城市长效管理

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城市长效管理范文第1篇

今天，我们在这里召开城市长效管理工作会议，目的是共商长效之举，共谋长效之策，固化创建成果，进一步巩固和提升城市管理水平。下面我就城市长效管理工作谈三点意见。

一、迎接挑战，开拓城市管理的新思维

创建文明城市工作实现了城市面貌的直线提升，城市管理的跨越发展，同时，如何在更高的平台上继续推动城管工作，使我们面临着严峻的挑战。挑战来自于两个方面：

一是回潮必然论。从现实看，创建文明城市的阶段性成果是不计成本、不计代价、突击整治出来的，城市管理中的摊点、渣土、户外广告、违法建设等难点顽症并没有得到真正解决，回潮的威胁时刻存在；从历史上讲，我们也曾开展过许多专项整治工作，城市面貌得到不同层次的提高，但整治一结束，很快出现回潮，许多城市管理问题依然存在。

二是长效难说论。创建文明城市迎查工作刚结束，群众就向我们提出了长效管理的问题，但社会的道德水准不匹配和公民素质不适应，长效管理机制的不健全和不完善，行政决策不确定和执行效能不高这三个方面的问题严重制约着长效管理工作，确实使人怀疑能否保持现在的效果。

各级政府致力于城市长效管理工作，但能否做到长效、常态，着力点应是不断突破城市管理的瓶颈。

一是将执行长效管理机制放在更为突出的地位。许多人把城市管理的起伏不定，怪罪于城市管理的长效机制缺失，其实不然，我区制定的城市长效综合管理实施意见、机关部门路段包干责任制、市容环卫责任制管理是城市长效管理的基本制度，问题出在这些制度并没有得到很好的执行，保证这些制度的落实到位更为迫切。

二是将落实问责机制放在更为突出的地位。南京市在创建文明城市过程中掀起的问责风暴，处理了一批干部，尽管咎由自取，但也有一些偶然因素，但将问责风暴转变为问责机制尤为重要，只有坚持追究不作为、不履责行为，才能全面调动各级干部的责任心。

三是将长效管理的投入放在更为突出的地位。要比较突击整治与与长效管理的投入与产出，集中时间、集中人力、集中财力搞突击整治不能彻底解决问题，易反复回潮，投入产出比显然很低，加大对长效管理的投入显然更为明智、更见效果。

四是将文明行为引导放在更为突出的地位。提高公民道德修养和素质的提高需要宣传，但宣传必需有针对性，实践已经证明，确有许多人的文明行为更需要强制引导，强制性引导比说教更有用、更见效。

二、抓住机遇，实现城市容貌的新提升

留住创建成果为城市管理工作提供了难得的机遇，通过创建迎查后一个多月的长效管理实践，我们在改善城市容貌和环境卫生状况、提高城市管理水平、提高群众满意度上取得了显著成效。

一是城市建设速度持续加快。加快实施园*等葛塘新城重点项目建设；加快实施经九路、经七路、纬五路五期、纬二路三期二标段、葛塘公交站和长途客运站搬迁改造工程等基础设施建设；加快实施大厂污水处理厂建设规划选址调整工作，已完成方案设计，年内完成招投标并开工建设。

二是生态环境建设持续推进。着力推进江北大道景观建设。按照“一线六点”的建设目标，完成“交通之门”绿化广场建设和草芳段、阿尔卡迪亚段景观带建设，确定了10万平方米的葛塘广场景观方案；着力推动生态防护林建设，组织实施马汊河沿岸环境综合整治；着力推进太子山公园扩容改造一期工程，全面完成拆迁工作，项目年内开工建设。

三是“双拆”工作持续推进。启动了南化周边姜桥地区、化工园横海片区、中山科技园长城片区、葛塘新城江北大道沿线、南热扩建项目以及南钢周边厂外组拆迁工作。完成拆迁55万平方米。

