建筑工程管理常识范文第1篇

关键词：建筑管理，质量管理，成本管理，良性发展

随着我国经济社会的不断快速发展，各项工程建设项目不断上马，伴随实践活动增加而来的是各种各样新的问题的产生。如何组织工程施工活动，强化工程实践各项职能，更好的保障各项工程建设目标的实现，促进我国建筑施工走上良性发展的道路成为了建筑管理关注的重点，通过分析总结近年来我国建筑施工活动中管理方式和方法以及体制绩效的现状，本文认为我国建筑管理主要存在以下几个问题：

一、我国建筑管理中存在的主要问题和不足

（1） 建筑管理中的安全意识过于淡薄

随着我国建筑工程施工规模和项目不断扩大增多，建筑施工中出现安全事故的频率和严重程度也呈现出上升趋势。安全问题是建筑工程施工活动中的头等大事，因为其保障程度的高低直接关系到施工人员的生命健康安全。安全意识是建筑工程管理中安全管理十分重要的一个组成部分，安全意识宣传培养是否到位，施工人员安全意识是否薄弱关系到他们在工程施工实践中对待安全问题的态度，薄弱的安全意识会使得施工人员极易忽视施工过程中安全问题，进而增加酿成安全事故的概率。我国现阶段建筑工程施工人员多由农民工构成，农民工群体最大的特点便是文化水平较低，加之施工单位对其安全宣传和意识培养力度不够，违规操作事件便会常常发生，这在无形中便增加了事故发生的几率。

（2） 建筑管理体制存在较大的缺陷和不足

建筑管理体制是工程施工各项管理活动的依据和标准，只有具备了完善的建筑管理体制才能有效的保障各项施工管理目标的顺利实现。我国由于建筑行业发展较晚，发展速度较快，许多建筑管理制度和规范无法适应施工实践活动的变化，从而产生许多漏洞和不足。就目前来讲，我国许多建筑工程单位仍然沿用着传统的建筑管理体制，具体表现为以下两点：第一，施工单位为了进一步降低建筑管理成本，常常选择随意撤销管理部分，裁撤企业人员的方法，造成工程施工管理绩效的不足。第二，建筑管理中安全责任模糊，设计和施工环节监督力度不足，当问题出现时，各个部门之间常常会发生责任推诿的现象，这就极大的降低了工程施工活动的效率。不完善的建筑管理体系容易造成员工工作态度消极，十分不利于建筑项目的顺利施工。

（3） 建筑质量管理的水平有待进一步的提高

随着工程实践活动的不断增多，以及相应的建筑质量法律法规不断完善，我国建筑施工质量管理工作取得了不小的进步。但市场容量的逐渐饱和以及市场竞争的日益激烈使得建筑施工单位完全依靠增加工程量提高企业经营绩效的做法渐渐变得不切实际起来。一个施工单位要想在日益激烈的建筑市场中活动一席之地关键还要依靠品牌和口碑，而优质的品牌和良好的市场口碑从何而来，无疑是质量。施工单位只有以优质的工程施工质量回报顾客方能在不断激烈的建筑市场竞争中获得一席之地。我国现阶段许多施工单位就没有意识到这一点，工程施工质量还停留在低效管理的阶段。首先我国建筑企业缺乏有效的项目质量管理体系，我国大部分建筑企业仍采用较为传统的质量管理体系，对建筑项目采用封闭式管理，缺少有效的外界监督管理。其次部分建筑企业为了缩短工期，减少建筑成本，往往忽略了建筑工程的质量管理，严重影响了建筑工程的整体质量，不仅对建筑企业自身信誉造成影响，也对建筑行业的发展起到了阻碍作用。

二、提升我国建筑管理水平和绩效的主要方法和对策

（1）加大宣传教育力度，着力培养从业人员安全意识

鉴于我国建筑施工从业人员多是农民工的现实，施工单位提升建筑施工安全意识应当重点从加大安全知识宣传的角度出发，逐步的提高施工人员对施工安全问题认识的重要性。具体来讲可以通过以下方式提高从业人员安全意识。第一，通过安全专栏、宣传画、黑板报、警示标语、警示标牌、典型案例剖析、安全知识竞赛、预案演练等活动载体，不断提高全员安全生产意识，实现要我安全到我要安全的转变。第二，制定员工安全培训计划，编制安全意识教育教材。根据工程施工特点，定期对施工人员进行安全知识培训，通过选用合适培训教材系统的增加员工安全防护知识。

