企业的经济管理
企业的经济管理范文第1篇
企业经营的主要目的是获取最大利润，这也是其生存和发展的关键。而经济管理的主要目标是和企业发展有着共同的走向，实现企业利润达到最大。所以，在企业进行获利的过程中，应始终坚持经济管理。
第一，在企业经营管理的整体过程中始终坚持进行经济管理，并及时为企业提供相关的政策参考和数据分析，为企业的策略制定和发展方向提供科学服务。企业的经济管理部门应对会计职能和作用进行充分发挥，使得企业的管理者和领导层能够明确筹资数量、投资方向、效益和成本的核算、风险防范和控制等，防止在企业经营管理中出现失误，促进企业的健康稳定发展。
第二，企业在进行经济计划编制的过程中，应对财务的控制协调作用进行充分发挥，避免企业在经营过程中出现盲目性。同时，企业应结合当前的财务状况和历史经验，科学预测企业的决策方案以及未来活动成果，确保企业朝着正确的方向发展。
第三，经济管理可以对企业管理行为进行一定的事前控制。企业能够对充分经济分析手段加以充分利用，细致研究相关的资产负债表、会计报表、损益表等，及时发现企业在经济管理活动中出现的问题，帮助企业对错误加以纠正，确保企业发展方向和策略得到调整。
第四，企业在进行经济管理时应该将资金管理放在首位，对资金链运行的管理环节加以密切关注，提高企业成本的利用效率，确保企业资本结构的构建合理，最终真正提高企业的经济效益。
2企业当前经济管理的现状分析通过对企业经济状况和经济效益进行调研、分析，我们发现很多企业在经济管理方面存在一些问题，其主要表现在以下几个方面：
2.1抗风险能力和筹资能力比较差
首先，中国企业处于发展的初级阶段，经营规模比较小，发展很不稳定，经济效益也没有得到有效的提高，部分企业因为受到一定的经济限制，所以承担了很多利息过高的融资成本，还有很多银行因为其贷款额度相对偏小等原因给予企业一定的歧视，繁琐的融资手续也在一定程度上限制了中小企业在融资方面的能力；其次，企业因为在发展初级阶段受到融资渠道等方面的限制，在加上一些企业在市场经济建立初期因为缺乏信用额度，所以无法得到银行的支持，这些都在一定程度上使得融资难度增加；最后，一些中小企业因为受到经营状况等方面的限制，在国家方面也没有完善的政策和法规，不能提供有效的抵押物和质押物，因此我们需要进一步完善担保制度。
2.2在管理基础方面十分薄弱
目前，因为很多企业在内部经济管理方面的力度不够，没有完善的制度保障，所以无法保证经济信息具有完整性和真实性，这导致经济管理的基础十分薄弱；而在另一方面，因为企业在经营管理方面存在一些问题，所以不能对高素质的管理人才加以吸引，这也导致了企业在经济管理方面的基础十分薄弱。同时，部分企业经济在管理决策权方面没有进行明确划分，所以企业管理者不能确保自己职责得到发挥，不能很好的参与到企业管理和决策过程中，这在一定程度上使得企业管理水平降低。
2.3企业内部没有合理有效的监督管理机制
很多企业由于受自身发展程度和管理水平的限制，缺乏规范的法人治理结构，管理界限不够明确，权责不够清晰，管理相对混乱，加上部分企业没有健全的财务管理制度，所以会计人员在原始凭证审核方面不够严格，这样就对企业财务的收支状况缺乏有效监督，导致腐败行为的产生。
2.4企业在经济分析方面的能力比较差
在企业的发展过程中，因为技术改造、设备更新、新产品开发等方面的原因，不能于企业实际经济状况进行紧密结合，这导致企业无法对市场竞争和企业发展进行科学的有效分析，经常出现过大投资、盲目投资等情况，使得企业在资金结构方面发生变化，导致企业正常管理活动受到影响。总而言之，这些问题存在的根本原因是企业不能进行科学管理，缺乏一定的经济分析能力。
