房地产业务管理范文第1篇

企业管理模式

1. 1 房地产企业的经营特征需要房地产企业的管理以财务管理为核心

经过几十年的发展，各个房地产企业形成了各

自独特的经营模式，但无论哪种经营模式，房地产业经营特征是一致的。

（1）资金密集度高，开发周期长，决定了房地产行业是一个资金密集度高的高风险行业。房地产项目从规划设计开始，要经过若干个开发阶段，大多数房地产项目都需要数年才能全部完成，占用资金周期较长，周转率偏低，资金投入较大，少则几千万，多则几个亿甚至上百亿，导致企业很难通过自筹资金来完成全部的生产经营活动，需要通过各种融资手段来筹集开发资金，进行项目的滚动开发。除了少数的大型房地产企业可以进行IPO 和股权再融资，大多数房地产企业只能通过金融机构借款进行负债融资，提高了企业的资产负债率，增加了企业财务危机成本。因此，现金流的控制对于房地产企业至关重要。

（2）开发经营业务复杂。房地产开发业是一个资源整合型的产业。房地产开发所涉及的产业广泛,不仅需要和设备、材料等供应商发生经济往来，而且需要与建筑商、设计单位等发生经济往来，还会因与委托单位发生经济往来，会因销售、招商与销售公司、分销公司、承租企业发生经济往来。复杂的业务关系，导致财务成本管理成为房地产企业管理的重中之重。

1. 2 内外部形势的变化要求房地产企业加强财务管理自20 世纪90 年代开始，房地产业进入快速发

展时期，全国房地产开发投资得到了迅猛的发展。长期针对房地产业宽松的经济金融政策和各级政府对房地产业的鼓励和倚重，为不断膨胀的投机行为提供了空间和土壤           ，产生了大量的房地产企业。房地产企业数量多，开发能力低，规模经济差，成为目前我国房地产业的特征。

我国加入WTO 以后，一大批实力雄厚、管理和

技术先进的国际资本集团进入我国房地产市场和我国的房地产企业进行较量。这就要求我国的房地产企业努力实现法制化正规化、实现集团化规模化经营。随着政策的文化和银根的不断紧缩，房产交易量、销售回款大幅下滑，那些成本管理意识薄弱、规模小、管理混乱的房地产企业，正面临生存的困境。

在这种国内外双重压力下，房地产企业要在竞

争中生存和发展，必然面临着大鱼吃小鱼的局面，同时我国的房地产企业已经过了暴利时代，国家也不会允许房价大幅上涨，因此未来的房地产业将迎来一个微利的时代。对于我国大多数房地产企业来说，在宏观政策调控背景下，要想走出困境，谋求更大发展，企业财务管理就成为重中之重。将财务管理作为企业管理的核心，不但可以帮助企业渡过难关，还可以为企业日后发展打下良好的基础，使得企业在未来可持续发展中取得战略主动。

2 如何建立以财务管理为核心的房地产企业

管理模式

企业财务管理是对资金运动过程的管理，包括

资金的取得、使用、耗费、收入和分配等方面。因此，房地产企业财务管理的内容主要包括资金筹集的管理，资金投放运用的管理，开发成本及费用的管理，收入和税务筹划管理等。目前，大多数房地产企业的财务管理存在成本管理不全面，投资分析不细致，资金管理薄弱等问题。要建立以财务管理为核心的房地产企业管理模式，主要应注意以下四点：

2. 1 以资金管理为核心

房地产企业作为资金密集型企业的典型代表，

投资额大，开发建设周期长，这种行业特点使得资金管理成为企业财务管理的核心。

2. 1. 1 实施资金集中管理

房地产企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到

资金使用的环节众多，且多项目同时开发，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。因此，房地产企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，可以有效地控制和统一调度企业的资金，又可发挥资金集中的“水库”功能，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。

2. 1. 2 全面推行资金预算管理制度

为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作

用，企业应该全面推行资金预算管理制度。通过加强企业流动资金分析预测，运用现金预算的手段，并结合企业项目开展的情况和投资需要，来确定一个合理的现金预算额度和最佳现金持有量。同时在工程施工中必须强调资金使用的计划性，严格执行预算的要求，          保证资金有序地流动，让企业有限的资金发挥最大的价值。

