建筑企业管理体制范文第1篇

在建筑激烈竞争的市场上，建筑企业为了在市场上占据一席之地就要不断提高企业自身的实力。在如今高科技信息时代，建筑行业的工程企业要顺应时代的变化，先进的工程设备应该在施工中得到广泛的应用，从而提高经济效益。为了使得企业的设备管理体制完全适应环境的迅速变化，建筑行业企业设备管理体制的改革也列入我们思考范围之中。

【关键词】企业工程；设备管理；体制变革

随着科学技术的日益进步，建筑行业的工程设备也在不断更新换代，进而提高施工生产效率。机械设备已经在施工中得到广泛的应用，但是机械设备的成本越来越高，企业购买施工中的机械设备需要很大的成本投入。面对现在竞争激烈的建筑市场，怎样合理利用机械设备、节约成本，建筑企业面对这样的问题如何保证企业的经济效益又能够提高生产效率，这就要对现在建筑企业工程设备管理体制变革进行思考。

一、建筑企业工程设备管理体制改革的意义

1、建筑企业工程设备管理体制改革是适应企业项目需求。建筑企业工程设备管理体制的改革是适应社会主义市场经济的发展需要。在社会主义市场经济的快速发展下，企业的一切经营活动都是以经济效益为重点，追求高额利润。在传统的工程设备设备管理体制下，企业会购买施工中的所有机械设备，这样直接对企业经营效益产生巨大影响。随着建筑业的发展，施工工程根据工程项目的成本为中心制定合理建设项目组织方式，提高施工进度。建筑企业工程设备管理体制应适应企业项目组织方式。现在企业一般都是通过项目承包的方式进行施工建设，通过各项目经理对工程进行控制管理。每个项目随着工程结束而解体，项目经理不可能拥有大量的机械设备，这样需要施工机械设备的租赁，设备租赁使施工企业获得较高的效益，也促进了建筑施工市场的不断发展。

2、建筑企业工程设备管理体制改革有利于企业管理水平的提高。工程设备管理体制的改革对于建筑企业设备管理具有重要的意义。建筑企业通过科学有效的设备管理来提高企业的经济效益。现在将施工项目以承包的方式建立形成以后，企业一般都是租赁设备来完成施工。租赁的设备要不断适应施工需求进行有效地管理来实现项目施工的顺利完工。企业通过对租赁设备有效管理来实现项目的管理，使企业管理水平也得到提高。

3、建筑企业工程设备管理体制改革能促进企业经济效益的提高。建筑企业设备科学的管理是提高企业经济效益的基础。首先，应用先进的施工设备在建筑施工中能够提高施工效率、缩短施工周期。其次应用现代的高科技的技术手段对施工设备改造，减少施工设备故障发生。第三，应用科学的方法对施工设备保养降低维修次数，使设备使用的寿命延长。在建筑企业工程施工时，施工设备的科学有效的管理能降低施工成本，提高企业的经济效益。第四条，可以通过有效运用现代机械设备，提高工程质量，减少今后工程维护成本，从而降低工程营运过程费用支出。

4、建筑企业工程设备管理体制改革有利于推动租赁事业的发展。近年来许多建筑施工企业都有租赁施工设备的情况，但是在建筑行业中建筑企业都没有在内部成立租赁公司。由于现在工程设备管理体制，租赁公司还没有真正经济独立，都会受到建筑企业的管理限制。

