制造业的核心竞争力

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制造业的核心竞争力范文第1篇

关键词：机械制造业、自主创新能力、企业文化、制度体系、核心竞争力

随着经济全球化的到来，跨国市场的不断扩大，以及科技创新的日新月异，在国际上一股公司兼并和改革的热潮席卷开来。企业如何在激烈残酷的竞争中发挥核心竞争力以确保自身生存发展下去，成为摆在众多企业管理者面前的一大难题。系统论的观点认为企业核心竞争力主要体现为企业制度、企业观念、企业管理、市场营销等多方面的综合创新能力。提升企业核心竞争力是保障企业立于不败之地的根本法则。

一、机械制造行业的生产特点

按照传统行业划分，机械制造属于比较典型的劳动密集型行业，机械制造是工业领域的重点行业。进入21世纪，西方发达国家逐渐开始转移传统工业产业布局，中国和东南亚等国因具有丰富廉价的劳动力，致使在机械制造业领域得以快速发展。然而相对于西方发达国家，这些国家在精密仪器、机床、基础设备等产品方面的研发是落后的。常见的机械制造产品或大多机器设备一般是离散的装配型产品，并且大多说零部件均以实现标准化。据业内调查分析显示，国内机械制造业在以往的经营模式和经营理念的影响下，一个零部件从原材料到成品的过程，几乎全部工艺阶段的生产都能在一个企业车间内完成，生产周期相对较长，尽而市场对产品需求的影响比较缓慢。传统的机械制造行业主要是多品种小批量生产，在一个企业内车间通用设备比较多，产品的生产工艺变更频繁，导致车间生产作业时整体的调度和控制难度加大。因此在管理层面上进行周到精细的规划就显得尤为重要。管理系统解决突发问题应以“生产制造管理”为核心理念、以“用户需求”为导向。

二、加强企业自主创新能力建设

企业的自主创新能力是由不同的要素按照一定联结方式构成的企业创新能力体系。按照创新过程的不同角度，这些要素主要有管理能力、资源投入能力、实施能力、现能力、产出能力等几方面。企业自主创新能力正是由以上几个要素构成的有机整合体，自主创新能力在自主创新过程中能否发挥出整体功效以及功能的大小，与任何一个要素都紧密相关联。企业进行技术创新的前提是尽快形成人才与资金投入的保障机制。整个社会应逐渐形成政府倡导、企业主导、科技服务相关体系联合协作的技术创新结构，保证技术创新组织体系朝着有机化、网络化的方向发展。尽快建立“国家财政引导、相关企业主体、金融政策支持、社会各界广泛参与的机制，认真落实国家促进企业科技进步的相关优惠措施和政策，摆好银企厉害关系，确立风险投资制约机制，更好的发挥有形资本市场和无形资本市场的融资能力，国家层面不断增加对企业技术创新的投入。为相关企业打造优良的创新环境，增强国内企业的核心竞争力。通过⑴完善企业资本经营，加强企业资本运作管理，不断拓宽融资渠道和手段，尽而缓解财务方面的风险；⑵尽快建立人才培养机制，倡导校企联合培养模式，打造较为宽松的人才环境，尽快推行全面的人才激励机制；⑶在不同企业间形成动态联盟体系，促进社会化合作，以抵御市场风险。这三点是解决自主创新资源投入中研发资金不足、自主创新管理能力中的抗风险能力较弱等阻碍企业自主创新能力建设的共性问题的良策。

三、构建企业文化提出企业核心竞争力

企业文化常被看做企业的灵魂和精神支柱。企业文化的构成、企业文化的特征、企业文化的作用等因素决定了其必然成为企业核心竞争力的主要组成部分。随着经济全球化时代的到来，行业竞争程度无论在国内还是国外都不断增强。构建有效合适的企业文化已经成为保证企业在激烈的竞争中得以生存和发展的关键因素。企业核心竞争力包括管理、技术、产品、文化等几个构成要素。分析几个构成要素的性质不难发现，技术、产品、管理均可以通过学习仿制得到，而不同企业的企业文化是企业所特有的，是无法复制的。它包括了一个企业独特的发展文化，企业文化拥有的公众关系、资源、声誉等竞争优势是其它企业或个人无法对等的。合适的企业文化不但可以增加企业员工和客户的满意度、归属感与忠诚度还可以为企业创造高额的利润，它可以通过减弱或消除外部的威胁或利用外部的机会创造价值，尽而实现产品、客户、员工三方面的共赢。企业文化也可以让本企业的核心竞争优势逐步渗透到企业其它产品和服务当中，为企业实现多样化经营和多元化发展创造先决条件。总之企业文化具有核心竞争力其他构成要素的难以模仿替代的特征。

建立健全企业文化建设标准、奖惩体制和保障制度，企业文化理念应该以规范化、制度化方式融入到经营与决策、信息整理与、组织构建等企业日常运作的各个方面，让企业员工时刻感受践行企业文化，形成健全的企业文化长效机制。鉴于目前企业文化整体缺乏特色，从顾客需求、员工诉求、企业核心竞争力的构成要素等几个方面构建特色化机制。才有可能在激烈的市场竞争中保持优势。企业核心价值观是企业得以传承、发展与创新的内在动力，也是企业员工的共同价值追求和价值认同。企业决策层应在保障旗下产品、服务与市场的同时，具有超前意识，思考未来的产品、未来的服务、未来的社会需求，时刻准备开拓新领域，新的产品和服务。企业应发掘新思维，宽容失败，敢于迎接新挑战，为创新营造宽松的环境，应改变传统的营销模式，在创造消费者新的需求上尤其是新的生活方式上探索，塑造创新型价值观。增强企业的内在与外在竞争力。企业内在竞争力包括发展能力和生存能力，企业的发展能力一般是指相关企业通过不断的技术创新和技术变革尽而实现经营范围扩张和拓展经营领域的能力，企业的生存能力是企业发展的基础和前提，企业作为行业生产单位在市场经济的激烈竞争中得以维持企业正常运作的基本能力；企业外在竞争力主要体现是一般性消费者所直接感受到的产品价格、产品质量、产品售后服务等几方面。

