物流公司对方答应了。随后，刘和平又指使下属以与金泽物流公司签订了5份虚假的劳务派遣协议，虚构了费等名目用公款偿还了这30万元。

尝到虚假合同的甜头后，刘和平深深喜欢上了这个“法宝”。2009年，中钢货运公司总经理蒋寒松来检查工作，饭桌上，蒋寒松提到自己想办一张高尔夫球卡，大概需要40万左右，以便在离任后可以继续打球。想到上级领导一直对自己比较支持，刘和平当即表示要感谢蒋寒松。饭后，刘和平私下对蒋寒松说球卡的事由他来办，蒋寒松听后未明确反对。

2009年9月，刘和平指使下属再次以公司的名义与金泽物流公司签订了4份虚假的货物协议然后以“太平洋先锋轮铁矿石倒运费”的名义向金泽物流公司支付了人民币43万元。金泽物流公司扣除税款后将40万元提现，并交给中钢货运天津分公司财务经理。同年10月，财务经理根据刘和平的指示将上述钱款汇入蒋寒松指定的银行账户，用于资助蒋寒松购买高尔夫球卡。后来，蒋寒松将上述钱款兑换成欧元和美元，在公务出国考察期间用于了消费。

民企破产，给国企留下个“大窟窿”

侦查刘和平案件过程中，检察机关发现有一笔500万的资金没有任何凭证从中钢货运天津分公司账上被划走，且去向不明，顺着这个线索深挖，最终牵出了蒋寒松勾结刘和平的一起重大渎职犯罪。

浙江纵横集团是中钢货运浙江分公司的一个大客户。一直以来，作为大型民企的纵横集团生产聚酯化纤的化工原料PTA（精对苯二甲酸）由中钢贸易公司在国内购买供货，并由中钢货运浙江分公司监管放货。按照纵横集团、中钢贸易公司、中钢货运浙江分公司三方签订的PTA仓储监管协议，中钢贸易公司将其购买的PTA存放于纵横集团的仓库内，该货物的所有权归中钢贸易公司所有，中钢货运浙江分公司根据中钢贸易公司的放货指令将PTA交付给纵横集团使用。

2008年，受金融危机影响，纵横集团使用原材料成本较大，但生产出来的成品价格又暴跌，纵横集团一时间缺乏充足的资金从中钢贸易公司购买货源PTA。纵横集团的子公司――北京纵横投资公司老总葛某找到蒋寒松，希望能够直接从中钢货运浙江分公司代为监管的中钢贸易公司货物里“借出”3000吨PTA用于生产，等将来资金回笼后归还。

货物的所有权属于中钢贸易公司，即便是蒋寒松个人，也无权决定“借货”，但蒋寒松还是利用代为监管的职务便利，在未做任何风险评估、没有任何财产担保的前提下，违规指示中钢货运浙江分公司的李经理“借货”。尽管没有中钢贸易公司的放货指令，纵横集团直接从仓库拉走了3080吨PTA。

未曾想，纵横公司未能度过金融危机这个“寒冬”，资金链断裂，最终破产。

3000吨PTA，市场价格约1500万元。北京纵横投资公司老总葛某后来分两次给了中钢货运浙江分公司人民币1000万元，中钢货运浙江分公司又从市场上买回部分PTA，用于填补仓库里的“借货”，但仍然有500万元的“借货”缺口无法补齐。

为了防止违规借货的事情败露、并避免受到责任追究，蒋寒松想到了刘和平，二人见面密谋后，决定再次填补“窟窿”。

根据蒋寒松的指示，刘和平向某贸易有限公司借款人民币500万元，汇入了中钢货运浙江分公司指定的当地账户，并在炒作期货盈利后，购买了上千吨PTA补齐了仓库里的“借货”。

为了偿还向某贸易公司的借款，在刘和平又操作与数家贸易公司签订了5份虚假的蓬盖布买卖合同、12份虚假的仓储协议和1份虚假的运输合同，以支付货款、包干费、运输费等形式，“套”出人民币540万元的公款，后还款给开发区贸易公司。

“先是接受朋友请托，在违规借货出现亏空后，为防止事情败露、避免受到责任追究，再次违规借款，从而导致国家利益损失进一步扩大，无论是蒋寒松，还是刘和平，对国有资产的处置太随意、太任性。”办案检察官分析说。

