企业文化推广范文第1篇

关键词：企业文化；实践；文化力

美国历史学家戴维・兰德斯指出：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是幸化乃举足轻重的因素。”面对知识经济和全球化市场竞争的挑战，企业要求提升核心竞争力和文化管理水平的需求日益强烈，越来越多的企业管理者学习企业文化的理论，并在企业文化的推广与实施上做出各种尝试。然而，令一些企业管理者感到不解的是，他们虽然作了大量的工作，可是，为什么员工的精神面貌没有丝毫的改变？为什么企业的经营业绩没有些许的起色？为什么企业依然像一部陈旧的机器没有任何的变革？ 造成这种现象的原因很复杂，但最根本的一点就是这些企业的文化还悬在半空中，没有落到实处。企业文化是一种管理理论，更是一种管理实践，只有将企业倡导的文化理念深深扎根到企业的现实土壤当中，它才能真正的发挥效力。那么，要想实现企业文化的成功着陆，企业就需要从以下三个方面加强企业文化的推广与实施工作。

一、强力灌输，广泛宣传

企业文化只有被员工信仰才有价值，而信仰的前提必须是员工了解，熟悉并记住本企业的文化理念。这就需要企业建立长效机制，锲而不舍地对员工进行宣传教育，在这方面很多成功的企业给我们以启示。像松下公司就有一项规定：每天上午8点，全体员工必须诵读松下精神，唱公司歌曲，其用意就在于让全体员工时刻牢记公司的目标和使命，时时鞭策自己，使松下精神持久地发扬下去。宣传灌输可以采用多种方式和渠道进行，张贴标语，网络宣传，公司发展的纪录片、演讲，关于价值观与战略愿景的研讨会等，都是企业通常采取的形式。为了使宣传的效果达到最佳，表达的方式一定要简洁、清晰、前后一致，特别是要注意采用广大员工通俗易懂、喜闻乐见的形式。例如，海尔集团采用的员工的“画与话”、GE公司的企业价值观卡以及许多优秀公司的讲故事等，实践证明都是行之有效的形式。从宣贯这个角度来看，企业文化就是故事，大家都记得住的事就是文化，大家能够搞明白的事就是文化。

二、完善制度，持续推进

企业文化与企业制度是支撑现代企业发展的两大支柱，如车之两轮，鸟之双翼一样，二者是辩证统一的关系，不可或缺，不可偏废。然而，在企业文化建设的过程中，我们却发现，一些企业制度是制度，文化是文化，二者的相关性、配套性很差，甚至存在制度与文化相互矛盾，说法不一的现象，这就给员工的思想和行为造成混乱，不利于企业文化的推进。事实上企业文化建设的过程也就是企业制度健全、规范和落实的过程。因此要按照企业文化的基本精神，重新审视和修订原有的规章制度，把企业文化的基本理念融入到各项规章制度中，制定和完善符合现代企业发展技术，符合企业生产经营实际的管理制度，操作规范、工作职责，做到制度体现企业文化理念，企业文化理念融入制度之中。当然企业制度的硬性约束作用是一个逐渐减弱的过程。在初始阶段，带有硬性约束的宣贯是必要的，强制性的行为规范要求也是必要的。因为无此约束，再先进的文化观念也不会自行其道。随着员工对于企业价值观的接受和认同，制度的硬性约束作用会逐渐淡化，而员工的软性自我约束则会逐渐增强。当员工将企业价值观内化于心灵之中，能够实行自我管理时，制度的外在硬性约束就已经消失，而员工们内在自我约束的自觉行为得以升华。