四、完善机械制造企业的制度体系

在一个企业正常运作中，行业作业标准非常重要，它不但影响企业成本，而且作业标准还会影响到一个企业的业务量更有甚者会影响企业的生产和发展。企业在设计工作流程时，一定要根据自身的需求来设计实际可行的方案，完善高效和标准化的工作流程不但可以降低各部门人员之间的沟通成本，而且也能降低人员的培训成本。新的产品设计要按照“设计标准化、功能模组化、零件共用化”的要求进行检查，避免车间经常停工、零件报废和返工的大量出现。一个企业的作业标准十分重要，建立一整套现实可行、高效合理的作业标准体系、制度体系，将机械制造企业的日常管理流程化、制度化，把依赖人的管理转变为制度化的管理模式。

五、核心竞争力的外部获取和内部提升

战略联盟是外部获取企业核心竞争力的有效途径之一。通过战略联盟的方式，不同的企业间可以相互学习，有利于企业强化彼此的核心竞争力。还有助于提高实现经济范围和扩大规模经济效益，尽而扩展核心竞争力。战略联盟可使企业获取互补资源，增强核心竞争力。还有利于共同占领技术高地，降低投资风险，巩固、更新和维护核心竞争力。由于技术和金融市场的不断变化，企业只有不断对技术和管理等进行创新和重组，才有可能长久的保持企业活力。对企业创新的重点应始终围绕技术创新与管理创新，只有这样才可以解决制约企业竞争力水平和效益的问题，加快企业创新步伐实质上是企业提升的一个途径。要合理研究供需关系，尤其在研制新产品阶段，将供应链决策纳入供需关系考虑范围显得格外重要。企业的价值链不仅包含怎样降低成本、创造价值，也包括企业文化与价值观念，创造独特的企业价值链就成为必然。逐步形成企业的忠诚顾客群体，从品牌认知到价格认同的顾客群体能够促使得公司产出和销售。集中优势资源，实施专业化经营方式，同样能够提升企业内部的核心竞争力。

结语：

随着中国加入世界贸易组织，中国企业尤其是机械制造企业只有提高企业核心竞争力才能够从容不迫的应对更加开放的市场、面对日趋激烈的国际竞争。机械制造业竞争力提升的前提和基础，是企业核心竞争力的提升。只有当机械制造业内不断涌现出大批具有较强核心竞争力的企业，将“中国制造”变成“中国创造”，中国机械制造业才有可能真正具有在国际市场的竞争力。

参考文献：

[1]王宗军,张静,赵丹等.我国企业自主创新能力的建设和实证研究―以机械制造行业为例[J].技术经济,2010,(07).

[2]孛晓燕,兰国庆.基于企业竞争力的财务指标体系构建[J].财会研究,2008,(11).

[3]尤斌,刘瑞瑞.企业文化与心理契约的关系研究[J].长春理工大学学报(社会科学版), 2010,(05).

[4]白璐.企业核心竞争力评价指标体系设计[J].大连海事大学学报(社会科学版), 2009,(04).

[5]张英华,张建宇.制造型企业现场管理执行力的形成机理及提升模式研究[J].经济管理, 2006,(08).

制造业的核心竞争力范文第2篇

一、知识管理的内涵

“知识管理”这一概念最早是源于世界著名的管理学家彼得・德鲁克，他在上世纪八十年代曾提出：知识成了新经济中的硬通货，组成新经济的个体力量应是具有知识的人员。自从知识管理这一概念出现以来，关于其定义一直未有确切的说法，但归纳来说，知识管理指的就是：当企业面对日益不确定变化的经济、社会环境时，企业为适应环境、继续生存及谋求发展而采取的一种适趋措施。实际上，知识管理也是组织发展进程是体现，它能将人的创新能力以及信息技术所提供的数据和信息的处理能力这两者进行有机的结合。

其实，知识管理是一种内涵丰富且具有创新性的管理方向，它不但是一新型的管理方式，也是一种创新的管理思路或是一种全新的社会思想，具有多视角性和多层面性。为此，与以往传统的管理模式相比，在组织原则、管理目标、组织结构等方面，知识管理都有很大的不同。知识管理的目标是在寻求知识的基础上进行组织创新，它突出的的是知识对组织创新的重要意义。传统的管理模式却并没有把组织创新放在重要的位置。目前，越来越多人开始把组织作为学习和创新的系统，知识正在被用于系统创新。

二、知识管理的特点

德鲁克知识管理思想具有以下特点：

（一）它强调以人为本。

德鲁克不但把人本主义的思想精髓得到了发扬，并使其与知识社会的管理问题有机的结合了起来。他认为：知识管理人员必须把同他一起工作的人员当成是他自己的资源，他必须从这些人员中寻求有关他自己的职务的指导，必须要求这些人员把下述事件看成是自己的责任，帮助他们的知识管理人员能更好地、更有效地做好自己的工作。要真正充分发挥知识工作者的能动性，就要注重个人知识的挖掘，个人知识的管理，个人知识的应用及个人知识与工作流程的有效整合。