2014年7月，北京市第一中级法院先后驳回了刘和平、蒋寒松、徐小兰等人的上诉。根据法院判决，刘和平犯贪污罪、犯私分国有资产罪和国有公司人员罪，被判处有期徒刑11年。蒋寒松犯、国有公司人员罪，被判处有期徒刑9年。徐小兰犯贪污罪，因在共同犯罪中起主要作用，系主犯，被判处有期徒刑11年。

“中钢集团暴露的窝案中，蒋寒松、刘和平等人屡次超越法律界限，多次违规、违法经营，吃里爬外、损公肥私，这是权力失控的结果，这也反映出了当下一些国有企业在决策经营和财务管理上的无序和混乱。”办案检察官总结说，如何加强大型国有企业中上级公司对下级公司运营和人事的监督，避免企业运营中出现经济风险和廉政风险，值得深思。

办案手记：中钢集团窝案是这样被侦破的

北京海淀区检察院反贪局在接到中钢货运公司窝案的线索后，迅速展开初查。经过近半年的初查，案件的焦点集中到了2998.1吨印度铁粉矿是否存在上。这批铁粉矿属于中钢贸易公司的货物在运输、仓储过程中“涨吨”、“地脚”累积而成，但中钢贸易公司账面上并无记载。两名事件当事人中，王卓翰承认存在这批印度铁粉矿，而刘和平则矢口否认。在证据一对一的情况下，第三名当事人天津冶金进出口公司总经理刘德江的证言就成为了突破案件的关键。

办案人员在要求重要证人刘德江到案时，刘德江以各种理由躲避作证。为了防止刘德江潜逃，我局采取了欲擒故纵的策略，先对刘和平进行了询问，待其充分表达自己的辩解之后将其放回，让其以为自己已蒙混过关，放松警惕。因为刘和平对刘德江的影响，我们再次提出询问刘德江时，刘德江较为顺利地就到案了。

到案后，刘德江对于其协助刘和平偷运2998.1吨印度铁粉矿的事实矢口否认，询问陷入了僵局。敏锐的侦查人员发现，刘德江一直在关注侦查人员桌上的文件，当看到侦查人员取出一份《传唤通知书》时，刘德江的表情出现了细微的变化。办案人员抓住机会，假借着这份原本要用于传唤刘和平的法律文书，对刘德江展开了新一轮攻势。刘德江在巨大的心理压力之下，最终坦白交代了自己的罪行。取得刘德江的证言之后，我局顺利对刘和平、王卓翰两人予以立案侦查。

矿业公司年终工作总结范文第5篇

关键词：板石矿业公司；精细化管理体系；构建；实施

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）32-0152-02

1 矿山企业构建精细化管理体系的背景和必要性

精细化管理是一种企业管理理念，是建立在做好企业常规管理的基础上，把常规管理结合自身的实际引向深入管理的一种理念和管理模式。

1.1 科技进步要求企业企业管理精细化

从全国冶金矿山自身的特点来看，矿山企业具有生产工艺流程长、工序环节多、劳动密集等特点。在生产过程中任何一个环节出现问题都会导致整个生产流程的停滞，不仅生产任务完成不了，而且直接影响产品成本的上升。

1.2 集团发展目标要求管理精细化

当前，钢铁企业正处于大发展的转折阶段，集团公司与首钢重组，在资金、技术和发展规划上给集团公司创造了机遇。学习首钢、融入首钢，是集团公司在自我发展道路上的一个任务。板石矿作为通钢主产业的原料基地，在这样的一个大发展的氛围中，如何做好管理工作，使管理出效益，这迫切需要管理精细化。

1.3 系统管理的思维要求构建精细化管理体系

板石矿业公司具有50多年发展历史，在过去的50多年中所形成的独具特色的各种管理理念和技术，在目前管理科学方法井喷的时代，具有自身特色的管理理念和技术能够保留发展起来，无疑是先进的。

2 板石矿业公司精细化管理体系系统构架与实施

2.1 系统构架

精细化管理不是孤立的，一个具体单元的精细化管理体系必须是完整的精细化管理体系，才能发挥作用。根据精细化管理的内涵，遵循PDCA循环理念，板石矿业精细化管理体系构架分为基础体系、决策体系、指标体系、责任体系、措施体系和考核体系6大系统。

