企业文化宣传管理制度范文第1篇

关键词：企业新闻宣传 企业文化建设

中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：

企业文化是无形的，需要借助有形的载体去折射、放大、传播和发展。新闻宣传工作作为一种有效的载体，在企业文化的构建和推广过程中有着十分重要的作用。

新闻宣传工作有利于推动企业文化建设持续深入开展企业文化是可塑的、永续发展的，需要持续完善、改进。在这个过程中，要通过新闻宣传及时传递新形势下的理论、方针、政策，传递与企业发展息息相关的信息，为企业管理者决策提供参考。同时，也要在企业发展过程中持续总结、提炼企业文化新亮点，使企业文化建设能够适应企业发展，体现企业意志，反映广大基层员工心声，真正做到“贴近企业文化建设实际，贴近员工的工作生活”。

在深入宣贯、弘扬企业文化的过程中，新闻宣传报道工作能够发挥重要的载体作用。在企业文化建设之初，企业可以通过企业报、宣传栏、网络信息平台等方式宣传企业文化建设的过程及阶段性成果，使广大干部职工把思想认识统一到促进和推动企业发展上来；通过及时新闻宣传报道贴近干部职工工作和生活的典型事例，可以加强企业文化和先进典型的形象宣传，鼓舞士气，振奋精神，营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，调动广大干部职工的积极性，提高其参与企业文化建设的热情，激发其创造力；通过对各种活动的及时宣传报道，可以为企业文化建设营造积极向上的舆论氛围，在干部职工中树立正确的舆论导向，将企业价值观念融入到以人为本的日常管理中，使干部职工围绕企业发展目标和经营生产工作发挥自身才干，实现企业文化建设目标与个人价值目标的统一，不断推动企业文化建设的前进步伐。

加强新闻宣传工作有利于夯实企业文化建设基础

新闻宣传工作与企业文化建设要整体构建，有计划、有步骤地开展，充分发挥舆论引导作用，构建健康的企业文化。在企业文化宣传过程中，生产经营、文化建设、新闻宣传工作要同时进行，使企业文化宣传旗帜鲜明地为企业文化建设、党风廉政建设、思想政治工作和生产经营服务。坚持正确的舆论导向，确保宣传的真实性、准确性，对重大、敏感、热点问题把好关、掌好度，避免给企业带来不良影响。企业各级组织要加强思想教育，引导干部职工树立正确的人生观、世界观和价值观，从而推动企业文化健康发展。加强宣传目标管理和绩效考核，认真制定企业年度文化宣传工作目标、阶段性目标和有关工作计划，建立有效的绩效考核机制。建立一支政治觉悟高、素质过硬的企业文化宣传队伍。督促企业的新闻宣传人员不断提高文化、新闻宣传工作水平。通过举办专题讲座、建立稿件奖励制度等，有效调动宣传人员的积极性和主动性，为宣传人员提供发挥聪明才智的舞台，逐步形成各尽其能、各显其才的宣传氛围，从而使企业文化的基础得到巩固和加强。

同时，企业还要充分调动基层员工的积极性，发挥基层员工的智慧和能力，使企业文化能够充分表达员工的心声，形成浓厚的企业文化氛围，充分发挥新闻宣传载体层层宣贯的作用。创新宣传形式有利于企业文化落地生根企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。要提升企业文化，形成独具特色的企业文化，就要不断创新宣传形式，丰富企业文化内涵，促进企业持续健康发展。企业文化宣传分为对内宣传和对外宣传两个方向，覆盖全方位、多角度。

企业文化宣传管理制度范文第2篇

一、进行理论创新，增强宣传思想工作的指导性

新的时代、新的实践呼唤新的理论。在现代企业制度下，企业的宣传思想工作面对的实际情况有了很大的变化，因此必须探索出新的理论，才能增强工作的针对性。

在现代企业制度下，宣传思想工作从一定意义上说是企业生产经营的生命线。要主动参与经济建设，融入生产经营的各个环节，成为经营管理的一个重要组成部分，要延伸到企业生产经营管理第一线，要改变仅仅是党群部门、政工干部做宣传思想工作的错误观念，让所有的党员和领导干部都参与，人人都做宣传思想工作。要坚持以人为本，注重人文关怀，重视员工正当利益诉求，重视员工日益增长的精神文化需求，努力解决员工的实际困难和问题，激发员工的积极性和创造力。

企业宣传思想工作决不是“空洞无物”的，更不是可有可无的，而是可以大有作为的。要摒弃宣传思想工作“无用论”、“取消论”、“替代论”等错误思想，反对“淡化、弱化”的错误倾向。要坚持越是深化改革，越要探索和创新宣传思想工作，越要加强和改进宣传思想工作的思想。要摒弃“宣传思想工作不产生经济效益”的错误思想，树立“宣传思想工作促进经济效益、促进生产力”的理念。要摒弃“宣传思想工作要由多少部门、多少编制、多少薪酬决定其地位”的错误思想，摒弃宣传思想工作者是没有专业的“万金油”、没有特长的“吹鼓手”、没有地位的“救火队”的认识，从而强化宣传思想工作者是宝贵的人力资源，是有利于企业长远发展不可替代因素的认识。

