建筑工程管理要求
建筑工程管理要求范文第1篇
关键词：质量要求；质量管理；人员素质
Abstract: The construction project is a social systematic project for a wide range of large; its quality will directly affect the development of national economic construction. Construction quality management and control is the guarantee of the project quality, project quality not only relates to the survival and development of enterprises, and the relationship between the state and the people's life and property security. Our present quality situation is not optimistic. This paper has made some adjustment measures for strengthening quality management quality management requirements.
Key words: quality requirements; quality management; quality of personnel
中图分类号：TU71
一、施工质量管理的基本要求
每一个建筑工程都应该坚持贯彻社会主义发展观中明确提出的建筑工程质量的强制标准及相关的法律法规。建筑工程有建设、勘察、设计、施工、监理五方责任主体，每责任主体都应该根据自身的工作、标准来确定工程的质量，每个责任主体的目标都是确保建筑工程质量能够达到预期的目标。设计单位应该通过提出具体的改变设计的合理建议来解决在施工阶段中发现的一些隐性问题，使竣工项目的质量标准同之前设计中预期的效果达成一致。施工单位应该在现场控制建筑工程的进行，在施工过程中随时跟进，以保证竣工项目能够达到基本的质量要求。监理单位应该根据建筑行业具体的质量标准对建筑工程进行全面监理，保证施工单位的各项活动能够依据法律规定进行，保证施工质量，是竣工建筑能够达到设计目标和设计要求。
二、建立质量保障体系
在建筑工程的施工过程中，各单位应该严格遵守我国的相关法律法规，做好本职工作，保证建筑的质量。施工单位须建立质量保障责任制，要求施工单位实行工程质量终身责任制。及时在交工后，如果发生重大工程质量事故，相关负责人无论在职与否都必须担负起应付的责任。另一方面，鼓励用户对建筑工程提出建议，使施工队伍能够总结、归纳经验教训，并应用在未来的工程中，从而实现全面提高建筑工程质量。施工队伍还可以开展QC小组负责解决质量问题，在提高科技水平的基础上提高工程的质量。
三、做好工程全过程施工质量管理
1、完善施工前的准备工作
1.1 完善施工方案的编制
施工方案是整个建筑工程的指引，没有科学的工程方案作为参照，整个施工作业是难以完成的。在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等。而工程项目实施方案的有效性直接影响了工程项目的施工质量，这对于建筑工程而言是最核心的部分。在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。
1.2 严格分包制度
承包制度是目前整个建筑行业普遍采取的施工方式，这种形式主要是工程总承包商或主承包商将总包的工程项目,按专业性质或工程范围分包给若干个分包商。针对这一情况，我们必须组织主管部门、建设单位、监理单位共同考核承包商的实力，如：建设单位指定的分包商的承包能力,确保其有能力去担当施工责任。此外，还需要对分包商的资格文件、施工技术、机械设备等内容详细考核，对于其内部的施工人员应该达到从业资格要求，机械设备能力及施工经验等都是考核的重点。只有当这些指标都合格后，才能将工程交由分包商实施。
1.3加强对施工过程的材料管理
针对建筑实体的重要环节，建筑公司对施工过程中的材料进行有效管理显得尤为重要。其不仅关系到成本的高低，还将关系到质量的优劣，关系到公司品牌的声誉。对于施工过程的材料管理，项目部首先应该配合建筑设计方确定材料的材质、规格，准确计算所需材料的数量，做好预算。其次，项目部待材料进场后，要对其进行抽检抽验，以确保材料符合施工标准。并报检甲方、监理单位。还必须安排相关人员将材料整理分类，做好清晰的标识，根据施工平面图指定位置归类堆放在不同的场地。最后，项目部要安排专门的人员对到场的材料进行造册登记，并严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并对已经发放的材料进行跟踪管理，以免材料丢失、浪费。要敦促库管员及时清理盘点，并注意对各种材料分类堆放，易燃、易爆、易潮品需采取相应的材料保护措施。
2、完善施工中的质量管理
2.1开展技术交流
