人才资源是第一资源。吸引凝聚人才，首先在于盘活人才资源，充分调动人才的积极性、主动性。

一要转变用人观念，拓宽用人视野。破除“只求所有，不求所用”的旧观念，防止人才闲置浪费，强化“人才共享”的观念，鼓励优秀人才双向选择、合理流动。对外引才借智、取长补短；对内注重培养选拔，允许百家争鸣，百花齐放。从简单的“管得住、不出事”向盘活存量、激发动力转变，从重使用轻培养向训用结合转变。让有发展势头的“潜人才”脱颖而出。

二要练就识人慧眼，善于发现人才。破除陈旧的人才观念，不为“门第”、“资历”、“文凭”所囿，不求全责备，以全论才；防止眼睛向外，只见别处人才济济，不见手下马壮兵强；防止凭个人好恶量人识才，导致遗漏人才。

三要摸清人才“薄弱点”，抓好教育培训。按照缺什么补什么的要求，帮助他们学习各个领域的新知识，提高他们的创新意识、创新思维和创新能力。针对当前高层次才人、复合型人才匮乏的情况，开展各类联合办学，组织异地办学。

四要把握人才“保质期”，在人才精力最旺盛、创造力最活跃的高峰期及时使用。要用当其时，防止人才积压、人才资源的浪费和流失。才位相宜，把人才放在最恰当的位置上。用人所长，扬长避短。要放手使用人才，发挥人才的主观能动性。

五要搭建干事创业的舞台，营造爱才用才的氛围。用事业留人，为一切有志之士提供施展才干、实现人生抱负的广阔舞台，让他们在各自的岗位上各显其能，建功立业。

领导干部要有爱才之心，惜才之举，对人才高看一眼、厚爱一分，真心实意地和各类人才交朋友。在政策允许的前提下，千方百计为他们办实事、办好事，帮助他们解决实际问题，为他们解除后顾之忧。