企业内部考核制度

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企业内部考核制度范文第1篇

关键词:国有企业;财务内控;解决措施

毫无疑问，国有企业是我国市场经济的重要组成部分，在整个国民经济中有着非常重要的地位。随着全球经济一体化的不断推进以及市场经济竞争的逐步激烈，国有企业正面临着前所未有的竞争压力，而增强国有企业的财务管理，是提升其竞争力，实现健康持续发展的重要前提。良好的财务管理不但有利于国有企业进行科学的理财，而且能够帮助国有企业提高经济效益，在国有企业的改革过程中发挥着举足轻重的作用。财务内控是财务管理的一项重要内容，也是保证财务管理工作顺利开展的关键因素，所谓财务内控，是指为了保证财产的安全与完整，会计信息的真实可靠以及财务活动的合法性而建立起来的有关控制体系。虽然，国有企业一直在致力于加强财务内控管理，完善内控制度，但由于许多因素的影响，我国目前大部分的国有企业的财务内控还是存在着一定的问题，现笔者通过自己的了解，就国有企业的财务内控管理进行研究，希望能够抛砖引玉，为国有企业的财务管理内部控制制度的不断完善，内控能力的强化尽绵薄之力。

一、国有企业制定财务管理内部控制制度应遵循的基本原则

1.合法性原则，即国有企业的财务内控制度的制定必须是符合国家有关法律法规与规范，且要跟本企业的实际情况相切合。这是制定科学财务内控制度的基础。

2.有效性原则，即作为一项制度，财务内控制度必须要能对企业内涉及会计工作的所有人员都具有约束力，任何人都不能逾越于内部会计控制的权力至上，保证财务内控制度得到最有效的贯彻实施。

3.适时性原则，即内部控制制度的制定应随着外部环境的不断变化、国有企业业务职能的调整以及管理要求的提升，适时修订与完善。

4.全面控制性原则，即财务管理内控制度的内容应该涵盖了企业内部涉及会计工作的各项经济业务与相关岗位，同时针对业务处理全过程中的关键控制点，真正落实到决策、执行、监督以及反馈等等各个环节。

5.成本效益原则，即在制定财务管理内控制度时，应充分考虑到执行此项制度所需要的总成本，努力做到以最低的成本实现最佳的财务内控效果。

二、国有企业财务管理内部控制制度的现状分析

1.财务内控理念陈旧，重视程度不够。长期以来，由于主客观因素的影响，国有企业对财务管理内控制度的认识非常有限，且一直都没有受到管理层的重视。主要体现在以下几个方面：首先，没有建立完整的内部控制体系，导致企业财务部门在进行内部控制时没有明确的控制程序与标准作为行动指南。其次，制度虽有，却不健全。据了解，我国有些国有企业建立了相关的财务管理内控制度，但缺乏完整性，像注重对实物的控制，忽视对行为者的控制；注重程序控制，忽视内控结构的整体协调等等。最后，纸上谈兵的现象比较严重。如今一些国有企业花了大力气制定一整套系统的财务管理内部控制制度，然而却没有让它在企业内部得到充分的贯彻执行。此外，在制度的执行过程中，国有企业中的某些领导也无视有关内控制度的规定，对员工的一些违规行为采取所谓的宽容政策，缺少必要的惩罚措施，不利于内部控制效力的充分发挥。

2.连贯性不足。一方面，财务管理内部控制在设计上缺乏科学性。财务内部控制是一个过程，而不仅仅指某个节点上的内容，但现在的一些国有企业往往忽视了这一动态的变化性，难以根据经济发展环境的改变而对财务内控制度加以及时的更新，导致控制出现断层，缺乏连贯性。另一方面，财务管理内控部门的执行力疲软，内控工作者整体素质有待加强。由于国企内部高层没有对财务内控引起足够的重视，导致内控部门工作人员的积极性不高，严重影响了各种内控规章制度的执行与效率。