现在的租赁工作还是只对自己的内部工程施工，不面向整个建筑行业之间的租赁，从而限制了租赁事业的发展。

二、建筑企业工程设备管理体制变革的具体措施

总的来说设备管理体制的改革，就是要求施工单位结合自身条件，优化自有设备与租赁设备之间的比例，加强设备管理的科学性和合理性，增强设备操作人员技术水平。

1、建筑企业要优化自有设备与租赁设备比例

任何企业，无论大小，都不可能对施工设备保持全部自有，或者全部依靠租赁。因为企业结合效益对设备使用率的考虑，租赁设备进行施工。租赁设备使用方便、减少了本单位人员过多，但是如果工程施工全部依赖租赁设备，会造成一定的风险.如：1）、施工设备未按租赁合同进场施工，影响施工进度；2）、施工设备质量风险，如果设备的质量出现问题，有可能会造成双方的纠纷；3）、对于企业本身来说，设备操作人员系设备提供方配备，因此本企业的操作人员得不到良好的培训和锻炼，一旦企业因自身发展需要购置同类施工设备，操作人员就不能对其操作。如果施工设备全部自身购置，虽然在项目进行中能够充分发挥作用、使用方便，可一旦工程结束或者施工量减少就会造成设备闲置，而且设备长时间存放也有质量隐患，需要花费大量的人力物力对闲置设备进行维护保养。由于设备闲置，那么设备操作人员也会无事可做。上述两种设备管理体制都有不利于企业经营发展的弊端，那么施工企业就要根据企业自身的经营状况、施工需求制定出最佳的设备自由化与租赁化的比例。

企业随着市场的情况的变化调整自身的发展战略，首先要对各个部门所拥有的设备进行统计，包括使用情况、保养情况、工作年限、大修次数。统筹整个公司的设备，将设备在部门间获得最大的使用率。对于不经常使用的设备，采取租赁的形式临时使用，在租赁之前认真审核承租方的资质，设备完好程度，操作人员操作水平，最后签订详细的租赁合同。结合各种因素确定自有设备和租赁设备的比例关系。与其他施工单位组成战略联盟，灵活变通的寻找最经济的设备使用途径。相互之间寻求合作，拟定设备共享协议，建立人员交流平台，在保证目标利益的前提下，不局限于眼前利益，采用灵活多变的方式，连横合众，结合各自优势，凝聚出强大的竞争力去迎合市场发展趋势。

2、加强设备管理的科学性、合理性

松散的管理对任何企业来说是致命的，设备管理作为一个新兴的学科越来越被施工、生产单位所重视。加强设备管理的科学性、合理性是设备管理体制改革的必然趋势。 建筑施工企业购买设备的时候，往往注重设备的价格，忽视设备的使用前景。随着企业的发展，使得原有的设备不能适应企业的发展。近年来，房地产市场的蓬勃发展使得建筑行业也随之快速发展，许多的建筑公司纷纷涌入建筑施工市场，对同一项目进行竞标，竞争日益激烈。因此建筑行业企业工程设备管理体制改革迫在眉睫。摒弃原有的旧思想，集思广益，不断提出、完善对于企业设备管理发展有益的思想、思路及管理体制。提高自有设备使用效率，提高设备的使用年限，降低设备的维修、大修费用，提高本单位人员的技术水平，最终保证企业的长期利益。

3、提高技术人员操作水平

技术人员的操作水平直接影响设备的使用寿命，设备管理方要从根本上保护生产设备。因此组织操作人员进行必要的学习，提高使用人员的操作水平是一项主要手段。组织各个岗位的员工自发学习，评比奖励，并鼓励员工利用业余时间考取其他岗位的从业资格证。员工考取资格证后可以在企业中得到更广阔的发展空间，对企业来说也可以使人力资源得到充分使用。

四、结束语

建筑行业企业工程设备管理对于任何一个施工企业起着决定性作用。工程设备的管理可以节约工程成本，提高企业经济效益，保证企业设备在施工中处于正常运行的状态，提高施工设备的保养维修意识，减少施工设备故障带来的不必要的停工损失。建筑施工具有施工周期长，生产环境的多变性的特点。实行施工设备租赁才能够适应建筑市场的需要，才能降低生产成本，提高企业的经营效益。建筑行业企业工程设备管理体制要变革，加强对自有设备的管理，增加租赁设备引用，使施工效率得到最大化的提高，缩短施工周期，进而提高建筑企业的经济效益。施工企业经过工程设备管理体制的变革，我们的建筑行业的明天会更加美好。

