建筑经济信息化管理
建筑经济信息化管理范文第1篇
关键词：互联网经济建筑企业财务管理模式创新原则
一、前言
随着信息化技术的快速发展，以及全球经济时代的到来，市场经济已经发展到互联网经济时代。企业的管理方式、运行机制、组织结构等都在信息技术的作用下被深刻地改变，财务管理模式创新也就成为了大势所趋。财务管理模式是指企业基于自身的实际情况来建立起行之有效的财务管理方式、财务运行机制和财务组织管理结构，以便能够更好地服务于其财务管理目标服务。本文就互联网经济环境下建筑企业财务管理模式进行研究。
二、建筑企业财务管理的作用及功能
（一）财务管理的功能
1.管理监督功能。
建筑企业若想实现正常、稳定地运转，那么就必须要有一整套健全的管理监督体系。财务管理的管理监督功能能够确保企业对自身的管理水平、经营水平予以最大程度的优化，能够确保建筑企业对自身产能予以最大程度的挖掘，能够确保建筑企业对内部资源予以最大程度的利用，确保建筑企业实现可持续性发展。
2.资金管理功能。
建筑企业的发展离不开资金的流动，资金在建筑企业中就相当于“血液”在人体中的作用，无论是建筑企业发展，还是建筑企业经营，都需要大量的资金作为保障。收益，建筑企业财务管理制度就具备了资金管理功能，财务管理人员通过对比、分析、核算，能够将各种财务信息数据予以综合，任何的资金流动都需要在健全的财务管理的约束之下进行，这样一来，就能够大大地提高资金的有效利用率，能够让有限的资金投入带来最大的产出。
3.财务管理功能。
财务管理人员利用财务管理，运用科学的财务管理方法，能够对不合理的成本支出予以严格控制，这样一来，既能够提高建筑企业的经济效益，又能够增加建筑企业的利润，由此可见，财务管理功能也是财务管理制度的主要功能之一。
（二）财务管理的作用
1.有利于适应社会主义市场经济体制。
随着市场竞争日益激烈，建筑企业要想在其中求发展、求生存,那么就需要基于市场经济的要求来对分配收益、使用资金和筹措资金等，而这些都离不开健全的财务管理制度。只有建立健全财务管理制度，才能够提高建筑企业的竞争能力和经济效益，才能够适应社会主义市场经济体制的要求。
2.有利于加强企业内部管理。
众所周知，建筑企业开展一切管理活动的基础都是财务管理,企业通常都会以资金管理和成本管理为中心来对企业各种事物予以管理和控制，财务管理贯穿于建筑企业生产经营的全部过程和各个方面。建筑企业内部的每一个部门、每一个员工在使用资金时都会受到财务管理制度的约束，只有符合企业财务管理制度的资金流动才是被允许的。实践证明，财务管理是现代企业管理的一种主要方式，既能够确保企业资产的保值增值，又能够确保有序开展生产经营活动，还能够纠正、发现、防止舞弊行为及会计失真行为，确保会计信息的完整、合法和真实，进而大幅度提高企业的管理效率。大量的实践表明：现代企业经营管理水平的高低与财务管理健全与否成正比，由此可见，建筑企业目前亟待解决的问题就在于建立健全财务管理，这不仅是建筑企业发展的需要，也是社会对于建筑企业的要求。
三、互联网经济环境对企业传统财务管理模式提出的新要求
（一）财务管理的主体由实体化转向虚拟化
财务管理主体在很长一段时间内都是指在社会经济形态下所形成的相对稳定、有形的经济实体；但是在互联网经济环境下，企业形式可为虚拟化形式，只需要通过电子商务技术、互联网技术即可完成交易，一旦交易结束，随时都可解散，这样一来，就导致财务管理的主体由实体化转向虚拟化。
（二）财务管理的目标由单一化转向多元化
市场经济的发展水平与企业的财务管理目标息息相关，并且不断深化。财务管理的目标先后经历了“超利润目标管理”、“股东财富最大化”、“利润最大化”的变更，但是在互联网经济环境下，无形资产（如商誉、专利权、商标、专有技术等）在企业的可持续性发展过程中发挥出了较大的作用，对资本结构进行了改变，对资本范围,也予以了扩展。企业在互联网经济环境下的经济利益应该要归属于“相关利益主体”，而不再局限于原有的股东范围内。再加上知识具有可转移性、可流动性、可共享性的特点，这使得企业与社会各界的联系日益紧密，这样一来，企业的财务管理体系中也应该纳入社会责任目标。
