企业资产管理策略范文第1篇

1.企业资产管理制度和机构还有待进一步健全

企业的财务部门，资产管理部门和资产使用部门间没有明确的制约，相互间的衔接和沟通不够，不仅导致工作效率无法提高，也造成了极大的浪费。另外，有的企业还没设立专门的资产管理机构，仅由财务部门以账务为原则进行核算、监督，各职能部门进行实物管理的实施分类归口管理，这导致资产管理无法得到统一管理，无法进行综合协调发挥其最大作用。

2.企业资产管理监管机制还有待进一步完善

目前，有不少企业，特别是中小型企业都还没有建立一套较为完善的企业资产管理监督机制，企业资产清查制度还不够明确。没有严格、明晰的监督机制，加之不注重定时的实物资产清查，导致很多财产，特别是固定资产损坏甚至丢失，无法及时发现并解决账、物不符的问题。另外，企业没有明确资产管理的权限，监督不力，造成员工在使用办公用品不注重登记，在调岗或离职的时候没有按时归还，致使单位出现有帐无物，固定资产流失，给单位的资产管理造成很大的不便，给企业的健康发展带来了不利影响。

3.企业预算管理目的有待进一步明确

企业不顾企业总体战略所做的预算管理，虽然短期行为能够得到充分体现，但是对企业发展的长期目标往往重视不够，所做的预算管理不能够很好地体现出企业短期目标和长远目标的融合性和衔接性，年度、季度、月份的预算不能够与企业长期战略目标的实现相结合，致使预算管理达不到预期效果。另外，部分企业经营者将自身任期考核目标与预算目标挂钩，出现为了达到预算目标突击利润，致使企业在进行资本运作时，严重脱离企业的中长期战略目标。

二、企业资产管理问题的对策

1.提高企业资产管理人员认识和业务素质

企业要不断强化对资产管理的意识，抓住搞好资产管理的的关键，不断摒弃原有的固定资产管理思维方式和“重形式、轻实际”的错误观念，充分认识到企业资产管理对企业长期生存发展的重要性。另外要加强人员的培训，不断提高其业务素质和能力，注重高素质的财务管理人员的吸纳与培养。而财务管理人员也要及时根据资产变化为企业健康发展献计献策，充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用。

2.健全企业资产管理制度和机构

企业要根据实际情况，逐步建立完善自身的资产管理制度，增强资金和固定资产的有序管理能力。要建立专门的资产管理机构，促进财务、资产管理和资产使用部门的沟通与协调。通过《企业资产管理制度》等财务规章制度，使各项工作有章可循、有章必循。充分发挥各部门的职能，进一步明确各个部门的责任与义务，强调资产的“统一管理”，不断提高资产的利用率和各部门的工作效率。

3.完善企业资产管理监管机制

要不断完善企业资产管理内部监督体系，建立一套明确的资产清查机制。通过有效的监督内控，强化企业对资产的管理。例如笔者所在的河南某自动化设备公司，通过以下三个方面强化资产管理监督。一是强化企业法人代表监督，通过企业的重大决定集体决策制度，有效的监督了企业领导层盲目投资，避免了因决策失误造成的重大资产损失；二是强化企业部门管理监督，通过企业部门间相互监督牵制，有效的避免了集体，或者部门权力过大；三是强化资产管理岗位人员监督。对于较为关键的岗位实行轮岗制度，并定期督查，有效的避免了资产管理人员。通过审计，有效的避免了贪污、腐败等行为的发生。通过有效的内控监管机制能够最大程度上保护资产安全。

4.强化企业预算管理，实现资产预算管理战略化

企业资产管理策略范文第2篇

关键词：固定资产管理；问题；处理对策

中图分类号：F273.4文献标识码：A文章编号：1006-8937（2015）31-0089-02

作者简介：陈晨（1985—），女，湖南常德人，大学本科，经济师，研究方向：财务资产管理

任何企业的经营发展，都离不开固定资产这一项基本保障性资源，要想更好地运用固定资产来实现企业的市场价值与经济效益，首先，必须确保固定资产的安全性和完整性。在此基础上，通过良好的固定资产管理，来达到企业固定资产高效与增值的目标。在市场竞争日益激烈的当今社会，企业固定资产管理的重要性和难度也在与日俱增，及时发现企业自身在固定资产管理方面存在的问题，并制定出积极的应对对策，是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障。做好企业固有资产管理工作，对维护企业经济效益及提高企业综合竞争力有着重大意义。

