重点工程管理范文第1篇

园林工程景观设计师在设计过程中要尽可能的多站在建设单位的角度去思考问题，在不影响工程效果的前提下尽力控制成本，不要一味追求高质量而忽略了高投入，只注重景观效果，而忽略工程造价。选择材料要以真正适合具体工程项目的风格为标准，不要盲目使用最新潮、最高科技的材料和那些垄断性的新型技术，有些时候那些乡土材料和传统施工工艺，也可能达到别样的效果。在控制成本方面，要尽可能地合理把控园林工程项目建设的一次性投入，而且要减少后期养护管理成本等，这就要求景观设计师一定要有成本控制的观念，切实帮助建设单位科学合理地控制工程建设成本。其中，后期养护管理等维护成本主要用于水体的维护和植物的修剪养护等方面，鉴于此，景观设计师必须要考虑到将来的养护管理措施及降低成本的具体方法。所以景观设计师要根据建设单位的工程造价方面的具体要求进行标准设计和限价设计。

1．1实施标准设计

园林工程建设标准设计的基础是过去多年以来园林工程建设的实践总结出来的经验和科研所取得的成果，是工程建设当中务必遵循的重要依据，比方说园林古建的亭台阁榭是按照标准的尺度体量和现有的标准图集来建造的。事实证明，实施标准设计能够很大程度上降低工程造价和减少设计费用，对于提高设计质量、防止错项漏项非常有利，而且对加快设计速度、缩短设计周期也非常有利。

1．2实施限额设计

限额设计是控制工程造价的重要方式，因此相关设计人员在设计过程中一定要抱着实事求是的态度，强化自身的工程造价意识，真正做到对设计方案、园建规模、苗木规格等多方面的最优化设计控制，确保限额设计落到实处。比方说，在珠三角地区的园林绿化建设工程中，以补种灌木草本为主的景观提升项目，可按80元/m2－130元/m2进行设计，以种植乔灌木为主的景观改造项目，可按130元/m2－180元/m2进行设计，完全新建的园林工程项目可按绿化种植180元/m2－230元/m2、园道与广场铺装按350元/m2－550元/m2、园林建筑与构筑物按1600元/m2－2300元/m2，并严格按照国家规定的公园设计规范规定的面积比例进行设计。这些造价标准可确保园林工程建成以后的景观效果达到中等偏上，实际操作中可按照市场建材物价水平、苗木价格和人工成本进行必要调整。

2在招投标阶段中的工程造价管理

科学合理的编制招标文件将有利于建设单位有效利用招投标这一有效竞争手段对工程造价进行控制。因此，在工程量清单及标底编制过程中，一定要确保清单项目齐全，千万不要有任何的遗漏，尤其是对施工图中没有明确表述的“三通一平”(水通、电通、路通和场地平整。)和“五通一平”(通水、通电、通路、通讯、通排水、平整土地。)等等。工作人员在计算过程中务必将具体工作内容进行细致的描述，以便建设单位对分部分项单价实施有效管理，也能够告知投标单位投标报价时应该考虑的重要因素，这可以有效减少那些不必要的签证;对那些可优化设计控制工程量的项目，可考虑采用包干的办法进行清单的编制，使承包方尽可能的减少工程量;在招标方式的选择上，要尽可能地排除掉哪些低于成本价标书很多的、摈弃最低价中标法这些不合理的招标方式，确保工程质量的上乘和建筑市场的健康发展。值得注意的是，在施工合同签订过程中，尽可能地使用建设主管部门制定的标准合同文本，注重每个文字的严谨，避免给日后留下不必要的麻烦，从而给工程建设的投资控制工作提供方便。

3在施工过程中的工程造价管理

在施工阶段，建设单位的主要任务是要加强施工现场施工管理，并且严格按章办事，要以科学的工程造价原理为工作指导，杜绝盲目增加施工内容、加大或更换苗木品种、提高施工材料档次，避免不必要的增加工程造价，争取将工程预算控制在预算以内。以防施工图的设计出现漏洞，不仅仅要对审核进行严格把关，还要对图纸进行仔细会审，尽力将设计变更控制在设计的初期阶段。对于正式进场施工之前以及施工中的重大设计变更，要采取先算账后变更的办法解决，这样能非常有效的控制工程造价。除此之外，要对施工方的工程变更、现场签证、材料代用各种预算外费用，如果没有出现特殊情况一定不要做设计变更。