参考文献

[1]林允明，设备管理，北京:机械上业出版社，2005。

建筑企业管理体制范文第2篇

关键词：建筑工程；建筑企业管理；项目工程管理；关系

1建筑项目工程管理与企业管理的关系

建筑企业是一项以项目为经营载体的，依托于各式各样的工程项目，建筑企业得以践行企业管理理念，优化企业发展目标，实现企业经营效益。在建筑企业的快速发展过程中，建筑企业管理发挥着提纲挈领的重要作用，能够将建筑企业内部各种关系统筹协调，整体优化建筑企业的核心竞争力。从建筑企业管理的内容可以看出，企业管理具有宏观指导性以及持续长期性。建筑企业若想实现健康可持续发展，必须牢固树立科学的企业管理理念，并将其全面渗透至企业各项工作实践中。建筑项目工程管理是就某一个特定的工程项目组织实施的管理方法，具备短暂性、一次性等特点。当建筑企业完成某一个工程项目后，那么该工程项目的项目工程管理自然就终止了。当建筑企业承接其他工程项目后，则需要结合该项目自身的特点来重新规划建设项目工程管理体系。建筑项目工程管理是建筑企业管理的重要内容，是建筑企业管理的重要基础，对建筑企业管理成效以及建筑企业的经营收益等都具有重大的影响。这两种管理方式在范畴上可能存在差异，但在管理目标上则具备一致性。依托于科学的建筑项目工程管理，才能整体优化工程项目的质量与安全，才能提升建筑企业的经营效益，实现建筑企业管理的目标。依托于科学的建筑企业管理，能够形成企业良好的形象，能够促使企业相关人员在工程项目的开展中，始终树立牢固的质量意识以及安全意识，自觉提升工程项目的质量。因此，建筑企业管理同建筑项目工程管理是相辅相成，缺一不可的。

2建筑企业管理及建筑项目工程管理的创新

在建筑企业的快速发展过程中，企业管理属于宏观管理的方向，项目工程管理则属于微观部分，但两种管理在很大程度上推动建筑行业的发展，保障建筑工程的施工质量与安全。建筑企业应该紧密把握各自管理侧重点，落实科学、全面的创新举措，整体提升建筑工程的发展成效，全面保障建筑工程的施工安全。

2.1完善管理力度，细化管理措施

在建筑企业的发展过程中，无论是大方向的企业管理，还是以项目为载体的项目工程管理，都应该依托于完善系统的管理力度，精细全面的管理措施，以此来整体提升建筑企业的发展水平以及核心竞争力。建筑企业在企业管理实践中，应该紧密迎合市场发展需求以及行业发展动态等，建构系统完善的企业管理制度。同时，建筑企业在企业管理实践中，除依托于制度进行管理外，更要形成良好的企业文化，充分发挥企业文化的渗透以及促进作用，整体提升建筑企业管理的水平与成效。建筑企业在企业管理实践中，应该不断细化管理制度，全面把握建筑企业的发展方向，整体提升建筑企业的核心竞争力。建筑企业在工程项目的开展过程中，应该充分结合项目自身的特点来建构项目工程管理，不断夯实管理力度，规建管理制度。在工程项目的开展中，建筑企业应该以项目部作为管辖主体，督促项目部门要统筹建筑工程项目的整个过程，严格把控建筑工程的质量关、安全关、进度关以及成本关。在建筑项目工程管理实践中，应该结合不同的管理内容以及方向，全面细化管理措施。比如建筑工程某项目管理部门在质量管理方面制定了21条专项制度，细化了影响质量的材料、人员、技术、机械等多种因素，保障了项目开展质量。再比如项目管理部应全面建构安全管理制度，牢固把握安全施工的红线意识，加大安全考核以及安全监管力度。

2.2创新管理技术，实现管理的信息化

在建筑企业的发展过程中，科学优化企业管理水平，全面提升建筑项目工程管理质量，建筑企业应该积极采用新型的管理技术，不断推动管理工作的信息化以及智能化，整体优化建筑企业的发展水平。一方面，在建筑企业管理实践中，建筑企业应该全面转变管理理念，综合利用科学先进的管理方式和管理手段。在信息技术全面快速发展的今天，建筑企业应该积极利用信息技术手段来实现企业管理的信息化。建筑企业要积极构建符合自身发展特色的信息化管理网络，将涉及的部门、科室以及人员等都纳入管理体系中，实现信息快速高效共享，整体优化管理成效以及行事效率。另一方面，在建筑项目工程管理实践中，建筑企业应该积极采用新颖的管理手段，实现项目工程管理的动态化、智能化、系统化。特别是依托于信息技术平台来整体反馈建筑项目的开展情况以及施工进展，及时把握建筑工程的施工进度。尤其是在4D模型技术逐步推广应用的今天，建筑企业完全可以依托于4D模型来综合反映建筑项目的整体情况，建筑工程以模型的方式来予以呈现，从建筑物图形模型的自动化控制中，掌握建筑施工结构部件、结构材料、施工工序等相对复杂的程序，从源头上提升建筑工程的设计质量以及施工质量，精准把关建筑工程隐蔽工程以及重难点工程。

