矿业企业愿景范文第1篇

        一、加强领导，提高认识，为企业文化建设奠定坚实基础 

我们提出以文化力激活生产力、提升竞争力的建设思路，把企业文化建设作为构建平安和谐矿区的总抓手，作为促进物质文明建设的基础工程，作为给职工办实事、办好事的民心工程，始终做到思想认识到位、宣传发动到位、投入保障到位，凝聚了人心，鼓舞了士气，提高了经济效益。

        一是组织领导到位。成立矿党政主要领导任主任、系统领导为副主任的企业文化建设委员会，下设企业文化建设办公室，形成党委搭台、行政唱戏、职工参与的工作机制。并多次召开党政联席会，按照“企业文化建设项目化，项目推进目标化，目标任务责任化，责任落实具体化，具体事项个性化”的要求，制定出环环相扣、相互促进的创建措施，形成人人头上有指标，个个肩上有重担。

         二是宣传发动到位。我们先后召开了企业文化建设动员会、推进会、交流会和理论研讨会，制定创建目标，理顺创建思路。印发《培育选拔煤炭行业企业文化示范矿方案》、《河南省煤炭工业企业文化示范矿标准》、《郑煤集团创建学习型企业文化实施方案》等一系列指导性文件，制定下发《创建全国煤炭行业企业文化示范矿规划》、《精细化管理定标实施细则》、《sdce精细化管理实施方案》等创建文件，编印《企业文化读本》、《企业文化探索》、《员工行为规范》、《各区队岗位标准集》等企业文化资料，制作《借力扬帆》和《打造和谐安全文化》企业文化专题片和多媒体课件，组织职工认真观看学习，营造浓厚的氛围。

        三是保障投入到位。设立企业文化建设专项经费和奖励基金，先后投入了1800多万元，用于企业文化建设硬件设施投入。设立文化创建办公室，具体负责企业文化建设，配备专职人员，购买档案柜、电脑、打印机、传真机等现代化办公设施。设专人收集、管理企业文化档案，共有文书档案、图片档案、声像档案、荣誉档案等60余卷，区队看板管理32块，为企业文化建设奠定了坚实的物质基础。

二、依托载体，稳步推进，培育特色企业文化 

        我们坚持以人为本的方针，依托制定愿景目标、理念渗透、行为养成、精细管理、考核激励五项载体，激发全员热情，凝聚职工力量，加快创建步伐，促进矿井三个文明建设健康、协调、快速发展。

         一是制定目标愿景，激发企业活力。目标愿景是企业不断发展进步的旗帜，为企业持续发展的不竭动力。我们确立建设“中原明星矿、全煤示范矿”的目标愿景，凝结着全体超化人的共同追求和价值体现，吹响了朝着文明和谐矿区建设前进的号角。按照大愿景统领小愿景，小愿景支撑大愿景的要求，我矿逐步建立矿、区队、班组和个人等目标愿景，形成相互依存、相互保证的四级愿景体系，达到了整体围绕大愿景去奋斗、团队围绕小愿景去努力、个人围绕自己人生目标去努力工作的良好氛围。

二是加大理念渗透，形成思想认知。要实现目标愿景，就得有先进的理念作灵魂。我们围绕矿愿景目标，通过挖掘、提炼，确立“依法治矿、科技兴矿、民主办矿、富民强矿”的办矿方针，培育“只争第一、勇创一流”的员工精神，采取多种形式，充分利用矿电视站、黑板报、公开栏等宣传阵地，加强对理念的灌输，增强企业理念的影响力、感染力和渗透力，切实让职工入耳、入脑、入心，使企业理念植根于每名职工的内心深处，理念已升华为自觉行为。

     三是实施精细管理，提升管理质量。我们从“4e、6s”规范（每个人、每件事、每一天、每一处，整理、清洁，准时、标准、安全、学习）入手，制定岗位标准284项，走动式管理标准192项，采用“日考核、周讲评、月奖惩”的考核办法，建立优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存”动态转换机制的绩效评价和首末位员工班前讲评等激励机制，实施现场巡查、周期恳谈、走动式管理等配套检查细则，实行三级管理、“三卡一板”的考核流程，让干部做到按制度严格管理，职工做到按标准精细操作，达到了规范作业程序，细化岗位标准，转变队伍作风，提高工作效能。