二、进行内容创新，增强宣传思想工作的针对性

内容创新，是现代企业制度下宣传思想工作具有活力和作为的关键。进行内容创新，主要应着眼于社会全面进步和人的全面发展去开展工作。

突出铸魂和思想意识转化教育。要引导干部职工在为企业建设与发展付出奉献并取得相应劳动报酬过程中，以社会主义荣辱观为基础，树立坚定的理想信念和正确的人生观、价值观，恪守职业道德和社会公德。引导干部职工从个体意识向团队意识转变、从敏感猜疑向信任合作转变。

强化爱岗敬业教育。企业是干部职工生存和发展的载体，岗位是干部职工施展才华的舞台。要教育干部职工树立“今日工作须尽力，明日开拓少危机”意识，珍爱岗位从我做起，自觉接受新的知识和提高自身技术素质，立足岗位成才。要培养企业干部职工良好的精神状态，使艰苦奋斗、无私奉献、勤俭办企业的思想深入人心，引导干部职工做到敬业、创业、勤业、精业。

大力开展形势教育。要正确引导干部职工从国际国内大环境、改革开放大格局、社会发展大趋势看待问题和分析问题，正视各种社会矛盾，提高干部职工对社会发展的适应能力和对改革的承受能力，不被局部的、暂时的困难所吓倒；不被一些表面现象所迷惑；不被一些迷信、落后的思潮所左右。

深入开展法制教育。要加强干部职工的法制意识，加强企业规章制度的学习和教育。要教育企业干部职工遵纪守法，大力倡导干部职工以主人翁的姿态，积极有序的行为参与民主管理和民主监督，并善于依法行使权利、履行义务和维护自己的合法权益。

三、进行体制创新，增强宣传思想工作的主动性

体制创新，是建立完善现代企业制度条件下宣传思想工作的重要手段，我们必须在这方面下功夫进行积极探索。一是要探索形成新的领导体制。要建立和完善有利于加强对宣传思想工作的领导、有利于落实企业党委、董事会、经理层领导人员各负其责的领导体制。党委书记要主持党委中心组学习会议、宣传思想工作联席会议，提出宣传思想工作和企业文化建设的目标和任务。董事会要把宣传思想工作纳入企业发展规划当中。经理层要执行董事会和党委会的决议，亲自做宣传思想工作，大力推进企业文化建设。二是要探索形成新组织架构。要形成由党委统一领导，党政工团齐抓共管，以专职宣传思想工作人员为骨干，以各级领导干部和经营管理人员为主体，党员、团员和广大职工群众共同参与、各负其责的工作格局。本着“精干、务实、高效”的原则设置企业的宣传工作机构，合理安排工作人员，纳入企业管理和编制之中。三是要探索形成新的工作体系。要采用“一岗双责”形式，明确行政管理人员在企业宣传思想工作中的职责，把党和国家的大政方针与企业宣传工作的目标任务转化为企业的制度，融入干部职工的工作职责之中，把宣传思想工作与生产经营、行政管理工作同步规划、同步实施、同步考核、同步奖惩。从而把宣传思想工作纳入战略目标管理、生产经营管理，形成横向到边，纵向到底，运转高效的宣传思想工作体系。

四、进行机制创新，增强宣传思想工作的规范性

进行机制创新，是实现宣传思想工作与生产经营的有机结合的正确途径，使宣传思想工作成为现代企业管理不可或缺的重要组成部分。

建立工作保障机制。要加强基层党组织建设，发挥基层党组织在宣传思想工作中的作用。特别是要选配德才兼备，熟悉党务工作，有事业心、责任感，懂生产、会管理，综合素质较高的优秀党员担任支部书记，切实加强基层宣传思想工作。要广泛开展党员先进性教育，加强党员队伍建设。坚持党员责任区、党员联系群众等制度，充分发挥共产党员在企业宣传思想工作中的先锋模范作用。努力建设一支综合素质高、熟悉生产经营、具有丰富党务工作和群众工作经验的宣传思想工作者队伍。

建立信息反馈机制。宣传思想工作部门要对干部职工的思想动态进行定期分析，实行“预警管理”及时有针对性地提出思想教育的工作措施，做好干部职工的宣传思想工作。在企业重大改革和生产经营活动决策出台前，要对广大干部职工的承受度作科学深入的分析，准确把握干部职工的思想动态和脉搏，有针对性地加强宣传思想工作。

