财务风险管控理论范文第1篇

公立医院虽作为经济实体存在，但其行政管理特征较为明显，内部管理水平整体不高，更偏向于医院管理层的直接管理，而对公立医院的财务管理工作重视不够，资源投资较小，直接导致了公立医院的财务管理水平偏弱。主要表现在以下几个方面：一是医院的资产管理能力不足。医院往往对待现金认识程度不够，认为现金积沉水平越高，医院的安全性就越高，没有对现金进行充分的理财，导致了现金的闲置问题比较突出，另一方面，公立医院缺乏对现金的计划管理，往往不能及时归还医院的贷款，而将资金保留在帐面，使得公立医院财务管理水平具高不下。同时，在进行资产管理过程中，缺乏必要的资产管理手段，资产的获利能力较弱。二是物资管理不严格，公立医院虽然建立了健全的物浅谈公立医院财务风险管理与控制吴婉雪（中山大学肿瘤防治中心，广东广州510060）资管理制度，但制度执行效果不佳。在岗位设置中，受到人力成本的约束，部分不相容的岗位没有进行必要的分离。没有建立其物资采购相关的验收、保管和发出的相互控制岗位设置。医院库存管理除会计账簿记载关于物资收、发、存的数量的数据之外，其他信息方面利用较少。三是运行成本高。当前医院运行成本普遍较高的情况下，只能通过医疗收费的增加或医疗服务水平的降低来获取利益的平衡，这将直接影响和制约了公立医院改革的进程。医院无法回避这些风险的形成对医院发展所带来的影响，只能采用必要的手段及时进行风险预警。

2.公立医院财务风险的识别

公立医院财务风险形成是一个渐进的过程，由于可以充当预警的各种指标模型众多，从财务经济成本角度出发，一般需要对一些所谓的“关键值”进行分析和控制，而这些指标的选择可能会对相关预测带来一定的影响。

2.1资金周转表分析法该方法是通过对医院的现金流量等数据进行科学的分析，来预测医院可能发生的财务风险水平。资金周转表分析方法可以成为医院财务风险定量分析的重要补充内容。该方法的理论基础是非均衡理论，由于外部环境变化在医院资金紧时，如果无法及时取得贷款，就容易出现内部资金链条断裂导致医院破产，所以医院避免发生支付危机，就应当重视资金周转分析，防止出现短期无力偿还而导致出现财务风险。该方法简单易行，但由于其判断标准过于武断而尚存争议。

2.2管理评分法该方法应用简单，而且通过多指标的加权打分，可以做到客观评价医院的财务风险状况，该方法克服了资金流程图分析法需要动态反映医院财务状况导致使用成本较高的不足。管理评分法通过管理评分表的是设计，试图通过定性分析的方法来解决定量指标的问题，管理评分法的主要优点是简单直接，通过简单的分析可以大致反映出医院的财务风险状况，也为及时发展医院财务风险的征兆提高了必要的条件。

3.公立医院财务控制的对策思考

3.1加强经营者风险意识当前，随着我国卫生医疗事业改革的全部推进，我国医院所面临的发展环境蕴涵了高度的风险。医院的经营管理者要强化医院的风险管理能力和水平，不能仅仅依靠医院的药品和医疗收入和利润指标来判断医院的发展质量，而需要从战略的角度对医院的财务风险进行分析和判断，进而提高医院风险规避的主动性。医院财务风险管理的重要支撑点需要依靠医院的财务人员来参与，在进行财务风险管理中，财务人员要积极的进行医院数据收集，并通过采用定量或定性的方法来进行医院财务风险的初判，并成为医院管理层进行医院发展决策的重要依据。同时，财务人员要积极提供医院财务风险规避的各种方法和途径，要积极通过数据的表现来发现风险的内在，通过及时分析，提前预测和准确研判来提高医院财务风险控制的总体能力，为医院健康发展提供帮助。

3.2加强医院内部控制制度内部控制是医院财务风险防范的重要内容和关键措施，内部控制的有效建立和良好运行可以起到一定的防控作用，而失效的内部控制往往放大了医院的财务风险水平。医院的内部控制完善的关键点是需要从科学建立医院内部治理结构入手，通过完善医院的内部治理结构，改善医院的过于人治现象可以有效的提高医院的内部控制水平，进而提高医院的科学决策水平。要不断的提高外部人管理水平，将医院的经营权和所有权分离，通过引进独立财务风险控制的手段来提高医院的运行管理水平。其次，要加强医院的文化建设，近年来，我国医院大力推进了医院文化建设的步伐，通过医院软实力的提升来推动医院管理水平的提高，进而提高医院内部员工的自我防控意识，提高医院的内部控制水平，但医院文化建设在医院中开展并不广泛，还缺乏开展的深度和广度，这就需要医院管理层充分认识到医院文化建设的重要性，通过医院文化建设来不断的推动医院的全面建设，提高医院的财务风险防控意识，通过全员控制和全环节控制等手段来不断的提高医院财务风险防范水平。