技术交底对于建筑工程有着重要的意义，其主要作用在于保证参与项目施工的人员能够从多方面了解工程的要求，如：设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等，为工程项目的设施做好足够的准备，这样才能保证项目操作达到理想的状态。技术交底是一项经常性的技术工作,有时需要根据工程项目的形式合理选择。项目经理根据施工进度,分阶段向工长及职能人员交底;工长在每项任务施工前，需对各个队伍组长交代清楚。技术必须参照多个方面内容，如：设计图纸、施工组计、质量检验、验收规范、操作工艺等，可根据需要结合图表、实样、现场示范操作等综合反映问题。
2.2完善工序的质量控制
在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。这主要是由于建筑工程时由每个小部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决，维持每个工序之间的持续结合。施工时需保证良好的工序交接，对程序内容及时讲述清楚，从根本上加强质量控制。
2.3 加强成品保护
在施工过程中,对已完工的分部或分项工程,如不采取有效的措施进行保护,就会造成损伤,有些损伤难以恢复而成为永久性缺陷,从而严重影响工程质量。产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节。按正确的施工流程组织施工,不颠倒工序,可防止后道工序损坏污染前道工序,如地下管道与基础工程配合进行施工,可避免基础完工后再打洞挖槽安装管道,影响质量和进度。通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部堵塞等产品防护措施,防止可能发生的损伤、污染、堵塞。此外还必须加强对成品保护工作的检查。
2.4 加大检查力度
鉴于建筑工程施工的复杂性，在施工前期采取必要的准备措施能够保证操作秩序的顺利进行。工程技术、作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。而检查工作则是针对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题的提早发现，一旦检查出存在这类问题后在必须要及时告知处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。而对于工程的核心环节，则需定期实施检查审核处理，尽早发现建筑质量存在的问题，维持施工质量处于标准状态。
3、完善事后验收
当建筑工程施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收，这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。建筑工程施工结束后要安排检验员对建筑内部的各个位置情况审查，如：结构形式、材料安装、墙体构造等方面都是检查的重点工作，是保证建筑正常使用的要点。对于工程质量进行验收时，其重点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收，可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测，保障建筑程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理，结合施工图纸详细分析原因，再从根本上处理好建筑质量问题。
四、提高施工人员素质
建筑工程的质量问题与工作人员息息相关。为了加强施工阶段质量管理的力度，建立一支专业技术强、政治素养高的建设队伍是十分必要的。为此，施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员，提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的专业技术水平。作为管理人员，应该有开拓进取、敢于实践的勇气，要在失败中总结经验教训，并且能够很快的吸收新鲜的事物，提升团队的综合指数。管理人员也不应该局限在验收、监管等狭窄的空间中，而是应该全面的参与到整个管理体系中去，尝试指挥全盘的工作。
建筑工程管理要求范文第2篇
【关键词】精细化管理；建筑工程；施工管理；应用研究
随着我国市场经济的高速发展，城市化进程加快。建筑施工行业的市场更加广阔，相应的，企业之间的竞争压力也更大。建筑工程施工管理要求在保证施工质量的前提下，尽可能的保证经济效益的最大化，这就对建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精细化管理是一种新型的管理手段，要求部门之间互相协调配合，具体任务落实到各个部门，明确分工职责，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中运用精细化管理方式，不仅有助于建筑工程施工目标的实现，对于提高企业的管理水平也有着十分重要的意义。
一、精细化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析
在建筑工程施工管理中，运用精细化管理的理念，具有非常重要的现实意义，这主要是因为在现阶段的建筑工程施工管理中，存在着诸多的问题，这些紧迫性的问题，要求在建筑工程施工管理中，践行科学的全面的精细化管理，进而确保建筑工程的经济效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工质量。