建立选拔培训机制。要贯彻落实党管人才的原则，按照建立现代企业制度要求，建设好国有资产出资人代表、经营管理者、科技带头人、思想政治工作者和高技能人才五类人才，努力建设一支综合素质好、熟悉生产经营、具有丰富党务工作和群众工作经验的宣传思想工作者队伍。要定期组织企业宣传思想工作者的学习培训和调研考察，不断提高宣传思想工作的本领和水平。要鼓励经营管理人员与宣传思想工作者进行轮岗交流、交叉任职，特别要吸引和选拔一批有能力、有激情、想干事、愿奉献的人才充实到宣传思想工作战线，努力培养适应现代企业制度要求的复合型宣传思想工作者。对于长期专职从事宣传思想工作的优秀人才。要根据工作需要和个人意愿，输送选拔到相应的领导岗位。

建立激励机制。要坚持物质激励和精神激励相结合，以精神激励为主的原则。善于发现、培育、选树各类可信、可亲、可敬、可学的先进典型，通过大力宣传各类先进典型，激励干部职工施展才能、奉献力量，提升企业形象和品牌，进一步增强广大干部职工的自豪感和荣誉感，对宣传思想工作先进单位和个人进行适时的表彰。

建立目标考核机制。结合企业经营管理工作，根据企业物质文明和精神文明建设的要求，定期制定宣传思想工作的目标、规划、措施，做到职责清晰，分工明确，协调有力，措施落实，工作有序，奖惩分明。把宣传思想工作纳入企业管理考核体系之中，与评聘专业技术职称挂钩，使宣传思想工作者与行政人员享受同等待遇，以调动宣传思想工作者的积极性，稳定宣传思想工作者队伍。

五、进行方法创新，增强宣传思想工作的适应性

在现代企业制度条件下，宣传思想工作必须创新方式方法，增强宣传思想工作的时代感、针对性和实效性。要努力转变工作思路，在以下五个方面下功夫。一是突出经常性。结合企业特点，把准干部职工思想脉搏，深入实际，沉到基层，通过个别谈心，家庭走访，开调查会，民意测验等方法，摸清不同时期，不同层次人员的思想和心理。根据干部职工情绪变化和行为表现，推断干部职工的活动趋势，预测可能出现的问题，抓住思想和行为苗头，有针对性地采取相应措施，把问题解决在萌芽状态，增强思想教育的预见性和主动性。二是突出互动性。努力调动宣传思想工作的主体和客体的积极性，促进相互交融，相互贯通。实现说教式向引导式，号召式向激发式的转变。三是突出科学性。宣传思想工作者要善于学习和借鉴管理学、心理学等科学的方法，关注兴趣、情感、性格等要素对宣传思想工作的影响和作用，讲究工作的艺术性，进一步增加科技含量，提高宣传思想工作效率。四是突出群众性。企业宣传思想工作要坚持解决思想问题和解决干部职工实际困难结合的原则，要形成“做人人的思想工作，人人做思想工作”的格局，干部职工之间互相关心、互相爱护、互相帮助，做到春风化雨、润物无声。五是突出层次性。宣传思想工作既要有一些“规定动作”，又要有一些“自选动作”，对不同行业、不同企业、不同对象，要进行分类指导和管理。

六、进行载体创新，增强宣传思想工作的有效性

载体创新，是提高企业宣传思想工作有效性的重要手段。在加强宣传思想工作的实践中，要积极寻找新的载体，增强工作的成效。

以精神文明创建活动为载体。通过开展文明单位创建、员工之家创建、职业道德教育、科技知识普及、岗位练兵、劳动技能大赛等具有企业自身特色的活动，引导广大干部职工直接参与实践，提高干部职工的科学素质和思想道德水平。

以企业文化建设为载体。要通过征集、讨论等形式提炼企业精神、形成企业理念和共同价值观。通过宣传推广企业标识、打造企业品牌，树立企业形象。通过建立员工手册，培养和规范员工行为。通过开展群众性的文体活动，活跃员工业余生活等，在企业内部营造浓厚的文化氛围，有效地凝聚和激励员工。

企业文化宣传管理制度范文第3篇

关键词：国有企业；对外宣传；宣传策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）26-0152-02

随着企业改革进程的不断深入，我国国有企业必须加强对外宣传力度，提升国有企业的市场营销能力和市场竞争能力，建立健全和谐的企业运营机制，将有利于企业发展的外部环境营造出来。

1 国有企业对外宣传工作问题研究

1.1 没有正确认识企业管理过程中对外宣传的重要作用

当前，在国有企业管理中，企业管理人员不重视对外宣传工作，缺乏合理利用传播媒介的基本技能与基本理论知识。对上级新闻媒体单位和上级宣传单位的采访报道不重视，在态度方面不积极配合相关的宣传工作，这种情况的出现致使企业很难形成对外宣传合力，无法将企业文化更好地传播出去。

