库存商品

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇库存商品范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

库存商品范文第1篇

借：待处理财产损益，

贷：库存商品，

应交税费—应交增值税（进项税额转出）。

借：其他应收款，营业外支出等科目，

库存商品范文第2篇

【关键词】 工业企业； 库存商品； 管理绩效； 周转天数； 占用率

工业企业库存商品管理绩效的评价通过计算相关指标的方式来进行。企业评价库存商品管理绩效通常是将库存商品资金占用水平同以往比较，看看库存品资金是否节约，现计算库存商品周转天数，同上年实际水平比较，看看库存品周转速度是否加快。这样评价无疑不会有什么不好，但它忽略了客观标准的比较。本文结合企业实际，站在整个工业企业的平均水平来评价库存商品管理的绩效。

一、产成品存货周转天数的评价

产成品存货周转天数，亦称产成品可供销售天数或库存商品存货周转天数。计算公式如下：

产成品存货平均余额=（“库存商品”账户期初余额+“库存商品”账户期末余额）÷2

峰达工厂2010年库存商品存货有关资料见表1：

计算结果表明，峰达工厂2010年产成品存货周转一次需要25天，则产成品存货周转率为14.4次（360÷25）。

峰达工厂2010年产成品存货周转速度是快还是慢，这不仅要同该厂上年实际数据进行比较，更重要的是要同全国工业企业平均水平进行比较。全国规模以上工业企业产成品周转速度计算表见表2。

从表2可见，2004―2009年，全国规模以上工业企业产成品周转天数累计平均为20.4天，产成品周转率为17.7次。峰达工厂2010年产成品存货天数为25天，比全国工业企业六年平均周转天数20.4天慢4.6天，说明峰达工厂库存商品管理还有改进的空间。

二、库存商品资金占用水平评价

（一）库存商品资金占用率评价

库存商品资金占用率是库存商品资金占用流动资产资金的比例。计算公式如下：

峰达工厂2010年库存商品资金占用情况见表3：

峰达工厂根据表3计算库存商品资金占用率的过程如下：

库存商品存货平均余额=（238.90+300.77）÷2=269.835（万元）

流动资产平均余额=（1 700.20+2 143.10）÷2=1 921.65（万元）

计算结果表明，峰达工厂2010年库存商品资金占流动资产资金的比例为14.0%。该占用水平如何呢?要同全国工业企业平均占用水平进行比较才能得出结论。全国规模以上工业企业库存商品资金占用率见表4。

从表4计算结果可见，全国规模以上工业企业2004―2009年累计库存商品资金占用流动资产资金的比率为11.8%，峰达工厂2010年库存商品资金占用率为14.0%，没有全国工业企业水平好，则降低库存商品资金占用仍需要继续努力。

（二）收入库存商品率评价

收入库存商品率是库存商品资金占营业收入的比例。计算公式如下：

峰达工厂2010年库存商品资金与主营业务收入比较情况见表5：

计算结果表明，峰达工厂2010年库存商品资金与主营业务收入的比是4.93%。它表明该工厂2010年每百元主营业务收入要有4.93元库存商品资金占用作支撑。该数据如何评价呢?要同全国工业企业收入库存商品率进行比较才能得出结论。全国规模以上工业企业收入库存商品率计算见表6。

从表6计算结果可见，全国规模以上工业企业2004―2009年累计产成品资金占主营业务收入的比例为4.8%。峰达工厂2010年收入库存商品率是4.93%，比全国工业企业平均占用水平高0.13个百分点，说明峰达工厂降价库存商品资金占用很有必要。

【参考文献】

［1］ 朱学义，李文美，刘建勇，朱亮峰.财务分析教程［M］.北京:北京大学出版社，2009：343.

［2］ 朱学义，王建华，吴江龙，任艳杰，曹荣兴.财务分析创新内容与实践研究［J］.会计之友，2009（32）：36-37.