财务风险管控理论范文第2篇

（一）外部风险因素分析

企业在发展过程中同样会受到我国经济、政治、文化、社会等诸多方面的问题，因而外部因素出会对企业财务管理造成重要的影响，特别是当外部不利的变化企业无法做出科学的预测和及时的应对情况下，就会给企业财务管理带来风险，主要有三个方面的风险因素。一是随着我国企业"市场化"改革的不断深化，我国对外开放力度加大，因而一些境外投资企业到我国创立企业，给我国企业造成了一定的冲击，客观上造成了一定的财务风险;二是由于经济波动导致市场不景气，进而造成利率上升等现象，使我国企业财务风险增加，比如融资风险问题，再比如投资风险问题等等;三是市场竞争带来的不利影响迫使企业通过成本核算降低运行成本。由此可见，企业在生存和发展中面临着很多困难，财务风险也就随之而来。

（二）内部风险因素分析

从企业财务管理内部风险因素来看，主要有五个方面:一是由于目前我国企业财务管理结构缺乏合理性，比如很多企业财务管理理念落后、财务管理制度不健全等等，这些都会导致企业财务管理出现混乱，进而给企业财务管理带来风险;二是我国很多企业在财务预算方面比较薄弱，一些企业为了自身的利益会在预算过程"巧立科目使预算支出资金增加，进而引导财务管理风险;三是目前我国很多企业在财务管理方面都缺乏"预警机制缺乏对偿还能力、获得能力、运营状况等方面的全面、深入、系统分析和预测，无法控制财务风险;四是一些企业在筹资与投资方面缺乏合理性，通常都是利用自有资金和银行贷款来开展筹资和投资活动，负债资金比例较大，增加了企业的偿债风险，

二、加强企业财务管理风险控制与预警的对策

（一）创新风险控制与预警理念

理念是行动的先导，要想加强企业财务管理风险控制与预警，首先必须在创新风险控制与预警理念上狠下功夫。这就需要我国企业要高度重视风险控制与预警工作，将风险控制与预警纳入到企业管理体系常态中，进一步健全和完善财务管理风险控制与预警工作规划，从企业自身实际情况出发，正确处理好财务管理、风险控制、风险预警三者之间的关系，将财务风险控制与预警同企业资金管理、效益管理、战略管理紧密结合起来，加强风险控制与预警的战略性。作为企业的领导层和领导人员，更要以身作责，以自身的实际行动高度重视和参与到风险控制与预警当中，确保企业风险控制与预警工作取得成效。

（二）完善风险控制与预警体系

随着我国经济体制改革的不断深化，财务管理涉及到方方面面，这就需要企业必须进一步健全和完善风险控制与预警体系，特别是要按照全面控制与预警、全程控制与预警、全员控制与预警的"三全原则建立由于财务部门、业务部门、行政部门组成的财务管理风险控制与预警"董事会会议制度共同研究和解决企业财务管理风险控制与预警工作，抓好工作落实，完善工作机制，提高执行力。企业还应着眼于加强自身的财务风险控制与预警体系建设，可以借助"第三方机构"的力量来加强风险控制与预警工作，比如可以聘请专业的咨询机构、服务机构等帮助企业开展财务风险控制与预警体系建设，对于提高企业财务风险控制与预警水平具有重要作用。

（三）优化风险控制与预警模式

要想抓好财务管理的风险控制与预警，就必须建立适应企业形势发展需要的风险控制与预警模式。企业必须将财务内部控制作为重中之重，进一步健全和完善财务内部控制制度，提高财务管理的科学化水平，加大财务信息披露工作，完善内部审计制度，及时发现、分析和解决财务管理方面存在的突出问题;同时企业还要严格按照国家的要求，进一步健全和完善会计核算体系，既要做好"精细化"核算工作，确保企业的各项资金用在"刀刃上"又要切实加强对筹资、投资、支出等方面的风险控制与预警，建立前置服务体系，加强各方面的分析和预测，为企业科学决策提供参考依据。

（四）强化风险控制与预警保障

企业在开展财务管理的风险控制与预警过程中，必须大力加强风险控制与预警保障工作。一方面，在进一步加大财务管理特别是财务管理风险控制与预警方面人力、物力、财力的投入力度，比如可以开发与企业相适应的财务管理、控制、预警方面的软件，提升财务风险控制与预警的信息化、网络化、数字化、智能化水平:另一方面，要大力加强财务管理人员队伍建设，下大力气引进和培育一批具有较强专业素质、职业素质、道德素质和责任意识、大局意识、敬业精神的财务管理人员，使他们能够独立负责的开展财务管理工作，确保企业风险控制与预警落实到位并取得成效。