四是城市整洁程度持续好转。主次干道、街巷、社区保洁员全员在岗，按照全地域覆盖不留死角，全时段覆盖不留空档的要求，满负荷实施二班半制，做到三清扫全天保，尤其是全面实施夜间保洁，区、街保洁员一直工作到夜间12点，确保路面干净整洁。

五是市容整治强度持续加大。在进一步加强白天巡查的基础上，突出夜查工作，区街两级组织夜查队伍，山潘、葛塘、长芦等街道高标准落实夜查工作，强化人员、任务、措施三到位，坚持每晚由一名街道领导带队，全地域巡查，做到了夜间管理长效、常态。自9月29日至今，全区共纠正夜市大排档486起，实施行政处罚36起，纠正沿街店家乱扔垃圾394起，现场处罚38起，查处车辆装载不规范沿途抛撒滴漏89起，车轮带泥污染路面12起。

六是突破难点力度持续深化。全面推进农贸市场及其周边环境整治工作，各街道均有较大动作，加大了投入，改造了硬件设施。卸甲甸街道对*市场和*市场实行早六点至晚七点死看硬守，有效控制了车辆乱停、市场溢摊的反弹。葛塘街道、区城管执法大队对欣乐农贸市场实行24小时管理，占道卖菜、人流堵塞交通的现象彻底消失。长芦街道投入150万元对长芦农贸市场改造出新，新建了各类大棚4000平方米，配备保洁人员，使秩序卫生焕然一新。

尽管我们采取了一系列的城市长效管理措施，但长效管理工作还存在一些突出问题。主要表现在：

一是市容环卫责任区管理力度还不够，市容环卫责任书虽已签定但履约率低；二是环卫保洁水平仍需进一步提高，部分道路、街巷清扫保洁垃不到位、垃圾清运不及时；三是夜查还存在着不少问题，脱岗、窝岗、提前退岗、街道领导干部不带班上路时有发生。

三、巩固成果，开创长效管理的新途径

当前正处于创建迎查后长效管理的巩固阶段，我们将完善长效机制，落实长效责任，创新管理手段，不断提升城市形象。

一是以城市规划为引领，推动葛塘新城建设。加快完成三个规划，即葛塘新城二期西部片区规划，马汊河、团结河、杆子河、葛塘河四条景观带规划和新桥湿地公园规划；加快三条条路建设，即新城大道、园东路地下通道、葛中路南延，初步形成葛塘新城基础路网；加快推进葛塘广场10万平方米改造，建设“新城之光”一期工程。

二是以城市建设为先导，完善基础设施配套。围绕“经十纬八”的城市道路框架，重点解决断头路和卡脖路，完成纬二路三期二标段、纬五路六期、经七路南延和经十路建设；推动葛塘中山农贸市场搬迁改造，建成中心批发市场；加快太子山公园扩容一期工程建设，实施大厂污水处理厂及市政污水收集系统一期工程建设；完成江北大道福基段景观带工程、常家营“企业之风”景观广场工程和新城意象景观带出新工程，推动马汊河上游景观带一期建设工程。

三是以落实机制为重点，强化城市长效管理。坚持执行机关部门路段包干责任制、城市长效综合管理责任制、市容环卫责任区管理三个长效管理规范性文件，切实动员机关各部门、街道各科室、驻区各企业按划分的责任路段参与城市管理，履行城市管理义务；发挥街道城市管理主战场作用，督促沿街商家、经营户自觉履行市容环卫责任区责任，形成维护城市环境的习惯，最终构建城管执法队员、环卫保洁员、市容协管员、街道城管干部、各相关部门、沿街企事业单位“六位一体”城市管理运行模式。