某些国有企业的管理人员在对外宣传认识上太过片面性，平时一提到宣传企业文化，个别领导干部就认为与己无关，将宣传企业文化的重任推脱到党委部门，认为宣传企业文化是一项政治工作，应该由宣传部门完成。其实，该现象是企业文化宣传认识上的一种误区，从本质上来说，企业在开展宣传工作时，其与思想政治工作有着本质区别，对外宣传企业文化，主要是将企业的业务、诉求、发展目标、成就、能够为客户群体提供服务的标准与水平、对企业应履行的社会责任等内容进行宣传，告诉广大受众人群，取得社会各方和各级政府的支持，帮助企业更好地承揽货源、争取客户以及开拓市场，对企业的营销与发展有着十分重要的帮助。现阶段国有企业文化对外宣传不解放思想、观念束缚等问题都是制约国有企业宣传企业文化的根本性问题。

1.2 没有制定长效的宣传机制

在对外宣传企业文化时，没有制定长效的宣传机制，由于信息渠道闭塞、工作机制陈旧，使得企业很难做好宣传工作。没有制定畅通的新闻资源报送渠道，没有建立完善的信息处理系统，企业宣传基础较为薄弱，资源获取渠道闭塞，没有制定对外宣传考核与管理机制。国有企业宣传工作者的工作热情不高，负责宣传企业文化的同志没有资格参加企业领导会议，很难全面了解与掌握企业发展规划目标，影响了宣传企业文化工作的统筹实施、预先知情和提早谋划。

1.3 国有企业宣传设备落后且专业人才不足

因各种原因致使企业宣传干部的职务晋升和人员编制存在乏力现象，企业机构在每次改革与重组时，企业通常最先压缩宣传部门，工作量大、编制少使得企业宣传人员出现浮躁心理，由于这种浮躁心理的制约导致宣传人员经常费时费力地开展工作，却无法将工作做好，很难扩展宣传渠道，严重影响了宣传工作的效果。

企业宣传人员素质过低，缺乏专业技术强的高精尖人才，因对外宣传部门的工作岗位大多由基层人员升迁任职，使得宣传人员的成分较为复杂，很多宣传人员都是先工作再进修，致使在工作过程中经常出现各种各样的问题，高素质的宣传人才很难引进，再加上缺乏领军人物，使得宣传工作很难突破传统的媒介宣传框架。

对外宣传工作者的老龄化问题十分明显，人才结构与知识结构出现断层，这些问题的制约使得企业宣传工作难以创新。从用人制度来看，宣传人员缺少与企业领导相互交流的机会，没有形成科学的用人机制，重能力、重业绩的用人机制在企业宣传系统中尚未成型。

对外宣传的资金投入量不足，受企业财力限制，企业宣传部门的设备老化现象严重，甚至很多都为淘汰品，不能满足宣传工作的需求。

2 国有企业文化对外宣传策略研究

2.1 提高策划水平，开展针对性强的宣传工作

提高企业宣传工作的策划水平，应对重大课题、主要工作、阶段、年度作出科学的规划，做有计划的宣传工作，明确宣传目标，提前策划企业重要课题、主要工作和重点任务的宣传任务，及时深入地挖掘宣传时机，形成系统的宣传模式。搞好宣传策划工作的基本要求就是应明确了解企业想要说什么、媒体需要报道什么。因此，企业宣传人员应加强与媒体的沟通和联系，与媒体建立长期的合作关系，将媒体的作用充分发挥出来，这样才可以确保宣传质量。要想做好企业文化宣传工作，宣传人员就必须时时刻刻站在企业高度分析宣传题材，这样才能将有力度、有深度的宣传报道写出来，才能将企业品牌打出去。

2.2 重点宣传企业文化，使宣传工作为企业发展提供服务

对外宣传企业文化是企业宣传工作的重要任务，必须将宣传企业文化当成主要的宣传任务。宣传企业文化的目的是充分利用广告或新闻等媒体传播形式，使国有企业文化能够被社会所认知，使国有企业产品得到消费者的认可。应充分认识到企业文化宣传工作就是企业的生产力，宣传企业文化是提升企业市场软性资产的一种重要手段，是企业不断壮大的途径，在宣传过程中应立足市场需求，使宣传工作与市场需求相吻合。在市场竞争环境愈加激烈的今天，宣传企业形象，推广企业文化是加快企业发展的动力，对产品、对企业的宣传不仅应适应市场需求，同时也应适应企业内在的需求。在新时期企业竞争关系中，单纯的产品价格与产品质量竞争已经不能满足提高企业市场竞争能力的需求，企业必须明确地认识到，三流企业卖产品，二流企业卖服务，而一流企业卖的则是企业文化。

2.3 善于总结良好的宣传案例，树立起舆论导向

典型事件与先进人物是企业开展工作的方向与旗帜，是引领员工前进的指示灯，能够使企业工作者有赶超目标。所以，对外宣传工作者必须及时发现典型案例，应通过典型案例与先进人物宣传企业文化，推动企业内部的良性发展，营造良好的社会形象。创新对外宣传机制，大力宣传企业创新精神，做好党政建设工作，努力营造稳定、和谐的对外宣传氛围。

