企业文化的重要

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企业文化的重要范文第1篇

企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范；是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。

一、企业文化能够提升企业战略管理能力

1、企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略

企业文化有助于我们根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。

2、企业文化有助于提高企业学习与创新能力

建设企业文化就能够创新型企业，全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力，为实现企业的持续健康发展创造条件。学习能力是企业生命力之根、竞争力之本、创造力之源。要建设学习型企业，树立忧患意识，着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执行的能力。要拓展企业获取外部知识的渠道，探索企业内部知识分享的办法。要在重视经营者个人学习能力的同时，提升经营团队的学习能力，并转化成企业组织学习能力。创新能力是企业生存与发展的必然保证。企业可在全球范围内同行业中寻找战略伙伴，通过持有外国公司股权，跨越式提升研发水平。加强与科研院所、大专院校的合作，推动产学研结合，实现双赢。

3、企业文化有助于积极推进国际化战略

目前，国家实行积极鼓励企业“走出去”的政策，企业推进国际化战略提供了重要机遇，有利于化解人民币持续升值和国际贸易摩擦带来的市场风险。但在合作、合资过程中，要谨防“国际化陷阱”，注意规避风险。

二、企业文化有助于提高企业人力资源管理

企业文化一旦形成，它将反过来指导企业人力资源管理，使企业具有强大的生命力和发展动力。

1、企业文化能够优化企业的组织架构

最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。一是总体的组织架构要适应企业的价值观，二是企业各个组成部分（某一部门或者某一岗位）的具体职责和胜任素质要与价值观紧密结合。只有在价值观的作用下，企业才能把管理降到最少，把效果提高到最大。

2、企业文化可以运用到招聘和培训体系

在招聘方面，应该对申请者进行两个方面的考察，即他们的能力以及他们是否与组织的价值观相吻合。比如，团队合作是软件开发最基础的价值理念，那么人力资源部门在招聘新的员工是就会考虑新员工团队意识强不强，有没有团队合作能力，进而招聘的成功率也提高了。培训方面，一是针对成员进行广泛的企业价值观培训，重点是企业价值观的认同以及价值观对于每一个员工的意义。二是针对公司的价值观进行相关的技能（包括领导力）方面的培训。共同的价值观和精神理念是企业最好的最强的凝聚力，员工若有了一个共同的价值观和精神理念，就会自发地形成共同目标，形成和谐默契的团队合作，去争取最佳的团队绩效和企业绩效。

3、企业文化可以引入绩效管理和薪酬体系

企业充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系，最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，确保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为，这样不但强化了企业文化，使企业文化深入人心，又可使企业文化来指导企业的业务，优化企业业务活动的结果。

三、企业文化能够确保名牌之树常青

为了使企业文化更好地托举和支撑名牌，使之产生更大的经济效益和社会效益，企业必须在精神文化、行为文化、器物文化这三个方面进行名牌文化的培育，确保名牌拥有丰厚的文化底蕴支撑。

1、在精神文化层面上，要强化名牌意识

名牌意识是指企业领导和员工主动追求名牌、培育名牌、发展名牌的意识。它是名牌文化的核心，是企业实施名牌战略、创造名牌产品的前提。具体讲，名牌意识又包括追求卓越的进取意识、科技创新意识、社会责任意识、品牌形象意识、大市场的意识和现代营销意识等。

2、在行为文化层面上，要狠抓名牌管理

名牌管理是指企业为创造和保持名牌而在制度文化方面对企业组织及员工的各种行为所做的规范和约束，它是创造名牌的组织基础和制度保证。狠抓名牌管理，就意味着必须把企业宗旨，融入企业发展战略中，细化为经营方向、经营目标，成为职业理想，再具体输入到企业各项管理制度之中，尤其是企业员工录用制度、工作规程、员工行为规范等；同时必须树立典型榜样，加强员工培训，让员工知晓、领悟名牌文化的真谛，使员工具备追求卓越的思维习惯，进而产生创造名牌的心理需求。