2. 2 构建全面目标成本管理体系

房地产企业应构建适合自身发展的全面的目标

管理体系，提高资源利用率，降低资源消耗。

2. 2. 1 全面目标成本的编制

为了制定适合企业的目标成本，应根据以往成

本历史数据、结合当前成本情况并预测判断未来变化，同时考虑市场因素和企业经营目标而综合制定。

在确定总体目标成本后，需要将其逐步分解细化为便于实现的小的目标成本，尤为要注意的是成本要素的统计过程中要坚持全面性原则，提倡精细化。

2. 2. 2 全成本动态管理

项目开发过程中，项目成本处于不断变化之中。

为保证目标成本的实现，确保成本处于可控状态，必须及时跟踪和反馈成本变化情况，对整个成本进行动态管理。在实际工作中，要提高成本管理部门在企业内的地位，成本管理部门的财务人员要做好与项目管理、合约、市场等部门的沟通协调工作，将成本目标、成本控制、资金支付和利润分析紧密结合在一起。同时，千万不能忽视隐性成本。

2. 2. 3 责任成本考核

责任成本考核是目标成本、动态成本管理的延

续，是为实现目标成本所采取的措施，是对目标成本执行力的落实和体现。必须将所有的成本目标落实到具体的岗位，确定好每一项成本目标的责任部门、管理标准和奖罚措施。责任成本考核既是对实际成本工作完成情况的评价，又可对制定的目标成本的合理性进行分析和总结，进而完善目标成本的制定，并使得各项责任成本更加合理，更具操作性，从而进一步提高责任成本的推行和执行。

2. 3 实现企业信息化

房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信

息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和企业核心竞争力的过程。房地产企业的核心竞争力主要表现在企业发现和满足市场需求的能力。因此，及时获取顾客需求，了解竞争对手状况，掌握各种政策、法规信息，提高企业的决策速度和决策质量，及时发现市场的空白点，有效满足客户需求成为未来房地产企业竞争的关键，实现信息化是必然趋势。

科学、高效的企业信息管理系统，可从各个角度对房地产市场需求与项目进行详细的调研和分析，能够对项目开发方案的选择、流程管理和最终的售后服务，甚至为下一个项目的立项和实施提供非常好的决策服务和业务支持。

2. 4 以内部控制功能为保障

企业在发展过程中会面临诸多风险，其中影响

最大的是财务风险，主要来自两个方面，一是项目的决策阶段，另一个是项目进行阶段的现金流控制。为了较好地防范企业的财务风险，企业应该制定相关的财务风险预防机制，对可能出现的财务风险进行事前评估，事中控制和事后处理。

房地产企业对拟投资的项目需要加强财务决策

分析，投资风险分析和投资方法研究等。准确的财务预测可以把风险降到最低限度，有效地防范、抵御各种风险。

在项目的进行阶段主要是做好对现金流的财务

控制，其目的是为了提高资金周转速度，降低成本，取得更大经济效益。财务控制的内容包括项目开发过程中资金的筹集、资金的占用、资金的回收、资金的分配情况。

另外，由于房地产企业涉及的经济对象较多，因此要对企业的经营活动和经济业务进行事前、事中、事后的监督。完善内部财务控制制度并严格执行，充分发挥财务控制的作用。

3 结语

虽然政府出台了一系列针对房地产行业的调控

房地产业务管理范文第2篇

关键词:房地产企业 财务管理问题 对策

近年来，我国房地产企业在后金融危机的影响下面临了巨大的挑战，后金融危机使我国大部分的房地产企业都出现了财务管理的问题，因房地产企业的管理者对房地产企业的财务管理不够重视，所以导致我国部分房地产企业在后金融危机的影响下，房地产企业的财务管理问题越来越突出。房地产企业是一项特殊的行业，其房地产企业是集房地产的经营销售、配套管理、服务一体以及开发建设的特殊行业，另外房地产企业还具备了投资额度大、企业市场风险大、竞争激烈、生产周期长等特点。因房地产企业是特殊行业，所以当房地产企业面临房地产企业财务管理问题时一定要认真对其进行分析和研究，从而找出正确的解决对策。以下是对房地产企业财务管理问题与对策的分析。