（2）加快完善我国建筑管理体制的不足

一个健全的建筑管理体制是建筑企业生存和发展的基础，要完善管理体制首先要从管理层入手，首先要不断提高管理人员的素质，对建筑企业的管理层采用管理责任制，每个部门的管理人员负责一定的管理工作，同时加强对下属的监督，一旦某一环节出现问题能够及时有效的找到有关负责人进行解决。其次要不断优化管理理念，引入先进的管理理念，采用科学民主的管理方式，调动全体员工的积极性，发挥管理人员的主人翁意识，真正实现民主化管理。最后建立一支高效的施工管理队伍，对建筑项目进行合理的计划安排，定期对建筑项目的实施情况进行检查，并根据实际情况对进度计划进行有组织有计划的调整，保证工程整体环节的有序开展。

（3）注重建筑质量管理水平的提高

建筑质量是工程施工活动一个永恒的话题，建筑工程施工活动的质量对企业的声誉和经营绩效有着决定性的影响。提高建筑质量管理水平就必须依靠完善的质量管理体系，努力实现各个部门之间的衔接，使其形成一个整体，发挥各个部分在工程施工质量管理中的协同效应。第一，加强管理人员和施工人员的施工质量意识，将工程施工质量作为建筑管理的重中之重去抓，重视现场管理，认真做好设备、原材料质量的把关。第二强化工程施工现场监督力度，设立专人进行现场质量监督，把质量责任落实到个人，加强对现场操作的监督力度，认真审核施工技术及施工方案的正确性。第三，严格控制施工进度，认真做好施工前项目的进度计划，细化工程施工的每一个环节，同时引进科学有效的质量监督检查体系，有机的将每个管理职能连接成一个有机的管理体系。

参考文献：

[1]赵忠.浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策[J].建筑安全，2005（1）.

建筑工程管理常识范文第2篇

关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

改革开放以来，我国的经济得到了很大的发展，经济在发展的同时也促进了很多行业的发展，其中建筑行业的发展就是非常明显的。建筑工程在不断发展的过程中，要面临着施工技术不断提高的问题，同时也要不断提高建筑工程的施工质量，经济的发展使得人们的生活水平得到了提高，这样也使得人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。为了保证建筑工程的质量，进行建筑工程管理是非常必要的。

一、建筑工程管理中存在的问题

1、建筑工程管理的法律法规不完善

为了更好的促进建筑行业的发展，国家颁布了建设工程项目管理规范，也出台了相关的法律法规，但是相比较于国际先进水平来说，我国的法律法规还是不够完善的，而且存在着一定的局限性和滞后性。一些法律法规不能更好的实现建筑工程管理的科学化、规范化和标准化。在建筑施工中，很多的施工项目都是通过承包的方式来进行施工的，这样就会给工程管理带来很大的影响。

2、建筑工程管理体制不健全

建筑工程管理中存在的主要问题就是管理体制的不健全，在进行管理的时候缺乏完善的建筑工程管理体系，同时在管理的时候，管理团队的专业性也是很难得到保证的。管理体制不完善、管理团队不专业都是给建筑工程管理带来很大的问题。在很多的建筑工程中，建筑企业为了节省人员方面的开支，使很多的员工身兼数职，这样不但会影响工程管理人员的工作积极性，同时也会导致工程管理工作出现不到位的情况，导致很多的管理工作只是在表面上，这样就会使管理工作失去作用。建筑工程管理体制的不健全也会导致建筑工程管理水平低下，这样会导致建筑企业的市场竞争能力下降，对企业的发展也是非常不利的。

3、建筑工程管理人员素质参差不齐

建筑工程管理中，管理人员的素质是非常重要的，在很多的企业中，管理人员的素质都是非常低的，而且非常缺乏高素质的管理人才，这样就使得企业的管理水平出现下降的情况。建筑企业在发展中，需要有专业技术的人员来进行管理，同时也要去项目负责人要掌握必备的技术，是多方面的复合型人才。管理人员的素质直接影响着管理的水平，而管理的水平直接影响着工作作业的质量。建筑企业在发展的过程中要不断对管理人员进行培训，使其不断提高专业素质，这样能够保证建筑工程管理水平的提高。

4、建筑工程管理的意识薄弱

在很多的建筑企业中，对建筑工程管理是存在不正确的认识的，在管理方面出现了观念淡薄的情况，没有意识到建筑工程管理的重要性。在建筑工程施工中，经常会出现建筑企业对施工技术非常重视，对工程管理不重视的情况。在一些施工工程中，管理人员认为只要将施工技术进行很好的控制就可以避免问题的出现，这样就能使企业获得更多的经济效益，在企业施工中只要不出现安全方面的问题，就不需要进行工程管理方面的工作，这样管理方面的费用也能得到节约。这样就会出现建筑工程中管理意识薄弱的情况，使得很多的建筑企业中根本就没有专业的项目管理团队，在管理方面只是依靠简单的行政手段来实现。