四是狠抓行为养成，塑造良好形象。我们开展了以“6s”为主要内容的行为养成，建立党员责任区和文明行为示范岗，制定文明行为规范66条，编印成册，成立督导小分队，对员工进入岗位到八小时以外的社会生活，都制定了严格具体要求。员工都能够按照“6s”标准，规范言行、在岗位随时将使用过的物品整理归位，打电话三声铃响，必有应答，提机说“你好”，放机讲“再见”。强化准军事化训练和管理，进一步增强职工的组织纪律性和顽强的战斗作风，做到令行禁止、雷厉风行、整齐划一，提升职工执行和服从意识，锻造职工顽强拼搏、勇创一流的坚韧意志，形成了穿矿服、唱矿歌、上下电车排队、就餐排队，领交矿灯排队，上下罐排队，行走排队等良好的文明习惯。

        五是狠抓考核激励，鼓足员工干劲。围绕“严细管理、狠抓落实、认真考核、奖惩兑现”的工作要求，制定企业文化考核办法，每月考核一次，取得前3名的单位工资总额上浮5%，最后3名的单位工资总额下浮2%，对各级领导干部制定走动式考核标准，明确了走动区域，走动频次，走动地点，做到管理无漏洞，走动无盲区，现场无隐患，作业无违章。让工作中责任心强、积极性高、创造力活跃的员工，在物质上受到奖励，精神上受到表彰，从而提高经济效益，给企业带来勃勃生机。

三、立足实际、创新整合，探索企业文化建设新模式 

我们西至阳煤，东到海尔，北赴开滦，南下平煤，内引外联，借鉴学习，消化吸收、结合实际，对企业文化建设进行系统的创新整合，把企业文化建设与提升管理水平相结合，让职工得到更多的实惠。

以企业管理相结合。管理是企业发展的永恒主题，创新为企业提供不竭动力。创新管理模式，加强企业基础管理，形成一套行之有效的科学管理体系，是提高企业管理水平的有效途径，是企业实现利润最大化的有力保证，更是企业文化建设的本质要求。

        一是抓制度建设，规范矿井管理。制度化管理是我矿企业文化建设的一大特色，我们坚持发现一个问题，制定一项制度，规范一方面管理，堵塞一方面漏洞。坚持能执行的就制定、制定了的必须执行和制度面前人人平等的原则，形成了具有超化特色的制度化管理模式。

        二是抓安全管理，打造本质安全型矿井。我们在安全管理方面，以一通三防和防治水为重点，加强现场管理，狠抓责任落实，实施质量标准化、安全三项评价、预测预报、安全闭环管理、安全目标管理等手段，形成“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的安全管理体系，使安全管理走向了制度化、规范化。每月组织安全质量标准化“红黄旗”评比，实行安全质量标准化一票否决制，获得红旗单位进行奖励，黄旗单位进行罚款。

矿业企业愿景范文第2篇

摘 要 王村煤业公司始终把企业文化做为企业成长之基、腾飞之翼、发展之魂，坚持“制度管企、文化管人”的管理思路，创新发展理念，转变发展方式，全面实施“六个以”，打造一流的企业文化。

关键词 王村煤业公司 实施 企业文化

王村煤业公司始终把企业文化做为企业成长之基、腾飞之翼、发展之魂，坚持“制度管企、文化管人”的管理思路，创新发展理念，转变发展方式，全面实施“六个以”，把“文”和“化”具体到六个方面。

一、以美好愿景鼓舞人

为了发挥企业文化的引领作用，公司结合实际，提出了“创百年王村，做中型企业的领跑者”的企业愿景，并形成了自上而下的愿景激励体系和自下而上的愿景支持保障体系，通过层层细化，把企业愿景做为各级组织的愿景目标和政策措施，在推广企业文化建设的过程中，围绕“六个一”，即“创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿井、树一流形象”的工作目标，在全公司上下进行思想发动，广泛进行舆论引导，确定试点推广，以达到煤业公司全面推广的目标。2016年突出了四大新亮点，一是煤炭产量创出历史新水平，矿井产量全年完成252万吨；二是精煤产量创新水平，首次突破157万吨；三是煤炭销量创出新水平，全年外运158万吨；四是矿井标准化建设创出新水平，荣获集团公司标准化标杆矿井荣誉。

