项目风险管理内容
项目风险管理内容范文第1篇
文 李光
项目群管理资源动态配置
项目群管理与项目管理中资源的区别。资源的合理配置是项目群实施的最根本保证。项目管理的资源与项目群管理的资源组成基本相同，不同之处见表l。
动态配置高效利用资源。如何做到项目群管理中资源利用率最大化，关键在于动态配置、高效利用项目群里的资源。
一是在项目群管理中，由于涉及到很多项目之间的合作穿插，这就要求项目群经理要有足够的授权，并根据群内各项目进展情况优先安排或协调各项资源。项目群经理有权考核各项目经理，通过建立考核体系，保障项目群内有效协调资源。各项目经理必须服从项目群经理的统一领导。
二是项目群经理要具备良好的管理能力，能合理地利用有限的项目资源。项目资源不是越强越好，更不是越多越好。过多的项目资源会造成资源浪费，成本增加。资源分配不合理，项目团队成员个性冲突，还会造成扯皮，影响团队情绪，最终影响项目团队的运行效率。
三是项目群经理要学会合理使用项目的各种资源，并对分区项目经理充分授权，让分区项目团队及共享管理成员真正负有责任感。要使项目团队在项目实施过程中有一定的挑战和压力，唯有如此，才能让团队成员在分享项目成功的同时，得到自身的锻炼和提高。
四是项目群经理还要学会使用比合理略少的项目资源，能让项目工作适度紧张，让团队适度加压，使其在紧张的项目氛围中，没有时间扯皮和推诿，反而可以提高项目运行效率，增强团队的信任感，从而提高项目效益。
工程项目群风险分析
工程项目群风险是项目群的一种固有特性，分为外部风险、内部风险、层次风险。其中层次风险是指各子项目与上层、本层、下层各子项目之间在互动中引起的风险，是由项目群复杂性导致出现的风险。
工程项目群风险管理更为复杂，各子项目之间的关系不易分析，而且涉及外部环境、业主条件、内部人员等诸多方面，子项目之间存在进度、资源等相互影响的复杂关系。在工程项目群中存在着各类人员，如项目群各级管理者、技术人员、预算人员、财务人员、材料人员、安全质量人员，以及项目群外部的关系人，如业主、分包商、供应商等。
风险管理内涵。工程项目群风险管理指的是集群的项目风险管理，它不仅包括传统的单项目风险管理的内容，而且还因为集群环境的存在，受到各个项目冲突加剧，各种资源管理制度交叉混乱等因素的影响，增加了风险识别的复杂性与项目群风险管理的不确定性。项目群管理应当考虑以下因素：一是尽量让同类项目划归为一个项目群；二是项目群内各项目地域跨度不宜超过100公里；三是项目群内项目数量宜在5—10个之间。项目群地域跨度越大、项目数量越多，项目群风险因素也就越多。
风险管理内容。工程项目群风险管理的内容主要是：整个项目群中在项目进度、成本费用、施工组织、施工安全、施工质量等方面表现出互动关系的项目，以及这些项目相互、司的耦合关系。如果将项目群看成一个系统，这个系统的风险识别、分析、评价、控制的界定等，就是项目群风险管理的主要内容。项目群经理要充分兼顾群内各项目业主的不同需求，采取相应策略，注重差异化管理方式，满足各业主的要求。
风险范畴。大型的复杂项目包含着许多相对独立的子项目，这些子项目相互之间的关系错综复杂，在子项目管理的过程中，不同类型的风险会相互影响与制约。在合同履约的过程中，业主条件对乙方项目的风险管理有着重要影响，因此，及时评估业主实力、信誉、业主风险对项目群影响尤其明显。
工程项目群风险防范措施
在进行项目群风险管理的时候，可以在单项目风险管理的基础上来进行。在项目风险管理的不同阶段，会出现新的管理内容与方法，因此，项目策划阶段的项目风险规划工作最为重要。一般而言，对项目群风险防范主要采取预控措施。项目群经理要对下辖区域内各项目的状况了如指掌，尤其对各项目的运行趋势要有定的预见能力。
工程项目群的风险规划。工程项目群的风险规划，需要完成整个项目群的风险分析及管理规划的制定，并且建立在单个项目风险管理计划的内容基础上，要详细地注明各个项目相互间的风险关系及风险危害程度。项目群的风险规划要兼顾各项目之间的关联作用，各项目资源的优势互补、平衡调动尤为重要。
工程项目群的风险识别。工程项目群的风险识别是指项目群经理在对各单项目风险关系分析的基础上，做出综合的风险识别，尤其关注各个项目相互之间的影响，特别关注出现的新类型风险。项目群经理在最初项目群风险识别基础上，要掌握各项目进展状况，密切关注各项目运行中随时可能出现的各种风险，对每种风险都要制定预案措施。
工程项目群风险评估。工程项目群风险评估的内容主要是：对项目群各个风险要素的分析和评价，并就各个要素的顺序进行排列。找出各个风险转化和衍生的成因，以采取针对性的风险控制手段。项目群风险应对的主要任务是按照项目群风险的大小，使用不同的策略进行有效的控制。项目群经理要对下辖区内各项目风险因素进行定期分析，评估风险因素的变化情况，同时要针对变化的情况及时调整策略。
工程项目群风险监控。项目群风险管理组织对风险的认识是不断深入、不断完善的动态过程。与此同时，各个项目风险因子的危害程度，会随着环境和时间的变化而变化，这更加需要在项目群风险管理的过程中强化调控的动态性和目标跟踪的实时性。项目群经理要对下辖区内各项目运行风险进行动态监测，关注其关联性影响，调整应对策略。
