企业信息化价值

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企业信息化价值范文第1篇

关键词：云计算；云应用；成本；云安全

引言：

据2010年统计，中国中、小企业总数已占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，承担了中国65%的发明专利、75%以上的企业技术创新、80%以上的新产品开发，在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。这些成果离不开信息技术的支撑，也由于现代化大发展和集约生产方式的需要，企业在不断追求高性能信息产品的同时也必须兼顾资本的投入，争取实现高产出低投入。

云计算应用时代的到来，逐渐取代了传统企业的信息化格局，也由于"云"灵活的服务模式和节能环保的理念而备受中、小企业青睐。本文将针对中、小企业用户从云计算的功能、性能、资本节约以及信息安全等诸多方面来阐述云应用对于企业信息化的意义与价值。

1.云技术简介：

1.1概念

云计算（cloud computing），是分布式计算技术的一种，其最基本的概念是，透过网络将庞大的计算处理程序自动分拆成无数个较小的子程序，再交由多部服务器所组成的庞大系统经搜寻、计算分析之后将处理结果回转给用户。应用这项技术，云计算服务提供者可以在数秒之内处理千万计甚至亿计的信息量，提供和"超级计算机"相当速度的计算服务，它是一种基于互联网的超级计算模式。云计算系统运用了许多技术，其中以编程模型、数据管理技术、数据存储技术、虚拟化技术、云计算平台管理技术最为关键。

云计算的原理是将计算机硬件系统与软件系统的一部分功能剥离出来，通过分布式计算、网格计算及虚拟化技术，把IT软硬件资源构筑成了一个资源池，再加上服务器虚拟化技术、存储虚拟化技术，放在一个或多个数据中心里联合运营，为用户提供实时监控和快速调配资源，终端用户只要连接于互联网便可使用云终端的任何资源。[1]云计算还可以轻松实现不同设备间的数据与应用共享。

1.2云计算服务方式

云计算以XaaS为目标，其服务包括三个层次，分别是：IaaS（基础设施即服务）即以服务形式提供服务器、存储设备和网络硬件，PaaS（平台即服务）即以服务形式将应用程序开发部署平台提供给第三方开发人员，SaaS（软件即服务）即通过浏览器将应用程序以服务形式提供给用户。其中SaaS形式为云计算提供商最主要的经营模式。

2.云计算对企业信息化的价值体现

加入云计算应用的企业实现了在任何时间，任何地点，使用任何网络接入设备的前提下即可使用超级计算机的理想，并且全面推动了高性能、低成本、低耗能、全方位的企业生产模式。中、小型企业可以按需租用云计算产品及服务，并合理调配云资源，减少了人力、物力的浪费，缩短了信息化建设周期。

2.1功能强大

（1）合理配置软硬件资源

纵观我国中、小企业资金少、技术设备落后、人才分散、竞争激烈的现状，需要为企业提供投资小、设备先进完善、维护简便、计算速度快的硬件设施，才能够着实为企业带来效益。云计算中IaaS服务正是实现了为企业量身定制服务方案，只收取低廉的租金即可使用"超级计算机"，并享受管理和维护的梦想。例如Amazon Web服务，IBM的BlueCloud（蓝云）等均是将基础设施作为服务出租，它将内存、I/O设备、存储和计算能力整合成一个虚拟的资源池为整个业界提供所需要的存储资源和虚拟化服务器等服务，这是一种托管型硬件方式。而用户只需使用低成本硬件或云终端设备(1)连接因特网，无需更新换代，这样一来不仅大大降低了用户在硬件上的开销，而且也由于集群服务器的高级硬件性能超越了以往企业的硬件设备，从而使企业获得一举两得的收益。

SaaS服务提供商将应用软件统一部署在自己的服务器上，用户可以通过与云计算提供商协商的方式来定制软件，并根据定制软件的数量、使用时长等等因素进行付费，而这一切的软件应用程序只需要用户打开浏览器即可使用。用户不用支付软件许可费用，不需要购买操作系统、也不需要承担IT维护部门开支。企业也可以向提供商提出个性化需求，通过整合自己的资源，有针对性地租用并集成云中的软件，来为企业打造一个更加实用、高效的企业信息化平台。对于中、小型企业来说，SaaS是低投入，高技术的最佳应用。目前，Salesforce.com是提供这类服务最有名的公司，Google Doc, Google Apps和Zoho Office也属于这类服务。

PaaS把开发环境作为一种服务来提供，是一种分布式平台服务。厂商提供开发环境、服务器平台、硬件资源等服务给客户，用户在其平台基础上定制开发自己的应用程序。以Google App Engine为例，它是一个由python应用服务器群、BigTable数据库及GFS组成的平台，为开发者提供一体化主机服务器及可自动升级的在线应用服务。用户编写应用程序并在Google的基础架构上运行就可以为互联网用户提供服务，Google提供应用运行及维护所需要的平台资源。