（二）它是以自我控制为中心的管理控制的思想。

德鲁克认为，知识管理的目标就是使知识工作者在工作中发现兴趣和价值，知识管理的核心是通过定义任务和成就评价进行自我控制，自我控制才是最强的激励。

（三）它是以任务和权变相结合的管理组织思想，他认为组织设计要以企业的宗旨和使命为依据，职能制度和任务小组是以工作和任务为中心设计的，没有普遍适用的组织结构。

（四）它是以成就和道德相结合为管理价值观。

德鲁克虽然特别强调企业的经济成就和知识工作者的个人成就，但认为没有哪个组织是为了自身而存在，并以此为目的的，企业和个人必须顾及和承担对社会的影响和责任。

三、知识管理与企业核心竞争力

随着社会经济的不断发展，新材料、新技术及新工艺的不断更新，再加上人们对物质文化需求的要求日益曾加，使得企业产品须不断更新以之相适应，同时，这也使得企业之间的竞争越来越激烈。面对这样的新形势，企业想要在市场立足且取得可持续发展，就一定要有属于自己的核心竞争力。企业员工的优良素质及企业组织间的有效配合就是企业核心竞争力的一项重要体现。然而知识管理便是提高员工素质的一种非常有效的方法。

由此可见，知识的管理才是核心竞争力的关键，知识管理才是企业竞争优势的的来源。美国德尔福集团执行副总裁、企业知识管理咨询专家卡尔・费拉保罗认为：“知识管理就是通过知识共享，运用集体的智慧，提高企业的应变和创新能力，是为企业实现显性知识和隐陛知识共享提供的新途径”。

四、以知识管理增强企业核心竞争力

知识管理可以促进企业员工之间的交流，创造良好的工作氛围，增进组织间的配合。企业在管理中运用知识管理的方式，同时不断提升知识管理能力，进而提升企业的核心竞争力。具体将从以下几方面着手。

（一）强化企业知识结构系统的管理。

企业的知识资源是企业拥有的可反复利用的，建立在信息和技术基础之上，能给企业带来财富增长的资源。知识管理包括：显性知识管理和隐形知识管理。对于显性知识的管理，企业应建立和使用以计算机存储系统为基础的知识库，提供员工根据自己的需要进行学习和知识利用；对于隐性知识的管理，企业可以建立知识资源图，提供员工根据需要来查找知识资源图，然后在知识库中检索来获得所需的知识或找到需要求助的专家。

（二）对知识资产的积累和管理。

知识经济条件下，企业资产不仅包括各种有形资产，更重要同时更有价值的是企业拥有的知识资产。知识资产是知识经济时代企业无形资产的总和，包括企业的市场资产(品牌、客户信赖)、人力资产、知识产权资产和组织管理资产(企业文化、企生管理哲学)等。对于知识型企业来说，认识自身拥有的知识资产并加强对知识资产的管理和积累，是企业在知识经济条件下生存和发展的基础。

企业应注重对企业品牌的培育，统一对外宣传，注重树立企业形象；借助新闻媒体进行宣传，以扩大企业知名度，树立企业形象；重视对企业的软管理，通过培育企业职工的整体价值观，通过企业文化建设激发员工荣誉感、地位感和责任感，以达到员工的自我管理、自我控制、自我激励的目的。一个集体、一个企业，但更重要的是一种环境，创造的环境，实现自身价值的环境。

（三）教育和激励知识型员工。

德鲁克认为：根据需要和机会的变化，确保企业和每个成员的不断成长与提高，也是知识管理的重要工作。在知识经济不断发展，科技不断进步的大形势下，知识型员工如果不能及时更新他们的知识，将不能给企业创造价值，而且自身也要面临被淘汰的危险，为此，他们是非常希望企业提供教育与培训机会。

企业应对知识型员工开展经常性的学习，提高企业整体的学习性。例如实施结合企业员工实际的读书计划，定期员工推荐新书、推荐好书，要求每一位员工在看完书后，以读后感、讨论等形式对书的内容进行深入分析，通过读书吸收新知识和新信息，转变原有的观念，不深化知识型员工的潜意识。企业还可以经常邀请一流的学者来讲学，与国外学校的进行交流。除了要求员工要进行经常性的学习，企业还要对员工进行多种形式的培训，提高员工的整体素质。

在知识经济的时代，面对企业经营环境的不确定变化和企业组织的不断发展，每一个企业都要面临新的机遇和挑战。企业应该在以培养个体知识为核心的基础上，加速组织和个人之间的知识运转，促进组织知识和个人知识的相互融合。除此之外，企业还应该从文化、组织、管理、技术几个方面来促进知识管理提升企业核心竞争力。

参考文献:

[1]张劲文,葛新权.构建企业核心竞争力的分析---基于知识管理的视角[J].全国商情・经济理论研究,2009.

[2]王玉生.德鲁克知识管理理论论纲[J].学术论坛,2006.

[3]陈长里.德鲁克的"实践人"刍议[J].燕山大学学报(哲学社会科学版),2008.

[4]王谦修.企业知识管理的知与行[J].施工企业管理,2008.