三、关注细节，点滴做起

企业文化的实践过程是一条漫长的道路，同时也是一项宏伟的工程。老子云：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。在现实生活中，往往是想做大事的人很多，而愿意把小事做细的人很少。正如汪中求先生所言：我们绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；我们绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。因此，我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。成大业若烹小鲜，做大事必重细节，企业文化建设也是同样的道理，企业文化的实践过程就是把企业倡导的文化理念不折不扣地落实到生产经营活动的每个细节中。从横向层面来看，企业文化要落实到每个科室、每个班组和每个岗位之中。像沈阳香雪面粉公司每个车间都有自己的岗位格言，挂面车间的岗位格言是“条条出精品，袋袋送温情”，检斤工的岗位格言是“斤斤计较，两两不差”。这些朴素生动的群众智慧语言已经转化为巨大的物质力量。从纵向层面来看，企业文化要落实到每个工序和工作环节之中。上海宝钢公司实施的“用户满意工程”，就是把企业的价值观和理念系统贯彻到了每个工序与工作环节之中。把先进的企业文化贯彻到生产经营活动的细节之中，它会产生文化力，实际上也就是当前许多企业所倡导的执行力。企业文化固然要为企业发展战略服务，然而战略确立之后，执行就是关键问题了。而把企业文化落实到细节的过程，也就是执行文化的形成和运作过程。

企业文化是企业发展的深层推动力，谁能拥有文化优势，谁就具有竞争优势、效益优势和发展优势。但是企业管理者必须意识到这种文化力是依靠企业坚持不懈的实践和修炼才能获得的。实践和修炼是一个过程，在这个过程中，企业管理者要有坚强的意志和坚忍不拔的精神，积极进取，勇于实践，不断扬弃，追求卓越。

参考文献：

企业文化推广范文第2篇

[关键词]企业文化；廉洁文化

中图分类号：U491.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）45-0329-01

总书记在中央纪委会议上指出：“要把廉政文化建设作为建设社会主义先进文化的重要内容”，《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》中也明确提出：要大力加强廉政文化建设，积极推动廉政文化进企业。这是党中央在对党风廉政建设和反腐败斗争新形势新情况进行深入思考和科学判断的基础上作出的具有战略意义的工作部署。为此，在结合公司开展的企业文化和廉洁文化创建工作中，一定要把企业文化与廉洁文化有机的结合，只有这样，才能使企业文化转化成为管理制度和行为规范，才能在企业管理的各个环节中发挥重要作用。

一、对企业廉洁文化的解析

廉洁，即公正不贪，清白无污。廉洁文化是廉洁的理论和行为方式及其相互关系的文化总和，是关于廉洁的知识、理念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的总概括。廉洁文化主要有四个特征：一是主体的大众性，主要表现为在全社会营造良好的廉洁氛围，以健康向上的廉洁文化充实社会公众的精神世界；二是指向的权力性，主要表现为掌握企业权力的管理者廉洁自律，恪守宗旨，执政为民；三是实施的职业性，主要表现为各职业阶层的从业人员爱岗敬业，遵纪守法；四是组织的公共性，主要表现为机关、企业、团体等社会公共组织处事公道正派，诚实守信，廉洁高效。如果从文化的角度来审视廉洁，以廉洁的尺度来评判社会，是廉洁文化最为根本的特征。石化企业廉洁文化的形成需要经过以下三个方面的过程。一是工作主体通过导向，使工作客体对主体传播的廉洁文化内涵的理解，也就是结合企业各个时期的任务，采取多种形式大力进行廉政宣传教育，使党员干部对廉洁工作产生正确的认识，逐步树立正确的人生观、世界观、价值观。不断提高党员干部认识世界和改造世界的能力。二是工作客体思想情绪得以理顺。针对心理不平衡、有困惑的党员干部采取以情感人，典型示范，日常教育，直接教育，间接教育，自我教育，现身说法，个别谈心，报告？会，座谈讨论等形式，使党员干部的廉洁意识受到化解、理顺，构筑新的心理平衡，产生对贯彻党的廉政建设方针政策以及做好企业安全生产的积极性、主动性和创造性。三是在党员干部对廉洁工作产生质的变化后，不但从思想上接受、认同，而且用于指导实践，落实在行动上。