二、以战略目标凝聚人

在“创百年王村，做中型煤炭企业的领跑者”的愿景引领下，制定了“提高四化五型发展水平，建设煤炭企业”的发展目标，充分发挥宣传思想工作优势，创新载体和手段，大张旗鼓地宣传企业发展战略，编写了《王村煤业公司企业文化建设宣传手册》和《王村煤业公司企业安全文化建设手册》。2016年，机掘三队代海平班组还在中国企业文化建设峰会上荣获了先进班组称号，这也是全集团公司唯一获此荣誉的班组。

三、以先进理念引导人

多年来，公司始终把保持企业文化的先进性作为企业文化建设的第一要务，根据形势任务和发展的需求，及时对企业文化理念进行升级，做好安全文化理念的提炼工作，开展“塑王村人，铸王村魂”实践活动，促进广大职工良好行为习惯和共同价值的形成，充分l挥先进典型选树的示范效应、大力弘扬煤矿工人“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的精神，开展了“模范人物讲奉献”、“科技精英讲创新”、“和谐使者讲品德”等活动，涌现出“感动中国人物”葛奋勇、“中国好人榜”付高山、“山西好人”张选平等一大批先进典型。

四、以行为准则规范人

根据企业性质和文化特点，制定完善了管理人员行为准则、技术人员行为准则、操作人员行为准则、服务人员行为准则，企业道德规范，员工日常行为规范、员工文明用语等，形成了比较完备的行为文化体系。在全公司推进军事化管理，做到工作标准化、管理制度化、语言规范化，建立编码管理机制，不断规范健全4E6S标准体系，实行“三工”动态转换，每月定期组织检查，奖优罚劣，并纳入一体化考核。2016年先后组织安全大检查168次，动态抽查362次，排查各类隐患2286条，整改2272条，强化了安全管理，促进了安全生产持续稳定健康发展。

五、以有效机制激励人

企业文化的重要功能是激励人。新井建成后，加大绩效考核分配和岗位风险管理力度，加强人力资源管理，实行薪酬与绩效挂钩、并向苦脏累险、科技人才和重要关键岗位倾斜。注重加强对技术工人的培养和使用，在员工中深入持久地开展师徒帮带活动，让那些有一技之长、有绝活的员工有地位、有名誉、有高收入。扎实开展“五小创新”、 “金点子”工程等小改小革技术创新竞赛系列活动，为给更多职工提供施展才能大舞台，成立了“电气技术攻关室”“大伟工作室”两个技术阵地。2016年全年安全技术创新、小改造、小发明160项，合理化建议186项，奖励达26万元，荣获集团公司技术革新两个一等奖，二等奖三等奖各一个。 在干部培养和选拔方面，加大从毕业生中选拔的力度，2017年开始，全公司基层科室、区队的技术主管全部从全日制大学本科及以上学历的毕业生中选拔，其他副科级以上基层管理岗位，同等条件下优先从全日制大学本科及以上学历的毕业生中选拔。2016年共有16名优秀大学生走上领导岗位。

矿业企业愿景范文第3篇

【关 键 词】企业文化 融合 原则 途径

和谐是十六届六中全会的主题，和谐是国家的需要，和谐是社会的需要，和谐也是我们企业的需要。有一位著名经济学家，从“和谐”两个字的字面进行了解释：和是“禾苗的禾”和“口”组成的，意为人人有饭吃，“谐”是言字旁和皆组成的，意为人人都可以说话。引伸到我们企业就是企业要有效益，职工有收入保障，民主管理健全，矿山平安稳定，这也是笔者对企业和谐文化的理解。

近几年，随着徐矿集团“走出去”创业的步伐的不断加快，徐矿集团的企业文化在创业发展中越来越显现出独特的作用。同时，实践也使我们认识到：徐矿集团与别的企业合作的成败与否，最终取决于两者的企业文化能否真正融合。如何将徐矿企业文化以天容万物、海纳百川的气度，与合作单位的企业文化有机地融合起来，形成和谐的文化，从而更加有效地促进创业发展，笔者从以下三个方面来思考。