一、 我国房地产企业财务管理的主要问题

(一)房地产企业财务管理人员的专业问题

目前，我国有部分房地产企业财务财务管理人员在专业知识、专业技能方面与社会人民群众的需求有着很大的差距，从而导致了房地长企业财务管理人员的业务操作水平降低。另外，我国房地产企业中有不部分的财务管理人员不是从事会计这一专业的，而是家族成员，从而导致房地产企业财务管理人员的独立性比较差，房地产企业财务管理的财务管理人员因没有专业的会计知识，所以在进行实际工作时没有很强的操作能力，而导致我国房地产企业的会计核算出现混乱以及会计核算结果失真。

(二)房地产企业财务审计监督不到位的问题

虽然，我国有大部分的房地产企业设置了财务内部监督部门，也制定了监督部门的监督管理制度，但因房地产企业的管理者对其不够重视，从而使财务内部监督部门不能及时对财务的审计工作进行监督。

(三)财务管理模式落后的问题

目前，在我国房地产企业财务管理机制当中，有大部分房地产企业的管理人员开始意识到房地产企业财务管理是房地产企业的中心主导，逐渐对房地产企业财务财务的管理进行加强和控制，但由于房地产企业管理者把关心和重视放在了防止违纪违法之上，从而导致房地产企业财务管理模式逐渐落后，并使房地产企业财务管理的服务性越来越满足不了社会的需求。

(四)房地产企业财务管理不够规范

我国大部分房地产企业财务管理的存在着财务工作人员的随意性大、工作不规范以及部分房地产企业财务管理人员凭主观随意性进行工作，另外，有部分房地产企业的领导者集权现象比较严重，从而造成了房地产企业内部的管理人员对自身的职责不够了解，甚至还有可能会出现越权行事的情况对房地产企业财务的管理造成混乱、会计核算信息失真、财务监控管理不严等问题，这些问题的出现证明了我国大部分房地产企业财务管理不够规范。

二、 房地产企业财务管理的对策

(一)定期培训财务管理人员，严格人员选拔制度。

针对房地产财务管理人员的专业知识不足，家族人员过多的现象，我们必须在人才选拔的时候严格控制人员的进入标准；对现有人员进行定期专业知识培训，必要的时候可以建立一种考核制度，对于考核不合格的人员进行再次培训，直至考核通过。

(二)建立健全房地产企业财务管理的制度，加强项目运营控制

房地产企业财务管理的财务工作人员除了要对会计结果进行审核外，还应该积极参与到项目经济合同的会审和项目的预算当中，并对经济合同的履行情况进行全方面的监督。另外，房地产企业领导者应该规范房地产主要经济业务的财务支出和收入的审批过程，审批人员应该对自身的审批权限、审批依据、审批职责进行明确和了解。除此之外，房地产企业的管理者还可以根据房地产企业业务的需要制定专项的管理制度，并完善财务核算的监督手段以及财务核算的办法。

(三)防范房地产企业的财务风险，科学运用财务管理工具

为了有效的防范投资风险，房地产企业的财务管理人员应该对房地产市场进行充分的调研，并在房地产投资风险决策的过程中努力保持稳健性，提高房地产企业财务管理工作人员对投资风险的管理意识，房地产企业财务管理人员在投资决策中一定要在风险和收益中对其进行严谨的分析，必要的时候，运用财务管理软件进行项目投资分析，只有这样才能有效防范投资风险，并有效促进房地产企业的发展。

(四)对发包做好管理工作，保证资金有效运作

由于房地产资金投入大，如建成后验收不合格，对企业打击致命。所以房地产企业在选择建筑承包单位时一定要仔细认真选择，因为承包单位的好坏会直接影响到施工工程的质量和成本问题，所以房地产企业一定要做好建筑工程的发包管理工作。所谓的发包管理是是指建筑产品在建设工程合同的订立过程中，发包人将建设工程的设计、施工、勘察、一起交付给某个工程承包单位进行建设。发包管理工作要做好两点：在建筑施工工程当中材料是整个建筑施工工程中的关键，整个建筑施工现场的材料会影响着整个建筑施工工程的质量，如果材料选择正确了就会大大降低施工成本；选择一支优秀的施工团队，好的施工团队会对建筑工程的质量和工期做到有效的保证。只有做好发包管理工作，房地产企业财务管理才会得到有效的控制。