2.3优化管理机制，整体提升人的素养

在建筑企业快速发展的进程中，科学做好建筑企业管理以及建筑项目工程管理，应该注重对管理机制的创新，同时全面提升管理人员的素养，充分调动相关人员的工作积极性。一方面，在建筑企业的发展过程中，应该创新管理机制，应该注重管理方式的创新，从生产力、生产要素以及生产人员等方面来逐步优化。在生产力创新管理中，应该提升建筑施工技术的水平，不断实现机械设备的更新换代，积极引入高效且质量、效益明显的施工技术，整体提升建筑工程的技术含量以及标准。生产力决定生产关系，在科学技术全面发展的今天，在建筑企业全面快速发展的过程中，应该结合现阶段的技术水平，不断推动施工技术的革新，切实优化自身的技术应用成效。在遵循一定的性价比的基础上，创新运用新技术。当然，在技术升级换代的过程中，更要做好自主研发，有效降低技术应用成本。在生产人员的管理上，建筑企业应该全面贯彻落实以人为本的科学管理理念，在完善机制的同时采用柔性管理措施，全面体现施工人员的主人翁意识和理念，积极为施工人员创设良好的环境。另一方面，建筑企业在企业管理以及项目工程管理实践中，还应该注重提升人员的综合素养以及专业能力。人是管理的内容，也是管理的主体，只有提升人的专业素养以及整体认知，才能充分调动他们的工作积极性，也才能整体优化建筑企业的人力资源管理成效。因此，建筑企业有必要建构完善的人才培训体系，为不同岗位的人员提供差异化的培训以及晋升渠道。建筑企业还应该提高施工人员的门槛，重点把关施工人员的资质，加强施工人员的岗位培训与安全教育。

建筑企业管理体制范文第3篇

关键词: 工程企业管理；竞争力；绩效 

 一、中小建筑工程企业管理内容

 中小建筑工程企业管理是中小建筑工程企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。要有效地组织中小建筑工程企业生产经营，就需要强制力的权威来制约，并且需要一个完善的链接每个部门的健康有机体系。不然，对于中小建筑企业而言，每一部门的各项工作都会因为缺乏组织而变得混乱不堪。

 （一）计划工作。对于企业目标的确定以及具体工作的实施目标计划等。对于现代化的建筑企业来说，必须要进行计划工作，对中小建筑工程企业行政工作进行指导，这是中小建筑工程企业实现管理科学化和管理成功的必要条件。

 （二）组织工作。中小建筑工程企业的组织机构是中小建筑工程企业运作的基本框架，中小建筑工程企业的各级管理人员必须明确要完成的任务是什么，怎么样去完成，又由谁来完成，任务的合理分配等。中小建筑工程企业要建立健全的组织管理体系，从上到下建立责权关系，确保管理的合理性，只有这样才能使中小建筑工程企业的管理工作万无一失。

 （三）指挥工作。中小建筑工程企业的管理层必须确定企业人员间的具体分工关系，明确每个部门，每个人员的具体责任与权力，充分调动工作人员的工作积极性，协调好，每一级管理人员之间的关系，解决他们直接的矛盾与冲突。对于这一环节，就必须建立以首长为行政指挥的责任制指挥体系，这也是企业管理必不可少的一个部分。

 二、中小型建筑企业管理方面的问题

 （一）中小建筑企业管理层过于膨胀。在我国，大多数的中小建筑工程企业的行政管理层都是过于庞大的，但是有好多些这些管理层都不够精简，有些企业根本没必要设立庞大的行政管理层，这样只会导致工作效率低下。