库存商品范文第3篇

关键词：专家判定矩阵；连锁零售企业；供应链管理

连锁经营近年来在我国发展迅速，表现形式不仅是数量的快速增加，而且已经渗透到各个行业。但是，随着这种模式的不断发展，也渐渐暴露出一系列问题，其中尤其需要关注的是库存问题。如果库存问题处理不及时，会增加连锁零售企业的负担，导致企业失去市场竞争力。比如库存量过多，会造成资金的浪费，使效益减少；库存量过少，当有顾客需求时不能有效提供满意的顾客服务，不仅影响企业信誉，还减少了顾客的忠诚度。因此，通过科学合理的商品需求预测，能够使连锁零售分店对库存量和成本进行更好的管理和控制。

一、连锁零售企业需求预测存在的问题

（一）预测与消费者需求脱节

连锁零售企业精益物流供应链是以顾客需求作为价值流动力的，包含原材料从供应商出发，到制造商、零售商，再到各个连锁门店的销售，最终被消费者所购买并为消费者提供相关服务的流程，还包括逆向物流的整个过程。在整个流程中，所有的环节都是以消费者的需求为起点。在这个过程中的每一个环节出现脱节都会导致整个供应链的问题，甚至引起瘫痪。因此，供应链管理应当以消费者为中心，在真正关注消费者需求的基础上进行预测。

（二）预测模式过于单一

大多数连锁零售企业的需求预测只关注单一产品的预测，而没有涵盖整个品类。其主要原因在于，搜集不同群组、门店、市场的大量品类的预测信息存在困难，而且企I在面对这些繁杂信息时也无所适从；每家商店的购买模式都不尽相同，每家门店同一类型产品的销售模式也不一样，所以，如果采用单一的预测模式根本无法满足不同品类商品的预测要求。

（三）与供应商的预测缺乏一致性

连锁零售企业精益物流供应链要求有较高的智能性和协同性，要求连锁零售企业之间要具备高效的合作机制，那么就要实现连锁企业之间的信息共享和交流。但是目前的情况是，连锁零售企业和供应商由于没有共同的数据交换标准和IT语言，物流与信息难以匹配，造成预测结果不准，直接导致供应链效率低下、整体成本上升。

二、专家判定矩阵法预测连锁零售分店库存商品需求

（一）商品需求预测指标体系构建

连锁零售企业精益物流供应链是拉动型的供应链。以往的预测大多根据零售分店的POS机销售数据来确定供应链的独立需求库存量，但影响连锁零售门店物流需求的因素比较多，包括环境、市场、社会等，单一方式的预测显然无法得到准确客观的结果。为系统客观地确定影响库存需求量的因素，确定以下几个指标作为影响连锁零售门店库存需求量的影响因素：

H（t）时期t商品历史需求量的均值。主要取决于商品本身的特性。

B（t）：时期t的销售趋势预测值，影响后期商品的基本需求，由区域消费人口和类型决定。

M（t）：时期t的周期因素预测值，由国家长期经济状况决定。

O（t）：时期t在基本需求H的基础上考虑销售旺季和淡季因素的需求预测值。

库存商品范文第4篇

本刊记者从知情人士处获悉，5月20日，京东上线“闪团”业务，采用限时、限量抢购方式，以知名品牌、大力度折扣为突破口，正式杀入品牌特卖市场。据悉，三星、博朗、方太、杜蕾斯、汤臣倍健、云南白药等品牌已确定首批携手“京东闪团”。值得注意的是，同一天，百丽国际旗下电商平台优购时尚商城也拆分出优购特卖商城，希望在特卖市场分一杯羹。

对于爆红的名品特卖模式，京东和百丽的入局已然慢了半拍。此前，凡客、当当网、1号店、乐蜂网、聚美优品等已先后推出特卖频道或进行特卖销售。电商巨头天猫也放出话来，将在今年推出“品牌特卖平台”。