一、百年企业文化精髓，必须在创业发展中保持特色，不断弘扬

徐矿有百年的开采历史，有着丰厚的文化底蕴。随着时代的发展，到如今，形成了独具特色的“三色文化”。徐矿的“三色文化”就是蓝色文化、黑色文化、红色文化。

——“蓝色文化”是徐矿人创业发展的共同愿景，是徐矿人“走出去”创业的思想基础，是徐矿人“走出去”创业的信心所在。“蓝色”即蓝图之意，“蓝色文化”是徐矿人为实现宏伟蓝图、战略愿景而实施创业创新创优的文化的统称。“蓝色愿景”激发了徐矿人的创业激情。广大职工树立起了“永不言衰，奋发图强”的发展观、“哪怕是沙漠也要把它变成绿洲”的创业观和“不以现有资源规划未来”的开放性思维，树立起了想创业、敢创业、会创业、创大业的雄心壮志。广大职工远走他乡，走出去圈占资源，合作办矿。所有这一切，都是“蓝色文化”的引领之果，

——“黑色文化”，是徐矿人创业发展的第一需要。“黑色”是煤炭主色调，“黑色文化”是徐矿人变压力为动力，塑造本质安全型矿井的文化建设体系。煤炭开采的特殊性，决定了我们所共有的价值，就是“本质安全，珍爱生命”；我们追求的共同愿景，就是创建本质安全型煤矿，不断减少人与环境的冲突，实现人与环境和谐共存。无论是在本矿发展中，还是在外部创业中，安全工作始终是我们高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的工作。必须着力塑造“我想安全、我会安全、我能安全”的本质型安全职工队伍，通过人、物、系统、制度的本质安全，实现本质安全型整体目标。

——“红色文化”是徐矿人创业发展的重要保障。“红色”是党旗的颜色，“红色文化”是徐矿党建文化，体现党组织的政治优势和政治核心作用。我们徐矿的党建工作一直没有丢，一直没有软。徐矿集团发展的历史经验告诉我们：企业的发展离不开党组织的政治核心作用，离不开基层党支部的战斗堡垒作用，离不开广大党员的先锋模范作用。在“走出去”创业的过程中涌现了一大批先进党组织和优秀党员，也正是在“红色文化”熏染下，一支支坚强有力的品牌队伍响誉在外，一个个新的业绩不断涌现。

“蓝色文化”、“黑色文化”、“红色文化”是徐矿具有独特魅力的企业文化，也是无可替代的企业文化，在“走出去”创业的过程中，必须要保持特色，用这些文化影响和融合合作企业的企业文化。从而更好地发挥文化引领作用，推动企业的科学发展、安全发展和持续发展。

二、企业文化融合的原则

在“走出去”创业过程中，徐矿与别的企业的合作必然带来文化的碰撞，有时会由于企业文化和价值观的不认同，导致合作后的企业效率低下，甚至走向失败。因此必须在合作过程中把企业文化作为一种重要的资源、作为提升企业核心竞争力的重要因素加以重视，确定以下几项原则：

一是双赢的原则。首先保持双方合作的利益双赢，体现到管理文化上才能持续，互相融合，大到国与国的关系，小到人与人的关系，这是客观现实。俗话说酒逢知己千杯少，话不投机半句多，“只有永远的利益，没有永远的朋友”，没有利益共享，话就不可能投机。

二是以人为本的原则。无论什么企业文化必须以人为本，企业想不到职工，职工也不可能对企业忠诚，职工无论在那个企业工作，都是想有较高的收入，因此企业要注重与职工分享利益。这也是职工含金量最高的快乐指数。再一个就是要避免独裁管理。这样才能实现企业文化的融合。

三是多样性的原则。就是要实现企业文化的相互兼容，天容万物，海纳百川，和气才能生财，不能相互排斥，要允许企业文化的差异性，取长补短，形成新的企业文化。

四是不断创新的原则。企业文化不能一成不变，随着企业的融合，随着时代的变革，就必须与时俱进，不断扬弃原有的文化，不断引进制度创新、管理创新、技术创新，形成充满活力的企业文化。