4在竣工结算过程中的工程造价管理

竣工决算可以直接反映建设工程的实际造价以及投资效果，所以一定要引起相关人员的绝对重视。在竣工结算审核过程中，要以现行的计价规范为计算依据，切实按照施工合同以及招标文件的相关规定，根据竣工图、设计变更和现场签证进行仔细审核。这就要求工程审计人员要亲临现场，准确无误的掌握工程动态信息，确认工程是否绝对按图纸和工程变更进行施工，是否有已经去掉的部分却没有记入变更通知，是否有在变更的基础上又发生了变更的情况出现等等。所以，在结算时不仅仅是对图纸和工程变更进行计算审核，而且还要亲临工程现场，详细的核对，确保毫无遗漏，从而保证工程结算的高质量。

5结语

重点工程管理范文第2篇

电气工程是一项工程技术，它与电能生产和应用密切相关，其中供电系统作为电气工程的核心，它具有较大的危险性，且技术标准较高，不仅是关键工程，也是技术与管理工作的主要内容，它直接决定着电气工程的整体运行情况。供电系统施工单纯依赖高水平技术人员是不够的，还应加强施工管理，只有这样，才能保障供电系统的正常开展。

2供电系统施工内容

近几年，建筑行业迅猛发展，伴随着生活水平的提升，人们对居住场所提出了新的要求，并涌现出了较多的智能化建筑，电气工程在工程建设中的地位不断提高，且涵盖广泛的内容，而供电系统直接关乎着电气工程的发展，因此，强化供电系统管理异常关键。对于供电系统来说，在具体的施工管理工作中应明确施工重点，编制科学的管理措施，保障电气工程供电系统的有序运行。

2.1施工图纸审核

建设供电系统时，首先应合理设计施工图纸，然后将其递交至相关部门完成审核工作，其合理性与工程质量紧密相关。在施工图纸的审核环节，应明确工作重点，正确评判施工图纸与实际情况的符合度，寻求最理想的设计方案。施工图纸审核具有繁琐性和专业性，这要求高水平的施工管理人员应与专业性较强的电气工程师共同审核。如发现施工图纸存在不合理，应立即反馈给设计部门，并及时修改。另外，还应严格审查成本核算，从小事着手，在保证施工图纸合理的同时，尽量降低施工成本。

2.2施工安全管理

在供电系统中包含较多的大功率电气设备，这在很大程度上增加了施工难度。由于供电系统内部的电气设备所需电压较高，在实际施工环节，稍有疏忽，将会引发电击事件，针对这一问题，应围绕供电系统施工编制严谨的施工安全管理规范，并定期指派工作人员排查施工过程。同时，还应注重安全教育培训，让每一位施工管理以及工作人员均明确施工安全管理规范的重要价值。另外，施工单位还应配备齐全的防护工具，一旦发现违规行为，应立即制止，以此来防止安全施工事故的出现。

2.3施工质量管理

施工人员作为电气工程施工中的活动主体，他们的个人素质与技术水平直接决定着施工质量，为确保电气工程施工质量，则应尽量选择个人素质和技术水平较高的施工人员，并在施工前期，针对施工人员开展严格的技术考核，依照此结果，合理划分工作岗位，进而提供人才保障。目前，现代化电气设备是供电系统的基本组成部分，主要通过电流存储来保证建筑用电的持续供应。由此可知，供电系统施工十分重要，一旦出现质量问题，将会使建筑物运行面临较大隐患，有些严重情况可能会带来严重的生命以及财产损失。

3电气工程开展供电系统施工管理的重要性

3.1切实保障工程质量

供电系统施工管理规范日益优化，有效引入了现代管理方法，保障了电气工程质量。现阶段，电气工程质量与供电系统设计紧密相连，若供电系统施工存在质量问题，则将会降低电气设备的使用效果。因此，编制规范、可行的供电系统规划和健全的施工管理规范已经成为电气工程项目中的主要任务。