有分析人士指出，在激进的价格大战之后，品牌特卖正成为电商B2C和团购模式之外又一个新兴的商业模式，它不仅能为电商带来优质的流量和高转换率，其较高的毛利率更让电商盈利目标的实现变得触手可及。但是，也有观点认为，随着中国鞋服行业“库存红利”不断减少，以及唯品会特卖模式不断被看衰，电商特卖模式的“寿命”能维持多久，还要画上一个大大的问号。

复制“唯品会”

特卖模式是以限时特卖的形式，定期、定时推出国际知名品牌的商品，先到先买，限时限量，售完即止。唯品会正是凭借这一模式在2008年起家，并在2012年成功上市。时至今日，唯品会毛利率已高达23.4%，连续两个季度实现盈利。

分析认为，唯品会之所以能借特卖模式成功逆袭，源于其抓住了中国鞋服行业高库存的契机。截至今年4月17日，服装业已公布2012年年报的50家上市公司中，库存合计约570亿元，相比2011年增加了36.09亿元，同比增长6.76%。高库存压力让李宁、耐克等知名企业苦不堪言，而特卖模式正好为它们找到了清理库存的突破口。反过来，这也部分证明了限时特卖模式的可行。而更重要的是，国内鞋服行业的高库存危机尚未解除，每年高达3500亿元的服装尾货市场不是唯品会一家所能独吞的，于是，苦寻盈利的其他平台电商纷纷涌向这一市场。

4月，凡客CEO陈年率先打响电商特卖的头炮。4月7日，他与李宁联手推出“闪购”活动，22日又发起了品牌特卖周活动，品牌商扩展至佐丹奴、森马等更多鞋服品牌。

5月7日，当当网特卖频道“尾品汇”接棒上线，折扣力度3折封顶。据悉，“尾品汇”初期以ZARA、阿迪达斯、耐克等线下鞋服品牌为主，后续还将延展到图书、家居等品类。

而早在2011年8月就已推出“品牌特卖”业务的天猫也没错过这一“钱景”无限的市场。天猫副总裁少龙就透露，今年天猫将推出全新的“品牌特卖”平台，为品牌商清库存提供专属频道、流量和服务。

除了电商平台外，特卖模式的热浪也蔓延到垂直电商领域。5月20日，美妆电商聚美优品的鞋服品类已低至1折，而乐蜂网也展开了以巴黎欧莱雅为首的百大品牌促销，折扣幅度3-5折不等，并限制了销售数量。

各怀“鬼胎”

与唯品会自建买手团队进货，以代销进行运营的模式相比，由于其他电商对特卖模式进行了不同程度的改造，因此，目前出现的特卖模式可谓五花八门。

当当网“尾品汇”采用的是第三方平台模式，即商品信息更新、发货、退换货等都由第三方商家自行处理。当当网副总裁邓一飞表示，这样既避免了库存积压，也可直接把控商品质量，保证了顾客的良好体验。

而正遭遇扩张瓶颈的凡客则几乎完全复制了唯品会的特卖模式。近1年时间内，陈年谋求自有品牌和平台化战略的并行发展，而推出品牌特卖被认为是其打破自有品牌传统模式的重要一举。

与当当网和凡客不同，京东“闪团”几乎对特卖模式进行了颠覆性改造。据了解，“闪团”定位于“低价、限量、独家、新品”，全品类、推新品是其与唯品会的最大不同。而据京东副总裁张守川介绍，“闪团”以拉动京东团购业务增长为主要目的，并争取为今年京东实现盈利贡献力量。

同样，作为综合电商平台，天猫也将利用自身平台优势进行全品类、全人群销售，新品、尾货都来者不拒。据少龙介绍，2013年天猫将着力打造“货品全生命周期管理”，推出品牌特卖平台就是其中非常重要的一环。