提升风险管理策略。一是遵循风险管理的规律。在实施项目群管理的过程中，要遵循风险管理的规律性，在传统风险识别、风险评估，风险应对与风险监控的基础上，进行项目群风险的规划。作为整个项目群风险管理的指导性纲要，项目群风险规划能够给项目群风险管理指明具体的方向。项目群经理要在实施项目群风险管控过程中及时做出动态调整。
二是构建项目群管理组织。在实施项目群风险管理之前，要做好项目群管理组织的构建。企业的体制、机制创新尤为重要。项目群经理要建立群内风险管控组织体系，杜绝个人独断专行，要发挥集体智慧，有效防范各种风险。
三是做好风险管理内容的分解。通过对项目群风险管理内容的分解获得子项目群，以更好地细化项目群的风险管理工作。通过在项目群的风险评估中使用层次分析法对子项目群进行排序，对于提升项目群风险管理的效果也有着重要的作用。项目群经理既要对风险管理内容进行分解，更要对项目群内的管理职责进行划分，做到目标明确、职责清晰。
李光
项目风险管理内容范文第2篇
风险管理这一概念最初是美国宾夕法尼亚大学的许布纳博士于1930年正式提出的，所谓风险管理指的是对风险因素进行识别、分析以及评估处理的流程，通常包含了风险分析、风险处理以及风险监控等环节。风险管理的最终目的是为了尽可能的避免和降低风险发生的几率，但不可能完全消除风险；所谓风险分析即对某时某地发生的或者即将发生的消极事件展开分析，研究这一事件发生的概率以及可能造成的损失；而风险处理即是按照风险管理的具体目标与宗旨，在科学的风险评价的前提下，在风险产生之后能够采取的包括监测、接受、回避、转移、控制风险等各种策略方案中选择出最佳方案的过程；风险监控指的是利用已经构建的风险评估标准体系来对风险处理的结果进行评估，而园林工程项目的管理人员能够借助于这一系统来对工程项目的实际状态作出控制。因为风险因素具有很大的不确定性，其管理过程应当是处于时刻调整中的，随着园林工程项目的逐渐推进以及相应对策的实施，会让影响园林工程项目实施的各种风险因素发生变化，而在我国园林工程项目实施过程中所缺乏的正是科学的运用风险管理手段来进行的管理与控制。我国于上世纪八十年代引入安全系统工程之后，在很大程度上补充了我国在工程建设项目安全管理工作方面的空白。现阶段我国对风险管理的研究通常是以工程项目风险管理为主，而工程项目风险管理的核心在于安全管理。虽然我国颁布的《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》以及《建设工程安全生产管理条例》等法规中都明确的提出了施工安全防护对策，但都没有全面系统地针对风险辨识、风险评价以及风险管控等内容作出规定，另外对环境风险方面的内容还存在空缺，因此工程项目风险管控还应当进一步深化[1]。
2园林工程项目存在的主要风险内容
因为社会经济建设发展速度的加快，城市化进程也推动了园林工程项目的建设发展，现代人对于生活质量的要求普遍提升，对园林工程项目的施工质量要求也逐渐提高，也由此凸显了园林工程项目风险因素的巨大危害，所以必须要做好风险管理工作，对于园林工程项目中存在的风险，我们应将分析、评估、处理这三项内容贯穿于工程项目施工中的各个环节。
2.1园林工程项目决策阶段以及工程准备阶段的风险管理内容
在园林工程项目的施工建设中，其项目决策阶段属于一个非常重要的环节，在这一阶段，园林工程项目的施工设计人员必须对项目施工环境和施工计划实施严格的调研，在决策阶段必须对园林工程项目建设的可行性展开深入考核，对该工程项目可能存在的风险进行科学评估，同时要对园林工程项目施工阶段的风险管理工作进行预评估，这一阶段风险管理的主要内容应当是对可能存在的风险因素进行研究，从而科学地制定工程项目风险控制计划，从而保证园林工程施工建设的有序开展[2]。
2.2园林工程项目实施阶段的风险管理内容
当我们制定好园林工程项目实施计划以后，就需要做好工程项目具体实施阶段的风险管理工作，这也是园林工程项目风险管理工作的最佳阶段。在工程项目的具体实施阶段，所需要面对的风险因素是非常复杂且多变的，这些因素都非常容易导致施工人员在实际操作中对风险因素处理不当，从而导致工程施工建设出现重大问题。工程项目实施阶段的风险管理内容通常是对工程项目建设过程中的风险因素可能带来的危害进行评估，同时做好施工人员的思想教育工作，协调施工人员之间的关系，配合施工管理方落实风险管理计划措施，确保施工人员能够在实际工作过程中集中注意力，提高警惕性，同时对园林工程项目实施阶段所出现的各种风险进行研讨，进而提出相应的解决对策，力求园林工程项目施工质量得以保障，最终实现工程项目的预期目标。
2.3园林工程项目竣工后的风险管理内容