5、建筑工程管理规安全问题不够重视

安全管理是建筑工程管理的重要组成部分，但是很多的建筑企业在进行管理的时候，经常会出现对安全管理问题不够重视的情况。安全事故对建筑工程的影响是非常大的，出现安全事故不但会导致施工人员的生命受到威胁，同时也会导致工程出现停工的情况。建筑工程出现事故导致的死亡率是非常高的，因此在建筑工程施工中一定要对安全问题非常的重视。很多建筑工程管理中，认为只要保证工程的进度，按时加工即可，这种做法会导致施工中出现很多的问题，尤其是施工安全事故。在施工中，一定要保证安全技术措施和制度健全，同时要不断开展安全教育工作。

二、解决工程建设问题的措施

1、完善建筑工程相关法律法规

一方面，国家应健全并完善建筑工程管理相关的法律和法规，为建筑工程管理提供可靠的法律法规依据，确保建筑工程管理工作能够得到有效的实施；另一方面，制订相关法律法规对工程项目管理进行强制推行，硬性规定管理范畴，严格控制和考核建筑工程管理的专业水平和职业水平，实现建筑工程管理的科学化、规范化、标准化，确保建筑工程管理得到施行，保障各工程项目的有序进行，逐步缩小和世界先进水平的差距。

2、建立健全建筑工程管理体系

建筑企业所承建的建筑工程能否得到科学的现代化管理，取决于建筑工程管理工作制度的健全和完善程度。国家和政府应该积极组织人才，指导和帮助建筑企业建立一个完善的建筑工程管理体系，并在建筑工程管理的各环节与各方面设立竞争机制，制定各项规章制度，使建筑工程管理工作有章可循，转变建筑工程管理作风，提高建筑工程管理质量和效率。

3、强化人力资源配置和管理

建筑工程管理专业人员需要在具备工程管理技能的同时，掌握设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识，目前国内具备这种条件的专业人员并不多，企业需要大力培养懂技术、懂管理、懂设计、懂经济、懂合同的复合型人才。企业要根据工程需求，对各项目间的劳动力进行统筹优化、有效流动的合理调配，充分调动人员积极性和创新性，最大限度发挥劳动力资源潜能。同时，企业要做好对建筑工程管理人员的专业培训和教育，使建筑工程管理人员不断提升自身专业素质，从而提高工作质量和工作效能。

4、提高建筑工程管理意识

为了充分发挥建筑工程管理的重要作用，建筑企业应加强对建筑工程管理的宣传和教育工作，通过加强员工培训、普及现代化管理知识等手段，提升建筑企业全体人员的工程管理意识。并且，建筑企业的管理人员和企业内部的建筑工程管理人员要以科学发展观为指导，不断提升建筑工程管理工作水平。

5、加强对安全管理的重视程度

安全生产是高效生产的保障，建筑企业的生产活动应当得到全方位、全过程、全天候的全面安全管理。安全管理要首先从建筑企业领导开始提高认识，从政治的高度抓好安全生产工作，并有效落实安全生产责任制，各个部门的各个员工都要有“责任重于泰山”的安全意识，真正将安全生产落实到底。建筑企业还要制定好各项安全生产规章制度、安全施工方案和安全技术操作规程，做好安全技术措施的具体实施，落实好安全检查制度。

建筑工程管理常识范文第3篇

[关键词]建筑工程管理；问题；解决路径 文章编号：2095-4085（2017）02-0123-02

建筑工程管理包括项目规划和施工作业等内容，它是建筑工程项目施工当中非常重要的一个环节。随着城市化进程的加快以及社会经济水平的提高，这几年建筑行业在我国发展得非常快，也取得了不错的成绩，然而随着工程项目的增加，其在工程管理上也暴露出了管理体制不完善、管理理念比较落后等许多问题。建筑工程管理当中存在的这些问题不但会影响建筑工程的质量和建筑企业的社会经济效益，情况严重的还会威胁到人民的生命财产安全。所以，我们须及时发现建筑工程管理中存在的问题并积极寻找解决办法。

