建筑工程施工管理总结
建筑工程施工管理总结范文第1篇
关键词：超高层建筑；施工进度计划；进度控制
中图分类号：TU97 文献标识码：A
随着我国城市化进程的加快，高层建筑以及超高层建筑的建设工程逐渐成为城市建设的主流。由于建筑施工的特性，怎样推进建筑施工进度管理，确保施工如期完成是需要建筑施工方注意的地方。本文将简要的分析超高层建筑的进度控制，以期为建筑人员提供理论借鉴。
一、超高层建筑开展施工进度计划控制的必要性
从超高层建筑的特点来看，实行施工进度计划控制十分必要。
首先，超高层建筑高度大，施工工期长，工作内容多。超高层建筑的高度大多在100米以上，其施工内容不仅包括地基建设、结构构建、墙体建设等，还包括内部空间架构、电梯楼道建设等，施工内容庞杂，另外，由高度带来的施工人员安全问题和施工难度也是建筑施工方面临的挑战。进度控制工作的开展有利于超高层建筑施工的开展，通过将施工内容细分到日常工作中，高层建筑施工的质量监管工作得以较好的开展。
其次，施工进度计划的制定对推动超高层建筑的质量管理有一定的作用。超高层建筑的施工开展不仅内容量大，施工工期长，工种复杂，且现场施工材料丰富，设备多，由此，其质量监管工作的开展有一定的难度。对其进行施工进度控制，能够将施工内容进行详细的划分，为质量监管人员提供管理参照，从而推动整栋大楼的质量管理工作。
二、超高层建筑的施工进度计划
建筑施工进度计划包括多方面内容，首先，建筑施工方需要制定总进度计划，总进度计划是各项小工程施工开展的参照。其次，建筑方需要对单位工程施工进行进度计划的制定，单位工程施工能够保障施工工程的整体施工进度，推动建筑工程的深入。同时，按照工程的关联性开展的分部分分项目的施工工程也需要制定出详细的进度计划，确保施工每一小环节的顺利开展。另外，建筑施工工期大多较长，每一季度所能完成的施工任务量不尽相同，建筑方需要结合施工工期进行进度计划制定。
（一）施工总进度计划
施工总进度计划是施工建造方根据施工的总任务量进行施工周期上的安排。总进度计划有利于施工现场管理、施工质量控制以及现场设备材料的监管。
总进度计划有一定的制定流程，从总工程量的统计开始，工作人员需要依次开展施工期限预计、开工时间安排、总计划制定以及总进度计划的调整，该计划需要具有简洁明了的特性。
（二）单位工程进度计划
单位工程进度计划是指施工方根据施工的先后开展的施工控制。超高层建筑的设计图是进行单位施工进度控制的关键，进度管理人员通过对设计图进行施工内容的安排以及施工进度的划分，有效的提高了进度管理工作的效率，同时对超高层建筑的施工也有推动作用。
（三）分项分部工程计划
超高层建筑的施工是需要建造方结合建筑特点以及建造要求进行施工内容上的进度控制的。建造方在对施工进度进行总体规划时，也需要结合各小型施工工程的特点以及施工难度制定出详细的计划表，确保各项工程的质量合格。
（四）季度施工进度计划
超高层建筑的施工工期长，建筑芳不仅需要考虑到施工的总任务量，更加需要结合季度的不同进行施工季度内的进度计划控制。季度的不同在一定程度上影响建筑的总体施工进程。建造方要能够根据建筑工程的特点和施工地域的习俗特点进行日常施工安排，减少工程延期。
三、超高层建筑施工进度控制
超高层建筑的进度计划制定后，建筑方需要安排专业团队对其进行进度控制，确保施工按进度进行。
（一）做好施工进度检查和评估工作
超高层建筑的进度控制需要建筑方进行进度检查和评估工作。首先，建筑方安排专业的进度管理人员对施工的开展情况进行收集、统计，确保后期进度控制有依据可查，同时，工作人员需要对施工的内容进行检验，确保其按计划或超计划进行。其次，工作人员要结合施工现场情况进行施工问题的解决，一方面，总结现场施工的耗时和实际工作量，对施工不规范或工艺偏差现象进行管理；另一方面，工作人员需要对日常进度进行核对，确保进度的稳定。
（二）加强施工进度调整与控制