3.监督工作不到位。为了更好的促进国有企业的长足发展，通常需要专门设置独立的监督机构来监察督促财务内控制度的执行，主要包括有内部审计部门、内部控制评价标准以及评价机构，不可否认，目前我国很多的国企都设立了相关的监督机制，但在具体的实施过程中却并未发挥出其应有的作用。究其原因，主要有二：一是国企的政府监督无法起到良好的监督作用。国企的政府监督主要是依靠国资委，面对众多的国有企业，国资委常常是有心无力；二是国企的社会监督乏力。会计师事务所是国企社会监督的主要单位，随着越来越激烈的市场竞争，众多的会计师事务所为了自身的生存与发展，不惜出具跟事实不符的审计报告，导致大量国企的财务内控达不到预期的效果，也阻碍了国企的健康发展。

三、完善国有企业财务管理内部控制制度的相关措施

1.强化国企财务内控意识，提高科学化财务内控制度制定的水平。现代国企要想在竞争中立于不败之地，就必须要树立正确的财务内控观念。因此，国企要心存风险意识，勇于承担并灵活分散风险，将风险防范意识深入到财务内控管理工作的各个环节。尤其是在财务决策这一方面，决策的正确与否直接决定了财务内控管理工作的成败，在决策的过程中，务必要综合考虑各方面的因素，合理决策。像在某项筹资的决策过程中，国企应根据现实的生产经营情况对资金需求做出科学的预测，综合选择出一个最好的筹资方式，同时确定合理的资金结构，形成正确的筹资决策，确保财务内控管理工作的顺利推进。

2.建立信息与沟通平台。信息与沟通是实施财务内控工作的重要条件。具体而言，信息可以分为外部信息与内部信息。对于获得的信息，国企财务内控部门应对其加以科学的筛选、核对与整合，提高信息的有用性。而沟通则是指国企内部成员观念以及资讯传达和了解的过程，国企应该充分利用当代先进的信息技术来加强不同管理层级间信息的共享，确保财务内控制度信息的流动畅通，促使国企财务内控制度的制定更加有效。

3.逐步实施财会分设制度，提升财务人员的整体素质。所谓财务分社制度是指在保证原会计部门监督职能的前提之下，赋予财务部门“再监督”的职能，尽量减少甚至避免各种不必要的浪费以及挪用公款等问题产生的制度。财会分社制度能够保证国企财务部门有专门的工作人员进行记账、算账以及报账，使得财务部门可以对会计数据进行及时的处理，特别是对于那些重要的对外投资、资产的处理、资金的调度以及其他重大的经济业务事项的决策和实施，起着相互监督与制约的作用。所以说，财务分社制度的制定是健全国企财务内控制度的一项重要举措，更是保证内控制度顺利实施的有效手段，应尽快建立起来。另外，全面的财务内控制度还必须依靠财务工作者的努力。因此，国企财务内控部门应拓宽财会人员进入渠道，提高准入门槛，并开展定期的培训与考核，全面提高财会人员的素质，促进财务内控监督职能的最大发挥。

4.加快应用计算机技术并使之网络化。随着科学技术的突飞猛进，无论是大型国有企业还是中小型企业，都将会受到网络技术的种种冲击。就财务管理来说，其相关理论也会受到巨大的冲击，会计流程重组成为一种必然的发展趋势，而现代财务内控将是保证财务信息系统安全的一道重要屏障。要加强国企的财务内控，就必须确保会计信息的质量，提高处理速度，充分借助先进的计算机与网络技术，发展国有企业的财务内控管理工作。笔者认为，国企应利用电子信息技术手段建立行之有效的财务内控系统，最大限度的减少或避免人为操纵因素，保证内部控制制度的贯彻实施；并且，要不断加强对财务内控电子信息系统的开发与维护，提高系统的安全性能，促进财务内控制度的正确执行。

参考文献：

[1]浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策 周春英《商场现代化》 -2010年34期.