2.4 探索宣传企业文化的新方法和新途径

随着互联网技术的不断发展，信息传播途径变得更加丰富，这就给企业文化宣传工作带来了更好的发展契机，就传统的宣传媒介而言，互联网传播媒体有着传播速度快和受众人群广等优势。在宣传企业文化时，必须占领互联网舆论高地，利用好各种传播工具，开拓全新的宣传平台，建设有特色的企业网站，利用微博等先进的宣传形式推广企业文化，依托网络信息传递快和受众人群广等特点，使更多的人能够及时了解企业的最新动态。与此同时，应建立完善的审查监督体系，强化宣传管理力度，防止因传播不良信息而影响企业社会形象的情况发生。应高度重视并用好网络传播媒介，做好互联网宣传工作，除此之外，还应与受众人群广的网站建立长期的合作关系，加强企业文化宣传力度。

3 结语

总而言之，应建立健全正确的企业文化宣传模式，将良好的企业文化宣传理念树立起来，建立健全以广告、公关、新闻宣传为一体的宣传格局，坚决破除低调宣传、高调干活的传统观念，树立起既要高调工作，又要高调宣传企业文化的新理念。将企业的特色文化传递出去，使企业文化能够得到社会公众的认可，让社会公众推动企业更好更快的发展。只有如此，企业文化对外宣传工作才能实现规划目标，才能发挥出真正的宣传与推广作用。

参考文献

[1]（美）哈罗德・D.拉斯韦尔（Harold・D.Lasswell），张洁，田青.世界大战中的宣传技巧[M].北京：中国人民大学出版社，2013.

[2]（美）戴维・阿克（David・Aaker），吕一林.创建强势品牌[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2010.

[3]陈尽美，彭菊华.浅谈企业如何做好网络媒体宣传

企业文化宣传管理制度范文第4篇

随着建筑施工企业规模的不断扩大，职工的认同感和归属感越来越强烈，同时受市场竞争的影响和外界经济的诱惑，职工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强。面对这一新情况、新问题，宣传思想工作作为建设和谐企业的重要手段和职工日常行为的导向，有着长久的生命力。

一、对存在问题的再认识

建筑企业不同层面的思想十分活跃，意识形态领域不确定因素存在，职工从不同角度密切关注企业发展动向和涉及企业政策趋向的情况比以往增多。概括起来讲，主要有以下问题需要重新认识：

1、意识形态领域有潜在不和谐因素。社会大背景下，思想文化领域面临着种种复杂情况，各种思想文化相互激荡，“噪音”、“杂音”时有出现，一些背离马克思主义的思想意识潜藏。对建筑企业来讲，现阶段既是“发展黄金期”，又是“机遇和挑战并存期”，稳定显得极为重要。在不同层面，对企业能否走上科学发展这一轨道，在思想领域有不同的认识，没有完全达到统一，有的还在观望。

2、理论和实践脱节，释疑解惑能力有待提高。在大多数企业，普遍存在理论和实践严重脱节的事实情况。在形式上，为了保证学习任务的完成，不惜制定各种制度和措施；在内容上，各种安排满满当当，唯恐漏掉一块；但在最关键的实践上，更多停留在“理论时时讲，实践不见影”的层面，务虚太多，看不到实践效果。

3、宣传思想文化工作存在一些盲区。主要表现在：一是不在岗职工，从不参与企业组织的相关学习和各类活动，对企业发展置若罔闻；二是一线职工，特别是作业班组，一心只想“干好活，拿到钱”，对于传播怎么样的思想文化概不关心；三是离退休职工，这个群体最关心的是切身利益问题和各项政策的落实情况，并不在意企业用什么方式来推动企业经济发展；四是劳务作业人员，一方面并不了解企业思想文化的传播，另一方面自认为不会永久性地隶属于某一企业，走一步算一步。这些领域在企业具有特殊性，覆盖这四大盲区是新时期宣传思想工作的当务之急。

4、宣传力量有限，大宣传格局有待形成。当前，建筑企业工程项目点多面广，宣传力量分散，阵地和队伍缺乏有机的统一和统筹发展；宣传力度不够，通常情况下，各单位各部门各自为政，宣传工作“孤立化”、“随意化”等现象突出，未能形成大宣传、大教育、大服务的格局；宣传合力不强，宣传思想阵线多为单一的党群组织，没有规范的管理制度和稳定的经费来源，这些因素制约着宣传思想工作向其他领域的渗透。

二、做好宣传思想工作的着力点

在建筑企业出现转型的新形势、新阶段，宣传思想工作任重道远。面对意识形态领域的复杂局面，必须坚持用一元化的指导思想整合和引领多样化的思想，深入学习、广泛宣传，充分发挥建筑企业宣传思想工作的喉舌作用，加强宣传舆论阵地的管理，不为错误的思想观念提供传播渠道，确保先进的思想文化牢牢占据主流地位，紧密联系实际，努力开创宣传思想工作新局面。

