建筑公司管理规章制度
建筑公司管理规章制度范文第1篇
摘 要 建筑公司内部会计控制既加强了财务管理，又体现了建筑公司管理的强度。是建筑公司人力、物力、财力得到有效分配和调用的一种体系。建立健全建筑公司内部会计控制体系，可以使建筑公司在市场竞争中占得先机。本文作者从目前建筑公司内部会计控制管理存在的问题出发，阐述了建立建筑公司内部会计控制体系的措施。
关键词 建筑公司 内部控制 会计控制 控制体系 建立
内部会计控制是指企业为了提高会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关规章制度贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序[1]。从其定义出发，我们不难看出内部会计控制体系对于建筑公司发展的重要性。随着我国经济的发展，建筑公司的运行规模越来越大，所用的物资、人力、资金等都成倍攀升，这就要求建筑公司的管理能力要不断提升，要将所有的人力、物力和财力都调动起来，充分发挥他们的作用，为建筑公司的发展保驾护行还必须在公司内部建立健全会计控制体系。目前，我国多数的建筑公司并没有充分认识到内部会计控制体系的重要作用，对于内部会计控制只是表面上做文章，更谈不上建立体系。所以，建筑公司必须加强管理水平，完善内部会计控制体系，科学管理公司，使公司在市场经济的浪潮下扬帆远行。
一、建筑公司内部会计控制存在的问题
建筑公司的人员流动分配、物资管理调动和资金的有效调配是公司管理的主要内容。下面就这些方面展开分析：
1.建筑公司的人员流动分配管理不完善
评价建筑公司管理水平的因素之一就在于对人的岗位分配和调动上。人员包括管理人员、施工人员、项目经理、财会人员等，这些人员都是建筑公司活动的主体。由于部分管理层人员对每位员工的情况掌控不到位，就会产生人员与岗位不协调，或者岗位空缺而有人员空闲，使得人不能尽其才，这种人岗不一的现象，同样发生在财会人员身上，使得会计的专业得不到充分发挥，会计的职能得不到有效利用，无法给公司创造有序的工作环境。有的会计工作能力强，但由于没有岗位而不得不另行安排，或去一线，或去采购等等，使其所学会计无用武之地；而偏偏工作能力差，靠关系上岗的会计人员确处于内部控制第一线，使得会计报表、票据管理、结算预算以及协调预算执行上都出现很多失误，更谈不上内部控制的监督作用，这大大制约了建筑公司内部会计控制体系的建立和完善。
2.建筑公司物资管理有待加强
建筑公司在进行施工时，建筑材料时常会发生超出领用额度问题。如果建筑公司不对其进行控制监督，不查明超额原因，就会造成材料的浪费。在材料采购入库上，并未按照“质量择优而买，价格择廉而购，路途择近而运”的采购入库原则，使得采购成本不能得到有效控制。另外，由于没有完善的采购计划，使得建筑公司的建筑材料大量积压和库存资金的大量占用现象一直存在。在施工中，不能做到对现场进行动态管理，造成材料的二次倒运和损失浪费。类似的问题还有很多，这些问题无不反映出建筑公司内部会计控制体系建立的紧迫性。
3.建筑公司资金管理缺乏控制监督
货币资金是建筑公司发展的经济基础，是建筑公司在社会中站稳脚跟的重要条件。但由于没有真正的内部会计控制体系，使得建筑公司的资金管理粗枝大叶。产生库存现金使用不合理、货币资金支出控制薄弱，货币资金收入入账不及时或数量有偏差，票据伪造，印章乱用等现象，而且在成本费用控制管理上效果始终不理想。这些现象是建筑公司发展的拌脚石，为了公司长远发展，必须解决这些问题，最有效的办法就是建立内部会计控制体系。
二、建筑公司内部会计控制相应的改进措施
1.坚持“以人为主”的科学发展观，科学合理地进行人员岗位分配
科学发展观的核心就是“以人为主”，科学发展观要走全面性、协调性、持续性的发展道路离不开人的作用。同样，建筑公司要全面发展，协调发展和持续性发展也离不开管理人员、施工人员和会计人员的共同努力。所以，建筑公司要“以人为主”，建立人员管理档案，充分发挥每位员工的聪明才智，才能为建筑公司的发展燃烧自己。这不是简单的将人员的基本情况录写罗列，而是要掌握每位员工的职业水平、工作能力、思想状况、适合的岗位以及在本岗位没有工作任务时，可以调往哪个岗位，并能在那个岗位上起到相应的作用等等，这些建立公司内部会计控制体系的重要内容。重点是将那些必须下马的会计人员进行换岗，让真正有能力的会计人员发挥控制作用。建立公司内部会计控制体系的就是为了监督公司的运行状况，只有会计人员参与进行是不够，需要管理人员、工作人员和会计人员的共同努力才能得以实现。
2.物资管理控制