企业文化的重要范文第2篇

1.1企业文化的凝聚力

我们伟大的主席说过“人多力量大”，这也是有一定前提的，必须万众一心，齐心协力才可以把力量集中起来去做某一件事情。同样企业文化也如此，良好的企业文化能够把员工的心紧密联系在一起，无论遇到什么困难，都齐心协力去应对，没有过不去的槛。当一个企业的目标与企业的利益是一致的，并且和大部分企业员工的利益不相冲突，便能达成双赢的局面，也就是说企业的凝聚力产生利益这个先决条件就有了，否则员工没有得到利益，任何凝聚力都只是空谈。

1.2企业文化的吸引功能

一个优秀的企业文化通过传播会对员工有很大的吸引力，无论是制造业还是服务行业，企业的客户或者是供应商，乃至终端消费者，对他们来说都是一种吸引，另外优秀的企业文化还有稳定人心的作用，这在合作伙伴企业中更为适用。在同样的环境下，谁都愿意去一个文化更好的企业去工作，这就是企业文化的吸引力的集中体现。

1.3企业文化的导向功能

良好的企业文化会使得企业的制度会按照规章制度去合理实施，就好比企业是一个良好指挥官，让企业的所有员工遵照企业的规章制度做事，齐心为企业创造价值，这就是企业文化的导向功能。这种导向功能能够给员工提供最佳的奋斗方向，让员工自觉去遵守，不知不觉的让企业的愿景和个人的期望慢慢融合在一起，能够推动企业进一步发展。

1.4企业文化的激励功能

拥有优秀企业文化的企业，它的员工会在企业成长过程中不断的收到激励，企业内部会形成一个积极的工作氛围，员工也会觉得在这里工作是一件很开心的事情。谁都不愿意在一个整天在勾心斗角，处处防人的环境里面工作，员工身心得不到放松，久而久之会产生极其严重的负面心理。所以说企业文化氛围能够给员工一种精神方面的激励，能够积极调动员工的积极性，充分发挥他们的潜力，增强企业核心竞争力。

1.5企业文化的约束性

良好的企业文化会对企业全体员工有一个规范作用，随着企业的不断发展，文化也伴随着上升到一定的高度，这个时候员工会自觉规范自己的行为，因为自己是企业的一员，自己的一言一行都代表了公司的形象。这种文化会让员工明白哪些事情可以做，哪些事情不可以做。通过规范约束后员工会在工作中不断提高自己的责任感。

2如何建设适合企业发展特色的企业文化

2.1通过宣传使得企业文化达成共识

如今是一个信息时代，信息的传播最开始的阶段就是宣传，才逐步的被众人所知，然后经过一个接受的阶段。企业为了推广自己，难免会通过一定的渠道来通过广告的形式来展示自己，让自己的产品逐步的被市场接受。而文化也有相似之处，在企业内部文化传播就是要通过宣传，组织培训，逐步让每个员工都能感知到。另外企业还需要在实践中总结好的宣传方式来让员工积极的接受这些文化内涵。燕京啤酒赤峰公司在建设企业文化方面，就是通过一系列总结、宣传、贯彻，而深入每名员工心中。燕京啤酒（赤峰）公司树立了“以情做人、以诚做事、以信经商”的经营理念；把“以全优的质量取信于民、以独特的风味取悦于民、以诚挚的态度服务于民”的质量宗旨落到实处。发扬“尽心尽力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神，顾全大局的奉献精神，为企业分忧的主人翁精神”的企业精神。对不同层次的员工提出不现的要求，高层管理者的要求是：班子同心，目标同向，工作同步，风险同担；对干部的要求是：主动不被动，补台不拆台，用权不越权，服从不盲从；对员工们的要求是“人进厂，心到岗，老老实实做人，兢兢业业做事”。

2.2领导带头作出示范

企业文化的构建需要企业高层管理的高度重视，文化是企业的领导来推广的一种传播企业精神的素材，领导要做好带头兵的作用，给企业其他员工做好榜样，然后再向企业员工灌输企业价值观等内容，如果领导都做不到，又怎能要求员工做到履行企业文化呢。（本文来自于《商业文化》杂志。《商业文化》杂志简介详见。）