1建筑工程管理现状及存在问题分析

1.1对建筑工程管理缺乏重视

社会经济水平的提高以及城市化进程的加快使得国内许多城镇都在进行城镇建设和建筑施工，我国的建筑行业也因此在这些年取得了飞速发展。然而，作为建筑项目工程当中非常重要的一个构成部分――建筑工程管理的发展却比较滞后。通过调查研究笔者发现，建筑企业和施工单位对于建筑工程管理缺乏重视是导致建筑工程管理落后的一个重要因素。可以说建筑工程是一项技术活，只有过硬的技术才能建设出高质量的建筑，同时现代的科学技术发展非常快，建筑工艺的施工和设备也在不断进步更新，因此许多建筑企业都非常重视技术这一块，与此同时对于管理却明显没有给予过多的精力和投入，甚至有部分建筑企业和施工单位为了能够在短时间内完成施工，获取经济效益而完全忽略了建筑工程的管理问题，最终导致建筑工程质量不过关，反过来影响了自身的社会和经济效益。

1.2管理制度不完善

建筑工程管理要想顺利开展并取得一定效果就必须有一套高效严谨的管理制度来支撑，这样才能让我们的管理工作有据可依，在面对建筑工程施工作业过程中所出现的各种突发状况时，才能采取有效正确的措施进行处理，建筑工程的施工质量才能得以保证，才能最大限度避免经济损失情况的发生。但从当前国内的建筑工程管理工作实情来看，国家在这一方面还没有建立比较严密、行之有效的相关政策法规，建筑企业和施工单位自身，不论是针对于施工技术或是施工、管理人员等也都未建立较为完善的管理制度。可以说当前许多建筑企业的管理制度根本不能满足其管理需求，致使其在工程管理上遇到了不少问题，建筑工程管理的效率c质量都很难提高。

1.3管理理念滞后

科学技术的快速发展以及建筑工程施工设备和施工工艺的改进都给我们的建筑工程管理工作提出了更高的要求，在工程管理上我们必须随之做出相应的改变，所以转变建筑工程管理理念非常重要。但现实是有不少建筑企业在管理工程方面还在使用过去落后的、传统的管理理念，这些传统的管理理念不但无法满足日益进步的建筑行业要求，而且有部分管理内容仅仅流于形式，很难得到有效实践。这不但会影响中国建筑工程管理的质量，对于整个建筑行业的发展进步也是非常不利的。

1.4建筑工程管理人员素质参差不齐

建筑工程管理工作人员的综合素质对于提高其管理水平有重要意义，但就目前国内建筑工程管理的实际情况来看，许多建筑企业都不重视建筑工程管理工作人员的综合素质和管理能力，在后期也未对管理人员进行培训、组织再学习。一些建筑企业所聘用的工程管理工作人员虽然是建筑施工行业出身，在施工技术上也比较熟悉，然而他们不具备一定的工程管理知识以及实践经验，管理起来难免存在问题。还有一些建筑企业甚至聘请不懂建筑技术和管理的人员来兼任这一职位，不仅让工程管理质量大大降低，同时也使得整个建筑工程的质量难以保证。

1.5不重视安全管理工作

在建筑工程的管理过程中，不仅需要重视工程的质量管理，安全监督管理也是非常重要的一部分。近年来多次报道出来的建筑工程安全事故问题都提醒我们，在建筑项目施工中安全管理非常重要，否则很容易导致施工过程中出现安全事故，甚至在建筑物投入使用后发生坍塌等严重事故。但一些建筑企业受利益驱动，希望以最少的资金投入来获取最高的经济效益，因此在安全管理方面不够重视，安全管理观念落后，这严重影响到了国内建筑行业的健康长远发展。

2提高建筑工程管理水平的有效路径

2.1重视和提高建筑工程管理意识

要提高建筑工程管理水平首先就要强化我们的工程管理意识，努力让建筑企业的管理者意识到建筑工程管理的重要性，让他们在建筑项目的施工中能够从自身做起，重视并做好建筑工程管理工作，起到良好的带头作用。同时建筑企业还应该通过讲座、培训等方式来培养和提高相关管理者和施工作业人员的工程管理意识，只有让每一位员工的思想理念中都具备建筑工程管理的意识，才能在整体上提高工程管理水平。

2.2建立健全各项管理制度

建立健全相关的建筑工程管理制度是确保管理工作顺利进行的前提和依据。为此国家应该结合当前我国的法律政策对其进行细化，不断完善法律制度，实现管理工作的有法可依。同时，建筑企业也要重视内部制度的建设，参照国家的政策法规，借鉴国内外比较成功的建筑企业的建筑工程管理制度，再结合自身的具体情况来制定一份比较完善的管理制度准则。这一份制度准则应该是比较详细的，对于合同、技术、质量等方面都有详细说明，并具体到责任该如何划分，以免出现问题或者发生事故时相互之间推诿情况的发生。只有这样我们才能在建筑工程管理工作过程中实现有法可依，有据可循，职责划分明确，管理才能顺利开展。