1企业固定资产管理存在的问题分析

1.1固定资产管理制度不够完善

完善的管理制度，是企业经营活动正常开展的前提保障，然而，许多企业都普遍存在着固定资产管理制度松散、管理条款不严谨、管理责任划分不清等问题，造成企业固定资产无法发挥出其推动企业发展的实际效用。这些问题主要表现在，固定资产的登记与验收没有严谨的制度管理，资产登记表记录混乱不清，后期清查账目困难，固定资产使用不明确，账款登记与实际金额周转有误差，固定资产使用与管理监督力度不够，固定资产管理人员责任意识淡薄，资产索赔执行不到位等[1]。由于这些管理制度上的疏漏和缺失，常常会造成企业固定资产的浪费甚至是巨大损失，严重降低了企业的资产使用效率和市场竞争力。

1.2固定资产管理观念比较单薄

由于受到长期以来传统观念的影响，我国大部分企业管理层对固定资产的认知和重视程度还不足，在固定资产的管理、预算、投资及购置方面缺乏科学性和合理性。在企业日常固定资产管理过程中，他们只追求企业资产片面上的收支平衡和正常运转，却不考虑如何更好地提升企业固定资产使用效率以及社会效益与经济效益的并重发展，这种意识观念上的淡薄，使得企业固定资产无法实现有效的利用和增值。除此之外，许多企业还存在着固定资产被非法占用或转移的问题，导致企业出现固定资产浪费，造成企业财务亏损。

1.3固定资产存在闲置和浪费问题

管理制度的不完善和管理观念的淡薄，必然会导致企业固定资产存在闲置和浪费的问题，这种不良情况在规模越大的企业表现得越突出，造成的影响也越恶劣。这是由于企业的经营规模越大，其运营成本及涉及的行业范围就越大，企业固定资产在投资与分配的管理上将更加复杂化。在这种情况下，管理制度不完善的企业不可避免地会出现资产使用登记及资金结算账目不明确、固定资产投资使用浪费、重复购买导致的资产闲置以及提前报销或报销凭证不齐全等问题，这些都是企业固定资产管理上需要严肃对待并亟需解决的问题。

1.4固定资产管理部门工作不衔接

负责企业固定资产管理的相关职能部门日常工作不衔接，也是企业固定资产管理出现问题的重要原因之一。固定资产管理是一项系统的、庞大的组织工作，涉及到企业运营的方方面面，各职能部门在日常工作中如果不能紧密配合，做好工作衔接，就必然导致企业固定资产管理出现脱节现象，实物管理、使用保管管理及价值管理无法达到并轨，各职能部门的工作权限和工作职责无法明确落实，部门人员分工含混不清，各职能部门固定资产管理流程夹杂混乱，一旦资产管理出现问题，就会出现相互推卸责任的情况。固定资产管理职能部门工作不衔接还会导致企业账目登记出现问题。例如，在企业购置固定资产时，财务部门在对收到的发票进行登记入账后，却未及时地移交给资产管理部门登记，处置和调配转移资产时，又会出现资产部门已登记变更，而财务部门却未收到通知核销的现象[2]。出现上述状况的根源就在于各职能部门之间工作不衔接，缺乏必要的沟通、协作以及全局性考虑，从而导致企业固定资产管理出现纰漏。

2企业固定资产管理改进策略

2.1完善固定资产管理制度和考核制度

要实现企业固定资产的良好管理，首要任务就是建立起完善且适用的固定资产管理制度，即加强企业固定资产内部控制制度及管理考核制度，使企业固定资产管理进入科学化、规范化的制度管理时代。企业应发挥其强大的内部控制职能，对固定资产的预算、审核、购置、登记、使用、处置和盘点等各个方面都进行严格的制度化管理，确保企业固定资产验收合格且入库与登记没有误差，固定资产的购置时间与数额记录详细，使用、维护、管理部门及负责人员责任落实，固定资产清查与盘点的时间间隔与范围明确，资管管理报告及相关文案记录与实际状况相符合。其次，就是要健全固定资产管理考核制度，通过到位的奖惩制度加强各职能部门人员的工作态度和责任感[3]。