1、建筑工程安全问题多发要求践行精细化管理
在建筑工程施工过程中，存着着诸多的安全问题。首先建筑工程施工人员的安全意识淡薄，在具体的施工过程中，存在着很多不符合安全规范、难以按照安全规范进行科学施工、不佩戴安全防护措施等情况，这些问题不仅影响着建筑工程的安全，同时也对施工人员自身的生命安全带来了一定的影响。其次，在建筑工程中，安全巡检力度较差，安全管理机制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隐患的地方未能及时被察觉，也容易给建筑工程的施工带来严重的影响。此外，在建筑工程施工过程中，由于缺乏系统的安全管理观念，使得针对重点或难点工程的区域性安全管理机制缺失，如安全警示标志不明确等。建筑工程施工中存在着诸多的安全问题，都要求践行精细化管理。
2、建筑工程质量问题频发要求践行精细化管理
在建筑工程施工过程中，存在着诸多的质量问题。造成质量问题的原因也是多方面的。首先，建筑工程质量管理体系不健全，没有独立的质量管控部门来运行质量管理体系，这直接导致建筑工程中的质量管理失位。其次，在建筑工程中施工过程中，施工人员的质量意识较低，存在着不按照施工规范进行施工等问题。最后，在建筑工程施工过程中，施工技术薄弱，施工技术难以符合施工标准，施工材料存在质量问题等。总之，建筑工程施工过程中存在着质量问题，要求在建筑工程施工管理中，应该践行科学的精细化管理。
3、建筑工程施工效率不高要求践行精细化管理
在建筑工程施工过程中，整体施工效率难以符合施工进度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因为在建筑工程施工过程中，针对施工材料的事先抽检力度落实不到位，导致在施工过程中，因不符合施工标准材料的出现，而造成施工停滞。此外，在施工过程中，由于施工人员专业技能的培训力度不强，遇到复杂问题时，快速解决问题的能力缺欠，也容易影响施工效率。当然还包括施工机械设备的日常保养做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工进度的保障，是企业获得良好的经济效益的前提，因此有必要通过精细化管理来提升建筑工程的施工效率。
二、建筑工程施工管理中精细化管理的应用
在建筑工程施工管理中，践行精细化管理的理念，应该将其贯穿于建筑工程的整体阶段，除施工阶段外，还应该在决策设计阶段践行精细化管理，有效地提升建筑施工的科学性与规范性。
1、在建筑工程决策设计阶段贯彻精细化管理
在建筑工程项目开展前，决策设计是基础环节，只有提升建筑工程决策的科学性，才能在未来的施工过程中有的放矢，明确施工要求，确保建设单位获得最大化的经济效益。而设计图纸是建筑工程施工的雏形，只有确保设计的规范性与合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工问题。因此在建筑工程决策与设计阶段，应该竭力做好精细化管理。首先，在建筑工程决策阶段应用精细化管理，要求决策人员在决策前，要全面地分析建筑项目的市场前景及竞争环境，并有效对比建筑工程项目的人力价格、材料价格等，尽可能地提升决策方案的性价比。其次，在建筑工程的设计阶段应用精细化管理，要求设计人员要充分地考察施工现场，根据施工现场的实际情况，结合施工技术、施工设备等来优化设计方案。最后，在建筑工程施工前贯彻精细化管理理念，还要求建筑工程项目负责人要根据设计图纸，结合施工实际情况，制定统管全盘的施工方案，在施工方案中要明确施工技术、施工规范、施工进度、施工质量管理、施工安全管理，并将这些管理的侧重点有效划分，明确不同人员的不同职责。
2、在建筑工程施工阶段的精细化管理
在建筑工程施工阶段的精细化管理，需要从三个方面着手：质量管理、安全管理、成本管理。
首先是质量管理，在建筑工程施工管理中，质量管理是非常关键的部分。践行精细化管理，要求在建筑工程项目施工中，应该构建完善的质量管理体系，明确质量管理目标，将质量管理的职责划分到不同的负责人身上，督促他们做好质量管理，认真领会质量管理的要求，不断优化施工技术，加强施工材料的审核与把关，努力提升施工人员的质量生产意识。其次是安全管理。安全是百年大计，在建筑工程项目施工过程中，贯彻精细化管理，要求必须将安全生产摆在首要位置。贯彻科学规范的，清晰准确的安全生产机制，提升施工人员的安全生产意识，关心和关怀施工人员，及时了解他们的身体状态，充分实现安全管理的目标。最后是成本管理。在建筑工程施工中，践行精细化管理要求在成本管理中要做好预算管理，根据施工进度及施工要求，规范施工材料的使用，并强化施工成本审核，有效地降低建筑工程项目的开支。
总结：
在建筑工程施工管理中，贯彻精细化管理理念具有非常重要的现实意义。精细化管理应该主要从两方面着手，在施工前期要做好科学决策，优化施工设计，并制定详细的施工方案。在施工过程中，则要处理好质量管理、成本管理及安全管理。
参考文献：
建筑工程管理要求范文第3篇
【关键词】：建筑工程造价；动态管理控制；分析探讨