三、总结

财务风险管控理论范文第3篇

关键词：新媒体企业；财务风险；管控对策

引言

面对当前时代的快速发展，社会经济以及科学技术都有了突飞猛进的变化，一系列新的核心技术手段在生活中展现出来，改变了生活的方方面面。与此同时，我国媒体行业也正朝着多元化和动态性实质性的方向发展，进入了丰富多彩的新媒体时代，各类新媒体企业也在不断地涌现出来。新媒体企业是相对传统媒体企业而言，以更加注重自主化、层次化、网络新技术为核心的媒介平台，如面向全球用户提供视频直播、上传、点播、搜索、分享等服务的网络化视听企业，这些新媒体手段，可以借助网络化传播渠道实现信息的实时性、准确性、全域性传播，也是推进现代物联网、人工智能、区块链等新兴产业发展的重要力量。但作为企业，都需要引入先进的管理理念、高效的技术手段来提升财务管理水平，做好风险管控工作。为了能够紧跟时展的步伐，有效地顺应行业发展的变迁，越来越多的新媒体企业开始以新媒体平台作为基础和依托，全面部署新型媒体的播控平台，以此来促进新媒体行业的迅速发展和改进。从全国行业层面上进行分析来看，面对当前新媒体时展的背景以及新媒体行业的快速变革与提升，当前我国在新媒体行业管理方面力度还不够，新媒体企业的管理水平在今后的发展过程中，需要不断地改进和提升。尤其是在整个发展过程中，财务管理方面的工作具有十分重要的意义，因此本文主要对新媒体行业进行了研究和分析，结合新媒体企业在整个财务风险管理经验以及风险产生的原因等不同方面进行了深入的分析，以此有针对性地提出改进的措施，不断地推动行业的迅速发展，有效地提升财务风险控制的能力，希望能够有所帮助。

一、新媒体概述

新媒体是相对于传统媒体而言，在传播方式、传播内容以及传播效果等各方面有了明显的改变，与传统媒体存在较大的差异，是随着时展和进步的产物。从传播方式来看，比起传统媒体，新媒体的传播方式更加多元化，同时也注重传播过程中自主化和信息化的提升，能够为全球的用户提供视频、直播、上传、搜索、分享等不同的服务，能够不断地提升受众的参与感，有利于全方位多层次的建立视听互动的平台，改变了传统媒体在发展过程中的一些不足。从传播内容来看，新媒体在传播内容方面更加丰富和多元化，能够通过数字化或信息化的大力改造，让复杂的信息变得更具有条理性，能够通过互联网进行快速地传播，让受众获取信息资讯的速度不断地加快，同时也可以获取到更多丰富的内容。

二、财务风险概述

财务风险是企业在任何经营和发展活动过程中，必须要面临的一个重要问题，只要企业处于正常的经营和发展中，就有面临财务风险的可能性。总的来说，财务风险主要指的是企业在日常经营和管理活动开展中发生的一些损失和盈利的不确定性。分析财务风险的方法主要有两种，一种是定量方法，另一种是定性方法。如果单纯地从财务报表上分析相关的数据，很难看出企业在财务方面的具体发展情况。如针对企业实际发展情况，对企业的人员变动、社会地位、信誉度、顾客的重视程度等不同的方面进行深入的分析和比较，因为这些影响因素都有可能在企业经营和发展的过程中转化为财务风险，所以必须要深入地分析这些影响因素，以此来更好地对财务管理的风险进行把控。

三、新媒体行业财务风险问题存在的原因

（一）市场行业竞争激烈

近几年来，我国新媒体行业的发展速度不断地加快，各类新媒体企业在市场中涌现出来。但是由于该行业属于新兴的行业，在自身管理意识方面仍然存在一定的不足。为了能够在市场中占据一席之地，很多新媒体企业通过提高自身在市场中的影响力以不断地加强市场竞争，导致市场竞争变得越来越激烈，但是由于这个行业市场缺乏一定的稳定性，在投资方面风险性相对较高，因此面临着很大的财务风险。当前整个行业内部市场竞争力度正在不断地加大，各个企业的竞争力也都在不断地增强，所以在发展的过程中，市场行业的竞争力成了财务风险管理的重要内容。

（二）相关政策的束缚

在整个新媒体行业发展的过程中，为了能够有效地引导文化市场产业健康有序地发展，相关部门颁布了一系列政策来对文化产业市场行为进行引导和规范，以此来限制不良行为的发展。所以在政策方面，对于文化生产企业也就提出了更加严格的要求，新媒体企业必须要紧跟时展的步伐，积极地进行创新管理，增大资金投入，才能够适应当前市场环境的变化，不断地提升企业发展的实力和在市场上的影响力，这对于新媒体企业的发展来说具有较高的挑战性。

（三）资本结构有待完善

新媒体企业在整个经营活动开展的过程中，需要通过大量的资金作为公司正常运转的支撑，如果通过负债经营可以实现经济效益最大化，但是负债经营的模式存在很大的不足，债务到期需归还本金和利息，如企业账面资金不足，出现资金链断裂的风险。根据市场调查情况来看，目前很多传媒公司更加倾向于采用灵活的股权融资，或者期限相对较短的债务融资，给企业的发展带来了很大的财务风险。在今后的发展过程中仍然需要不断地完善资本结构，以此来更好地应对财务风险管理。

（四）财务决策面临安全性问题

新媒体行业在整个经营和发展的过程中，财务决策本身就对于行业的发展存在相对较大的影响，所以必须要保证财务决策具备高度的合理性和科学性，才能够不断收获经济效益，有效地预防风险。但是很多企业在决策的过程中缺乏系统性和有效性，导致财务风险无法得到有效的控制，对于安全性存在很大的威胁。