由于现场施工条件的影响和施工环境的制约，部分施工人员的施工并不能完全按照施工进度进行，从而导致实际施工量与要求施工量的不一致，这就需要工作人员综合考虑施工现场情况以及施工人员能力进行进度的调整和控制。调整工作的开展要求维持总进度计划不变，通过开展平行作业或更改部分工程的施工时间来进行。
（三）加强进度管理责任制
超高层建筑的实际使用效果关系到民众的生命财产安全，因此，施工质量是关键。开展进度管理对于解决质量监管中的问题十分有利。建造方需要结合进度管理团队的特点进行责任制建设。首先，安排优秀管理者进行总体的工作安排，其次，将各项施工内容进行划分，确保每个工作人员都有相应的责任区，根据各工作人员的工作质量进行奖惩，激发工作人员开展进度管理工作的热情。
结束语
施工进度管理工作的开展不仅是保障施工顺利的有力措施，更是推动超高层建筑顺利完工的关键。施工进度计划需要工作人员针对施工的每一环节进行计划制定，减少因失误带来的施工事故。超高层建筑对施工工艺有一定的要求，同时其建筑高度在一定程度上加大了施工的难度，不利于进度控制，这就要求相关工作人员结合现场施工中的关键环节开展进度控制，确保施工如期完成。
参考文献：
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[2]廖仅兵.建筑施工进度计划建模与控制方法研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(20)
建筑工程施工管理总结范文第2篇
关键词：建筑工程；施工现场；建设单位；管理策略；
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、引言
对于建筑单位来说，施工现场就是战场，而且施工现场的实际情况比较复杂，一旦出现差错将会产生严重的事故，所以建筑工程现场需要严格的管理，同时又要具备一定的动态性、整体性以及实践性，管理水平的高低将对建筑工程的质量和进度产生重要影响，对建筑企业能否达到的目标产生一定影响。所以，在对建筑工程现场需要结合施工现场实际特点进行科学合理的管理和配置，以确保其能够发挥作用。必须持续对施工现场管理水平进行改进和提高，一方面可以为建筑企业带来经济效益；另一方面也节省大量人力成本。本文对有关建筑工程现场建设单位施工管理策略进行分析，不足之处，敬请指正。
2、工程实践
嘉定新城示范性高级中学新建工程位于嘉定新城核心区，是由上海市教委、上海交通大学、嘉定区人民政府按照上海市实验性示范性高中的标准共同创办，上海交通大学附属中学承办的寄宿制高中。项目由上海嘉定新城发展有限公司立项建设，设24个高中教学班（附设国际部按12个教学班）。本工程总建筑面积67450平方米，总用地面积150亩，由教学楼、实验楼、体育馆、图书馆等16个单体组成，建筑层数1－6层，建筑高度最高为23.40米。地上建筑面积62713平方米，地下建筑面积4737平方米,其中人防建筑面积1790平方米。结构形式为钢筋混凝土框架结构（4#、9#为钢筋混凝土框剪结构）、建筑设计使用年限50年、人防等级为二级人员掩蔽所。
3、建筑工程现场施工总平面管理
建筑工程现场建设单位施工管理首先要对施工现场总平面进行规划和管理，所谓施工总评定，即是对施工场地进行合理使用，确保施工现场的交通道路、水、电以及排水设施能够畅通无阻。施工总平面管理是施工现场进行布置的前提工作，一般是由工程师进行主持规划和安排，由建设项目经理参与细条工作，并且按照整个工程现场的实际情况，对单位工程进行分配，以及施工用地申报更改，可以采用就近更改的原则，对施工临时用地进行分配等。如此安排，工程师可以及时掌握整个施工现场的动态，便于统筹兼顾，对变动可以及时调整。具体而言，主要包括以下几个方面的内容：
3.1 运输道路的布置
尽可能的利用原本的永久路基，并且和现场施工场地相互结合起来，比如现场的加工点、仓库、砂石、钢筋等的堆放地等位置，而且还要和场外主要道路连接畅通。
3.2 临建设施的布置