企业内部考核制度范文第2篇

一、市场经济条件下企业经济管理模式的内涵

随着我国经济的发展和社会的进步，我国切眼的经济管理模式发生着一系列的变化，但是企业经济管理的内涵并没有发生改变。企业的经济管理模式，也就是指企业的经济管理者为了实现既定的经营目标，对企业的生产经营活动以及社会经济活动进行计划、组织、协调、指挥以及监督的活动。总而言之，企业的经济管理在很大程度上就是指企业的经济管理者对企业经济活动的管理。企业所有制度管理的重要组成部分就是对经济活动的管理，因为涉及到企业内部所有的经济经营活动，都需要进行管理，而企业的经济管理活动，贯穿于企业所有经济活动的所有环节，是非常重要的。对企业经济活动进行管理的重要目标就是实现企业经营效益的提高。企业经济管理活动所需要管理的主要环节包括：组织企业内部所有的生产经营活动、合理配置资源、提供适当的薪酬、制定合理的价位、控制成本的费用。所有这些经济管理活动都是在遵循企业自身特性和生产经营活动的基础上进行的。企业要不断的采取措施进行经济的管理，避免在管理过程中尽可能出现的失误和损失。

二、市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题

1.管理制度上不完善

很多企业的建设者对于企业管理制度的构建不重视，他们认为只要企业经营的好，无所谓管理制度到不到位，但是这种观点是非常不理智的。企业管理制度制定的好坏，在很大程度上影响了企业的发展，因此，随着时代的进步，很多企业开始注意到管理制度的重要性。但是，即便是已然注意到了管理制度的重要性，也对以往的管理制度在一定程度上做了一些改善，但是不可避免的，还是会出现一些漏洞，这就导致了企业管理制度的束之高阁，无法真正的实现其管理作用，对企业的发展也无法更好发挥作用。

2.人力资源存在问题

现阶段，很多企业都存在着人力资源管理方面的问题，在企业的用人管理方面存在着人才缺乏的现象，很多对企业的发展起到重要作用的管理人才非常缺乏，亦或者是管理者的素质不到位，不能很好的完成自身的本职工作，无法为企业的发展创造更多的价值。在人力资源管理方面，人才的引进制度不完善，很容易忽视一些可能给企业发展带来巨大活力的新人。而且，企业的激励和鼓励制度不完善，在很大程度上影响了员工的积极性。企业内部人才的流动过于频繁，缺乏稳定性，部门的动荡也过于明显，这就使得一些工作缺乏连贯性，无法很好的贯彻执行下去，从而降低了工作效率，影响了企业的盈利。

3.企业内部监督制度不健全

一般企业都需要建立健全完善的企业内部监督制度，只有这样，才能够对企业的发展进行制约和约束，对员工的行为进行相应的管理，并在一定程度上促进企业向着更好的方向发展。但是在当前情况下，很多企业并没有建立有效的监督机制，对于企业自身和企业员工没有进行有效地监督。这样，企业内部很可能出现的一些管理上的漏洞和弊端不能够做到及时的察觉，对于企业经营管理中出现的问题也不能及时的察觉和避免，这样对企业经济的管理是非常不便利的。但是企业的监督机制没有得到很好的完善，甚至是在很多企业内部并没有一个专门独立的机构进行监督和管理，这就无法对应着采取一些措施，无法很好的解决问题。因此，必须要建立健全完善的监督机制，将其作为一个单独的部门来进行，有针对性的采取措施，及时的应对可能出现的各种问题。

4.企业绩效考核不健全

要做好市场经济条件下企业经济管理，就必须要建立健全企业绩效的考核制度。如果企业内部有一个良好的绩效考核制度，就能够在一定程度上约束员工的行为，对员工起到一定的激励作用，促使员工尽最大可能的发挥自身的潜能，为企业创造更多的价值，也实现自身的价值。但是现阶段，很多企业并没给建立良好的绩效考核制度，这种现象的造成，在一定程度上是因为我国大多数企业缺乏具有专业技术水平的，高素质的人力资源管理人才，这也就导致了很多企业没有建立绩效考核机制的前提条件。很多企业采取的是传统的人力资源管理模式，只是将企业员工的工作政绩作为考核的依据，在很大程度上无法将员工的自身素质与绩效考核相挂钩，这就导致了很多高素质人才被埋没，无法得到与自身价值相应的绩效。因此，在进行政绩考核时，要尤其的加入品德方面的考核，督促员工提升自身的素质和品质，从而更好的提高企业内部的凝聚力和创造力，为企业的长远发展做努力。