制造业的核心竞争力范文第3篇

在经济全球化进程不断加快的今天，增强产业的核心竞争力是在激烈的竞争中脱颖而出的必经之路。辽宁省是一个经济大省，装备制造业是其支柱性产业。提高辽宁省装备制造业的核心竞争力，对于转变辽宁省的经济发展模式，以及增强可持续发展能力而言，都具有重要意义。本文围绕提升辽宁省装备制造业而展开，探讨了增强其竞争力的措施。

［关键词］

装备制造；核心竞争力；辽宁省

随着改革开放进程的不断推进，市场在资源配置中的作用日益强化。在此时代背景之下，如何更好更快地发展经济，逐渐成为各个省份经济工作的重点。就辽宁省而言，装备制造业在经济发展中起着决定性作用，如何提升其核心竞争力，如何在激烈的国际竞争中立于不败之地，是目前研究的重点和难点问题。

1辽宁省装备制造业的现状分析

在长期实践中，装备制造业作用逐渐被人们重视。作为产业结构的重要组成部分，装备制造业在促进经济飞速健康发展方面起着不可忽视的基础性作用。在某种程度上，它是国家工业化得以实现的基础，是衡量一个经济体实力的重要因素。装备制造业涉及的行业广、环节多，因此，它的发展对于其他产业的带动作用十分明显。自2006年以来，装备制造业已成为辽宁省经济的第一大产业，其支柱性的地位会在随后的几年中得到巩固和提升。并且，装备制造业成为辽宁省经济转型和腾飞的契机。自建国以来，辽宁省的经济得到国家的重视，在长期发展中积累了雄厚的资本积累，但在最近几年，装备制造业的经济总量在全国的排名不断下降。

2辽宁省装备制造业存在的问题分析

2.1竞争能力差辽宁省的装备制造业是在大量引进外国先进技术的基础上发展而来的，并在发展过程中对外国先进技术产生了依赖。装备制造业的经济规模虽然很大，但其中蕴含的自主开发的技术却十分有限，目前，辽宁省省并未形成引进、消化、吸收的产业模式，在开发核心技术和提升自主开发能力层面，与先进的国家和地区相比，还存在很大差距。

2.2管理能力差国有企业在辽宁省装备制造业中占有较大比重，虽然体制改革已经推行了很长时间，但落后的管理体制并未得到及时更新，计划经济依然存在。现代企业法人治理结构较为混乱，政府与企业的关系仍未理清，国有资产的保值增值能力较弱，市场在装备制造行业中的作用仍未得到有效重视和发挥。

2.3融资能力差装备制造业的行业特点是大量资金的长期投入，并且资金的回收周期长。在现阶段，与经济发达的其他省份相比，辽宁省的装备制造业对政府投入和银行注资的依赖程度高，民营资本并未得到充分重视，体制因素对融资的制约比较明显。

3提升核心竞争力的突破口

在提升装备制造业的核心竞争力时需要把握两个因素，一是区域比较优势，比较优势与资源的种类和充分程度有关；二是竞争优势，而竞争优势则与资源的有效利用密不可分。

3.1充分发挥既有优势，提高竞争能力辽宁省在几十年的发展过程中积累了重要资本，已经形成较为完善的产业体系，与其他地区相比，雄厚的物质技术优势是其今后提升核心竞争力的关键。另外，辽宁省作为连接东三省和南部地区的纽带，其地理区位具有重大优势。作为重要的交通枢纽，它便于与亚洲的其他国家开展贸易合作。在资金融通、贸易交往及交通通信方面拥有巨大潜力，既可与东北地区的其他省份合作，又可与亚洲的其他国家互补。

3.2有效重视人才力量，增强管理能力就辽宁省省范围内，目前已有上千家科研院所，几十所高等院校，拥有其他地区难以比拟的技术和人才优势。辽宁省拥有一只强大的从事装备制造业技术开发的专业研发团队，其级别之高、能力之强、人员之多是辽宁省装备制造业实现改革和腾飞的重要保障。除此之外，辽宁省从事装备制造业的时间较长，并积累了一系列宝贵经验，尤其是在工程技术开发领域、专业产品生产领域、成品推广和销售领域具备优势。在经济全球化过程中，辽宁省可选择性地承接国际范围的产业转移，一方面，可以为装备制造业的改革以及产业结构的升级换代提供资本积累；另一方面，在学习外国先进经验的同时，与本省积累的具体化的管理经验相结合，为形成良好的引进、消化和吸收的产业循环模式提供可能性。

3.3打破计划体制束缚，拓宽融资渠道随着经济发展形势的日益好转，国内民营经济的规模不断扩大，与此同时，国外资本大量地投向我国。在此背景之下，辽宁省的装备制造业需要打破计划经济的体制束缚，重视民营资本和国际资本对于促进经济发展的作用，不断强化融资能力、拓宽融资渠道，为装备制造业提升核心竞争力提供有力的物质支持。

4结语

装备制造业的发展不仅对于提升经济实力具有重要的促进作用，也是实现就业的重要保障。不管是装备制造业的制造环节还是销售环节，均可为其提供大量的就业机会。而且，基础行业的迅速发展，有利于工业化进程的快速推进和现代化的早日实现；装备制造业的发展可为高新技术产业的发展提供充分的物质技术保障，为经济发展方式的转变提供重要的资本积累。因此，提升核心竞争力具有复杂的背景，也有广阔的前景。

主要参考文献

［1］金仲,宋青瑾,郭琼,等.辽宁高端装备制造业技术创新能力提升策略研究［J］.沈阳工业大学学报:社会科学版,2013(4).