2.2加强企业管理层固定资产管理意识

从认知意识上加强企业管理层对固定资产管理的重视程度，具体从以下几个方面入手。第一，将固定资产管理作为企业一项重点工作目标来执行，把单位领导全面负责制和分管领导主要负责制相结合，从决策层面统筹、规划、管理企业固定资产；第二，由上而下共同致力于维护企业固定资产管理制度。各部门要将企业固定资产增值作为共同目标，在固定资产预算、审核、投资、使用、登记、清查的过程中全面配合，相互协作，杜绝固定资管理过程中任一环节的疏漏给企业带来的影响；第三，全面提高企业各阶层对固定资产管理的认知水平和重视程度，通过组织学习相关文件规定、宣传政策法规、制定相应奖惩制度及考核制度等方式，形成上下联动、齐抓共管的局面，以提升认知意识为基础，促使企业固定资产逐步走向规范化和制度化管理。

2.3加大企业固定资产清查力度

要想更有效地整合企业固定资产，聚合企业固定资产资源优势，加大资产清查力度是其必要前提和基础。企业在进行固定资产清查时，一定要将资产记录、资产检查、资产核算等一系列工作交由不同的职能部门去做，通过有机协调的统一管理机制，促使和约束各部门全力进行资产清算，以保证企业资产清查的真实性和完整性。企业需要定期进行资产清查，以及时发现和揭露企业固定资产管理存在的问题，加强固定资产管理部门的责任意识和清查力度。除了定期的检查之外，还应不定期进行突击检查，督促管理人员和记录人员随时保持警戒，而不至于在工作中出现疏忽，影响企业固定资产管理的质量和效率。

2.4明确各管理部门的责任与权限划分

企业固定资产管理涉及部门众多，是一项全方位的、系统化的工作。因此，对企业参与固定资产管理的各职能部门，需要进行明确的责任与权限划分，从制度层面增强各部门工作人员主动管理意识，树立起责任意识和主人翁意识。同时，也增强各职能部门之间的沟通与协作，使各职能部门之间能够实现良好的工作衔接。肩负企业固定资产预算、审核、监督等职能的部门要明确自身工作职责，对企业既有的固定资产进行调整和配置组合，以求从质量、规模、结构及功能等各个方面实现企业固定资产管理的最优化，全面增强企业固定资产整体运转效率和经济效益，为企业提升市场竞争优势奠定强有力的物质基础[4]。其次，企业还应结合现代先进的电子信息技术，加强固定资产管理信息化建设，以提高企业固定资产管理的便捷化和高效性。

3结语

综上所述，固定资产管理是企业一切经营活动正常稳步开展的前提和基础，加强企业固定资产科学化、高效化管理，不仅能实现企业固定资产价值最大化，也能稳步提升企业的市场竞争优势，对企业未来发展具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]边慧芳.论企业固定资产管理存在的问题与对策[J].财经界（学术版），2013，（1）：68-69.

[2]樊瑞霖，王文杰.企业固定资产管理存在的问题与对策[J].当代会计，2015，（4）：50-51.

[3]杜光义.浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J].中国外资，2012，（15）：57.