三、市场经济条件下企业经济管理模式的创新的措施

1.管理制度创新

必须要不断地创新企业的管理制度，让这些具有严格要求的管理制度能够为企业的发展服务，只有这样才能为企业更好的发展提供动力支持和保障。首先，要着重解决管理制度中的人事管理问题，对企业内部人员的管理，要采取比较人性化的管理方式，不要过于严厉和放松，要建立监督机制进行监督和制约，制定出能够被员工所接受的充满人性化的管理制度；其次，要解决管理不严的问题，对于一些工作中松懈的员工，要采取一定的措施进行解决，以更好的提高企业的战斗力，让所有员工以更加积极地心态投入到工作中去。

比如说，服装企业在进行精细化的管理时，要建立一系列的管理制度来指导管理工作的开展。要在不断的提高管理水平的基础上，加强对服装设计及生产成本的控制和管理。建立标准化、制度化、常态化的管理。建立这些规章制度对具体项目进行管理时，要按照一定的步骤来进行：首先，要提高员工的精品意识，丰富他们的认识和概念，为企业创造出更多的精品产品；其次，要积极地推行节能环保理念，最大程度上实现节能环保、低耗能以及高效益；最后，还要对服装设计与生产质量进行控制，认真运行“精益求精”的管理体系。通过建立管理制度的方式，可以让企业的经济管理做到有据可循，更好的促进企业的发展。

2.人才素质培养

当今，企业的竞争在很大程度上取决于企业内部人才的竞争，因此，必须要重视对企业内部人才的培养。一个企业，只有自上而下，从高层管理者到一般管理者再到最基础的员工都具有一个较高的素质，才能够为企业的发展做出更多的努力。企业在发展的过程中要不断的引进具有高素质和高水平的人才，对于企业现有的管理者和相关人才，要善于培训，顺应时代的发展，不断对他们进行改革，促使他们思想的革新，从而提高企业的管理水平，为企业的发展创造动力。

3.管理理念创新

企业的经营者和管理者必须创新自己的管理理念，改变以往那种认为管理工作不太重要的想法，真正的将管理工作落实到企业的发展中来。企业的发展是一个长远的过程，在企业的规划方面，经营者不可操之过急，要善于从长远和全方面的角度考虑问题，不应该狭隘于一个角度，要将企业发展的全局规划串联起来，寻找更适合企业发展的角度。要综合性的考虑所有问题，制定适合企业发展的切实有效的管理制度。

4.提高监督管理

建立健全完善的监督管理制度，可以为企业的发展提供更多的保障和前提，为企业的发展创造更多的动力。监督管理机制的建立，也可以为企业成本的预算和核算进行调整，将这些控制的更为精准。还可以有效的控制企业的风险，将风险有效的察觉出来或者是进行杜绝，这就为企业的有效发展提供了保障。

5.发展企业内部的绩效管理

为了更好的实现市场经济条件下的企业的有效管理，必须要建立健全企业内部的绩效考核和管理制度，保证企业更好的发展。将绩效考核制度有效的引入到企业的经济管理中，可以从组织的角度出发来进行企业的绩效考核设计，从而实现对整个企业员工的绩效评估工作。进行企业内部的绩效考核制度，是能够对员工的工作进行指导和规划的有效的工作，在进行绩效考核管理时，要在全面的考核企业整体经营面貌和员工的工作心态的前提下进行，以保证所制定的战略目标对所有的企业员工进行指导和规划。在建立绩效考核制度时，要遵循一些基本的原则，比如说规范化导向原则、沟通导向原则、分权导向原则、目标导向原则。在进行绩效考核管理时，要善于将企业内部所有员工的基本利益考虑全面，尽可能的用绩效考核制度来规范和激励所有员工的工作，为员工保持良好的工作状态提供动力支持。除此之外，还要灵活的运用绩效考核制度，根据企业发展的不同阶段，采用不同的绩效考核方法，尽最大可能的提高企业的经营效益。