二、对企业文化的认识

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化作为一种管理思想，坚持以人为本的原则，以服务企业目标为目的，以大力塑造企业精神为核心，以企业全体成员共同遵守的价值观念为行为准则。企业文化鼓动员工爱岗敬业的主人翁责任感，增强企业的凝聚力，使企业永远立于不败之地。因此在企业文化建设方面要抓住其主要环节。一是企业精神。企业精神是一种源于物质生产又能促进物质生产的群体意识，它不仅渗透到企业安全、生产、经营管理活动的各个方面，而且犹如一面旗帜，给人以理想、激励、荣誉和约束，进一步激励和规范职工的行为。二是企业形象。这是企业文化建设的主要内容，企业形象体现着企业的整体内涵，反映了社会对一个企业的承认程度。企业形象直接表现为产品质量和员工的文明素质。高质量的产品、优质的服务和较高的文明素质，不仅能够提高企业的文明程度和良好的信誉感，而且能够提高企业的竞争力。三是文化体系。文化体系包括文化目标、文化发展方向、文化建设制度、文化设施等诸多方面的内容。它是培育企业精神、传播企业文化，塑造企业形象的重要手段和阵地。

三、廉洁文化与企业文化建设的伯仲关系

企业文化推广范文第3篇

【关键词】多媒体技术;合资企业宣传;应用

随着信息技术的飞速发展，多媒体技术在企业宣传中的作用日益凸显，在一定程度上推动着企业发展与进步。由于多媒体技术在操作上具有更加直观的表现，在技术上具有更强的动态效果，在网络传输上具有较快的速度，因此，能够满足社会企业发展需求。为此，本文主要针对企业宣传中的相关多媒体技术进行研究，实现企业高速发展。

一、企业宣传中多媒体技术特征

多媒体技术在企业宣传中的特征明显，主要具有以下特征：

（一）集成性。多媒体技术能以计算机为核心，对多种信息进行综合性地处理。不仅能够在专门载体中进行数据传输，还能在互联网中进行大量信息传输，其集成性主要表现在媒体信息的集成以及企业相关设备的集成上。

（二）实效性。多媒体技术能够将企业信息通过声频、视频以及动态图像等形式，根据时间的变化，将信息快速传输。

（三）数字多样化。多媒体技术中多以数字形式存在。数字信号在信息存储以及传输中操作比较简单;而其多样性是指内容传输的多样性。

二、多媒体技术在合资企业宣传中的应用策略

（一）多媒体广告塑造企业在社会中的影响力。多媒体技术在企业网络广告中的应用主要分为以下几种：

1.企业网幅广告：该种广告形式比较普遍，能够实现企业客户与用户之间交流状况，实现数据的静态、动态以及交互型的数据处理。

2.富媒体广告：该种广告形式在企业中的应用主要作用是，能够将复杂视觉进行传递，通过JAVA程序、Flash脚本制作而成，能够使得企业用户积极参与到广告中，并将信息进行传递。不仅能够实现在线视频播放，具有稳定的超链接功能，还能使得信息传递的内容比较生动。

3.插播广告：插播式广告通常被定义为空隙页面，当用户在计算机中浏览时，空隙页面能够在用户浏览的网页中进行强行插入，用户在信息浏览之前并没有广告请求，是一种信息强行推送行为。

（二）多媒体平台展示企业文化。多媒体技术在企业中的使用，不仅能够方便市场用户对企业的发展状况的了解，还能有助于企业文化形象在社会中的建立。企业通过多媒体技术，将其自身的宣传方式拓宽，例如，在企业文件建设中，通过多媒体技术对员工进行培训，引导员工在线上进行业务学习等。随着多媒体技术的高速发展，企业员工在计算机前就可以直接采集信息，在一些科技软件的支持下，能够实现文化培训计划。在多媒体课件的制作、在线培训等方面，都能够实现简单化。企业的文化建设是合资企业宣传的最好方式，文化是企业现状的实际体现。而多媒体技术在企业文化中的作用突出。

（三）多媒体技术实现企业市场推广。近年来，随着科技的不断发展，合资型企业中能够清晰认识到企业宣传中的问题，对企业向市场中提供的产品和服务，在对外宣传中进行管理与改革。而在企业产品市场推广中采用多媒体技术，是提高产品推广率的有效途径。合资企业主要倾向于与社会受众面对面的交流，通过交流将产品市场推广做到极致。企业常见的市场推广活动主要有：联合活动、产品推介、公益活动展出等形式。这些活动的展出都离不开多媒体技术的支持。