（三）企业分配方式与生存环境的变化
1.企业分配方式的变化。
在传统财务管理模式中，企业的分配方式长期都是基于资本分配制度；但是在互联网经济环境下，知识却成为了重要的资源。很多高新企业、IT企业都对核心技术人员实行“股票期权制”。
2.企业生存环境的变化。
互联网经济环境下，人们交流信息的方式更为自由，交流信息的速度更为快捷，“本土公司”和“全球公司”只需要单击鼠标即可实现沟通。在这种情况下，企业之间相互竞争方式变为了“联盟竞争”和“合作双赢”。
（四）企业投资决策和竞争力要素的变化
互联网经济环境下，无形资产已经成为了企业的主要资产，对于企业的生产经营状态会造成较大的影响。据统计，科学技术在欧美发达国家的GDP增长中会作出60%～80%的贡献率，从目前来看，企业最主要的投资对象和竞争力要素就是无形资产。
（五）企业财务管理手段的变化
互联网经济环境下，科学决策逐步取代了经验决策，企业的组织结构和生产方式日益柔性化，投资管理和投资决策日益知识化。组织结构的柔性化发展出现灵活的工作时间、时间场所和报酬制度,企业更强调知识、信息的收集、传播和利用,并通过网络在企业内部分享、重组和创新,整个企业发展成为一个网络化的信息结构。
四、互联网经济环境下建筑企业财务管理模式创新原则
（一）节点管理取代部门管理
节点是网络的最为基础的构成要素，众多的节点组成了网络。互联网经济环境将传统的金字塔管理结构用扁平网络结构来取代。无论是建筑企业的财务监控对象，还是建筑企业的财务管理者，在互联网经济环境下都变为了网络节点。
（二）财务管理职能逐步分解到业务层和决策层
对于已经实施了网络型组织结构的建筑企业而言,节点之间的多边联系大大减少了原有的中间层次，让执行层和决策层有机地结合在一起。决策层可直接管理基层员工，可利用网络程序来进行财务监控、财务信息加工、财务信息采集，这样一来，势必会打破原有的财务管理结构，会导致财务管理职能逐步分解到业务层和决策层。
（三）财务管理与业务、决策一体化
建筑企业传统的财务管理实质上是在反映业务部门、财务机构、决策部门三者之间的关系，财务部门在加工业务部门提供的信息之后会传递给决策部门，而决策部门的信息也会利用财务部门作为监控中介来控制业务实施。但是在互联网经济环境下，财务管理与业务、决策基本实现了一体化。
五、互联网经济环境下如何创新建筑企业财务管理模式
（一）转变财务管理观念
互联网经济环境下创新建筑企业财务管理模式的关键就在于要及时转变财务管理观念，建筑企业要组织全体员工学习新的管理理论和管理思想，学会用创造性思维来看待财务管理新模式。
（二）确立新型财务管理目标
互联网经济环境下，知识资本的作用和意义得到了较大程度的凸显，而知识是掌握在人手上的，人力资本已经成为了决定建筑企业是否能够实现可持续性发展的重要因素。建筑企业务必要将企业发展与员工的薪酬水平、职业发展密切相关。此外，建筑企业对知识的应用和要求又会受到社会各界的影响，因此，建筑企业的财务目标体系中要注意纳入社会责任目标，如赞助慈善事业、支持福利事业发展、防止公害污染、保护生态平衡等，这样一来，既能够树立良好的企业形象，又能够利于建筑企业实现其经营目标。
（三）加快建筑企业管理信息化进程