2.3转变管理理念

结合国外成功的建筑企业的发展经验我们可以看到，要解决当前国内建筑工程管理中存在的问题，提高管理水平，管理理念是其中非常重要的一个因素。正如前文所述，当前国内许多建筑企业还在使用的传统的管理理念是无法满足现代化建筑工程管理工作的需求的。时代的进步需要我们转变建筑工程管理理念并实现理念创新。我们可以从以下两点出发：第一，借鉴和引入国外比较先进的管理元素及管理思想，力求管理理念能够满足现代工程的需求与特点，比如网络化的管理模式等；第二，一味的借鉴国外经验必然不能提高我国建筑工程的管理水平，只有结合我国的具体国情，建筑行业在其发展过程中所存在的特征建立出来的管理理念才是符合国情的，才能在我国顺利应用和开展并取得显著效果。

2.4培养和提高管理人员的综合素质水平

建筑工程的管理离不开“人”来具体操作实施，因此管理工作人员的综合素质能力对管理的效果有直接影响。结合当前我国在建筑工程管理中存在的管理人员素质参差不齐这一情况，建筑企业应该重视对管理人员素质的培养和提高。企业可以聘请有工程技术知识和管理水平的高素质人才担任管理职位；同时组织管理工作人员进行定期、长时间的培训学习，加强管理人员的专业、管理以及法律等各方面的知识与技能；努力建O一支有高度责任心、综合素质水平高的管理团队。

2.5重视并落实安全管理工作

建筑工程管理工作的内容包括建筑项目的许多方面，而安全管理则是其中最为核心的一项工作内容，所以建筑企业必须重视并落实安全管理工作。要做到这一点我们可以从下面几个方面出发：一，管理工作人员要根据相关的建筑安全管理条例和法规来宣传安全管理工作，可选择的方式方法有许多种，比如通告、贴安全标语，进行安全知识的培训讲座等；二，管理工作人员在平时的工作当中应该认真安排好每一天的工作内容和各自的职责范围，最好是具体到分区域或者分工作环节来进行监督检查，全面实施全天候、全过程以及全员安全管理工作；三，建立并完善“安全责任制”的工作制度，明确职责，每一个工程区位都应该设立并安排专职以及兼职的安全管理工作人员。

建筑工程管理常识范文第4篇

关键词：建筑；施工企业；风险管理

中图分类号：F426.92文献标识码：A文章编号：1006-8937（2012）08-0052-02

风险管理是企业内部控制发展到一定阶段的产物，是企业将风险作为主要控制对象的具体体现。所谓风险是指“可能发生的危险”，对企业管理而言，它需要在相应的政治、社会以及经济环境中繁衍和生长，而环境是由多方面因素所构成的，且各个因素又是处于一个不断变化的过程之中，这种多因素的变化性所带的环境本身的不确定性，则会给建筑施工企业管理带来一定的不确定性，即建筑施工企业风险的产生具有必然性。企业风险是企业在发展过程中必然产生的现象，它可能会给企业带来灾难或者毁灭，需要通过正确的方法去面对、预防和处理。通过对风险的有效反映，化解风险对企业可能造成的危害。建筑施工企业的风险来自于企业内、外部各种因素，而且可能在企业的各个层面上出现，因此，应根据对企业目标潜在影响来确认建筑施工的各类风险。

1建筑施工企业主要的风险类型

1.1自然风险

建筑施工企业自然风险是不以人的主观意志而转移的，也就是说我们无法预见、避免和阻止自然风险的发生，但可以通过一些措施来减小和弥补自然风险所带来的企业损失。目前建筑施工企业针对对自然风险所采取的主要防范措施体现于对不可抗力条款的解释，即在合同中将建筑工程建设过程中可能会发生的自然风险规定为不可抗力事件，并明确涉及自然风险事件发生后双方的责任及对此类事件的处理方法。因此，建筑施工企业在投标报价过程中要全面考虑到各种可能发生的自然制约因素，以应对自然风险的发生。

1.2政治风险

政治风险主要指建筑工程建设过程中由于国家政治时局及政策的变化而有意无意的给承包商蒙带来损失，它不以承包商及业主的意志为转移。因此，作为建筑施工企业在投标前必须在全面、综合掌握各类信息的基础上，对国家(或地区)的政治形势及政策进行分析，特别是有关建筑行业的相关政策，更应再三斟酌，仔细考虑，以便及时准确的采取避免政治风险发生或补救损失的措施，如保险、索赔等。