四是以市容整治为核心，提升城市容貌标杆。大力开展户外广告、店牌店招的提档升级。坚决拆除违规户外广告，对店牌店招进行整体规划建设，提升城区视觉效果；继续打造农贸市场及其周边环境。市场内划行归市，规范有序，市容外无溢摊，车辆停放整齐，保持畅通有序；进一步加强渣土管理力度。实行渣土运输资质审查、市场准入、渣土运输保证金管理，对渣土运输实行设卡检查，管好施工工地、弃置场地、运输线路“二地一线”；进一步加强摊点管理力度。按照统一规划、统一设计、统一制作、建成一批高档次、高品位、高水平的疏导摊点群；进一步加强垃圾上门收运工作。主干道店家垃圾一律实行垃圾清运车上门收运，次干道、街巷的店家垃圾由保洁员上门收运，严防垃圾乱扔乱抛，所有道路、街巷夜间保洁到24点，果壳箱、垃圾车、保洁车等环卫设施、设备定时清洗，公厕免费开放。

城市长效管理范文第2篇

一、***城管分队重点工作的开展情况

（一）全面加强重点部位管控

***城管分队自***年***月份以来，对***商圈周边实行24小时监管，确保周边环境整洁，无流动摊贩，保障市民的出行通畅。

分队加派人力、加大精力、投入财力，成立8人小组，从早上7点到晚上10点半全天候、错时无缝隙管理，彻底解决马杭兴隆街的问题。

对***菜场周边的问题，分队特别制定了一系列措施，安排队员定点定位值守，确保早晨6点半至晚上8点期间流动摊贩无空子可钻的机会。分队在加大对***菜场周边水果店的日常管理力度外，还不定时组织集中整治，严格管控店外出摊的违章行为。对于夜间店外出摊的行为分队安排值班人员定点执勤，夏季将会是店外出摊的高峰期，近期，分队已安排队员发放《温馨告知书》，及时将违章行为扼杀在摇篮中。

城管分队与各社区联手，每月定期开展街面市容环境整治工作，对辖区内的“五乱”问题进行全面的整治。至今，共出动队伍***余次，出动队员***余人配合各社区解决小区环境治理过程中遇到的各类难题。分队还将进一步形成合力攻坚的浓厚氛围，下大力度，全方位推进辖区内“五乱”治理工作，为社区居民营造一个安静、整洁的居住环境。

（二）切实有效遏制违章行为

***城管分队队员针对店外出摊的店面已发放《责令整改通知书》，严禁店外出摊行为。在整改期限内未整改到位的店面，分队将予以行政处罚。至今为止，已开出《责令整改通知书》78份，行政处罚32家，有效的遏制了店外出摊的违章行为。

二、***城市长效管理存在问题：

（一）流动摊贩问题

***商圈的流动摊贩一直是***辖区内的重点问题。近年来，***周边流动摊贩与城管队员长期进行“游击战”，“钻空子”想尽办法摆摊设点。

***菜场周边未规划建设停车场，客观存在停车难的问题，市民买菜购物时往往人流量集中，许多市民为图方便随意停车，而菜场市管委和城管队员人手有限，面对集中的人流来不及规范劝导。同时，菜场因人流量大，流动摊贩违法经营利润高，也吸引了部分外来人员摆放违章摊点，有些为了一己私利公然与执法人员对抗，阻碍执法。

相比中心城区，***集镇周边因其房租低廉，吸引了很多低收入外来群体入住，也吸引了大量流动摊贩来此经营。

（二）占道经营问题

***菜场水果店、***路沿线夜排档店外出摊情况较多，一直以来是***城管分队一个“老大难”的问题。

占道经营难以治本，执法手段捉襟见肘。对于经营户倚门出摊、逐步引发的占道经营，城管分队大多采取突击整治的办法，治标易、治本难。

三、下一步工作思路和打算

（一）***辖区内主要道路的两侧、***商圈、***菜场等重要地段依旧实行严格的定人、定岗、定时的管理，随时处置违章行为，不让违法者有可乘之机。

（二）***城管分队将联合各社区进行集中整治，确保流动摊贩和店外出摊得到长效化管理。

城市长效管理范文第3篇

关键词：青年教师 成长管理

小学青年教师包括刚从高校毕业和走上教师岗位不久的教师群体，针对目前的教育形势，这类教师往往都面临着一个相同的终身课题，即要在自己所从事的专业方面，获得更进一步的成长与发展。

