地产公司企业信息化范文第1篇

关键词:计算机;应用技术;企业信息化;应用

随着我国的社会经济不断地进步，科技领域也得到了不断地突破与发展，其中计算机的应用技术已广泛地应用于社会的各个角落，并发挥着无法取代的作用。因市场竞争日益加剧，很多公司关于计算机技术也保持了更大的关注与重视，一些企业在不断地实现信息化的建设过程。而计算机的应用技术可以更好地促进企业信息化的建设进程，为此，有必要深入地探索计算机的应用技术在企业中的有效应用，以提升企业的综合竞争实力。

1关于计算机应用技术的含义

现阶段，随着社会的发展，计算机应用技术己经被大量运用于很多的领域里。关于计算机的应用技术其基本的含义可以理解为：这项技术应用了计算机相关软件本身的性能，为人类工作与生活带来可靠性、便捷性的服务，计算机具体良好地掌握与运用每一款软件的所有性能以及属性，进而为人们提供优质的服务。所以，人们当前已经对计算机的应用技术产生了强大的依赖性，也表明了这一技术产生的重大意义。现如今，为更好地符合社会不断发展的需要，相关工作人员着力对计算机应用技术进行进一步开发和推广。总之，计算机的应用技术极大地推动了国家的现代化水平。

2关于计算机的应用技术于企业信息化的意义

随着人们对计算机应用技术的普遍应用，公司的自动化办公程度也有了很大的提高。（1）各个公司可以利用很多的智能设备进行实时性有效性地对公司内容的经营信息加以更新，免除了公司由于市场信息在搜集过程产生的滞后性引起的企业战略方式确立的偏差，提升了企业基础性信息的精确度以及实时性，确保了公司策略的合理性。（2）这样的办公自动化的发展可以在一定程度上降低了工作数量，并且达到了完全自动式的办公效果，又为公司节约了不小的经营与管理方面的成本投入。（3）计算机技术是一项智能化的技术，在公司的信息化建设中可以进一步对业务的流程进行改进，对于公司进行有效地人员、物资等方面的调度工作带来了技术支持。进而推动公司的工作质量与效率的提高。（4）计算机的应用技术有利于公司的信息化程度地提高，为企业的电子商务平台提供强大的信息支持，同时，对于远距离的办公带来保障，从而强化了公司生产运行的灵活度。

3企业的信息化建设过程对于计算机技术的应用探讨

3.1企业的生产方面

当前，公司的生产与发展离不开计算机技术，将计算机的高新技术引进企业的生产过程中，可以有效地提升生产环节的自动化，且给公司的流水线生产的方式过渡到自动化生成带来了可靠的支持，促进了生产制造的工作效率与产品的质量。总之，公司建设信息化的工程中，主要是依托于计算机的应用技术，以及一些微电子技术、模拟技术或者自动控制技术等，进而逐步地达到关于公司的生产过程自动化，以及生产控制的智能化，建立关于公司流水线生产过程的实时监控系统，以最大化地提升生产制造的效率与产品的质量。此外，在对企业的相关产品与工艺加以进一步地研发过程中，技术员还应当熟练CAD、CAPP等计算机相关软件的应用技术，为企业的信息化建设打下坚实的基础。

3.2企业的经营方面

我国的经济体制的进一步健全的情况下，各个公司的管理者在经营中已逐渐挣脱了以往封闭型管理方式，而转向了开放形的管理模式来制定企业的经营策略，这就会引起公司易遭到市场经济的体制和信息化形势的制约。这样，公司为创造更大的经济目标，占据更为广阔的市场，需将公司的供应链具体的情况进行控制，而且关于采购、运输、制造、储存以及营销等工作流程展开有效地管理与改进。因此，公司相关机构在工作中引入计算机的应用技术，利用局域网、互联网以及数据库等要关技术进行了公司的管理，进而达到关于供应企业、生产者还有服务企业促进服务信息的协调性，保障公司可以实时掌握有效地的需求，同时以此为依据对于供应、销售以及服务等工作进行合理地整合，提升每项环节的效率与质量，有利于公司取得更大的经济效益。

3.3企业的管理方面

随着企业改革的深化，我国的很多企业的构成已发生了较大的更新与优化，企业的管理不断地系统化与科学化。近年来，随着国家开放程度不断地深入，还有市场经济的发展，公司的管理常面对着庞杂的信息。这就给工作人员增大的工作量与压力。为解决这一问题，提高公司的管理质量与效率，相关的工作者引进了计算机的应用技术，进而对企业管理相关的信息加以快速有效地采集、整理、筛选以及处理，进而为公司管理者减轻了负担，同时保障了工作的质量。近几年，在计算机的应用技术的推广之下，企业建立了资源规划、信息处理体系、决策的支持体系等企业的管理信息化技术，增加了企业管理的科学性。例如，某食品连锁店为推动企业的全面发展，在其连锁店面内部安有监控的摄像设备，并利用网络系统为管理者可以实时地调取监控内容，针对具体的问题进行及时地调整与解决，保证了各个店面良好地运营与发展。这样，计算机的应用技术给企业的远程化管理提供了巨大的技术支持。

4结束语

在信息时代的今天，公司的运营、管理与发展面临着复杂的内容，为了企业在激烈的市场竞争中占有更大的优势，创造更好的经济、社会效益。企业的管理者与工作人员应当深入地探索计算机应用技术，并针对企业的实际情况加以应用，进而建立健全企业的信息化系统，为企业日常的生产经营与管理提供良好的技术保障，如促进企业生产线的自动化生产与管理、推动电子商务等营销模式的发展，还可为办公的自动化与远程化带来可靠的技术支持，从而提升了企业的信息化水平，促进企业更好地适应日益复杂的市场竞争环境。

参考文献

[1]廖冰峰.在企业信息化中的计算机应用技术分析[J].信息记录材料,2017,18(08):82-83.