1.3经济风险

经济风险与自然风险及政治风险有所不同，它可以通过人的主观意识来预防、避免和缩小。通常情况下，可以根据一系列的建筑工程建设相关经济指标来测算出来。例如，建筑施工企业在建筑材料采购时，可以通过材料市场信息的收集、调研及分析，来准确掌握整个建筑材料市场，以便选择合适的供货商，选择物美价廉建筑建材，使采购方案更加科学化，在避免经济风险产生的基础，还节约的施工企业成本。另外，还可以通过分散、转移等方法来预防和避免经济风险。例如，有些建筑施工企业在承包工程时，为了避免不稳定因素的发性，只承担自己力所能及的部分，常常以分包的形式来处理其它部分工程。

1.4管理风险

建筑施工企业在生产经营管理过程中可能出现对企业发展不利因素或事件即为管理风险。管理风险存在于建筑施工企业生产经营管理的各个环节，涉及到投标、生产、竣工等各个因素，因此，建筑施工企业所面临的生产经营管理风险是最多的，包括技术风险、材料风险、设备风险、安全风险、人员风险等，而且时常对企业的发展也是最致命的，因此，在建筑施工企业生产经营过程中，要通过实时动态控制的方法，对不同类型的风险要采取不同的措施。

2建筑施工企业风险所造成的危害

①从外部环境看：金融市场汇率急剧变化，导致以外币结算的项目发生汇率损失；政府监管和市场准入制度发生大的调整，市场竞争对手大规模进入，大幅度增加了竞争程度或造成了企业市场范围的变化；承包市场的竞争程度和竞争对手的变化．加大了企业应对范围和难度；资本和金融市场政策调整，造成资金链管理出现问题从而给企业造成灾难；国际形势发生动荡或战争，使部分工程项目的正常履约、工程结算和回款无法实现等。

②从内部环境看：重大的投资、并购失败；产业结构调整失败；产业结构调整失误；新的区域承包业务拓展没有取得成功，导致发生的成本无法取得弥补；授权管理出现偏差，被授权单位超出权限，违规错误决策给企业造成损失；资金管理过分下沉，造成资金周转出现问题，企业支付能力和企业声誉受到伤害；合同谈判不力、订立审核不严造成企业合同风险和合同损失；项目成本管理不善，造成项目亏损和企业亏损；项目履约管理出现问题，给企业声誉和竞争能力带来负面影响；出现质量和安全事故，受到行业主管部门和业主处罚与指责，给企业造成损失；财务信息质量下降，导致决策失误，也造成公众形象受损；对外违规担保导致企业损失等。

3建筑施工企业风险辨识中的关键问题

3.1建筑施工企业风险辨识方法的选择

建筑施工企业风险辨识的主要任务是定性地判断和预测工程建设过程中风险是否存在，若存在其属性如何，因而建筑施工企业风险辨识方法通常是一些定性的风险分析方法，由于风险分析的方法非常多，因此，各种风险辨识方法在分析路线、分析角度以及分析侧重点等方面都有所区别。实践过程中，应根据具体风险辨识对象权衡各种因素，选择适合的风险辨识方法，这些因素包括风险环境、各阶段风险管理资源、施工特点等。例如，对某一分项工程进行风险辨识，由于此时施工环境还未形成，诸多风险因素还未出现，因此，风险辨识过程中采用资料法、专家调查法比较合适。

3.2建筑施工企业风险辨识路线的选择

企业风险辨识是一项复杂的系统工程，风险辨识的路线不同，最终的辨识结果也有可能不同。例如按照工程承包的标段进行风险辨识，以每个标段作为风险辨识的单元；按照施工顺序进行风险辨识，以每道施工工序作为风险辨识的单元，风险辨识是在施工实施之前开展的，因此可以根据类似工程来模拟施工顺序，从模拟的施工过程中预测风险发生的原因、时段及影响程度；按照分项工程或分部工程的划分来进行风险辨识，以每个分项工程或分部工程作为辨识单元。按标段或按施工顺序来辨识风险是一个复杂的过程，细化内容较多，因此，在实践过程中建议按照分项工程或分部工程来辨识风险。

3.3建筑施工企业风险系统的预测和以往资料的利用

建筑工程领域按不同的规模、结构等将工程项目划分为不同的类别，同一类别工程不但在施工工艺方面有相似之处，而且在风险环境方面也存在着许多类似之处，因此，建筑施工企业可将其它同类建筑工程项目的风险辨识经验借鉴到目标建筑工程项目的风险辨识之中。即借助以往类似工程的风险辨识资料，来预测或模拟目标工程的风险系统。同时，也可以通过咨询专家风险辨识意见，来预测目标工程风险系统。