作为一名小学人民教师，自身的成长具有三方面的意义：这是作为教师职业所特有的使命，教书育人，首先要求的就是自身的知识与个人修养，只有自身的知识和修养上升到一定高度，才具备传授知识的能力；第二，教师的自身成长是适应高效能时代的要求，整个时代的信息更新速度越来越快，随之而来的就是各学科的专业知识也在迅速更新，这就迫切的要求青年教师必须迅速提高自身的教学素养；第三，小学青年教师的自身成长也能够自身终身享受，这与教师本身的职业特殊性是分不开的，作为教师来说，必须是将终身读书学习，终身不断思考融入自己血脉的一个职业，通过不断的学习和思考，并将这些知识传授给学生，这是一个辛苦并且幸福的过程。而小学青年教师的成长管理便是引导教师将教育事业作为自己的毕生追求的有效途径，以下就小学青年教师成长管理的可行措施做简单探讨。

一、加强道德教育，提高师德修养。教育工作也是职业的一种，任何一种职业，都具备面对职业不同态度的三种人：第一种是谋生者，这类的教育工作者就是完全将教书育人当成一种工作，赚取工资，；教育工作可以产生优秀的教师，对自己的教育工作兢兢业业，将教书育人视为自己神圣的职责，同样的工作状况也可能产生的只是很平凡的教书匠；最后一种在教师行业中凤毛麟角，通过长时间的积累，同时，教育事业也具有长久的激励作用，两相结合就产生了教育界的名家。

二、辅助考核评价，升华教学激情。一般学校的教育评价工作都是定时定期的，一般以年为单位，比如年终考核，甚至有些学校三年才考评一次，这个过程其实是相当漫长的，如此长周期的考评制度，会给青年教师在思想上造成一定的惰性，没有紧迫的压迫感，容易影响教学质量。适当加快青年教师的考评频率，既可以调动青年教师的工作积极性，也可以通过表彰考绩优秀者，让他们产生成就感。

三、注重自我管理 提高自身素养。小学青年教师接触到的学生群体相对年纪比较小，很多好处于懂事与不懂事之间，因此，在教育工作中所面临到的困难和挫折也更加多，在面对这些困难挫折时，小学青年教师平和、快乐和坚定的心态显得尤其重要，通过心态的转变改变自己教学的方式也同样重要。

1、小学青年教师要处理好学习兴趣和学习需要之间的关系。

要改变教学方式，让学生将需要学习改变成自己喜欢学习的学习状态，提高小学生对知识的接受度。有些青年教师在教学过程中，往往根据自己的兴趣爱好，选择自己喜欢的教学方式和教学内容来教育自己的学生，虽然有些教师知识面比较广泛，但往往教学针对性不强，只有通过对新时期小学生的现状加以分析，对此凭借理性的态度，以学习需求为中心出发设计和制作具有丰富趣味性的课件，从学习中寻找乐趣。

2、小学青年教师要处理好分散学习和集中学习的关系。

小学的上下学时间规定就注定了小学生的集中学习时间比较少，而分散学习时间比较多，现在的小学一般放学时间都比较早，这就要求我们的小学青年教师要为自己的学生制定一个切实可行的分散时间学习计划，甚至可以说，在小学教学中，分散学习的重要性和集中学习处于同样的地位。因为在集中学习中，课程内容和学习时间都是可控的，而分散学习所占的时间跨度比较大，因此，为没有自我节制意识的小学生制定出合适的分散计划就显得尤其重要。