物资管理的最终目的是为建筑公司节能开源，这也充分体现了内部控制的监督作用和控制作用。因此，在物资管理上，领导、管理人员和相关员工都要提高重视，实行材料限额制度，实行差异的追踪控制手段，定期进行物资盘点。同时，对实物资产实行永续记录，定期将其与实地盘点数核对，也可减少贪污、偷盗、毁损等现象的发生。对实物资产还可通过投保来保障意外事故发生后成本损失的最小化，减少相关风险。这样做一来可以使会计人员的会计信息真实有效，二来可以对，以职谋私的人员加强监督和控制，减少公司的资产流失。
3.资金管理控制
内部会计控制体系在资金管理方面的独到之处已经为很多企业解决了资产流失的问题。这种控制体系限额控制库存现金，要求资金支出要严格走程序、资金收入要及时入账、银行帐户专人管理核对、票据价格与市场价格比对真实、财务用章专人保管等等。这些控制都有相应的工作程序，这些程序组建起来，就可以建立内部会计控制体系的大部分。另外，有条件的建筑公司可以设置货币资金结算中心（或内部银行），在资金结算与收取方面,实行集中统一结算、集中调度、集中管理的控制办法。内部结算中心不仅能调节内部资金余缺、节约企业资金占用和筹资费用、加快内部结算速度、加快资金周转、提高资金运营效率，还能促进企业内部货币资金有序管理、减少错弊发生[2]。
三、建筑公司内部会计控制体系的建立
1.建立成本费用控制体系
成本费用控制体系从财务上，物资上和人力上进行了控制监督。要求财务的有效票据都一一对应，真实完整，粗细对应；在物资管理控制上要求定期盘点，采购与询价分开、采购与付款分开，采购与验收分开、验收与入库分开，以减少财产流失；在人力控制上落实责任制，并注重提高个人素质，按能配岗，并鼓励新方法、新工艺的使用和节能节材行为，对于建筑公司有施工项目的，要委派会计监督，并经常性的进行会计业务培训，使财务人员成为既精通财管理，又懂得建筑生管理的复合型人才[3]。
2.构建风险评估机制
构建风险主体机制，可以对不利事件以及主要风险因素进行辨认、分类、评估，从而找到解决办法进行相应控制。不仅要求管理人员在管理水平上有能够预测风险和控制风险，会计人员也要在会计预算、预算执行和结算上规避风险和控制风险，而且全体员工也要树立风险意识，注意信息的及时沟通，能够识别内外部风险，并根据环境的变化能及时调整应对[4]。
3.完善内部会计控制制度
完善内部会计控制制度是建筑公司在市场经济中走得更远的根本保证。公司要想健康成长、实现发展目标，就必须建立一套完善的内部会计控制制度。首先，建筑公司作为会计内部控制制度的制定者、执行者和受益者，应根据统一的内控指导原则和指引规范，结合自身内部会计控制的目标、战略发展和管理需要，制定出适合自己管理情况的内部会计控制制度，以提高其实用性和有效性。其次，建筑公司要结合自身的实际，不断改进企业内部会计控制制度体系，注重会计内控制度的可操作性，使会计控制成为既相对稳定又能随业务发展需要，不断自我完善的有机体。还有，建筑公司要在内部会计控制上建立绩效机制，以绩效导发展，以绩效促目标，以绩效内控物资、资金和人力资源。
4.建立控制评价体系
控制评价体系是内部会计控制体系不可分割的一部分。内部会计控制是一个复杂过程，需要公司全体员工的共同参与，为了确保公司内部会计控制制度的切实执行，公司内部会计控制必须有人监督，建筑公司则必须建立会计内控的自我评估系统，以加强监督和检查力度，发现问题，依据制度解决，做到有章可循，违章必究，违规必罚，以罚促纠，提高会计信息质量，以期更好地完成内部控制目标。同时，财政、税务、审计等部门要合理分工，建立岗位责任制，加强沟通，形成有效的监督合力；应加强对企业内部会计控制的了解、检查与监督，加大执法力度，加重对制造虚假会计信息的处罚力度；建筑公司还要对内部会计控制的建立健全及执行情况进行评价，起到更好的促进、控制和监督作用。
5.完善会计预算控制体系
预算管理是任何企业财务管理的核心，作为建筑公司，预算管理的实施是最关键的环节。预算控制对建筑公司发展作出了一个计划，确定了发展目标，然后在预算执行上收集、归纳、总结能够反映实际运行情况的信息，根据差异分析来决定控制的方向和强度。会计预算控制体系要做到以下三点[5]：一要选择可操作性强、收效快的财务指标作为突破口，树立预算控制意识；二要以资金管理为龙头，把现金流量预算作为重点。这是因为资金流贯穿了建筑公司的整个生产经营环节，抓好现金预算才能带动整个预算控制体系的建设；三要先试点后推广，可以先在建筑公司内部的某一个部门进行试点，成功后再推向整个公司。
四、结束语
随着我国经济的发展，建筑公司的的种种问题渐渐显露，为了更好地解决建筑公司的实际问题，有效调配人力、物力和财力，使人尽其才，物尽其用，因此，建筑公司必须加强认识，尽快建立健全内部会计控制体系，在科学发展观的带领下，在内部会计控制体系的保护下，以人为核心，走全面、协调、可持续发展的道路。
参考文献：
[1]王会红.谈加强和完善企业内部会计控制.农场经济管理.2006(3).