[2]吕丰秀.计算机应用技术在企业信息化中的应用[J].电子技术与软件工程,2016(24):161.

地产公司企业信息化范文第2篇

关键词：隆景房地产；财务信息化；财务控制

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-02

引言

随着房地产市场竞争程度地不断提升，企业所面临着的挑战也在不断加大。在不断提升企业市场竞争力的发展策略中，做好企业的财务财务信息化管理及财务控制工作成为当前企业发展进程中的重要课题和方向。因为，从企业管理层面上来看，企业的财务信息化与财务控制的高低，在一定程度上会直接影响着企业发展的节奏和步伐。 本文以隆景房地产开发有限公司财务信息化与财务控制的现状为例，探究其在发展中存在的问题及今后的提升方向。

一、隆景房地产开发有限公司财务信息化与财务控制现状

隆景房地产开发有限公司成立于2002年，注册资金5000万，主要从事房地产商品的开发。公司整体的运营状况基本良好，多次获得省市荣誉嘉奖。公司目前有员工100多人。

首先，财务信息化水平有待提升。目前，隆景房地产开发有限公司财务信息化水平有待提升，这种信息化发展的滞后性，我们可以从理论和实践操作两个层面来进行分析。从操作层面上来看，虽然隆景房地产开发有限公司在信息管理的硬件配备上已经符合行业的发展要求，但是在管理软件的应用与升级方面，该公司还存在着很大的提升空间。隆景房地产开发有限公司在财务相关信息的沟通与交流方面目前还是发展的比较滞后。根据当前的公司发展情况来看，公司的信息化水平还无法满足财务发展的集约化水平的诉求，信息化的系统性和集成化缺乏应有的结合。

其次，公司财务控制缺乏目标。目前，在隆景房地产开发有限公司中，存在的一个比较突出的问题是财控目标的不明确。对于任何企业来说，财控目标从某种程度上扮演着定海神针的作用。可以说，一个企业在的工作中缺少具体的、明确的财控目标则很容易在发展的道路上迷失方向。同时，一个缺乏明确财控目标的企业管理和发展是很难在效率和效果上得到很大的提升。例如，隆景房地产开发有限公司在2011年起开始进军高端房地产市场，由于缺乏统一的规划与财控方案，公司项目资金周转一度处于很大的被动局面。这种境况的出现在某种程度上就是对公司领导缺乏相应的的财控目标而造成的。财控目标的不明确与企业缺乏长远的发展战略与发展规划之间有着非常紧密的联系。

最后，公司财控与财务信息化缺乏预警体系。从理论层面上来看，准确来讲，从思想层面上来看，隆景房地产开发有限公司财务控制工作缺乏互联网预警思维。虽然，隆景房地产开发有限公司目前在行业发展及市场竞争力等方面已经取得了不错的发展成就，但是从其财务信息化建设和发展机制上来看，缺乏一套行之有效的财务预警机制是其当面面临的一个突出问题。

二、隆景房地产开发有限公司财务信息化与财务控制存在问题的原因

首先，对财务控制的意义缺乏重视。在笔者对隆景房地产开发有限公司走访调查研究中发现，公司对于财务控制的意义还存在着重视程度不够的问题。从会计管理层面上来看，一个良好、有效的财务管理工作可以很好地帮助公司进行资产的规划和资源整合，从而避免不必要的浪费情况的发生。因此，当前在隆景房地产开发有限公司存在的缺乏对财务控制的重视问题将会直接影响其今后的运营与发展。

其次，公司财务控制体制不完善。由于隆景房地产开发有限公司发展的时间不长，因此财务体系及控制体制等方面的建设与公司市场规模的扩大存在着一定程度上的不匹配的现象。在财务控制体制中，所接触到的人或物及周遭的环境构成了一个完整的环境体系。这个体系从宏观上来看，就是一种客观因素的反映。具体来看，在财务控制体制中，所需要借助的法律体系及市场运营和监管的环境，行业规范的氛围等等都是影响财务控制体制的重要的客观因素。在其中，相关监管法规及体系的不完善将会是影响财务控制体制的一个重要的桎梏。在一个监管缺失的财务控制体制环境下，财务控制过程当中出现一些漏洞和缺陷也就有了更大的发挥空间。在市场竞争机制的调节下，企业完善自身的财务控制与监管机制已经成为企业利益博弈的必然产物。出于市场宏观成长的斟酌，企业完善财务控制监管体例来实现新一轮的成长已经成为共向。