 （二）对于集中权力的限制工作不够到位。在我国的中小建筑企业，绝大多数的企业都是将权力集中在最高管理层的某一人身上，但是企业又缺少对其进行监督制约的机构，使得这些权力在身的工作人员官僚主义、封建思想比较严重，大大的影响到企业的民主化、管理的科学化进程，在一定程度上限制了企业的发展，导致了建筑工程企业从事人员积极性的衰退，行政管理层缺乏活力，使的管理工作效率低下。

 （三）行政管理的法律以及体系不够完善。有些行政法已经制定，对执行的力度不够。现代化企业的管理就必须建立健全的科学的工作程序以及规则制度。一旦管理的体系不够健全或者是规章制度不够合理，都会影响到企业的发展，对科学方法的应用也会受到影响。

三、提高我国中小建筑工程企业管理效率对策分析

 （一）根据具体的情况提出具体的实际要求。对于不同层次的管理人员来说，要求也是不一样的，比如；上层的行政机关工作人员，他们的主要工作就是进行一些活动的组织、规划，并且对整个工作的全部过程进行控制，使社会总体效率的最大化。

 （二）中小型建筑工程企业的规则制度的制度与完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具体规范等，并对这些制度规范进行认真的执行，建立行政部门的法治秩序。除此之外，还要对管理法规进行明确的规定，建立必须的工作制度，以法律的形式来提高行政效率。

 （三）对中心型建筑工程企业从事人员进行素质的培养。对于每个层次的工作人员都应当注重自身素质的培养，这样可以更大化的发挥自己的能力与水平。特别是作为管理层，不单要有广阔以及高水平的知识面，还必须具备管理者的优良素质。对中小型企业的管理层进行素质的培养可以提高组织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。经济的全球化中小建筑工程企业管理人员在未来的管理中必须有国际眼光，熟悉国际游戏规则，适应国际竞争的需要。

 四、结论

 中小建筑工程企业管理是中小建筑工程企业生存发展的重要影响因素之一。中小建筑工程企业管理效率的高低将直接影响中小建筑工程企业的各项工作的开展。但是，当前我国中小建筑工程企业管理存在着机构庞大臃肿、权力集中缺乏制约、中小建筑工程企业管理人员观念陈旧保守、运转不灵、效率低下、人员素质良莠不齐等问题。这些问题的产生是由于缺乏经济效益观念、行政法律和体制不健全、旧观念的束缚等原因造成的。实践中，我们要充分运用先进的中小建筑工程企业管理方法，尽量适应中小建筑工程企业员工的需要和

[1] [2] 

建筑企业管理体制范文第4篇

关键词：工程企业管理；竞争力；绩效

中图分类号：F27文献标识码：A

收录日期：2012年3月26日

一、中小建筑工程企业管理内容

中小建筑工程企业管理是中小建筑工程企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。要有效地组织中小建筑工程企业生产经营，就需要强制力的权威来制约，并且需要一个完善的链接每个部门的健康有机体系。不然，对于中小建筑企业而言，每一部门的各项工作都会因为缺乏组织而变得混乱不堪。

（一）计划工作。对于企业目标的确定以及具体工作的实施目标计划等。对于现代化的建筑企业来说，必须要进行计划工作，对中小建筑工程企业行政工作进行指导，这是中小建筑工程企业实现管理科学化和管理成功的必要条件。

（二）组织工作。中小建筑工程企业的组织机构是中小建筑工程企业运作的基本框架，中小建筑工程企业的各级管理人员必须明确要完成的任务是什么、怎么样去完成、由谁来完成、任务的合理分配等。中小建筑工程企业要建立健全的组织管理体系，从上到下建立责权关系，确保管理的合理性，只有这样才能使中小建筑工程企业的管理工作万无一失。

（三）指挥工作。中小建筑工程企业的管理层必须确定企业人员间的具体分工关系，明确每个部门，每个人员的具体责任与权力，充分调动工作人员的工作积极性，协调好每一级管理人员之间的关系，解决他们直接的矛盾与冲突。对于这一环节，就必须建立以首长为行政指挥的责任制指挥体系，这也是企业管理必不可少的一个部分。