[2]马爱兰.浅谈建筑企业内部会计控制.科技资讯.2009.26.
[3]陈兆平.对建筑企业内部会计控制的若干思考.中国总会计师.2009.08.
建筑公司管理规章制度范文第2篇
【摘 要】近代建筑作为中国古代建筑向现代建筑转型的过渡时期，对其研究得到专家、学者的重视，建筑技术作为其推进转型的主要特征和支持者之一是对其研究的重要方面，论文从沈阳近代建筑管理机构的管理体制和制度出发，分析上层建筑对建筑技术发展的推动力。
【关键词】沈阳；近代；管理机构；建筑技术；推动力
1.沈阳近代建筑管理机构的组成与发展
1905年（清光绪31年）12月清政府在沈阳设置奉天省，奉天巡警总局开始兼管沈阳建筑工程事宜。1906年（清光绪32年）奉天建筑所成立。这是沈阳历史上第一个专事营缮管理的机构。
1945年9月，国民政府改奉天市为沈阳市。10月10日，沈阳市成立了人民政权组织——沈阳市民主联合政府，下设主管建筑业的机构——工程处。1946年3月，军队进驻沈阳，成立了沈阳市政府，下设主管建筑业的管理机构——沈阳市政府工务局。工务局设工务、道路等科。
1948年11月2日，沈阳解放，3日沈阳特别市政府成立，4日，接收了沈阳市政府工务局。20日，沈阳特别市政府建设局成立。
2.沈阳近代建筑管理体制
2.1人员构成
1923年，市政公所成立后，曾子敬所长即将所内分割为总务课、财务课、教育管理、事业课、工程课、卫生课等六课①，工程课专管建筑市内道路及其他工程。每课设置课长一人，课员二三人。分课任务明确，负责人员都是由王省长亲批委任。至此，设置受过建筑专门教育的专员负责建筑工程的申报与验收，这样不仅确保建筑施工质量，并且有利于建筑技术的优化与传播。
2.2 管理模式及职能
在市政公所章程中规定工程课掌管的事务有“一，市区之规划；二，道路桥梁沟渠水道及上水道电车等项之建设及修理；三，关于街树之种植及保护；四，图案之测制；五，公园及公共建筑物之经理并私人各种建筑物之取缔；六，其他关于市之工程事项”②。其中工程课掌握建筑活动管理的三大权利，即：建筑法规的制定权、建筑设计图纸的审批权、房屋建造中的监造权。工程课对于建筑活动的管理职能正是行使这三大权力的具体体现。
2.2.1 制定有关建筑法规
工程课制定了一系列建筑章程：《市政所规定房捐》、《奉天市政公所呈修正取缔市街建筑章程》、《取缔建筑公司及与建筑公司有同等性质之营业者规则》等。通过这样法规的要求，要求建筑活动必须符合章程，使沈阳建筑行业相对法制化、规范化。凡兴建房屋均要按章程设计，并交工程课审批，申请中要求包括建筑主、包工人、建筑地址、原有建筑、施工图纸、担保人等近十项内容，工程课派技工到现场实地考察，真正合格者方可领取建筑许可证。
2.2.2 建筑设计图纸的审批
市政公所工程课对建筑设计图纸的审批要求严格，对绘制不认真的图纸不予审批并且对绘图的建筑公司有相应的如罚款等处罚。力求从设计图纸审批这个管理程序上杜绝隐患，确保建筑质量。市政公所为提高设计图纸的深度曾登报指定绘图处，“为取缔各建筑公司之绘图特指定大享、华北、肇新三公司为有绘图之能力，否则亦需持所绘之图送由该指定之处审查”。③
2.2.3 监造房屋
所有房建活动均须向市政公所工程课申请建筑许可证，且以设计图纸通过审批为前提。无证开工将受查处。对申请建筑许可证的项目，工程处派专门的技师亲自到现象勘察审核，确保建筑申报的真实性，核查后才发给建筑许可证，在建筑竣工后，同样要通过审核。
这种环环相扣的管理程序正是管理制度系统化以及机构设置科层化的表现，接近现代管理模式。有关建筑许可证核发对象的规定十分细密，凡新房建造、老房修建、搭建晒台、店面装修、雨蓬招牌、栅栏围墙、挖土填地等均须请领建筑许可证。
一系列的管理体制，保证了建筑材料、工程结构和施工工艺的发展。
3 沈阳近代建筑管理制度
3.1 《取缔市街建筑章程》
《取缔市街建筑章程》是1923年奉天市政公所成立后，颁布的一部既涉及城市新旧建筑管理、市政设施管理又规定建筑审批要求等相对较全面的建筑法规，沈阳市政管理走向法制化，其中《奉天市政公所呈修正取缔市街建筑章程》④ 第四条规定“建筑楼房及公共场所者应于呈报时将内容构造人及材料成分详细备注，以备审核。”此项规定将建筑材料提到审核范畴，加强材料使用的管理和施工的科学性。