3加强经济管理、实现企业经济效益的提高
3.1加强在资金方面的管理，实现资金的合理配置资金
企业要发展，最根本的就是资金，企业应对自己的现金流量状况进行详细了解，尤其是企业在经营活动中现金净流量，对现金流量表进行分析，对企业的现金来源、状况、使用去向进行明确，企业应对资金的收支时间、收支额度进行准确预测，确保收支平衡。其次，企业应能够实现资金占用的合理分配，实现固定资金和各项流动资金的合理组合，对于每一项投资而言，企业都应进行一定的可行性分析，从风险和收益两方面来加以评价，将资金用在风险低、收益大的项目上，使得资金使用效率得到有效提高，确保资金周转速度，不断提高企业经济效益。
3.2加强对资产的管理、使得资产利用效率得到提高
企业应对不良资产进行及时处理，对于导致损失资产的责任人应予以追究，强化对企业资产的管理，确保各项资产的安全和完整，能够对企业资产进行良好的管理，在保证企业资产完整和安全的条件下，使得资产利用效率得到提高，为企业创造更多的价值。
3.3实现经济管理的信息化、网络化
当今条件下，计算机网络技术和经济管理的统一软件是企业管理的先进思想，管理方法和管理模式，也是实施财务资金有效监督和集中管理的必然要求。企业应结合自身的情况，在财务、业务一体化管理方面进行引进和开发，实现企业生产经营的整体化管理，确保企业信息流、数据、物流共享，以此保障企业在结算、预算、监控等财务管理工作中的高效率和规范化。
企业的经济管理范文第2篇
1企业经济管理的含义
企业经济管理是指对企业资源价值进行实现的一种管理模式，通过对企业经济活动进行一系列的计划、组织、指挥和控制等工作，从而实现企业盈利目标的同时确保企业经济效益的增长，因此企业经济管理一直便是企业管理中所存在的固有方法。而企业经济管理模式的选择，则要根据企业的实际生产特征及经营理念进行选择，只有符合企业自身生产发展实际的经济管理模式，才能做到有效控制企业生产成本、制定科学合理的员工薪酬福利制度，从而实现企业资源利用率的提升，企业内部生产经营活动的合理化，进而使企业可在有限的资源范围内，获得更多的效益回报。目前，企业经济管理模式在我国经历了两个阶段的发展。第一阶段是指在我国建设初期计划经济体制下的企业经济管理模式，由国家向企业划拨发展所需资金，并由国家承担企业发展盈亏。后来随着市场经济制度的推行和发展，经济体制发生变化，企业经济管理模式开始向具有市场经济特点的第二阶段方向转变。第二阶段的企业经济管理模式要求企业在遵循企业经营目标与经营方针的基础上，使其渗透于企业经营各个职能内。在对企业经济进行管理的过程中，做到市场导向、竞争核心、生产流通等环节的结合，将企业内部条件与外部环境发展相结合，并根据自身生产经营的特点制定相应的经营战略，建立具有现代化企业特色的经济管理模式[1]。
2企业经济管理中存在的问题
虽然当前我国市场经济在短期内发展速度惊人，但我国由于经济发展起步晚，目前仍然处于对企业经济管理模式的不断探索与发展。并且改革开放所带来的西方企业先进成熟的经济管理模式，一直是我国企业进行经济管理的主要模式，并没有发展出一套具有我国特色的企业经济管理模式。
2.1企业经济管理观念陈旧