二、中小型建筑企业管理方面的问题

（一）中小建筑企业管理层过于膨胀。在我国，大多数的中小建筑工程企业的行政管理层都是过于庞大的，但是有好多的管理层都不够精简，有些企业根本没必要设立庞大的行政管理层，这样只会导致工作效率低下。

（二）对于集中权力的限制工作不够到位。在我国的中小建筑企业，绝大多数的企业都是将权力集中在最高管理层的某一人身上，但是企业又缺少对其进行监督制约的机构，使得这些权力在身的工作人员、封建思想比较严重，大大地影响到企业的民主化、管理的科学化进程，在一定程度上限制了企业的发展，导致了建筑工程企业从事人员积极性的衰退，行政管理层缺乏活力，使的管理工作效率低下。

（三）行政管理的法律以及体系不够完善。有些行政法已经制定，对执行的力度不够。现代化企业的管理就必须建立健全的科学的工作程序以及规则制度。一旦管理的体系不够健全或者是规章制度不够合理，都会影响到企业的发展，对科学方法的应用也会受到影响。

三、提高我国中小建筑工程企业管理效率对策分析

（一）根据具体的情况提出具体的实际要求。对于不同层次的管理人员来说，要求也是不一样的，比如；上层的行政机关工作人员，他们的主要工作就是进行一些活动的组织、规划，并且对整个工作的全部过程进行控制，使社会总体效率的最大化。

（二）中小型建筑工程企业的规则制度与完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具体规范等，并对这些制度规范进行认真的执行，建立行政部门的法治秩序。除此之外，还要对管理法规进行明确的规定，建立必须的工作制度，以法律的形式来提高行政效率。

（三）对中心型建筑工程企业从事人员进行素质的培养。对于每个层次的工作人员都应当注重自身素质的培养，这样可以最大限度地发挥自己的能力与水平。特别是作为管理层，不单要有广阔以及高水平的知识面，还必须具备管理者的优良素质。对中小型企业的管理层进行素质的培养，可以提高组织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。经济的全球化中小建筑工程企业管理人员在未来的管理中必须有国际眼光，熟悉国际游戏规则，适应国际竞争的需要。

建筑企业管理体制范文第5篇

关键词:建筑企业；经营管理模式；风险；创新

受到我国市场经济体制改革和经济实力增长的影响，建筑行业在市场上面临了更多的挑战。为了良好的应对这些挑战，企业要不断关注外界环境的变化，加强内部管理，着眼于企业的长远发展，及时根据企业内外环境的变化调整经营管理战略。

一、建筑企业经营管理模式风险

建筑企业的经营管理模式与其市场竞争力有着巨大的联系。建筑企业的经营管理模式落后于市场需求，会直接导致企业失去有效捕捉市场信息、提高技术水平的能力，更导致企业的市场竞争力降低，威胁企业在市场上的地位和生存能力。具体来讲，建筑企业经营管理模式风险主要体现在以下几方面：一是投标风险，参与投标的企业必然要承担投标风险其中包括为参与投标而花费的所有成本和以低价中标后牺牲的利润等。投标风险居高不下的原因除了项目本身的因素外，还有两个重要原因是企业缺乏对成本控制的意识和高层领导人本人对冒险投资的认可度。二是财务风险，建筑项目工期长，投入资金多，回收周期长，项目期内企业很有可能出现流动资金不足的情况，无法支持项目继续进行。为了避免这种情况出现，企业需要提前计算银行利息、坏账风险等。三是合同履约风险，部分建筑施工合同存在着不公平现象，导致建筑企业在施工中垫资情况的出现，使得建筑企业承担着较大的建筑负担，极易出现建筑工程项目管理风险。

二、建筑企业经营管理模式创新策略

基于上述关于建筑施工企业管理模式风险的分析，我们认为有必要加快建筑企业经营管理模式的创新。当今我国建筑市场竞争激烈，每一天都在发生变化，企业想要在这样日新月异的市场中保持住领先地位，就必然要采用科学的经营管理模式，减少风险，抓住稍纵即逝的机遇，立足内外环境，明确市场定位，扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略。