最后，公司财务人员素质有待提高。当前在隆景房地产开发有限公司发展过程中，一个比较突出的问题是专业财务人员的缺乏，这在一定程度上影响着其整合体系管理水平的提升。当今社会，人们都希望自己能够有一份不错的工作，因此，部分的财务人员会觉得企业业务少，发展机会少；还有的财务人员工作不认真，会计核算能力差，导致财务审计信息不准确，从而影响了财务工作的质量和企业的发展。这种在人员数量方面存在的不足和专业素质的不到位，都是当前一些企业财务控制处于一个较低水平的一个主要的原因。虽然在会计相关从业人员的培养数量上，我国在培养规模层面的优势已经逐渐的凸显。每年依然有大量的该专业的学生无法找到专业相关的工作。与之相对应的是，很多企业却在为缺乏会计行业的胜任者而苦恼。在这种正反的比对之下，缺乏专业胜任的会计人才成为当前影响其这一行业向前发展的主要不利因素。基于此，隆景房地产开发有限公司在今后的发展过程中，所面临的另一个突出的问题是财务人员整体素质的提升。在公司发展的过程当中，市场信息的瞬息万变以及公司从业人员自身素质发展水平的不一致已经在一定程度上制约着公司今后财务信息化水平的提升。

三、隆景房地产开发有限公司财务信息化与财务控制方法和策略

首先，提升财务信息化水平。财务工作在整个公司管理过程中，发挥着保障、计划和控制作用，是隆景房地产开发有限公司所有经营活动的综合体现。要实现隆景房地产开发有限公司财务的信息化发展，要实现财务信息的集成，从而实现财务会计的集中核算，从而避免各种财务风险。 因此，隆景房地产开发有限公司应该从信息化发展的时代背景出发，不断地通过信息网络的注入来提升公司的财务的信息化水平。由于互联网本身存在着一定的共享性与开放性，因此客观上讲，很容易受到网络黑客的攻击和网络病毒的不良影响。因此，隆景房地产开发有限公司在构筑内部财务信息化管理平台的过程中，应该把系统的安全与稳定性放在一个非常重要的地位。

另一方面，要把人才的信息化培训放在一个重要的发展方向上来。结合当前高校在会计人才在具体操作层面表现出来的动手能力差等问题，通过岗位实习和岗位培训等方面的举措来进行很好的弥补。基于这种动态的人才引进和培养体系的运营，今后的人才短缺的问题将会得到一定程度的缓解。当前，一个较为有效的发展思路是将会计从业人员的审核、录用及提拔作为一个长期的发展过程来进行对待。经由这种长期的综合的会计人才的发展和提升体系，企业在今后的会计体系中，所出现的源于人的主观错误而导致的问题所发生的概率会降低或者控制到一个比较低的阈值

其次，完善财务控制系统。财务控制系统，隆景房地产开发有限公司相关方可以更好地借助控制信息来了解公司在经营过程中存在的问题。当前隆景房地产开发有限公司市场营运涉及的面比较广，但是纲举目张，是公司稳健发展的重要的保障。只有从源头上推行财务控制系统，才能从根本意义上推进隆景房地产开发有限公司财务工作迈向一个新的台阶。审计在其业务职能层面本身就带有一定的行业监管的成分和色彩。但是，需要指出的是，这并不意味着审计工作可以脱离于行业的监管体系之外。一旦在审计过程当中存在着舞弊现象，则在调查取证和事后的责任追究等层面还存在着一定的矛盾。这种矛盾是现代审计体系完善和发展中一个重要的一环，需要引起审计部门及整个行业的高度重视。隆景房地产开发有限公司在发展的过程中，一方面是对财务控制系统科学体系的追求，另一方面也与新技术，新政策有着很大的需求。当然，公司在借鉴相关的科研与理论成果的过程当中，也应该具体的落实相关制度在一线的实施效果。

再次，强化企业财务文化建设。隆景房地产开发有限公司在这几年的发展中，凭借自身的产品和服务质量赢得了良好的社会口碑，在今后的发展中，公司应该借助自身发展的优良传统，打造好企业财务文化。当前企业的财务文化强调的是开拓与创新，这也是企业在市场竞争中所必须要完备的基本文化理念。隆景房地产开发有限公司在房地产领域已经占有了比较大的市场份额。这种市场发展成就的取得可以说是来之不易的。立足于当前的文化体系和流程，更大程度的借鉴现代管理方式和理念，将更多的制度及体系层面的漏洞进行填补。其中，从文化发展角度来看，要将考核及检验标准进行全面的立体化和透明化。在保证其基本的行业保密的基本章程的基础上，将体系及制度的考核更好的与国际标准进行对接。这种在体制层面的完善，一方面是处于行业整体水平提升的要求。在体系的完善中，要遵循基本的行业规律和守则，避免过多的人为，或者行政层面的无关因素来影响着体系的确立和执行。因此，公司更应该从当前发展的实际出发，不断地探究其在企业财务文化中的建设。