通过上文的分析我们能够得知，园林工程项目风险管理工作的核心应当是工程项目的实施阶段，但这并不表示工程项目竣工后便不再开展风险管理工作。当园林工程项目顺利竣工之后，还应全方位地对园林工程项目的施工建设过程展开客观的评价，总结出工程项目建设过程中的经验教训，同时积极主动地做好工程项目施工质量的验收工作，对其竣工之后是否存在质量问题进行严格的审查，在这些工作进行过程中必须要进行细致的记录，从而对未来的园林工程项目建设起到一定的借鉴作用，以便不断提升园林工程项目的建设质量。另外，在园林工程项目竣工并投入使用后要进行一段时间的监控，审查工程项目的预期设计功能是否满足实际需求，其功能是否能够正常发挥，如果在使用过程中出现了问题，必须第一时间进行处理，从而确保后续风险管控工作的有效性[3]。
3园林工程项目风险管理现状分析
近年来，国内工程项目风险管理工作取得了很多成绩，大部分的工程建设项目都有意识有目的地开展风险管理工作，但是园林工程项目的风险管理却一直停滞不前，很多园林工程项目存在较大的风险隐患，导致在具体的施工过程中事故频发。我们应当认识到，园林工程项目与其他施工建设项目从本质上来说还是存在一定的差异性，项目管理人员在实际的施工过程中也并未真正重视这一问题，下面我们就各个施工阶段的风险管理现状进行分析：
3.1园林工程项目策划准备阶段风险管理现状
目前，园林工程的策划和准备阶段所开展的风险管理工作过程中依旧存在很多亟待解决的问题。现阶段园林工程项目策划阶段通常都选择项目可行性报告的方式来实施项目分析，但当前大部分的园林工程项目可行性报告都偏向于论证项目是可行的，而非对项目展开全面深入客观的分析，进而导致部分项目开工后没多久就“流产”。在园林工程项目的准备阶段，通常表现为风险管理意识薄弱，风险防范措施不到位等问题，导致很多园林工程的设计存在风险漏洞，非常容易造成更大的风险。
3.2园林工程项目施工阶段风险管理现状
施工阶段是园林工程项目风险管理工作的重要阶段，一方面是施工作业人员组织结构较为混乱，因为园林工程项目自身的特殊性，因此通常而言企业的领导层是固定的，而下设的项目经理与施工作业人员流动性很强。当园林工程项目立项之后便会设置工程指挥部，而开始另一个园林工程时又会成立新的工程指挥部，项目管理人员与施工人员基本上各不相同。我们知道，园林工程施工不但需要专门的园艺工，同时还需要负责土建的建筑工人以及水电技术工人、施工技术人员等，其涉及到很多不同的工种，所以园林工程施工人员的组织结构具有多样化的特征，其人员的流动性以及管理难度的增加都会为工程施工带来较大的风险；另一方面是实际施工作业过程中可能产生的风险，例如露天作业很容易受到外部环境条件的干扰。而面对不同的施工地区、为不同的行业服务，所涉及到的地方政府法规以及行业施工具体规范，往往让施工作业面临很多不可预知的情况变化，而在较大范围的环境下实施施工活动，其管理难度也更大，在同一施工现场中经常会存在不同的施工作业队伍共同开展施工作业，他们之间相互影响，加之施工现场的人员流动性较大，作业环境差等问题也会导致风险的产生[4]。
3.3园林工程项目竣工和评价阶段风险管理现状
园林工程项目竣工与评价阶段的风险管理问题主要表现在：大部分园林工程项目施工完成后，仅仅只是对其进行简单的验收与总结，并未对工程施工过程中产生的问题和风险展开全面深入的评估和收集，从而导致我国在工程项目风险管理的经验与历史资料上非常缺乏。另外由于所应用的风险评估方法存在问题，导致很多风险因素在总评过程中不能够全面的体现出来。正是因为园林工程项目施工过程中存在这些客观与主观的风险因素，才使风险管理工作变得如此重要，开展起来也困难重重。
3.4我国园林工程的风险管理存在的问题
我国园林工程项目风险管理工作存在的问题归纳起来主要有下面几点：①对风险的分析和研究不具有系统性；②虽然对实际施工过程进行了风险管理，但对工程项目决策和设计阶段却不够重视；③风险管理理论不能够科学地应用到工程管理实际中去，对于风险管理的内涵认识不到位；④风险评价存在较大的误差，因为没有过去的经验可供参考和借鉴，从而导致风险管理工作的着力点不准确，对风险管理工作的质量产生了很大影响；⑤工程项目管理人员没有树立风险管理意识等。
4园林工程项目风险管理对策
4.1不断提升工程项目风险管理意识
风险问题产生的绝大部分原因是由于风险管理意识薄弱，不重视风险隐患的控制，从而造成了问题出现之后难以处理的局面。所以，做好园林工程项目风险管理工作的首要要求便是提升管理工作人员的风险意识，充分认识到风险管理工作的重要性，深入掌握风险管理工作的内涵，在风险问题产生以前进行辨识与预处理，当其发生之后便能够及时地进行处理，最大限度地减少其带来的危害，降低损失。另外还应提升施工作业人员的风险意识，尽可能让所有人都能够重视风险管理，及时排除风险隐患。
4.2做好园林工程项目组织风险的管控
做好园林工程项目组织风险的管控工作，一方面是要增强风险管理人员的综合素质，确保其具备丰富的工程项目管理经验，同时要具备较强的组织管理能力与领导能力，从而有效地发现风险因素，及时采取对策来控制风险；另一方面，园林工程项目的风险管理人员应当做好施工现场管理工作，对工程项目的施工进度、施工质量进行科学规划，以便于风险管理工作的开展。另外，园林工程项目管理方还必须要制定完善的规章制度，强化落实，确保施工建设工作能够规范有序开展[5]。