要尽可能的防止出现二次搭设的情况，临时搭建的设施，其布置起来要符合紧凑合理的原则，一定要注意安全防火，现场办公室的设置原则是尽可能的靠近施工现场。
3.3 临时水、电管线的布置
尽可能的使用施工现场原有的水源以及永久线路。
4、建筑工程现场施工进度管理
建筑工程现场建设单位施工管理还要编制出一份完整的、实际的、符合合同以及对施工的网络进度计划有着指导作用的管理方案，这是履约合作合同的重要保障条件，是指导建筑工程的施工依据，对施工进度以及管理工期的凭证等有促进作用。一般而言，建筑工程有一个总工期，在总工期的限制之下，综合平衡的最大基础上，确保网络计划不失差错，对各方面的关系进行协调，确保连续施工和均衡施工，最终确保工程项目能够按时交付生产。
具体而言，对施工工期、施工质量以及工程造价等进行合理控制，使得整个项目管理达到最优的结果。除了对时间成本进行控制，还要对劳动力成本、材料成本、施工机械等成本进行充分考虑，确保施工资源得到合理配置和利用。还要利用计划、组织协调、检查调整等方法，对施工活动中产生的积极因素进行调动，保证建筑工程施工现场各个环节的进度符合总施工进度要求，以及促进总工期目标的实现。调查研究得知，建筑工程现场施工进度的影响因素较多，包括工程技术、组织协调、气候、物资供应以及诸多人为因素等，如果发生以上任何情况，都有可能对施工进度产生影响，应当及时进行调整，确保规定时间内完成工程施工。
5、建筑工程现场施工质量管理
建筑工程现场施工过程中，施工质量管理是最为重要的环节，任何一个小问题都可能会对建筑工程的整体质量产生较大的影响，甚至影响建筑工程的经济效益。所以说，建筑工程施工质量是建设的生命，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要建设单位用高质量的产品和服务，对客户进行争取，对市场进行占据，这才是建设单位长足发展的前提条件。施工单位应当树立长久的发展战略规划，项目部要建立健全工程质量监管体系，促进质量意识和管理素质的提高，确保建设单位具备一定的市场竞争能力。建设单位所有工作人员要明确各自工作责任，各尽其责，尤其是专业技术人员，必须要提高工作质量，熟悉和掌握工程项目施工承包合同等，熟悉施工图纸及相关资料，掌握相关技术规范和标准，组织参与设计图纸的会审工作，发现问题并记录问题，之后积极解决问题。按照审定批准的工程项目计划和建设单位施工进度计划，审查已经确定的施工工艺和方法，以及施工序是否恰当，施工措施是否妥当，工程质量有无隐患，按照施工速度对施工计划进行调整。建设单位还要做好原材料、半成品等的进场工作，确保进场材料符合技术规范，做好验收和记录工作，一经查实不合格产品，不予批准使用。建设单位做好隐蔽工程的验收工作，如有问题及时处理，联合业主、设计单位等进行验收和签证工作。
除此之外，建设单位在工程施工的过程中，加强巡视检查工作，发现问题及时处理，让安全事故“防患于未然”，尤其是建筑工程主要结构部位，关键设备和部位进行施工时，现场须有专业技术人员到场，按照施工规范和流程进行监督管理，做好设计变更签证工作，对重要技术资料进行入档管理，最后，在工程竣工时，项目部组织人员对工程进行验收，发现问题及时处理，同时要加强质量信息管理，发现异常信息进行动态控制、反馈处理，确保任何阶段都处在受控状态。
6、建筑工程现场施工预算及结算管理
建筑工程施工预算是确保建设单位的收入和支出始终处于可控状态下的依据，也是建筑工程项目管理的重要基础。建筑工程要想做好施工现场的质量管理离不开工程项目预、结算问题，因此需要促进施工单位做好预算和结算管理工作，具体而言，建设单位要认真熟悉和了解相关法律法规，熟悉相关合同，财务结算方式也是重要内容之一。如有设计变更，随时对预算进行准确调整，工作竣工结算时做好准备工作和索赔手续等。
7、建筑工程现场施工统计管理
建设单位从实际出发，坚持实事求是的原则，对施工涉及到的资料进行搜集、整理以及分析管理，以此作为工程项目进度的反映，从而起到促进管理水平提高的作用。具体表现为：建设单位要熟悉相关合同法规，掌握施工动态和施工进度，按照施工进度，审查相关数据报表，并将其提交给业主，建立台账。