一是从精益管理入手，抓好信息化管理工作。建筑企业务必要做好信息化制度的废、改、立，逐步搭建“以制度管人、用程序管事”的信息化工作管理平台，完善信息化工作流程，深化信息化基础管理，实现信息化管理的科学化、制度化和规范化；抓好安全运维管理，建立统一的信息安全事件处理流程和响应联动机制，提高应急事件反应能力和应急处置能力，保障各业务和办公系统稳定可靠运行。二是从信息化科学规划入手，抓好规划落实和水平提升。建筑企业应该要学习先进单位信息化建设的科学方法和典型经验，注重统筹设计与项目带动，科学系统制定信息化发展规划，确保规划方向的一致性、目标的合理性、技术的可行性和结构的完整性，提高信息化工作的实用性和创新性。同时，严格落实年度计划，抓好规划的落地实施，确保信息化工作取得实效。三是从信息化基础建设入手，抓好机房管理和网络建设工作。建筑企业应该本着统筹兼顾“建、管、用”的原则，继续加大基础设施和网络建设投入力度，做好信息化网络升级改造工作；做好机房管理，有针对性地做好故障隐患消除，降低运维成本。
参考文献：
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建筑经济信息化管理范文第2篇
关键词：建筑工程；管理信息化
随着现今经济社会的快速发展，我国的科学技术也得到了显著的发展。对建筑工程实行信息化管理就是科学技术发展以及社会发展的结构。且现今建筑结构的多样复杂是造成对建筑工程进行信息化管理的必然结构。一般来说，对于建筑工程进行管理主要是对建筑工程的施工过程、人力资源以及其他物质资源的管理。[1]因而，对建筑工程进行信息化管理也就是对以上几个方面采取信息化管理的方式。对建筑工程进行信息化管理是保证建筑工程施工过程中各种因素的和谐具有重要意义。
一、对建筑工程进行管理的主要特征
（一）具有很强的制约性
由于在建筑工程的施工过程中，需要进行一定的施工管理工作，从而保证建筑施工的有序进行。因而，在建筑工程中实行的相关管理工作是具有一定的制约性的，对于施工人员、管理人员以及物质材料的使用都具有很强的制约。在建筑工程的施工过程中，要求施工的过程以及施工人员的相关行为都必须要符合建筑施工的要求。由于在建筑工程的施工过程中，需要大量的人力、物力的投入，才能保证建筑工程施工的完成。[2]因而，在进行管理的时候，也需要对施工中所使用到的各种材料进行有效的管理，避免出现能源浪费的现象出现。
（二）涵盖面广
由于在建筑工程的管理过程中，人员、技术、材料都是涉及管理的内容，因而，在建筑工程中，要进行管理的内容涵盖面是非常广泛的。而现今社会中，信息资源又是重要的资源，掌握丰富充足的信息，可以实现对建筑工程的有效管理。在进行建筑工程的管理时，每一项内容都需要有详细充足的信息才能进行管理。因此，在进行建筑工程的管理时，需要掌握必要的信息，对建筑涉及的方方面面进行充分的了解。并且，由于现今的建筑工程结构更为复杂、形式更为多样，因而，在进行管理的时候，如果还使用传统的管理方式对其进行管理，必然很难取得良好的管理效果。[3]另外，由于现今对建筑工程的管理难度越来越大，建筑工程中所涉及到的信息量正在不断的增大，对于建筑工程的施工难度也在不断的增大，可以说，传统的建筑工程管理方式对于现今的建筑工程难以进行有效的管理，并且对于建筑工程的发展也造成了很大的制约作用。
二、对建筑工程采用信息化管理的可行性分析
随着现今科学技术的发展，对建筑工程采用信息化的管理方式是可行的，其主要的可行性表现在以下几个方面：首先，从工程的应用方面来看，对建筑工程采用信息化管理方式是现代科学技术得到快速发展的体现。由于科学技术的发展，很多企业在引进先进科学技术之后，企业的经济效益得到显著提升。另外，很多企业在引进先进科学技术之后，其社会效益也得到显著的提升。现今很多的建筑工程领域内的一些企业，对于社会上的先进技术进行充分的运用，使得对于建筑工程的信息化管理也进入一个新的阶段。如很多的建筑企业通过对建筑通水量进行控制，从而避免建筑出现裂缝，建筑单位利用计算机技术对于建筑进行多点监测，从而对建筑中的各种情况都进行有效的监测。其次，从经济方面来看，由于现今很多的建筑公司对于建筑中所运用到的设备性价比进行有效的提高，因而，对于建筑工程进行信息化管理在现今社会已经成为了可能，并有很大的实现可能。市场上性能很好的计算机而组成的局域网，可以实现对建筑工程进行有效的管理，并且多花费的成本不高。因此，现今很多的建筑企业在对建筑进行管理的时候，都会积极引进先进的设备进行信息化管理。[4]通过在建筑工程中进行信息化管理，从而使得建筑工程的相关信息可以被海量存储，从而实现建筑工程的高效运行，实现建筑工程内部的信息共享，使得各部门对于管理信息进行有效的沟通，对于建筑工程中一些不协调的部分进行及时的处理，实现建筑工程管理的科学性以及保证建筑施工的进度。