一个企业如何应对瞬息万变的市场环境？这是我国企业在经济体制不断变化中所共同面临的问题。目前，由于我国计划经济时期的遗留影响较大，企业管理层高层人员都曾长期受到传统企业经济管理观念的影响，缺乏现代化企业管理所需的系统的科学化管理模式观念，经济管理观念陈旧，虽然能够从企业的发展运营中发现企业问题所在，但是并不能从根本上做到对这些问题从根源上作出改革，在他们的观念中仍然单纯地认为企业存在的意义就是创造经济效益，从而将企业管理着眼点放在与经济效益密切相关的财务、销售、采购等部门，忽视后勤及人力资源管理在企业管理中所具有的重要性，且这种陈旧的企业经济管理观念，现在仍然普遍存在于各大中小型企业中。而当前一些企业转型失败的例子，均体现出由于两道管理层的观念陈旧，无法使得企业进行适时转型，完善创新原有的经济管理制度，导致企业无法适应新时期的市场经济发展需求，逐步成为阻碍企业长期发展的主要问题。综上所述，一个企业要适应市场环境的变化，就必须在企业自身对经济管理观念进行及时更新变化，使企业领导管理层能够意识到当下经济管理体制变革对企业发展经营的必要性和有效性，从而使企业适应新的经济模式，制定相关新型经济管理模式。
2.2缺乏健全的企业管理制度
虽然我国大部分企业内部都设立有一套企业经济管理制度，但大部分企业在实际企业运营中并未按照所制定的经济管理制度进行管理，因此企业经营中所出现的各种问题并不能得到有效的解决，这些所谓的经理管理制度就如同虚设。并且由于现存的企业经济管理制度中存在着诸多漏洞，造成员工在工作中缺乏积极性，且没有完善的行为规范对其进行约束，逐渐造成企业效益的降低。在当前市场经济发展的新形势下，大部分企业的经济管理制度中均存在着人力、财力、物力等方面的问题，具体表现在以下几个方面：第一，当前企业现行的经济管理制度，落后于企业发展速度。通过目前企业在市场经济制度下的发展来看，大部分企业经济管理制度已经严重落后于企业经济的发展速度，由于市场的扩大，企业经济效益的提高以及科技创新能力的增强，都使企业的经济发展超前于企业制度的发展，使得当前企业面对经济管理制度的转型时存在巨大阻力。第二，企业经济管理监督方面缺乏有关人员对其进行有效监督。虽然部分企业对于制度的执行力度相当重视，但由于相关监管部门及职位的缺失，对企业发展中的经济利益和成本节约方面都有着一定程度的影响。第三，企业内部机关管理制度过于形式化。由于缺乏相关监督部门和岗位的设置，以及企业管理层为了节省管理成本，都使得企业经济管理制度的实施流于形式，不能发挥其真正的作用。
2.3经济管理专业从业人员的缺失
在企业中，经济管理工作人员的专业素质对企业管理的效果有着直接影响，在大多数企业中，从事企业经济管理的人员，大部分都并非财政管理专业出身，相当一部分是从基层部门一步步晋升至管理层的，所以他们的管理经验大部分来源于他们自身的实践。而部分企业，为了挽留优秀员工均不愿意招聘管理新人，一方面为了挽留优秀老员工为其提供更多升职机会；另一方面则是担心新进员工无法对企业价值理念适应，这就造成目前很多企业的经济管理层中存在管理人员专业素养水平及组织策划能力参差不齐，缺乏专业管理技巧，从而忽视企业危机意识及应对机制建设的重要性，以及管理人员对管理制度的革新仅仅停留于形式层面，无法将其应用于实际企业管理中这两个问题。还有许多企业将财务管理与经济管理概念混淆，对企业的长期发展造成隐患。
2.4企业缺乏对经济管理的掌控