8、建筑工程现场竣工资料的管理
竣工资料属于永久性的技术文件，是建设单位进行工程项目进行竣工质量验收以及评定等级的依据，这就要求资料必须完整可靠、部位准确、内容真实有效。除此之外，相关技术人员要按照业主的要求进行资料的搜集、整理工作，便于进行资料的移交。
9、施工机械设备的管理
建筑工程要做好施工机械设备的管理工作，主要包括以下两个方面的内容：一方面是对相关技术人员进行管理，另一方面是对施工机械进行管理。除此之外，还可以开展技术比武活动，加深技术人员对机械设备的认识，定期举行培训活动，重视对操作人员的培训工作，按照实际情况，严格制定奖惩制度。
10、施工人员的管理
建设单位施工管理需要科学合理的组织方式，也即是说需要一支专业有素质的工作队伍，因此需要对施工人员进行管理，一是让其尽快适应施工职位要求，确保符合施工进度，二是减少消极怠工的现象。按照工期和劳动力的不同需求，组织相关工作人员深入工地现场，对其进行有关生活管理、生产安全以及安全事故防范等进行教育管理。具体而言，施工人员工作管理内容包括安全管理和技术管理，所以说，建筑工程施工人员的安全管理是工程施工管理中的重中之重，施工单位要全面开展安全生产工作。
11、结语
综上所述，建筑工程项目在进行施工的各个环节，都离不开一定的管理制度，便于对其进行管理，因此，建筑工程现场建设单位需要建立一个科学的施工管理体制，充分考虑工程现场的施工管理措施和方法，本文对有关建筑工程现场建设单位施工管理中经常出现的问题进行分析，并逐条进行探讨，以期对于建筑工程施工现场管理水平的提高，起到一定的促进作用。
参考文献
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[7] 张蕾.浅谈建筑企业质量管理[J]. 大庆社会科学 2010年01期
建筑工程施工管理总结范文第3篇
关键词：工程施工；施工技术；技术管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着国家现代化的发展，建筑行业作为基础设施行业也得到了快速的发展，建筑工程的施工技术与质量也越来越得到人们的广泛关注。因此如何有效做好建筑工程施工的技术管理是目前建筑行业发展的重中之重。施工技术管理责任制，它是企业的一项重要科学管理制度。为了增强各岗位技术工作人员的责任心，必须明确他们的职责、权限、工作程序、要求评估标准、考核办法、责任承担范围，只有这样才能提高他们对技术工作的积极性、创造性，才能促进技术业务和技术管理水平，且不断提高。
1 建筑工程施工技术管理概述及意义 1.1施工技术管理概述
建筑工程施工技术管理以科学的管理方法为前提，采用管理的职能，以促进建筑施工技术工作的有效开展。建筑工程施工技术在施工的过程中还需严格按照国家的相关标准以及行业内标准，组织建筑施工技术工作，保证整个建筑施工的工程符合技术规范和要求，从而高质量的完成施工工程的任务，达到技术促进经济发展的目的。建筑工程施工是一种复杂的协调性操作工作，是多种技术交叉与应用的过程，包括图样的审查、编制施工、组织设计、质量监督检测、项目验收等，因此技术管理步骤在建筑工程施工过程中发挥着重要的作用。这种作用主要表现在两个方面：首先建筑施工过程有其特有的属性，同时随着建筑工程领域一些新工艺、新技术、新设备的出现，工程的结构会随之更加复杂，功能更加特殊，装修要求也更富有创新性，因此技术水平也会随之有更高的要求，以保证施工的有效进行。其次，建筑工程过程的好坏与企业的经济效益与信誉之间是存在直接关系的。因此建筑工程施工过程中，只有掌握一定的技术装备，具有一定的技术力量，才能有效保证企业的持续健康发展。