2.3规范管理制度

良好的企业文化能够保证企业的制度能够切实的实施，这种制度文化也是企业文化的一种集中表现，当企业规模逐步的扩大，企业员工就更应该规范自己的行为，遵守企业的规章制度，促进企业更快发展。

2.4提高企业员工的整体素质

企业文化的重要范文第3篇

关键词：企业管理；内涵性；基本策略

一、企业文化的内涵

企业文化是企业为了生存而建立的、被成员共同接受和遵循的基本信念和认知。企业文化反映了企业经营管理者的核心主张，是一种特有的文化形式，能够对组织内的成员造成价值观、认知等方面的影响。企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性等特点，这些特点为企业文化做了重要注释，例如，企业文化具有创新型，即优秀的企业文化不是一成不变的，而是随着企业的国内外市场环境的变化而变化的。

二、企业文化建设在企业管理中的重要性

1.企业文化能够充分展示企业的内外形象

在企业中广为传播的文化必定是一种优秀的文化，通过对企业文化的展示能够使社会更加了解企业的产品和服务，从而增加企业在社会上的认可度。另外，展示优秀的企业文化还宣传了企业的管理制度，反映了企业的经营状态，增进了社会对企业的了解，是一种负责任的表现。同时，企业文化也是内外信息交流的桥梁，企业能够通过内外部对企业文化的反应认识自身的不足，加快改革的步伐。

2.企业文化能够提高企业的核心竞争力

核心竞争力是一种企业异于竞争对手的竞争优势和核心能力。优秀的企业文化不仅是一种无形的管理手段，同时也是一种无形的制度，是企业生存和发展的内在动力。对于企业来说，企业的发展不仅能受到外部压力的刺激，同时也受益于内部的企业文化，可以说企业文化是企业成长的主要动力之一。

3.企业文化增强了企业凝聚力

企业文化对企业员工的激励作用主要表现在它能够凝聚员工，一方面，企业文化增强了对共同目标和利益认知的一致性，把它们作为自身奋斗的目标，勇于承担应有的职责，使员工“心往一处想，劲儿往一处使”。另一方面，企业文化也加强了企业的沟通。企业文化使企业员工的价值观趋于一致，从而赋予他们更多的共同语言，加强了员工之间的信息沟通，这样就有利于良好合作关系的形成，能减少摩擦，增进员工之间的感情，提高员工的凝聚力。第三，企业文化也能够引导企业和员工的行为。企业文化对企业员工提出了一些隐含的要求，期望员工能够按照要求实施行为；对于企业来说，企业文化反映了企业的发展战略，对企业的行为有重要的影响。

4.企业文化能够促进企业和员工的和谐发展

对于员工来说，企业是另外一个“家”，在企业中，员工必须从价值观、行为等方式入手，努力和企业的要求相一致，把自身融入这个“大家庭”中，这样才能适应企业的生活。人既是文化的创造者，也是文化的承载者，企业的文化建设就是努力让员工成为企业要求的人，通过文化的传播和建设促进企业内部的团结。

三、企业文化建设的基本策略

1.重视企业的文化建设

企业文化对企业的发展有着重要的促进作用，企业的管理者要提高重视，积极引领先进文化。因此，企业管理者要努力提高自身素质，采取多种措施让员工认识到企业文化的建设是时展的潮流，是企业生存和发展的基础，让员工切实认识到文化建设与企业经济利益的密切关系。此外，企业管理者必须全面、深刻地了解企业文化，努力让文化进步促进制度进步，合理分工、积极建设，让企业坚持正确的政治、文化方向。

2.坚持以员工为本

人是企业的主体，也是企业文化的主体。企业的竞争归根到底是人与人之间的竞争，人是企业生存和发展的决定性因素，企业的发展必须有员工的支持。因此，必须坚持以员工为本，鼓励员工创造文化，要整合企业的内外部资源，让员工积极参与到企业文化的建设中，以优秀的文化不断丰富企业文化的内涵，让员工在和谐的氛围中工作，使员工产生归属感和自豪感，进而发挥企业文化的作用。