目前，随着企业的不断发展所暴露出来的管理问题，针对企业对于经济管理的内部掌控而言，存在以下两个方面的问题：一方面，企业战略目标的制定与企业实际发展情况不符，出现“假大空”的问题，造成企业内部对管理的掌控出现形式化、空壳化现象，再加上制定出的战略目标并不能对企业的实际生产发展产生任何指导作用，也就不能对企业中所出现的问题进行调整完善；另一方面，缺乏对企业管理的协调统一，造成企业内各管理部门步调不统一，管理效果存在较大差异。以上两个方面的问题，都是由于企业内部缺乏对管理工作的掌控所造成的，是当前企业面对经济管理制度变革所需要进行改革的地方，只有企业能够掌控企业管理工作的开展，才能为企业经济管理制度的创新提供机会[2]。
3企业经济管理规范化策略
经济管理工作在企业中的开展，必须坚持科学、高效、人性化的操作原则。尤其是在当前市场经济不断发展的现在，企业更需要将社会需求作为经济管理工作的导线，实现对企业经济管理制度的不断优化和推进，在把握制度建设的前提下，对人力资源管理制度进行优化，最后实现高效的管理组织机构在企业内的建立。
3.1在企业内建立科学化的管理制度
管理制度作为企业中一切管理措施工作展开落实的重要基础，并对企业管理工作进行具有重要的指导作用，所以需要在企业内部管理活动中做到先做好管理制度的制定，并随着管理工作的不断展开深入逐步对管理制度进行完善，就需要做到以下几点。首先，需要对企业的管理制度进行科学化的制定。应在企业管理制度的制定工作中，做到从管理者与被管理者之中充分收集制定意见，便于增强管理制度的操作实际性和问题针对性，同时根据管理制度对企业管理章程、文件及各项管理措施进行修改，将管理制度贯彻于公司管理中。其次，强化制度责任落实力度。企业制定出严格的管理制度就要严格将其贯彻落实，不能形同虚设，通过完善对于管理部门工作人员的奖惩机制，增强其工作责任心，并通过强化责任落实力度，增强管理部门人员的工作责任感，进一步帮助管理制度的贯彻落实。
3.2对企业内部人力资源管理进行优化
对企业人力资源管理进行优化，在提升工作人员素质的同时为企业进行有效的经济管理提供可用人才。尤其现阶段一个企业的竞争实力在于是否对人才具有吸引力，所以人才优化是促进企业长期发展的可行办法。首先，对员工培训制定合理计划安排。试着市场竞争机制的引进，各企业在其行业内的竞争压力也愈发明显。在这样的情况下，各企业对于工作人员的综合素质就提出了更高要求。因此，企业应根据员工实际工作情况和工资安排，分部门制定合理的培训计划安排，以此来提升员工综合素质，并将培训与员工的奖惩机制结合，引起员工对培训的重视。其次，在企业内建立科学地人才战略和激励机制。随着市场竞争的日益激烈，企业应制定科学的人才引进战略，通过对人才的大量引进和培育，并建立资源丰富的人才储备库，对企业内人员流动进行控制，减少人才流失，为企业的发展积蓄实力。而企业激励机制的建立，对企业员工工作积极性的调动十分有利，应将精神激励和物质奖励进行结合，从而实现对员工的双方面激励，对促进企业发展提供动力。
3.3重视对企业内管理组织机构的优化
在日益激烈的市场竞争中，企业除了制定科学化的管理制度，对人力资源管理进行优化还要做到对管理组织机构优化的重视。在原有的传统管理组织机构的基础上，建立具有市场经济特点的灵活、合理的组织机构，做到企业发展与市场需求相匹配，才能实现管理对企业生存和长期发展的重要意义[3]。
4结语
企业实施管理的目的是为了实现企业利益的最大化，充分重视企业经济管理便是企业实现目的的有效途径。因此，企业若想在当前激烈的市场竞争中得以生存和发展，就要做到对经济管理模式发展与完善的重视，做到与市场经济发展条件步伐的一致性。
参考文献
[1]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业,2015(1).