1、宣传思想工作要形成合力。以领导班子中心组学习为载体，进一步用党的思想理论武装干部群众，让主流意识形态占据职工的思想，不断夯实党执政的思想理论基础。大力开展形势任务教育，紧紧围绕建筑企业改革发展稳定大局，有针对性地开展宣传辅导和解疑释惑工作，大力营造倍加顾全大局、倍加珍惜团结、倍加维护稳定的良好氛围。

2、宣传思想工作要坚持走群众路线。只有从服务职工、服务群众出发，把职工群众的利益和要求作为根本出发点，宣传思想工作才能真正达到教化、引导、激励的目的。宣传干部应随时掌握舆情民意，知道职工群众当前在想什么、怨什么、盼什么，有什么苗头性的思想和倾向需要引起注意，有什么困难和问题需要解决，当前的主流民意是什么，职工群众对企业发展有哪些希望和建议。突出职工群众的主体地位，坚持平等的态度、民主的作风，带着情感去做群众的宣传教育工作，努力做到入情入理，潜移默化。

3、宣传思想工作要确保实效。企业党委宣传部是代表党负责宣传思想工作的职能部门，应牵头协调各方，并在实践中形成整体合力，达到最佳宣传效果。通过探索机制，进一步建章立制，建立分类实施和分层培训机制，大力开展宣传队伍培训工作，着力抓好基层宣传员的普及性培训。积极探索有效的宣传干部队伍运行、管理机制，建立规章制度，制定奖励、考核措施，调动宣传干部队伍的积极性，确保宣传思想工作深入、持久、健康、有效开展。

4、宣传思想工作要顺应时展和形势变化。宣传思想工作的生命力来源于紧跟时代步伐，只有紧密结合形势的发展变化，不断推进宣传思想工作的改革创新，才能从与时俱进的角度来认识宣传思想工作，用持续发展的眼光来审视宣传思想工作，以改革创新的精神来推动宣传思想工作；只有紧紧围绕企业确定的奋斗目标，结合企业工作实际，才能跟上时代的要求，与时代同频共振；只有深刻认识“三贴近”对于提高宣传思想工作创新能力的极端重要性，才能准确把握职工思想活动的特点和规律，做到生动活泼、深入浅出、通俗易懂、可亲可信；只有充分运用报刊、网络、电视等新闻媒体，积极发挥科技成果的作用，才能推动各种思想文化传播方式的互相融合；只有树立科学的管理思想，积极探索宣传思想工作的规律，运用科学管理方式，才能实现管理的规范化和制度化。

三、建立宣传思想工作的长效机制

在建筑企业大发展的新形势下，迫切需要对重大思想认识和现实问题作出有力的回应；迫切需要理论和政策指导实践、推动工作；迫切需要正确把握宣传思想工作的方向。

一是必须坚持党对宣传思想工作的领导。党管宣传、党管意识形态，是我们党在长期实践中形成的重要政治原则和工作制度，是巩固党的执政地位的重要保证。作为企业宣传部门来说，把握政治原则，坚持正确的舆论导向，首要的一条就是牢牢把握党在意识形态领域的主导权。应高度重视企业宣传人才的培养、教育和管理，把思想政治坚定、理论修养好、组织领导能力强、熟悉意识形态工作的优秀干部及时充实到宣传岗位。

企业文化宣传管理制度范文第5篇

1．1理念推进，夯实节约思想基础

南通邮政在职工代表大会上提出开展节约型企业建设活动的要求，并专门下发文件全面推进节约型企业文化建设。

1．1．1突出全员性，注重宣贯广度

南通市、县邮政分层组织多种形式的节约型企业创建教育活动，通过全员大讨论，统一员工思想认识。教育、引导做到不漏一个班组、不漏一个员工，强化邮政员工“花自己的钱、办好自己的事”的理念，增强节约从我做起、从身边小事做起，自觉践行节约型企业文化、提升邮政企业经营效益的意识。

1．1．2坚持全面性，拓展宣贯深度

市、县邮政对各职能部室、专业、网点、投递部以及支撑部门的经营、支撑、管理等主要成本进行全面分析，查找企业及本部室（专业）“跑、冒、滴、漏”现象及根源，从全成本角度教育并引导员工，提高对勤俭办企业的认识，增强了员工以厉行节约为荣、奢侈浪费可耻的主人翁意识。

1．1．3注重多样性，扩大宣贯效果

市、县邮政充分利用企业OA网、邮政信息、《南通邮政报》等资源，运用多层面会议宣贯、观看视频、讨论、座谈、推进会、征文、查漏献计、金点子征集、视频（PPT）制作比赛等形式，实现节约型企业创建的自我教育、自我提升、自我深化、寓教于乐，激发了邮政员工践行节约型企业文化的内生动力。