首先多媒体技术与互联网有机结合，制定出企业推广方案，实行线上推广与线下推广交错的方式，在社会中实现产品的影响力。然后，举办与产品相关的线下推广活动，例如，采取校企合作的方式，进行产品的市场推广活动。例如，对于一个电子企业，在与高校进行活动中能够获益很多，由于高校学生本身是高教育群体，对于高新技术产品兴趣比较浓厚。企业通过多媒体技术在高校学习网上进行线上的产品推广，能够提高受众度。

三、结论

多媒体技术在合资企业中的宣传中作用突出，随着科技的不断发展，合资企业对其内部的文化宣传、产品宣传等要求较高。在经济市场竞争较为激烈的当今社会，正确利用多媒体技术，不仅能够有效实现企业的宣传，还能提高企业在社会中的满意度，并拓宽企业发展渠道。为此，本文从企业宣传中多媒体技术特征开始分析，研究多媒体技术在合资企业宣传中的应用策略。

参考文献：

[1]陈实.试论多媒体教学中的美学现象[D].江西师范大学，2005.

企业文化推广范文第4篇

【关键词】复制动态博弈 演化稳定策略 品牌推广

一、前言

随着农业与农村经济整体发展的社会经济演进过程，农业产业化渐渐成为部分农村农业运作的主要方式之一。产业化使农产品加工生产呈现了规模化、系列化、标准化的特点，这也为农产品的品牌化奠定了基础。

农产品品牌一旦得以建立和推广，能带来消费者关于品牌的联想和行为，这些联想和行为使产品可以获得比在没有品牌名称的条件下更多的销售额和利润，并赋予农产品超过竞争者强大、持久和差别化的竞争优势。农产品品牌因为其自身的特性，一般带有区域品牌的特点。因此，其带来的利润也是相对于整个地理范围而言的。

在农产品品牌创建的过程中，由于能够得到的利益较大，大型企业做贡献的积极性也较大，而中小农户大多期望企业进行此项投资而自己“搭便车”。在目前的研究中，往往忽略了农业协会在品牌建设中的作用，而直接考虑“龙头企业+农户”的模式。实际上龙头企业按照基地区域划分，通过村委会或农业协会、农场等中介组织来签订农户订单，才是比较普遍的产业化经营模式。“企业+协会”的这种品牌推广合作机制，往往表现为，龙头企业着重通过全国品牌投入建立产品形象，让顾客认识产品，刺激顾客的品牌意识；协会则着力于推广地区性广告，吸引更多农户加入协会并与企业建立契约，从事相关农产品的种植。本文将运用动态演化博弈理论，构建龙头企业与农业协会合作品牌推广的复制动态学习模型，求解出相互合作分担投入的演化稳定策略。

二、集体品牌推广行为的演化博弈

（一）基本假设

1.假设企业和协会都有独立决策权。龙头企业在该地区选择经营的主导产品均由协会负责供应，企业不收购协会组织外农户生产提供的该类农产品。

2.假设品牌价值与产品的全国性品牌投入和地区性广告投入有关，品牌价值函数。其中a表示地区性推广投入，b表示产品全国性品牌投入，P1代表农户选择加入协会的概率，P2代表消费者选择农产品的概率，U1和U2分别代表农产品带给农户和消费者的认可程度，γ和δ则分别代表地区性推广和全国品牌投入对品牌价值的影响效应，γ和δ均为大于零的数；ε是影响品牌价值的随机变数。

3.假设协会投资地区性推广费用为a・t，企业对产品全国性品牌投入为b・h，与此同时企业分担地区性推广投入的比率为（1-t）（0≤1-t≤0.5），协会分担全国性品牌投入的比率为（1-h）（0≤1-h

4.龙头企业和协会双方都不确定对方是否会分担广告投入及分担的比例，且龙头企业和协会都是有限理性的，他们考虑长期合作，通过学习不断改变自身策略直到达到一个均衡为止。

（二）模型构建

一般情况下，农产品的全国性品牌投入是由企业来承担的，而地区性推广投入则由协会来负责。本文则以企业和协会分别分担一部分地区性推广投入和全国品牌投入作为创新激励策略来构建模型。协会可选的决策是：分担品牌投入、不分担品牌投入，它不知道企业是否会分担地区性推广投入以及分担比例。企业也不确定协会是否会分担部分品牌投入以及分担的比例，企业的可选策略是：分担地区性广告投入、不分担地区性广告投入。由于协会和企业往往是长期合作的，他们之间的策略均衡不会一次性选择完全理性下的最优策略，而是通过学习调整后的结果。因为协会和企业是相互作用决策，并且决策过程具有不对称性和有限理性，所以可以根据动态演化博弈理论构建和分析模型。