企业的经济管理范文第3篇
一、企业经济管理概述
企业经济管理指的是将计划、组织、协调等一系列经济活动给运用过来，提升企业经济效益，促进企业全面发展，其主要目标是实现企业资源价值。一般来讲，需要充分结合企业特征和生产经营管理历年来确立企业经济管理模式。研究我国经济发展历程可以得知，企业经济管理模式经历了两个阶段：建国初期，我国确立了计划经济体制，那个阶段的企业经济管理模式比较传统，国家负责企业盈亏。改革开放之后，我国树立了市场经济环境下的企业经济管理模式，本种模式将企业的经营方针和目标充分纳入考虑范围。企业经济管理模式会直接影响到产品的成本、费用以及薪酬福利等；要想提高企业的投资效益，就需要对经济管理模式合理选择，将企业现有资源给充分利用起来，要制定科学合理的薪酬福利制度，开展合理的内部生产经营活动。
二、现阶段企业经济管理中存在的问题
1.管理制度不够完善研究我国企业发展可以得知，很多企业是由多个部门来兼职完成经济管理，从其他部门调遣组合成经济管理团队，成员都是临时的。部分企业没有对经济管理部门专门设立，企业没有充分重视经济管理工作，这样就导致有诸多缺陷存在于企业管理制度中。企业管理团队没有较强的转各样行，没有合理制定经济管理活动计划，组织协调工作不够科学，无法全面控制经济管理活动，管理效率遭到了降低，企业经济活动的顺利开展也受到了较大程度的影响。
2.经济管理观念比较陈旧如今很多企业的经济管理理念十分陈旧和落后，依然对生产环节高度重视，没有在其他环节投入足够的精力和时间，这样就影响到了企业的发展，甚至还会有短时间停滞问题出现。特别是市场经济体制的完善，企业在发展中面临的竞争日趋激烈，如果依然将落后的经济管理理念给运用过来，资金链断裂以及产品积压等问题就很容易出现。
3.人力资源管理不够科学我国各大企业对技术型人才的招揽工作十分重视，而管理人才的招收却遭到了忽略。管理型人才比较缺乏，企业没有对人力资源管理方案科学制定，如今，领导要把关人力资源管理状态，因此，个人情感色彩较为浓厚。很多企业没有详细划分组织管理权限，管理部门不够专业，各个部门的职责权限不够明确等。
三、市场经济条件下企业经济管理模式的优化措施
1.对经济管理观念进行优化企业经济管理的开展，会直接受到经济管理观念的指导作用。企业需要转变传统落后的管理观念，充分重视经济管理工作。要从规章制度着手，能够充分熟悉经济法律法规，完善企业规章制度。对员工的经济管理理念进行革新，结合企业具体情况，严格依据相关的法律政策，制定科学的经济管理模式。结合市场的变化情况，企业需要适当调整经济管理模式，并且对实施效果和执行力度科学评估，结合出现的问题，与相应的管理人员和员工积极沟通，这样方可以充分利用企业的资源，制定符合市场需求的经济管理模式。
2.完善经济管理体制企业要想获得持续健康的生存和发展，就需要对经济管理体制大力完善。企业完善经济管理体制的关键在于实现管理部门的专业化，要对管理职责和权限科学划分，部门的权利需要保证。并且独立设置经济管理部门，将其权威性给充分体现出来，协调企业各个部门和生产经营各个环节。对经济管理体制进行完善，可以将实际经营活动中存在的问题给及时找出来，并且采取相应的措施有效解决。专业经济管理部门能够监督其他部门的运行情况，以便促使企业的正常运转得到实现。为了保证在企业各项经济活动中能够有效落实各项措施，企业需要对经济管理制度大力完善，非常关键的一个环节就是内部控制制度，要对内部审计和督查进行规范，形成常态；企业各个部门的工作要严格依据规章制度来开展，各个部门将企业经济管理的政策方针给体现出来。内部审计要坚持实事求是的原则，自我检查，能够及时发现和改正存在的问题。
3.对组织结构大力完善企业有着众多的组织成分，各个职能部门需要合理分工，贯彻职责要求；企业需要明确分工各个部门，将各个部门的职责给确立下去，促使企业的组织结构得到完善。在对经济管理模式优化过程中，要将高效、人性、科学的原则给贯彻下去。企业竞争的核心在于人才，因此，就需要贯彻以人为本的管理方针，鼓励员工积极参与到生产经营活动中，能够结合现有的经济管理模式，提出针对性的意见。