3.4建筑施工企业风险识别的具体步骤

风险辨识是一项复杂且细致的工作，要按照特定的程序、步骤，采用适当的方法逐阶段、逐层次地分析各种现象，并实事求是地做出评估。对于风险的界定，一般有真假风险之分，当然也就出现了真假风险之辨，这也是建筑施工企业在风险管理过程中经常遇到的问题，对某一风险，建筑施工企业内部常常会出现不同的观点，有的认为该事件会对企业发展产生不利影响，有的则认为不会产生不良影响；有的认为该风险不会发生，有的且认为该风险会发生。这就要求企业管理者和决策者首先必须正确的辨识风险、在统一认识之后，才能提出具有针对性的风险管理措施。建筑施工企业风险辨识的过程包括对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查。辨识风险必须系统、持续、严格分类，并恰如其分地评价其严重程度。

4建筑施工企业风险管理机制

建立风险管理机制是建筑施工企业实施风险管理的基础，主要包括以下两个方面的内容。

4.1风险管理组织机构及制度的建立

建筑施工企业应根据自身企业的规模、技术水平、人员状况、管理水平、风险现状、发展目标等因素，在专业风险管理人员管理和全员共同参与相结合的基础上，建立一支由风险管理负责人、专业风险管理人员和非专业管理人员共同组成的风险管理队伍，以及由风险领导体系、风险制度体系、风险组织体系、以风险管理体系共同组成的风险管理组织体系。另外，必须根据风险产生的原因和所处的阶段，实时动态调整和健全风险管理体系，明确相互之间的责、权、利，使风险管理体系与建筑施工企业其它管理机制相融合，与建筑施工企业成为一个有机整体。

4.2风险管理工作的步骤

风险管理机构应按以下几个程序和步骤进行风险管理：认真研究企业战略、出资人要求和回报责任、企业内外环境；识别影响企业目标实现的各种风险因素；分析并评估有关风险对建筑施工企业生产经营管理最终目标的实现所产生的影响程度、影响范围及影响几率；针对各个有可能发生的风险设置具有综合性、针对性、有效性的风险管理应对策略、制度，并建立风险反应机制和反应手段；在施工企业内部具体实施风险反应制度及反应方法；对风险管理实施情况定期评估，并对风险管理实施的效率、收益和存在弱点的保障机制总结；及时或定期向建筑施工企业管理人员报告风险管理实施情况和出现的问题；针对风险管理机制实施过程中存在的问题采取有效性的改进措施。

5结语

可以看出，建筑施工企业风险管理是一个复杂的过程，所涉及的因素较多，而且各个企业根据自身的实际情况，又存在的不同的风险，因此，建筑施工企业风险管理需结合建筑施工企业实际情况，采取综合性、针对性、可行性、有效性的措施，以预防和消除建筑施工企业风险。

参考文献：

[1] 建设部干部学院.建筑施工企业经营管理[M].武汉:华中科

技大学出版社,2009.

[2] 浙江省水利学会,浙江省水力发电工程学会,余姚市水利

建筑工程管理常识范文第5篇

关键词：建筑工程；管理；问题；对策

中图分类号：TU71 文献标识码：B

一、建筑工程管理存在的问题

1 建筑工程管理体制有待完善

当前，虽然我国建筑行业发展迅速，但是工程管理存在的诸多问题仍未得到有效改善，成为影响建筑行业发展的突出问题。部分建筑单位为了节省开支进行大量的裁员，导致实际施工时建筑工程的管理人员严重缺乏，甚至一些管理人员身兼数职，由于其工作精力有限，很难顾及工程管理工作的各个方面，问题便油然而生，使工程管理工作不能有效落实，无法充分发挥工程管理应有的作用。

2 建筑工程管理重要性认识不足

建筑工程管理包括建筑工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理等内容，实际施工过程中，部分单位对工程管理的重要性认识不足，例如部分单位将工程管理的重点放在了施工质量和施工进度的控制上，放松了工程成本的管理，结果导致建筑工程超出预算标准，为了完成建筑工程，不得不增加施工工程施工成本，这样以来就降低建筑工程经济效益。其实对于实力较强的施工单位来讲偶尔超出预算则企业获得的经济效益会大大降低，如果长期下去，施工企业将很难维持正常的运转，所以从长远来看工程管理与施工企业的未来发展有着密切的关系，尤其是是施工成本的管理应引起施工单位的高度重视。另外，工程管理中的质量管理水平高低，会给施工单位的声誉带来直接影响，所以，加强工程管理不但关系着工程质量，而且还关系着施工单位的长远发展。