3.2 《建筑公司及与建筑公司有同等性质营业者规定》
随着建筑营造业的发展，奉天市政公所在1927年（民国16年）对全市建筑营造业进行调查，发现各类承建单位具有“管理知识或施工经验的不过十分之一二，而资微艺劣，以旅馆为宿地广肆招摇，以营业为名行欺骗之实者十居八九。承建工程只粉饰外观，不务实际，有些工程未竣工而建筑物即倾斜，甚至中途背约，携款匿居”。针对这种情况，同年6月29日，奉天市政公所《建筑公司及与建筑公司有同等性质营业者规定》，对私营建筑公司实行营业许可证制度，对包办建筑工程者、绘制图样的营业者、工程师、建筑制图师和其它从事建筑营业的技术人员进行资格审查，对审查合格的建筑技术人员发给建筑技术人许可证，无证经营和聘用无证技术人员的建筑公司都要进行罚款等相应的惩罚。
3.3 建筑技术人资格考试制度
对建筑技术人员的资格考核主要有两种方式，一是建筑师自己申请免试，这要求只有在建筑专门学校毕业或从事建筑专业在三年以上者才可以申请，同时要求有一定经济实力的商户推荐和担保。
第二种考核办法是统一报名参加资格考试。在报名申请中需要详细填写姓名、原籍、年龄、现住所、学历、经验、主要技能等，然后通过市政公所审查的申请人会通知参加统一的考试。
考试共分四个部分：构造强弱学、建筑材料学、建筑施工法、实地设计。四个部分的考题借鉴了欧洲和日本建筑学重视建筑技术的教育体系，注重结合地域的特征，能够根据沈阳的气候地理条件有针对性的考核，考题包含了建筑结构、建筑材料、建筑构造、建筑施工、建筑预算和建筑造价、建筑设计等问题。
4 对近代建筑技术发展的影响
4.1 以点带面，全面推进
沈阳近代城市主要由老城区、商埠地、满铁附属地、西北工业区、铁西工业区等组成的多板块城市格局，其中西方的施工工艺和建筑材料与技术早期在商埠地盛行，而通过建筑管理机构的审批和督导，逐渐将其施工设计市场推广到其他区域，形成以商埠地为发展源头，逐步带动全面的建筑技术推进现象。
4.2 专业人才，宏观调控
建筑管理机构设置专门的土木建筑管理部门，工作人员或为专业教育留学人才，或为具有实际工程经验的技术人员，所以对“全面主管城内各区域、商埠地房屋规划、营造、修缮；土木设计，估价、投标；新建工程请照、调查；已建工程查验等”⑤具有管理指导的能力。不仅仅是对建筑业的资金、材料、劳力的协调管理，而且对建筑结构形式、建筑材料特别是水泥、砖的用量均根据建筑类型有明确的规定。通过专业人才管理，有效推进建筑技术的科学发展。
4.3 积极肯定，整体发展
管理机构通过设计方案预批、现场材料审验、施工督导、建成验收等一系列管理制度，推崇新材料、新结构、新工艺的发展。对建筑人才通过颁发执业资格证书给以肯定和保护，管理机构这种对建筑技术人员的积极肯定，促进建筑市场积极发展。
参考文献
[1]沈阳市地方志编纂委员会编纂.沈阳市志[M].沈阳：辽宁人民出版社，1994
[2]沈阳市建筑志编纂委员会编.沈阳市建筑志[M].沈阳：中国建筑工业出版社，1994
作者简介
刘思铎：西安建筑科技大学建筑与规划学院，沈阳建筑大学建筑研究所
陈博：沈阳建筑大学建筑与规划学院，沈阳华普建筑设计有限公司
注释
①《盛京时报》民国十二年九月八日
②《盛京时报》十二年八月
③《盛京时报》民国十二年
建筑公司管理规章制度范文第3篇
关键词:信息化管理;建筑企业;管理组织模式;项目管理
中图分类号:F426文献标识码:A文章编号:1009-2374(2010)01-0086-02
一、建筑施工企业信息化管理的必要性
信息化管理是项目管理的重要组成部分,大型建设项目的立项、招投标等一系列项目步骤的展开,都需要大量与之配套的相关文件和数据,项目建设信息化管理的重要意义就是搜集和整合项目施工所需要的组织类信息、管理类信息、法规类信息以及技术类信息和经济类信息。