3、小学青年教师要具备批评与自我批评的意识。

时时反思自己，将反思养成一种习惯，将这种习惯渗透到教学工作中去，这也是提高教育水平的一个重要因素。

四、营造共同合力，促进教师发展。青年教师的成长除了自身努力之外，更需要来自学校集体的合力，通过学校和教师的切实行动共同努力一起成长。

1、搭建平台，创造机会：大多数高校刚毕业的青年教师都比较有干劲，对教学工作有很多创新的想法，因此，要多给这部分青年教师展露才华的机会，让他们尽可能的发挥自己最大的潜能和优势。

2、积极鼓励，给予动力：小学青年教师是一个充满热情的群体，他们往往对教育工作怀有初衷，因此，要在精神方面加强对他们的激励，充分发掘他们的工作热情。

3、充分信任，增长自信：要对小学青年教师给予充分的信任。对于这些刚刚不如教师岗位的年轻人来说，在成长管理方面还应做到不能急躁，不能急于求成，要给他们一定的时间来加强对工作的熟悉度，要始终相信他们可以成为一名优秀的小学教师，对他们的一些创新想法给予充分的信任，并且要允许他们在工作中会存在一些小差错。

4、提供机会，更新理念：要重视小学青年教师观念的更新。教师以教授知识为本职工作，因此，我们在进行小学青年教师的成长管理的过程中，要注重他们理论知识的学习，需要对他们多家引导，让他们形成良好的学习习惯。

5、依托校本，提高业务：以校本培训为依托，加强业务培养。目前，课改是每个学校都在进行的政策，以课改为主题，将教师教书育人的天职发挥出最大的功效。通过课程改革，依托校本培训。

6、合理规划，促进成长：要对小学青年教师的个人成长做出详细规划。要根据自身的实际情况，通过实际检测，正确评估自己的优缺点，并根据这些优缺点制定出一套适合自身发展的长期规划，并根据这个计划，制定出一套切实可行的措施，通过自身的努力来实现作为一名人民教师的人生价值，并为学生树立一个良好的榜样。

总之，对于小学青年教师，特别是那些刚走出高校走上讲台的年轻教师，我们在完成成长管理中，学校领导必须要保持这正确的态度，从根本上了解和掌握他们的特点，从开始就有目的有计划的加以正确的引导，在工作上，思想上，生活中更多的给予关怀，确保每一位小学青年教师在成长过程中始终朝着一个正确的方向前进，快速成长为一名合格的、优秀的人民教师。

参考文献：

[1] 乔景春；小学青年教师培养与管理综述；现代教育；2014

城市长效管理范文第4篇

经典的营销学书籍告诉我们营销渠道的主要内容包括：渠道设计、渠道结构、渠道的选择、激励、评价，渠道冲突解决方案、渠道管理、优化，渠道推广等等。单就渠道管理而言，包含5大方面的内容：第一方面：渠道流程管理；第二方面：渠道成员管理；第三方面：渠道关系管理；第四方面：渠道绩效管理；第五方面：渠道难点管理。

我们先来说说相对理论化一点的渠道管理怎么展开的。渠道流程管理的具体内容有哪些呢？主要是5个方面，商流、物流、资金流、信息流、促销流，管好了这五个方面，至少市场不会出现混乱，只有市场基础管理不出问题，才能“长治久安”。

比方说，商流，有的销售人员可能不是很清楚这个概念，商流指的是所有权的转变，这也是我们区分商和经销商非常重要的一个标准。但不仅仅局限于此，经销商打款了，发货了，我们要怎么协助经销商开拓市场、建立分销和终端的网络，最终能够形成对经销商帮助、指导和管控。

再看物流。现在电商很火，但电商的本质就是物流，淘宝、天猫很厉害，但没有物流的支撑，销售如何达成？双11，支付宝成交额191亿，但发货不及时，延迟一周以上的事情比比皆是。京东的自建物流、苏宁的自建物流，这才是B2C电商的核心竞争力所在；再比方说啤酒行业的竞争，最终为什么要实施跨省的兼并，合并，就是因为啤酒的辐射能力很弱，一般不相邻的省份很难渗透。