【前言】：建筑工程不断发展所造成的社会现象就是相关的产业不断的发展，如各种建筑材料建筑团队的价格不断的提升，这导致建筑工程的造价呈现逐年增长趋势，对于建筑工程的进一步发展较为不利，在该环境中进行建筑工程造价的全面化控制是极为必要的，而造价动态管理控制是现阶段建筑工程应用的主要成本控制方式，所发挥的作用也较为明显，建筑工程造价的动态管理控制一种科学的有计划的，根据管理的内容以及管理的项目而进行相应的变动的，能够实际的保证管理的全面性，实际的实现建筑工程造价成本的控制，以及推动工程的顺利开展。
1、 建筑工程造价的动态管理控制原则分析
建筑工程造价的动态管理控制原则主要包括科学性原则，即需要讲求管理控制的计划性、讲求管理控制的有序性以及讲求管理控制的可操作性，实现建筑工程造价的动态管理控制处于计划之中，达到预期效果，保证建筑工程造价的方案全面实现，同时需要遵循实际性原则，即在造价动态管理控制过程中，对于建筑工程的各项信息进行及时的掌握，确定工程造价的具体内容，进而有方向以及目标的进行动态管理控制，还需要遵循高标准原则，即选择建筑工程造价动态管理控制人才的标准严格化，主要原因就是这一管理控制工作对于管理人员的要求较高，需要掌握较为成熟的专业知识，较为丰富的实践技能、技术、经验，进而能够实际的保证建筑工程造价的动态管理控制质量处于逐步提高当中，减少出现管理问题的概率，以及防止出现造价不可控的情况。
2、 建筑工程造价的动态管理控制分析
实现建筑工程造价的动态管理控制效果优化以及效果全面化体现，具体操作就是进行建筑工程造价的动态管理控制完整分析，确定操作的方式，操作的步骤以及操作的要点，为实际的造价动态管理指明方向，防止出现建筑工程造价的动态管理控制操作不当以及运作不清晰的情况。
2.1 建筑工程造价的动态管理控制操作步骤分析
建筑工程造价的动态管理控制操作步骤为首先确定建筑工程的建设的基本情况，包括建筑的建造要求，建筑的建造环境，建筑的建造材料以及建筑的建造团队要求等，将所有的信息进行整合，大体上的初步确定建筑工程的造价，在该过程中还需要考虑环境的交通问题环境的材料保存区域大小等问题，能够实际的确定在材料的运输以及材料的管理方面的成本变化情况，在初步确定建筑工程造价之后，在进行细节化的动态管理控制，具体操作就是对建筑设计方案进行进一步的优化以及改进，各部门以及团队共同合作，实现在达到预期的建造目标的基础上，合理科学的减少材料的使用以及提高材料的利用率，同时对比性的选择施工团队以及选择施工器材，实现在不影响施工正常进展，施工工期相对较短的情况下，促进建筑工程造价的方案最优化，这能够实际的增加企业的竞争优势，对于企业的发展有实际的推动作用，之后的操作步骤为在建筑工程建造施工过程中，进行全面的控制管理，管理的内容包括材料的管理，施工操作的管理，器材的管理，并且保证在施工之前就完整的分析出施工过程中会出现的各种问题以及各种危险，做好提前的防护措施，保证能够很好的应对突发事件，保证能够施工的稳定性进展，同时能够在出现意外的同时，进行管理控制，保证损失的最低化，以及事件严重程度的最轻化，这样既能够有效的保证造价的范围也能够实际的保证建筑的相对质量，在最后进行相应的检查以及分析，确定建筑的质量情况，分析以及确定建筑的应用安全系数以及建筑的使用寿命等，这是对住户的一种负责表现，能够为企业的信誉提升打好基础。
2.2 建筑工程造价的动态管理控制操作方法分析
建筑工程造价的动态管理控制操作的方法包括进行管理人员的编制，不同的管理团队人数不同以及管理的内容不同，这样能够保证在管理出现问题之后有相应的负责团队，同时能够保证管理的质量以及管理的效果，达到管理的作用体现最明显化，同时对管理人员进行相应的规范要求以及管理操作要求，这样能够实际的保证管理的操作规范性以及管理的操作质量提升，能够实际的限制管理人员的工作不认真情况以及工作散漫情况，能够实现建筑工程造价的动态管理控制得到稳步的提升，建筑工程的造价逐渐得到相应的控制。
2.3 建筑工程造价的动态管理控制操作要点分析
建筑工程造价的动态管理控制操作重点在于动态，即会根据实际环境的变化，建筑的条件变化，建筑的工期变化以及建筑发生意外等进行快速的调整以及快速的提出优化的方案，达到建筑工程造价的及时控制管理，同时能够保证建筑的稳定化进行，实现问题的影响最小化，建筑工程造价的动态管理控制操作要点之二就是多方协作，单由管理部门进行作业是无法达到显著的成果的，需要各部门，包括设计部门、施工部门、检修部分的共同合作，这样才能够保证建筑工程的造价动态管理控制达到所需的要求以及目的，建筑工程造价的动态管理控制要点之三就是提前化操作，即提前确定施工过程中动态控制管理的内容，而后才能够保证动态管理控制的实际开展，实现建筑工程造价的时刻处于控制状态，实现建筑工程造价不再是建筑中最大的问题，实际的实现建筑行业的突破性发展进步。
结束语：
建筑工程造价的动态管理控制还处于发展完善阶段，目前还存在相应的不足之处，主要表现为技术方面、人员方面以及操作方面，但是其发挥的作用是无法掩盖的，建筑工程在建筑工程造价的动态管理控制之下实现稳定的发展，总而言之，建筑工程造价的动态管理控制质量提升操作科学合理化，能够实际的保证建筑行业的更进一步提升。
【参考文献】：
[1] 杨槐林.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑工程技术与设计，2016（22）：1064～1280.