三、结束语

综上所述，为了促进我国房地产企业的高速、稳定的发展，必须要做好房地产企业财务管理工作，因为财务管理工作是房地产企业能够正常运作的核心。

参考文献：

房地产业务管理范文第3篇

一、房地产企业的财务预算管理必要性分析

从房地产企业的产业性质角度分析,财务状态是否健康,对于其行业发展具有重要影响意义。在这种情况下做好对房地产企业的财务预算管理能够帮助房地产企业实现多方面的良好发展,具体益处表现在以下几个方面:

1.实现科学的财务管理。

财务预算管理是根据房地产自身经营、生产、财务能力以及所承揽项目的实际需求的综合分析而进行的财务管理工作,其能够通过科学的预算方法,来衡量和评价出承揽项目后,房地产企业所需要进行的所有成本投入、资金回收模式、具体周期以及相应的风险等。该项工作不仅能够帮助房地产企业更为全面的了解自身实际能力,同时还能够充分考量房地产项目的实际情况,并对其进行评估,为房地产企业管理者提供科学的决策支持。

2.降低企业的经营风险。

房地产行业是一个经营风险相对较大的行业,在实际经营过程中,管理者的任何一个决策都能够产生非常大的蝴蝶效应,如果决策正确你们企业能够获取效益,如果决策错误那么不仅会亏损,甚至会导致破产,所以说房地产企业的经营风险非常大。在这种情况下,财务预算管理工作能够通过自身科学的管理模式,对房地产项目当中任何产生资金流动的工作内容进行考核、评估,给予房地产企业决策最全面、科学的信息支持,让房地产企业决策者掌握项目风险,并依靠其来降低企业经营风险,以实现对房地产项目的有效建设,获取效益。

3.完善企业的管理模式。

良好的管理模式能够帮助企业实现更为健康、长远的发展。对于财务管理行为决定‘成败’的房地产企业来说,完善的企业管理模式具有重要意义。在实际工作当中,财务预算管理能够为房地产企业提供最科学的财务管理信息支持,并通过切实可行的管理方法来确保房地产企业的财务和其他管理工作能够科学、有序的按照财务预算管理的计划进行,从而为房地产企业提供更为健康的经营模式,确保房地产企业的健康、长远发展。

二、房地产企业现存财务预算管理问题

从房地产企业现存的财务预算管理工作水平来看,绝大部分房地产企业都存在一定的问题,这些问题的存在不仅影响了房地产企业的财务管理效果,更会为房地产企业带来一定的经营风险。房地产企业现存财务预算管理问题主要可以概括为以下几个方面:

1.缺乏专业预算团队。

目前,许多房地产企业的财务预算管理工作都由财务管理人员完成,虽然财务预算管理工作属于财务管理工作内容。但在实际工作行为上,财务预算管理的要求更高,这会在一定程度上出现财务管理人员无法胜任财务预算管理工作的情况,进而为财务预算管理带来更大的工作失误几率和风险隐患。

2.预算编制不够全面。

财务预算管理属于财务管理当中的工作,因此财务预算管理工作都是由财务管理人员来予以完成。但由于房地产企业的财务管理人员有限,而其财务管理工作种类、工作量又相对较大,因此常常会出现财务人员工作负担过重的情况。在这种情况下,财务人员难免>！

3.缺乏科学考核机制。

在企业经营过程中,任何管理工作都需要一定的标准来予以评价,这种评价标准被称之为‘考核机制’。财务预算管理是房地产企业的重要管理工作,其自然也需要考核机制来对财务预算管理工作效果予以评价。但从目前房地产企业的实际工作状态来看,其‘考核机制’更多的是用于房地产项目的生产、质量等方面当中,财务管理预算工作并未归纳其中。这使得财务预算管理工作变得“虎头蛇尾”,既失去了本质意义,又浪费了资源。

三、房地产企业财务预算管理的具体对策

想要提高房地产企业财务预算管理效果,使财务预算管理工作真正的发挥出在房地产企业经营当中的积极作用,房地产企业必须要做好以下几方面工作:

1.提高预算重视程度。

提高财务预算管理工作的重视程度,是房地产企业管理者所必须进行的思想观念转变。财务预算管理对于房地产企业的积极影响前文已经明确分析,为了使企业能够更好的发展,房地产企业必须要实现观念改变,将财务预算管理工作作为企业当中的重要管理工作内容,企业上下共同努力,积极开展和配合财务预算管理工作,使其能够顺利的进行,为房地产企业发展带来帮助。