资金流，这个大家应该很清楚了，要怎么管理现金流，回款时间，是现款现货还是先发货，还是可以赊账，一般来说，现在都是先款后货；但也有一些重点客户，由于长期的合作，可以有一个授权的信用额度，在信用期内，可以延后回款；应收账款大多也是这样形成的。

信息流，信息的收集、整理、反馈都要形成一个系统，而且要做到有回复和反馈。我们看到很多销售管理者将市场的信息收集看作是一种形式，每天，每周的会议也流于形式，时间久了没有反馈，也就不再收集了。这这方面，中国很多企业做得很差，很不到位。

促销流，促销的计划，实施，控制和评估。促销是企业销售非常重要的一个环节，一个好的促销活动，不但可以提升销售、锻炼队伍，还可以提升品牌影响力，提升跟渠道商和终端的关系，也可以激发团队的凝聚力。促销的环节中，会遇到费用的申请、审核、执行和报销的各环节，我们怎么才能保证费用落到了实处，是由经销商代垫还是企业先出，这个费用怎么报销，都要考虑好。最后是活动的评估，包括销售目标完成、费用、人员、活动的反响，不足，以及改进措施等等。

第二方面是渠道成员管理。也是5个方面，选择渠道成员、培训渠道成员、激励渠道成员、评价渠道成员以及调整渠道成员。渠道成员的选择，首先是经销商的选择，唯一的标准是合适。怎么才算合适，就要根据市场和企业情况来定。基本要求是配合厂家的营销工作，积极开发和维护市场；有一定的资金、网络、仓储和人员。对新的市场，要求经销商具备市场的开发能力和下游网络，对团队的要求也较高；如果是成熟产品，则需要强大的资金实力和配送能力，这些都要视具体情况对待。经销商的作用，对渠道而言，非常重要，如果选择不当，后患无穷。

接下来，还要进行二批商（特约二批商）甚至三级批发商的选择和网络建设。分销网络既要广泛，也要直接和有效，能让产品快速覆盖终端，消费者方便的购买产品。

第三方面，渠道关系管理。这里主要讲渠道冲突，三种冲突，一是垂直冲突，厂商之间的冲突，经销商的分销商之间的冲突；如回款、折扣率、激励政策、淡旺季产品供应、市场推广支持、通路调整。二，水平冲突，同一层次的通路成员关系，如经销商之间由于区域划分、激励、促销政策不同引发的冲突。如：价格混乱、产品供应不平衡、促销方式各异、侵蚀地盘、串货。三，交叉关系，不同类型渠道冲突。如价格不统一，窜货等。

第四方面，渠道绩效管理。实际上就是对渠道成员的激励、考核与改善。首先当然是经销商的考核与激励；经销商的管理是区域市场渠道管理的重中之重。要点是：结果和过程指标制定要合理，切不可只注重结果，不管过程。渠道之乱，一个市场，数百件货物就可以将其毁于一旦，很多案例还历历在目。渠道绩效管理的指标大致可以分为：一、销量（销售额）指标：要分产品、分渠道、分终端、分配具体的人；二、网络的构建：分销网络、终端网络的覆盖、三、回款；四、配送、价格控制、市场健康发展；五、各种进货奖励、年终返利、六、促销、推广活动执行、七、团队建设等等，都要有具体的考核权重，进行每月的考评。

第五方面，渠道难点管理。主要是三点：第一是回款和账期、第二是分区管理；第三是终端管理。涉及到财务指标，回款是公司顺利运转的首要问题，而对于经销商的信用额度，怎么设计才算科学，安全也是考验智慧的事情。分区管理，区域是经销商的饭碗，没有区域便没有生存的空间，区域大小设置问题也需要好好考量，怎么才有有效覆盖，而又不发生冲突，也不至于开发不到位，而给竞品以机会。最后是终端管理，终端是产品跟消费者的发生接触，并完成价值交换的过程，渠道管理通过终端重心不断下降，完成销售的临门一脚。