三、企业文化融合的途径

应该说，企业文化是一种能够凝聚和激励职工积极性、主动性和创造性的精神力量，是一种构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。在不同文化背景下的企业合作过程中，它的这种作用就显得更加重要而不可或缺。因此，必须通过多种途径将徐矿企业文化与合作企业的企业文化有机的融合起来，使企业文化发挥应有效用。

首先，要摸清双方的企业文化基础，制定好文化融合方案。要把企业文化融合纳入合作的工作目标，在合作开始就要对对方的企业文化进行考察和调研，了解对方企业文化的特性，注意徐矿企业文化与合作企业的企业文化的差异和共同点，取长补短、优化配置，明确企业文化融合在不同阶段的工作目标和任务，以及措施和手段，为合作取得成功打下基础。

其次，选择适当的企业文化融合方式。文化的融合是减少磨擦与冲突，加强合作的有效手段。由于历史的原因，徐矿集团的企业文化也有其不利的一面。如长期的计划经济形成的攀官套级的思想，守家恋土的思想等，这些文化与创业发展是不相适应的。在融合文化过程中，要根据对方的不同情况确定不同的融合方式。若对方的文化为强势、优秀文化，则要乐于接受对方的企业文化，特别是要吸取对方的文化优点，更好地培育徐矿企业文化。一要向南方的先进管理文化学习，吸取精华，融合到我们煤矿文化中来，现在的煤矿文化不能是传统意义上的文化，我们要多业并举，就必须进化文化，特别是管理文化，因为我们涉足了很多行业，如房地产、商贸物流、虚拟经济等。二要摈弃攀官套级的思想，忌“大”，不能摆级别的谱，矿长去谈判非得叫人家县长接待你，企业就是企业，不是政府。三要改进传统的企业文化，这样的百年老企业从上到下，都有沉重感，就是企业老化，创新力不够，特别是在管理、制度、机制方面传统的东西太多。你走进中石化企业的办公大楼，首先映入眼帘的是一个大屏幕，显示的是世界的、全国的石油价格，和中石化公司的生产指标数据，这就是市场经济的气息，并且能够使职工关心本企业的发展前途和命运。而我们更多的是文件多，会议多，标语多，看不到全国的煤炭价格，看不到集团公司的煤炭价格，这方面恐怕要改进。四要改进酒文化，徐州的酒文化恐怕从“鸿门宴”就开始了，派酒、劝酒，重感情，你不喝就看不起人家、影响感情，你就是说从汉刘邦传下来也不对，“鸿门宴”上刘邦喝了半截就跑了，也没有讲感情况，也没有讲诚信。喝酒要学南方人，很随意，主要是交流信息，他们满脑子的是生意经，那才叫“醉翁之意不在酒”。我们以后要在这方面改进。若与对方的企业文化互相欣赏，则要突显徐矿企业文化优势，与对方在文化上互相渗透，并进行不同程度的调整。在企业文化融合过程中，若与中西部企业融合，就要引领他们。

再次，要打造企业文化融合的优秀团队。企业文化融合的过程是一个全员参与的系统工程，是企业领导层科学规划，积极推进，相关部门和专业人员精心策划、具体组织，全体职工广泛参与、认同内化的过程。领导者要从自身做起，率先垂范，研究文化融合和创新，对企业文化的融合工作给予高度重视和切实推动。广大职工的积极参与和广泛认同是搞好企业文化融合的重要基础。因此，要十分注意广泛调动职工参与企业文化融合的积极性，投入到企业文化融合的工作中来，自觉用融合后的企业文化规范自己的行为，使企业文化顺利融合，保证企业合作取得成功。同时，要使企业文化形成影响力和凝聚力，影响和凝聚更多的人才来到企业，为企业文化注入新的活力。

最后，要建立良好的企业文化融合机制。企业文化融合是一项长期、艰苦、细致的工作，不可能一蹴而就，因此，必须建立企业文化融合的机制，为企业文化顺利融合提供保障。要注重建立和完善合作后的企业理念体系，并通过各种手段在企业宣传贯彻。特别是重视用新的企业愿景、价值观念、企业道德和经营理念，来统一职工的思想，激励职工的斗志，形成为新的发展目标而共同奋斗的思想基础；要注重新的企业制度文化的建设，把企业的基本理念体现到各项规章制度中去，渗透到企业经营管理的各个环节，转化为广大职工的工作动力和自觉行为，使企业文化融合步入决策理性化、管理制度化和操作规范化的良性轨道。