4.3做好园林工程现场施工风险的管控
园林工程项目现场施工阶段是风险管理工作的重心，在这一阶段必须要加强风险预防。在实际管理工作中，工程项目建设质量往往取决于施工作业人员，其风险意识、工作积极性以及责任感等因素都会在很大程度上对工程项目建设质量产生影响，对此风险管理人员应当有充分的认识，尽可能的通过各种激励手段来激发施工作业人员的积极性，定期组织进行各种技术培训工作和安全教育工作，增强施工作业人员的综合素质和风险意识。因为园林工程项目建设所涉及到的施工材料和器械非常多，若管理不当也会产生质量风险，所以风险管理人员应当做好对施工材料和器械的管理，特别是对原材料和设备的质量控制。同时还必须要结合园林工程项目的建设特点，对园林中的各种植物进行管理，结合各种苗木的生长特性来确定施工计划，尊重植物的生长规律，从而将不可靠风险因素降到最低。
4.4做好园林工程项目竣工后的风险管控
园林工程项目的施工建设周期并不是很长，一般情况下在半年左右便能够完成主体施工，但是园林工程项目交接所花费的时间通常在2年左右，在园林工程项目竣工之后，我们也不能够放松警惕，要坚持做好工程项目的竣工维护和风险管控。在此阶段我们可以对园林中的植物生长情况进行调查，做好植物的维护管理，这些工作都需要消耗大量的时间和精力，强化后期竣工阶段的风险管控，才能够有效的保障园林工程各项功能的实现，提升其建设质量。
4.5建立专门的项目风险管理组织
现阶段，国内大部分施工单位都尚未建立专门的风险管理组织，这就在很大程度上导致了风险管控工作的落后，阻碍了风险管理的有效开展，对工程项目的建设质量产生了很大影响。特别是对园林工程项目来说，涉及到的施工作业人员较多，施工技术复杂，项目跨越地域大，内部管理工作自身就存在一定的问题，难以再应对风险管理。所以建立专门的风险管理组织或部门是很有必要的，另外风险管理组织也能够独立地和施工方进行沟通，能够更好地开展风险管控工作，有利于我国风险管理的发展[6]。
项目风险管理内容范文第3篇
关键词:科研事业单位;科研项目;财务风险;费用控制
因为在科研项目建设中，需要投放大量资金，并且获得收益的周期长，一般情况下，科研项目需要在国家计划项目引导下，通过科研项目投入，为国家社会经济发展提供支持，实现产业实体化，促进公益性单位的更好发展。科研事业单位在开发科研项目过程中，需要根据存在的财务风险问题，有针对性开展控制管理工作，对各项风险产生原因具体调查和分析，确定科研项目财务风险控制对策，将风险控制在合理范畴内，降低给科研项目带来的不良影响，实现科研事业单位科研项目的更好发展。
1科研项目基本特点
现阶段，科研项目已经由国家财政补贴获利模式调整为多元化投资盈利模式，实现自身稳定发展，经费来源渠道更加广泛，业务种类不断增加，但是因为科研项目周期长，风险性高，技术要求严格，前期经费投入量大，因此在科研项目费用管理过程中，容易产生财务风险，使得科研项目无法顺利实现预期收益目标。因为财务风险广泛产生于经济活动中，所以科研项目也是如此。由于科研项目来源比较广泛，不仅包含在国家开发建设的纵向科研项目范畴中，也覆盖在科研事业单位的横向科研项目中，也涉及了学院自筹科研项目等。这三个层级的科研项目是我国科研项目的重要来源，更是科研经费的主要来源。一般来说，部级的科研项目在财务审计要求上更为严格，对经费控制比较严谨。但是这并不预示着各个科研项目的财务管理都比较严格，大部分科研项目都会伴随各种风险，风险产生原因在于预算不精准，或者项目调节不规范，使得部分项目在立项过程中缺少资金支持，可能会面临资金回收风险。因为科研事业单位的主要职能在于提供技术服务，而当前我国技术服务转变成经济效益的能力比较薄弱，因此在项目前期规划中，容易产生资金投入风险。一些科研事业单位为了增加收益，对项目资金进行实体产业投资，容易让单位面临资产流失风险。
2导致科研事业单位科研项目财务风险出现的原因
2．1科研项目资金管理意识不足
当前，部分科研项目资金管理人员普遍存在一定思想意识，也就是认为科研项目经费为自己应得利益，经费项目使用应该由自己随意支配，项目资金申报以后，可以随意使用，这种科研项目经费管理思想是错误的，缺乏正确的科研项目经费管理意识。并且，在对科研经费管理中，通常会以获取科研项目资金为根本来申报科研项目，部分人员根据科研项目实际情况，按照特定标准来划分科研费用，主要是根据科研项目资金需求来划分，并没有分析项目使用的可行性和真实性。部分科研事业单位在科研经费申报过程中，理由不充分，经费预算不准确，对经费使用途径调查不深入，这是由于科研项目资金管理人员思想意识错误导致，诸多费用支出申报和实际费用支出不相符，导致项目无法顺利实施，增加经费运行难度。
2．2缺少完善的内部控制体系