企业资产管理策略范文第3篇

关键词：供应链；采购；物资分类；物料管理

一、汽车生产企业的物资供应管理现状

汽车制造行业是一个技术高度密集的成熟产业，产品开发是汽车工业技术的核心。当前的汽车制造已经由过去以成本和质量为出发点的单一产品形式的批量生产，逐步转向以客户的需求为中心的灵活多变的大规模定制化生产，对市场需求的反应速度决定了汽车生产企业的竞争地位。

在我们所研究的某汽车生产企业，物资供应涉及到8个系列上百种型号的产品，物料包括零部件和各种化工和金属材料，品种多达1000多种，有国内产品也有国外进口产品，供应商达到300多家，年采购额达十几亿元人民币。由于汽车产品开发周期越来越短，零件品种的更新速度也越来越快，定制化的产品开发必然要求零部件的定制化，而零部件和材料成本往往占整车成本的70%，因此汽车生产厂的开发效率越来越依赖于零部件的供应水平。而在这家企业里，物资供应仍然是根据传统的预算体制进行的，采购部门接到产品明细和外购的专用件明细表后进行采购工作。在当前的产品开发环境下，图纸和明细表经常更改，定制件的需求具有很大的不确定性。而在当前全球化采购的环境下，采购周期受到各种不确定因素的影响，往往较长，为了减小采购周期的不确定性对物资供应工作的影响，只好设置安全库存。而单一的库存管理策略一方面导致大量的库存，另一方面又老是发现不能按时成套，物资供应不能满足生产和开发计划的按时进行，严重地拖了产品开发和生产工作的后腿。因此，我们有必要对物资供应的管理提出一些改进策略。

二、物资供应管理的现状分析

首先，在物资管理方面，简单的物资分类是单一的物资管理策略的重要原因之一。这家汽车生产企业，采用传统的abc分类法，按照物资的价值不同进行划分，对a类物资严格控制，记录详细的库存数据，对c类物资，采用简单的经济批量的方法进行控制。这种方法过去用起来是比较简单有效的，abc分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。abc分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：（1）压缩了总库存量；（2）解放了被占压的资金；（3）使库存结构合理化；（4）节约了管理力量。但随着产品开发周期的缩短,备料工作的周期也要求随之缩短，并且定制化的产品开发导致大量的定制化零部件需求产生和零部件明细表的频繁更改，使得这种简单的abc法无法有效地进行物资的管理，导致了大量的库存，同时严重影响了物资的准时供应。

由于这些物资的重要程度都是不一样的。有的特别重要,一点都不能缺货,一旦缺货将造成不可估量的损失。有些物资则相对不那么重要,一旦缺货,也不会造成多大的损失。再从企业的效益上看,有些品种的效益高、有些品种的效益低。我们对那些效益高的品种作精心的管理，则可以带来很显著的效益,而对那些效益低的品种作精心管理，不会带来什么效益。而且对有些品种事实上没有必要作精心的管理，它们随时可以采购到，而且成本也不高，对企业的生产的重要性也不是那么重要。

三、物资供应策略的改进

实际上，经过调查发现，占物资品种80%左右的物资都是标准件，也比较好控制；但是小部分定制化的专用件，占据了库存金额的70%左右，同时需求的不确定特别大，供应的难度也很大，但这部分物资往往决定了产品的性能质量，具有重要的意义；与此同时，还有一部分物资，价值不是很大，也不是关键的零部件，但由于是单一的供应源，受到厂商供应能力的影响，属于市场紧缺产品，往往会影响产品的成套。针对这些情况，我们需要借鉴peter kraljic所提出的物资分类方法（如图1示），加以改进，在这个方法中，需要在两个变量的基础上对采购额和供应商的供应风险加以分析。

1. 物资采购对公司成本底线的影响。特定的供应物品的利润影响可以通过原料成本、总称本、采购量、总采购成本的百分比的影响，或是产品质量或企业成长的影响标准加以衡量。采购数量或金额越高，采购对于成本的底线的财务影响越大。

2. 供应风险。供应风险可以通过短期和长期的有效性、潜在的供应商数量、供应市场的竞争结构、制造和购买的机会、存储风险和替代可能性等标准加以衡量，由这些变量进行组合可以组合成一个二维象限的矩阵，用以定义物料的类别：（1）战略物资——价值大，对企业的产品开发具有重要的意义，它能够保证公司产品在市场上的竞争力和竞争优势，同时市场供应的复杂度较大；对绩效成本的影响大，如汽车制造的变速箱。（2）重要物资——价值大，对产品开发具有重要的意义，但市场上的供应难度较小；基本上是一些基本的制造品，该类物资的各种供应商所供应的差异较小； 对材料成本的影响较大，但是供应风险不大。（3）瓶颈物资——价值不大，但供应市场的不确定性大，供应商的数量较少，到货时间长，属于紧缺物资；对经营成本的影响大。（4）一般物资——价值不大，供应市场风险低，低成本的物资，也比较容易获取。对管理操作成本影响大。