（2）简单易用，界面友好

即使是Windows操作系统，也需要用户有一定的软件操作技能和IT知识，至少在系统崩溃的时候我们需要学会重装系统，还需要学会安装各种驱动程序及软件。而"云计算"则进一步降低用户使用软件和IT的"门槛"，因为一切的安装、维护和管理都由云计算提供商来提供，用户只需要使用就可以了。云计算还提供了友好的客户操作界面，通常用户只需要登陆浏览器就可以像使用Windows操作系统一样的使用里面的应用软件了，可以说只要会上网就可以了。甚至我们还可以使用更简便的触摸式平板电脑，通过联网来实现云操作。

（3）云计算为企业定制ERP

ERP软件是企业信息化最关键的要素，通常企业以传统模式定制ERP，例如，一个千人左右的中型民营企业上ERP，按照传统项目方式，企业必须要经历以下步骤：立项、ERP功能演示、市场调研、招、投标、编写需求说明书、定制方案、购买设备、购买软件、定制开发、现场实施、定期维护升级等诸多环节，这个周期至少需要一年半载。传统ERP定制效率低下的原因有三，第一是传统的ERP属于C/S结构的软件产品，所以部署起来麻烦，也由于技术原因ERP厂商可能无法提供 在线试用，第二是客户担心上当受骗，从而增加人力、物力的投入，增加选型、招标等环节以求安全感，造成了巨大的浪费。

而该云计算ERP的产生可以使企业每年只花费20000多元，就能够享受到高品质的ERP服务，而这些钱恰恰只相当于传统ERP项目硬件设备的电费（其中包括：2台24小时运行的服务器、磁盘阵列、UPS、路由器、交换机、防火墙、网络检测设备、空调，企业的服务器端相关设备的总功耗在4000瓦以上），以目前的商业电价计算，一年就电费这一项要超过30000元

云计算ERP软件继承了SaaS，让客户可以通过网络获得ERP服务，客户不用安装硬件服务器、不用安装软件、不用建立数据中心机房、不用配设专职IT维护队伍，不用支付升级费用，只需使用能够连接互联网的设备，通过浏览器就可以使用高性能、功能集成、安全可靠、价格低廉的ERP软件。如果客户有定制需求，云计算ERP服务商会提供在线网络定制服务，以满足客户需求。提供商通过SaaS和PaaS服务对软件进行集成和扩充，便可很快向客户交付软件，而用户即可使用所见即所得的ERP软件，如果满意可以租用，否则可以可以提出新的想法和云供应商协调解决。

企业信息化价值范文第2篇

［关键词］价值链 信息化 竞争力

一、信息化下企业价值链的概述

信息化是指充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和共享，提高经济增长，最终推动社会经济的发展。企业信息化是指企业在产品的设计、开发、生产、管理、经营等多个环节中利用信息技术，并培养信息人才，完善信息服务，来加速建设企业信息系统的建设。在当下，随着信息技术的不断发展，企业信息化建设每个阶段的重点与策略，都同整个企业的发展紧密对应。企业的建设初期，企业主要是以提高工作质量、工作效益为主要目标，如果企业运用信息技术中的电算化，就能很好的实现这一目标。随着市场竞争的日趋激烈，增强企业的竞争力是企业发展时期的目标，如果企业在这一阶段能很好的运用信息技术，培养信息人才，这些都有助于企业掌握自己、对手以及市场的信息，因而有助于企业提高核心竞争能力，最终有利于企业的长久发展。由此来看，企业的信息化对企业起到很重要的作用。

价值链是哈佛大学商学院教授波特提出的，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其它产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用价值链来表明。”波特的“价值链”理论揭示了，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。

在当下，企业不可能独立的存在于现代经济环境中，企业为了自身的不断发展，往往要进入其供应商、分销商和顾客的价值链中寻求竞争的优势，来提高自身的竞争能力。企业的竞争优势来源于设计、生产、经营、销售等过程的整个价值链系统中。因此，如果要提高企业的竞争力就要为企业的价值链系统不断的增值。此外，企业价值系统是企业内外经济活动组成的系统，并不是各个简单活动的组合。在企业内部，企业的基本活动与企业的辅助活动相互交叉，以此来影响价值链的增值和价值的创造；在企业的外部，企业与其供应商、销售商和顾客关系密切，共同组成更大的价值系统。