4.优化人力资源管理在企业经济管理模式完善中，人力资源管理优化也是非常重要的一个方面。在优化企业人力资源方面，可以从这些方面努力：首先，结合企业发展需求，针对性的培训员工，以便全面提升员工的整体道德水平和业务素质。企业还需要采取多重措施，以便为员工的发展创造条件，在提供发展平台的基础上，加强岗位建设，以便通过实际工作，促使员工才能得到提高。其次，要充分贯彻企业的发展战略，在优化过程中，将各方面的情况给综合纳入考虑范围，在吸引人才的基础上，还需要留住人才。要对员工的集体意识大力培养，同时，对员工的薪酬福利适当提高，以便让员工认识到自己的价值，员工对企业的责任感也可以得到增强。
企业的经济管理范文第4篇
关键词：市场经济企业管理；管理模式改革研究
一、当下市场经济背景下我国企业经济管理模式的现状
无法否认，这陈旧的思想也会使得企业管理制度不健全，执行决策时不能获得正确、有力的保障。对经济管理的创新来说，也具有一定的风险。然后企业根本无法穿过这些风险，无视这些风险，谋求经济管理的创新与发展。
二、市场经济背景下企业经济管理模式存在的问题
企业管理制度不够完善：研究企业发展史上的成功案例，我们会发现成功的企业离不开自身优秀的产品或技术，但是也绝离不开完善的企业经济管理制度。国有国法、家有家规，对于企业来说也是如此，只有完善规范的管理制度才能够合理的监控企业的发展方向，同时约束企业管理者以及内部员工的行为。正所谓没有规矩不成方圆，很多企业就是因为没有正确认识到企业管理制度的重要性，绝对的认为成功的企业就是要研发出创新的好产品或者好的技术。最后，不够完善的管理制度使得企业的发展计划无法得到有效的落实，监管体系缺乏导致发展工作效果很差，这样一来，企业也就无法提高自己的实力及提高自己的竞争力。企业组织缺乏灵活性：很多企业尤其是我国原本的国有企业、央企改制成的股份制企业尤其存在这样的弊端——企业组织缺乏灵活性，一般来说，这样的企业有严格的人员编制以及组织架构，往往人员的流动或者人员的增减都需要走非常复杂的申请流程，还往往得不到通过申请。所以，这样的企业往往存在非常致命的弱点，就是在外部市场或者竞争环境发生变化时，组织架构无法灵活的立即做出应对，做出合理的调整，从而减小企业发生不必要的损失或者经营成本。所以，企业组织缺乏灵活性，就会导致企业的组织变化难以跟上市场的变化，就容易在竞争中遭到淘汰。员工管理方式不合理：首先员工管理方式不合理，就体现在管理者对于员工的掌控度上，有些管理者对于员工采取“家长式”的管理，即强权管理，对于员工的一切行为以及举动都牢牢掌握，员工没有自主权以及企业行为的参与感，只是一味地执行命令；而有些管理者则对员工采取“放养式”的管理，即对员工行为没有一定的管理监督，放任员工的行为。显而易见，不管是“家长式”管理还是“放养式”管理，都是比较极端的管理方式，存在很大的弊端。其次，员工管理方式不合理还体现在人力资源制度上，对于员工来说，企业如果没有建立比较完善的人力资源激励和管理制度，会导致企业的员工流动率过高，这对于企业的发展来说，是非常不利的，无法保障企业的各项工作顺利的长远进行开展。
三、市场经济背景下企业经济管理模式探讨
创新企业内部的经济管理模式：企业为了更好地适应市场的需求适应千变万化的市场环境，应该从创新内部的经济管理模式做起。用新兴的技术拓宽企业的发展空间，改善原有的管理模式，寻求高效的生产途径。科学技术的发展为企业经济管理模式的发展提供了良好的机遇。所以企业需要不断地引进完善地科学技术与设备、引进现代化的管理模式来完成企业内部经济管理模式的升级。具体措施比如可以从企业的财务管理方面进行，可以运用现金的计算机技术，计算与存储，提高企业计算的准确率这样的话不仅提高了企业的工作效率，也减少了开支，节省了企业的人力与物力。