以上是经典营销理论告诉我们的区域市场渠道管理5大方面。如果将其跟具体的区域市场案例相结合，对一个基层的销售人员和主管来说，应该怎么做呢？

首先，管住核心经销商。

区域市场管理中的渠道管理，非常重要的内容是要抓住核心经销商和重点二级批发商。单靠企业自身的力量，很难有效的管控终端。销售人员要根据区域市场的特点，寻找、培养核心经销商，形成区域的合理的分配和区隔，保证经销商有利可图，有发展空间，但同时企业也要在区域内形成经销商的力量制衡，一个大区域内，可以划分为几个小区域，实行小区域独家经销，县城和县城可以设立单独的分销商。

其次，围绕核心经销商建立分销网络。

围绕核心经销商建立分销网络，第一可以帮助经销商做大，同时也是为了做透市场，增加销量，增强市场的控制力。渠道不断下沉，抵御竞争品牌对市场的蚕食。

分销的力量，对于快消品而言是最核心的致胜因素之一，每个区域必须建立区域分销网络的推进进度，进行评估和优化。

形成有竞争力的渠道模式。

渠道模式决定渠道的策略，总有一种模式是你企业区域市场的主渠道模式，有的是采用总经销；也有小区域独家经销；有的是办事处平台+协助经销商分销；有的是办事处平台+经销商直供终端（深度分销）。一般后两种较多，更有利于深度开发市场。

更深层次的开发特通渠道。

如果常规渠道开发进入到平稳期，市场的潜力已经发掘到很深的水平，可以有选择的进去到特通渠道，什么叫特通渠道，就是除了常规的批发流通、卖场、连锁超市、便利店、小店，餐饮等之外的特殊通路，分为机场、码头、工厂、小区，网吧等渠道。这些渠道刚开始难度较大，但一旦合作，销量稳定，更有利于长期稳定合作。

城市长效管理范文第5篇

关键词：人才成长；幼儿园；保育管理；优化

幼儿园保育管理工作是幼儿园管理中的重要组成部分，主要保障幼儿在一个优质的环境中进行活动、学习。随着生活质量的提高和教育观念的进步，家长对幼儿的生活环境和身心发展更加重视，因此对幼儿园的保育工作提出了更高的要求。这要求幼儿园在管理过程中不断提高保育管理观念，提升保育人员素质，切实将管理措施落实到位，实现保育管理的全面优化，为人才成长打好基础。

一、保育管理工作现状分析

目前我国幼儿园保育管理工作中，存在一定的管理局限，使保育管理效率较低，影响幼儿身心健康发展，使幼儿园保育管理仅仅停留在规范化层面，没有实现保育管理的优化。现阶段，幼儿园保育管理工作上的不足主要体现在四个方面。

（1）幼儿园保育管理理念缺乏创新性。传统的幼儿园教育管理中，“重教轻保”现象严重，幼儿园管理者对保育工作的认识程度不够，觉得保育工作会增加幼儿园的管理成本，认为其“可有可无”，直接影响了保育管理的效率。

（2）保育工作人员整体素质有待提高。据调查了解，我国幼儿园中仅有少数配有专业的保育人员，更多的是兼职工作。由于保育工作人员缺乏专业素养，使保育理念以及保育方法缺乏先进性，直接影响保育管理的优化。

（3）在幼儿园管理中缺乏专门的保育工作规范体系。保育管理工作包括对幼儿教育学习、游戏娱乐、互动交流等多方面的控制，缺乏有序的管理流程和完善的规范体系，使幼儿园的规章制度流于形式，无法保证管理措施落实到位。