二、信息化下企业价值链的特点

1.价值链是增值链

价值链是商品从采购到加工再到销售，从而达到不断增加其市场价值的增值过程。因此，价值链的本质就是增值链。价值链上每一环节增值与否、增值的大小都将会成为影响企业竞争力的关键。所以，企业要增加竞争力，就应尽量消除无效劳动，在价值链上的每一环节做到价值增值。

传统的供应链只实现了本企业的增值，而信息化下的价值链是将与企业相关的供应商、企业的生产部门以及销售商组合成一个产业链，构成一个动态的、虚拟的网络，运用现代信息化技术降低企业成本，在整个价值链系统中实现合理的增值，最终加强了企业的竞争能力。

2.价值链是以消费者为导向

随着信息技术和消费观念的变化，企业的消费市场也在不断的变化。企业的最终目的是把商品销售给消费者创造商品价值，企业从中获利的一个过程。因此，企业的价值链的出发点应从消费者开始，企业要了解消费市场的需求。只有企业生产出消费者需要的产品，企业才能实现其价值，创造企业利润。

在传统价值链中，企业生产出商品，消费者只能购买企业生产的产品，消费者以企业为中心。在信息化时代，企业的价值链是完全颠倒的，企业以消费者为中心，企业生产出消费者需要的产品供消费者挑选。由此以来，企业就需要掌握大量消费者的信息，企业就需要依靠信息技术，在信息技术中不断使价值链增值。

三、在信息化的环境下企业价值链的创建

1.采用信息化管理

信息化管理能提高企业的灵活性。在信息时代下，企业能否根据市场的需求变化对企业自身的生产管理进行及时的反应和调整，对企业抢占市场而言至关重要。建立信息化管理有助于企业能够及时获取信息、分析信息并迅速作出相对应的决策。

信息化管理有助于企业整合其价值链。传统的信息流只是企业内部的，企业外部的信息相对封闭。信息化管理拓展了企业的内外部信息流，使得信息遍布价值链的各个角落，使企业的供应商、企业的生产部门和消费者之间的商业信息进行共享，最终使企业获得更多利润，同时也提高了企业的竞争能力。

2.建立以消费者为主导的价值链

在企业价值链中，消费者是最重要的资源。因此，企业应该向管理其他资源一样对消费者进行管理，做到像了解企业商品一样了解消费者。这样有助于企业知道市场的需求是什么，需求量是多少。

一个企业的竞争力其本质就是在为消费者创造价值的过程中形成的综合能力。为消费者创造价值体现在两方面:降低消费者成本和增加消费者效益。如何能做到以上两点主要取决于企业价值链与消费者价值链之间的各种可能的联系。在传统情况下，企业希望多的利润，而消费者希望降低价格。如果可以让关键的信息在企业与消费者之间进行共享，那么企业与消费者之间的关系就由原来的“一方受益，一方受损，”转变为“双赢”的局面。这样，既是以消费者为中心，同时也使企业获利和消费者的双方获利。

3.实施价值链的信息化

实施价值链的信息化不但要有与之适应的企业文化，还需要有企业信息化管理人员以及信息化人才，这是推动价值链信息化的保障。价值链信息化管理能够有效提高企业的综合竞争能力。在实施企业信息化管理的过程中，应建立信息系统在财务、采购、生产和销售等方面的指标体系，并进行监控，及时进行调整优化，在实施过程中，应注意整个价值链的信息化管理过程。企业的核心竞争力在于优化企业经营管理过程，提高企业效益的能力，而信息化的管理是一个能使企业迅速提高竞争力的好手段之一。

参考文献：

[1]张瑞君:《e时代财务管理》.中国人民大学出版社，2004：248～252

企业信息化价值范文第3篇

论文摘要：正确分析和评价电力企业信息化水平，对于提高电力行业的整体信息化水平，增强电力企业的竞争力，具有重要的现实意义。通过应用BP神经网络理论，对电力企业信息化水平进行综合评价，建立了评价体系的数学模型。该模型在收敛速度、网络适应能力方面是可行的、适用的。实验结果表明：该模型克服了传统电力企业信息化水平评价过程的复杂性，具有方便准确、可靠．快速的特点，辨识精度高。

论文关键词：BP神经网络；电力企业；信息化水平；评价；指标体系

0引言

电力行业是国内应用信息技术较早的行业之一，先后经历了生产过程自动化、管理信息化等建设阶段。目前，电力信息化呈现出基础设施齐备、数据庞杂、应用广泛等特点，已从量化范畴提升到质的高度。对电力企业进行有效的信息化评价和管理，是提升信息化水平和实现企业信息化可持续发展的重要保障。