[2]薛艳辉，郑春艳，袁龙伟 . 浅谈工程造价管理中的五个环节[C]/ /土木建筑学术文库（ 第 11 卷） . 2009.
建筑工程管理要求范文第4篇
[关键词] 信息时代信息技术建筑工程信息化管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
在当今社会这样一个追求速度的时代，信息化是大势所趋，是各行各业都加以运用的形式。就建筑工程管理而言，信息技术也充当了一份必要的角色。信息技术在建筑工程管理中发挥了巨大了优势，信息化管理减少了大量的人力，降低了成本，提高了办事效率；另外，建设工程运用信息技术对工程的开发，设计等都是一大帮助。建筑工程本身工程量庞大，工程的信息量很大，这样一个情况增加了建筑工程管理的难度，建筑工程管理势必依靠相应的信息技术才能提高效率和完善工程的进度。传统的管理模式不能满足建筑工程的发展，信息技术的不断发展、进步，为建筑工程管理提供了有利的条件，建筑工程管理在信息技术不断发展的同时，也不断地发展起来。但是，目前我国建筑工程管理中，信息技术的运用并没有十分到位，信息技术在建筑工程管理中的运用范围还不够，另外，信息技术在建筑工程管理这方面的发展还有很大的进步空间，建筑工程管理实现信息化管理是大势所趋，是时展的必然要求，在目前的形势下，建筑工程管理还要加大信息技术的投入与建设，这样才能为建筑工程带来新的发展之路。
1 信息技术在我国建筑工程管理中的现状分析
首先，我国信息技术的发展时间相对较晚，信息技术在建筑工程管理中的运用时间也不过近些年，信息技术在我国建筑工程管理中的运用还相对来说只局限于某些部分，国内大部分建筑企业对信息技术的运用认识还不够深刻，信息技术在建筑工程管理中的核心内容接触不够，信息技术在建筑工程中涉及的领域还只局限于一些事务的信息化管理与交流问题。对建筑行业的负责人来说，没有认识到信息技术在工程的监控、组织等方面的影响，忽略信息技术在这些细节上的运用造成信息技术在建筑工程管理这方面的进展不深，发展不起来。另外，相应的软件开发还不够到位也是导致行业没有充分利用信息技术的关键。软件开发跟上时代的同时，也要做好方向的把握。建筑工程管理方面的软件开发还相对较少，这样就直接导致信息技术在建筑工程管理中的运用不够的全面。软件开发要加快建筑工程管理方面的发展进程，要积极研发相关产品，只有高效可行的相关软件得以开发，才能提高建筑行业对这方面的认识。企业负责人的认知要不断地提高，行业发展还是要靠负责人的正确领导才能有所发展。提高对信息技术的认识是关键的，要合理利用信息技术，充分发挥信息技术的能力，为建筑行业带来更多的发展空间。在行业不断提高竞争能力的同时，随着市场竞争的激烈发展，建筑行业也逐渐投入到信息化建设的方面上去，在信息技术不断发展的现在，在软件开发不断完善的今天，信息技术在建筑工程管理中的运用范围正在不断地扩大，正在不断地发展。然而，建筑行业的整体发展水平，还没有达到信息化时代的要求，但是，相信未来几年，建筑行业的信息技术会发展得更好。另外，信息技术在建筑行业的运用上，各个地区的发展情况不相符合，并且差异较大。