（4）对幼儿园保育工作细节的疏忽。幼儿园保育工作，包括对幼儿全面细致地进行管理。由于对保育细节的疏忽，如营养膳食的搭配、卫生习惯的培养等，这些细节的疏忽不利于幼儿生活、学习、娱乐环境的优化，从而影响幼儿的身心健康发展。

二、优化保育管理，促进学生成长成才

为提高幼儿园保育管理的效率，要从多方面进行加强管理，包括对保育理念的创新，对保育员素质的提高，以及对保育管理进行制度上规范，从细节上入手，全面促进幼儿园保育管理工作优化。

（1）创新保育观念，提高保育管理水平。实现幼儿园保育管理优化，首先要从保育观念上进行创新。幼儿园管理者要提高对幼儿园保育工作的重视程度，正确认识到保育工作的重要性。例如，在幼儿园管理中，定期开展保育宣传教育工作，使幼儿园的保育人员和全体管理人员正确认识保育工作，提升自身工作的自豪感。同时，还要定期举行创新理念学习活动，提高保育工作的创新性，不断丰富保育工作的方法，提高幼儿学习和生活的质量，促进幼儿身心健康发展。

（2）提高保育人员素质，促进管理优化。为促进幼儿园保育工作的不断优化，要加强幼儿园保育人员的队伍建设，加大人员管理力度，全面提高保育人员的素质。保育人员的选择要注意其年龄要求、专业要求以及整体素质要求。要对幼儿园保育工作配备优质的队伍，保证工作人员的优质能够在一定程度上促进工作质量的优质。同时，幼儿园要定期进行保育工作人员的培训工作，不断提高工作人员的专业素质，通过规范的培训促进工作质量的提高。例如，对保育工作人员开展幼儿心理教育活动，通过对幼儿心理活动与变化的掌握，进一步了解幼儿的特征，提高工作效率，既实现了自身价值，也获得了家长的认可和肯定。

（3）规范保育制度，保证管理措施落实到位。通过保育工作制度的建立，能够有效规范保育工作人员的工作行为，促进保育工作更好地发展。首先，制定了园长保育工作管理职责与要求，由园长亲自抓保育质量，把保育作为幼儿园的中心工作来抓，建立保育规章制度，制定量化的保育工作评估标准，支持保育人员的学习培训与业务提高，将保育工作和教育工作同等看待。其次，在提高认识的基础上，从园长、教师到各部门的职工讨论研究“怎样才能做好本岗位的保育工作，保育制度、评估标准是否科学、公正、合理等”，写出“本岗位的保育工作有哪些具体内容、怎样才能做好”，集思广益，把大家的认识集中起来，经过整理提升，形成大家认可的幼儿园保育规章制度。

（4）从细节入手，全面促进保育管理优化。由于幼儿年纪较小，在幼儿园中没有自我照顾的能力，需要保育人员对其饮食、运动、学习等多方面进行照顾。为有效实现保育工作的优化，要加强细节问题管理。例如，保证幼儿生活学习环境的健康，要经常进行室内通风消毒；注重幼儿饮食的健康，注意三餐的营养搭配等。从细节进行管理，能够有效提高保育工作的有效性。

结束语：加强幼儿园保育管理工作，对提高幼儿园整体管理质量，促进学生成长成才，有着重要作用。就目前我国幼儿园保育管理现状来看，保育管理工作存在一定局限性，无法满足现阶段对幼儿的保育管理要求。因此，要全面加强幼儿园保育管理工作，从保育理念、保育人员素质、保育规范制度以及保育管理工作各细微之处出发，有效提高保育管理工作的效率，促进学生身心健康发展。

参考文献：

[1]杜雅静.万象由心生有心生万象――农村幼儿园保育管理现状

[J].新课程，2013（9）.

[2]彭文玲.长沙市民办幼儿园保育员职业素养现状与提升对策研