四、新媒体企业面临的财务风险影响因素

财务风险无处不在，风险管控对于企业的可持续健康发展意义重大。作为新媒体企业，其财务风险因素主要表现在以下四个方面。

（一）行业革新速度快，新媒体企业适应力不足

纵观新媒体行业的发展现状，技术革新下的新媒体资源整合速度是惊人的，特别是新的传播理念、新兴技术的融入，也让每一家新媒体企业都感到无所适从。面对行业发展新的变化，新媒体企业在挖掘自身发展潜力的同时，更需要关注和调整自身的发展态势，保持与行业同步。但新媒体企业由于发展的年限相对较短且属于一种新兴行业，所以在发展中缺乏相关的经验，当面对风险的时候很容易出现应对不足等一些问题。主要表现在以下三个方面：第一是制度优化不足。部分新媒体企业在整个发展过程中，并没有对相关的管理制度进行完善和优化，在整个管理活动开展过程中缺乏相应的制度去规范，出现了制度与管理活动脱节的现象，这样的管理方式，不利于管理活动的开展。第二是创新和发展的能力不足。新媒体企业在整个管理活动开展过程中，仍然采用传统观念和模式进行管理。第三是在技术手段提升等方面存在一定的问题。对一些财务管理方面的技术手段应用相对落后，在管理的过程中效率相对低下。以上问题可能是企业在发展过程中存在缺陷，也有可能是后期缺乏对实践反馈的应用，使得企业并没有根据有效的经验及时对技术、制度、人才等方面进行改进，造成了当前企业在行业发展中适应程度相对较低，一些业务活动的开展容易受到阻碍，逐步导致财务内部管控方面出现问题，进而增大企业经营和发展的风险，危害企业的稳定健康发展。

（二）对于财务风险管控认知不足

新媒体企业在财务管理方面往往重视不足，一味加强企业运营模式的改进和完善，使得企业内部与外部适应不协调。如新媒体企业体现轻资产、产品周期短、现金流大等特点，很多新媒体企业成立时间短，在财务管理方面未能形成有效的监督管理机制，导致财务管理工作水平相对偏低。同时，面对行业发展，新媒体企业缺失应有的风险管控意识，对企业财务信息披露、资本结构管理等认识不足，降低了企业抗风险能力。

（三）财务人才不足，降低了财务风险管控决策水平

对于企业财务风险管控，专业化财务人才是确保风险管控决策科学性的关键要素。由于新媒体企业所面临的行业环境更具复杂性、多变性，更需要专业化财务风险管控人才确保财务管理稳健、可靠。在该行业招聘人才的过程中，通常将新闻编辑、运营等工作岗位作为主要的岗位，整个招聘和管理中，忽略了财务人员的管理。但由于新媒体企业对财务工作的弱化、人力不足、技术优势欠缺，都可能无法准确、及时地评估当前财务管理状况及风险。如很多新媒体企业过于关注现金流，但财务风险管控技术手段却不侧重于现金流，如此带来的风险管控脱节问题，也加剧了新媒体企业财务风险。

（四）财务风险管控的技术层面不足

在整个财务管理活动开展的过程中，风险控制属于一项十分复杂的工作，整个工作活动需要具备专业的技术和能力，要加强人才的实践经验，只有这样才能够确保财务工作可以顺利地开展。但是，在实际工作活动开展的过程中，很多企业在技术层面仍然存在很大的不足，所以在一定程度上导致了新媒体企业风险相对较大。新媒体企业财务风险管理技术层面不足最主要的表现是没有合适和科学的风险管控方式，没有结合现代化的手段和技术，无法从根本上对风险进行管理和控制。所以在今后的工作活动开展过程中，必须要对风险控制以及风险决策相关的技术层面的内容进行深入的分析研究，制定符合新媒体实际发展情况的风险控制决策技术，不断地提升科学性和合理性。

五、完善新媒体企业财务风险管控的有效对策

（一）紧跟行业发展趋势，把握财务风险管控革新要点

新媒体企业管理者，要重视财务风险管理，要关注行业发展趋势，顺应财务管理革新需要，积极引入先进风险管控技术和理念，把握好企业财务管理重点，提高企业的竞争力。一方面，新媒体企业要秉承开放、包容的心态，接受新鲜事物，在财务风险管理工作中，积极总结和引入新思路、新技术、新方法。另一方面，新媒体企业要完善财务风险管理制度体系，特别是深刻理解财务风险管理的内涵及意义，从财务人才、财务风险管控、财务监督机制等方面提升财务管理水平。同时，新媒体企业要强调财务技术的引入，注重财务专业化人才队伍建设。如积极参加财务管理交流活动，参加新媒体行业发展论坛，对新媒体产业创新成果进行学习，增强和优化企业运营及财务管理手段，积极借鉴成熟的、有效的财务风险管理措施，真正促进新媒体企业内控体系的完善。

（二）优化财务风险管控重点，做好信息披露与资本结构

在新媒体企业财务风险管控中，信息披露与资本结构优化是重点。引入风险管控手段，需要结合新媒体企业实际，从理论与实务上来积累经验。风险控制的重点在于防范风险，通过风险管控手段，需要了解和把握财务管理中的风险点。在信息披露方面，新媒体企业要建立完善的信息披露机制，切实对企业资产信息、现金流等进行科学、周密的完善，走出“重现金流、轻资产管理”的窠臼，引入精细化管理和控制，实现信息披露的全过程、多角度覆盖。