如何积极开展信息化建设来降低运营成本?通过何种指标来科学评价我国电力企业的信息化发展水平?这是当前电力行业必须解决的一个问题，而目前我国还没有一套完整的电力企业信息化水平评价指标体系正式。通过构建科学、实用、有效的电力企业信息化水平评价体系，采用具有学习、记忆、归纳、容错及自学习、自适应能力的BP神经网络算法，科学、有效、客观地评价电力企业信息化水平，有利于规范和完善电力企业信息化建设，促进电力信息化健康，快速地发展。

1电力企业信息化水平评价指标体系的建立

1．1建立的原则

(1)简明科学原则。评价指标体系应明确反映电力企业信息化水平高低与指标间的关系，避免无关的指标列入，指标体系的大小也应适宜。若评价指标体系过大、指标层次过多、指标过细，则势必将评价者的注意力吸引到细小问题上；而若评价指标体系过小、指标层次过少、指标过粗，则不能充分反映和评价电力企业信息化的整体设计与使用情况。

(2)公正合理原则。即评价指标应能客观、公正、合理地体现电力企业信息化水平的动态性。

(3)易于操作原则。评价指标体系在实际应用中应具有可操作性，指标含义明确、可靠，数据易于收集，可供不了解指标体系建立过程的人员进行操作与应用。

(4)以定量指标为主，辅以一定的定性指标。评价指标尽可能以定量指标为主，但全部采用定量指标也不能完全反映电力企业信息化水平的整体情况，所以要辅以一些描述性的定性指标。

1．2指标体系的内容

结合电力企业信息化水平评价指标体系建立的原则，从3个层次来构建电力企业信息化水平评价指标体系，主要由业务支持程度、IT绩效水平、信息技术水平、IT管理能力、IT持续发展能力等五大方面构成，如表l所示。

1．3指标值的确定及归一化处理

在上述55个三级指标中，有定性指标和定量指标之分。根据指标的评价准则又可分为3类指标：正向指标、负向指标和优化指标。由于不同的指标从不同侧面反映电力企业信息化水平，指标之间又由于量纲不同，所以无法进行比较。因此，为了便于最终评价值的确定，需要对各指标进行无量纲化处理，即对评价指标做标准化、正规化处理，以便消除指标量纲的影响。考虑神经网络训练的收敛问题，对所有指标分3种情况进行无量纲化处理。

(1)定性指标。定性指标有工程建设情况、信息安全措施、信息安全制度的完善程度、信息安全制度的执行情况、企业职工IT素质等。这些指标的评价值采用专家打分的办法进行评价，取值为0．0～1．0之间。

(2)正向定量指标。是指标值越大越好的指标，包括：设备的运行率、安全运行时间、物资供应保障率、劳动生产率、网络覆盖率、联通率等。因这类指标越大越好，故选用所有电力企业的最大值为该指标的理想值，进行无量纲化处理。

(3)负向定量指标。是指其值越小越好的指标，包括采购成本、生产成本、平均响应时间等。这类指标是越小越好，因此，选取所有电力企业的最小值为该指标的理想值，并进行无量纲化处理。

(4)优化指标。是指标具有一个最优的取值范围，太大或太小都不好的指标，包括电力企业资产负债率指标，该指标如果太大说明企业在信息化投资建设中将会出现资不抵债的情况，不利于电力企业的发展；如果该指标值很小则说明在企业信息化建设中没有发挥有限资本的价值。一般该指标取40％～60％比较理想，然后进行无量纲化处理。无量纲化处理方法

(1)有量纲向无量纲的转化。采取一种二次抛物偏大型分布的数学模型描述：

(2)无量纲指标的处理。采取线性递增函数进行描述:

2电力企业信息化水平评价的神经网络专家系统

2.1 BP神经网络的基本原理

人工神经网络(ANN)是由大量简单的处理单元组成的非线性、自适应、自组织系统，它是在现代神经科学研究成果的基础上，试图通过模拟人类神经系统对信息进行加工、记忆和处理的方式，设计出的一种具有人脑风格的信息处理系统。它可广泛应用于预测、分类、模式识别和过程控制等各种数据处理场合，相对于传统的数据分析处理方法，更适合处理模糊、非线性和模式特征不明确的问题。

BP神经网络是单向传播的多层前向神经网络，网络可分为输入层、中间层(隐含层)和输出层，其中输入和输出都只有1层，中间层可有1层或多层。同层的网络结点之间没有连接，每个网络结点表示一个神经元，其传递函数通常采用Sigmoid型函数。每对神经元之间的连接上有一个加权系数W，它可以加强或减弱上一个神经元的输出对下一个神经元的刺激。这个加权系数通常称为权值，修改权值的规则称为权值算法。建立在BP神经网络基础上的专家系统根据一定的算法，通过对样本数据的学习确定网络权值。神经网络专家系统的权值确定、结构稳定后，就可以处理新的数据，给出相应的输出。