1．2专题推进，突出节约治奢建议

以查摆问题、全员献计等专题行动，增强全员责任意识，激发员工推进节约型企业文化自觉性，主动践行节约行动。

1．2．1层层查疏漏，推动节约出实招

南通邮政在推进节约型企业文化建设中，从宣传教育入手，分层组织各自查摆节约型企业创建问题147条，使每个部室、每个员工在查找问题中增强节约意识。市公司将问题梳理后，以责任书形式分解到各部室，部室对照后制订整改措施，完善精细化管理办法。县局比照市公司做法认真推进。

1．2．2全员献计策，降本增效大智举

南通邮政积极发动全员为节约型企业文化创建献计献策，共征集合理化建议322条。建议涉及节约理念宣贯、节约行为养成、节约制度制订与执行及监督检查等方面，涵盖了企业经营、管理全过程。通过合理化建议征集、消化，激发全员降本增效的创新火花，推进员工践行节约型企业文化行动。

1．2．3践行靠自觉，打造节约新风尚

海安邮政局集邮公司“人走灯灭、人走机关”，如东邮政局推进缩量用纸行动，市公司幸福支局员工践行色带芯自己换，纸张双面用，下班理皮筋等，这些都是邮政员工践行节约型企业文化的缩影。让电脑及时“睡眠”，及时关闭电源，多用OA邮箱、QQ等工具……共点企业省“邮”之灯已成员工自觉行为。

1．3活动推进，营造节约文化氛围

南通邮政以专题征文、视频制作比赛等为载体，既增强了员工节约意识，又营造了节约文化氛围，促进了节约型企业文化建设。

1．3．1节约大征文，集聚全员大智慧

2014年4月，南通邮政在员工中组织“创建节约型企业”主题征文活动，共收到征文89篇，并对评选结果进行通报。征文活动既引导广大员工立足岗位思节约，又展示了各自节能减耗的经验，还收集了基层降本增效的金点子，更集聚了节约型企业文化建设的正能量，夯实了节约型企业创建基础。

1．3．2视频制作赛，强化节约新理念

南通邮政注重在推进节约型企业文化建设中发挥企业动漫载体的作用，组织“节约型提效益降本增效我践行”主题实践活动宣传作品制作评选，共5个视频、23个PPT作品参赛。各单位、部室均组织观看了节约型企业创建宣传教育等视频，拓展了宣传载体，提升了宣传档次，增强了宣传效果。

1．3．3宣传加激励，营造文化浓氛围

积极利用《南通邮政报》、邮政信息、企业OA网、宣传栏（橱窗）等，宣传以节约型企业创建活动为主要内容的节约文化建设，张贴节约型创建标语、图片、标识（提示牌）等，组织全员大讨论、座谈及推进会，介绍节约做法。通过多种形式宣传，激发员工积极性，营造节约型企业文化的创建氛围。

1．4重点推进，提高节约文化实效

突出人力资源优化重点，坚持配置最优化、效率最大化、成本最低化目标，全力推进邮政人力资源盘活的综合工程。

1．4．1理念出效益，锤炼节约好行为

思想是行动的先导，理念是实践的基础。南通邮政注重以宣传教育引导员工树立节约出效益的理念，开展全面梳理，注重问题细节，发动全员谋划，设立节约监督岗。以分层宣贯的形式统一员工勤俭办企业的思想认识，较好地实现了由“要我节约”向“我要节约”的转变，在经营管理中自觉践行节约文化。

1．4．2优化出效益，盘活人力大资源

市公司对发投、营业及中心局实行撤岗（班组）、并岗（班组）和兼岗等措施，优化劳动组织方式，盘活、挖掘和优化现有人力资源，推进大平面作业，提高工时利用率，2014年分别实现减员18人、11人、10人，减少县局封发24人，充实营业窗口58人，盘活了前端、激活了后端，有效降低了人工成本。

1．4．3制度出效益，推进精细化管理

市、县邮政各职能、生产部室对照节约理念、节约标准，制订并完善了节约型企业创建措施和办法，激励员工参与修订涉及经营管理的办法、制度及流程、考核办法的梳理完善活动，共修订完善12类51项制度、办法等，节约型企业文化建设的深化推进了企业管理精细化，夯实了制度出效益的基础。

1．5践行推进，全员参与节约实践

注重以全员参与的方式，增强员工节约意识，在参与中既当“啄木鸟”，更当践行者，以全员参与推进节约文化建设。

1．5．1立足本岗位，注重节约小事情

员工根据岗位特点，自觉做好节约小事，利用光源少开灯，空调温度统一定，照明改造降亮度，文件学习采用电子档，营业报表实行电子流程，储蓄业务多用共享信息，公事封套重复使用、单册领用指标管理，采购招标保持节俭。现在员工之间常说的就是节约二字、常做的就是节约小事。