①基础体系。精细化管理全面推行实施给精细文化的培育提供了一个平台，要求我们打造具有矿山特色精细文化。制度是一项工作能够落实的具体保证，在推行精细化管理的同时注重制度制定和落实，形成有自己特色的制度文化，然后通过反复的稽核使得制度得以落实。制度和文化构筑成了板石矿业公司精细化管理一个基础保障体系，使精细化管理模式顺利实施。

②决策体系。一个管理模式构建发展需要在实践中不断的改进，这就需要有一个推进决策体系的支撑。板石矿业公司精细化管理推进决策体系主要任务是方案的制定与实施，对推进进程中的出现的问题精细汇总分析，找出合理的解决办法，对成型的好经验进行推广和应用，同时也负责对整个精细化管理工作推进情况的评价和意见的反馈。

③指标体系。板石矿业公司精细化管理指标体系由三级指标体系构成：一级为矿业公司精细化管理指标体系，由矿业公司年度利润指标、产量指标、质量指标及责任指标构成。二级为矿业公司机关部室管理指标体系：由经济技术指标体系、经营控制体系、职能管理体系构成。三级为各生产单位及辅助单位精细化管理指标体系，由生产单位和辅助单位12个指标体系构成，承接了上级指标体系。

④责任体系。根据板石矿业公司管理层级的实际情况，结合指标体系的构建，为了确保各项指标的顺利完成，实现各个指标有人管，各项工作有人抓的管理目标，我们构建了责任体系，包括单位组织架构图、责任体系图、领导分工、岗位职责。

⑤措施体系。措施体系是指标体系实现的执行体系，目的是通过措施手段保证指标体系的完成，达到精细化管理的目的。包括各项工作的管理流程和业务流程再造，各项工作的工作标准，岗位操作标准、各项工作涉及的岗位制度等。最终形成一项工作，一个流程、一套标准、一个制度。

⑥考核体系。只有应用了合适的方法，才能取得好的效果。板石矿业公司精细考核体系实施与各考核系统匹配的精细化管理方法，包括精细化管理达标考核、专业责任制考核、经济责任制考核等。

2.2 系统实施

自矿业公司学习首钢“三创”经验，推进精细化管理活动开展以来，板石矿业公司把构建和实施精细化体系作为一项重点管理工作来抓，通过全面规划，制定了方案，确定了具体负责管理部门，把全员参与和强化执行作为系统实施的保证。

①整体规划，分步实施。板石矿业公司精细化管理体系实施由人事部、经理办公室、党群工作部负总责，人事部为牵头部室，按照整个构架体系的要求，整体规划，明确分工，制定了板石矿业公司精细化管理推进方案，并由人事部负责实施落实。按照方案要求，对基层单位和机关部室的具体方案进行了审核，做到每一个层面都有针对精细化管理方案，然后有步骤有计划地实施。

②目标分段，确保成功。在实施精细化管理时，注重目标的分解，把精细化管理和日常工作结合起来分阶段制定目标，一步一步的实现最终目标。从理顺公司制度入手，结合公司现行制度情况，对全公司的制度进行了统一梳理，理清了板石矿业公司的制度基本状况。板石矿业公司的制度分三个层面，简单以“树”的形式来说，第一层面是经过修订的矿山的各项管理制度和各项规程，这相当于树的“主干”；第二个层面是个车间和部门为了细化管理制定的各种细化制度和规定，这相当于树的“枝桠”；第三个层面是班组临时性补充的管理规定，将具体工作导入规范化的一个途径，这是制度的“树叶”。

③精细到位，逐步推进。木桶理论告诉我们，一个木桶能装多少水，取决于木桶的短板，如果存在短板，水就会从短板流出，水最多装到短板的高度。解决掣肘发展的“短板”，就要靠精细化管理。板石矿业公司实施精细化管理之初，就从精细化管理入手，精细到位，补齐短板。为了更好地推进精细化管理，重新理顺工作流程、修订工作标准和岗位职责，各基层单位也结合自身特点在理顺工作流程时，修订新的工作标准和岗位职责。供电分公司负责矿业公司生产电力输送的维护，公司共有变电所6个，由于板石矿业公司是老矿山企业，各个变电所的设备没有相同的，供电公司立足这一特点认真针对每一个变电所的所有设备完成了操作规程的编写，使得每一个岗位上的操作员工对所管理的设备精细到每一步骤。选矿厂设备科针对设备是选矿的生产主体这一实际，开展了承包、联检、点检相结合的管理制度，对设备进行统一编号，明确具体管理责任人，做到每一个设备都有运行记录，有去人管理，提高设备完好率和运转率。