2．2基于BP网络的电力企业信息化水平评价的学习过程

BP神经网络电力企业信息化水平评价模型中，输入层包含55个神经元，分别接受55个电力企业信息化水平评价中三级指标的样本数据输入；中间层包含26个神经元；输出层有1个神经元，就是电力企业信息化水平评价结果，相应的BP网络结构如图1所示。

由于神经网络各层的初始连接权值是任意的，必须先对神经网络进行训练，使电力企业信息化水平评价结果的实际输出与期望值的偏差尽可能小。BP神经网络通过训练将学习样本的真实值与网络输出的误差反向传播到各层的神经元，采用梯度下降法不断调节各层的权值，减小因权值带来的偏差，从而使训练样本真实输出与网络输出的误差控制在设定的0．001误差范围内。具体BP神经网络学习过程

(1)根据电力企业信息化水平评价指标要求，提供训练集。选人对网络输出即电力企业信息化水平有影响的三级指标x1，x2，……，x55作为输入自变量，以此确定输入节点的个数(本网络有55个输入节点)；

(2)进行初始化。置所有权值为随机任意小，给定学习精度￡一10，目标误差为0．001，读入网络初始权重及学习样本。这里可通过对电力企业300名职工开展问卷调查，随机抽取前100组记录(样本序号为1～100)作为神经网络辩识模型的训练样本；

(3)按BP算法训练网络。学习过程流程如图2所示；

(4)判断学习精度是否达到要求，如达到转入下一步执行；否则返回上一步继续学习；

(5)储存并输出权值。利用训练好的网络进行测试(采用10个样本记录为例)，输出电力企业信息化水平的最终评价结果。

3实验结果及分析

采用BP神经网络对电力企业信息化水平进行辨识，输入层、隐含层和输出层的结点数分别为55×26×1。根据经验和试验，前100组记录用作学习样本，作为训练神经元连接权值用，学习精度￡=1×10；后10组(样本序号为291～300)样本作为测试检验用。经过反复多次学习，其学习结果(测试)如表2所示。

企业信息化价值范文第4篇

关键词：信息化；国有企业；信息技术

信息技术在国有企业管理中的应用范围愈加广泛，逐渐渗透到了国有企业的原材料的采购、国有企业生产经营的决策与规划、生产部门的管理、产品的生产与销售、售后服务等环节，尤其是在市场经济高速发展的今天，信息化建设所起到的作用更为明显，提高国有企业原材料采购的效能性、生产经营的决策与规划的科学性、产品质量的优质化、售后服务的迅疾化等方面都与之关系密切，其直接效果将会通过提升消费者忠诚度的方式大大提高自己在激烈的市场竞争中的优势地位。

一、国有企业中信息化建设概念

企业信息化是现代高科技技术与企业生产经营相结合的产物，是基于卫星传感技术、电子通信技术、计算机应用技术等基础上所实施的国有企业的内部的管理、生产与市场经营的行为。信息化建设涵盖国有企业生产自动化、国有企业业务处理系统运作与维护、国有企业数据信息管理、国有企业管理决策等领域。

一是国有企业生产的自动化。即在国有企业生产中应用自动化技术，这一技术的应用会在提高国有企业的生产效率、革新国有企业技术手段的应用方面发挥重大的作用。

二是国有企业业务处理系统运作与维护。该系统的建立，将会在一定程度上降低人力资源应用的频率，从而大大解决效率不高的问题。

三是国有企业数据信息管理。国有企业数据信息管理应用会在财务信息的搜集、统计、分析等方面发挥作用，从而提高了国有企业运作的效率，更好地协调各部门之间的工作。

四是国有企业管理决策支持系统运作与维护。这一系统将会把国有企业的各环节信息资源予以整合，从而为国有企业决策与国有企业规划的做出提供科学依据。

二、国有企业中信息化建设价值

（一）促进国有企业规划与决策的科学化

国有企业的决策对国有企业发展是至关重要的，科学制定国有企业发展规划、做出决策将会引领国有企业的健康发展，信息化建设实践应用因此发挥自己的优势功能。在国有企业的经营管理中，可以借用信息化建设构建自己国有企业规划与决策信息支持系统，这一系统的运作主要是搜集国有企业的内部各环节运作的基本信息、国有企业市场营销相关的市场信息、竞争对手的信息，以及国家政策等信息，继而对这些信息予以及时的分析与评估，这就会为国有企业的规划与管理者的决策提供有力支持。

（二）大大提高了国有企业的核心竞争力

国有企业发展的最终应该落脚于核心竞争力的提升。对于国有企业来说，就是指着力于开发国有企业最有优势的产品来获得最大的经济效益，强化市场竞争主体的优势。因为每一个国有企业都有自己的优势与劣势，如果自己优势得不到提高，就极为可能转变为劣势，最终的结果必然会被市场所淘汰，这可以从两个方面予以分析。