因为一些科研事业单位科研项目较为枯燥，科研人员福利待遇不高，因此一些单位对科研经费管理不深入，容易产生费用核算和监管问题，甚至影响科研费用整体效益。由于科研经费管理不规范，可能会面临违规违法行为，再加上科研管理部门对科研成果评估时，缺少对科研费用使用情况的考核，容易导致科研人员随意使用科研经费。在内部控制中，财务管理部门缺少对科研项目具体情况的了解，科研经费监管不严，从而产生财务风险问题。
2．3内部审计监督不严
现阶段，科研事业单位在实施内部控制工作时，内部审计监管不严，使得单位审计工作停留表面，过于形式化，无法发挥监督效能。因为审计部门经费和其他部门经费有着利益关系，使得审计监督缺乏独立性，影响其监督职能的发挥。一些科研工作人员为了防止科研经费审查，通常会把科研经费和个别单位挂靠，把科研经费转移到私有账户中，这种状况不但损害科研事业单位利益，也会造成国有资产的流失，不利于科研事业单位的更好发展。因为项目人员随意把投资资料给其他部门使用，再加上单位内部审计监管不严，容易造成单位重要信息的泄露，严重阻碍事业单位科研发展。
3科研事业单位科研项目的财务风险识别及费用控制措施
3．1加强财务风险识别和控制
通过建立完善的财务风险识别机制，能够及时找到科研项目中潜在财务风险问题，根据财务风险产生原因，确定财务风险影响度，制定详细的风险防控计划，优化风险管理对策，降低财务风险产生的不良影响，充分发挥科研项目实际价值。在实施财务风险识别过程中，需要确定财务风险识别重点。对于科研项目来说，风险识别作为一个系统性工作，要求风险识别的全面性和有效性。在科研项目存在风险隐患过程中，应加强对风险造成影响的分析，及时找到风险并科学控制，防止给科研事业单位带来不良影响，降低损失。在对风险识别过程中，应该了解不同类型财务风险和财务风险问题产生的原因，通过采取不同风险识别对策，对财务风险全面调查。科研项目财务风险展现出了不确定性和时效性，科研项目不同，使得其风险内容也会存在差异，所以要求科研事业单位在风险识别过程中，应该结合项目具体情况，实事求是的识别财务风险内容，保证财务风险识别的准确性。在科研项目财务风险识别过程中，识别方式选择是非常必要的，当前科研项目财务风险识别方式种类繁多，可以通过现场观察、财务数据分析、历史经验分析等方式进行风险识别。对于现场观察识别方式，也就是把科研项目现场财务工作情况作为探究对象，对现场工作中存在的风险问题具体调查和分析。财务数据分析则是根据财务工作中各种数据，如资产负债表、现金流量表等，精准计算单位变现能力和盈利能力，与科研项目财务指标比较分析，及时找到财务异常问题，实现财务风险的精准识别。如果采用的历史经验分析方式，需要对之前财务风险加以总结与分析，对其他科研项目财务风险产生原因汇总，总结经验，防止相同问题的再次出现。对于集合意见风险识别方式，也就是对财务风险处理意见进行整合，征求各个部门对财务风险识别的相关意见，对各项意见汇总处理，深入分析财务风险产生原因，强化各个部门对财务风险认识，采取相关措施将风险控制在合理范畴内，降低给科研事业单位带来的不良影响。
3．2构建完善的内部控制体系
通过构建完善的内部控制体系，可以对科研项目中各种财务数据进行统计调查，保证财务报表中数据的准确性和完整性，便于财务管理部门根据对应数据信息进行财务风险评估，制定有效的风险控制措施。其中，在对科研项目年财务收支计算过程中，需要完成财务负债、财务收支和现金流量统计调查，对财务支出项目精准化管理。在科研项目日常管理过程中，对每笔财务支出科学规划，在经费总支出规划的同时，确定经费最大支出限额，在财务支出过程中如实记录，对各项经费支出及时登记。对于一些咨询和招待环节中的费用支出，科学预测和管控，制定详细的支出计划，预测年度成本开支，完善支出登记表，通过图表方式清楚地展现出每笔支出，以图表为依据进行日常经费收支管理，便于相关人员及时找到科研项目中的财务风险，提前制定防范对策，减少财务风险的发生。
3．3调整科研项目财务管理资金结构
在实施科研项目财务管理过程中，需要从长远发展角度入手，根据科研项目财务管理要求及实际情况，对科研资金结果适当调整，让科研项目财务管理更加规范和完善。在开展科研项目财务管理工作时，在资金管理方面，要想促进科研项目财务资金周转，可以通过股份合作机制，对科研项目中闲置资金进行租赁或者转让，将其转变成科研项目财务管理中的股份，偿还银行贷款，或者用于外部投资，这样可以有效提高科研项目中资金流动性，获得更多的经济效益。通过调整科研项目中资金结构，能够保证科研项目财务内部控制工作顺利进行，在实施科研项目财务管理和内部控制工作时，科研管理部门需要结合实际重点，对资产结构适当调衡，从根源上防范财务风险。
3．4提高科研项目财务风险管理水平