④加强领导，大力协同。精细化管理推进与落实是一项跨部门、跨专业、跨系统的系统工程，因此板石矿业公司成立以总经理为首的精细化管理推进领导小组，全面筹划、指导精细化管理工作的实施，人事部作为牵头部室负责各个专业和系统间的协调推进和检查。正因为有了领导层的支撑，管理责任才能执行到位，才能保证精细化管理的顺利实施。

⑤标准先行，管理达标。矿山人都知道，矿山的生产是粗放型的大机器工业作业，矿区的作业面积大，生产工艺链条长，作业点多。如何把这样一个矿山企业纳入到精细化管理体系中，是板石矿业公司年初就在研究的一个课题。最终把一切活动纳入标准，学标准、讲标准、管标准、带标准成为各项工作管理达标的突破口。

选矿厂碎矿车间在学、讲、管、带标准走在了矿山精细化管理的前面。对碎矿车间来说，转变观念，接受精细化标准最难的不是新员工，而是“老矿山”，他们大多是生产骨干，该车间能过通过学标准，讲标准，在员工中培养了规则意识和规范意识，并把这种意识应用到工作中，员工懂得了这样意识，就懂得了工作如何摆放，设备如何点检养护。为了巩固这样的标准，碎矿车间制定严格的考核制度，用考核保证标准的实施。同时对执行标准好的实施示范区制，通过标准先行，碎矿车间各项管理优先达标。

3 板石矿业公司精细化管理体系的实施效果

3.1 统一整合了原有的管理方法和理念，真正做到了精

细管理的融合与创新

板石矿业公司是一个具有50多年发展历史的大型国有矿山企业，多年发展积淀了许多成功的管理理念和管理方法。目前仍在执行的管理达标考核、经济责任制考核、专业责任制考核、绩效考核等一直在矿山的日常管理工作中起着不可替代的作用。经过一年的实际运行，我们感到实施的精细化管理体系不是独立在这些管理方法和理念之外的，更多的是融合发展。

3.2 全员参与，有效地提高企业管理水平和员工操作水平

人是精细化管理的主体，板石矿业公司在实施精细化管理体系之初，就注重将人摆在一个突出的位置，从改善员工工作环境、休息环境和完善工作标准入手，让员工受益，主人意识不断增强。在精细化管理实施过程中注重解决实际问题，使工作程序更加流畅，员工工作环境改善，形成了热爱员工爱工作，热心钻研业务的风气，提高了企业的管理水平，有助于员工操作水平和整体素质的幅度提升。

3.3 精细化管理推行，带来了精神和物质的双丰收

板石矿业公司实施精细化管理以来，全矿各项工作得到有效的改进，各项生产技术指标得到优化，锤炼了员工队伍，提高了员工素质，鼓舞了士气。同时也调动了广大员工的积极性。把“三创”经验和精细化管理活动与日常生产经营活动有机结合起来，很多员工都能结合自己的岗位实践，提出合理化建议，解决生产中的问题。选矿厂能够把员工参与作为一项常态工作来抓，把员工参与管理纳入了绩效管理，取得了较好的成绩。

4 板石矿业精细化管理体系实施的几点启示

启示一：选准、选对突破口。精细化管理不是去搞一套高深莫测，让大家觉得又新鲜又搞不懂的东西。板石矿业公司通过工作标准、操作规程、安全规程等规范员工的行为，让员工看到精细化带来的变化，从心里真正认可，把精细化的理念内化于心，外化于行，循序渐进、持续改进、落实到位，精细化管理就能不断的攻坚克难。

启示二：建立一套容易理解、便于执行的操作标准。只有在各个工种和岗位间建立了标准，员工才知道怎样去做，做到什么标准，工作才能更好地执行。操作标准的建立要结合实际，做到易于接受。

启示三：制定一条最优化的精细化管理实施参考路径。精细管理是一种理念和方法融合的过程，这个过程既没有成形的方法可以直接应用，也没有固定的模式可以照搬，需要结合自身实际把精细化管理融合到适合自身管理的工作中，找到一条最优化的实施路径，把融合创新作为参考，再全面推广，精细化管理才能做到有的放矢。