1、信息化建设业已渗透国有企业生产经营的各个环节

在互联网技术不断渗透的大环境中，国有企业生产经营中诸如原材料的采购、市场营销，以及售后服务等诸多的环节之间的信息交流实现无缝安全对接，数据信息基于此而起到了支柱性的作用，就以数据挖掘技术运用为例，借助于静态和动态流量数据分析，企业就可以在数据的择取、数据的处理、数据信息的分类、应用模式评估等方面具有极佳的优势，从而使得各部门可以在得到准确、安全的数据信息基础上，及时调整自己的生产经营规划、挖掘市场潜力、展开适度市场营销活动，以此来应对瞬息万变的市场风险。

2、信息化建设可以促进国有企业生产流程的优化

在信息技术环境中，生产流程发生了很大的改变，这是因为传统的生产流程只是重复性的工作流程，毫无创新性可言，但是信息技术的应用，则会使生产流程创新成为了可能。具体而言，信息化建设可以使得生产线具有了智能化与数字化的技术优势，可以在计算机的操作下自动处理复杂的工序，这一发展的趋势实际上将会最大限度的节约人力资源，同时可以增加劳动的强度、提高产品的质量。

三、国有企业中信息化建设影响因素

（一）信息化建设的总体思路不清晰

就当前国有企业信息化建设的实际来说，存在总体思路不清晰的问题，主要表现在信息孤岛这一层面。

一是企业内部各部门之间信息系统互相隔开，信息资源得不到充分共享，即使有些信息资源处于开放性的状态，但是仅限于一些价值不高的数据信息；

二是企业之间的信息平台的建设处于各自为战的状态。企业会以商业机密为名将自己的数据信息予以加密，从而使得企业之间处于信息隔绝的状态。

从原因上来分析，主要是因为企业的管理者的思想处于封闭化的窠臼中，从而使得信息化系统的建设具有了碎片化与低效化的特点，无法发挥其价值。

（二）信息化建设应用的层次处于一个较低的水平

信息技术在国有企业管理中业已普遍得到应用，许多国有企业管理者将其作为提升国有企业管理实效性的“助推力”，但是，毋庸置疑，国有企业的信息化建设实际应用还处于一个相对低的水平，低水平信息化建设必然会导致国有企业管理的低效化。具体而言，当前的信息化建设在信息安全与管理者思想意识等方面存在缺陷，就信息安全层面阐述。信息技术基于其信息安全方面的缺陷使之在实践应用中不能够实现跨部门或跨企业作业，致使信息只能够在一个相对狭小的范围之内共享；管理者思想意识问题则是指管理者在信息技术带来的变革与传统管理经验之间的矛盾、冲突，不适应、不接受……。举例来说，在国有企业信息化建设之初，管理者根据当前基本模式而建构起纵向化系统工程，但是在使用的时候却发现其弊端，即强化了系统内信息系统的效能却忽视了系统外横向信息资源的互通，从而导致系统裂缝问题出现，面对这一现实性的矛盾，许多管理者持有“等等再看”的惰性思维，致使问题久拖不决。

（三）信息化建设的社会环境亟待优化

在互联网时代，信息化建设已经成为了国有企业管理的首选，但是，社会环境因素也使得信息技术在国有企业管理中的应用受到一定程度的负面影响。

一是门槛的设置。在国有企业管理中，信息化建设各环节都需要一定的资质，只有如此，才能够保障国有企业管理的有效性。但是就目前来说，我国还没有一部较为完善的法律法规来对国有企业领域内的信息技术从业人员的资质审核、认定予以明确的规范，也没有信息技术应用的市场规则，更没有行业的标准，其结果必然会导致信息技术应用的无序化发展；

二是法律的创新。在信息化建设实践中，不仅国有企业的管理者力推信息技术的应用，国家也对此持有鼓励的态度，通过一系列法律法规的颁布就可以看出这一导向性的趋势，但是就目前来说，国有企业管理中信息化建设相关法律存在“模仿化”的问题，即在模仿国外相关法律法规的基础上来设置我国信息化建设管理的法律法规，往往会出现“水土不服”的问题，究其原因，就是因为这一类法律法规缺乏适合于我国国有企业管理实际的创新，从而容易造成信息泄露、信息不畅等问题的发生。