（三）关注财务风险控制技术手段，拓展新媒体企业财务管理模式

财务管理中的风险管控，需要结合新媒体企业财务实际，从风险管理理论、方法、模式上进行变革和优化，增强企业风险管理效能。财务风险管理，要顺应新媒体行业发展趋势，要积极引入先进风险管控理念，建立与企业财务管理相关联的风险管控技术体系。如信息披露、资本结构优化手段、全过程风险管控技术等，提升企业财务核算的科学性、严谨性。财务风险管控的重点要强化财务监督与评价，依托风险管控点，细化财务风险监督内容，明确风险管控岗位，落实风险管控举措。整个财务管理的工作，还是需要落实到具体的工作人员去执行，所以要加大对于执行人的管理和约束，也是风险管控的重要措施。总体上来说，包括平时工作方面的监督管理，同时也包括了后期对于工作开展的评价以及考核的工作，能够不断地保证整个工作活动的约束性，同时也要保证通过评价来积极地调动执行者的积极性，只有通过这样的方式才能促进工作活动的顺利开展，确保更好地进行财务风险管控活动。

（四）创新风险控制理念，提高新媒体企业财务管理抗风险水平

加强对新媒体企业财务风险管控工作，需要引入财务管理模式，创新财务风险管理技术，树立风险管控理念，真正提高财务管理工作效率。这些技术、措施、手段的运用，需要企业管理者能够将之落实到风险管控实践中。

六、结语

财务风险管控理论范文第4篇

关键词：企业；财务风险；内部控制

内部控制与风险管理是协调统一的整体，财务风险是企业风险之一，做好内部控制可以及时规避财务风险、有效降低财务风险、转移财务风险。结合当前企业财务风险管理现状来看，或多或少的存在财务风险管控问题。企业必须加强对财务风险管理和企业内控问题研究，才能切实保障企业在市场中站稳脚跟。加强内部控制是为了防范控制风险，促使企业内部经营稳步运行，切实将风险锁定在可控的范围之内，构建出完善的企业财务风险管理机制，促进企业的可持续发展。

1企业财务风险与企业内控内涵概述

1.1企业财务风险管理内涵概述

在企业当中，财务风险管理是企业日常生产经营当中潜在资金风险的总称。企业在实际进行生产运营管理时，财务风险潜伏在企业资金筹集、企业资金税收、企业资金分配、企业日常经营活动等各个层面当中[1]。不同企业单位、不同财务目标，使得企业财务风险管理内容与管理手段也存在一定差异。财务风险直接制约了企业的稳定发展，甚至会对企业日常经营生产起到致命打击，对整个企业的生存造成威胁，所以财务风险管理是企业发展不可忽视的重要内容。财务风险管理渗透在企业经营生产的各个环节当中，与企业日常经营管理、生产经营发展起到了重要关联。为此，企业必须要做好财务风险管理，真正促进企业的健康、可持续发展。

1.2企业内部控制内涵概述

企业内部控制是企业内部管理当中重要组成部分，也是市场经济环境下，企业实现全面发展的重要途径。高质量的内部控制管理手段，可以最大程度上保障企业资产的完整性与真实性，能够减少企业资金、资金浪费，帮助企业实现自身经营发展目标[2]。客观来说，企业内部控制工作是企业短期经营发展管理战略内容，可以为企业长期发展打下良好管理保障。在实际开展企业内部控制与内部管理的过程中，企业管理者应该借助自我调整、自我控制、科学评价手段来实现对企业的内部控制，细化经济活动预算、审核、核算、分析等诸多内控管理流程，展现出企业内部控制的管理效率。

2当前企业财务风险管理与企业内控存在的问题

2.1财务风险管理与内控机制不完善

财务风险管理与内部控制是一项系统工程，需要企业管理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。但是当前企业存在最大的问题，是企业各层级及各职能部门间的财务风险管理与企业内部控制相关的管理机制并未完善，无法最大程度上展现出财务风险管理和内控工作效率，缺乏科学合理的制度对企业内控和财务风险进行监管。很多企业更加注重经济效益，所以过度注重企业生产经营层面的管理，往往忽视了科学预测财务风险，造成企业内部诸多隐患很难及时发现并解决。企业管理与内部机制不完善，会严重影响企业的建设与发展，无法真正提升企业内部管理效率、对提升企业市场竞争力的作用不大。

2.2企业缺乏财务风险防控意识

企业财务风险存在于企业日常经营生产与管理的各个环节当中，企业管理者过度重视企业的经营生产效益，难以真正认识到潜在企业发展各个环节当中的财务风险隐患，相对缺乏财务风险意识，对企业日常管理、发展带来诸多不利[4]。在企业投入运营管理之前，需要一个科学合理的风险评估机制，以便于结合企业经济活动发展实际情况，及时发现企业财务风险，并做出科学合理的举措来应对企业财务风险。但是当前很多企业的财务风险管理意识不强，无法及时结合日常经营生产活动来发现隐患，更无法制定出完善的财务风险应对措施，严重阻碍了平稳发展步伐。

