房地产一体化管理
房地产一体化管理范文第1篇
一、进一步理解和把握**城区房地产一体化管理的概念及范围
房地产包括土地使用权取得、房地产开发、交易和保有等环节提供的建筑安装、销售不动产等业务。建筑安装包括：建筑、安装、修缮、装饰和其他工程作业。销售不动产包括：新建房屋销售、二手房交易。房地产税收一体化管理，是以土地使用权取得和房地产开发、交易、保有等环节税种日常管理为基础，通过各部门间涉税信息的传递与共享，开展信息比对，加强行业管理，实现房地产税收科学化、精细化、规范化的一种管理手段。
**城区系指**市中心城区建成区范围，包括东宝区、掇刀区和**经济开发区相关区域。
任何单位或个人在**城区开展房地产经营活动，应持用地许可证、权属转让合同、不动产销售合同、建筑工程合同及施工许可证等有关资料向税务、土地、房管、建委、规划管理部门申请办理各项业务。
二、建立**城区房地产税收一体化管理信息建设系统平台
以现有的房地产信息建设系统平台为基础，依托现行的房地产管理条件，整合国土、房产、建设、规划、税务等部门基础信息与管理流程，改造升级形成新的软件控管平台。各部门以软件控管平台为把手，始终坚持“先税后证”、“以票控税”的工作原则，严格履行各岗位工作职责，增强信息采集和反馈工作深度，做好软件各节点终端环节的应用管理工作，实现软件操作环环相扣、实际管理步步相连。
国土、房产、规划等权属许可证照管理部门负责提供建设系统的各自开放接口和控制模块所需的读取写入权限，并按平台内容需求及时录入相关涉税信息。
房产部门负责提供房地产信息建设系统数据写入接口和建设平台所需数据的明细列表，并按平台内容需求及时补充相应信息。同时，负责制定信息平台管理制度，做好软件的养护、管理工作，及时联系解决平台运行中遇到的各类技术问题。
税务部门负责提供核心征管软件数据导入与读取接口和信息需求明细列表，并将相应税款征收数据反馈至信息平台。地税、国税部分共享信息平台，国税部门为终端用户。
房地产税收一体化管理各部门要明确信息交换、协调配合专人，以及相关人员工作职责，建立信息共享机制，定期召开协调会，研究解决存在的问题和不足，建立完备的共享数据库信息平台，完善房地产税收及“一体化”管理机制。
三、加强领导，明确责任，确保**城区房地产税收一体化管理工作落到实处
为加强**城区房地产税收一体化管理，市政府成立由常务副市长任组长，市地税局、国税局、发改委、财政局、建委、国土局、房管局、规划局及东宝区、掇刀区政府分管负责人为成员的城区房地产税收一体化管理领导小组。领导小组具体负责**城区房地产业税收一体化管理工作的组织协调。领导小组办公室设在市地税局，具体负责土地使用权取得、房地产开发、交易和保有诸环节税收管理。领导小组各成员单位应加强协调配合，建立综合信息传递机制，共同抓好房地产业各环节税收控管。
国土部门应加强土地登记管理，及时向税务部门提供现有的地籍资料和相关的地价资料。包括权利人名称、土地权属状况、价格、等级、用途、面积等。对于通过征用或者出让、转让方式取得的土地，以及出租土地或变更土地登记的，在办理用地手续后，应及时将有关信息传递给税务部门。
房管部门应加强房屋权属登记管理，做好市场平均交易价格公布工作，及时向税务部门传递房屋转移登记、商品房屋预售、商品房屋销售许可证信息。包括房屋权属双方的名称、房屋位置、价格用途、面积等。
发展改革委应作好房地产项目立项审批工作，并及时将立项信息传递给税务部门。
规划部门应及时将规划许可证、容积率等规划信息传递给税务部门。
建设部门应做好建筑施工许可审批工作，及时将建筑工程项目审批和施工许可备案信息传递给税务部门。
房地产一体化管理范文第2篇