四、国有企业中信息化建设基本路径

（一）明晰国有企业管理中信息化建设总体思路

国有企业管理中信息化建设总体思路应该是从企业内部与企业外部这两个方面着手。

一是在企业内部建设跨部门的信息系统，从而实现不同部门之间的信息数据资源在“足不出户”的前提下就可以得到充分共享；

二是构建起信息共享的系统平台。所谓的信息共享就是指企业的上下游同盟之间可以借助于系统平台的构建而达到资源共享目的，企业可以直接登录平台，根据需要攫取数据信息，这就大大减少了不必要的资源浪费，提高了运作效率。

（二）提高信息化建设应用的层次

提高信息化建设应用层次主要是从提高国有企业的信息技术应用的安全性与提高管理者对信息化建设应用的认识两个方面着手。

一是提高国有企业信息技术应用安全性。国有企业的信息技术应用往往会带有一定风险，这种风险的存在主要是因为应用形式在软件与硬件设置方面所存在的缺陷，基于此而言，国有企业的信息技术管理人员就应该从保障信息安全的角度着手，采取强化软件建设与硬件建设的措施，来加大安全保障的力度，从而为信息技术的应用夯实基础；

二是提高管理者对信息化建设应用的认识。信息技术的应用涉及到了国有企业的各个层面与诸多环节，基于此，如果管理者对信息技术认识保持在一个较高的水平，则会推动信息技术在国有企业的应用，因此就应该加强对管理者的培训，以案例的形式使管理者认识到在国有企业管理中信息化建设应用的重大意义，举例来说，在教材编写的时候，可以将国外企业信息系统纵向与横向建设的优势与产生的效果予以展示，从而使之充分认识到信息资源共享的价值。同时，还应该以制度激励的方法促进管理者将信息技术应用到国有企业生产经营的各个环节之中，使之能够切身体会到信息技术应用的效能。

（三）优化信息化建设的社会环境

国有企业信息化建设应该归属于技术创新的范畴，符合时展的要求，这可以从两个方面来采取措施，为国有企业信息化建设的实践创造一个良好的社会发展氛围。

一方面发挥政府的作用，政府可以制定出相应的政策措施，规范国有企业在信息化建设方面的行为，并对其中的技术创新予以表彰，从而在社会上形成一个科学应用信息技术的良好环境；

另一方面，行业协会应该建立起适合于本行业发展的信息化建设规则，按照“高效益、低风险”的原则，促进国有企业在自己的管理实践中应用信息技术。

五、结语

信息化建设在当前国有企业管理中居于不可替代的作用，但是其在实践中却滞碍于诸多影响因素，基于此，就应该在优化国有企业管理中信息化建设、提高信息化建设应用的层次、优化信息化建设的社会环境等方面着力，以此提高国有企业信息化建设实效性。

参考文献：

[1] 罗微.中小企业生产管理信息化建设研究与实现[J].科技创新导报.2012(15)

[2] 吕连鹏,王敏.我国企业信息化建设现状、问题及对策[J].高科技与产业化.2010(08)

企业信息化价值范文第5篇

[关键词]制造业；信息化成熟度；指标体系

[中图分类号]F270.5

[文献标识码]A

[文章编号]1005-6432(2008)48-0066-02

我国政府自2000年明确提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现跨越式发展”的战略后，企业信息化由此形成热潮。当前，企业在其信息化过程中，普遍存在的现象是片面追求采用高、新、全的技术，而不顾自身的信息化基础水平如何，造成了众多企业的信息化投资不能产生合理的回报，甚至失败。要解决这个问题，就要求企业在进行大规模信息化投资前必须准确地测评自身的信息化水平，才能制定出正确的信息化投资战略。制造业在工业中居于重要地位，对制造业企业的信息化成熟度评价研究有重要而现实的意义。

1　制造业企业信息化的内涵与特点

制造业企业信息化是指制造企业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等各个方面全面应用信息技术、现代管理技术和先进制造技术，建设信息化系统，通过对信息和知识资源的有效开发和利用，调整或重构企业业务过程和组织结构，从整体上优化企业各项活动，服务于企业经营战略，使企业的竞争力更强和收益更多的一个动态发展过程。

由上述定义，可以看出制造业企业信息化具有以下内涵：(本文以制造行业的企业为研究背景，如没有特殊说明，下文中“企业”专指“制造业企业”，“企业信息化”是指“制造业企业信息化”)

信息化的范围涉及企业各个方面：生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等。信息化的内容包括三个主要方面：建设信息化系统、开发信息和知识资源、调整或重构业务流程和组织结构。这三个方面主要内容可以简称为技术、信息和管理。其中，技术是工具和条件，信息是基础，管理是动力和归宿。信息化的本质是在制造企业的各个环节，通过对信息和知识资源的利用，提高人和设施的效率、降低成本、提高决策质量、加快对外部变化的反应，从而提高企业的整体竞争力，服务企业的发展战略和目标。信息化的直接目的是提高对信息和知识的获取、存储、处理、传递和利用的能力及水平，为企业各项活动服务；最终目的是提高经济效益，增强核心竞争力。