3.2有效提升工作效率和管理水平

每一项管理工作均具有自身独特作用，且影响深远。对于电气工程而言，项目管理是施工管理的重要参考，依照电气工程技术，确保电气工程项目的可行。供电系统施工作为电气工程的主要内容，它可从整体层面提升施工管理水平，还可加快相关产业的建设进程，提升工作效率。

4施工管理措施

4.1严格审核，不断优化

电力工程依赖供电系统，而它却依赖施工管理与方案，施工图纸的可行性与科学性直接关乎供电系统施工的标准性与合理性。因此，在供电系统施工管理工作内容，应严格审核施工方案，不断优化，并构建科学的审核制度，以此来降低质量安全事故出现几率。施工单位应协同管理、设计以及相关人员一起完成审核工作，认真审核每一个环节，不允许出现遗漏，增加图纸审核工作的可靠性和专业性。在实际施工过程中，除了要明确容易出现差错的环节，还应通过个人观察与合理论证，找到隐患频发部位，以细节为切入点，确保质量和进度制约问题的出现。同时，还应着重审核施工方案是否满足国家相关标准，保证与国家标准的一致性，进而确保供电系统施工的正常、安全开展。如果发现问题，相关责任人应参照实际情况提出有效的解决对策，努力寻找解决方法，以免对施工进度产生影响，最终保证供电系统质量。

4.2注重安全管理

在供电系统施工管理工作中，安全问题是其首要考虑问题，施工管理人员应关注并重视安全问题。从具体层面来说，主要应做好以下几点：（1）构建施工安全操作程序和管理规范，并不断优化；（2）针对工程施工人员配备质量合格、专业化的防护工具，以此来降低安全事故对施工人员的伤害程度；（3）选拔责任心较强、工作严谨的人员负责隐患排查和安全检查工作，加强安全教育；（4）针对工程人员开展安全培训活动，使每一位工程人员均明确施工安全的意义，主动并严格遵守安全管理规范。在安全培训活动中，应着重加强事故处理方面的培训，以此来增强施工人员的预防能力，并提高施工人员的事故应对能力。一旦遇到安全事故可沉着应对，以免因慌乱、畏惧而引发更加严重的后果。

4.3有效应用现代施工管理理念，切实缩减施工成本

现代施工管理理念指代将施工技术以及先进技术等多种技术进行融合使用，进而构建一套成熟的施工管理规范，这也是供电系统正常运行的基础保障。在实际施工工作中有效应用现念，可有效融合不同类型的电气设备，进而实现综合应用，这可大大缩减施工成本投入，并能提高工作效率。若缺少成熟的施工管理体系，便不知从何处着手，则施工管理水平的提升、供电系统的运行均将变成空谈。

4.4提升施工技术水平，全面落实质量管理标准

伴随着科学技术的进步，涌现出了较多的电气工程技术，这也向供电系统施工中注入了新的力量，现阶段，已经被应用到供电系统施工中，且具有重要的应用价值。在供电系统的实际施工过程中，施工管理人员应不断创新，与时俱进，突破常规，以原有施工模式为基础，积极寻找突破点，依托先进的电气工程技术，编制出更加合理的施工管理措施。施工单位应针对技术人员定期开展专业化的技术培训工作，认真学习先进的电气施工技术，为系统施工奠定基础，施工管理人员也可依照现代技术编制质量标准，以此来规范、完善施工管理，这在供电系统施工中发挥着促进作用。现阶段，在供电系统施工中，施工质量管理是提高工作效率、提升管理水平的有效途径，我们应高度重视。在具体的质量管理工作中，应从以往工作实例中吸收经验，摒弃原有陈旧的施工技术以及落后的操守手段，合理应用先进的电气工程技术，从整体层面确保电气工程质量。同时，还应明确工作重难点，开展有效的施工管理，着重管理重点工作，以免出现遗漏，切实攻克难点工作，有效完成各项施工工作。在当前的供电系统施工过程中，我国的技术管理水平不高，技术以及手段滞后于西方国家。因此，我们应高度重视施工管理，全面提升施工技术水平，参照实际施工要求科学划分施工人员，合理调整技术与普通人员的比重，有效满足施工标准。