该方案将先进的管理方法和经营模式与中国本土的房地产开发运营流程和经验相结合，借助电子商务、BI商业智能、预警机制、即时通信、工作流等智能化应用，为企业的决策层、管理层、业务层提供一个全面、灵活的企业工作平台，真正实现“信息可视化、流程透明化、动作标准化”，可有效帮助企业实现内部流程优化、资源整合、协同工作及决策支持，实现与目标客户群体、上下游供应商、合作伙伴之间的电子协同与资源共享、共赢互利。
用户通过这套系统可以完成企业全部经营活动的信息收集，企业经营管理者可以借助系统轻松掌握各种经营数据，为企业决策提供真实的依据。项目管理部门可以实现跨区域项目成本、质量、进度的控制，进行招投标管理；客户服务部门可以实时了解客户跟进情况，有针对性地进行客户关怀，增强客户满意度，有效控制客户流失率。商业经营管理部门可运用系统对商业物业项目进行跨地区、多业态、多项目的集中管理，提高商业物业收益率和服务水平，保证物业持续增值。同时，用户还可通过电子商务门户与企业目标客户群体、上下游供应商合作伙伴进行协同商务与办公、信息与资源共享、共赢互利。应用这样一个集成业务解决方案，不仅可实现企业内部的流程优化、资源整合、协同工作以及辅助决策支持等全面信息化管理，更重要的是管理水平向国际化的提升。
开创智慧运营新模式
万达广场通过大规模的跨区域、跨行业、多广场的运作，已逐渐形成“一座万达广场，一个城市中心”的独特经营模式。竞优房地产企业管理系统为万达集团全国59个万达广场提供高效、流程化的管理平台，实现品牌资源、招商运营以及租金收费的统一管理，竞优丰富的行业经验支持了万达模式在全国的快速复制。
推动“商业+地产”双轨发展模式
竞优房地产企业管理系统实现了弘阳集团全国所有类型项目的统一管理，对房源、客户、账务信息有效整合，通过流程规范和报表统计分析，提升了集团的管理效率和组织能力，为多个重点项目，如红太阳装饰材料城、华东MALL、弘阳住宅社区等实现精细化的管理。
房地产一体化管理范文第3篇
20*年5月，国家税务总局提出了对房地产税收实施一体化管理，一年多来，我省各地认真落实“一体化”管理要求，结合本地实际，做了大量卓有成效的工作，房地产税收一体化管理工作取得了一定的进展。为了进一步做好我省房地产税收管理工作，提高房地产税收一体化管理水平，根据今年全国耕地占用税、契税征管暨房地产税收一体化管理工作会议精神，结合我省实际，现就进一步加强房地产税收一体化管理工作通知如下：
一、统一思想，明确目标，切实提高对房地产税收一体化管理工作的认识。房地产税收一体化管理是国家税务总局贯彻落实国家宏观调控政策需要，在广泛调查研究的基础上，根据税收征管的基本原理和实际情况，为加强房地产税收征收管理而实施的一项重要举措，是税收管理科学化、精细化的具体体现。各级财税征收机关要打破部门分割、税种分割、信息不沟通的管理状态，从房地产开发、交易到保有的全过程加强税源信息收集和分析工作，促进信息的共享和利用，提高工作效率，增加税收收入，降低纳税成本，方便纳税人。
二、全面落实契税直征，严格契税“先税后证”制度。各级财政征收机关要进一步落实契税直接征收工作，设立契税直征窗口，提高征管效率；同时要严格“先税后证”制度，逐步建立包括涉税资料的收集和共享、税源信息的传递和利用、计税依据的确定和认可、各方的权利和责任等内容的工作联系制度，把契税征管纳入房地产权属转移办理流程，实现信息的及时传递和共享，为实施房地产税收一体化管理奠定基础。
三、实现房地产交易环节税收的“一窗式”征收。在交易环节建立征收机制，通过一个窗口对各税种进行统管，是房地产税收一体化管理最基本的要求。各级财税征收机关要加强与房地产部门的联系，有条件的地方一定要在今年内由财政和地税部门在房地产交易部门共同设立征收窗口，实现房地产交易环节税收的“一窗式”征收。同时利用契税“先税后证”的特点，把房地产交易环节的信息储存起来，建立数据库，然后将信息向房地产开发、保有两个环节传递，进行税源监控；暂不具备共同设立窗口条件的，地税部门可委托财政部门税款，同时要明确一个部门负责储存、传递房地产交易环节税收信息，保证对房地产开发、保有两个环节的税源进行监控。