［2］董晓菲,荣宏庆.沈阳装备制造业核心竞争力的比较分析［J］.理论界,2013(7).

制造业的核心竞争力范文第4篇

【关键词】中原经济区，核心竞争力，产业集群，创新

随着我国区域经济的快速发展，区域间的竞争日益加剧，提升区域综合竞争力成为区域经济发展的关键。而区域综合竞争力的提升在于培育和发展能在未来市场上形成竞争优势的区域核心竞争力。因此，核心竞争力才是一个区域经济持续健康发展的最佳方式。为实现中原经济区经济快速加快发展，提升其在我国经济竞争中的影响力和地位，必须培育中原经济区核心竞争力。

一、区域核心竞争力的内涵

区域核心竞争力是在比较优势、核心竞争力、竞争优势等理论的基础上提出来的，是指一个区域在长期发展中通过实现可支配核心资源的有效优化配置，形成自我发展机制和自组织能力，创建并保持长期、持久、独特、稳定竞争优势，带来超额利润和创造区域财富、支撑和保持区域可持续性竞争优势的一种独特能力。

区域核心竞争力是区域经济综合竞争力中最基本、最重要的竞争力。竞争力具有不同于一般区域经济竞争力的本质特征。是指区域所特有的，在资源利用、产品开发、生产、市场开拓及服务中，与其他地区相比具有较大的竞争优势，且不易被其他地区所模仿或学习的综合能力与素质。其特点是：具有独特性，是其他地区所没有或程度不及的，在竞争中能获得较大的差别利益;具有充分的经济和市场价值，能够极大地满足经济和市场不断发展的要求;具有发展的长远性和持续性，就是符合经济发展的基本趋势，能为区域经济带来持续发展的能力。

二、中原经济区核心竞争力的潜在基础

通常认为，区域核心竞争力有两个基本组成部分：比较优势和竞争优势。中原经济区的核心竞争力主要源于其比较优势和竞争优势。比较优势和资源有关，是指本地区在经济和生产发展中所独具的资源与有利条件。比较优势对核心竞争力的贡献主要在于是形成了某种差异性，如资源成本方面的差异，形成特色产品等，这种差异性能使区域在竞争中获得较大的差别利益。竞争优势和资源的利用有关，是区域竞争中表现出来的产业创新和升级的能力，区域竞争力在很大程度上取决于其产业能否创造出更高的生产力，并能持续地保持和发展这种生产力，而不仅仅是依赖比较优势。竞争优势强调的是一个国家和地区的内生能力，特别是创新力。中原经济区的比较优势和竞争优势主要表现在以下几个方面：

1、独特的区位优势。

中原经济区位于我国腹地，承东启西、连南贯北，在全国区域格局中具有枢纽地位。它作为全国重要的能源和原材料重要基地之一，对我国的现代化建设起着重要的基础作用;它的物产和劳动力资源以及巨大的购买力市场，对东部沿海的发展起着重要的支撑作用;它处于我国由东向西的技术梯度和由西向东的资源梯度交汇区，对我国东西部发展起着重要的协调作用，增长潜力较大、成长力较强。

2、显著的人口优势。

河南省拥有约1亿人口，占全国的十三分之一，再加上周边地区，中原经济区大概有1.6亿人口，甚至会达到两亿人口。人力资源丰富，市场潜力巨大。从某种程度上讲是，这一种负担，但更为重要的是这是一种资源，如何有效开发和利用人力资源，把人口大区变成人才大区，是实现中原经济区经济发展的重要命题。

3、深厚的文化底蕴。

中原经济区是中华民族的发祥地之一，中原文化博大精深，文化底蕴深厚。中原是“甲骨文”的故乡，是《周易》的诞生地，有国家级历史文化名城邯郸、安阳、聊城、鹤壁的浚县。同时，中原经济区有丰富的旅游资源，如山河壮丽的太行风光、巧夺天工的人工天河红旗渠等。发挥中原的文化旅游优势，培育以根文化为重点的中原文化品牌，对于增强海内外同胞的向心力、提高中华民族的凝聚力具有不可替代的作用。

4、众多的产业集聚区。

经过近年的发展与提升，中原经济区已经形成约180个产业集聚区，例如，临颍县的休闲食品产业集聚区、以高端装备制造业为主导的洛阳伊滨产业集聚区、郑州航空港产业集聚区等。产业集聚区建设不仅具备相当基础，而且发挥着重要的作用，产业集聚区是转变经济发展方式、实现科学发展的突破口，招商引资的主平台，农民转移就业的主阵地，改革创新的示范区。可以说，产业集聚区已成为中原经济区经济发展的竞争优势。

三、中原经济区核心竞争力的培育路径

从核心竞争力的角度来看，中原经济区的比较优势赋予区域经济竞争力及其发展以独特性，并影响着区域创新活动的开展，因此具有极大的意义。然而竞争优势相对于比较优势更为重要，主要是因为它根据科学技术和经济发展的趋势，突出了区域内生能力的重要性。因此，中原经济区核心竞争力的构建应该以比较优势的独特性为基础，以竞争优势为主导，实现两者有机结合。同时，要突出地区的品牌特色和优势，发展特色产业，大力提升特色产业的创新和竞争能力。具体路径是：