三、对建筑工程实行信息化管理的主要意义
对于建筑工程实行信息化管理对于建筑工程的施工以及人员管理都具有重要意义。一般来说，其主要的意义有：首先，通过对建筑工程实行信息化管理，使得建筑管理人员的工作被大大减轻，且通过高效的信息管理方式，对于提高工作效率也具有重要作用。建筑工程的信息化管理为管理人员提供了完整的管理信息，因此，在进行管理的时候，各部门的管理人员可以通过浏览这些信息，寻求之前管理经验，在结合管理经验的基础上，进行实际的管理工作。[5]其次，通过信息化管理，各部分管理人员可以利用相关的信息，实现各部门的协同工作。再次，在建筑工程中采用信息化的管理方式，对于建筑工程中所产生的信息可以进行有效的掌握，使得工程进行阶段，对于信息进行实时监测管理，从而提高对建筑工程的管理质量。因此，在今后的建筑工程中，需要对信息化管理的方式进行充分的利用，协调建筑工程中各部门的工作，实现高效管理。
四、结语
综上所述，在建筑工程中开展信息化管理是符合现今时展的大趋势的。通过在建筑工程中开展信息化管理，从而使得建筑工程的管理质量得到有效提高，另外，对于提高管理工作的工作效率也具有重要意义。在建筑工程中充分利用信息化管理的方式，使得建筑整体的经济效益得到有效提高，进而为各部门之间的协调工作创造有利的环境。
作者:吕希元 单位:通渭正泰建筑安装工程有限责任公司
参考文献:
[1]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑,2014,01:263-264.
[2]丁成,沈琦,邵俊.信息化技术在建筑工程管理中的应用[J].科技风,2014,17:148.
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建筑经济信息化管理范文第3篇
摘 要 随着我国社会经济的发展，建筑业作为我国的支柱型产业，在创造经济效益和解决劳动力的方面都起到了非常重要的作用。对于我国目前的建筑施工企业，项目成本控制与信息化管理显得尤其重要，这两项是我国建筑施工企业能很好发展的必要条件，可以最大的提高收益水平[1]。
关键词 建筑施工企业 成本控制 信息化管理
一、 现状
在当前我国社会经济发展条件下，我国的建筑施工企业成本并没有最大化的控制，建筑施工企业的信息化管理也不十分普及。一方面由于我国建筑施工企业准入门槛并不高，与技术含量较发达国家的建筑施工企业比较来说较低，竞争相对来说比较激烈[1]。尤其是随着国际性的建筑施工企业不断的进入国内市场，使得我国国内的建筑市场竞争越来越激烈。因此建筑施工企业最大化的控制成本，提高经济效益，实现信息化管理显的尤其重要。
二、 项目成本控制
在市场经济发展的条件下，建筑施工企业竞争日益激烈，许多建筑施工企业都是通过压低价格来吸引客户最终中标，于是中标以后实际工作中，项目的成本控制就显的极其重要。从项目接手一直到项目结束，每一个环节都必须要科学的计划和控制。目前，在欧美等国家，基本步骤包括成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类等等[2]。我国目前在成本控制方面还不够成熟，可以借鉴国外的成本控制方法，通过项目成本控制，很直观的掌握项目的管理状况和实际能够达到的水平。