一般情况下，科研项目财务风险管理水平越高，科研项目财务风险承受力度越大。在相同风险条件下，不同风险管理水平下的科研项目，在财务管理承受能力上各不相同。一方面，相同内部控制环境下，科研项目财务风险管理水平越高，可以更好地帮助科研项目人员进行财务风险预测，精准找到科研项目中潜在风险问题，提前制定风险防控措施，降低风险带来的影响。但是另一方面，在相同内部控制条件下，科研项目财务风险承受能力达到最大限度时，科研项目财务内部控制强度随之减小，同时也会伴随科研项目财务风险管理水平提高，科研项目财务管理风险承受能力升高。在实际财务风险管理过程中，需要强化各级人员风险管理意识，内部控制和财务管理在本质上的差异在于内部控制中涉及了风险管理内容，而财务管理则是通过各种财务信息来对单位经营情况调查与防控。要想减少财务风险问题的出现，要求单位管理者树立正确的风险防控意识，在单位内部成立专业的风险管理团队，根据单位经营发展状况，找到风险管理重点，科学控制，降低财务风险发生率。并且，优化财务风险管理方式，调整内部控制管理体系，通过加强财务风险管理机制建设，提高单位财务风险管理水平，优化财务管理流程，科学划分管理职责，要求每个人员都能根据财务管理要求开展工作，加强财务活动监督管理，对单位资金使用、申请、管理等过程进行追踪与监督，减少风险问题的发生。单位还要加强财务内部控制，引导各个部门根据制度要求落实财务工作，强化财务控制管理，在单位现有管理体系下，将财务风险管理内容融入其中，注重财务监督管理，对于一些没有严格按照要求操作的人员，一经发现严肃处理，对于不满足要求的部门，集体通报，从根源上防止不必要风险问题的出现，提高单位财务内部控制水平。
3．5加强对应收账款管理
从科研项目角度来说，其经济收入主要以提供技术服务、提供检测服务等为主，而部分科研项目经费如果使用不当，可能会产生应收账款风险，给科研项目建设发展造成负面影响。所以，做好应收账款管理工作，是防范科研项目财务风险的有效方式。首先，加强对应收账款定性与定量分析，对欠款人、欠款金额、应收账款性质等进行调查，根据长期客户、新客户等信誉情况进行划分，对应收账款数额和期限进行统计调查，便于相关人员进行应收账款催收与管理。其次，在定量与定性分析的情况下，及时与客户信息交流，根据科研项目实施进度和需求，与客户说明实际情况，尽快将应收账款回收。再次，确定应收账款管理方式，制定详细的管理计划，根据客户款项支付情况，建立信誉管理体系，对信誉度高的客户提供相应的优惠政策，与客户营造良好的合作关系。最后，加强应收账款管理，对客户建档，分析客户与应收账款之间关系，定期要求客户核对账单，尽快将应收账款回收。
3．6强化科研经费审核监督
经费审核是保证科研经费科学应用的具体措施，更是科研项目财务管理的重要环节。经费审核指的是对项目经费使用过程进行审核，是审核科研项目经费是否规范使用的有效手段。所以，相关管理人员应加强经费管理，从发票、人员调查、地点审核等多方面入手，对经费使用信息进行核查，当然，此项工作操作比较困难，但是可以根据大宗费用使用情况重点核查。在经费核查过程中，要求项目申报表中有明确的经费使用项目名称、经费使用时间、支付方式等，并且确定哪些费用支出设有上限，如差旅费、交通费等，这些费用需要根据单位实际情况和科研项目等级确定上限标准。科研事业单位在实施科研项目财务管理时，需要安排专业人员负责，经费使用情况需要和科研项目实践活动充分结合，严格按照要求设定界限，秉持着合理可行的要求划拨经费，对科研项目经费使用情况进行监督与管理，制定详细的监督计划，规范监督管理流程，保证将监督管理工作落实到位，从根源上减少科研经费使用问题。科研项目资金管理人员应对科研项目进行全面调查，精准规划经费使用，按照为社会服务的原则，极大限度地使用科研经费，提高经费使用效益。
参考文献
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项目风险管理内容范文第4篇
会展项目工程投资风险管理是一项专业性很强的工作，我国这些年尽管大量的会展项目工程大量涌现，但是调查却发现，这些会展项目工程在投资风险识别与控制方面比较薄弱，具体表现就是很多会展项目工程建设工期被一拖再拖，投入运营之后很多都陷入亏损，这对于我国会展经济的发展来说是一个不利影响。这客观上要求会展项目工程投资方，必须要高度重视投资风险识别以及控制工作，正视项目建设运营中面临的各种投资风险，在准确把握这些风险的基础之上，采取积极有效的措施来风险识别以及控制，从而实现会展项目工程的顺利建设。
一、会展项目工程投资风险特点
对于会展项目工程投资风险特点进行全面的把握，可以明确投资风险识别以及控制重点，从而更好管控各种风险，降低风险对于会展项目工程顺利建设的负面影响。
1.多样性。风险多样是会展项目工程投资风险的典型特点，会展项目工程投资涉及到多种风险，这些风险不仅仅有经济风险、政策风险，同时还有各种管理风险，风险的多样性对于会展项目投资风险控制来说是一个巨大的挑战。会展项目工程建设涉及面之广远远非一般工程项目能够比拟，而知也就意味着风险的多样性，风险越多，投资风险识别以及控制也就难度也大，很可能任何一种风险受到忽视都会给会展项目工程建设失败埋下隐患。
2.阶段性。阶段性是指会展项目工程投资风险具有非均衡性，即不同阶段，不同风险因素所带来的风险大小具有很大的差异性。会展项目工程建设一般都横跨很长的一个周期，不同周期风险种类、风险大小都有着客观差异性。这种客观差异性要求会展项目工程投资风险识别以及控制应要根据会展项目工程不同发展阶段来进行的调整，力求风险识别以及控制重心能够在不断阶段进行不同的调整。