在这里，物资对产品重要性主要反映在对产品的性能指标的影响、单位价值等，而供应市场的复杂性主要表现在采购周期长短、采购源多少、可替代性、产品更新频率等方面。

为了减少物料的库存、采购、管理等成本，可以应用这种分类方法，并结合供应商库存管理，对于不同类的物料提出不同的管理目标和达到这种目标的管理方法。譬如说，对于战略物资，由于价值高并且难于采购，采购部门可以要求工程师在最终工艺图纸和产品明细表完成前，甚至在设计初期，与采购员共同确定物资产品型号规格，选择该类零部件和相应的供应商，同时提前与供应商进行沟通，对于有的专用件与相应的供应商共同研制开发，尽可能提前向供应商发订单；对于部分杠杆物资，由于供应难度不大，主要采购绩效衡量为采购价格为基础。采购者主要寻求采购低的供应商；对于部分瓶颈物资，由于受指定供应商生产能力的影响，主要是防止物料供应中断给公司带来的风险，主要考虑该类物资由于无法及时获取所带来的设备闲置成本和使用成本；对于一般性的物资，除了考虑单位采购价格外，主要大力提高采购效率，大幅度的降低交易成本。

通过采用不同的库存控制策略，结合供应商库存管理，可以有效地控制各种库存，减少采购和库存成本。

对该企业各类物资的详细策略及相关职能如下：

1． 战略型物资。（1）物资特性：高技术、高价值、高收入机会；较少选择的供应源；（2）管理目标：在长期关系中创造相互承诺；与供应商保持较高的供应水平；引进新技术开发从供应商处获得独特的服务获取企业的竞争优势；（3）供应商管理战略：战略联盟，共同开发；友好、利益共享、协调性配合，责任共担；信息传输，信息共享；供应商小批量，连续补充措施；（4）采购部门：获取供应商的信息，获取友好的合作采购环境；与供应商合作收益；采购部门考核主要是根据长期可得性和质量可靠性；（5）设计部门：与供应商共同制定解决方案；加强设计变更和计划变更的联系工作；采用滚动材料清单ppl；（6）采购员具备的技能：能够集中组织各部门的力量；好的人际交往能力；战略性思维强；（7）检验部门：供应商进行质量评估，自己尽量免检。

2． 杠杆型物资。（1）物资特性：高价值标准物资；许多的供应替代来源。（2）管理目标：获得短期最佳交易；降低平均成本和准时供货，为利润做出更大的贡献。（3）供应商管理战略：采取竞标和合同采购，供应商提供数量折扣等，信息保密。（4）采购部门：把握市场信息；保持在供应商的竞争地位；利用采购数量的规模效益，管理价格及后勤；由企业内部掌握库存，主要是衡量采购成本和库存成本。（5）采购员具备的技能：优秀的谈判技能，积极的进攻性，能够制定并实现进取性的目标，人际交往能力强，能熟练的运用策略技巧；（6）检验部门：严格检验。

3． 瓶颈型物资。（1）物资特性：高技术要求低价值，几乎没有供应替代来源；（2）管理目标：保持短期和长期的供应，降低供应风险，降低该物资的种类，尽量转化成杆杠和一般型的物资；（3）供应商管理战略：伙伴关系，供应商应尽早参与，强调及时供货和支付条件，减少供应商的数目，向供应商提供生产计划；（4）采购部门：确保持续供应，对供应商给予激励和奖励，选择临近的供应商，主要是考核供应源的可靠性；（5）设计部门：降低物资的独特性，将该类标准化，降低物资的供应种类，执行技术标准；采用滚动材料清单ppl；（6）采购员具备的技能：较强的技术技能，以专业技能著称，具有鼓动性，擅长外交，总成本管理的技能；（7）检验部门：合作尽量减少检验，甚至取消产品检验。