目前我国施工企业在项目成本控制这块还存在一些问题。首先，缺乏一定的监督和管理，制度执行不到位。这与建筑施工项目的特点有着直接的关系，建筑施工项目的特点有点多、线长、面广[2]。虽然很多建筑施工项目实施责任制，但大部分变为单纯的承包制度，按时按量完成工作任务即可，并没去很好的实现监督。其次，与成本管理人员素质不高有很大关系，项目成本控制部门涉及到部门多，而项目成本管理工作是需要涉及多个部门同时合作完成的，但是仍然有成本管理人员很普遍的觉得此事与自己无关紧要，仅仅是财务或者其他单一部门的事情，不配合工作[2]。这就导致了项目成本管理上存在不完善的地方。有的时候，还会出现各种小集团利益，尤其是在材料的采购方面。只有从根本上抓好管理，对于扰乱秩序，不配合工作的人员从严处理，才能提高人员素质，加强管理，降低成本[2]。
在施工项目成本控制时，还需要优化建筑施工企业成本管理的措施，注重合同的法律效力，签合同办事情，以合同为法律依据。尽量避免当事双方的冲突和误解，减少不必要的纠纷带来的经济损失[2]。同时需要将项目成本管理责任进行层层落实。在施工项目成本控制的过程应当有成本工程师或工料测量师等专业人员的参与[2]。避免出现因小失大的损失。
三、 信息化管理
随着现代建筑施工企业项目规模的不断扩大，施工技术难度不断增加，质量要求不断提高，慢慢的，传统的管理理念和手段已经被市场经济淘汰，取而代之的是管理创新和信息化建设[3]。当前阶段，国家已经非常重视建筑施工企业信息化建设，各级管理层次在建筑施工企业信息化建设的宣传上、推广上做了大量的工作，并且也制定了一系列科学可行的实施方案，推动高科技和建筑施工企业的有效结合[4]。因此建筑施工企业的信息化管理已经引起了越来越多企业领导的重视。
基于利用信息化手段实施对项目成本管理的要求，我们在借鉴其他项目成功经验的基础上，对信息化建设做了一些探索。硬件方面，利用网络技术，将分散于各个部门的计算机互联，搭建了信息共享的基础平台。但是，并不是有了计算机就实现了信息化。只有这些计算机能为我们提供所需要的信息时，信息化建设才能说是成功的。所以，软件的选择才是至关重要的。在综合考虑各种方案后，我们选择了“项目成本管理软件系统”作为项目部的管理软件。它是建立在信息技术基础上，为项目提供了在运作当中动态归集成本、量化分析盈亏等多项功能，使得过程中的成本管理成为可能，其核心是实现对项目成本的全过程管理。“软件系统”一般包括：进度管理、预算管理、材料管理、机械管理、分包管理、劳务管理、财务管理和成本分析等子系统。这一系统从施工项目中来，服务于施工项目，真正做到事先计划、事中控制、事后分析，提高项目管理效率和市场响应能力。
建筑施工企业在行业规划上，通常会规划为传统行业，传统产业如何能进一步发展，是建筑施工企业面临的挑战和机遇。用信息化等高新技术改造建筑施工企业,是建筑施工企业能够持续发展的途径。通过管理创新和运用信息技术来实现信息化管理，可以改造和提升施工企业的综合竞争力，实现建筑施工企业资源的共享，实现建筑施工企业的优化管理，以信息化带动建筑施工企业的发展和产业升级，提高建筑施工企业经营管理水平和竞争能力[4]。从而最大的获得经济效益，与发达国家建筑施工企业在竞争中有优势。但是，在针对不同企业信息化管理时，要涵盖企业各方面的需要，尽可能的做到全面，根据建筑施工企业管理模式设计信息化管理的解决方案，贴合建筑施工企业的需要，更要根据建筑施工企业的管理特色充分体现建筑施工企业的管理特色[3]。
四、结语。
在市场和社会的要求下，我国建筑施工企业不得不面临着项目成本控制的不断提高与信息化管理的不断增强。控制项目成本，既节约了成本，提高了经济效益，从更大的角度来说是节约了能源，一定程度上实现可持续发展[1]。让建筑施工企业实现信息化管理，与时代接轨，是让建筑施工企业更好的适应市场需求的必经之路。
参考文献：
[1]杨红霞,孙宪华.浅谈建筑施工企业项目成本控制与信息化管理.科技信息.2011(29):763.
[2]吕志红.浅谈建筑施工企业项目成本控制.技术与市场.2011(11):107-108.