经济相对发达的地区，信息技术在建筑行业的发展更加理想，而在经济相对不发达的地区，不仅是人的意识还是企业的认知都相对的比较局限，企业运用信息技术的面积较小，这样就形成了相对来说比较大的差异。这样的现状需要加以改善，政府也要相应地加以干涉。要倡导信息技术走进建筑行业。要加大信息技术的建设开发，建筑工程管理方面的软件研发要与时俱进，要加大发展速度，寻求各地区相对小的差异发展。要协调各地区的综合发展。
2 建筑工程管理信息化的落实
建筑工程管理实现信息技术的渗透，要符合建筑工程的发展需求，建筑工程管理的流程复杂，信息技术的运用首先要解决这些复杂的流程管理问题。另外，建筑工程的数据量庞大，要建立完善的数据库供资料查阅和管理。如何灵活运用计算机信息技术的相关技能也是建筑工程管理实现完整性的一个重要过程。在建筑工程实施之前的相关数据收集整理工作要通过信息技术的合理利用来做好充分准备。建筑工程管理还有注重成本的控制，成本的计算、优化、控制问题依靠相应的信息技术实现最优化管理是建筑工程管理的重点。另外，建筑工程管理要求准确无误的工程进度管理，这方面通过信息技术的发展，通过信息技术来建设就更加方便。建筑管理的综合管理信息化系统要不断地加以改善，要针对不同的建筑工程研发通用系统，还要针对不同建筑工程，实现工程管理的最优化管理。数据中心的建立是建筑工程管理的重点之一，数据中心的建立需要一定的时间和金钱，这样一个庞大的数据中心一旦建立起来，就能够为建筑工程提供很多的相关资料，对建筑工程的进程发展相当重要。要实现建筑工程管理的信息技术化，就首先要落实哪些可行的部分能够实现信息化管理，通过学习借鉴国外先进的技术是很好的辅佐条件。建筑工程管理运用信息技术要符合行业的发展规律，要实现科学的管理手段，另外，要将各个工作流程科学合理地组织起来，形成对象完整、全面、有序的工作流程。信息技术要科学地加以运用，实现各部分内容的有机结合，实现系统化管理，从而实现建筑工程管理的信息化建设。只有协调各方面的工程细节，统筹大局，才能实现各个模块的有效结合，从而有效地监控好建筑工程的实施建设。
3 实现管理平台的多样化
信息技术的运用还在于实现管理平台多样化的问题上。在建筑工程管理中，涉及到多方利益问题。有的涉及到政府、群众等等。实现管理平台的多样化是非常有必要的，建筑工程管理要实现多样化管理平台，要充分考虑各方的需求，从不同需求的方向考虑建设不同的管理平台，从而充分实现有效的监控、汇报、综合管理平台。管理平台多样化建设对协调多方利益起到很大的作用。管理平台的多样化发展是信息时代的必然要求，是建筑工程管理实现完整的需求，只有统筹多方面、多层次的管理平台和管理系统，才能够照顾到不同的人群，才能实现各项资源的科学化管理。总而言之，只有统筹各方利益，实现有效的监控，信息技术的科学合理利用，才能推进信息技术在建筑工程管理中的运用进程。
参考文献
[1]夏同兴，高萍，孙建钢. 浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技：上旬刊，2011（6）.