最后，明确公司财务信息化与财务控制目标。针对上文的分析我们可以看出，隆景房地产开发有限公司在日常财务工作中存在的问题，很大程度上是由于公司财务信息化和财务控制目标意识的缺乏而导致的。但是，作为有着家族背景的民营企业，在公司发展及战略决策方面带有一定的保守性。在财务信息化发展的意识及财务控制的目标等方面并没有完全向现代企业制度并轨，这些都极大地影响了公司在未来的发展。行业组织也要从整体的发展出发，经由论坛，培训及组织活动等相关举措，来提升整体的财务信息化与财务控制目标水平，特别是在内部监控层面，要时刻绷紧弦，避免人为造成水平下降的问题。另一方面，国家相关市场监管部门也应该为企业组织内控职能的实弦提供必要的环境和平台支持，引导其进入一个正向的发展环境之中。这种多元的体系在一定程度上，将企业财务的实际工作表现和具体的业务绩效及工资奖金收入等方面，进行了对接，从而在实施的进程中，可以把其考核中的促进作用进行了深化和阐扬。

因此，在今后的公司财务发展过程当中，公司要进一步强化和创新财务的信息化意识和理念。在时展的背景下，公司财务控制意识应该继续朝向国际化、人本化的趋势发展。隆景房地产开发有限公司在提升财务的信息化过程当中，应该根据公司发展的需要将财务控制的近期目标与远期目标有机的结合在一起，最大限度地发挥财务控制目标对企业发展的引导作用。

总之，隆景房地产开发有限公司进行财务信息化发展与财务控制的初衷就是为了来降低企业在财务资源运营成本中不必要的浪费，进而节省出大量的资金或者是资源助力企业的科技研发及市场的延伸和拓展。另一方面，在财务控制中一个重要的工作对象是相关的财务成本责任中心，也是就是现实中具体的个人。在科学合理的财务资源目标控制模式的运行指导下，企业员工的责任感和凝聚力也会得到更大水平的提升和发展。总之，作为企业运走框架体系中不可或缺的一部分，企业财务控制模式运营效果的好坏，将会在很大程度上影响着其运营的市场效果及发展步伐。随着产权清晰的科学的财务工作理念在众多企业运营中的植入和发展，越来越多的以人为本的财务管理模式及方法的提升策略开始在企业的一线进行实操。

四、结语

笔者在借鉴相关研究成果的基础上，针对隆景房地产开发有限公司未来的发展进行了思考并提出了一些建议，希望能助力于其在今后的企业财务信息化和财务控制等方面能够有一个更大水平的提升。

注释：

①蒋道友.集团公司加强对子公司财务管理的思考[J].中国农垦经济，2013（04）.

②史建国.关于集团公司财务管理的若干思考[J].煤炭经济研究，2014（03）.

③朱善秒.从财会管理角度解读企业内部控制基本规范[J].高校后勤研究，2013（06）.

参考文献：

[1]陈长福.解决中小企业财务管理问题初探[J].计划与市场探索， 2014（Z1）.

[2]王丽英.中小企业财务管理问题及对策研究[J].兰州商学院学报， 2014（05）.

[3]陈海谊.中小企业财务管理问题与对策[J].经济与管理研究， 2014（06）.

[4]黄国善.中小企业财务管理问题及对策[J].合作经济与科技， 2013（08）.

[5]王珍义.民营企业发展中的财务管理问题研究[J].中南财经政法大学学报，2013（04）.

[6]权思勇.创新型企业财务预警系统研究[D].东华大学，2012.

[7]李O.我国集团公司上市方式与财务战略、财务政策、财务绩效相关性研究[D].西南财经大学，2011.

[8]赵清.国有企业财务管理中的监督体制研究[D].中国矿业大学（北京）2013

[9]朱华建.中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].东北财经大学，2013.

地产公司企业信息化范文第3篇

用了一周时间调研后，梁老师发现该公司香港营销部门接单很多，在中国和越南的工厂生产能力也很强，加上还有外国设计师领衔的庞大研发队伍，企业理应运作顺畅，发展稳健。然而，该公司却经常出现不能及时交货的情况。为了及时交货，有时要将船运改成空运，产生巨大的运输费用，甚至因为交货不及时遭致客户索赔。情况是如何造成的呢?

经过进一步调查后，梁老师发现，信息管理不善、部门协作不好是造成工厂交货不及时的最大罪魁祸首。设在香港的业务部门对生产部门的生产情况了解不清，生产部门没有实时地向业务部门反馈订单进展情况，生产部门各个生产环节没有做到信息共享，造成信息阻碍，信息滞后甚至信息错误，这些情况交织一起，造成订单排产问题、原材料供应问题、产品质量问题、订单交期问题等等，弄到预期的少了甚至没了，老板的头却大了。

类似梁老师遇到的这个企业不在少数，而信息管理的问题不但是中小企业面临的新挑战，即便是跨国公司也因为信息管理不善而造成巨大损失。据报道，摩根士丹利公司两次因信息管理问题而被美国证券交易会罚款第一次因未能保存好自身的电子邮件文档以供查阅被罚款165万美元；第二次的罚款超过1000万美元，原因是该公司未能保存好涉及一些案件的电子邮件。可见，企业外部对企业的信息管理也有严格要求。

正是由于企业内外部对信息管理提出新要求，因此企业必须认真做好信息管理工作。

企业信息管理工作包括：对企业信息或者企业所有内容的收集、筛选、处理、使用、保存或者销毁的工具、技术、方法和流程的所有内容。具体表现在：

企业的信息通过什么渠道收集信息?