3 建筑工程管理人员素质有待提高

目前，现代建筑工程对工程管理人员各方面知识的要求越来越高，之前的工程管理人员掌握的知识具有一定的滞后性，且综合素质整体较低，很难满足当今工程管理工作要求，尤其一些专业技能强、管理水平高的复合型人才更为缺乏；另外，社会上兴起的工程管理培训机构，一定程度上弥补了工程管理人员知识的不足，但是其培训比较重视理论知识，而实际实践的机会较少，使培训传授的知识与实际的工程管理出现脱节现象；部分单位的工程管理制度不健全，严重影响工程管理工作的有效落实，导致实际施工时编制的施工计划不严谨等。

4 不重视建筑工程施工中的安全管理

建筑工程管理中安全管理是保证建筑工程正常实施的基础，并且建筑工程大多属于高空作业，施工环境复杂，面临许多未知的风险，加上现在建筑工程施工难度越来越大，诸如坍塌事故、机械损伤等事故时有发生，据有关资料显示，建筑施工时存在的危险仅次于矿山。尽管工程建设过程中危险较多，但仍有部分施工单位为了尽快在工期内完成施工，不重视或忽略安全管理工作结果造成施工人员伤亡，不但造成了一定的经济损失，而且还影响建筑工程的的正常施工。

二、建筑工程管理存在的问题对策

现在很多施工单位在建筑工程管理方面存在这样或那样的问题，一定程度上影响着工程管理作用的正常发挥。因此不同施工单位应针对自身工程管理工作中存在的问题，积极寻找应对措施，进而保证整个建筑工程的顺利实施。

1 完善工程管理体制

建筑工程能否顺利实施与很多因素相关，其中完善工程管理体制就是极为重要的一方面。完善工程管理体制首先应先从领导层开始，即通过制定规章制度，明确不同部门领导职责，将领导行使的权利与责任清晰划分，避免职权交叉情况出现，对于建筑工程重点和难点环节应由相关领导进行专门的管理。同时监督下属保障其在体制要求的范围内从事建筑工程管理工作；其次，挑选责任心强、专业技能扎实的管理人员组建一支高效、科学的工程管理队伍，并将项目经理作为该管理队伍的主要负责人。实际工程管理过程中，工程管理团队之间应相互协调和配合，不断总结成功的工程管理经验。同时队伍中的各成员还应不断学习和运用新的管理理念，不断提高工管理团队的综合素质，争取在队伍各成员的共同努力下，完成预期工程管理目标；最后，工程管理工作落实时，应特别注意工程进度的管理。众所周知，工程进度的快慢不但与工程质量关系密切，而且影响着工程的整体造价，所以工程管理团队应特别注意工程进度的管理。

2 重视工程建设的安全管理

建筑工程安全管理既包含施工环境、施工物资的管理，又包括各个参与人员的管理，贯穿建筑工程各个施工环节，是工程管理工作中非常重要的组成部分。这就需要施工单位应将安全管理工作融入达到施工的日常生活之中，即通过采取张贴标语，在威胁位置悬挂警示牌等措施，提高施工热暖安全施工意识，进而施工过程中自觉规范施工行为，以此减少施工过程中事故发生的机率。同时加大安全施工重要性宣传，并定期举行安全施工知识讲座，使员工掌握施工技巧，同时让其深刻的认识到安全施工对自身以及企业的未来发展具有非常重要的意义。除此之外，为了保证安全管理工作的顺利实施，还应完善安全管理体系，制定详细的安全管理制度，工程施工的相关部门应积极监督，保证安全管理各项条款落到实处。

3 重视工程成本与质量的管理

工程成本管理关系着施工单位获得效益的高低，与施工单位的未来发展密切相关，而质量管理不但影响建筑工程性能的发挥，而且还影响着施工单位的声誉等，所以从自身发展角度来看施工单位也应将工程成本与质量当做工程管理的重点。首先，施工单位应综合考虑建筑工程要实现的功能以及规模大小，做好各个施工环节的预算，尤其对工程成本影响较大的分项工程应进行充分的论证，没有特殊情况发生，应严格根据成本预算的相关内容运用资金，并定期检查资金的使用情况是否偏离目标，发现问题及时更正；其次，工程质量管理涉及很多方面，应在满足建筑工程设计目标前提下，采购质量优质的材料，并根据施工材料的性能科学的存放；最后，为了保证工程质量，运用施工材料制作半成品时，应严格按照标准规范进行，避免施工材料的浪费。

结语

建筑工程企业应重视建筑工程管理工作的有效落实，一方面工程管理能够使建筑工程充分发挥自身性能，为人们的生产生活服务。另一方面工程管理有助于建筑工程企业的长远发展，进而为我国的经济建设作出应有贡献。