建筑工程管理要求范文第5篇
【关键词】建筑工程；施工管理；关键问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着生活质量要求不断提高，建筑工程质量要求也越来越高，建筑的使用寿命影响和谐社会稳定性。因此，建筑企业对建筑工程质量管理非常重视。除此之外，高层建筑已经是现代化社会发展的必然要求。现代化新材料、新技术不断出现，使得建筑行业质量标准体系也有了很大变化，同时对建筑企业工程管理提出更加严格的要求。提高建筑企业管理水平、注重建筑工程安全问题、确保施工工程质量、加强管理创新以及后期管理是建筑企业管理的关键，决定着企业的发展趋势与未来。
一、建筑工程现场施工管理的重要性
在建筑工程施工中，建筑工程施工施工企业现场管理的目的是保证建筑工程的质量，保证如期的完成施工任务。整体的建筑工程施工质量是由施工现场的每一道工序完成的，所以，做好建筑工程施工现场的每一个环节，就是保证间隔建筑工程施工质量的基础。优质的建筑工程项目，是来源于质量优秀的建筑工程材料和科学的建筑功臣管理，再加上一批具备专业素质的建筑工程施工人员。在建筑工程现场管理要以工程的质量管理作为重点，一切现场施工管理工作都是为了建筑工程施工能够顺利进行，建筑工程的质量能够得到保障。建筑工程现场施工管理是保证整个建筑工程质量的关键，所以要对建筑工程施工现场进行科学的管理，必须引起建筑工程施工企业的高度重视，才能保证建筑工程的质量。
二、建筑施工管理中关键性问题
（一）建筑施工质量问题
作为建筑工程本身，主要体现为建筑物使用质量。在我国，建筑本身质量问题还是一个非常让人不放心的事情。一些不良现象经常出现在建筑行业。主要产生的原因就是在施工监督中，政府监督力度不够，把关不严，没有切实起到监管效力；一些管理部门主要负责人员自身素质和能力有问题，在实际工作未能尽全力管理，而是不负责任的进行管理，带有很多随意性，进而导致最终质量事故。另外，建筑施工企业内部管理混乱，分工也不是很明确，致使企业资源配置不科学、不合理甚至不充分。还有建筑企业对于施工队伍承发包各个方面审查工作，往往只对施工队作简单资质审核，并不作深入调查与考证。对施工队实际能力以及施工水平把握不准确，也会导致施工质量问题甚至质量事故。最后，建材等成品与半成品质量也是直接影响工程施工质量的关键因素，甚至是直接造成建筑安全事故。因此，对建筑施工管理的质量问题影响因素非常多，必须做好相应的预防措施，以保证工作质量最终的实现。
（二）建筑施工安全问题
建筑安全管理是保证工程项目实施中能够避免各种危险、工程事故、人身伤亡和财产损失等所采取的所有技术手段和措施。在建筑工程施工现场必然存在着很多安全问题，甚至有些安全问题是不可预料的。因此，必须做好应急预案安排工作。主要是管理工作不到位方面问题。在管理方面有脱节现象，这种现象在建筑企业中也是非常普遍的问题。主要是因为在工程层层转、分包后，总包方往往主要在总工期进行严格控制及把握，忽视施工单位现场安全工作。施工现场并没有落实施工安全相关法规以及文件，这样导致施工现场与管理完全脱节甚至失去控制。一些施工企业在管理时不重视现场安全管理，未能把安全管理放在重要位置上，这就会导致一些安全施工问题。一些企业管理人员在检查或者巡视过程中，往往走形式形式，未能真正地落实、检查安全生产体系。因此，企业安全制度形同虚设，不能得到真正的落实。本可以避免的安全施工事故被忽视，导致严重后果。个别企业中的安全管理资料尤其是施工安全资料，都是为了应付检查而弄虚作假或者档案建设时间不按规范提供。
（三）建筑施工成本问题
建筑施工管理关键问题还包括成本控制管理问题，成本问题起点在招投标环节。招投标过程中产生的问题，主要是招标企业为中标。采用恶意报价和竞争，最终导致造价接近预算成本使得最终质量难以保证。同时会制约企业实际收益，并增加企业投资风险。在施工成本预算、核算过程中也会有些问题，主要是由于薄弱的成本核算基础工作。因此，实际预算成本与实际并不相符，最终导致成本分析或者考核实际需要不能顺利实现。
三、加强建筑施工管理措施
（一）建筑施工现场安全管理
在建筑工程施工中，安全生产是建筑工程施工企业现场管理的重要内容。保证建筑工程安全施工就要做到细致和细心。严格和严厉。一些建筑工程安全事故的发生都是由于施工人员大意，麻痹造成的，施工人员不能将安全施工贯穿到思想中去，所以，要在发生安全前，提高施工人员的安全意识，消除安全隐患，减少或避免建筑工程安全事故的发生。科学严密的建筑工程施工现场管理，可以有效控制建筑工程安全事故的发生。通过识别和控制施工过程，防患于未然，预防和消除建筑工程施工中安全事故的发生，这应该成为建筑工程施工安全管理的根本目标，所以，在建筑工程共，有效的控制和管理建筑工程施工现场安全管理，保证建筑工程的顺利完成。
（二）建立健全工程项目管理体系