3.突出特色

首先，要制定明确的目标，顺利推进企业文化的建设，另外，在实践过程中，要努力结合时代和企业的特点不断改进和创新，丰富企业文化的内涵。同时还要深入基层，了解员工的需求，“从群众中来，到群众中去”，实现企业和员工的共同进步。市场经济竞争是残酷的、激烈的，企业必须努力提高竞争力，在复杂的市场中保持竞争力。企业文化是企业的核心竞争力之一，因此，企业领导者必须提高认识，坚持以人为本，鼓励员工创造文化，丰富企业文化的内涵，努力建设具有时代性、独特性的企业文化，从而提高企业的影响力，实现企业和员工的共同进步。

参考文献：

［1］汪锋.论企业文化对于企业管理的影响［J］.湖北经济学院学报：人文社会科学版，2015（06）.

企业文化的重要范文第4篇

【关键词】 企业竞争力；企业文化；作用；对策

文化的力量是无穷的，当代企业管理经历经验管理、科学管理的不同阶段，如今进入到文化管理的阶段，就是依赖文化建设带动企业经营管理的发展，我国的经济逐步进入到全球化阶段，面对日益激烈的竞争，要想在竞争中立于不败之地，必须高度重视文化建设，发挥企业文化的作用。

1.企业文化的内涵及其重要性

企业文化是客观存在的，从大的方面来讲，企业是社会实践过程中所创造的物质与精神财富的总和，从狭义的角度来说，其是企业经营管理中所形成的特色思想意识与价值观念和行为方式。

企业文化在企业发展中的重要性是毋庸置疑的，优秀的企业文化不仅可以提升企业的竞争层次与品位，而且其可以通过增强企业的内部凝聚力来增强企业的核心竞争力，强化企业的竞争优势。当前的发展形势下，从我国的成功企业成长经验来分析，一个优秀的企业离不开独特优秀的文化。

2.企业文化具体功能分析

企业文化是企业的一种无形资产，其具有潜在的一种生产能力，是企业发展力量源泉，在现代企业管理中的作用是不可忽视的。

2.1 引导功能：企业文化对企业生产经营活动与企业员工的价值取向及行为取向具有引导的作用，引导企业员工实现企业的目标而努力。

2.2 约束功能：企业文化的约束功能相对其他约束而言，其是一种软约束，这一约束主要依赖于产生的文化氛围，约束力能够提高员工的积极性、自觉性，主动性，进而实现提高员工的责任感与使命感。

2.3 激励作用：激励作用可以在很大程度上激发员工高昂的情绪与奋发进取的精神，并且伴随着强烈的使命感与持久的驱动力。

2.4 凝聚力量：企业文化的凝聚力量不可忽视，当其价值观得到员工的认可后，将会产生一种粘合力，从多个方面将员工凝聚起来，产生强的向心力与凝聚力。

2.5 辐射与渗透功能：一旦形成企业文化，不仅能够对企业本身产生强烈的感染力，而且能够对企业外部产生强大的吸引力，对其他的企业、社区、民族文化都会产生一定的影响，树立良好的信誉和声誉。

3.企业文化与企业核心竞争力之间的关系

企业文化是企业发展的灵魂，是企业经营活动的领导，企业行为的重要指挥官，在企业的成长中发挥无法替代的作用。从众多知名的企业实践中证明优秀的企业文化有利于增强企业的竞争力，也是当代企业竞争力提升的有力推力。只有强有力的企业文化才能提升企业的竞争力。

4.企业文化在提升企业核心竞争力的有效对策

企业文化对于提升企业的核心竞争力具有重要的作用，发挥着核心功能，要想提升企业的核心竞争力，就要注重文化的构建与提升，其最主要的途径就是要构建一套行之有效地文化体系，形成一种以企业价值观为指导的优秀精神文化。