2.健全预算管理体制。

健全财务预算管理体制是确保房地产企业财务预算管理工作能够有效进行的重要途径,为此房地产企业必须要在提高对财务预算管理重视程度的基础上,结合企业自身的实际规模、经营能力和特点的基础上,制定出健全的预算管理体制,为自身的发展提供支持。从财务预算管理工作的性质及流程来看,其需要预算编制、预算执行、预算监督以及后期审核等多个环节,房地产企业一定要做好各方面的融合,确保财务预算管理工作能够尽快发挥出作用,为企业发展带来支持。

3.提高预算人员素质。

提高预算人员素质也是房地产企业提升财务预算管理工作水平的重要措施。实际上,在财务管理工作的快速发展背景下,绝大部分财务管理人员都能够具备良好的专业素质。但房地产企业一定要深刻认识到财务预算管理与财务管理工作之间的不同点,在财务管理人员当中选择一些具备更高潜力的财务管理人员进行更为全面和专业的培训,并成立财务预算管理团队

,为财务预算管理工作提供专业技术上的支持。 4.确保预算执行效果。

确保预算执行效果是房地产企业财务预算管理工作的重要一环,如果预算执行效果不好,那么无论财务预算编制多么科学,都无法发挥出实际作用。为此,房地产企业除了要在建设专职财务预算管理团队的基础上,还要做好对企业当中各部门工作者的引导教育,让他们也能够深刻认识到财务预算执行的作用,并能够在工作当中对财务预算执行予以配合,最大限度发挥出财务预算管理工作效果,为房地产企业的健康、长远发展提供最基础的支持。

房地产业务管理范文第4篇

随着我国房地产事业的不断发展，相应的房地产企业的数量也在迅速增加。本文通过说明现阶段房地产企业在财务管理方面有关资金的来源于使用控制情况，对财务管理进行了各方面的创新策略。

关键词: 资金来源，使用控制，创新

房地产企业如果要实现稳定课持续发展,企业集团要获得长期的竞争能力, 就必须得提高所属子公司的财务管理水平标准, 明确企业集团的财务管理职责, 并找出企业集团的财务管理所存在的漏洞, 建立更加完善的企业集团的财务管理机制, 最后使之成为房地产企业集团实现稳定可持续发展的一个有效的管理控制工具。

一、对房地产资金来源的控制

房地产企业资金来源的渠道主要有外部筹资与销售收入。

1．外部筹资

为了降低企业因为贷款而产生的巨大风险， 减少公司的盲目贷款，房地产企业可以规定企业内部的所有贷款，都必须要经所在房地产企业总裁的同意。企业在贷款即将到期时就要先与开发项目的公司进行良好的沟通，为归还所借贷款提前做好准备的工作。当该项目开发企业出现了不能按期归还贷款资金时，应该由该公司根据当时的实际情况在公司范围内统一的调度资金，确保可以按期归还所借贷款。

2．销售收入

销售预售款是销售房地产企业在所售商品被交付使用之前，提前向购房者收取的一定房款。对于房地产开发商而言，通过提前销售房屋可以预先获得一定的销售收入，从而可以括充投资需要的资金。并且可以将部分存在的市场风险分散给购房的消费者，从而提高了开发商开发房地产的积极性。

第一、收取内部的认购费用。为了预先销售房地产，锁定销售客户，在没有办理提前销售许可证的情况之下，向购买客户收取一定比例的认购费用。内部认购费用是一个对双方都具有较弱约束力的费用，虽然是一个企业收回可用资金的过程，但是并不是一个企业销售收入得以实现的过程，所以，在会计准则上，仅仅作为往来账款形式来入账。

第二，收取销售房屋的定金。在取得提前销售许可证后，房地产企业可以对外实施销售活动。对于确定会购买的客户，可一暂时收定金，并签订购买意向协议书。定金是一个对双方有较强约束力的费用。在会计上多数也是以往来账款形式来入账。