1.2 技术管理的意义 在一个项目工程的施工当中，技术管理的主要任务就是通过科学的管理办法，把国家有关的技术法律法规作为依据从技术上来指导相关工作，有条不紊的组织各类技术工作，让这些工作能够有序的顺利的展开，在展开工作的共识确保其在技术上的合法和合理，要完全符合行业规范，这样才能提高整个项目的施工效率，让质量、速度、经济达到完美的提升。
2、加强建筑工程施工技术管理的具体措施
2.1建立健全施工技术管理组织体系管理对企业生存与发展至关重要，是满足客户对质量需要的关键保障，因此，最重要的是建立全面和科学的技术管理体系。为确保工程项目的质量，每项工程应从招投标至竣工验收整个工程实行科学管理；另外，制订工作需要完善相应的规章制度，比如图纸会审制度、技术文件审批制度、技术交底制度等，确保技术管理工作的顺利开展及良好运行，及时发现并解决工程中的问题，促使技术人员各尽其责，尽量保障项目或产品的质量。在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说：就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2.2 关于施工技术交底技术交底对保证工程施工进度及其质量及其重要，是工程施工过程中相当重要的一项工作。不论整个工程施工还是各分部分项工程都需要及时并准确进行技术交底。隐蔽及特殊工程更离不开技术交底工作，必须强调成品保护、基础施工技术要求、容易发生质量事故的部位以及建筑材料的相关要求；注重新结构和新工艺。技术交底顺序是上级向下级交底：施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。层层技术交底井井有条，能让技术人员及施工人员充分认识到工程的设计意图、工程的设计要求，施工过程的质量控制点。使工程项目按合同质量要求及工期要求及时竣工，可见，技术交底工作是为用户提供满意的建筑产品的必要条件。
2.3确保足够技术投入,施行绿色建筑施工 技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金,技术管理资金占企业管理费用的比例,各个企业有所不同,企业应按技术工作计划,结合企业实际,予以计列,不可遗漏。技术基础设施,除办公设施外,应有完备的材料试验室、技术资料室,适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料,要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常,人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑,重视的程度会高一些,而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制,最终侵害使用者的生命健康。
2.4强化竣工阶段的质量检查 测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性,把测得的结果及规定的质量标准进行比较,对产品做出合格、不合格的判断。首先借助于计算手段进行测量与测试;其次要把度量结构与质量标准进行比较;同时根据对比的结果,判断产品是否符合规定的质量标准;最后决定被检查的工程是否可以验收,下一步工作是否可以进行,是否要采取补救措施。
结束语
综上所述，施工技术管理工作对整个施工过程发挥着重要的影响，因此如何有效提高建筑工程技术管理水平具有重要的意义。在建筑工程技术管理过程中，要突出技术管理的连贯性，保证管理的每个环节的科学合理的进行与发展。同时在技术管理的工作中，还要注重对新技术的开发与应用，不断适应新的管理要求，保证技术管理工作的不断完善。同时要提高技术管理人员的素质，加强培训，并分阶段的进行技术总结，切实促进建筑工程施工技术管理水平的提高，推动建筑行业的全面发展。
参考文献
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建筑工程施工管理总结范文第4篇