企业内部考核制度范文第3篇

【关键词】企业管理；内部会计控制制度；业绩考核

企业内部会计控制制度能够保证企业内部业务活动正常进行，同时也能最大程度地保护企业的资产安全，对于会计方面提供着重要的保障，它充分体现出了企业以人为本的思想，涵盖着企业的各个岗位。随着企业制度的不断改革，企业已经充分认识到了会计控制制度的重要性，也做出了不同程度的完善。

一、企业内部会计控制制度中的不足之处

（一）缺乏对会计控制制度的正确认识

会计控制的功能不仅是对目前企业资金动态的控制，更多的是注重长远的利益，而部分企业并不能充分认识到这一点，相关领导甚至带头违反会计控制制度的规定，片面追求企业的眼前利益，甚至对企业的财务报表进行隐藏，这给企业带来了巨大的误导，要知道企业财务报表分析是企业发展的重要环节，因为这直接关系到企业的利益，只有财务报表的真实性才能保证制度的完善。同时企业为了节省开支适当减少人员的聘用，使得一人多职，这也为企业内部管理带来一定的影响。

（二）制度建立缺乏科学性

部分企业在会计控制建立时仅仅是参照其他企业为模板，这种缺乏实事求是精神的制度不能适应企业内部的发展，在具体的应用过程中会缺乏操作性，起不到应有的效果，要知道每一个企业都有其特色，在制度建立的过程中要注重联系实际，与企业相结合，这样才能不断进行完善。

（三）企业业绩考核等制度不完善

业绩考核是企业员工评价的重要依据，同样也是人才选拔的重要目标，对于企业会计人员的考核，能够保证会计人员自身能力的提升，就目前的制度而言，业绩考核的机制并不完善，考核标准主要是企业的利润，缺乏对其他指标的考核，这导致的后果就是部分企业员工为了追求利润而采取过激的措施，甚至会出现弄虚作假的现象。有的领导为了显示自身的“才能”，做出一些不切实际的计划，最后计划实施不了有可能会在会计报表上下文章，导致企业具体的财务收支失去平衡，没有其存在的价值，业绩考核制度不单单是业绩的考核，对于会计控制制度的完善起着很重要的促进作用，所以要想完善会计控制制度就必须对企业业绩考核制度进行修正。

二、企业为强化会计控制制度采取的措施

（一）改变内部控制的环境，为制度完善创造条件

要想做到完善首先必须正确认识会计控制制度的重要性，树立起以人为本的新的观念，充分重视企业内部员工的利益和员工的影响性，为员工考虑，让员工发挥其应有的职能。改变内部控制的环境从员工做起，不断提升员工综合素质，这样能够最大程度地提升员工的工作积极性，在工作过程中全心全意为企业服务，在完善会计制度创新的过程中才能发挥更好的创造性。同时对于领导者而言，充分发挥领导者的作用，从自身做起，起到带头的作用，注重会计制度的建设，加强宣传会计控制制度的重要性，为会计控制制度完善创造条件。

（二）加强监督检查力度

会计控制制度的完善需要建立在监督检查的前提下，监督检查的过程中能够发现会计控制制度的不足之处，同时还能促进制度的有效实施。内部审计制度是监督检查的保障，所以加强审计制度的建设也是不可避免的，要充分发挥出其监督作用，规范和落实整个会计控制制度的实施过程，为会计控制制度的完善创造条件。企业要根据自身的企业情况制定出一套合理有效的监督检查机制，强化内部的审计管理制度，同时还可以依靠政府的作用充分发挥出企业内部的监督职能。