2.3缺乏科学合理的监督体系

经济活动是企业财务风险、内控管理工作的重点，错误、不科学的经济活动会直接对企业经济情况造成损失，带来严重的财务风险，为此企业必须要具备一个严格的经济活动监督体系，严格把控各项经济活动的严谨性、真实性。但是当前大多数企业都缺乏对财务活动的监督，这也是造成财务风险频繁出现的原因之一。为此，企业必须要结合自身经营发展的实际情况，完善自身财务经济活动监督体系，做好内部控制工作，最大程度上降低财务风险，避免不必要的投资、减少资源浪费。

3企业财务风险管理与企业内控实施策略

3.1全面提升企业财务风险管控意识

想要真正的将企业财务风险管理全面落实，就需要全面强化企业财务风险管控意识，确保各项工作顺利开展。企业内部决策工作人员应该具备较强的财务风险意识，在企业决策层、管理层、基层员工等层次当中，全面贯彻财务风险管控意识，提升企业财务风险管控工作管理效力[5]。首先，在企业内部当中构建出完善的信息沟通系统，将企业内部生产、经营、管理环节的财务信息，在企业内部实现数据信息共享，为内控工作和财务风险管控工作提供数据支持。企业各个部门之间的工作人员必须要保持信息通畅和交流，实现各个环节的数据信息交互，以便于第一时间规避风险，将财务风险危害降至最小。其次，企业员工必须要具备较强的责任感和财务风险防控意识。明确员工们自身肩负的责任，将内控管理与财务风险管理落实到各个工作部门当中，确保每个部门都有内控与财务风险防控负责人，真正将内控与财务风险防控贯彻到企业每个环节当中。

3.2建立健全财务风险管控与内控机制

完善、健全的企业财务风险管理机制，是确保企业财务风险管理顺利、高效开展的根本，只有在完善的制度保障之下，才能全面统筹、高效开展财务风险管理工作。在财务风险防控机制建设的过程中，相关工作人员应该肩负起自身的责任，积极主动参与到风险体系建设的过程中。基层工作人员应该结合自身工作内容，认识到财务风险防控的重要性，将财务风险管控机制落实到企业的经营、生产、管理环节当中。构建起完善的奖惩机制，在财务风险管理、内控体系当中针对表现良好、积极配合内控以及财务风险管控工作的员工给与物质和精神奖励，最大程度上调动起企业上上下下员工们参与内控、财务风险管理工作当中。将财务管理风险、内容管理责任落实到各个部门当中，若出现内控、财务风险管理问题，第一时间落实责任并进行惩处[6]。在企业每个工作环节当中，都全面落实内容、财务风险管控内容，让每个员工都在规范的资金使用规则之下实施经济活动。规划企业资金活动实施程序、资金审批审核程序，切实保障资金的科学高效运用，避免企业出现资金资源浪费问题，确保每个工作人员态度端正。

3.3高效实施财务预算管理工作

财务预算是企业全面预算管理的组成部分，是指与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算。财务预算工作是企业财务管理工作重要手段，更是确保内控工作效率的基础。预算管理工作可以围绕企业经营目标，对企业各项资金、经济活动进行科学合理安排，既可以满足企业科学、顺利发展，而且还能够避免企业资金滥用、资金浪费，最大程度上强化企业资金使用效率。首先，必须健全有效的全面预算管理组织体系。企业管理人员应该对预算管理工作进行合理编排，结合企业自身的实际情况与规模，建立预算管理委员会，委员会负责审批财务预算管理制度、政策，审议年度预算草案，监控、考核企业的预算执行情况等，帮助企业更好的开展预算管理工作。其次，科学合理制定财务预算目标。企业管理人员必须要结合企业自身实际情况与发展战略，遵循“逐级汇报”、“上下结合”的工作原则，科学合理的编制财务预算目标。结合各项资金使用需求、市场情况、资金使用项目特点，结合项目特点，科学合理的完善预算方案。结合企业不同项目的进展情况，对预算方案进行动态化的更改，确保预算工作的人性化、高效化、严谨化。

3.4构建完善内部控制评价监督体系

内部控制的评价与监督是确保内部控制建设不断完善并有效实施的重要环节，包括自我评价、内部监督和外部监督三个层次。企业应设立独立部门对企业内部控制设计和执行的有效性进行评价，对内部控制的建立与实施情况进行监督检查；聘请第三方机构对企业内部控制进行检查评估，揭示内部控制的缺陷。只有保障内部控制评价监督工作的独立性与客观性，才能保证内部控制的有效，才能降低企业的财务风险。

4结语

总而言之，企业财务管理与内控工作，对企业经营生产成本、资金流动、经济效益等都起到了直接的影响。当前我国市场经济竞争日渐激烈，促使企业财务管理风险日渐增大，只有切实把控好财务管理风险，才能够展现出财务管理部门真正效用。建立健全财务风险管控与内控机制、财务预管理、完善监督评价考核体系，才能够将企业内控与财务风险管理相统一，建立健全财务风险管控与内控机制，才能够促进财务管理工作的可持续发展，强化企业综合竞争力。

参考文献

[1]王迪,董田野.中小农业企业内部控制问题研究——基于财务风险管理视角[J].经济师,2019,363(05):266-268.