【关键词】工程建设；分包管理；存在问题；对策分析
引言
在大型建筑工程建设的过程中，总承包单位将专业性施工工程分包于专业施工队伍，对于提升整个建筑工程的质量是较为重要的。不仅有利于自身将有限的精力投入主体工程的建设，同时在很大程度上提升了建筑工程的整体效率。
1、工程分包的原因及重要性
1.1工程分包的原因
产生工程分包的原因主要有一下几个方面。首先，随着建筑工程的不断发展，建筑工程建设的复杂程度越来越高，对施工的专业性要求越来越高，这在很大程度上导致建筑工程的工程分包成为一种必然产生的结果。其次，在建筑工程建设过程中，采用工程分包的方式在很大程度上能够获取更多的建筑资源，能够在合理的范围之内降低建设单位、建筑总承包单位的压力，转移建设风险。第三，市场内工程分包队伍的实力逐渐增强，能够满足大型建筑工程建设的施工的需求。
1.2工程分包的重要性
随着建筑市场的不断发展，建筑企业面对的竞争越来越严峻，很多大型的建筑施工企业长期与工程分包单位保持有较好的合作关系，在很多方面实现了互利共赢，提升了大型建筑施工企业的核心竞争能力，这对于大型施工企业进一步占据建筑市场份额是较为重要的。工程分包出现是经济市场持续发展的需求。建筑总承包单位和建筑分包单位构建出长期稳定的施工合作的关系，在施工过程中能够获得成本及施工专业性的优势，能够实现各自特长的充分发挥，降低了建筑工程施工成本，提升了建筑工程建设的劳动生产效率。
2、工程分包管理中存在的相关问题
2.1分包工程量不合理
分包工程量不合理是现阶段我国建筑工程建设分包过程中存在的普遍问题之一，部分建筑工程总承包单位在进行分部分项工程分包的过程中，没有严格的按照建筑工程建设管理的规定进行，工程分包量超过了规程规定的百分之二十，甚至存在截肢分包的情况，严重的扰乱了建筑工程市场，提升了建筑工程建筑的风险，给建筑工程的总体质量带来较为直接的威胁。
2.2工程分包承包队伍选择不够规范
现阶段我国工程分包工作虽然取得了一定的进步，但是在其具体的实行过程中，仍旧存在较大的人为因素，导致大量的分包工程，非法的承包于一些资质较低的施工队伍，给建筑工程埋下了较大的隐患。此外，在对工程分包队伍管理的过程中，存在较为严重的以包代管的情况，建筑工程总承包单位并没有充分认识到自身在责任所在，没意识到自身与分包工程的连带责任，导致建筑工程建设过程中频发的发生安全事故，导致建筑企业形象下降，损失了建筑市场。
2.3工程分包合同管理不够完善
工程分包合同是整个工程分包工程的关键，但是在实际的运行过程中，工程分包的管理工作并没有得到应有的重视，管理人员在具体的管理工作中缺乏基本风险管理意识，较为容易的导致分包合同的破损，甚至丢失。从事工程分包合同管理的人员往往素质较低，对于合同管理所需的审查也不够严格。合同管理工作所需的与其他部门的沟通也不够充分，给整个分包工程的顺利实施带来较大的隐患。
2.4工程分包结算程序不够严格
现阶段我国建筑分包工程在进行结算的时较长采用由项目部包办，而不是分包方上报后由项目部组织有关业务人员审核，这就导致在进行分包工程款项结算时，对于结算资料的完整性敏感度较差，在进行工程量的签证时存在较大的随意性，容易产生的情况，增大了建筑工程整体的成本。
3、提升工程分包管理工作质量的策略分析
3.1增强对工程分包的规范性管理
在进行建筑工程分包时，建设单位或者建筑总承包单位应当全面的坚持合理有效、以为为主、考核业绩及为我使用的工程分包原则，其次，在进行工程分包单位资质审查的过程中，应严格的遵照评审分包的程序，对于分包单位的资质进行严格的审查，主要包好分包单位的技术审查、设备审查、资金审查及业绩审查等。第三，必须与工程分包单位签订规范的经济合同，严格的杜绝在工程分包过程中出现层层转包的情况。第四，增强对分包工程的动态化管理，全面的坚持使用、教育及管理并举的方针。第五，抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效。