由上述分析可知，制造业企业信息化是一项复杂的系统工程，具有不同于其他形式信息化的特点，表现出特有的复杂性：

1．1　企业的信息资源复杂

随着供应链管理、动态联盟等理论和方法在企业的应用，制造业企业不仅要开发和利用企业内部的信息，而且要开发和利用供应链合作企业的信息。

1．2　业务过程的组成环节众多，过程复杂且易变性强

制造过程往往需要经过众多的处理环节，涉及复杂的事务。而且，先进的经营理念和管理模式、先进的制造工艺以及营销模式都会使制造企业的业务过程发生改变。另外，企业适应多变的市场环境和激烈的竞争，必然要不断完善自己的业务过程。

1．3　信息化实施阻力大

制造业企业信息化尤其需要对企业业务过程和组织结构进行优化调整，往往涉及企业各级各类人员、信息化实施人员等众多利益相关者及其利益的协调，实施阻力较大。

1．4　信息化实施周期长

由于制造业企业信息化的复杂性使得企业实施信息化的主要手段――信息系统的开发和实施周期比较长。

2　制造业企业信息化成熟度评价指标体系构建

企业信息化成熟度评价的根本目的就是确定企业在信息化方面已发展到有效果的程度，即企业信息化成熟度。分析企业的现状，得出企业信息化发展所具备的各种条件，进而判断企业适合利用何种信息技术来建设企业信息化，构建一套企业信息化指导实施方案。因此，要对一个企业的信息化成熟度进行评价，需要一套有系统层次的评价指标体系，在系统分析了制造业企业信息化内涵和特点的基础上，本节构建了企业信息化成熟度指标体系。

2．1　指标选取原则

选取指标要做到科学性、合理性和全面性，应当遵从如下原则：

目的性――建立评价指标体系的目的是使企业能清楚地认识到自身的信息化水平所处位置，选择实施企业信息化建设的方向。

可行性――设计的指标要容易采集，便于操作，尽可能避免有重复的指标，简化统计。

可比性――保证选择指标口径的一致性，便于横向、纵向比较。只有比较才能发现方案的优势和劣势所在，然后进行相应改进。

动态性――随着环境的变化和技术、实践的发展，企业信息化方案当然也要作出相应的改进。所以，评价指标体系要反映出企业在信息化过程中的变化，并作调整。

全面性――指标体系的设置应尽可能从多个角度来分析比较，防止片面性。比如：要考虑短期利益和长远利益，考虑企业中信息设备的拥有量及技术含量、设备的利用效率和信息流的通畅以及企业信息化化的可持续发展潜力。

2．2　指标体系构建

综上所述，在充分考虑制造业企业的内涵、特点和信息化发展的前提下，依据评价指标的选取原则，制造业企业信息化成熟度的评价指标体系主要包含业务流程合理程度、企业信息化基础设施建设水平、企业信息系统应用水平三大块内容，这三大块作为指标体系的三个一级指标，每一块均有对应的二级指标。如左图所示。

3　制造业企业信息化成熟度评价指标体系分析

3．1　业务流程合理程度

业务流程对制造业企业来说是至关重要的，业务流程的清晰化、标准化、连续化深刻影响着制造企业的发展，是制造业企业信息化实施的基础。业务流程合理度可以从管理制度和流程规范两方面来衡量。管理制度描述业务流程在企业内的重视程度以及是如何考核的，可以用信息化重视度、管理层合理度和考核程度来进行度量。信息化重视度反映了企业对信息化的重视程度和信息化战略落实情况，管理层合理度反映企业在决策层、管理层和执行层的职责合理分配，而考核程度反映定性、定量地全面考核岗位承担工作的程度。

3．2　企业信息化基础设施建设水平

企业信息化基础设施建设是企业信息化的物质基础，也是发挥信息资源作用的必要前提。因此，信息基础设施建设是当前进行企业信息化水平测度的重要标准。本文遴选了计算机硬件及内部局域网建设、企业接入互联网情况、网站建设水平三个方面作为企业信息化基础设施建设水平的衡量指标。其中网站建设水平可由网站建设情况、主机托管情况、网站服务水平、网站更新情况四个次级指标来反映。

3．3　企业信息系统应用水平

企业信息系统应用状况是反映企业信息化水平的最重要的因素，是企业信息化评价的核心内容，其考核指标为：CAD/CAM应用水平、ERP系统应用水平、电子商务应用水平、Internet应用水平、系统间信息共享程度、信息化对决策的支持程度、与供应链上下游合作企业的系统衔接能力七个方面。