[2]肖大乔.基于财务风险管理的企业内控体系构建研究[J].现代经济信息,2019(09):206+208.

[3]张支援.基于财务风险管理的企业风险内控体系构建[J].企业改革与管理,2018,338(21):153+161.

[4]刘一博.基于战略管理视角下的财务风险管理与企业内部控制问题研究[J].现代经济信息,2019,000(003):294.

[5]刘佳.基于财务风险管理的企业内部控制体系构建研究[J].今日财富,2019,000(008):P.113-114.

[6]闫星.基于财务风险管理的企业内控体系构建分析[J].全国商情•理论研究,2019,000(006):46-47.

财务风险管控理论范文第5篇

关键词：房地产；财务管理；风险防范

引言

随着人们物质水平的日益提高和大幅改善，对房屋建筑的需求也在不断增加，所以房地产行业也得到了蓬勃的发展。但在发展的同时，也面临着较多的财务管理风险，房地产企业需采取一系列措施去规避风险。对于房地产行业来说，财务管理也渐渐成为一项很重要的工作。目前，受国家政策调控房价、取消预售制等各种外界因素影响，房地产企业如何对财务管理风险进行防范与控制，成为亟待处理的问题。

一、房地产企业财务风险概述

房地产企业因其自身为资金密集型企业，财务管理风险尤其重要，主要包括以下几个方面：第一，房地产企业包括借入资金和所有者投资的筹资风险。因为房地产企业比其他一般企业投资建设所需的资金更多，而且房产价值高、回收期长，这就造成大多数房地产企业的启动资金多半依靠向银行或其他金融机构的借入资金或者其他所有者投资的筹资。筹资风险主要包括房地产企业是否能按时还本付息或者向其他所有者投资支付的收益不确定性。第二，我国大多数房地产企业不会选择仅仅将资产配置到房地产行业中，涉足不熟悉的行业就很容易出现投资回报率无法达到预期的投资风险，这容易影响房地产企业的现金流、盈利能力、偿债能力，对企业造成无法挽回的损失。第三，在房产出售后，由房产转化为结算资金再转化为货币资金，需要经历较长的时间，转化时间和金额存在不确定，这就造成了资金回收风险。第四，来源于对收益确认时和对投资者分配收益形式、时间、金额把握不清的收益分配风险。收益分配风险是指企业收到利润成果后，对其进行收益利润分配，如果投资者对于收益分配方式不当，很容易影响投资者的积极性，对未来房地产企业筹资也会产生影响。

二、我国房地产财务管理存在风险的成因

（一）财务管理重要性认知不足，财务风险管理意识薄弱

房地产行业属于高收益行业，尤其是在近20年间，房地产行业发展非常快速，企业管理层往往对企业经济利益非常重视，对企业财务管理一般不是很重视，财务风险管理意识薄弱。如没有建立完善的财务管理体系、财务管理人员综合素质偏低、不能科学分析和评价企业财务活动等等，这既影响了企业的资金周转率和利用率，加大了企业财务风险，也降低了企业的经济效益，甚至导致企业决策失误或融资不当，面临资金链断裂等问题。

（二）财务管理体系缺乏且不完善

目前，我国房地产行业的财务管理制度存在较多的漏洞，比如财务核算体系未能严格构建起来，日常管理工作随意，很多制度仍停留在表面，没有得到具体、翔实的贯彻实施。相对于其他行业来说，房地产行业由于对资金的需求量更高，相应的财务杠杆也高，因此房地产开发往往凭借融资活动和贷款等，如果缺乏相关完善的财务管理风险制度，则在相应的资金筹集活动中缺乏合理性，企业负债过大，使房地产公司面临较大的财务风险，比如在选择融资方式时往往仅选择银行贷款一种方式，因此资产负债率相对高，如果国家政策变化，银行收缩银根，公司易出现资金断裂的不利现象。同时，房地产企业缺乏从事分析、决策、内部控制等会计工作人员，内部控制工作难以统一。

（三）风险防范与控制机制不规范

众所周知，由于房地产行业的特殊性，所面临的市场和内部财务风险都很大。同时，因为对资金的需求量高，财务杠杆相对较高，所以需进行贷款和融资。而很多房地产企业的融资方式、类型、时间等缺乏合理化和规范化，风险防范和控制水平低下。同时，在选择融资方式时往往仅选择银行贷款一种方式，因此资产负债率相对高，如果国家政策变化，银行收缩银根，公司易出现资金断裂的不利现象。

（四）成本管控工作不到位

房地产项目是个投资周期很长的工程，从前期的设计、购买土地使用权，到工程项目开始招投标，再到后面的施工、验收，每一个环节，都需要投入成本，都涉及成本管理。而房地产企业在这些环节的成本管控工作不到位，比如在前期选择设计图纸、设计方案时，没有综合考虑各种因素，没有考虑到成本因素，造成设计方案价值与实际价值偏离较大，在后期实施方案时也容易超出预算。同时，有些房地产企业在购买土地时没有对另一方做尽职调查，导致土地竞卖的价格和实际成本不相符，这些环节导致在实际实施项目时，总发生实际成本大于理论成本的现象，显著地加大房地产企业的成本管控难度。