随着建筑企业规模日益扩大,专业化生产日趋精细,企业的管理信息也急剧增加,企业对信息的要求也越来越高,国内外经验表明:正确反映建筑行业要求的规章制度、工艺规程、技术标准、各项定额、数据、报表以及社会经济动态、市场需求、资源供应等信息,是组织建筑企业生产的必要条件。如果企业不能及时分析、处理和利用这些信息,就不能对生产经营活动进行合理的规划和有效的控制,因此,建立企业信息管理系统是提高企业经济效益、实现企业现代化管理的一项重要工作。
二、信息化环境下建筑施工企业管理组织模式分析
(一)信息化环境下建筑企业管理组织模式的核心体系
“以信息化为企业管理组织模式的核心”是信息化环境下建筑企业管理方式改革的重点,之所以把信息化作为企业的重点发展战略,这是现代企业科学管理的发展必然趋势。
首先,建筑企业本身的特点决定了原有的传统管理组织模式已经越来越不适应企业发展的需要了,特别是企业在扩大经营规模、拓展新市场时,由于时空的限制,传统的手段对远程管理已无能为力。其次,信息化是现代企业的发展方向,也是企业生存和发展的出路。尽管企业信息化在国内进展的不是很顺利,但是有一点是不可否认的事实,那就是信息能提高企业的管理水平,特别是对建筑企业而言,信息化能够有效的实行集中管理,加强项目管理和控制,在一定程度上提升企业的核心竞争力。但是我们在对信息化的认识上,不能步入信息化的误区。
(二)信息化环境下建筑企业管理组织模式
建筑企业管理组织模式的本质是要解决总公司、分公司(事业部)、项目部之间如何协调发展,以及每个机构内部不同部门之间的交流与控制。传统建筑企业的组织模式是传统的三层管理模式,但是现在的三层管理模式与传统的三层管理模式有很大的区别,主要体现在管理层与生产层分离,在一定程度上淡化了项目部的管理职能,使项目部成为执行机构,类似于职能行使部门。
传统的三层管理模式由于缺少信息化的管理手段,在一定程度上属于基层直接管理模式,即分散式管理。而现在的三层管理模式由于采用了现代信息技术的集中化管理,即通过总部设立专职的职能部门(信息中心),由这类专业性机构辅助高层管理者进行整个企业范围决策管理,这就是集中管理模式,但是这种集中不是绝对的集中,而是分散与集中的统一。三层管理模式按照职能性质可以划分为决策层、管理层和作业层。它对应与管理组织模式中的公司总部、分公司和项目部。
1.总公司的职能:建立公用信息平台,制定各种信息规范,信息系统的维护、公用信息的、信息的收集、加工和处理、建立企业内部基础数据库,比如企业内部定额、材料库编码、劳务信息、人力资源库等。
2.分公司职能:分公司的主要职能是协助总公司对项目部进行管理,比如信息的初加工,然后传送到总公司。
3.项目部职能:项目部是信息的终端,也是信息的来源。很多数据和信息都来自于项目部,比如生产数据、实际成本数据、材料耗费等,因此项目部的信息最终通过分公司或者是直接上报到总公司,为总公司进一步完善信息平台和基础数据库提供依据。
由此可以看出,目前的这种信息化管理组织模式最大的特点是以“信息的收集、传送、加工、处理为导向的”,不再单纯的以职能划分为组织模式,这也是它区别于以前组织模式的地方。
三、建筑施工企业信息化管理的保障措施
(一)建立以建筑生命周期为主线的总体规划
基于建筑生命周期的建筑业管理信息化建设是国家电子政务的组成部分。由于我国建筑业管理条块分割,如项目审批归国家发展和改革委员会管理,建设管理归其他有关部委管理;而且各管理部门职能交叉,行业之间、地区之间存在着地方保护主义,所以,为尽快实现建筑生命周期建筑业集成管理的发展目标,建筑生命周期涉及的相关管理部门必须协调起来共同解决信息化过程中的业务整合、流程优化、组织业务功能合理、管理目标统一和信息系统的建设,这就需要国家统一协调,建立起以建筑生命周期为主线的建筑业管理信息化总体规划,稳步推进。
(二)统一完善建筑业基础信息编码,规范业务流程
建筑业管理的基础信息编码和业务流程统一是管理信息共享、交换的基础,逐步建立和完善建筑业包括勘察设计企业、总承包、施工、装饰等基础信息规范编码系统,统一行业业务流程是建筑业管理信息资源共享和交换的基本工作之一。可以通过计算机软件的应用,统一规范建筑项目信息化建设的工作流程。如用友财务管理软件、北京今驰公司开发的“建筑材料管理工程系统”软件、北京光环和税公司开发的“综合项目管理系统”等。