(一)建筑企业经营管理思想创新

传统计划经济体制下，生产能力强的建筑企业具有更强的竞争力和生存能力。而随着市场经济改革不断深入，这种形式已经不复存在。在市场中，如果建筑企业无法做到不断创新，优化管理结构，那么企业的经济效益很快就会不复如前。为了在新经济形势下满足市场需求，建筑企业的管理模式要主动转变传统观念，摆脱计划经济体制的限制，坚持改革，以市场需求为发展方向，强化成本控制、风险控制和效益意识，在管理思想上达成彻底的转变。

(二)建筑企业经营管理内容创新

在新的市场环境下，建筑企业的工作内容已经不再仅限于工程建设，企业内还需要进行一系列的财务管理、施工管理、技术管理、人力资源管理等内容。除此之外，建筑企业要提高竞争能力，还需要强化市场分析、决策管理等多个管理内容。其中，如何在市场经济条件下对经营管理模式做出创新，也是不容忽视的一部分。具体来讲，建筑企业经营管理内容的创新主要涉及三方面：一是建筑企业经营管理应当从单一的生产管理实现向复合企业经营的转变，把企业作为市场的一个“细胞”，将企业至于市场的大环境中，考虑企业在大环境中受到的市场影响因素，进而调整企业的管理措施，使企业能够及时适应市场环境的变化。二是建筑企业要与市场的对接，加强捕捉市场信息的能力，除了了解客户的需求外，还要及时掌握同行、竞争对手的生产和技术能力。另外，企业还要及时了解国家在建筑市场中的动向。三是建筑企业管理者要将价值流放在中心地位，将管理对象从实物转化为价值，创新经营管理对象，全面把握企业经营活动全过程中的资金、成本、利润情况。

(三)建筑企业经营管理制度创新

建筑企业内的各个部门都需要建立起相应的管理制度，来约束部门的经营。要保证建筑企业管理制度的科学性，才能让内部经营管理模式有效的运行起来。科学的管理制度，能够约束和规范企业相关人士的工作行为。管理制度中的创新主要体现在引入了市场机制，使得企业有限的生产资本能够达到最大的生产输出，使企业的经济效益最大化。而企业科学的薪酬管理制度则让企业的员工收入和企业的收入挂钩，企业的生产质量也与员工利益有了切实的联系，使得员工能够更加自觉的关注工作的效率和质量，更加全神贯注的投入到工作中，发挥潜力为企业创造更多的收益，强化其在建筑行业的竞争地位。

(四)建筑企业经营管理体制创新

当今建筑市场处于买方占优的形式，建筑企业要取得竞争优势，就必然要保证自身的能力能够满足客户的要求。建筑企业必须坚持创新，用科学的方式将企业的能力充分发挥出来，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现建筑施工企业管理体制的创新。由于建筑企业的生产经营具有特殊的性质，经营管理体制的改革要充分考虑对企业、项目、劳务者着三个层次关系人的影响，换句话说企业必须要正确处理企业自身、项目经理部、施工队伍三方的关系。这三者都具有各自的管理团队，在管理对象、管理目标、管理方式上都有很大的差异，但他们的管理都必须要遵循市场经济规则，并为提高企业经济效益的目标服务。其差异之处则主要体现在层次、主体、管理方法和管理手段等方面，企业层主要通过建立和完善企业规章制度和运行机制来实现管理，对项目的管理进行宏观调控，而项目管理则是一个直接的具体的管理过程，承担着合理配置各种施工中的生产要素的责任。所以，建筑施工企业管理体制创新要确定和处理好这三个层次之间的关系。

三、结束语

在如今激烈的市场竞争环境下，建筑企业要获得经济效益只靠生产是不行的，必须要做到勇敢创新，坚持改革。建筑企业经营管理模式的创新必须从基本观念的转变开始，更多的考虑市场因素，加强对价值的管理，用长远的眼光去思考企业的发展战略。

参考文献：

[1]余洋.关于改善建筑企业经营管理模式的构思[J].经营管理者,2014

[2]高俊文.改善建筑企业经营管理模式的构思[J].现代企业教育,2015