四、做好存量房交易价格的核定工作，统一房地产交易环节计税价格。存量房交易价格的认定是“一窗式”征收的关健环节，而大量占有信息是准确、高效地对存量房价格进行评估的前提。各级征收机关要加强与房地产部门的协调，共同建立统一的房地产交易计税价格核定机制，广泛收集信息，大量占有信息，采取多种途径、多种形式，准确、高效地对存量房交易价格进行评估，堵住纳税人瞒报、虚报成交价格偷逃税款的漏洞。
房地产一体化管理范文第4篇
关键词：油田企业；房产管理；体制；模式
油田企业的房产管理的工作非常重要，涉及诸如油田的房产改革、房产管理以及完善油田职工小区设施和居住条件等。但是，目前多数油田企业的房产管理模式都存在比较滞后的现象，整个房产系统运行效率比较低下，总成本也大大增加，限制了油田企业的发展。因此，随着改革开放的深入，企业管理方式的创新，有必要建立和完善油田企业内部住房管理体制，对如何建立油田企业房产管理新模式进行探讨，以期能够使其更好的服务于油田企业。
一、油田房产管理制约因素分析
（1）传统住房管理体制的弊端。作为油田企业生活后勤保障机构的附属部门，房产管理在实行房改前的主要工作是分配和管理油田职工住房，职能比较单一，重要性也没有得到体现，因此，许多职能都分散在其他部门中，造成有些职能无人管、住房管理形式粗放。一是油田用房的“建、管、修”一体化格局的真正形成还为时过早；二是这种多层次对房产的管理形式，不利于实现系统化、专业化；三是目前的油田企业住房资金管理机制存在弊端，难以发挥其充分作用；四是软硬件设施，相比于先进的房地产市场，油田企业内部的建设相对滞后。
上述问题如不能加以解决，就没办法真正促进油田企业房产由管理型向经营效益型的快速转变，油田企业的住房制度及不能改革彻底，难以形成新的住房机制，如此，企业和职工的利益还是得不到保障，甚至会受到损害。
（2）目标管理体系的实施。目标管理是现代科学管理理论中的一项重要内容。油田企业具有其特殊性，有区别于其他直接创造经济效益的企业或单位，因此油田企业需要学习和借鉴成功的案例，同时又不能照本宣科。油田企业房产管理要把先进理论和自身传统经验相结合，取长补短，建立一套符合自身特点的管理目标体系，达到实行目标管理的目的。目前而言，发展目标和管理目标是油田企业房产管理的整体目标的两种主要形式，两者既有联系，又有区别，是相互依存，相互作用的两个方面。
（3）落实责任制。油田房改的不断深入、细化，下属单位对每个房产管理岗位的职责和要求有了新的描述，以前的经验或者方式不再仅仅起到主导作用，除了一些成文制度和岗位职责，在实际应用中逐渐形成了一些不成文的惯例，不仅限于条条框框，许多具体工作并不在岗位职责之中，但是实践中遇到的新情况、新问题确实比较多。所以，建议管理层人员要不定期深入到实际工作中，与员工一起踏实的做一些基础工作与研究，进行及时而具体的指示。
（4）房管人员的专业素质。油田企业的房产管理不是一成不变的，它是随着油田企业的改革发展和职工生活水平的提高而发展起来的，是一种新房管模式，区别于过去后勤式管理的。房管人员的专业素质至关重要，但是，很多相关员工并未受过系统的、专业的管理培训，使得这部分人错误的认为这项工作可能非常地“简单”，认为不仅能干得了还能干的好。在这种错误思想的支配下，其工作自然得不到显著业绩，不能满足服务对象和实际工作的要求。因此，应该全面提升相关人员的综合专业素质。
（5）时间效能。管理是动态的过程，任何管理活动总是在时间中进行的。新规定不及时执行、承诺的工作不及时兑现、新建住房不及时交付使用等等负面因素，直接影响到油田企业的整体形象。一个房产管理单位的决策迅速、决事果断、信息及时、承诺的按时兑现等等都是与其时间效益成正比的。对于目前油田企业的现状，时间管理恰恰是房产管理过程中是一个薄弱环节。所以说，挖潜时间效能上存在的潜力是提高房产管理效率的直接途径，这也是本文将其列为油田企业房产管理过程中重要因素进行分析的原因。