第三，收取购买房屋的首付款。在签订销售房屋的合同后，会在一定时间内收到客户所交纳的首付款，在会计上，应该记入预收账款之中。

二、资金使用控制

为了确保公司资金能够被安全和有效的使用，房地产企业在资金支出和使用上应该进行明确规定。房地产企业可以结合会计的法规以及自身情况，应该对资金的管理作如下的规定：

(1) 遵守不相容岗位不兼容的原则。出纳人员不能兼任稽核或会计档案的保管、收入、费用、支出以及债权债务的登记工作。在任何的情况之下，都不能够由一个人来办理货币业务的全部过程。

(2)印鉴分离。财务的专用章和企业法人的名章必须要由不同的人员保管。

(3)公司当时取得的资金收入，必须要及时入账，禁止收款不入账。

(4)支付款流程。为规范房地产企业款项的支付情况，房地产企业可以对如下不同的开支项目进行审批

第一，费用开支的审批程序：

第三，并不是每一笔的财务支出都是要完成所有的审批程序，但是必须要具备“双签”的前提，也就是说不能缺少房地产公司的财务总监、总经理的签字审批。由于任何的支出账款都至少要完成总经理以及财务总监的签字审批工作，这样做可以在一定的程度上减少单人舞弊的行为，使得财务管理可以得到更好的保障。

三、关于房地产企业集团的财务管理创新策略

1.在财务管理理念方面的创新

一方面是财务管理已经从被动的资金核算向全局性的财务决策和控制职能上进行转变。另一方面就是财务管理工作需要财务管理以及业务管理的紧密结合，财务管理需要深入到房地产的每一个专业化领域中，并要贯穿房地产项目业务生命周期的开始到终结。

2.在财务管理机制方面的创新

财务管理的体系是现在房地产企业管理体系的一个重要的组成部分， 也是房地产企业在特定战略目标的指导下，对一系列经营活动和投资、融资的活动实施设计好的财务成本管理活动。在内部控制的体系之下房地产企业集团需要建立一套不仅要适合企业的实际、又要适应企业长远发展的管理体系。

3.在财务管理手段方面的创新

房地产企业的规模扩张和企业集团的一体化运作要求并决定了实施财务管理体系的复杂性。所以要想在这种战略信息条件下来提高自身的财务管理水平必须要创新财务管理手段。

（1）建立信息化的管理系统

信息化管理是现代房地产企业重要的管理工具模式， 更加是现代房地产企业集团财务管理的支撑点。运用先进的信息化手段来建立现代网络管理体系，病将所有的业务功能都搭建在同一个平台上，企业集团的所有数据都在同一个数据库中进行处理， 实现了房地产企业资金管理、预算管理、财务管理和数据分析一体化，从而形成了企业集团统一的数据信息流，并且为公司的决策提供了准确、完整的数据信息。

（2）实行资金集中的管理策略

投入法人资金是现在房地产企业集团的命脉，在现有房地产公司建立资金的集中管理体系，实行投资资金的集中调配，加强了资金的灵活调控，提高资金的利用率和收益率，同时也可以提高房地产企业集团整体的信贷信用等级，可以扩大融资的能力，更加有利于房地产集团加强对控股公司之间的交易监督与控制，防范投资风险。

（3）实行全面预算的管理策略

全面预算的管理是企业财务管理的核心，是一项将目标与政策落实成行动的方案，也是实现企业利润目标的前提。房地产企业集团必须建立以全面预算的管理体系为基础的方案来控制所开发房地产的生命周期，用来激励企业内部各个部门，从而保证经营利润目标的实现，同时也考核房地产公司责任人的每年业绩，实现了激励和约束的两重效应。

结语

现在随着房地产事业的大热，越来越多的开发商投资在房地产事业中。房地产企业集团的财务管理工作是现在最需要解决和完善的问题。通过本文一系列在财务管理上的创新策略，希望我国房地产企业集团的发展可以越来越热。房地产

企业集团要明确董事会在企业内部控制框架中的地位，并要充分发挥董事和委员会的作用，自觉地接受财务管理部门监督。这样按规定实行，不断地优化财务管理的实施手段拓展财务管理的领域,才能够更好地确保房地产企业集团获得最大的利润。

参考文献：

[1]任书芳,高树岭,张行贵. 当前房地产企业财务现状及管理建议[J]. 时代金融, 2006,(04) .