（三）制定适合企业自身的会计控制制度

会计控制制度对于企业很重要，所以企业在制定制度的过程中要充分结合自身企业的实际情况，在借鉴的同时注重联系企业实际，注重创新，保证制度的可行性。要知道会计控制制度是企业内部制度的一个方面，所以要保证在整个企业发展框架下和其他制度相适应，注重企业内部制度的联系性，每个制度联系紧密，为企业的发展服务，充分显示出企业制度的整体性。建立适当的激励政策，员工在工作时能够保持精神饱满的状态，保证工作结果的准确和工作的高效率。

三、总结

企业内部会计控制制度是针对企业财务方面的制度，对于企业财务管理以及企业今后的发展有着重要的作用，企业发展的根本在于利润，会计管理制度直接和企业利润相关，可以说决定着企业的发展，在完善企业内部会计控制制度的同时要充分认识到会计制度的重要性和目前财务会计制度的不足之处，改变企业内部环境，为会计控制创造条件，充分发挥出审计制度的作用，制定适合企业自身的会计控制制度。

参考文献

[1]于涛．试论加强企业内部会计控制的有效途径[J]．当代经济，2014，（11）．

[2]谢婉．浅析加强企业内部会计控制制度的研究[J]．物流工程与管理，2013，（10）．

企业内部考核制度范文第4篇

关键词：绩效考核；薪酬体系

一、完善国有企业改制后绩效考核四步走战略

1.树立科学的绩效观

国有企业在进行绩效考核过程中，想要使绩效考核能够真正实现其作用，第一步便要树立科学的绩效管理。由于绩效考核关系到的是员工发展的潜力、工作的效率能力以及晋升的潜力和依据，同时，通过定期的绩效考核以及量化的指标体现，也能更为直观地让员工认识到自身存在的问题以及明确自己发展的方向。当然，更为重要的是国有企业当中的管理层需要切实落实执行科学的绩效考核，不能再继续轻视。

2.建立科学的考核制度。

由于当今许多国有企业由于中高层对绩效考核的不重视，很多大型国有企业采用的依旧是靠财务指标来判断业绩。在这些国有企业中，其用于评价业绩的财务指标主要包括了固定资产；流动资金；成本以及利润。这种评价标准存在的明显缺陷就是就财务指标本身来说，它只能反映企业已经发生的情况，而不能对企业未来的发展状况进行预测，造成企业根据难以指标规划企业进一步的发展方向，使企业不能准确评价在创造未来价值能力上的业绩；同时，财务指标涉及到了企业的财务报告，很多企业，包括国有企业为了增加融资或者其他的原因，运用会计方法来进行操纵；更重要的是，财务指标的主要来源是企业的财务报表资料，其中并不能包含到员工素质、技能以及员工的发展潜力和顾客的满意程度等影响企业在长期的市场竞争中的优势因素。

显而易见，建立科学的考核制度势在必行。在辨别考核制度是否科学的问题上，首先要对工作进行科学的分析，通过科学的方法，真正明确企业的发展规划，结构，各个岗位的职责以及岗位对于任职者能力的要求。其次，要确立企业的工作目标，并且，要将企业内部员工的目标与企业目标实现统一，从而使员工为了实现自己的目标的同时，真正为企业出力，为实现企业的目标而奋斗。最后，还要借鉴科学的考核方法，不能生拉硬套，也不能采取鲁迅先生说过的拿来主义，要引进真正能够促进企业发展，适合企业发展的绩效考核方式，比如平衡计分卡等考核方式。