1、增强产业集聚的竞争优势。

产业经济是区域经济的主体和重点，对要素功能的整合提升具有重要作用，是提升区域核心竞争力的重要方式。产业集聚对区域核心竞争力的作用体现在整体效应形成的竞争优势。培育和提升中原经济区核心竞争力，应加强产业集聚区科学规划，促进企业集中布局、产业集群发展、资源集约利用、功能集合构建。支持基础设施和公共服务平台建设，推进创新型、开放型、资源节约和环境友好型等产业集聚区创建。

积极推进经开区和高新区、巩义市产业集聚区省级新型工业化产业示范基地建设，争取更多的产业集聚区进入国家和省级新型工业化产业示范基地。积极推进郑州百万辆汽车生产基地和汽车城、千亿级电子信息产业基地、新型高端装备制造业基地、铝精深加工产业基地、千亿级食品工业基地等重大产业基地建设，为中原经济区建设提供强力产业支撑。实施中心城市带动战略，加强与中原集聚区其他城市的产业对接与合作。发挥郑州在中原经济区“米”字型重点开发带中心的区位优势，推进郑（州 ）汴（开封）一体化发展，加快郑汴新区发展，建设郑（州）洛（阳）工业走廊，加强郑州与洛阳、新乡、许昌、焦作等毗邻城市的产业对接和融合发展 ，增强引领区域发展的核心带动能力。

2、构建区域创新分层发展模式。

《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》指出，要“提高产业核心竞争力”，“走创新驱动发展道路”。区域创新是区域经济发展的原动力，是提升区域核心竞争力的关键。而区域创新模式是区域创新因素相互作用进而推动区域发展的过程。培育中原经济区核心竞争力，需要构建区域创新分层发展模式，即“以科技创新为主线，以科技人才为创新依托，突出企业创新主体地位，充分发挥高新技术产业开发区的创新功能。”

（1）完善科技人才开发与管理机制。

科技人才是科技创新的核心资源，是现代经济发展中最有价值的资本。科技人才在知识经济时代已成为最重要的资源。在科技创新的整个过程中，科学技术是核心，科技人才是关键，而其他生产性资源都要受到科技人才的支配，这一特征在当今社会经济中表现得越来越明显，这也是知识经济发展的必然要求。当今世界的竞争是科学技术的竞争，科学技术的竞争其实质是科技人才的竞争。

建设中原经济区，必须充分认识人才的重要性，实施科技人才强区战略。实施科技人才开发战略，关键是要培养、吸引和用好科技人才，要认真贯彻落实《关于建立海外留学人才来豫工作绿色通道的意见》、《河南省百千万知识产权人才工程实施方案》、《河南省科技创新人才计划管理办法》等政策法规，形成完善的科技人才开发与管理机制，包括育才机制、引才机制、用才机制、激励机制、开发机制与市场配置机制等。

（2）强化企业创新主体地位。

强化企业创新主体地位，激发企业创新活力。培育企业创新主体，选择一批重点、龙头企业作为培育对象，以项目建设为中心，实施科技自主创新工程，鼓励企业依靠科技创新提高产业发展能力;推动企业积极开展自主创新和产学研结合创新;鼓励科研机构和科技人员积极面向市场需求、面向企业开展科技创新活动，引导高校与企业联合开展针对产业需求的应用开发研究和成果转化。着力推动企业成为技术创新主体，引导社会资源和创新要素向企业特别是创新型企业集聚，培育一批拥有自主知识产权和持续创新能力的创新型企业，形成一批依靠自主创新实现跨越式发展的示范企业，通过示范企业的引领和带动，激发越来越多的企业走创新发展的道路。

（3）完善高新技术产业开发区的创新功能。

建设和完善科技创新支撑平台和服务设施，强化其科技创新支撑能力，引导产业集聚区走创新驱动的发展道路。完善高新技术产业开发区的创新功能，以培育具有国际竞争力的高新技术企业和产业集群为目标，推动高新技术产业开发区实施以增强自主创新能力为核心的“二次创业”，充分发挥其引领示范作用，使高新技术产业开发区真正成为区域创新的基地和高新技术产业发展的基地。积极发展创业孵化基地，以国家大学科技园、国家愿远猿 软件孵化园、中部软件产业园、留学生创业园、创业服务中心等为依托，积极发展科技创新创业孵化基地，为中小科技型企业和大学生等个体创业者提供全方位服务，促进科技成果转化为现实生产力，帮助中小科技型企业快速成长。

3、塑造和弘扬区域品牌

经济发展只有根植于文化的沃土，区域经济才能不断创新，才有竞争力，才能持续健康发展。因此，提升中原经济区核心竞争力，加强中原经济区的文化竞争力，应塑造和弘扬区域品牌。

（1）打造产业集聚品牌。

以“依托特色产业，培育名牌产品，明确区域定位，做响区域品牌，抓好质量工程，维护区域彤象”为思路，提出科学的品牌战略推进的指导思想、基本原则和总体目标，拟定合理的实施步骤、明确区域经济内各行业、各领域品牌发展的方向和重点，最终形成区域品牌、企业品牌、产品品牌的多层次品牌体系。

具体来说，就是要打造品牌企业和品牌集群，提高中原经济区产业集聚优势和竞争力。优势产业集聚要靠品牌效应扩大影响，没有品牌的影响力也就没有产业的凝聚力，也就很难形成产业集聚优势和竞争能力。中原经济区应当充分发挥制造业人才、科研和生产优势，实施品牌发展战略，大力发展制造业和高新技术产业，围绕特色产业发展产业集群，聚合生产要素，完善产业体系，形成区域品牌经济。