参考文献：

矿业企业愿景范文第4篇

今天召开这个“创建学习型企业”动员大会，主要目的就是为咱们党员队长后勤人员输入创建学习型企业理论知识，在座的各位同志都是我们小桂林场的骨干，希望你们深入理解创建学习型企业的意义，努力配合场里开展创建工作。

    今天主要要讲三个问题，一是什么叫学习型企业？二是为什么要创建学习型企业？三是在我场如何开展创建学习型企业活动？

第一章  什么是学习型企业

今天我们坐在一起开“创建学习型企业动员大会”，首先要明白什么是学习型企业。学习型企业这个“学习型”指的其实是一种企业管理理论，它源于“学习型组织”管理理论。学习型组织管理理论不是学习理论，而是一种最先进、最前沿的管理理论。

所谓学习型组织，是指以共同愿景为基础，通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。

学习型组织理论放到企业里去用，就是创建学习型企业，放到政府里去，就是创建学习型政府，放到社区（家庭）里去用，就是创建学习型社区（家庭），等等。总之，不管是创建学习型政府也好，创建学习型社区也好，创建学习型党支部、工会也好，创建学习型企业也好，都是指用这种最先进的“学习型组织理论”来管理政府、社区、企业等。

“学习型企业”的概念我觉得通俗的说呢，就是企业里职工自身学习和团队共同学习相结合，逐步提高职工的学习力、创新力，改变职工的思想状况和心智模式，提炼出一个职工和企业的共同愿景，为了这个共同愿景，职工不断自觉创新，主动要去超越自己，从而使企业得到可持续发展能力，核心竞争力整体提高，在市场上获得巨大的经济效益，最终实现企业和职工的共同愿景,并让职工从中活出生命的意义。

这里“共同愿景”一词我理解呢，就是企业和职工共同的目标，即职工对未来的美好愿望和企业美好的前景。

我认为身为企业员工要知道企业是你赖以生存的平台，你要珍惜现在的工作，自觉的为企业服务，其实也是为你自己努力工作，企业倒闭了，你也失业了，我不说下岗，就因为以后根本就没有下岗这一说了，没有工作就失业。对于我们小桂林场来说，我们所依附的农林工贸公司只是集团公司的一个小单位，在市场经济大潮中，到底能有多少年寿命，以后会不会被人兼并重组，谁也不敢讲，不要觉得集团公司不倒闭，我们就没事，相城矿不就破产了嘛？谁事先又能想的到。再说国家的政策总是在不停的调整着的，现在国家在扶持国有大型企业，但谁敢说以后在国外企业的冲击下，在市场经济的竞争中，xx矿业集团就一定不会破产倒闭？一些大型煤炭企业如汾西矿务局、阜新矿务局不都申请破产了吗！要知道在外国一般大企业的寿命平均不超过40年，只相当人类寿命的一半。我们国家的大型企业现在还是依靠国家扶持，在国家宏观调控下发展的。所以我们都要有危机感和使命感，说到危机感，我给大家讲个故事：“把青娃放在热水里，它会感觉到危险而立即跳出来。但若是把青娃先放在冷水里，再将水慢慢加热，麻痹的青蛙就会耗尽体力，再想跳出来为时已晚。”我们可不能变成那只跳不出来的青蛙，要奋发有为，超越自己、不断创新，善待企业、善待小桂林场，就是善待你自己！

刚才我们听了“学习型组织理论”的概念解释，现在我们继续了解“学习型组织理论”的特征，就是说一个学习型组织他有什么特点呢？

①  组织成员拥有一个共同的愿景。组织的共同愿景（Shared Vision），来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景。它是组织中所有员工共同愿望的景象，是他们的共同理想。它能使不同个性的人凝聚在一起，朝着组织共同的目标前进。

②  善于不断学习。这是学习型组织的本质特征。所谓“善于不断学习”，主要有四点含义：一是强调“终身学习”，二是强调“全员学习”，三是强调“全过程学习”，四是强调“团体学习”，　学习型组织通过保持学习的能力，及时铲除发展道路上的障碍，不断突破组织成长的极限，从而保持持续发展的态势。