建筑工程在编制建筑工程施工管理体系时，应当结合建筑工程施工的特点、要求和规模来明确建筑工程的管理目标，建立相应的管理组织部门，建筑工程项目经理担任管理部门的负责人，带其他建筑工程领部门成员对建筑工程施工现场进行管理，除了制定建筑工程的施工目标外，还应当针对不同的建筑工程施工阶段，制定相应的管理；为了能够将制定好建筑工程施工管理体系的落实下去，首先应当确定由谁来负责建筑工程管理目标的实现，确定好建筑工程目标负责人的义务和责任；定期组织建筑工程施工管理人员对建筑工程施工管理目标的落实情况进行监督与检查；建设单位要为施工管理目标的落实提供便利的条件，建筑工程施工管理必须要有高效管理的建筑工程项目管理人员，在建筑工程工程项目经理的领导下，将建筑工程项目管理体系落实到实处，保证建筑工程的质量及建筑工程的顺利进行。
（三）控制工程施工质量
建筑的施工质量已经成为评价建筑工程施工施工企业的施工能力的重要标准，同时也是建筑工程中极为重要的标准，建筑施工管理与质量水平的高低直接从施工质量中反应出来，因此，以提高建筑工程质量为中心，以互利互赢为宗旨，对建筑工程施工现场实施质量责任制度和质量管理制度等，要求对建筑工程项目管理人员和施工人员进行资格评定。近些年来，随着建筑渗漏问题越来越严重，要求施工单位加强对墙体和面的防水质量的管理，业主单位应挑选信誉良好，技术方面过硬的施工单位进行施工，加强对建筑施工质量的管理，因此，在建筑施工过程中，应根据环境的差异、所使用原材料的差异、机械磨损的差异以及施工人员技术的差异等多方面对质量的影响，采取有效的管理措施，从施工环境、原材料、机械设备、施工工艺和施工人员技术等进行层层把关，并对上岗人员进行相应知识的培训，适当的对建筑工程施工技术人员进行考核，从根本上解决建筑工程施工质量上的一系列问题，有效的改善的施工质量。
（四）控制工程成本
在现阶段建筑行业中，建筑工程管理越来越受到人们的重视，建筑工程成本管理是工程管理不可缺少的内容。工程管理本质特征可以从建筑工程成本管理体现出来。首先，建立建筑工程成本管理制度。建筑工程管理人员的成本责任，不同于工作责任制度，工作责任制度完成不等于建筑工程成本责任制度完成。在完成工作责任制度的同时，还应考虑工程成本责任制度的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有建筑工程成本管理意识。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的质量、进度、安全和现场管理进行监督、检查与管理，不合格的施工工序，有权要求其返工，同时按合同支付劳务费用。控制工程成本，是建筑工程管理中不可缺少的一部分，应实事求是的执行，保证工程的质量。
（五）控制工程进度
建筑工程的工期是从工程着手建设到竣工验收结束之间的期限，它是一个建筑工程的进度，也表示着建筑工程施工阶段的速度，如果很好的控制工程的工期，能使建设项目提高社会效益和经济效益，因此在合理的成本范围内控制好工期，也就是保证了工程的质量问题，保证了工程管理体系的快速运行，首先，施工前的工期管理，在施工前，就是招投标之后，要提前进行数据收集，数据分析，要有计划，有步骤，有组织，分阶段的完成建筑工程开工前的准备工作，要制定合理的进度计划表，而工程进度的任务是针对建筑工程的进度目标进行工期预算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模，工程复杂程度和工程量计算出工期的大概时间，同时技术人员根据现场的环境，地形地貌，绘测出符合标准的建筑工程图样，还要编制适合本工程的施工组织设计，为工程施工建立必要的技术条件，让施工企业通过图纸设计，来衡量工程的整体计划，从而达到缩短工期的目的，其次，在施工过程中工期管理，针对有经验的建设单位来说，强大的施工队伍是必不可少的因素，另外还有施工场地和物资的管理与控制都是最重要的因素之一，用专业的材料，机械设备进行购买，购买合格的原材料，而场地的选择也是尤为重要的步骤，要在施工前对场地进行完整的勘察，要有可行的进度计划表，按照进度计划要求，顺利的完成工程，达到缩短工期的要求。
【结束语】
建筑施工工程管理的关键问题很多，归根结底都是人的问题。需要参与管理的人员全身心投入，动员全体人员参与到建筑施工全过程中。只有在施工管理中解决了人这一关键问题，使得全体员工都参与管理安全问题和管理创新问题，施工后期管理问题都将不再是问题，其他问题也都将迎刃而解。这样一来，施工企业的经济效益与社会效益也会得到相应的提高。
参考文献：
[1]郦建辉.浅谈如何提高建筑工程现场施工管理[J].企业导报,2012,03:85.
[2]曲维忠,杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术,2012,09:260-261.