（2）打造“中原文化”品牌。

以旅游地为载体的区域品牌管理正成为世界的一种潮流。中原经济区应建立独特、鲜明、有招徕力的旅游形象，依靠旅游形象来形成和强化区域品牌。科学的品牌定位是实现品牌优势的前提，结合旅游资源特点和市场优势，中原经济区应以“太极文化”、“殷墟文化”、“根文化”、“姓氏文化”等文化资源为依托，主打“中原文化”品牌，应该创新思路，深挖文化内涵，发展创意文化旅游，打造旅游产业链，把文化转化为生产力，服务中原经济区品牌建设和经济发展。

4、明确转型升级主攻方向，调整优化产业结构

一是大力发展汽车、装备制造 业 、电子信息等战略支撑产业发展。汽车产业重点发展轿车、大中型客车、中重型卡车和各类专用汽车，建设百万辆汽车生产基地。装备制造业着力发展轨道交通装备及配套系统设备、新能源、节能环保装备等装备制造业，建设全国重要的先进装备制造业基地。电子信息产业，大力发展电子信息核心基础产业，重点发展信息安全、嵌入式软件和信息服务，设千亿级郑州电子电器城。二是积极培育发展新一代信息技术、生物及医药、新材料、新能、高端装备制造、节能环保、新能源汽车等战略性新兴产业发展，抢占未来经济发展制高 。三是加快改造提升铝及铝加工、食品、纺织服装等传统优势产业，重点延伸铝及铝加工、纺织服装、食品 、能源等产业链条，推进产业转型升级。

参考文献：

[1]吴玉鸣.区域核心竞争力理论研究[J].改革与战略，2006（1）

[2]史占勇.加快郑州工业转型升级的对策思考[J].中国经贸导刊，2011（23）

[3]陈柳钦.区域核心竞争力及其培育路径分析[J].开放导报，2010（5）

制造业的核心竞争力范文第5篇

关键词：宁波 服务外包 核心竞争力 路径

一、服务外包业核心竞争力的影响因素

目前，对核心竞争力的评价主要是参考Hamel和Prahalad的观点，他们在《企业核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation，1990）一文中认为，企业的核心竞争力标准主要体现在四个方面：1、价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。2、稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。3、不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。4、难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。

目前，国内外学者专家从发包方角度对服务外包的动因分析，得出的基本一致的结论是，服务的主要动因是：利用外部资源和能力降低成本；集中主要资源与能力于产业核心环节以进行更大比较优势的价值创造活动；充分利用外部专业化资源和能力的比较优势来提高服务效率和服务质量。

从核心竞争力的一般评价标准出发，综合服务外包的特点，从承接服务外包方角度，可以认为一定区域或城市的服务外包产业核心竞争力影响因素主要体现在这几方面：1、人力资源；2、服务业基础、特色及发展水平；3、服务技术与制度创新；4、商业环境与相关支持。人力资源方面：主要是指能高质量完成服务包外包业务同时又具有比较成本优势的高素质人才，这是影响服务外包产业核心竞争力中最为重要的因素；服务业基础和水平是保障承接服务外包质量的经济基础，服务业的特色则是相对竞争对手而言形成独特优势的重要因素；服务技术与制度创新是确保竞争力持续提升与不断满足业务发展要求的保障；商业环境与相关支持是形成服务外包核心竞争的外部支持与强化因素，体现在多个方面，如增进外包双方交流沟通效率和提升相互信任商业文化因素，保障各方利益和服务质量政策制度与法律因素（如包业别关注的知识产权保护），以及能降低交易成本政策措施与相关支持（如：市场效率、基础设施保障、优惠政策、金融与信息支持）等。

二、宁波服务外包业现状与存在的问题

（一）宁波服务外包产业发展现状

服务外包产业起步相对较晚但发展迅猛。特别是宁波开发区，平均每年以30%以上的速度递增。承接境外服务外包发包来源已突破100个国家和地区。早在2008年，《浙江省宁波市人民政府关于加快宁波市服务外包产业发展的若干意见》中就已经明确了宁波服务外包发展目标和发展重点。2011年制定的《宁波市“十二五”服务业发展规划》更是强调，做大做强服务外包产业，打造享誉国内外的“宁波服务”品牌，将宁波建设成为国内外知名的服务外包强市。宁波编制了全国第一份城市服务外包产业研究发展规划，成立了全国第一家城市服务外包研究中心，在全国率先出台了《政府服务外包暂行办法》。

目前服务外包主要业务函盖这些领域：软件技术服务、工业设计、物流、人力资源服务、动漫等。在软件服务外包方面，宁波依托先进的制造业优势，在软件研发方面具有一定的基础条件。

软件服务外包方面。软件产业以行业应用软件、嵌入式软件生产为主。现有宁波嵌入式软件产业园、宁波国际软件园、宁波软件产业园。例如，上海晨峰软件公司设在宁波的4家分公司，分别从事对日软件外包、嵌入式软件研发等业务；宁波信雅达软件公司与日本IBM、NEC等公司开展软件外包业务，还有美国盛世信息服务集团与宁波易科公司就软件外包业务建立战略合作伙伴关系。这些方面的软件服务外包在国内享有一定的声誉，影响力也在不断提升。

在物流业务外包方面，宁波拥有得天独厚的港口资源近些年来持续保持大陆沿海港口第二位，在物流方面具有一定的基础条件，为发展物流外包奠定了良好的基础。

在创意产业外包发展上，宁波市正成为中国动漫产业的后起之秀。经过近些年的快速发展，初步形成了集动漫创意、设计、后期制作、发行等一条龙的动漫产业链。宁波水木动画公司被国家工业和信息化部授予“国家动漫游戏原创产业基地”；2009年年底，全球娱乐业巨头迪士尼在宁波成立分公司，成为在美国本土以外首个网络动漫制作基地。