统计数据显示，全球范围内，有43%的企业正在运用平衡计分卡来管理企业，有30%计划在近期使用，21%的企业在考虑是否实施，至于不打算运用平衡计分卡的企业在全球仅占6%，可见平衡计分卡对于企业内部绩效考核起到了极大的作用。而在我国现今大多数国有企业中，最受关注的指标依然是偿债、盈利以及营运三项财务指标。财务指标虽然能够直观的反映国有企业内部成本、利润、资产等状况，但简单的运用财务指标来判断企业的发展却在当今经济社会条件下显得僵化。财务指标并不能有效的反馈企业内部员工对于企业发展的作用，比如在生产效率方面，财务指标仅仅能够反映企业整体生产效率，却不能够从整体效率中看出员工个人对于效率的贡献程度。平衡计分卡主要从财务、客户、业务管理和人员的培养开发四个角度来构建企业内部的衡量体系。这种多维的衡量体系比起单纯的财务指标来说，优势在于不仅能够衡量过去的发展状况，还能够通过数据来推断未来可能发展的结果以及方向，更有利于企业制定适合市场以及企业自身的发展；还能够促使员工提升其工作效率，并不断选拔优秀员工予以奖励、升职，进一步推动企业的发展，形成良好的激励机制。

3.提高员工支持度

绩效考核的精神实质是人本主义的管理思想，企业内部的制度要能够真是反映企业的文化，因而企业需要不断的通过宣传等各种方式，增加企业内部员工对于考核制度认同度。

4.及时反馈员工绩效，

考核的目的在于提高员工的能力进而促进企业的发展。绩效考核某种程度上是为企业培养人才，提升员工能力而存在的，因此要做好相关人员的培训，通过培训与考核相结合，不断提升员工的素质，同时也增强了员工对于企业的认同感。

二、完善国有企业改制后薪酬体系四步走战略

1.建立绩效考核与薪酬体系的有效联系机制

薪酬体系只有与绩效考核相联系，才能真正发挥到薪酬对于员工的激励作用，使员工努力的方向与企业的目标达到一致，并在实现个人目标的同时实现企业目标。

2.结合国有企业的情况

薪酬体系随着社会的发展已经有了很多发展方向，国有企业想要完善自己的薪酬体系，必定不能照搬现有的薪酬体系，而是需要根据自身发展的情况，员工的情况来进行进一步的改良以及应用。中国有中国独特的文化传承，国有企业作为国家行业带头人，在运用与借鉴的同时，更应当考虑国外的薪酬体系是否适合中国发展的国情以及国内的具体情况。

3.考虑其他非货币形式的报酬。

对员工成绩的认可，以及帮助员工进行职业发展的规划等也是对员工的一种报酬形式，而且这种形式比起薪酬，更能让员工感受到自身的价值以及其社会价值，薪酬体系在建立的同时，一定要考虑到“整体报酬”的概念，即薪酬与其他非货币形式的报酬相结合来制定薪酬体系，能够更好、更有效的实现对员工的激励作用。

4.真正把握设置的基本原则

企业内部考核制度范文第5篇

关键词：民营企业 绩效 考核 人力资源 管理

为科学全面地评价和掌握员工在企业的工作情况而实施的年终绩效考核工作，是民营企业人力资源管理工作的一个重要课题，绩效考核的事实效果很大程度上决定了企业的未来发展方向。本文以当前民营企业的绩效考核存在的问题为依据，探讨如何建立适合民营企业自身发展的年终绩效考核制度。

一、民营企业现行年终绩效考核存在的几点误区

(一)对考核的对象模糊不清

企业管理层认为只要员工的绩效得到保证，企业的发展就会一帆风顺，所以他们把考核的对象仅局限在员工这一层面，有着“考下不考上”的错误观念，但是企业内部管理层决定企业的发展策略和规划，而员工只是将他们的规划和策略付诸实践的人，如果一开始方向就出了差错，那么企业的发展就会偏离预先的轨道。管理层不能置于绩效考核体系之外，企业在年终也要对管理层进行绩效考核，从而保证企业的正常绩效。必须要建立切实可行的绩效考核方案有效性，是直接决定绩效考核工作的成功与否。