③  “地方为主”的扁平式结构。传统的企业组织通常是金字塔式的，学习型组织的组织结构则是扁平的，即从最上面的一决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移一动，让最下层单位拥有充分的自决权，并对产生的结果负责，从而形成以“地方为主”的扁平化组织结构。

④  自主管理。“自主管理”是使组织成员能边工作边学习并使工作和学习紧密结合的方法。通过自主管理，可由组织成员自己发现工作中的问题，自己选定改革、进取的目标，自己进行分析、解决问题，从而增加组织快速应变、创造未来的能量。

⑤  员工家庭与事业的平衡。学习型组织努力使员工丰富的家庭生活与充实的工作生活相得益彰。学习型组织对员工承诺支持每位员工充分的自我发展，而员工也以承诺对组织的发展尽心尽力作为回报。

学习型组织有着它不同凡响的作用和意义。它的真谛在于：学习一方面是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力；另一方面学习更是为了实现个人与工作的真正融合，使人们在工作中活出生命的意义。

第二章  为什么要创建学习型企业

刚才讲了许多学习型组织的定义和特征，各位同志也差不多该对学习型企业有一定的感性认识了。

我们再接着说为什么要创建学习型企业。

人们常说：当代城市之间、国际之间科技、经济的竞争，说到底是人才的竞争。这个“底”其实并非真正的底，真正的“底”是人才的学习力，包括全体市民、全体国民的学习力。套用裴多菲一句诗：人才诚可贵，学力价更高。

所谓学习力乃一个人学习态度、学习能力和终身学习之总和。这也是动态衡量人才质量高低的真正尺度。好比两名同样大学毕业的人才，一名学习力一般，且踏上社会后不再继续刻苦学习了，三五年后他的知识已被折旧了一半；而另一名学习力较强，踏上社会后又能边工作边学习，则三五年后很可能已经事业有成。

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。

有资料表明，在全球500强企业中，50％以上都是学习型的企业。美国排名前25位的企业，80％是学习型企业。全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。我国的海尔、联想、宝钢、小天鹅等知名企业也在实践中积极探索建立学习型组织。可以说，重视员工的学习培训，积极创建学习型企业，正是这些企业成功的关键所在。

当前我们xx矿业集团正处于新一轮加快发展的关键时期，创建学习型企业，是集团公司党委以党的十六大精神为指导，认真分析当前经济全球化和科技革命加速发展，市场竞争日趋激烈的新形势而作出的一项战略性决策。这对于全面加快矿区改革发展步伐，不断增强集团公司核心竞争力，具有重大而深远的意义。

我们集团公司老总许崇信在今年3月23日《在集团公司创建学习型企业动员大会上的讲话 》就指出：

创建学习型企业，是贯彻党的十六大精神、实践“三个代表”重要思想的内在要求。创建学习型企业，是应对新科技革命、提升矿区产业层次的必然选择。创建学习型企业，是实现矿区经济跨越式发展的重要支撑。

第三章  怎样创建学习型企业

集团公司已经提出了创建学习型企业的阶段性目标是：一年打基础，两年见成效，三年上台阶。经过3-7年的努力，力争实现“五个一”目标。

1、确定一种先进的学习理念。

2、造就一支高素质的干部职工队伍。

3、建立一套推动和促进创建工作的保障机制。

4、建成一批具有淮北矿业集团特色的学习型团队。

5、创造出一批具有国内外先进水平的物质文明、精神文明和政治文明成果。

我们x公司也下发了《创建学习型企业工作通知》，确定8月份为引入创建学习型企业有关理念的知识月，9月份为“大讨论、大学习”活动月，10月份为理论培训月。

矿业企业愿景范文第5篇

摘 要 近年来，翟镇煤矿积极实施“走出去”发展战略，为解除外出创业人员的后顾之忧，打造“星火”志愿服务品牌，组建500多人的志愿服务队伍，为创业者和创业家庭办实事、解难事，满足了企业创业发展需要。