企业的信息通过什么方式保存?

企业的信息如何分级?由哪些人掌握，使用和管理?

按照国家法律法规以及公司管理制度，哪些信息需要保存?保存多久?

如何通过信息管理提高企业内外部服务流程?

企业如何提升信息管理水平?如何将信息收集和处理功能逐步升级到信息决策功能?

如何令企业内部人士与外部客户和合作伙伴共享信息、协同发展?

如何通过信息的积淀并积累成系统达到企业管理模式的复制和企业的持续经营?

正如军队特别重视情报工作一样，企业要持续发展，达至基业长青，没有制定信息管理战略是难以实现目标的。企业制定信息管理的战略，其实与企业通常所从事的其他项目并无不同。众所周知，一个项目要成功，核心的要素是要使所有的利益相关者都参与进来，并能获得公司高官的支持；企业信息管理工作要成功，必须得到企业高层的重视以及各利益相关者积极参与配合。企业中要有位置足够高的人负责信息管理战略，他能够回答一些关键性的问题：要使本企业有效运作，哪些信息是必须掌握的?我们是否知道这些信息在哪里?我们是否能获得这些信息?我们是否保护好了这些信息?我们是否知道何时该丢弃这些信息?以及我们投资的信息工程是否能真正帮助人们找到所需的信息?

特别要提醒各位老板和管理者的是：信息是企业资产，管理信息就是为了对企业这部分资产加以利用。

由于中国大多数企业老板和管理者的信息素养不够，因此要让大多数企业从混乱地管理信息过渡到尽可能完善的地步，企业需要进行大的变革。

在信息管理战略所需的任何改革中，只有在所有的信息使用者都能参与其中，摒弃该项改革计划，在企业内灌输一种文化，告诉人们怎样正确地使用信息后，改革才能奏效。

对所有的改革来讲，最关键的是要对信息使用者进行培训，培训他们如何管理信息，以及如何使用支持信息流的工具和软件。尽管电子邮件和办公软件是人们每天都接触和使用的信息工具，但实际上，并不是所有的员工使用这些工具的技巧都很好，企业还必须充分重视如何使用信息工具的培训。

如何真正做好信息管理工作呢?除了少数微型企业由老板亲自做信息管理工作外，具备条件的企业都应设立信息管理的职能部门。设立的信息管理部门其工作内容主要有：

1．进行信息系统的规划工作：根据公司中长期发展战略，定期编制公司信息化系统的建设规划，按规定权限进行审批；根据审批的信息化系统规划，及时编制年度公司信息化的建设计划，报有关领导审批；将领导审批的年度信息化系统建设计划分解为季度、月度信息化系统建设计划。

2．负责信息化管理的规章制度建设：制定公司信息管理及信息化系统管理的各项规章制度；将各项规章制度报公司领导审批后执行；根据市场和本公司的发展变化情况，及时对各项规章制度进行补充修订和完善。

3．收集市场信息：根据公司业务发展需要，及时收集各类市场信息；对收集到的各类市场信息进行初步的甄跳不断开拓新的市场信息收集渠道，努力拓宽公司市场信息来源，确保公司各类市场信息的全面性。

4．对市场信息进行分析：对收集到的信息进行分类整理将收集到的信息及时提交有关部门和领导，作为开展业务工作的参考；会同相关部门，及时对收集到的各类信息进行分析研究，确保信息的真实性与有效性。

5．编写信息报告：根据信息收集及分析的情况，定期编写信息报告；信息报告公司有关领导审阅；将信息报告及领导的批示意见及时报送相关部门和人员，作为开展业务工作的参考。

6．管理计算机与网络系统：参与公司计算机系统的招标采购，从技术角度对供应商进行论证，并提出相关的意见和建议；负责对公司总部的局域网及计算机软件硬件和设备的统一安装调试和管理定期对公司计算机系统进行检查维护维修，确保其运行状态良好。

7．管理公司网站：负责公司网站的建立，编写网站相关内容，经领导审批后，着手制作网页；定期对公司网站进行维护，保证公司网站的正常运行；定期对网站内容进行更新，及时在网站上公司的新闻动态，并通过各种手段，努力提高公司网站的宣传效果。

地产公司企业信息化范文第4篇

关键词：高新技术企业；研发费用；信息披露；中兴通讯

中图分类号：F23 文献标识码：A

原标题：高新技术企业研发费用信息披露问题研究——以中兴通讯为例

收录日期：2014年1月2日

一、会计准则中关于无形资产信息披露的相关规定

无形资产是用来表示企业未来超额获利能力的主要指标，由于其本质特征是不确定性，其最终影响就是会计报表中对于无形资产信息的披露严重不足。

按照2006年新实施的会计准则规定，对一项无形资产加以确认，首先必须符合是企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。其次，必须同时满足：①与该资产相关的预计的未来经济利益很有可能流入企业；②该资产成本可以可靠计量，这两项要求。企业判断无形资产带来的经济利益是否能流入时，应该合理估计无形资产在预计使用年限内受到的各种经济因素的影响，且需要明确证据的支持。