(二)对绩效考核的目的把握不到位

企业内部对绩效考核的目的的认识还不到位还不充分，对绩效考核的目的应该有一个更全面的更清醒的认识。

1、绩效考核为员工的调配及任用提供依据

对员工的综合素质及绩效进行科学地考核，并以此为依据对员工因人制宜分配其适合职位以达到才尽其用的目的。通过绩效考核来了解员工的素质和才能，对才不符实的员工降职，对怀才不遇的人进行升职，对一些用非所长的人可进行一定的调配。可以说，绩效考核是员工的调配及任用的主要参考依据。企业要着眼于未来，通过人才的调配和人员促进企业的进一步发展和壮大。对员工知人善任，发挥各自的特长与优势，避开员工们的不足之处，从而实现有效的绩效管理的目的，提高企业的整体经济效益。

2、绩效考核是激励员工的重要手段

对于民营企业来说，企业内部的工资报酬必须符合员工的绩效，对员工的绩效进行全面地考核实行公平合理的分配制度的前提。将工作绩效与工资报酬挂钩，从而激励员工更加努力工作。根据绩效考核结果决定奖罚力度与等级，对提高员工的工作热情和工作完成的效果有很大的帮助。同时，绩效考核使员工在公平公正的环境中形成一种良性竞争的氛围，促进企业内部文化的建设，从而切实地提高企业的整体绩效和竞争力。

(三)对任人唯亲及家族式的管理模式的严重后果认识不足

这种管理模式导致在年终考核时放不开手脚，不能保证考核的公平公正性，可以说是直接导致考核结果失败的主要症结。

二、民营企业如何建立适合自身发展的年终绩效考核制度

(一)加大企业内部的教育力度，提高员工和管理人员的素质

企业应定期举行培训学习班，加强对员工的素质教育，特别是对绩效考核流程的学习，提高员工们对绩效考核的重视程度，从而完善自己的各方面的能力，定期举行现场竞赛与学习经验交流活动，从而促使员工通过互相学习来提高业务水平。对于管理层，应加大与员工的交流，召开座谈会，与员工进行面对面沟通、互动交流，来增强和提高管理艺术水平。并将员工与管理人员的绩效考核具体化，将员工的绩效与相应的管理者的绩效联系在一起进行考核。

(二)建立完善的考核激励制度

考核激励制度简单一点说就是建立公正合理的奖惩制度，并实现等级化。对绩效比较优异的人员依据优异程度进行奖励，对绩效成绩较差的人员依据差劲程度进行惩罚。激励的方式可以使多种多样的，不仅仅通过加薪的方式，可以为绩效优异者提高更多的岗位，提供外出培训考察及旅游机会，提高员工的能动性，并推荐优异者为绩效成绩较差的人员做交流报告，形成一一帮扶的模式，带动整个企业的进取心和活力。

(三)建立完善的管理系统

1、制定符合企业自身实际情况的战略规划。企业实行绩效考核的根本目的就是为未来的企业经营战略的规划提供依据。首先，企业要有阶段性的规划和一个终极目标，不仅要对经营目标作出理性的战略规划，还要注意与绩效管理的问题密切联系起来。

2、加强企业各部门之间的协作.部门之间的有效协作是企业的绩效考核管理中的一个重要环节。有序的部门协作是企业高效运行的纽带，是企业在发展过程中面临新问题的纽带。只有在各个部门充分合作的基础上，才能将企业的绩效最充分的发挥出来。

3、建立合理、有效的绩效指标系统。建立一套行之有效的绩效考核体系依赖于科学而又实用的绩效指标系统。要实现绩效指标定量化。指标要有针对性，可以分成能力，人格魅力，业绩等方面，但要简洁，以免将问题复杂化。

(四)建立切实可行的绩效考核考核方案要优选、良好的环境及条件

绩效考核考核方案必须以优选、良好的环境及条件为依据才能做到切实可行，实施环境的良好与否可以说直接决定考核结果的成功与否。营造良好的公平公正的考核氛围，有利于考核方案的合理性和有效性的提高。

总而言之，民营企业的年终绩效考核制度还存在一些不足之处，这个问题的解决需要企业员工和管理层的共同努力。

参考文献：

[1]方慧 中小民营制造企业绩效管理体系研究[D].广东工业大学 2008年