企业群体与协会群体发生演化博弈，每次博弈参与人是由企业群体中的一个龙头企业与相应农产品协会组成，每个群体成员都是用复制动态决策改变各自策略的。根据前文的假设，可以计算单个企业和其相应农产品协会的2*2收益矩阵，如表l所示。

假设x为协会群体里的选择分担品牌投入的协会比例，则（1-x）就是选择不分担品牌投入的协会比例；假设y为企业群体里选择分担地区性推广投入的企业比例，则（1-y）为企业群体里不分担地区性推广投入的。那么根据复制动态机制可得出以下结论：

采用分担品牌投入策略的农产品协会的期望收益，采用不分担品牌投入策略的协会的期望收益和协会群体平均期望收益分别为：

=y・（α・V-b（1-h）-at）+（1-y）・（α・V-b（1-h）-a） ；

=y・（α・V-at）+（1-y）・（α・V-a） ；

=x・+（1-x）・=α・V-x・b（1-h）+y・a（1-t）-a ；

将x对时间求导，可以得到协会群体的复制动态方程：F（x）=x・（x-1）・b（1-h）

龙头企业选择不分担地区性推广费用，协会选择不分担品牌投入（X=0，Y=0）这个平衡点能达到演化稳定均衡。

将平衡点（0，1）带入协会和企业的复制动态方程检验，有：

=[α・V-b（1-h）-at]*0+（α・V-b（1-h）-a）*1=α・V-b（1-h）-a

=[β・V-a（1-t）-bh]*1+（β・V-a（1-t）-b）*0=β・V-a（1-t）-bh

当方程的解为ESS时，此时亦需要满足>0，>0。即当满足条件：

这个平衡点能打到演化稳定均衡。另外两个演化稳定策略可依此类推。

从稳定需满足的条件可以看出，模型的均衡结果由十二个参数决定，它们分别是：品牌价值反映到协会收益上的系数α，反映到龙头企业收益上的系数β，地区性推广投入a，产品全国性品牌投入b，协会分担品牌投入的比率h，企业分担地区性推广投入的比率t，以及品牌价值函数中代表农户选择加入协会的概率P1，代表消费者选择农产品的概率P2，代表农产品带给农户和消费者的认可程度U1和U2，以及分别代表地区性推广和全国品牌投入对品牌价值的影响效应γ和δ。这些参数不仅影响模型的均衡结果，也会影响最终收益值，在达到演化稳定均衡时，这个均衡就是模型的最优收益。

三、结论

当龙头企业与行业协会逐渐处于对等地位即能从品牌价值中获得较相当的收益时，企业与协会倾向于采取合作广告机制。本文构建了在企业与协会信息不对称的情况下，龙头企业与行业协会双方分别分担一部分产品品牌投入和地区性推广投入的动态合作模型。然后，运用演化博弈理论对模型进行求解分析，得出初步的结论是：（1）模型的四个复制动态平衡点都有可能是演化稳定策略，是否ESS还要由十二个参数决定；（2）参数影响了协会和企业采取分担广告投入策略时能获得收益增额的大小。

因为地域差异，我国农村农业组织化程度和产业化模式表现出多样性。文章只考虑了“龙头企业+协会”的品牌合作推广模型。以后可以考虑应用多种群演化博弈研究多层级的品牌合作推广问题。

参考文献

[1]浦徐进，蒋力，刘焕明.农户维护集体品牌的行为分析：个人声誉与组织声誉的互动[J].农业经济问题，2011（04）.

[2]谢识予.有限理性条件下的进化博弈理论[J].上海财经大学学报，2001（05）.