按照上述规定，外购和投资转入的无形资产，包括专利权、商标权、版权，并将其确认为无形资产，在表内披露。但有些无形资产有很大的不确定性，以及对未来收益的非完全独占性，也使得大部分无形资产的支出信息不能通过财务报表进行披露，包括品牌、研发支出、人力资本和自创商誉等。这就在一定程度上限制了对特定无形资产信息和公司整体业绩的披露。

无形资产对于高新技术企业来说具有十分重要的作用和意义，为此在高新技术企业进行信息披露的过程中应该重视对无形资产的披露，原因在于无形资产不仅具有创造收益的功能，还是企业进行资本扩张的重要工具、企业筹资融资的工具，也是企业的诚信标志。

二、以中兴通讯为例，分析研发费用信息披露现状

（一）中兴通讯研况简介。中兴通讯，是领先全球的综合性的通信制造业的上市公司、向全球通信提供解决方案。1985成立，1997年正式在沪市上市，目前已经成为A股市场中营业收入最大、市值最高的通信设备制造公司。

中兴通讯一度作为我国通信设备研制企业的骨干力量，国务院520家重点扶持对象，中兴通讯公司在经营过程中始终坚持自主知识产权的产品研发，并走出一条“确立自有核心技术——成果转化——持续创新——规模经营”的技术创新之路。目前，中兴通讯在国内7所城市、美国硅谷、韩国等地设有研究开发机构，所涉及的研发领域包括：网络研发、数据接入、数据移动、无线传输、视讯、光通信、电源等产品，企业研发人员所占职工比例已达到38%。

中兴通讯拥有业界最完善产品生产线、通讯问题解决方案，以“满足客户需求”为目标，为全球客户提供创新性、客户化的产品和服务，帮助客户实现持续赢利和成功，构建自由广阔的通讯未来。

（二）对中兴通讯研发费用信息披露情况的分析

1、准则执行不到位，披露形式不规范。根据2012年中兴通讯公司的年报规定，开发支出的确定过程中，公司的管理层必须确定已经“资本化”的金额、预计未来现金流量、所适用的折现率、预计收益期等。公司2012年对手机产品和系统产品进行了开发支出相关信息披露。（表1）

为规范上市公司研发费用信息披露，中国证监会于2010年4月修订颁布了《公开发行证券的公司信息披露编报规则第15号—财务报告的一般规定》（简称“第十五号文件”），明确要求上市公司自2009年年度财务报告起，在财务报表项目附注披露开发支出相关信息。在报表附注“无形资产”项目下明确以表格形式反映“开发支出”项目的披露要求。（表2）

虽然我国会计法和会计准则对会计信息披露的格式作出了完整规定，要求披露计入当期损益和确认为无形资产的支出信息，且对信息的层次性及结构性提出明确要求，作为企业会计信息供给的明确指导。但在实践活动过程中，公司出示的2012财务报告资料有较大的差异。特别是对“开发支出”的披露（如表1所示）并没有严格按照“十五号文件”表2的形式对本期减少额进行“当期损益”与“无形资产”研发费用相关信息分别披露。因而，以提高规范性为目的的会计报表披露行为，在特定内容的披露上，要遵循一致性的原则，进而保证会计信息供给质量。

2、对无形资产进行披露时存在的问题。根据2012年中兴通讯的年度报表整理得到无形资产披露表，如表3所示，公司把“软件”、“专有技术”、“土地使用权”、“特许经营权”列为中兴通讯公司的无形资产，并对其信息进行披露。（表3）

（1）信息披露不完整。由于无形资产的确认和计量方式不完整，进而导致财务报表对无形资产的信息披露不完整。中兴通讯公司在无形资产信息披露中，也只列出了“软件”、“专有技术”、“土地使用权”和“特许经营权”这四项，而相对与新会计准则中的规定，则显得九牛一毛，少之又少。2006年新会计准则除了要求披露有关研究与开发信息外，对人力资源、市场资产、组织设计等无形资产的信息披露则可以忽略。并且，我国无形资产信息披露的范围很窄，披露的指标也很单一，不易于被理解，也很难依靠这些披露出来的信息去分析企业的业绩和资产状况。根据现行会计准则，企业仅需披露“专利权”、“特许权”、“土地使用权”以及“外购商誉”等几项无形资产信息，这就导致了很多重要的无形资产信息被排除在外，如“自创商誉”、“人力资本”等，从而使企业无形资产整体价值被低估。

（2）研发形成的无形资产所占比例较低，不利于公司战略发展。根据中国证监会的“第十五号文件”中：通过公司内部研发形成的无形资产占无形资产期末账面价值的比例可以得出，2012年通过公司内部研发形成的无形资产占无形资产期末账面价值的比例为：（126043+5858）/1087038=12.13%，通过计算和对年度报表的分析可以看出，中兴通讯公司的依靠企业自主研发转化为企业核心竞争力的无形资产占公司无形资产的比例还是较低的；这就说明公司大部分利润收入并不是依靠企业技术研发所带来的，这样会使外部信息使用者以及投资者对企业创新能力、研发能力的期望值降低，制约企业获得外部投资或其他支持，对于中兴通讯公司的战略发展是不利的。