创新企业的战略管理：从当下的情况来看，对企业进行战略性地创新升级，实现更多的发展规划。不管是处于战略上的考虑还是在利润方面的思考，都能促进向着正确、繁荣的方向发展，也将有利于企提高自身的综合竞争力。从长远的战略技术上看，创新企业的经济管理模式，是在市场经济背景下，探讨企业经济管理模式必经之路，而且创新企业的经济管理战略将为企业未来的发展提供源源不断地动力，促进生产方式的转型。战略管理能够为企业在改革发展前进的道路上始终坚定不移的引领者正确的方向，为企业提供源源不断的活力。只有对企业自身长远目标有一个合适的定位，创新企业的战略管理，才能够在优胜劣汰的竞争环境下，占据有利位置。建立良好的员工管理模式：对于领导者来说，过于严格的规定以及掌控只会在一定程度上打击员工的自主创造性，降低他们的活跃度。众所皆知，秩序井然制度森严只能培养出最循规蹈矩不出半点偏差的员工类型，完全不符合我们对于创新型人才的要求。因此，在这个角度上，就对领导者的管理制度上提出了要求，企业需要基本的规章制度，这毫无疑问。但是，又不能过于严苛以及事无巨细方方面面都考虑进创建规章制度当中，并要求员工严格执行。显然，制度堵住了所有员工可能思维跳跃迸发出创新火花的可能。很明显，这不仅对于促进员工其创新能力的发挥，还一定程度上打击并抑制了他们的这份能力。这对员工长期发展来说是不利的，对于企业来说也是一笔巨大的损失。因此，管理者的领导风格应基于企业自身情况做出合理的决策。
企业的经济管理范文第5篇
【关键词】知识经济；现代企业；变革；创新
1、知识经济时代
1.1知识经济
知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。是指区别于以往以传统工业为产业支柱、以稀缺自然资源为主要依托的新型经济。它是以高新技术产业为第一产业，以智力资源的占有、配置，以科学技术为首要依托的一种可持续发展的经济。
1.2知识经济时代
知识经济这一概念主要是区别于物质、资本在生产中起主导作用的物质经济和资本经济。现代经济增长已经不同与依靠物资和资本等这样的生产要素投入的经济增长，现代经济的增长已经越来越依赖于知识含量的增长。知识在现代社会所创造的价值中已远远高于人、财、物等传统生产要素，成为所有创造价值要素中的基本要素。因此，知识经济时代的到来是针对知识在现代社会中所创造的价值的基础作用而言的。
2、企业的经济管理模式
2.1企业管理模式的演进
19世纪至20世纪20年代，技术革命的最终结果是设备生产方式取代了手工业，企业生产和经营模式逐渐得到扩充，商品生产方式逐步多元化。但是，从整体来看，当时背景下的社会生产还是不能满足社会化趋势发展的要求，促使企业加大生产规模，在这样的趋势下，企业必须将技术和规模都做到一定的程度才能满足市场的竞争压力及其需求。因此，就出现了以生产为主导的经济管理模式，即用科学化、合理化的管理方式来加速企业的生产效率和产品产量的提高。
20实际20年代到50年代，是以营销为主导的管理模式存在时代。在此30年，科学技术的全面发展与企业管理方式的逐渐转型，销售渠道成为决定企业生存的关键点。由于受到30年代初世界性经济危机的影响，成功开辟新的销售渠道成为当时企业冲破桎梏的金钥匙。所以，许多企业认识到产品推销的重要性，并不断促使企业内部进行改革和创新。
上世纪50年代到60年代中期，是市场经济为主导的企业经济管理模式存在的时代。在这15年当中，是战后资本主业国家占据主流趋势的经济年代，市场是以“买方”为主体。曾经的以营销为主的生产模式已经很难生存，此时，美国通用电气公司的约翰·麦克基里特首次提出市场营销观念，使人们开始重视起以满足市场诸多球为前提，企业才有可能有收益、盈利。因此，以市场为主导的理念再一次在企业内部掀起了改革的浪潮。