建筑经济信息化管理范文第4篇
关键词:建筑;管理;信息化
中图分类号:G203 文献标识码:A文章编号:1007-9599 (2010) 01-0000-01
一、建筑管理信息化的特点
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征,决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要有以下特点:
1.工作量大。一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位,可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度,而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
2.涉及面广。建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
3.信息流量大。信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动,都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。
4.制约性强。项目管理工作必须符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的规律。因此,建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求,还要做到彼此协作、安排有序。
随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术的难度与质量的要求不断提高,各部门和单位交互的信息量不断扩大,施工技术的难度与质量的要求不断提高,各部门和单位交互的信息量不断扩大,信息的交流与传递变得越来越频繁,建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。由此可见,传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。
二、信息化管理的可行性分析
1.技术上信息技术的利用,使施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高速传输,使各项目参与人能够通过网络方便地共享信息、协同工作,从而更有效地综合利用信息资源,促进工程技术水平和管理水平的提高,使从根本上改变建筑施工领域高新技术含量不高的局面成为可能。
2.经济上信息设备性能价格比的大幅度提高,使其在建筑施工项目管理中的普及应用成为可能。
3.工程应用首先是以计算机集成制造系统CIMS为代表的信息技术等现代高新技术在制造行业的综合应用;其次,在建筑施工领域,以一些技术力量雄厚的大型企业为代表,计算机辅助施工和信息技术综合利用已有了长足进步。就是利用计算机监测混凝土温度和通水量来监控大体积基础混凝土施工,避免出现超规范的温度裂缝;利用计算机多点监测标高引导钢模板体系的提升,尽可能避免出现模板的垂直偏差。这些信息技术在工程中的成功应用的实例证明,建筑施工项目的信息化管理必然具有广阔的发展前景。
三、建筑施工项目信息化管理系统的研制步骤
在我国,建筑施工项目信息化管理系统的研制尚处于初期发展阶段。首先是一批民营高科技公司相继推出了网络化的管理信息平台;其次,一些技术力量雄厚的施工企业自主开发了适用于项目层次、企业层次的实用化管理软件。
尽管这些努力使施工领域在计算机应用远远落后于设计领域的局面有所改观,并使施工项目的管理水平与经济效益的确有了明显提高,但在系统的自动化、集成化和系统化等方面还比较落后。为更好地深入建筑施工项目的信息化管理系统的研制,使信息技术更有效地为施工生产服务。
1.密的前期准备工作,包括深入的文献调研、已有信息管理系统的调查以及优缺点分析。
2.入的工地调研,并采用科学的系统分析方法在这些准备工作的基础上,系统地建立起符合我国国情的、适合建筑施工信息化管理系统开发的多层次多侧面的信息模型。
3.用一定的开发策略,通过具体的编程、测试等环节来开发一个比较全面的建筑施工项目信息化管理系统,并通过初步的工程应用,说明该信息化管理系统研制的价值和意义。
4.基于系统分析得到的这些信息模型,进行全面的系统设计。系统设计的主要内容是系统配置设计、系统的总体设计、数据库设计和输入输出等设计。
四、建筑施工项目信息化管理的意义
1.以提供一个机制,使各项目参与人很好地协同工作。例如,它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知,减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数,并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。
2.用信息技术提供的便利,减轻了项目参与人日常管理工作的负担。例如,它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息,方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝,使部位不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高,减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。