3、披露随意性强，对产品的研发阶段没有细分造成费用混乱。有关会计准则的规定是：企业应在其财务报表附注中披露当期“费用化”和“资本化”的无形资产，企业在研究阶段发生的支出全部费用化，计入“管理费用”；开发阶段的支出符合条件的才能资本化，不符合资本化条件的计入管理费用。

根据2012年报显示（如表4所示），中兴通讯使用“研发费用”一级科目反映计入当期损益的研发支出，其会计政策明确说明“开发支出只反映满足资本化条件的开发阶段支出，不满足资本化条件的开发阶段支出，于发生时计入当期损益”，也就是说该公司未满足资本化条件的开发阶段支出直接计入了“研发费用”，并没有按照准则的规定对研发费用进行资本化和费用化的区分，表2中“企业开发项目支出”实际上是特指开发阶段的支出，“计入当期损益”栏目应是不满足资本化条件的开发阶段支出，不应该包括研究阶段的支出。然而，公司将此混淆，并且在进行披露的过程中，并不具有严谨性，对披露的项目和信息一概而论，致使企业开发项目费用支出信息披露显得随意性很强。研发活动采用全部费用化的方法，对成功部分的研发项目会产生虚增后期的经营损益、虚减当期经营损益的影响，由于全部费用化会计处理，企业盈利状况不能恰当反映。在对于研发费用的处理的过程中，企业应充分估计各种风险损失不低估负债或费用，也不高估资产或收益。因此，为了增加报表的可读性，直接要求企业对研究阶段和开发阶段加以区分，以便更好地披露资本化和费用化的支出金额。（表4）

三、完善高新技术企业研发费用信息披露的建议

（一）加强研发信息披露管理，强化上市公司信息披露规范的执行力。上市公司片面地认为在进行研发费用信息披露的过程中会造成不同程度的泄密，却完全忽视了有效地披露研发信息也收益颇多。比如，有利于对公司的未来业绩有效预测；向公司潜在投资者或合作伙伴展示竞争优势和战略构想、让企业获得外部融资、确保公司的股价更准确。

从目前来看，上市公司不愿对公司的研发信息进行披露，研发信息披露不充分、质量不高。因此，改变现状势在必行，只有对研发信息的披露进行有效管理，企业才会感受到信息披露产生的益处。但要注意的是，研发信息具有特殊性，有些信息在性质上属于商业秘密，那么在进行信息披露的操作中就要控制披露的内容和数量，同时还要对披露的收益和成本中进行衡量，使企业和外部的信息使用者都获得最大的价值。

（二）企业应该重视研发费用的披露，披露数据要系统化、具体化。财务报告中缺少足够的关于研发方面的会计信息，不利于投资者对公司自主创新活动所产生效益的进行客观评价。因此，上市公司还应同时披露研发强度的有关指标，在无形资产附注中还应该增加披露“本年度研发支出总额占公司本期营业收入的比例”。在管理费用附注中，则必须单独列示计入当期损益的研发支出，或者在无形资产附注中增加“本期研究阶段发生的支出总额”，以全面反映企业研究与开发阶段的全部支出。对于当年资本化为无形资产的开发支出，以便于财务报告使用者分析公司内部研发形成的无形资产情况。

（三）项目相关的非财务信息也要披露，增加信息的传递性。我国上市公司通常只披露公司当年发生的研发费用信息，并没有披露有关具体的信息，没有做到对未来的信息预测，其对外传递的信息也不够全面、充分。美国财务会计准则指出，“研发支出的信息披露应该包含如表5所示的事项。（表5）

在企业财务报表附注中，要详细说明企业研发费用的投入规模、具体的项目名称、支出金额、研发进展、未来的应用前景。另外，涉及研发的大事件、公司所处行业核心技术重大变化等。通过这些信息，外界可以清楚地了解项目的进展程度、在未来可能面对的潜在变化、预期的风险和潜在的机遇、市场发展潜力。这对评价公司的业绩、预测项目发展的前景具有导向和引导作用。在披露当前数据的同时，还要提供一些预测前景的信息，这些信息可以在一定程度上降低投资者的投资风险，是一种信息保障机制。

（四）加强相关法律法规完善与监管执行力。正是由于研发信息涉及商业秘密的特殊性，才会造成多数企业对信息披露的意愿性和积极性不高。相关监管部门应协同服务机构制定措施提升监管力度，健全法律体系。对于企业而言，要完善内部法人治理结构，构建社会监督机制，抵御非法会计处理方式。对于企业研发费用的详细披露，降低信息有限性传递不足等问题，从而给投资者提供更有效的参考信息。目前，上市公司基本上是照抄会计准则的有关规定条款，企业外部的信息使用者、投资者根本无法了解其阶段是如何划分的，以及这些研发经费是如何“资本化”的，因此对上市公司研发阶段的具体划分以及“资本化”的确定过程也要加强监管。

（五）从信息使用者的角度增加对未来预测信息的披露。研发费用虽然在以前被列入到企业管理费用中，并在管理费用项目下列示，但其所具有的意义很大程度上超过了管理费用中的其他任何一个项目。根据新会计准则中的相关规定，我们可以得出这样两条信息：一是上市公司应该披露公司当年发生的研发费用，并且要分别披露其构成部分，从而了解当年研发费用对公司财务状况的影响；二是要披露公司正在进行研发的项目累积费用，由此判断整个公司对各个项目的投入规模，以及公司整体财务状况所受到的影响。