针对各大电商特卖模式各异的情形，有分析人士指出，各大平台电商推特卖频道，一是出于对唯品会平台化发展的防守考虑，更重要的是对除B2C和团购之外新的商业模式的探索。正如张守川所言，京东在B2C领域的市场份额已经较大，并且该领域已是一片红海，在此前提下，它们更愿意探索其他盈利机会，而特卖就是试水方向之一。

电商做特卖难长久

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平台电商裹挟着自身在流量、货源等方面的优势挤进特卖市场，看似是一个电商、品牌商、消费者三方共赢的局面，但这一模式能否成为继B2C和团购之后又一个长期的、可持续的盈利模式，业界并不乐观。

从目前情况来看，在平台电商的“群起攻之”下，唯品会用5年时间建立起来的高毛利率、高重复购买率、强大的买手团队、紧密的供应商关系的竞争壁垒已开始松动，但与唯品会独立、成熟的特卖模式相比，平台电商做特卖却面临着如何解决B2C和特卖两种模式兼容性的关键难题。

有分析人士向本刊记者指出，品牌商通过电商特卖方式清理库存本就是不得已而为之，为了保护品牌形象，它们也希望以优雅的方式处理库存，并尽可能减少曝光度，而处理尾货的平台恰好迎合了这一商业诉求。但如果参与平台电商的特卖频道，品牌商将面临着正价商品和尾货商品在同一网站销售的尴尬局面，这将对品牌造成极大伤害。

另外，特卖平台每天都有新品上下线，物流和供应链管理都比较碎片化，而电商平台则是模块化管理，如何调整自己的物流和供应链来适应特卖的需要，对平台电商来说也不是一件简单的事。

库存商品范文第5篇

【关键词】三四线城市 商品房去库存

一、龙岩市情

龙岩市通称闽西，位于福建省西部，地处闽粤赣三省交界，东临厦门、漳州、泉州，南邻广东梅州，西连江西赣州，北接三明。现辖新罗区、永定区、漳平市和上杭、武平、长汀、连城四县，总人口302.55万人，其中龙岩中心城市（新罗区）常住人口70.6万人。龙岩也是著名的革命老区，1929年12月，同志在上杭县古田镇主持召开著名的红四军第九次党代会，形成了《决议》这一建党建军的光辉历史文献，是我党我军建设史上的重要里程碑。2015年全市地区生产总值1739亿元，城镇居民人均可支配收入31049元，农民人均可支配收入12939元。

二、龙岩中心城市（新罗区）商品房库存现状

（一）库存量巨大，消化周期长

1.商品房销售去化周期长。据公开统计数据显示，截至2015年12月底，龙岩中心城市（新罗区）已批准预售未售出的商品房面积高达351.69万m2，按年均销售面积计算库存去化期限高达36个月，其中商业住房的库存去化期限更是高达60个月。

2.商品房土地供应及开发面积巨大。2012至2015年，龙岩中心城市（新罗区）共出让供应商品房用地面积6033亩，规划新增商品房建筑面积将近1000万平方米（人均14.1m2），如果加上同期建设的保障性住房和拆迁安置用房，按照商品房与保障房1.5：1的比例计算的话，则4年来新增住房面积高达1600万平方米（人均22.7m2），一旦集中推向市场，那将是毁灭性的灾难。

（二）商业比例高、库存企高不下

2012至2015年供应的商业建筑面积高达400万平方米，占同期商品住房面积的40%，人均5.7m2，远高于我国一线城市标准。光在城区龙岩大道大约二公里的路段，就有商务板块、金融中心、京华中心、万达广场等8个大型城市综合体，每个综合体都建设甲级写字楼、大型商场和五星级酒店，另外龙岩市区几乎每一栋商品房底层都有商店。由于阿里巴巴和京东等电子商务的迅猛发展，近年来商业地产受到巨大冲击，供大于求。2015年全年，商业地产销售面积仅占1.8%，使龙岩商业地产库存达到高峰，再以龙岩中心城市2016年5月最后一周的销售数据来看，商业仅成交3套，成交面积302.5平方米，商业地产已陷于卖不动的泥沼。