5结语

重点工程管理范文第3篇

1电力工程施工中的进度管理。

要做好电力工程施工中的进度管理，需从以下几方面入手：做好施工进度规划，根据施工工程量、施工速度等，制定科学的施工计划，合理划分工程，以总计划为基础明确具体项目的施工计划；做好工程进度记录，随时根据工程完成情况，调整工程进度，保证能够在工期要求之内完成任务。在工程施工过程中可能会出现许多计划之外的问题，这就需要施工管理人员在制定项目时全面的考虑可能会影响工程进度的各种因素，并提前做好处理紧急情况的准备；此外，施工计划的制定应当符合实际，本着实事求是的原则，根据工程特点、施工难度等来具体分析、制定。

2电力工程施工中的质量管理。

电力工程是一项对技术要求极高的工程，这是保证工程质量的核心。作为电力工程管理的根本，严格的质量管理显得尤为重要，对于电力工程的顺利进行发挥着十分重要的作用。倘若在实际工程中忽略了这一点，必将会严重影响整个工程的质量。由于电力项目施工会涉及到一系列高新科技设备，因此，电力项目的质量管理是一项十分繁琐且具有很大难度的工作，管理中困难重重。这就要求相关管理人员合理完善电力工程建设的质量管理体系，强化工程项目管理的可控性。

3电力工程施工中的成本管理。

变更成本作为一项可变因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工进度规划时，要明确变更成本的存在；在具体施工中，要随时监督成本的变化，确保管理人员能够及时了解成本的变化，以便作出调整方案。成本管理方法多种多样，包括成本分析法、图表法等。成本管理对于工程的开展有着决定作用。在电力工程建设过程中，只有同时加强对施工项目的进度管理、质量管理和成本管理，才能保证电力工程的整体质量。

二、电网施工现场存在的问题

1基建工程投运不规范。

电力基建工程完成后，出于测验工程质量、安全性等问题的考虑，需要先由施工单位带电运行24h后才能移交给运行单位。然而，在这一环节中也会出现许多问题：施工企业在相关规章制度上存在缺陷；缺乏应急处理能力；安全意识不强，安全防护不合格。

2施工人员复杂。

很多从事电力施工的工程队组成人员不稳定，往往是在接到工程之后临时组建，成员多为农民工。这部分人大多文化水平不高，没有接受相关方面的培训，缺乏相应的技术施工能力，无法保证工程质量；而且安全意识不强，甚至不会正确使用防护设备，极易出现安全事故。

3交叉作业。

电力工程的综合性较强，涵盖了多个学科的知识，施工难度较大，交叉作业情形较多。随着工程的开展，施工现场会发生很大变化，诸多不确定因素会增加施工的危险系数。而且，交叉作业中不同的施工队伍之间缺乏必要的沟通和协调，也极大地增加了安全隐患。

三、提高电力工程管理工作的改进措施

1加强培训，提升管理人员的专业素质。

严格执行企业的各项规章制度；团队合作能力也很重要，管理者要形成统一阵线。为了发挥管理人员的作用，就要在挑选人员时下功夫；同时重视培训，提高管理人员的管理能力和专业素养；建立管理人员业绩考核制度，合理利用奖惩制度，鼓励他们提升自身素质。利用一切手段，建立一支业务水平精良的管理团队，避免因管理人员个人素质原因造成管理上的失误。

2完善职责准则。

完善的奖惩制度也为鼓励员工、提高工程质量做出贡献。为此，电力企业能够从内部的分配机制、用人机制以及效劳机制来执行职责准则，帮助员工从自我出发提高责任意识，保证全部电力工程能够安全有序地进行。与此同时，电力企业还要完善考核制度，对电力工程管理作业中的各项目标进行严格的考核，保证电力工程项目的顺利进行。

3加强安全管理。

在电力工程项目办理中，电力工程施工的安全办理是在施工过程中一个非常重要的步骤。进行安全施工的项目管理与操控，能够从三个方面采取措施：建立责任追溯制，做到安全生产人员职、责的统一，实现二者的有机结合；加大安全设备投入，避免因设备不足或设备质量问题造成安全事故；实施、贯彻各项安全准则、要求。对安全管理工作进行严格的监督，发现问题及时处理，保证全部工程的经济效益和职工的人身安全。