4.1 构建独一无二的企业文化：独特的企业文化是企业保持自身独特优势的基础，是实现可持续发展的重要保障，同时企业文化的构建要结合企业自身的特色，例如医学相关的企业可以以诚信、道德为基础，构建企业的独特经营宗旨，力求精益求精的文化，企业文化在任何时期都是企业发展的法宝，我们必须结合时代特点，形成牢不可摧的文化，在任何时期都具有不可替代的重要作用。

4.2 建立学习型的团队：只有不断地学习，才能不断地创新，这是经济发展方式转变的需求，也是提升企业管理的基础，是构建现代观的企业制度，提高企业综合竞争力的必然选择。首先是在学习理念上给予高度的重视，只有不断地学习，才能在精神上形象上有新的体现，新的进步；其次是在学习机制上给予足够的保障；再次是着力营造学习氛围，才能使人才发挥最大的条件；最后是建设学习型的企业，积极探索，不断创新载体，开展创建活动，使学习型的企业建设体现时代的特征，贴近企业的实际需求，提高成效。

4.3 建立健全体制：企业文化相对其他的管理技巧，其软硬结合，文化属于软性管理，而制度属于硬性管理，只有软硬兼施才能从根本上增强企业的竞争力，在培养企业员工整体价值观的同时，必须建立健全必要的规章制度，推动企业文化的发展。

4.4 提取企业精神的精华：所谓的企业精神是一个企业在长期生产经营活动中逐步生产培育起来的，是全体职工的一种群体意识，只有树立强大的精神支柱，统一员工的思想，激发员工的创业精神，形成独具特色的企业文化精神，才能为企业的发展指出方向，以一种无形的方式沉淀下来形成独特的行为规范。

所以，要想培育与创造出符合企业实际发展需求，开拓创新，积极进取的企业精神，必须不断地完善企业文化，提升企业的竞争力。

4.5 提高人才的培养与积累：文化是人为载体的，必须建立“以人为本”的发展思想，着力于文化因素，充分挖掘企业的发展潜力，尊重与重视人为因素在企业发展中的重要作用，所以，在企业文化建设中必须强化以人为本的思想意识，增强员工对企业的责任意识与使命感。首先，要形成“以人为本”的思想氛围，使员工可以释放出无限的能量实现对事业的追求，实现个人价值，企业增强自身的吸引力，使员工对企业具有归属意识；其次是加强唯才是用的原则，不能埋没人才，知人善任，唯才是用，才能提升企业的竞争力；最后是为人才的成长构建一个平台。

4.6 坚持与时俱进，不断创新：创新是企业发展的永恒动力，是企业发展的根本，企业文化要想发挥构建企业的能力，在结合企业内外形势变化的因素，坚持与时俱进，不断创新。

企业文化的重要范文第5篇

现代的经济是全球化的经济，现代的竞争是知识的竞争。正如彼得•德鲁克曾说过：“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战”。在当前这竞争跨国界的时代，企业要想在激烈竞争中持续、健康地生存与发展，营造以人为本、创新为本的企业文化显得非常必要。当企业有了这样一种文化和环境，就可以具体从以下企业文化的作用来对企业最核心的竞争力“人才”进行简单、有效的管理。

1.企业文化的导向作用

企业文化的导向作用是无形的，它具有一种可以把企业各级各类人员的注意力，吸引到企业管理目标上来的作用。企业文化的导向作用，是由企业文化的主要要素（如企业价值观、精神、目标等）所决定的的。其中，科学的、可行的企业发展目标是关键，一个企业提倡什么、崇尚什么，员工的注意力就必然转向什么。企业文化把企业与员工的意志统一起来，继而为他们认定的价值目标去行动，使企业更好、更快地发展。企业文化好比动力总开关，它控制着企业管理各部位的分开关，只有总开关开启，其他分开关才起作用。