4． 一般物资。（1）物资特性：低价值标准物资，市场上有很多供应商；（2）管理目标：降低物流的复杂度，提高经营效率，简化和消除其物资流程，降低获取成本；（3）供应商管理战略：系统合同，约定年供应量，随时取货的购买合同；（4）采购部门：降低获取成本，进行采购外包，主要是降低管理业务成本；（5）采购员具备的技能：好的系统技能、成本技能，有好的改善流程的能力和采购外包的能力；（6）检验部门：利用标准流程或容器进行检验，减少作业。

参考文献：

1．peter kraljic．purchasing must became supply．hbr sept-oct，pp109-117，1983．

企业资产管理策略范文第4篇

关键词：电信企业；固定资产管理；策略；探讨

一、我国电信企业固定资产情况分析

由于电信行业属于国民经济的命脉所在，所以我国的电信行业的企业基本都属于国家所有企业，掌握着我国通讯行业的关键，而这些电信企业大都是超大型国有企业，属于基础服务性企业，固定资产在企业总资产的比例较高，有些企业的固定资产甚至达到了企业总资产的60%-80%。可以说，我国电信企业的固定资产普遍高于其他行业。并且由于这些企业都是属于国家所有，国家可以根据实际需要对某些公司进行合并或者对某个公司进行拆分，这些都对固定资产的管理提出了很高的要求。并且我国的电信行业仍处于迅猛发展的阶段，这个阶段行业发展速度较为迅速，对企业的固定资产投入有着较高的要求。并且电信企业的固定资产有其独到的特点：资产数额大、种类多、折旧率高、维修率高、维护成本高。

二、我国电信企业固定资产管理中存在的问题

（一）缺乏对固定资产妥善管理的意识

由于我国的电信运营企业数量较少，并且在经历着不断的规划和重组，所以企业管理层缺乏对公司进行固定资产管理的意识。管理层大都认为公司是国有的企业，仍然受传统的思维模式的影响，对国有资产的管理并不是特别注重。并且企业在继续进行着兼并和重组，有些管理人员认为即使是对企业资产管理清楚了，等重组之后，立马又不清晰了，所以缺乏对固定资产进行妥善管理的意识。

（二）固定资产管理缺乏有效的管理机制和监督机制

我国电信行业的企业大都缺乏有效的固定资产管理机制，企业并没有明确的规章制度来保证固定资产的有效管理，有效的管理机制是确保做好管理工作的基础，机制的缺乏使得管理不能顺利进行。同时电信企业的固定资产管理也缺乏有效的监督机制，由于缺少有效的监督机制，使得在固定资产的管理过程中存在着一定的漏洞，给企业的固定资产管理带来了一定的困难。

（三）缺少集中统一的管理部门

我国的电信企业固定资产大都占到企业总资产的60%以上，但是却没有专门的机构对这些固定资产进行管理。我国电信企业的固定资产监管基本都是由财务人员兼职进行，由于缺乏专门的管理部门，管理责任无法具体的落实到个人，责任无法查清，则使得监管不够力度。同时管理人员素质参差不齐，不能较好地完成对固定资产的管理。

（四）固定资产积压

由于我国的电信企业的发展比较迅速，并且现代科技进步的速度较快，使得通讯技术在很短的时间里就会出现一次质的飞跃，所以对相关的技术设施的更换比较频繁。许多企业的旧设备在更换之后就进入库房，不再发挥作用，造成了大量的固定资产积压。

三、电信企业如何加强对固定资产的管理工作

（一）加大宣传与教育力度，确立加强固定资产管理的意识

电信企业要在公司内部加大宣传与教育的力度，让管理层认识到对固定资产进行管理的必要性。并且要积极地对相关的管理人员展开相应的培训工作，提高管理人员的素质与知识水平，帮助其树立相关的意识。同时要将固定资产的管理纳入到企业基本的管理体系当中去，作为一个考核的目标，确保企业固定资产可以得到妥善的利用。