3.2增强对工程分包合同的管理工作，加强对工程分包合同的监督
控制工程造价的关键手段是增强合同管理，因此，在工程分包过程中，应签订出缜密的合同条款，任何的合同每一款工程分包合同条款，防止出现理解方面的误差，防止索赔事件的发生，杜绝在进行工程分包合同结算时出现扯皮的情况，更好的降低工程分包的成本。在进行工程分包合同的管理时，首先应注意对合同完整性的管理工作，其次对增强对合同条款严密性的审查。第三，对甲供材料的领用是否实行限额领料制度。第四，全面的明确出工程分包中工期、质量及造价等方面的具体条款，保证工程分包合同结算方式的透明。
3.3严格执行建筑工程分包招标管理机制
严格的执行建筑工程分包招标管理机制，是提升工程分包管理的关键性措施之一。在具体实行过程中，应当首先增强对分包单位投标人的资质的审查，同时将竞争机制引入到分包项目的招标工作中，通过竞争的方式选择出管理能力强，资质较高及报价最为合理的工程分包单位，这不仅能够提升建筑工程建设的质量，同时也能够使建筑工程建设投资更加合理化，更好的实现建筑工程建设的经济效益。
4、结束语
随着我国市场经济的进一步发展，国家对于建设工程的投资将会更大，建设工程建设的规模将会更大，周期将会更长，建设过程中需要分包的工程将会更多。这就要求，建设工程分包的管理人员，从建设工程的实际出发，严格的按照我国相关工程分包的相关规定，制定出较为完善的工程分包管理制度，更好的提升我国建筑工程的总体质量。
参考文献：
[1]刘雷，杜秀红，时现，郑石桥. 基于CM、GCA、PCA和GA-BP的公共工程分包伙伴施工能力评价研究[J]. 管理评论，2013，10：59-67.
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建筑工程施工管理总结范文第5篇
关键词：工程施工；管理；问题
一、建筑工程施工管理中的问题
建筑工程施工就是在工程开始到结束这段时间里，对整个工程进行管理的工程，在这期间，施工管理是其中的重要环节。以下我们针对施工管理中存在的问题进行具体分析：
（一）施工团队。施工团队是整个建筑工程中的核心力量，是保证施工建设的根本。在现阶段的建筑施工中，工程承包单位一般都雇佣劳务公司进行施工管理，分包又分为大包和包清工两种模式。在大包模式中，总承包单位一般很少干预和控制工程的施工，对工程的质量和进度等方面的问题不能及时的了解管理。在这种模式中，总承包方一般会在工程中配备很少的管理人员，并且起不到决定性的作用，管理的层次比较浅。总承包单位的管理人员在发现工程中存在的问题后，只能下发相应的整改通知，然后等待承包公司的落实，这一过程复杂而漫长，且效率较低，达不到理想的效果。这种现象之所以出现，是由于总承包单位的管理人员不能对施工人员进行有效的指挥；在清包模式中，风险性明显降低，但这种管理模式对总承包公司的管理人员要求较高，工程的主要工作由总承包公司进行安排，这就要求总承包公司的管理人员就有相对较高的管理水平，如果管理人员不具备相应的素质，就会使工程的效率下降，最终导致建设单位的亏损。
（二）施工现场。在对工程的施工现场管理时，经常会出现脏、乱、差等情况，由于施工过程中没有进行合理的安排，就会导致现场出现材料乱放、安全设施不齐全、人员杂乱、调度难等情况。这就会严重的影响工程的施工进程，造成工程整体质量差、安全问题频发等后果，给国家、企业和个人都造成了一定的影响。
（三）施工监管。施工监管主要针对的是工程的质量问题和工程的安全问题，由于大多数的工程开发商为节省成本，不愿意投入过多的人力、物力和财力在工程中，这就导致施工人员得不到定期的培训，工程的质量也无法保障，无法将安全监管落实到具体的工作中，许多监管只走形式。在施工过程中，由于材料的质量和施工技术达不到要求，就会出现很多质量不合格的工程，在一定程度上造成经济损失。某些工程在出现严重的问题后，才开始治理，这就严重的影响了工程的整体进度，无形中也增加了工程的投资。