(三)拓宽渠道、增大投入
建设项目管理信息化的发展必须保证必要的投入。为此,可采取的措施有:
1.要充分发挥政府、企业(专业公司)、社会各方面的积极性,充分利用市场化机制,创造一个政府投入为引导、企业投入为主体、社会投入和外资投入为重要来源的多元化投融资体系。政府每年用于信息产业发展的财政投资应该逐渐增加,并且集中安排重大基础工程和骨干项目;采取增加贷款、贴息、税收优惠、价格补偿等办法鼓励企业和民间投资;实行市场准入和以市场换技术政策,多渠道吸引外商投资。
2.根据各个信息化建设项目的不同情况和特点,实行不同的筹资方式。对适于实行股份制经营的项目,可通过向社会发行股票筹集资金;对适于在市内或国内寻找合作伙伴的项目,可采取共同投资、合作建设的方式;对适于在国际上招商引资的项目,则应积极吸引外资。
(四)加快信息资源分类与整合,建立数据生产、维护与共享机制
建筑生命周期建筑业管理信息化发展路径之一是信息、知识共享与增值,信息、知识共享与增值的前提首先是信息资源的利用和开发,数据的有序生产、维护与管理。只有对信息资源进行科学的收集、筛选、分类,分清哪些信息可以公开、哪些不能公开,加强信息资源整合,提高信息的时效性,建立数据生产、维护和利用机制,才能发挥其最大效益。
参考文献
[1]刘克.建设工程信息管理[M].北京:化学工业出版社,2004.
[2]崔惠钦.建筑企业信息化技术的开发应用[J].施工技术,2008,(11).
建筑公司管理规章制度范文第4篇
一、 当前建筑机械设备施工现场管理存在的问题
1. 当前建筑市场不够完善，规章制度不落实，有章不循，部分建筑公司领导目光短浅，为降低施工生产成本，拚人力，使用机械设备少，对仅有的为数不多的机械设备采取杀鸡取卵方式使用，掠夺式使用，不舍得投资更新改造机械设备，使得公司机械设备出现陈旧、落后、耗能大等现象，并且存在着巨大的生产安全隐患。
2. 公司机械设备管理不落实
建筑施工企业普遍存在不重视机械设备管理工作，尤其非公有
制企业的问题更加突出，在建筑公司的整体管理工作中，生产、经营、人力、效益摆在公司各项工作的首要位置，机械设备管理工作弱化，许多公司企业，没有真正懂机械专业、会管理和具备组织协调能力的专业设备管理人才，而公有制的大型建筑施工企业，随市场发展趋势，走向总承包，施工现场一线工程多采取专业分包，基本不存在机械设备管理具体工作，上述这些特点都是现今建筑领域企业弱化机械设备管理工作的重要原因。
3. 一线工作人员组成发生变化，设备管理工作不到位
开放改革三十年来，建筑工人的队伍成分发生了巨大变化，原来多由固定工、长期工组成的建筑施工队伍，变成现在的临时工、进城农民工组成，他们的特点是流动性大，技术素质不高，对专业建筑机械的性能、操作、保养、维护等基本技能掌握不够，他们大多只重视承包工程的进度、短期利益等，对于机械设备的长期管理、维护等工作，基本流于形式。
4. 施工现场使用设备当中，因为设备的所有权不同，带来管理方面存在脱节现象
现在建筑公司的机械设备来源主要来自三个方面：一是建筑公司自有建筑设备；二是建筑工人自带建筑设备；三是由设备租赁公司租来的建筑设备。上述三个方面来源中的设备，除工人自带机械设备外，另外两种机械设备当中，大型设备，例如：提升机、塔吊、承压罐、发电机、变压器等，现场管理一般比较到位，但对于其他一些中、小型机械设备和专用设备等就存在管理不够重视，例如：卷扬机、围弯机、对焊机、电焊机、水泵、锅炉、地磅装载机、搅拌机、运灰机等，这些设备体量不大，使用率高，所有权和使用权分属不同公司企业，所以施工现场这些设备的管理工作出现脱节，工人在使用当中不认真维护、不能及时保养，甚至还存在“驴不死不卸磨”，设备只要转就不维护，能将就，就将就，使用方、所有方对设备管理工作两张皮，所有方认为，设备在施工现场，理应使用方维护、管理，使用方认为，设备我交使用费了，我只管用，对建筑机械设备的维护、保养工作不重视。