3.系统性。系统性是指会展项目工程投资风险具有牵一发而动全身的特征，会展项目工程投资是一项系统的工程，各个环节之间联系紧密，环环相扣，任何一个环节出现风险都会波及到其它的环节。投资风险的系统性则要求会展项目工程投资风险识别以及控制方面需要做到统筹兼顾，注意不同风险内在联系，在解决某一种风险的时候，要注意关联风险，这样才能够将各种风险控制在可承受范围之内。
二、会展项目工程投资风险内容
对于会展项目工程投资风险的具体内容进行全面剖析以及掌握，才能够在投资风险识别以及控制方面做到有的放矢，总体来看，会展项目控工程投资风险内容主要包括经济风险、政策风险以及管理风险三大类别，具体阐述如下：
1.经济风险。经济风险是指经济因素变化给会展项目工程建设投资所带来的风险，这些风险主要包括利率风险、供求风险等等，利率风险是指利率变动带来的投资风险，举例而言，如果会展项目投资中很大一部分是银行贷款，利率上升就会带来投资成本的大幅度增加，这会导致投资封风险。还例如供求风险，如果行业供过于求的情况严重，投资就会面临成本回收无望的风险。应该说经济风险是会展项目工程的主要投资风险，这也是投资风险识别以及控制的重点，会展项目工程投资者需要将更多的精力用在的经济风险分析方面。
2.政策风险。政策风险是指与会展项目投资有联系的法律法规、政策制度等带来的风险，常见的政策风险有土地政策风险、信贷政策风险、财税政策风险、行业政策风险等，应该说会展项目工程投资风险政策风险比加强，以土地政策风险来说，会展项目工程占地面积巨大，会涉及到一些土地政策，还比如财税政策风险，财税政策的变化同样会影响到会展项目投资风险，随着会展行业供大于求，政府对于会展项目工程的财税支持不断弱化，这导致了政策风险的放大。
3.管理风险。管理风险是指会展项目工程建设以及运营阶段管理不算所带来的各种风险，管理风险具体包括质量管理风险、工期管理风险、技术管理风险、经营管理风险等等，应该说会展项目工程建设是一项专业性很强的工作，在此过程中需要做好统筹管理工作，以工期管理来说，作为一项系统性的工程，项目管理难度加大，如果不能够统筹好各项工作，很容易就会导致工期延误，事实上很多会展项目工程都会超过既定工期要求，这充分说明了管理风险的普遍性。
三、会展项目工程投资风险识别与控制
会展项目工程风险识别与控制在不同的阶段，需要识别、控制不同的风险，并运用不同的风险控制策略将这些风险进行化解或者降低，本文分别从会展项目工程建设前期、建设期以及运营期三个阶段进行分别介绍。
1.前期阶段风险识别与控制。会展项目工程的前期风险主要包括获批风险、规划风险、设计风险、筹资风险等等，获批是指项目能否得到顺利审批，毕竟项目占地巨大、投资巨大，很多时候获批需要做大量的准备性工作。还例如规划设计方面，规划设计有缺陷就会给后期建设带来巨大的风险。针对这些风险，需要采取风险规避策略、分散策略等，如果获批难度较大，就应直接放弃，从而规避高风险，如果设计施工难度大，就可以采用其它设计方案，而在筹资方面则可以通过多渠道筹资来降低筹资风险。
2.建设阶段风险识别与控制。建设阶段的风险主要包括质量、工期、超支、技术风险等等，这一阶段是投资风险最为密集的阶段，以超支风险为例，因为会展项目工程一般的投资周期比较长，所以物价变化很容易导致预算不够，从而出现超支可能性，还例如工期方面，由于各种主客观因素的影响，工期很多时候都很难做到按时。针对这些风险关键是要用好风险转嫁等策略进行风险控制，举例而言针对超支风险就可以进行转嫁，将这些风险转嫁给施工方。
项目风险管理内容范文第5篇
【关键词】风险管理；风力发电；应用价值
随着近年来风力发电项目的日益增多，风力发电行业在近期的发展也随之飞跃。但由于该项目受到制约的因素相对较多，在发展的过程中仍然存在一定的局限性，虽具有着良好的发展前景，在也存在着实施难度较大、规范性较差等相关问题。为针对这些相关问题进行解决，风险管理逐渐在风力发电项目中投入应用，在风力发电的研究与管理工作中占据了重要地位。本文特从风力发电的相关风险出发，对其风险管理措施进行了研究，现总结如下。
1.风力发电项目的风险管理概述
1.1风力发电工程风险的概念
风力发电工程风险管理是指对涉及项目管理各方面的综合性活动进行管理，主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对及风险监控等几个方面。对风力发电工程进行风险管理的根本目的在于对各项项目活动中存在的风险进行有效的控制，以实现风险事件结果的最优化为宗旨，对不利后果进行妥善处理，同时将成本控制在合理的范围之内，确保合同项目安全、可靠地运行。
1.2风力发电项目风险管理的基本程序