（二）宁波服务外包产业发展存在的问题

尽管服务外包在得到宁波市政府和产业界的大力支持后，发展速度在全国二线城市中居于前列，但与服务外包的示范城市和全国基地城市相比较仍然存在多方面的不足：

一是，服务外包企业总体规模较小，领军企业和先进的外资服务外包企业，相对缺乏，服务外包产业集聚还没有真正形成。尽管到2014年外经贸局的统计中，截至2014年8月服务外包企业总数达到1002家，从业人员3.9万人。但大多数都规模较小，有国际服务外包资质的更是不多。二是，制造业全国领先城市的惯性某种程度抑制了现代服务业的发展进程。尽管市政府早已强调现代服务业发展的是未来战略重点，但由于起步晚，制造业转型的难度大，现代服务业的整体发展水平与一线外包城市相比存在较大的差距。三是，宁波发展现代服务业的各方面优势没有得到充分的利用和展开。宁波港口物流在全国的优势，生产业发展所具有的强大制造业基础，以及处于上海、杭州等长三角发达城市之间独特的区位优势等，这些方面的潜在优势还没有形成转化为服务外包的竞争优势。四是，服务外包人才（特别是高素质的专业性人才）相对缺乏。虽然宁波市政府对服务外包人才培训工作较为重视，并与杭州、上海等地重点院校建立了较为密切的人才培养机制。同时，宁波市本身的高等教育在同类城市中也处于相对领先的位置。但与服务外包一线城市相比，服务外包人才的供给培养相对较弱。

三、宁波服务外包业核心竞争力打造的路径选择

服务外包核心竞争力打造的路径选择，简言之，即为了形成并不断强化服务外包核心竞争力，应当选择什么样的科学路线和有效发展轨道、途径，并采取什么的推进和保障措施。具体地，即从什么样的基础出发，经过怎么样的时空规划和安排，通过怎样的措施实施与保障，不断整合和优化影响服务外包核心竞争力诸因素，进而形成和增强具有自身特色的核心竞争力。

为此，宁波服务外包核心竞争力打造的路径选择，应当从服务外包核心竞争影响因素的一般性理论分析出发，结合宁波服务外包发展的现状，以及相应的资源和能力禀赋，作出如下思考：

（一）服务外包核心竞争力形成基础的建设路径

一是加快推进宁波产业转型步伐，充分利用宁波良好的经济基础、充裕的民间资本，引导资本、技术和各种经济力量进入服务外包领域，迅速壮大服务外包的规模；二是通过各种激励措施或搭建有效平台，有效整合宁波现代服务业资源和服务外包力量，为培植领军型服务外包企业创造条件；三是充分发挥几大园区的产业集聚功能，积极推进具有宁波特色服务外包集聚区的形成；四是继续发挥宁波特色的“企业+高校+政府+中介机制”协同培训人才机制的良好作用，通过内培和外引的主动方式，迅速积聚和壮大宁波服务外包的人力资本。

（二）服务外包核心竞争力形成标志――宁波服务外包品牌的打造路径

从宁波的资源禀赋和产业优势出发，通过引进与培植相结合，实施跨跃式发展，争取早日建成国家级的服务外包基地和具有较大国内影响力的产业品牌。一方面充分利用宁波港口物流优势，以及有强大制造业作依托的生产服务业，加快推进业务流程外包（BPO）步伐，完全有可能在相应领域迅速形成宁波品牌，并在同类城市竞争中取得领先优势；另一方面，加快先进服务外包资本的引进工作，不仅通过强化与杭州、上海等服务外包基地分工协作，错位竞争，迅速提升自己的服务外包实力和竞争力，同时发挥自身的区位优势、资本优势和基础建设、交通通讯优势，继续保持与印度、美国、日本等服务外包跨国公司的合作，积极引进发达服务外包跨国公司，并在参与分工和积极合作中，高起点地培养自身的服务外包品牌。

（三）服务外包核心竞争力持续强化的保障途径

一方面，进一步强化促进服务外包的商业环境建设，健全服务外包双方的利益保障机制（如：知识产权保护，服务外包合约执行的法律法规等），进而增强宁波对服务外包资本的吸引力；另一方面，服务技术创新的鼓励和支持政策措施，积极推进有利于现代服务业发展的制度创新。通过不断推进现代服务业的发展及紧跟国际服务业产业转型与更新的步伐，确保服务外包核心竞争力的持续保持与不断强化。■

参考文献：

[1]陈丹.我国跨国服务外包产业发展路径研究.商业经济研究 2013（28）：106―107

[2]赵晶，王根蓓，王惠敏. 中国服务外包基地城市竞争力对离岸发包方需求决策的影响――基于中国14个服务外包基地城市的面板数据分析.经济理论与经济管.2011（10）：66―68

[3]刘艳.发展中国家承接离岸服务外包竞争力的决定因素――基于26个主要接包国的面板数据研究.经济经纬 2010（1）：42―44

[4]于刃刚，李竹兵.提升中国承接国际服务外包竞争力之对策.经济与管理2009（5）：89―91

[5]邵金菊，姜丽花，刘冬林.服务外包：经济效应和影响因素分析.浙江大学出版社2011：202―203