企业文化推广范文第5篇

1．企业创新水平普遍偏低

众所周知，我国具有丰富的历史文化资源，可以说是文化大国。但是，长期以来，我们陷入了文化拿来主义的泥潭，使得我国的文化资源开发不充分，整体上仍处于发育的初级阶段。我国5000多年的灿烂的文明史，积淀的大量历史文献、神话传说、民间文化等，为文化开发和利用提供了丰富的素材。目前，很多文化企业把精力都放在西方文化上面，花费巨大精力、时间去开发西方文化产品，造成了本民族文化资源开发的数量、质量都停留在起步阶段。相反，我们不重视的文化资源，却被西方拿去开发利用，以至于出现了“功夫熊猫”这种包含中国元素的西方文化产品，不仅在西方，而且在国内也引起了较大的反响。还有花木兰、神笔马良等中国故事被西方公司选中，拍成卡通片。鉴于此，我们不得不反思以往对待本民族文化资源的态度，今后要更加注重对本民族文化资源的开发和利用，用现代信息技术对文化生态资源进行包装和创新，实现其在数字时代的转换。从本质上讲，我们对本民族文化资源的轻视，造成了中华民族文化资源演化成文化精品的机会明显减少，即使有限的文化资源开发也是处于模仿、复制的阶段，创新能力有待大力提升。面对我国大型文化企业与西方发达国家相比存在的较大差距，我们必须要有切实增强企业创新能力的紧迫感、使命感。

2．市场营销能力相对较弱

对于文化产品来讲，必须实现其销售目标，才能体现文化产品的价值。再“优秀”的文化产品，倘若没有市场、无人购买，也难以让更多人认同，更不能实现其价值。文化产品营销具有独特的特色，在市场调研、分析、分类、定位方面，在产品开发、生产、服务方面，在相关信息的搜集、技术支持、人才培育方面，必须要遵循文化产品发展规律，特别是市场营销网络的构建，更要注重多层次、全方位的布局。但是，我国在这方面做得还不够，与西方国家相比有着不小的差距。在美国，影视、图书、唱片企业，建立起庞大的营销网络，构建了以文化消费者为中心的产品营销体系，可以使每个文化消费者都能够轻易获得自己满意的文化产品。反观我国大型文化企业，市场营销部门职能缺位，企业领导人对营销规划、实施认识不到位，不愿意投入大量资金进行市场营销网络建构，仍热衷于明星、大腕效应。特别是在品牌的打造方面，仍处在起步阶段，没有打造享誉国内外的文化品牌，造成了文化企业的影响力和整体实力较弱，也进一步制约了文化产业的发展。

3．文化产业人才严重匮乏

目前，制约我国大型文化企业市场营销快速发展的关键因素，就是文化产业人才的匮乏。主要体现在:文化产业人才质量相对较低，文化精英缺失，人才的分布失调，创新水平普遍不高;文化产业人才市场营销意识不强，知识结构有待进一步优化;懂得经营、文化产业、市场营销等复合型人才不多，造成了文化产品的宣传和推广相对滞后，不少文化精品难以得到市场的认可;懂得文化企业运作的高素质经营管理者缺失，优秀导演、演员、动漫设计师等较少，现有人员的开拓创新能力不足，更多的是去模仿、复制西方的文化产品。

二、切实提升我国大型文化企业市场营销水平的对策

1．着力设计特色鲜明的文化产品

设计更多特色鲜明的文化精品，是提升大型文化企业市场营销水平的保证。第一，针对文化消费者的层次性特征，要准确定位消费者的真实需求，认真对文化产品进行分类。如要着力设计交响乐、歌剧等文化产品，以满足文化消费者的高层次需求;着力打造通俗音乐、娱乐杂志等文化产品，以满足大众的文化消费需求;着力发展保龄球、高尔夫等文化产品，以满足高收入文化消费者需求;加快发展公园、广场舞等文化产品，以满足较低收入的文化消费者需求;着力开发太极、传统戏剧等文化产品，以满足老年人文化消费需求;着力设计开发流行音乐、篮球等文化产品，以满足年轻人的文化消费需求;尽快开发益智游戏、卡通节目等文化产品，以满足儿童的文化消费需求。我们只有做好文化消费者需求的分类工作，才能设计更多符合市场需求的文化精品。第二，要把精力放在开发设计独特文化产品上，多设计极具特色的文化精品，迎合大众求新求奇的心理。要秉持和而不同的理念，处理好本土化与国际化的关系，以我国文化产生的背景、地缘因素、发展状况等为基础，树立文化独立性和多样化发展理念，设计多层次、差异化的文化产品，既要彰显本民族特色，又要赋予文化产品国际特征，以利于文化产品的交流和“走出去”，使我们的文化产品得到更广泛的认同。第三，要深入挖掘中华民族传统文化资源，如历史文献、遗存、传说、演义等，不断赋予文化产品民族特征、实践特征，科学定位文化产品，把提升文化产品艺术品位当作首要任务，充分应用文化科技最新成果，不断创新文化产品。