二、 施工设备工地现场管理工作要点探讨
针对以上机械设备在施工现场存在的问题，结合我国建筑施工现状，探讨如下：
1. 对建筑施工机械选型要正确，调配要合理
各种建筑机械设备都有各自的特性，均有不同的使用要素，根据公司承揽中标标的不同，购置或租赁相应适合的现场施工机械，选择那些型号对路，节能、性能优良、安全性高的建筑机械设备，对于进入施工现场的机械设备，严格按操作要求使用，及时保养、维护，减少磨损，增加使用寿命，降低生产使用成本，按照工地施工组织计划适时调配工地需要使用的不同型号和种类建筑机械设备，做到机械设备进场出场及时，提高设备的使用率，充分解决施工当中的机械设备及时到场，按时使用、保养，使用结束之后，快速退租或入库封存，彻底解决用、管、护之间的矛盾，降低使用机械设备成本。
2. 爱护使用，勿忘保养，“用、养、护”结合
机械设备在工地现场使用当中，机械手一定要按照安全操
作规程正确使用设备。
与此同时，对于设备的安全生产措施不能忘记，汇集公司的设备管理部门、工程部门、施工项目部门，及时对工地现场使用的生产设备，进行安全评估，加强机械设备的风险评估工作。
3. 依法做好施工现场特种机械设备安全测试
对于承压、载人等施工机械设备，应依法按时对其进行检测，委托具有资质的检测机关进行检测并出具检测报告，在工
地现场施工中，这些机械设备比一般性常用设备对施工人员和操作工人的潜在危险更大，发生安全事故可能性也大，造成社会影响范围广，为保证此类机械设备正常运行，必须按照有关操作规程，进行定期和巡回检测、测试，最大限度避免安全事故发生，保障公司生产安全和工人生命安全。
4. 做好机械设备操作人员的定期培训，坚持持有有关资格证书的机械操作人员上岗
有关资格培训内容包括操作技能培训和安全教育培训，人员教育培训做到有针对性，有检查，有考试，发结业证书，坚持把好相关项目机械设备操作人员准入关，编写制定安全生产知识资料和安全操作规程，人手一册，对工地现场全体人员进行安全教育培训，坚持每天班前安全教育，做到安全教育天天讲，不论是谁，只要与机械设备有关联，必须接受机械安全生产教育，领导、公司员工，一视同仁，建立起自我保护意识，从思想上认识到机械设备安全工作的重要性，在源头上杜绝机械设备安全事故的发生。
建筑公司管理规章制度范文第5篇
关键词：建筑行业； 工程管理；问题；影响因素；对策
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
建筑工程的管理工作是始终贯穿整个建筑项目的开始和结束的，它主要包括工程项目招标、编制施工规划和设计、工程造价、施工过程、工程验收、房地产及其他建筑机构的管理，由于这项工作持续时间长，涉及对象和内容也较多，一旦工程管理者态度不谨慎、不认真、不细心，就会出现问题，从而会影响整个工程的施工进程。由于我国近些年工程管理问题频发，社会大众和政府也在重点关注我国建筑行业的管理工作。下面文章就这一话题展开分析和讨论。
一、我国建筑企业工程管理现状
通过调查我国建筑企业工程管理情况，我们发现大部分建筑公司工程管理的体制都不健全，内容不够全面，管理结构不合理；一些管理制度也没有严格落实好，只是表面工作，没有深入实施和执行；还有很多工程管理人员专业水平不足，经验能力不够，也影响了工程的整体施工效果；最后部分管理水平极其糟糕的建筑公司所有员工对于管理工作普遍重视不足，态度不积极，工作也比较懒散，完全没有积极向上的态度和职业责任心，这都造成了我国建筑行业工程管理水平普遍偏低的现状。
二、影响我国建筑工程管理的不利因素
我国建筑行业早期发展速度较快，现在其经济发展速度已经有所下降，通过分析调查我们发现阻碍其发展的主要因素就是建筑工程的管理不力，进而影响其施工质量和施工效益。下面文章就简要分析影响建筑工程管理的主要不利因素。