2.企业文化的凝聚作用

企业文化相当于粘合剂，不仅可以改变企业中员工一盘散沙的混乱局面，而且可以增强企业员工的同质性。在企业生产经营活动中具有一种能把企业全体员工“粘合”在一起，形成强大聚合力量的功能。优秀的企业文化既可以促进员工间良好人际关系和默契合作关系的建立，又可以把员工个人的理想、信念、价值观统一于企业的共同价值取向观念上，使企业员工认可企业价值观。从而强化员工的群体意识，让员工在工作中相互学习、相互鼓励、共同提高。这融洽的关系满足了员工的心理需求，提高员工对企业的归属感，让员工在行动上关心企业、积极工作，从而形成强大的企业凝聚力。

3.企业文化的约束作用

企业文化不同于其他管理的主要一点就是多层次、多侧面、全方位地实现对人的思想观念、行为方式的潜移默化作用，即在不知不觉中，使人实现积极的自我约束。企业文化是员工与企业建立的心理契约。这种契约关系的建立可使员工们知道企业支持干什么，反对干什么，怎样做是符合企业的要求，怎样则是违背企业的要求，让员工们正确的评价自己的行为。当员工个人行为与企业文化发生冲突时，企业文化的约束作用可以实现员工从“他律”到“自律”，从“必须遵守”到“我要遵守”。最终员工行为与企业文化相统一，使企业员工提高自己的使命感和责任感，促进员工奋发向上，积极地推进企业的改革与发展。

4.企业文化的激励作用

企业文化对企业员工不仅有无形的约束力，还有一种无形的驱动力。它能够使得员工自身价值与追求在企业生产经营活动和日常管理工作中，产生出一种健康的、积极向上的精神状态，让企业员工从内心甘愿为企业做自己力所能及的贡献。优秀的企业文化能够产生一种无形的动力，通过激励，不仅能满足员工的精神需要，而且能调动员工的积极性、主动性，还能激发员工的创造性，使员工们产生荣誉感、成就感和归属感，从而把员工潜在的智慧激发出来，使员工的工作能力得到最大发挥。

二、企业文化建设的改进措施

企业文化的重要性越来越被大家所认可，很多企业也都形成了自己独有的企业文化。但是我国企业文化的发展不够成熟，还存在着许多问题。如：企业文化缺乏特色、彼此雷同；企业文化忽略基层员工；企业文化不能与时俱进等等。我国的企业没能真正理解企业文化的含义，仅仅停留在表面是产生这些问题的最根本原因。要想真正理解企业文化，运用企业文化的管理模式帮企业在具体的管理过程中发挥实质性作用，必须做到以下几点。

1.建立适合企业自身的企业文化

企业文化是应用性、实践性很强的学科。不同的企业文化造就企业的不同发展前程，所以企业文化要对企业自身进行调查研究，结合企业自身发展的特点，结合员工们共同认可的准则来建设。鉴于企业发展的长期性，企业文化的建设即便完成了也不是可以一劳永逸永远使用的。为了适应社会的不断发展和企业自身更好的前途，就算在一定时期内企业的核心价值观没有改变，企业文化也要随着企业发展的外部环境的改变进行调整、丰富、更新，不断的增加优秀的文化元素、借鉴其他企业的成功经验，毫不犹豫的去除不适应社会经济发展的文化因子。只有选择与本企业发展战略相适应的特色的企业文化，才能充分发挥企业文化在企业发展管理中的重要作用，促进企业的健康发展，保证企业的长盛不衰。

2.建立“以人为本”的企业文化

“以人为本”不仅是新时期全面建设小康社会的要求，也是现代企业经营管理的要求。“以人为本”的企业文化是要求企业尊重员工，理解员工，重视员工的个人价值，这是企业在激烈竞争中得以持续发展的重要法宝。“水能载舟，亦能覆舟”，而员工与企业文化也可以说存在着水与舟的关系。在企业文化建设过程中，要正确处理好企业与员工间的关系。要让员工积极参与到企业的每个活动环节，每项政策制定都要充分考虑到员工，得到大多数员工的认可，形成一个全员参与、相互交融的局面。只有企业与员工的共同实践，逐步形成企业与员工有共同信念和目标，才能实现“水载舟”共同前进的理想局面。

3.将企业文化融入企业制度