关键词 翟镇煤矿 星火志愿服务 创新与实践

近年来，翟镇煤矿积极实施“走出去”发展战略，先后在新疆、内蒙、山西等省区收购、参股、托管7座矿井，外出创业人员3000多人。为解除外出创业人员的后顾之忧，我们围绕“前方创业，后方有我”主题，完善外出创业服务机制，打造“星火”志愿服务品牌，组建500多人的志愿服务队伍，为创业者和创业家庭办实事、解难事，满足了企业创业发展需要。2013年，在国家工商行政管理总局商标局，对志愿服务“星火”品牌进行了商标注册，使“星火”成为全国首个由企业申报的服务类品牌。“星火”志愿服务队先后获得了新矿集团“道德模范示范点”、泰安市“泰山红叶”志愿服务先进集体、泰安市“青年公益志愿服务优秀集体”等荣誉称号。

一、设立愿景，制定品牌发展战略

品牌定位指的是建立一个与满足“目标市场需要”有关的“独特品牌形象”的过程。志愿资源的有限性决定了志愿服务必须由一般性、普遍性向重点化、针对性转化。因此，翟镇煤矿立足“前方创业、后方有我”这一口号，组建星火志愿服务队，服务于外出创业者家庭，并形成长效机制。

二、组建队伍，招募志愿者

首先，加大“星火”志愿服务的宣传力度。充分利用矿办公网、“翟镇煤矿共青团”官方认证微博和微信公众平台、报刊、电视台等多种渠道，大力宣传开展“星火”青年志愿服务活动的重要意义，由翟镇煤矿主持拍摄的“星火志愿服务微视频”上传到微博后，被转发推广，点击量达到2万余人次，在职工群众中引起较大反响，锻造了良好品牌形象。

其次，制定严格的志愿者准入标准，成立“星火”志愿者队伍。组建以优秀团员、政工人员、医务工作者及其他热心志愿服务的青年人为主体的志愿服务小分队，同时向女工和老年人进行延伸，截止目前，注册志愿者500名，形成了矿有协会、区队有服务队的组织网络。同时，建立核心成员机制，通过志愿者直选的方式选拔核心成员，核心成员发挥着骨干带头作用。

再次，规范志愿者的管理，实行注册志愿者编号管理。每个志愿者的编号由11位组成，志愿者编号样式为2713BBCCDDD（B、C、D分别代表相应的数字），BB代表团委编号，由集团公司团委统一分配，CC由各单位团委分配，代表各单位团支部（总支），DDD为志愿者个人代码，由各单位团支部（总支）进行分配。同时，建立青年志愿者服务档案，记录其参加志愿服务的项目和时间，作为评先树优的依据。

三、创设道德银行，完善奖励机制

一是组建“星火”道德银行。参照银行运作模式，规范和保障志愿服务行为，通过团委设总行，团支部设分行，每个志愿者向各道德银行分行申请开户、注册，由团委具体负责管理“道德银行”工作的开展。通过完善管理，建立起一套长效机制，志愿者以道德储户的形式与“星火”志愿服务组织建立常态化联系。

二是发放道德银行存折。为每个注册志愿者发放一个存折，把志愿者的服务行为兑换成一定的道德币（志愿者每参加一次志愿服务后，每0.5小时折算1个道德币）。矿团委把这些行动和善举兑换成一定的道德币，存入“存折”，道德币通过储户本人申请――被服务者证明――分行行长审核三步进行，由各行长在存折卡上作记录，方可存入“道德银行”。

三是开展星级评选。每年的各类先进的评比、各种荣誉称号的获得都与道德银行挂钩。要参加各类先进的评比，必须达到一定分值（30道德币一星；40道德币二星；50道德币三星；60道德币四星；80道德币五星）。年初至今，道德银行累计储存服务时间6420小时，道德币12840个。三星以上志愿者157人，四星以上142人，五星以上87人。

四、“星火”燎原，价值无限

一是助推企业外部发展。“星火”服务机制的建立和服务活动开展，解除了创业者外出创业的后顾之忧，更多的职工加入创业队伍，为外部创业基地建设提供了充足的人力保障。

二是助推创业者成长成才。全方位、多层次、覆盖式的服务，让更多的创业人员在创业基地安心工作、踏实创业，创业人员也在创业实践中提升了自身综合素质，在岗位奉献中实现了自我价值。