（二）建立有效的监督与管理机制

电信企业要建立起系统的管理模式，一套可以对企业固定资产进行有效监督与管理的机制。要建立严格的预算与决算制度，控制采购规模，严格设备更新程序，对资产的更新要严格把关，杜绝不必要的更换与浪费。同时对替换下来的设备要严格的进行登记与封存，对于可以折旧出售的设备，可以适当的变现，转为流动资金。

（三）设立专门的管理机构

诸如我国电信企业的这种大企业，想要加强对企业固定资产的管理工作，就要成立专门的固定资产管理机构，提高管理人员的素质。因为电信公司的固定资产数量大、种类繁多，对管理人员的专业要求也较高，所以，要想加强对电信企业的固定资产管理工作，就要设立专门的管理机构。通过专门的管理工作，做到对固定资产的购买、安装、维修、更换等工作都要落实到具体的责任人。

（四）严格按照相关规章制度办事

当前的社会环境下，3G网络、4G网络是将来的必然趋势，并且随着3G网络建设的速度加快，每年需要的投入数量也在迅速增加。需要购买新设备，还需要更新旧设备。对于这些相关资产，要严格按照相关的规定来处理。

（五）确保认真执行固定资产的检查工作，并且做好科学的调度

为了确保企业资产的清晰可查，需要每年组织专门的专业人员对企业的固定资产进行检查，保证登记资料的真实性，也要将检查绩效与员工的薪金挂钩，激发员工的工作热情。对于发现账实不符的情况，要及时进行更正，做到现实资产与登记资产相吻合。电信企业在运营过程中，需要的设备种类多、价值高，并且较为分散，不同地区需要不同类型的设备。所以，要建立一套科学的固定资产登记与调度制度，使得企业在全国内的设备都可以通过数据库查询，然后进行相关的调度，完成资源的优化配置。

四、总结

电信企业由于行业的特殊性，造成了企业固定资产种类、数量大的局面，要想较好地利用好这些固定资产，就要加强相关的管理工作，使其发挥应有的功能，为企业创造更多的价值。

参考文献：

1.汪海燕.企业资产管理问题与应对措施研究[J].现代商贸工业,2010(18).

2.杨天臻.加强资产管理优化资源配置――浅谈中国电信运营企业实物资产管理[J].会计之友,2007(9).

3.丘惠义.公司治理下的内部会计控制[J].财会研究,2004(9).

企业资产管理策略范文第5篇

固定资产管理与内部会计控制是公路施工企业的重要工作，但目前该项工作存在不足，主要表现在账户与实际情况不符合、部门之间的沟通不畅通、责任人处罚机制未落实等方面。为应对这些问题，今后应该采取有效的改进和完善对策，建立岗位责任制、实现固定资产管理电算化、重视固定资产取得与验收控制、明确各部门的职责和权限，并注重固定资产的处置控制、加强检查监督工作。

关键词：

公路施工企业；固定资产管理；内部会计控制；检查监督

固定资产管理与内部会计控制是公路施工企业不可忽视的一项重要工作，做好这项工作对推动企业发展，提高资金使用效率具有重要作用，同时也为企业所普遍关注和重视。但固定资产管理数量多，周期长，管理难度大，再加上一些信息反映不及时，工作人员责任心不强，制约管理水平提高。影响公路施工企业综合效益提高，加大固定资产管理成本，对会计工作开展也产生不利影响，还可能降低公路施工企业的竞争力。为弥补这种缺陷与不足，今后应该采取改进和完善对策，提高固定资产管理水平，有效推动公路施工企业运营和发展。

一、固定资产管理与内部会计控制存在的问题

通常公路施工企业固定资产管理采用分级管理形式，由公司总部、工程队、各工地三个层次开展管理，落实相关制度，明确相关工作人员职责，上级对下级部门进行审批、指导、监督，推动各项工作顺利完成。日常管理中，最为主要的工作任务为合理安排购置指标，强化固定资产管理的业务审批，提高资产管理实效性。同时加强日常管理，对存在的问题及时处理和应对，真实和准确反映会计信息，提高资产管理水平，促进各项资产得到有效应用，为公路施工企业发展创造良好条件。但由于相关制度没有得到有效落实，一些工作人员责任意识淡薄，导致目前固定资产管理仍然存在不足，存在以下几个方面的问题。