所以说，油田企业的房产管理是一门综合性科学，只有深入的探索和分析内在客观发展规律，明晰整个过程中的制约因素，有的放矢，才能够真正的提高工作效能。
二、 探索房产管理新模式
完善房产管理的组织机构是做好油田企业房产管理工作的基石，确定是以市场化的经营为目标，明确地界定房管组织机构的基本职能，通过专业化和社会化的管理服务载体，逐步建立起以“建、管、修”一体化的管理模式，并逐渐向集团化、规模化经营过渡。因此，笔者认为，油田企业的房产管理必须要经历三个阶段：
第一阶段是初级阶段，作为油田企业房产管理的主管部门，房产管理处仍要行使两种职能：对全局的房地产进行专业化管理，协调使用过程中的问题；负责房屋建设行使甲方权力。
第二阶段是完善阶段，继续理顺机制，完善机构，落实职能，提高管理水平。在房地产管理处的基础上，成立局房地产开发总公司，使其成为油田职工住宅建设、管理维修的主要承担者，逐步由管理服务型向开发经营型转轨。这样的公司除了需要油田企业在政策上支持外，应逐步发展成独立经营、自负盈亏的经济实体。
第三阶段是继续扩大集团化经营。此时以商品房开发、经济适用房开发、物业管理、化工生产、建筑施工、建材装修等为主体的油田第三产业应形成相当规模，一批以房地产业为核心的具有法人资格的企业已经形成，独具特色的油田房地产业形成规模。这样既可成为油田就业的新渠道，缓解就业压力，同时又能形成新的经济增长点。如此可改善职工的住房条件，稳定职工队伍。
三、一点认识
随着改革开放步伐的加快，油田企业房产管理体制亟需改革。
油田房产管理的主要制约因素包括：目标管理体系的实施、责任制的落实、房管人员的专业素质和时间效能。
建立与油田企业房产管理相匹配的新体制必须做到：住房公积金管理制度化、规范化；建立油田企业内部房产交易市场；建设经济适用住房；完善物业管理。
做好油田企业房产管理工作，主要分三个阶段建立起“建、管、修”一体化的管理模式，逐步向集团化、规模化经营方式过渡。
因此，结合油田小区房产管理现状，在房改政策指导下，积极的探索和推行新型住房管理体制，实现房产管理与主体产业的分离，才能真正适应油田建立现代企业制度需要，取得社会、经济、环境效益的同步增长。
参考文献：
[1]周宇，林山编著：房地产营销与管理[M].大连：东北财经大学出版社，2000
[2]靳会果.对油田企业房产管理中几项要素的分析[J]企业技术开发（ 下半月） .2010（2） .
房地产一体化管理范文第5篇
关键词：房地产企业 档案管理 开展
房地产档案管理关系到我国产权所属的登记控制，关系到投资企业与施工企业的经济利益。随着我国城市改造与新城扩建脚步的不断加快，房地产企业以及相关职能部门的档案管理成为了影响人民切身利益以及企业效益的关键因素。房地产开发企业的档案管理工作直接影响着企业的经济效益、影响着拆迁户的经济利益。在现代城市扩建与改造过程中，房地产企业的档案管理工作开展需要以社会现状以及行业发展现状作为基础，以科学的分析实现科学的房地产档案管理工作。
1、房地产企业档案管理现状的分析
在现代房地产开发企业的档案管理工作中，受企业管理水平以及拆迁工作进度影响，档案收集的时间存在差异。而房地产开发企业档案管理工作水平直接影响了档案管理工作的实施。房地产开发企业的档案管理工作需要专业人才的责任心以及专业技术水平作为基础，以此实现档案管理工作的科学化。在对我国房地产开发企业的档案管理调查中发现，企业档案管理人员非专业化现象十分突出。这一问题直接导致了房地产开发过程中各项档案管理工作开展的现状。我国房地产开发过程中漏案现象十分普遍。动迁户档案漏入、要好选房漏入等造成了房地产开发过程中问题的发生。这对这样的情况，现代房地产开发企业应从档案管理体系以及相关人员的完善人手，通过强化管理体系的完善实现档案管理工作的科学开展。