[2]冯芳.轮房地产企业集团的财务创新[J].Money China,2011,(03).

[3]周永平. 房地产企业集团财务管理存在的问题及对策[J]. 经济研究导刊, 2007,(08)

房地产业务管理范文第5篇

关键词：房地产 财务管理 创新策略

    房地产企业是我国第三产业的一个重要部分，近几年来其交易相当的活跃，为国民经济做出了巨大的贡献。由于政策、竞争、管理等因素使得企业的未来经营产生了一定的压力。在市场经济的条件下，企业的财务管理水平直接影响着企业的生产规模以及其市场竞争力，财务管理是企业管理的核心，房地产企业如何进行有效的财务管理是企业能够良好发展的关键。

1、目前房地产企业财务管理面临的问题

1.1房地产企业开发的风险较大

    房地产开发动用的资金较多，其财务管理的周期长，开发时间和难度都较高，在房地产开发的过程中会掩藏许多的不确定因素，这些因素直接关系着房地产项目的成败，因此，在房地产的建筑开发过程中存在着许多的风险。对于敏感性强、调整能力弱的房地产企业来说，投资能力是很关键的因素，而一个科学明智的投资决策是由房地产的财务管理人员对于企业财务信息进行分析评价的结果。因此，提高房地产企业财务管理的水平，能够给予决策者提供准确、有效的财务信息，帮助其有效预防经营风险。

1.2房地产企业融资的难度较大

    房地产的开发项目是一个融资数额巨大，并且时间跨度较长的一个过程。随着经济的发展，地价和房价的不断增长，要求房地产企业一次性投入更大的资金，其融资的任务也相当的繁重。又由于其资金周转的时间长，其周转率较低，房地产企业必须采用各种手段进行融资，其开发的长期性和滚动开发都增加了融资的难度和周期。按照普遍情况来看，房地产企业经过征地、开发、房产建设、竣工等阶段的时间跨度通常为两年甚至更长的时间。其出售过程又通常采用分期付款，持有性物业经营和管理的过程中通常需要追加投入，因此其投入的资金很难在短时间内回收，更是加大了企业的资金压力。

1.3房地产管理人员的管理观念陈旧

    绝大多数的房地产的经营权和所有权通常是集中的，因此房地产的所有者对于房地产经营活动的管理通常为直接管理。这样以来，虽然在管理成本上有所下降，但是在管理效率上却没有明显的提高。并且房地产的所有者对于风险和收益没有一个正确的认识，对于相关的财务管理流程并不清楚，风险意识相当的薄弱。另外，房地产的所有者和管理者的管理观念陈旧，并不重视财务管理，直接导致了房地产企业在项目投资、日常管理、招投标、签订合同等环节时，没有考虑财务因素，显出极大的盲目性。并且房地产企业的管理人员通常是工程出身的，对于财务管理领域了解甚少，忽略了财务管理的重要性和创新性。

1.4房地产企业的资金压力大

    房地产企业有着和其他企业不同的特征，比如资金的投入量巨大，占用资金的时间较长，资金周转率较低等特征，由于房地产企业是资金密集型企业，因此对于资金的需求是非常巨大的。但是目前来看，房地产企业的融资渠道主要是依靠银行的贷款，其贷款金额较大，因此企业的负债率也普遍较高。但是考虑到房地产企业的资金风险性较大，银行从自身的利益和国家不同时期对房地产政策出发，通常不愿意给房地产企业开展大量的信贷业务。并且其土地和信贷政策的收缩使得房地产企业信贷门槛被提高了，加上国家的宏观调控增加了房地产开发的资金成本，使得房地产企业的资金压力巨大。

1.5房地产财务人员的素质不高

    随着市场经济的快速发展，信息时代的到来，要求企业的经济活动要更快、更准、更全面。我国现有的房地产企业一般的机构设置都是呈金字塔型的结构，中间层次的人员较多，并且素质不高，效率低下缺乏创新性和灵活性。并且房地产企业的财务人员的财务观念性不强，没有完善的财务知识体系，并且通常没有更新其财务体系，一贯沿用陈旧的财务制度，缺乏创新性。在掌握新的知识上也显得相当的被动，与市场的要求相脱节，妨碍了企业的发展和进步。