另外，对于公司所从事的项目的研发，其未来发展前景和多带来的经济收益，都应该一并将其进行披露。因为这些信息的使用者在该研发项目的专业知识、前景判断以及所能带来的经济效益方面都缺乏了解，他们需要公司在信息披露上能够全面、详实的列示。

主要参考文献：

地产公司企业信息化范文第5篇

在电力信息化建设的初始时期，主要应用在：电力实验数字计算、工程设计科技计算、发电厂自动监测、变电站所自动监测等方面。其目标主要是提高电厂和变电站所生产过程的自动化程度，改进电力生产和输变电监测水平，提高工程设计计算速度，缩短电力工程设计的周期等。

这一时期的电力行业信息化建设是计算机应用初期发展时期，计算机主体是国产DJS系列小型机，主要应用在科学计算和工程运算上。

电力信息化发展第二阶段，这一时期为专项业务应用阶段。计算机系统在电力的广大业务领域得到应用，电力行业广泛使用计算机系统，如电网调度自动化、发电厂生产自动化控制系统、电力负荷控制预测、计算机辅助设计、计算机电力仿真系统等。同时企业开始注意开发建设管理信息的单项应用系统。

电力信息化发展第三阶段，这一时期为电力系统信息化建设加速发展时期。随着信息技术和网络技术日新月异，网络技术的发展特别是国际互联网的出现和发展，电力行业（包括国家电网公司）信息化实现跨跃式发展。信息技术的应用的深度和广度上达到前所未有的地步。有计划地开发建设企业管理信息系统，信息技术的应用由操作层向管理层延伸，从单机、单项目向网络化、整体性、综合性应用发展。

电力信息化现状

1、网络系统初步形成：

按照“统一领导、统一规划、统一标准、联合建设、分级管理、分步实施”的建网原则，公司的通信网、数据传输网和信息网络系统初步形成。

电力专用通信网经过几十年的建设已初具规模，形成了微波、载波、卫星、光纤、无线移动通信等多种类、功能齐全的通信手段，通信范围已基本覆盖了全国36个网、省公司，国家电力公司调度系统数据网络（SPDnet）、国家电力公司信息网（SPInet）、电话会议网的基础建成。

2、信息技术基础条件提升

截止到2000年底，国电公司系统的计算机设备达20万台，比“八五”末增加了122%，另有服务器600多台、路由器500多台、交换机近1000台，各种打印机设备约6万台，各类规模局域网几千个。各电力公司本部工作人员基本实现了人手一机和主要岗位人手一机。国家电网公司信息网的上网用户超过15万户。

3、信息化应用水平有了显著提高

（1）信息化推动电网管理水平提高

（2）企业管理信息系统建设提升了企业管理水平

（3）发电生产管理信息化水平提高

（4）电力规划设计实现数字化，达到国际先进水平

（5）电力营销管理信息化，提高电力行业服务水平

电力信息化发展中的问题

尽管信息化建设在国家电力公司已经取得很大的成绩，信息化水平有了很大的提高，但应当看到，目前的信息化建设仅仅是开始。①目前的许多应用系统在改革后将不适于新的环境。②各网省电力公司的MIS建设率、OA建设率、省公司的广域网的覆盖率还不能满足电力市场化运行的需要；③全公司信息系统没有统一的信息平台，财务系统、人力资源系统、生产管理系统、电力营销系统、物质设备管理系统、电力负荷管理系统、安全监督管理系统、计划统计和综合指标系统等业务系统没有实现整合，形成很多数据孤岛，信息资源不能共享；④企业管理还有待进一步优化管理流程；进一步提高信息收集的完整性和准确性，以适应企业市场化运作；⑥信息网络的通道还不能满足日益增加的信息流量的需要。

电力信息化建设将要面临的任务

国电公司正在实行改革，组建了国家电网公司和南方电网公司以及几个发电公司。国家电网公司作为国家控股公司，负责运营和管理国家电网的企业集团，承担着负责各区域电网之间的电力交易和调度，建设和经营跨区域输变电和联网工程，作为国家电力市场的骨干企业承担为发电企业和广大用户服务的任务。在未来市场化的电力运行环境请下，要完成这样的任务，国家电网公司将要加强企业内部的产业结构的优化重组，应用当代信息技术的发展成果，全面提高企业产业水平，以新的姿态迎接环境变化的新挑战。为此电力公司在电力信息化建设方面将主要做以下几项工程：

（1）开发建设符合电力企业需求的、实用的企业信息管理平台。

（2）加快建设国家电网公司信息网络。特别是建成以光纤通信为主的现代化电力通信传输干线网络。形成高速宽带数据传输网，构建电力高速数据通信网络平台。

（3）加快应用系统的开发建设，包括建设以企业财务为核心的企业资源规划（ERP）系统和办公自动化系统（OA）的全国联网运行。

（4）加快企业信息标准建设。

（5）加强企业信息网络安全建设，确保企业稳定安全发展。

（6）加快电力企业资源规划系统建设，推进企业国际化。

（7）建立电力企业数据处理和存储中心（简称数据中心）。