1．5．2胸怀全企业，关注节约微行动

邮政员工在做到随手关灯、断水和双面用纸等节约小事的同时，注重在窗口服务中践行节约行动。柜员耐心指导用户填写业务单册的相关项目，减少因填错导致的单册浪费；技术人员通过创新解决了储户开户必须从复印机打印身份证件的问题，改为直接从营业平台打印客户身份证。支撑人员也都注意节油节水。

1．5．3流程重新造，实现提速更增效

市、县邮政适度对18个邮政网点调整作业时长，实行法定节假日休业等措施。对城市网点、有投递或无投递的农村网点三种情况推进汇款打印流程优化，并通过汇票专号共享信息，实现了汇票次日递。依托中心局系统实现营业、投递系统间窗投、转退等业务处理信息共享，实现了省时、省力、增效。

2邮政推进节约型企业文化建设取得的主要成效

南通邮政推进节约型企业文化建设，增强了员工的节约意识，提高了企业经济效益，提升了企业社会形象。

2．1节约型企业文化理念得到升华

注重以宣贯、讨论、座谈、践行为手段，引导员工充分认识节约是一种文化，是中华民族的传统美德，也是当今企业必备的文化底蕴之一，创建节约型企业就是弘扬传统美德的具体行动。成功把企业节约小事转化为员工自己家事，把节约型企业文化理念内化于员工心中，实现邮政企业文化理念的再升华。

2．2节约型企业文化载体得到拓展

有效运用并拓展宣传教育载体，提高宣传教育效果，是南通邮政推进节约型企业文化建设实践的重要做法。利用《南通邮政报》、邮政信息、OA网、宣传栏等企业原有资源，组织员工用PPT制作节约型企业创建宣传作品、视频教育片，制作节约提示牌等，为员工在参与中理解、认识节约意义创造条件。

2．3节约型企业文化特色得到放大

南通邮政推进节约型企业文化建设，既注重从上而下的宣传教育，做好方向性引导，也注重员工参与的座谈讨论、征文、献计献策等自我教育，实现认识的自我提高，更注重全员关注企业节约小事、从我做起、从小事做起的践行行动。自觉践行已成为节约型企业文化的重要特色，夯实节约型企业文化建设的基础。

2．4节约型企业文化机制得到完善

坚持以员工参与查摆节约漏洞、完善节约制度献计献策为动力，从经营、窗口到支持保障、职能管理等不同层面，较好地实现“一减三节五建立”的目标，即减少冗员，实现减员增效；节约业务酬金、节约生产成本、节约管理费用；建立健全水电管理、酬金管理、接待管理、会议管理、车辆管理五大制度。

2．5节约型企业文化行为得到提升

将所有生产要素有效组合的“灵魂”———节约型企业文化内化为员工的自觉行为，是推进节约型企业文化建设的核心。南通邮政通过近年的实践，使成由节俭败由奢的古训深入人心，增强了节约资源、人人有责的观念，每个员工都行动起来，自觉节约一度电、一滴水、一克油、一张纸、一支笔等。

2．6节约型企业文化成果得到彰显

节约就是要用原有消耗创造更大价值，用有限资源创造更多效益。全区2014年1～9月邮政业务总收入84990万元，同口径增长8．8％；有效收入70946万元，增幅达16％；总成本67475万元，占总收入比为79．39％，较2013年减少1．74个百分点；欠费（不含小包折扣因素）、库存，尤其“三公”经费较2013年均大幅下降。

3邮政推进节约型企业文化建设的启示

南通邮政推进节约型企业文化建设的具体举措，为深化企业文化建设提供了一个成功范例，得到的主要启示如下。

3．1领导率先垂范，是推进节约型企业文化建设的关键

领导干部以身作则、率先垂范体现的是一种政治态度，展现的是一种求实作风，树立的是一面榜样旗帜。南通邮政推进节约型企业文化的实践证明，领导带头，万事不愁。

3．2作风建设深化，是推进节约型企业文化建设的动力

切实解决奢靡之风问题，既是落实作风建设要求的具体行动，也为规范和压缩企业“三公”经费支出，杜绝经营和管理过程中的铺张浪费行为以及推进节约型文化建设提供新动力。

3．3全员认识到位，是推进节约型企业文化建设的基础

思想是行动的先导。要推进节约型企业文化建设，首先应提高思想认识。只有思想认识到位，才会变“要我节约”为“我要节约”，才会变被动为主动，才会自觉践行以节约办企业的思想。

3．4人力资源优化，是推进节约型企业文化建设的核心

人力资源是企业的主要资源，而人工成本也是企业成本中占比最大的固定成本，抓住人力资源优化这个企业降本的核心问题，节约型企业的推进、经济效益的提高就会迎刃而解。

3．5管理制度完善，是推进节约型企业文化建设的保障

没有规矩不成方圆。制度建设是企业管理的一项基础工作，只有不断完善、持续优化制度建设机制，企业才能实现规范管理、高效运作，才能更好地推进节约型企业文化建设。

3．6降本增效明显，是推进节约型企业文化建设的目标