3.筑施工项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来,便于施工后的分析和数据复用。因此,对建筑施工项目实行信息化管理,可以有效地利用有限的资源,用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量,获取项目最大的社会经济效益。
4.适应建筑施工项目管理对信息量急剧增长的需要,允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集,并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查,实行规范化管理,从而促进了各项目管理工作质量的提高。
建筑经济信息化管理范文第5篇
关键词：建筑工程造价；有效控制；措施
1 有效控制建筑工程造价的目的与意义
市场经济体制的变革使得建筑行业成为投资热点，这对于建筑工程造价有着促进作用。工程造价管理直接影响了建筑投资的经济利益，对整个市场经济发展及单位个体经营都有促进作用。从实际情况看，我国的建筑工程造价管理质量较低，工程成本资金投入较多，工程造价管理体系中还需要面临更多的问题，阻碍了建筑行业的持续发展。
工程造价直接决定了建筑工程的经济价值。有效控制工程造价贯穿于整个工程项目，不仅关系着投资的经济效益，也促进工程单位的发展，我国建筑业的发展。所以必须合理有效的控制工程造价。
2 有效控制建筑工程造价的具体措施
2.1 严把建筑工程各个阶段造价控制关
为立足于激烈的国际，国内竞争，为更顺应我国社会主义市场经济的发展。有效控制工程造价应围绕市场对造价实现动态管理与控制，实现对工程造价的主动控制，强化对各个阶段的动态管理，监督与控制，从而降低投资成本，提高投资效益。
主要表现在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段，实施阶段，竣工验收阶段。
2.1.1 投资决策阶段：在投资决策这一关键性阶段，工程造价负责人应认真对各个方案进行技术经济比较，从而选择最佳方案，然后合理确定要既定方案的投资估算。投资估算作为作为决策，设计，施工，竣工决算等阶段的依据，对整个建设项目的成效举足若轻。
2.1.2设计阶段：设计阶段设计师与工程经济师的密切配合对解决技术与经济对立关系尤为重要。设计人员应以可行性研究报告和投资估算为依据，进行技术设计和施工图设计，对各个方案进行技术，经济比较，择优确定最佳方案。要能动地影响设计，以保证有效地控制造价。设计阶段控制工程造价的主要方法是优化设计方案，加强设计过程中的技术经济分析和推行限额设计与标准化设计。为有效控制工程造价，必须不断优化设计方案，推行限额设计，调整管理，。
2.1.3招投标阶阶段
编制招标文件时工程单位应从各个角度考虑，以便更好的控制后阶段工程造价 。一方面要以施工技术与质量，经济性，合理性等方面为依据得到最具竞争性的投标报价以及评价最合理报价；另一方面基于工程造价的稳定性，要签订严密的工程合同，以避免材料价格，意外事件等大变动影响到工程造价。
2.1.4施工阶段
工程造价落差的主要来源施工阶段。所以有效控制施工阶段的造价是控制整个建设项目造价的根本。实现施工阶段有效控制造价的措施有：一方面不断优化施工组织设计，改善施工现场的管理。另一方面不断完善工程变更管理。最小化变化调整对工程造价造成的影响。
2.1.5竣工验收阶段
竣工验收、后评价阶段是建设工程的最后阶段，该阶段工程造价控制的主要内容包括竣工结算、竣工决算和保修费用的处理。
竣工结算常会被工程单位忽略，这一环节也是控制成本造价的保证。竣工验收阶段也是控制工程造价不可忽略的阶段，竣工结算，竣工决算以及保修费用的处理都必须严格按照施工图纸，合同及相关协议操作。对结算工程应该按设计图纸及合同规定严格操作，必须要出示竣工验收单，例：出现变动时要在验收单中指出，结算时则要将金额去除。全面开展工程洽商签证及预算增减账工作，对于工程材料价格详细核对控制。审核时要和原招标文件对照，凡原标底内已含项目不得二次结算。竣工结算必须遵循合同及有关协议的内容，正确分配提前工期奖、优质奖等费用，对于工程项目涉及的制度全面遵循。
2.2 利用信息化、科学化管理建筑工程造价
伴随计算机技术网络技术和信息技术的日新月异，目前计算机网络信息技术已被西方发达国家广泛应用于工程造价领域，成功地把工程造价管理网络化，信息化，科学化。另外各种从事工程造价管理软件开发研究的软件公司的产生，揭示了未来的工程造价管理将更加依赖计算机网络信息技术，工程造价的信息化管理已成必然趋势，所以只有把工程造价管理信息化才是顺应发展洪流，才能提高工程造价管理水平。
把管理建筑工程造网络化，信息化，科学化的措施是利用建筑行业的造价控制系统，网络和数据库技术，将各个部门的信息联系起来， 达到共享与制约的平衡状态，从而化建筑工程造价失控的被动局面为主动控制。加快建立全国建设工程造价信息网：建设工程劳务，材料，设备价格信息系统；建设工程造价指标信息系统；建设工程政策，工程定额等信息。从而适应市场化经济，市场化的竞争。
3 小结
集技术，经济，管理为一体的工程造价管理决定着投资效益，体现着管理水平和国家的发展水平，所以有效控制工程造价是建筑工程建设管理的重中之重。总之，我们应分工协作，严把建筑工程各个阶段的造价控制关，把工程造价管理网络化，信息化，科学化，从而有效控制建筑工程造价，使得建筑建设项目取得最大化的经济效益。
参考文献：
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