1.账户与实际情况不符合为提高会计信息质量，保证相关信息的真实和有效，必须确保账实相符，但调查发现公路施工企业存在账实不相符的情况，财务工作处理不到位。相关规定没有严格落实，个别报废、盘亏的固定资产没有及时进行账务处理，每年没有进行一次彻底的盘点清查，或者财产清查不彻底，导致账实不相符合。

2.部门之间的沟通不畅通工作人员责任心不强，忽视全面了解财务会计信息。思想观念没有转变，不同部门的工作人员交流不够，其他工作部门与财务部门的联系不足，容易导致固定资产编号出错，原值确认存在偏差，个别配件当成固定资产入账，影响固定资产管理水平提高，难以全面反映其真实情况。

3.责任人处罚机制未落实按照相关规定，对固定资产管理违规的人员应该采取惩罚措施，但目前该项措施没有有效落实，惩罚也是象征性的，监督检查不到位。一些违纪违法者没有得到应有处罚，制约工作人员责任意识增强，导致恶性循环，出现更多的违纪违法现象。

二、固定资产管理与内部会计控制的对策

为有效应对存在的问题与不足，结合公路施工企业日常运营和发展需要，笔者认为可以采取以下控制和完善对策。

1.建立岗位责任制各单位建立固定资产业务岗位责任制，明确各岗位和工作人员的职责与权限，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。固定资产管理实行逐级负责制，固定资产全过程业务由不同部门和不同工作人员负责。建立并落实固定资产业务的授权批准制度，未授权人员不得随意办理相关业务，确保业务办理质量。

2.实现固定资产管理电算化公路施工企业固定资产规模大、种类多，传统管理方式不能适应这种需要，因而必须实现管理电算化。建立功能齐全的信息系统，拥有计划管理和核算管理功能，并在系统中反映固定资产购建、决算、处置、报废、核算等业务，建立固定资产管理卡片，实时监控固定资产，实现电子化管理。从而能及时、全面掌握固定资产基本情况，促进管理水平提高。

3.重视固定资产取得与验收控制在满足生产需要的前提下，做好固定资产采购的计划编制工作，统筹安排，并与公路施工的技术先进性相适应。采购时要提出申请，全面进行审核，列入采购计划。建立固定资产验收制度，管理、使用、财务部门参与验收工作，出具验收合格报告。对专业仪器设备应该全面检验，确保技术性能和产品质量合格。做好租用、借用、代管设备的管理工作，全面进行登记，不得与固定资产混淆。

4.明确各部门的职责和权限严格落实责任制，坚持“谁使用，谁管理”原则，财务部门负责资产投资规模和总量控制，做好核算、验收、资产清点，掌握资产使用情况。安全部门负责资产维护，完善备案登记和领用制度，确保资产完整和安全。建立并落实领用手续，落实定期清清查盘点制度，避免固定资产意外流失，保证账实相符。

5.注重固定资产的处置控制常见处理行为包括报废、损坏、丢失、捐赠、投资等，处理固定资产时必须报主管部门审批，确保处置方式合理，并及时入账。不得擅自进行处理，相关部门和人员要严格审核处置依据、方式和价格，维护公路施工企业正当权益，保证固定资产处置工作符合要求。

6.加强相应的检查监督工作建立并落实检查监督制度，合理配备工作人员，明确工作人员的职责和权限，保证固定资产请购、审批、验收、处置等符合要求，发现薄弱环节及时处理，做好处置和整改工作，并上报整改情况，保证满足规范要求，让固定资产更好地发挥作用。

三、结束语

总之，为实现对固定资产的有效管理，落实内部会计控制的相关工作，为公路施工企业运营和发展创造良好条件。实际工作中应该认识存在的不足，并结合具体需要采取完善对策，预防违法违纪现象发生，有效落实相关制度，提高固定资产管理水平，更好推动公路施工企业的运营和发展。

参考文献

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