2、新时期房地产档案管理工作的科学开展
现代人们法律意识的增强使得房地产开发过程中相关问题日益凸显。而房地产企业的方案管理工作开展将影响到企业的信誉以及开发过程的通顺。针对这样的情况，现代房地产开发企业应从档案管理工作入手，以相关档案的科学管理实现企业经济利益的最大化、实现动迁户利用的最大化。以档案管理工作的开展避免开发过程中相关问题的发生。
2.1增强档案管理意识促进房地产档案管理工作的开展
现代房地产开发企业在企业的经营管理过程中应认识到档案管理工作的重要性，以增强档案挂你意识促进企业档案管理工作的开展，促进拆迁过程中相关信息与档案管理的科学开展。通过档案管理意识的增强为企业档案管理工作的开展、相关业务的开展奠定基础。房地产开发企业应从转变关键人手、强化企业档案管理工作重要性的认识。针对房地产开发企业工作中档案管理存在的问题进行相应的改革，以此促进企业档案管理工作的开展。受房地产开发企业传统档案管理理念的影响，我国房地产开发企业档案管理工作中存在诸多的问题。这些问题需要企业从档案管理理念的改革以及重视入手进行档案管理体系的完善。以档案管理体系的完善促进企业档案管理工作的开展那，实现企业利益与业主利益的协调。
2.2运用数据化房产档案管理促进企业档案管理工作的开展
针对现代房地产开发过程中，房产档案信息复杂、不同产权结构混合存在的问题。房地产开发企业应积极运用数字化房产档案管理技术开展企业的档案管理工作。以房地产开发过程中数据库技术的运用避免开发过程以及进户入户问题的发生。以数据库技术实现房地产开发过程中相关档案信息的管理、避免常见问题的发生。针对开发过程中不同产权的补偿问题、分户问题以及米数增添问题等实现数字化的科学管理，以此保障档案管理工作的科学开展、保障相关信息的完整以及信息的利用。
2.3以房地产档案管理队伍建设促进房地产档案管理工作的开展
现代房地产开发企业应在管理体系完善的基础上加强相关部门队伍额度建设，以档案管理队伍素质的提高促进房地产档案管理工作的开展。现代房地产开发企业应注重档案管理团队的建设，加强相关管理人员综合素质以及专业技能的配需与培养。以此实现科学的档案管理、实现企业经济利润最大化的目标。房地产开发企业应针对档案管理工作的重要性进行档案管理人员的技术培训与职业道德培训。以强化岗位职责与责任心作为基础进行档案管理工作的有效实施。通过技术培训工作实现档案管理工作人员业务水平的提高、实现业务工作的科学开展。另外，房地产开发企业还应针对档案管理工作跨学科、专业性以及技术性较强的特点建立完善的队伍建设与培训体系，以此提高企业档案管理工作的综合水平，为数字化档案管理技术的应用、相关工作的开展奠定基础。
2.4强化档案管理制度的完善与执行，促进房地产开发企业档案管理工作的开展
在房地产开发企业档案管理体系完善的同时，房地产开发企业还应强化相关管理制度的完善与执行。以制度化管理提高档案管理的效果。以制度的贯彻执行将相关管理目标得以实现。在现代房地产开发企业的档案管理工作中，制度体系的完善与执行决定了档案管理工作的成效、决定了企业的经济利益。现代房地产开发企业应从自身实际情况入手、进行相关管理体系的完善。同时给偶见科学的监督机制，将档案管理制度贯彻执行，实现企业档案管理的最终目的。
3、科学认识新时期下房地产档案管理工作的意义，促进企业档案管理工作的科学开展
在现代房地产企业的档案管理中，企业应科学认识新时期下房地产档案管理工作的意义。以自身实际情况为基础、以企业发展目标为重点进行房地产档案管理职能的转变与实施。将档案管理工作作为现代房地产企业管理工作的重点进行管理工作，同时以科技型、科学性、数字化作为档案管理的方向进行管理体系以及相关制度的建设。以此实现新时期下房地产档案管理工作的科学开展、实现企业与业主利益的有机协调，为我国社会的稳定、民生问题的解决奠定基础。