以美国项管理学会的项目风险管理理论为依据，在风力发电项目中，风险管理的基本内容可划分为6个部分，分别如下：①风险管理规划；②风险识别；③定性风险分析；④定量风险分析；⑤风险应对规划；⑥风险监控。根据风力发电项目的相关特点，可将风险管理的基本程序划分为以下几个方面：①风险识别。风险识别的主要目的在于对项目内容及相关因素进行深入分析，对项目可能存在的风险及影响因素进行判断；②风险评估。风险评估的主要目的在于对项目中可能存在的风险进行定性定量分析，并对其发生的概率及可造成的损失程度做出相应的评估；③风险应对。风险应对的主要目的在于针对可能造成的损失进行应对措施制定，在应对的过程中应当根据实际风险的性质及可能造成的损失程度而定，制定相应的控制措施，以确保应对策略的实效性；④风险监控。风险监控的主要目的在于对风险计划的执行情况进行督查，并通过落实计划来对风险事件的因素进行控制，以从根本上降低风险造成的损失。
2.风险管理在风力发电项目中的应用分析
2.1风力发电项目的风险简述
风力发电项目中的风险是指可对工程项目目标的实现产生影响的各种不确定因素，为提高风力发电项目的科学性及系统性，便需对这些相关的不确定因素进行有效的控制。
2.1.1风力发电项目的项目检查表
通过风力发电项目的项目检查表，可对风力发电项目三级风险因子表进行分析与整理，并根据检查表与风险因子表，建立起系统的风力发电项目风险识别表单。通过风险列表的汇总，可对项目风险的识别进行归纳与整理，用于在实践中发挥相应的提示作用。
2.1.2风力发电项目风险评估法
在对风力发电项目进行评估的过程中，可采用PFMEA方法对潜在的风险因素进行评估，以向风险管理工作提供可靠的支持性数据。PEMEA方法的主要作用在于评估已识别的风险，根据风险评分的大小而定，将前评分最高的前十个风险因素汇总为主要风险列表，并将其作为主要的控制对象。在条件不断变化的动态过程中，主要风险列表的排序随时可能产生变化，因此，还应在项目关键事件实现后，对存在的风险进行再次评估，以形成新的主要风险列表。
2.2风力发电项目风险管理中的监控
在风力发电项目的风险管理过程中，风险监控属于保障性环节。一般来说，风险监控的管理惯常使用相应的项目管理软件进行；其中，常用的软件类型包括Project以及P3等。应用专业的管理软件实现风力发电项目的风险管理监控，可项目的具体运行特殊性为基础，在项目度量、预警等功能指标方面进行精确设置；使软件系统可根据具体数值进行相应的风险警告，方便管理者对风力发电项目进行实时、有效监控。另外，采用专业的项目管理软件进行风险管理有助于提高风险管理的信息化水平，在提高精准度的同时也实现了管理的高效化和共享化。
从风力发电项目中的风险监控系统运行机制上看，监控所采用的专业方法为赢得值法。其中，风险警示的相关指标主要包括赢得值与即计划值的比值SPI、赢得值与实际费用的比值CPI；从SPI与CPI两个比值可判断风力发电项目的成本运行情况以及项目进度情况，当CPI不足1时，表明风力发电项目成本已超出预算，当SPI不足1时，则表明风力发电项目的进度未达到预期目的。可见，赢得值法有利于帮助管理者从科学数据测定上认识项目发展的具体情况。在风险监控系统的操作中，管理人员首先要进行风力发电项目的监控持续周期设定以及事件设定，并于风险发生时启动风险监控中的检查程序。风险监控的检查工作主要包括对项目的具体发展情况进行风险识别以及风险检查，通过数据收集分析其风险度量指标，若指标超出临界参数表的标准值，则应启动风险控制机制。对于新生风险类别应灵活更改风险监控计划，并采取针对性应对措施。
2.3风力发电项目风险管理计划与模型
在项目风险管理领域，常以PMI项目风险管理理论为科学依据进行管理实践。因此，在风力发电项目的风险管理工作中，可参照PMI风险管理理论制定管理计划，并结合项目的具体发展情况建立全方位的管理模型。在风险管理计划的全方位管理模型体系中，应包括项目风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控四个方面。其中，风险识别又可包括风险类型、风险检查表以及因素表、风力发电项目的工作计划和风险识别工具等内容；风险评估则可包括PFMEA模型以及具有针对性的风力发电项目风险评估及其工具等内容；风险应对可主要包括最大程度减轻风险水平、对项目风险进行预防和控制、对已发风险进行有效转移、规避可预期风险以及风险的补救策略等内容；而风险监控则可主要包括风力发电项目的风险管理计划、风险监控中各环节沟通以及风险监控的技术和工具等内容。总而言之，只有在综合性的风险管理体系下才能真正有效促进风力发电项目的可持续发展。
3.结束语
综上所述，在风力发电项目的发展中，要提高发展速度以及有效性，必须进行针对性的风险管理；以项目的发展实情为基础，以风险管理的专业理论与技术为指导设计全方位的综合管理模型，并通过灵活的风险应对机制减少项目的预期与预期外损耗。除此之外，还应提高风险管理人员的综合素质，以保证项目管理的科学性与先进性。
【参考文献】
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[2]谢保卫，朱振军.风电工程项目管理的难点及对策[J].水利水电技术，2014（12）：22-24.