（三）消费者购房意愿低迷

与前几年商品住房井喷式的开发供应相反，近两年龙岩消费者的购房意愿却持续低迷。一是由于当前房价还企高不下；二是受整个宏观经济持续走低的影响，一般消费者的收入仍然无法承受高额的房价；三是因外来务工人员少，刚性需求群体数量不如沿海发达城市；四是因为靠近二线城市厦门、受厦门楼市火爆的影响，许多有余钱的龙岩人都跑去厦门投资购房。

三、商品住房“去库存”建议

（一）政府严格控制商品住房供地规模

政府要下大力气，敢于走出土地财政的怪圈，真正从源头上控制商品房供给增量，今后中心城市供应商品房用地每年不应超过500亩，而且针对目前商业地产基本卖不动的实际，中心城市五年内要坚决不再新增城市综合体等商业地产的土地供应。龙岩2015年商品房供地面积796亩，仅为顶峰时2013年2827亩供地面积的28%，通过减少供地既增强了开发商的信心又有效缓解了市场的担心。

（二）充分发挥信贷和税收政策的积极作用

针对当前的严竣形势，立即取消商品房的限购和二套房的利差政策，降低首付比例、降低贷款利率、提高公积金贷款的额度，让刚需族和改善性需求族享受同等待遇，切实降低购房门槛、提高购房能力，增加购房需求。同时政府要主动帮助企业降低成本，降低各种税费、融资成本和社会保障成本等。龙岩中心城市近3年房价逐年下降，2013年新建住房均价7907元/平方米、2014年下降到6375元/平方米、2015年进一步下降到6202元/平方米，这充分说明政府通过出台信贷和税收政策下大力气为企业减负、降低企业成本是降房价的关键。

（三）房企主动作为，提高商品住房“性价比”

房地产开发商要切实提升软硬件实力，一是要积极提高房屋的设计和建设品质并完善小区配套，打造高品质楼盘的硬实力；二是要下大力气提高物业管理水平和小区文明的软实力；三是要适当调低销售价格，挤掉房价虚高的泡沫。做到了这三点，房屋性价比高了，理性的消费者还是愿意上门的。龙岩住宅库存量虽大，但2015年龙岩中心城区还是出现了几个逆势而上的“日光盘”。这说明龙岩房地产并非没有需求，关键还是性价比。

（四）打通保障性住房和商品住房的转换渠道

政府应减少安置房和经济适用房的建设，鼓励以货币方式补偿拆迁安置农民和棚改安置居民，出台优惠政策对选择货币购买普通商品房的安置户进行奖励和补助，同时由政府出资购买普通商品房作为公共租赁房和安置房。龙岩市这一方面已走在全国前列，2015年龙岩市政府出台了《龙岩中心城区购买商品房作为公租房、安置房的实施意见》，通过这一办法一是减少了住房的增量，二是增加了商品房的消费需求，有效缓解了商品住房的库存压力。

（五）以市场导向，促进房地产项目转型

以房地产市场需求为导向，允许房地产企业申请土地用途和规划条件变更，用于国家支持的新兴产业、养老产业、文化产业、体育产业等项目用途的开发建设；鉴于城市综合体等商业住房严重过剩的现状，允许商业住房通过整体或部分转型为商品住宅，允许集中式大商场和大酒店等自持面积进行合理分割便于出售，允许商业住房转为企业总部、软件产业、电子商务、众创空间和旅游文化地产。

四、结语

我国的三四线城市楼房库存量过大，消化周期长，这是不理性的房地产建设导致，也是我国前些年投资过热的经济大环境造成的，要扭转这一趋势不仅需要中央财政和信贷政策上的改变与支持，同时也需要当地政府和开发商的共同努力，龙岩这个山区三四线城市采取的以上做法和措施，对缓解商品房库存压力起到了明显的积极作用，相信对其它城市也能起到借鉴和参考的作用。

参考文献