上世纪60年代至今，全球经济出现了深刻的变化：一方面，科学技术迅猛发展，新技术、新领域不断涌现，使企业管理不得不经历空前的挑战和考验，并受到了激烈的市场冲击。此时，各家企业在历经磨难后总结出了一种新的企业经济管理模式——战略化管理模式，即掌握全局的高度，把握市场的走向，从内部发掘自身优势，加快企业内部资源和外部环境的整合。而知识经济的到来，企业在以战略为主导的管理模式上势必要加入些时代的元素，即创新和时代体征，也就是知识、经济、产业技术等。
3、知识经济下企业经济管理模式
3.1知识经济下企业的经济管理目标
现代经济的增长已经不同与依靠物资和资本等这样的生产要素投入的经济增长，现代经济的增长已经越来越依赖于知识含量的增长。知识在现代社会所创造的价值中已远远高于人、财、物等传统生产要素，成为所有创造价值要素中的基本要素。
在此背景下的企业，其管理目标应当更注重产品质量。在保证产品生产量的同时，强化所投产品的质量，以此来满足顾客的物质需求和精神需求，并做好产品售后的受理服务，通过质量、服务、信誉赢得市场份额，在服务中不断总结和创新科学的管理方法和经验。
3.2管理方式
3.2.1引进人才
知识经济时代里，人才是这个时代的代言人，人才素质的高低是能够决定企业是否能够制胜的关键。因此，在高素质人才和资源紧缺的情况下，企业应当加大获取人力资源工作的力度。
目光放远，广集人才。企业应当将获取后备人才的目光从社会转移到全国各大院校以及高职教育学院，符合企业要求的人才，一经发现，便提前与其签订契约，并投入资金和资源对人才进行岗前培养，这样，企业在未来的发展和竞争中就有了稳定的人才储备。
打破地域局限，广招各层次的人才。“九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。 我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”要想获取人才，首先要打破思想上的桎梏，从各个层次招揽人才，从不同角度定义人才，打破地域和国界的局限，这也是当今全球化经济发展的趋势所决定的。优秀的高级管理人才和高级技术应用型人才的引入将为企业注入更多的活力。企业可根据自身发展的要求，广开渠道，从世界各个层次招揽不同的具有高新技术专业特长的人才，为企业所用，以此来迎接知识经济下全球化的挑战。
3.2.2充分发挥人才的自主性，建立奖励机制
传统企业采用计件工资和计时工资等奖励机制来管理企业，员工始终是在被动的进行生产，这种传统的奖励机制已经很难适应当前经济的发展要求，因此，现代企业建立新的奖励机制刻不容缓。
从股权方面对员工进行激励。此种方法能够将高层次的管理人员与企业员工联系在一起共享效益、共担风险。企业员工有权在一定时期内用一定的价格购买一定的股份，并将员工的知识资本具体量化为企业产权，员工从为企业打工转变成企业的主任，地位的变化更能激发出员工的活力，更能为企业做出贡献。
3.2.3企业为员工的创新创造良好的环境。
结合企业的发展状况，为员工提供技术革新、技术改造、发明创造和创新的条件，给员工以环境和资金的支持，这不仅是对员工的支持，更是对企业的长远发展起着支撑作用。
3.2.4提高员工的整体素质
企业若想获得更高的市场份额，并持续发展，在于其是否能够获得高素质人才、技术应用型人才和成长型人才，不断提高员工的整体知识水平和劳动技能是企业创新的基础，因此，加大企业员工的培训力度，提高员工整体水平是企业发展的又一关键。
4、结束语：
综上所述，知识经济背景下企业经济管理模式的改变，主要落实在企业的创新能力和人才的吸收、培养上，并以时代背景下的科学技术最为支撑，科学的安排经营管理目标，构建符合现代企业经营生产的科学战略。同时，应当将知识落实的员工的培训上，不断提高员工自身的能力，逐步完善奖励机制，提高企业的竞争实力。
参考文献：
[1]吕永红，王成昌.知识经济条件下的中国企业管理[J].中国国土资源经济，2005（07）
[2]倪瑛，马中.论知识经济背景下企业组织结构的变迁[J].特区经济，2005（05）