2．不断完善企业营销推广制度

抓好人员推广工作。当前，不少大型文化企业的营销方式较为被动，主动采取人员推销的效果不是十分明显。在人们固有的观念中，凡是人员推广的东西，大多是低档、劣质的东西。事实上，对于突破文化企业市场营销瓶颈，人员推广具有重要意义。要在人员推广过程中避免功利化的宣传产品，而是要以文化演出活动为载体，如地方特色戏剧、综合晚会等，通过与大众的零距离接触，可以了其需求、喜好、品味、消费能力，有针对性的向消费者介绍相关的文化产品，关键是要做好服务工作，以增进彼此间的情感。企业要建立推广人员培训制度，多举办推销培训班，邀请业内推销精英前来授课，多讲与实际工作相关的内容，增强培训的可操作性、实效性，更加注重提升推广人员的综合素质，为产品推广打下坚实的基础。增强营业推广能力。要做好对文化消费者的激励措施，如赠送样品、较大折扣、举办相关展览、进行精彩节目表演等。实施有效的中间商激励措施，如适当的提货折扣、广告推广帮助、经销商大户奖励基金、开展联谊会、举行签售会等。借鉴科利华公司推广的先进经验，在全国多个城市同时开办展览会，采取多样化的营业推广方式，如地铁、大型书城、学校、互联网、电话、报纸推广等，形成营业推广合力。要认清营业推广的风险，设定好科学合理目标，以吸引新消费者、巩固老消费者为核心，促进偶然性消费者的购买频次，不断创新激励方式方法。要突破品牌忠诚度对营业推广的束缚，以新奇、快速、适合等特色来弥补企业相对于成熟品牌的不足。要区分不同类别项目的推广方案，不可一个方案套着用，如电影、书籍;旅游、娱乐，这些项目的营销推广方案存在很大差异，一定要紧紧立足市场需求、推广项目特点，选择最适合的营业推广方案。

3．强化文化企业人才队伍建设

建立多元化的人才引进机制。要进一步强化企业与高校的交流与合作，搭建大学生到企业实习平台，通过实习选择优秀毕业生到企业任职。与人才市场建立长期合作关系，有效利用人才市场的开放功能，深入挖掘文化专业人才。要严把企业人才入口关，制定严格的招聘规章，选拔一批文化相关专业、具有丰富工作经验的人才，增强招聘的针对性、实效性，切实为企业选聘一些能用的人才。完善企业人才培育制度。不管是引进的人才，还是企业现有员工，皆需要进行长期、系统的针对性培训，以适应瞬息万变的文化市场竞争。要把企业员工培训当作头等大事来抓，制定人才培训规划，在培训的长期化、制度化、规范化上下足功夫。多举办相关培训班，邀请业内文化精英、知名文化企业负责人对员工进行培训，着眼于解放员工思想、树立新理念，着重于讲授与实际工作相关的内容，避免灌输空洞、无用的理论，使员工在培训中得到启发、学到切实有效的工作方法。积极开设文化信息网站，注重于介绍业内最新情况、先进企业的成功经验、先进文化工作者的工作方法等，便于企业员工补充知识、拓宽视野。加快建立企业文化人才交流平台，强化与合作企业之间的文化人才交流，增强员工对不同环境的适应能力，在相互交流和学习中掌握新方法、学到新本领。引导员工树立终身学习意识，及时更新知识体系，掌握文化、信息技术等新知识，多读与本职工作相关的书籍，扎扎实实提升业务能力。建立员工升职机制，拓宽员工的发展空间，营造良好学习、工作氛围，切实留住文化人才，使其各尽所能。