（四）工程验收。工程验收是工程结束后的重要检查环节，有些工程的验收工作只是为了形式需要，检验人员没有按照相关的规定严格检查，有些不顾道德约束，暗箱操作，对检测结果弄虚作假，让某些不合格的工程也通过了验收，在工程交付使用后就会造成开发商和业主之间的矛盾。
（五）施工人员。建筑工程是一项任务量大、工作难度高、用人较多的工程。在招聘施工人员的过程中，没有对从业人员进行严格的要求，因此造成了从业人员水平各异的现象。大多数人员缺乏建筑施工的相关知识，越来越多的从业人员不能适应现代建筑施工对工人的要求。在建筑工程的管理人员中，部分人员不能适应其岗位的工作，不具备相应的素质，并且对下级人员不能进行科学的分配和管理，这也是造成建筑工程出现问题的原因之一。
（六）施工检测。质量是保证一项建筑合格的标准，在建筑工程施工中，质量检测是工程必不可少的环节，保证工程质量不仅是工程建设的要求，也是保证人民生活安全的一种责任。在许多的工程施工中，由于检测力度不到位，导致工程的质量不过关，严重的影响了工程的进度和后期的使用情况，严重的项目还会被勒令重建，这不仅会降低施工的效率，还会增加工程的投入，严重的影响了施工单位在同行业中的形象。
（七）安全意识。安全问题是所有工程项目以及所有企业最关心的问题，也是群众关心的焦点问题。随着建筑业的发展，近年来的建筑事故也经常发生，这就是相关部门提高了对建筑安全的重视，施工人员的安全问题成为建筑工程中应该注意的首要问题。所以在建筑施工过程中，要保障施工人员作业的安全性，将施工安全落实到具体的施工过程中。
（八）重视程度不够。在建筑工程管理中，许多施工单位对施工管理的重视度不够，在施工中存在从业人员复杂、管理程序麻烦等因素，影响了正常的施工工作。
二、建筑工程施工管理的应对措施
（一）强化管理人员意识。管理人员有权利对一线施工人员进行管理，在加强建筑工程管理过程中，有关部门应该制定相应的法律、法规来约束施工单位，所有的从业人员都应该按照制度进行管理，强调管理的重要性，强化管理人员的自身意识。
（二）提高施工人员素质。在对施工人员进行挑选的过程中，应该提高用人标准，在施工前对所有施工人员进行专业知识的培训，在培训结束后要对施工人员进行严格的考核，通过考核的人员才允许上岗。对于施工中的固定人员，要加强其技术和理论方面的培训，让其成为工程中的核心力量。
（三）加强施工监管。在监管过程中，最主要的就是对管理人员的挑选，施工单位要挑选经验丰富、专业知识强的优秀人才对工程进行管理，在管理中要强调以人为本的理念，充分的调动员工的积极性，发挥施工人员的力量，做好本职工作，让施工人员和管理人员共同对工程进行管理。在施工过程中，最主要的就是要加强对工程的管理工作，严格按照相关规定来确保工程每一环节的质量，工程管理人员要严格要求自己，做好本职工作，妥善处理工程施工过程中遇到的问题，保证工程的顺利的完工。
（四）进行质量检测和验收。在对工程进行质量检测时，要加强质量检测的广度和深度，派遣专业的检测人员对工程质量进行检测，严格按照相关的检测标准来执行，这样才能有效的保证工程的整体质量。在质量检测后要对工程进行验收工作，在工程结束后要对整个工程进行质量的检查，把工程中仍然存在的问题及时解决，提出相应的整改方案，在工程结束前把这些问题解决，确保工程的质量。
（五）强化安全意识。施工单位要强化施工团队的安全意识，使安全问题深入人心，加强施工过程中的安全管理。在施工过程中，要对工程进行定期的检查和监督，及时的发现问题并排除安全隐患，保证施工人员的安全。做好施工现场的管理工作，将安全管理落实到具体的施工过程中。
总结
建筑工程是一项比较复杂的工程，由于其施工过程中存在一定的问题，所以加强施工中的管理就显得尤为重要了，本文通过对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，提出了相关的解决方案，给建筑工程在施工管理方面提出了一定的建议。
参考文献：
[1] 黄丹.建筑工程施工管理问题及建议[J].建材与装饰，2012（16）.