三、房地产企业加强财务管理风险防范与控制的途径

（一）财务人员需增强风险防控观念

财务人员需增强风险防控观念。一方面，房地产企业需要完善管理体系，加强内部控制。不仅仅需要健全财务管理制度，对企业的财务人员及其资金账号、业务往来，建立严格的检查考核和监督制度，还要定期培训，加强财务人员对风险预测的敏感程度。另一方面，房地产企业需要完善财务监督、独立的审计机制。为了实现预期财务管理目标，减少不可控的损失，必须加强财务监督，保证企业日常运营。房地产企业应当在企业内部设立独立的审计机构，制定专门的审计程序和确定具体的审内容，配备专业审计人员，定期对企业财务风险进行排查，并将结果上报给管理层和董事会。

（二）健全全面预算管理机制，优化财务管理各环节

全面预算管理是一种新型的现代企业管理方法，具有全面性、全程性和全员性特征，是房地产企业实施内部控制的有效工具。全面预算管理主要分为财务预算、经营预算、筹资预算、资本预算4个方面，其通过“适度分权，集中监控”来有效配置房地产企业资源，提升房地产企业采取战略管理的效果，以达到合理配置各种资源的目的。在项目建设过程中，要对各环节的财务管理进行优化，这样可以增强财务管理风险防控能力。例如，科学安排施工进度，完善相关的资金管理制度，做好决算控制工作，做好资金运营过程中的监督工作，提高资金的利用效率。

（三）加强对财务风险防范与控制的力度

在对外的风险防控中，房地产行业要按照目前市场经济的发展变化，建立、引进学习现代企业财务风险管理制度，充分提高外部经营风险防控能力。房地产企业可增加多种融资方式，比如债务融资、股权融资、民间借贷等多种融资渠道，从而有利于分散公司的融资风险，同时也避免了因资金链条发生状况造成公司无法如期偿还贷款的情况。同时，房地产企业要防止一味扩张的行为，应按照当前公司经营状况和市场环境来决定公司的经营发展策略，把控筹资成本，对贷款款项、内容进行风险分析，降低资产负债率，日后借贷也会相对容易。总之，房地产企业应识别财务管理风险，了解再筹资风险、利率变动风险、按期借贷风险等概念，对公司可能会遇到的风险进行有效的预测、识别、规避或应对，建立和健全财务管理风险预测、识别、规避等方案，确保危害影响最小化。

（四）加强房地产企业的成本管控工作

因为房地产是个需要大量资金的产业，所以房地产企业在经营过程时务必要统筹全局，预算管理、成本管理、风险管理、监督管理都是非常重要的内容。成本管控作为房地产企业财务管理的重要组成部分，应加大风险防范和控制措施。在房地产工程项目的开发阶段，财务管理人员应将公司自身实际状况和市场动态进行合理、全面、深入的分析，根据分析得到的结论，再着手设计开发方案。在项目立项时，要综合考虑整个项目的周期、人员结构、预期成果等因素，提高工程项目造价的准确性。项目施工过程中，应实行财务监督管理制度，最好可结合内外审查。有些房地产企业的审计工作由预算管理人员、工程项目技术人员、财务人员共同负责，互相监督，加强项目实施的成本管控，提高项目的投资成本、质量成本等。在项目竣工决算时，要及时配合相关部门做好工程价款结算工作。

（五）加强房地产企业资金管理，构建财务风险预警和监控体系

根据价值链理论，房地产企业的资金管理涵盖立项、研发、设计、生产、销售、售后服务等全过程，在财务管理实践中，房地产企业应对每个环节影响资金管理的因素进行分析，寻找到降低成本的有效途径。要加强企业内部价值链与上、下游企业价值链的管理，对比企业自身和竞争对手的价值链，改善企业内部价值链，进行动态经营管理，以获得持久竞争优势和能力。同时，还要优化资本结构，以项目为单位，结合实际情况采取相应的融资手段。制定最合理的资本结构范围与方向，明确负债规模与比例，以防止盲目扩张和对外投资，有效降低财务风险。房地产企业应从及时、有效防御财务风险的角度出发，建立健全科学的财务风险预警和监控体系，制定财务风险指标，基于动态化和易于观察角度，设置财务风险相关的财务指标，借助信息化工具，对企业潜在的财务风险进行监控和预警。

四、结语

财务管理是房地产企业管理的重要内容，虽然我国房地产企业的财务管理风险防范预控制水平并不高，财务管理制度仍需完善，但房地产企业应有信心，并对财务管理工作给予更多的关注，在实际经营活动中不断改革，树立和强化财务风险管理意识，引入现代先进的财务管理风险防范与控制理念，做好财务管理风险管控，详细分析遇到的财务管理风险并积极应对，完善和落实各项财务管理制度，建立财务风险管控体系，确保财务管理工作的合规化、专业化，提高房地产企业的内部经营管理能力，促进我国房地产产业长期稳定发展。

参考文献：

[1]曾子龙.浅谈房地产财务管理风险防范与控制[J].经贸实践，2018（14）：162–163.

[2]张英霞.房地产企业财务管理风险与防范措施分析[J].企业改革与管理，2018（17）：148+159.