一方面，导致我国建筑工程管理问题多多的因素是由于建筑工程管理的主导者从内心就不接受，甚至排斥引进先进的管理方法和思想，这都是工程管理者的主观消极思想导致的。大部分建筑工程管理者都抱着一种旧不如新的传统管理理念和思想在处理日常事宜，他们认为现在的管理水平足以满足工程顺利开展和完工的需求，这种惰性思想和不思进取的精神使得他们没有改进创新其管理方法和管理思想的观念和意识，这种主观不重视、不支持、不进取的态度导致他们的管理工作也抱着但求无过的心理，大大影响了整个施工管理的工作态度和水平。
另一方面，还有一些客观条件也影响了建筑工程管理的发挥，像建筑监理机构和政府相关审计机关对建筑工程监督管理力度不够，再加上我国建筑有关监理体系还不够成熟，很多监理单位的水平不是很高，这些都导致建筑行业工程管理效果不佳。
三、解决措施和对策
现在改善建筑工程管理状况，提高其管理质量和水平已经是现代建筑企业公司亟待解决的重要问题，不仅是因为建筑工程管理已经成为衡量企业公司综合实力的重要指标，还因为工程管理直接关系到企业、社会大众的利益和安全。下面作者就提高建筑工程管理提出一些个人见解和对策。
（一）更新建筑企业工程管理理念和思想
管理理念和思想的不同造成其管理执行及其效果的不同，作为发展速度较快的行业，建筑企业就必须要时时更新其工程管理理念和思想，确保建筑行业工程管理能够与时俱进。虽然我国目前很多建筑公司的工程管理仍然沿用以往的管理模式和思想，也也导致我国工程管理的落后，影响了企业工程的管理效果和收益。对此，建筑企业领导就必须要随时学习并吸收新的管理理念，并在引用的过程中要加以创新和改进，从而推动公司工程管理事业的创新和发展。
（二）改革完善建筑企业工程管理方法和体系
与其他先进国家相比，我国建筑行业工程管理方法和管理机制还有很大的改进和进步空间。建筑公司要针对其工程管理中薄弱点进行针对性的加强和改进，同时企业公司还可以学习其他同行公司成功的管理模式和经验，然后吸取其成功精华，然后引进到企业工程管理中来，企业还要对新的管理方法和管理机制大胆实践，然后在实践中改进并完善其管理体系，从而使得企业在不断的改革创新中进步，并为企业的健康发展提供坚实的保障。
（三）建立并实施动态监督管理制度
建筑工程管理所涉及到的管理内容较多，再加上气候环境、施工条件及人员的变化，使得建筑工程管理无法保持一种静止固定状态，因此，建筑企业就应该根据其施工条件、施工内容、施工技术人员、施工环境等来合理实施动态监督管理，工程监督管理人员必须要有强烈的责任性，要随时跟踪施工状况，一旦发现任何质量问题和管理问题，就要马上反馈并及时解决，从而能够降低建筑施工潜在风险和隐患，也能够保证工程项目顺利完工。
（四）提高建筑施工技术员工和管理者的专业素养
工程施工人员技术水平和工程管理者的管理能力直接影响到工程施工质量和管理效果，因此，建筑公司也要加强对施工队伍和管理队伍的专业素养的教育培训，企业在制定其培训课程和内容时，也要注意结合施工员工的知识结构和管理者的实际水平来进行，要让他们树立一种安全施工、规范操作的责任意识和管理精神，还要实施一种责任机制，提高他们的工作水平和能力。
（五）落实好工程安全制度管理工作
安全管理一直是建筑工程管理中要着重注意的内容，也是老生常谈的管理重点，虽然建筑企业一直在不断的强调要对自己生命负责，对他人的健康负责，要有安全施工和安全管理的意识，但是很多工程管理都抱着侥幸的心理和偷懒的心理，对其分内工作没有严格落实到位，对此，相关管理者不仅要制定好相关安全制度和操作规范，也要落实好其工地安全防护设施，并加强对所有员工进行强有力的宣传，确保他们能够形成安全施工和管理的思维习惯。
结束语
随着我国建筑施工技术和化工技术的不断提高，有关建筑行业的各种施工优质物料和施工技术也会越来越先进，这无疑能够提高我国建筑行业的施工水平和施工质量，为了进一步满足市场的高要求，不断提高其工程管理，强化其工程管理效果，也是提高建筑企业市场竞争份额和经济实力的必要手段，相信在市场良性竞争的压力下，建筑行业也会不断改进其工程管理的不足，全面完善其工程管理制度和体系，不断提高其工程管理水平和质量。
参考文献
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