2、房地产企业财务管理的创新策略

2.1房地产企业要在财务管理制度和体系上进行创新

    房地产企业制定会计制度必须要考虑到其针对性、原则性以及操作性，其制定的财务制度必须要符合房地产企业实际情况的要求。比如要设置专门的财务管理机构，对于会计人员的岗位设置、工资的核算、预算的编制、资金流的管理等进行统一的核算管理。并且财务管理的制度和体系要更加规范化和制度化，必须对现金、报销、采购、销售等财务管理环节进行严格的把关，制定相应的业务流程。除此之外，要强化房地产企业的监督核查机制，制定相对应的考核制度和责任追究制度，对于工作人员的职责和岗位进行严格的界定，保证企业财务行为能够规范、有效的进行。

2.2房地产企业要在内部控制制度上进行创新

    内部控制制度是企业内部维持正常生产经营的制度基础，是对企业也是进行财务管理的一个有效的手段。首先要建立一个完善的内部控制体系，保证决策、经营以及监督三个方面的相互配合、相互制约。并且确定董事会在内部控制体系中的核心地位，企业的各个环节的运作要接受监事会的监管。其次要健全企业的内部控制制度，按照要求统一制定相关的投资管理制度、财务决策制度等相关控制制度，严格限制控股的房地产开发项目公司、特别是外地项目的授权。最后，要加强公司的内部审计，发挥企业内部审计的职能，加强力度对于投资项目、重大的财务支出、重点的部门进行专项审计的工作。

2.3房地产企业要在风险管理方法上创新

    影响财务目标实现的一个重要因素就是企业面临的各种风险，因此进行风险管理是现代企业最为必要。房地产企业的面临的风险随着开发成本的不断加大而加大；随着金融市场的环境变化以及内部财务结构的改变而变得复杂；房地产市场的不稳定性也直接导致了投资风险。因此必须采用创新性的风险管理方式，首先对于房地产企业面临的各种风险进行有效的识别，确定其风险管理的目标，建立风险的控制体系统，以便能够对于企业的各类风险进行有效的分析和研究，规避可能出现的风险，对于已经出现的风险提出有效的解决措施，使企业更规范更有效的运作。

2.4提高房地产企业财务人员的创新能力

    提高房地产企业财务人员的从业素质，是企业进行财务管理创新的一个关键性的 举措。首先，招聘上岗的财务人员必须熟练掌握经济法律和财务理论的基础，并且具有良好的经济学、法学、计算机等相关的知识。在面对知识经济不断变革的时代，能够快速的更新自己的专业知识，充分利用信息网络技术，建立财务分析和评价模型，从各个角度对于财务信息进行有效分析。其次，要加强对于房地产财务人员的培训，使其不断汲取新的知识和技能，运用绩效考核等手段对其业务提升能力进行全面考核，从而激发财务人员潜在的学习能力和创新能力。最后，其财务人员要以经济发展和企业发展的要求，根据我国金融的发展趋势作出科学的、正确的分析，运用合理的融资工具，采用适合的分险策略组合，控制和降低企业的经营分险和财务分险。

2.5房地产财务管理信息化的建立

    现代社会是一个信息化的社会，通过网络系统能将房地产的各个部门经济活动的业务信息和资金情况完全的联系起来，让企业的管理人员能够随时掌握企业的真实信息。网络的出现，使得信息更加具有对称性，并且企业的经营情况能够及时的让股东了解到，从而能够更好的加入企业的经营决策之中，能够使企业能做出更有利于股东的行为。并且企业应该设置严格的内部审计机构和相对应的内部审计制度，保证其机构的独立性，对审计的监督也要不断的加强，来保证企业财务信息的真实性和有效性。

总结：

    综上所述，房地产企业的快速发展的进程之中也面临着许多的问题，这些问题直接影响着房地产企业的生存和发展。房地产企业应该不断加强自身的财务管理的工作，重视其财务管理的效果，并且不断提出其创新性的管理方式，让财务管理能够克服传统财务管理----重核算轻管理的局限性，适应房地产的快速发展以及国家政策的相关变更。只有将财务管理放置在战略化的高度上，才能不断的为企业的发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]李晓梅．浅析房地产企业的财务风险管理[J]．现代商业，2007(2)

[2]王师．如何防范房地产企业的财务风险[J]．财经学术版，2010(1)