4加强对电力工程施工进度的管理。

施工进度的管理是电力工程管理中十分重要的一部分。要做好这项工作必须从整个工程计划考虑，首先，制定一个合理的工程进度计划，综合可能会影响工程进度的个性因素，如施工难度、工程队施工能力以及其他一些突发状况，并制定好相应的应急处理方案；其次，在具体的施工环节，要做好工程进度记录，并将记录汇总后向上一级管理人员汇报。管理人员再根据施工的情况对施工进度进行相应的调整，从而保证整个工程在预期的时间内顺利完成。

5做好成本控制工作。

工程施工所需的资金数目需要经过科学严谨的核算。在施工项目确定之后，就要开展核算工作，其内容包括两种，即项目管理核算与施工作业层的核算。核算人员要根据工程所需及资金状况确定出实际所需要的资金数目，即施工成本，要明确各个项目的具体花费。尤其要加强对施工过程的成本控制，在保证工程质量的前提下，将成本控制在一个较低水平；避免浪费，杜绝不必要的支出。此外，新技术、新设备的应用能够极大地提高劳动效率，降低施工人员的劳动强度，同时，作业层与管理层也要加强配合，把握好结算关键点，防止出现超支、乱支的情况。

6做好工程设备的管理工作。

设备的利用水平对于工程成本也有着很大的影响。在实际施工中，要提高设备的利用率，发挥设备的最大效用。加强对设备的管理，聘用专门人才进行机器操作。此外，要对设备的运行进行实时监控，及时发现问题，解决问题，提升设备的使用率。

四、结语

重点工程管理范文第4篇

电力工程管理的内容较多，主要包括施工合同管理、施工信息管理和施工成本管理等。以下从3个方面出发，对电力工程管理进行分析。

1.1施工合同管理

对于电力工程的施工企业而言，工程的投标和合同签订都非常重要，但往往由于管理工作不到位，使许多工程的订单并未成功签订。此外，在电力工程中，由于部分工作人员没有充分重视项目工程的质量、进度、成本和风险管理，导致部分电力工程项目在执行合同的过程中出现较大程度的纰漏和误差，这在很大程度上降低了电力工程的经济效益和社会效益。因此，施工合同管理有着极为重要的意义。

1.2施工信息管理

当前，工程施工中运用了越来越多的信息化技术，比如互联网技术、计算机技术等。这些技术的应用提升了工程施工的整体效率，但这些技术的应用也需要信息管理的有力支持，否则，会给工程施工带来较大的阻碍。比如，在施工资料的统计过程中，通过计算机网络管理的有效进行，可将各种数据和报表进行快速打印，同时，对需要及时交流的数据和信息也可以通过邮件、软盘和移动硬盘等不同方式传递，从而及时更新各种工程动态信息，并更加及时地接收相应的反馈信息，最终保证内、外信息反馈渠道畅通无阻。

1.3施工成本管理

施工成本管理能促进电力施工整体经济效益的有效提高。在施工成本管理的过程中，全面控制可有效确保电力企业中每个员工的切身利益都能得到保障，但这一工作与之前的投标管理、合同管理和成本预测等都有着密不可分的联系。

2电力施工中电力工程管理的应用

电力施工中电力工程管理的应用需要许多工作的有效支持，主要包括确保施工安全、提升工程质量、确保施工进度和提升施工道德等环节。以下从4个方面出发，对电力施工中电力工程管理的应用进行分析。

2.1确保施工安全

确保施工安全是电力施工中电力工程管理应用的基础和前提。在确保施工安全的过程中，电力施工企业应在安全管理方面严格遵守我国的相关安全生产法律法规，并在施工中始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。此外，在确保施工安全的过程中，电力施工企业还应注重建立安全生产责任制，并在更加明确安全目标的同时，注重完善安全管理的规章制度，并做好现场安全措施，这些工作的有效进行都能促进电力施工人员的人身、财产安全得到切实保障；在确保施工安全的过程中，电力施工企业应注重使全体员工熟悉相关安全规定、安全技术措施，并严格执行，杜绝违章作业，有效消除施工过程中的安全隐患，控制和减少各类安全事故，从而促进电力施工中电力工程管理应用水平的有效提升。

2.2提升工程质量

提升工程质量是电力施工中电力工程管理应用的重中之重。众所周知，工程质量是电力施工企业赖以生存的生命线之一，如果电力工程项目的施工质量不高，则城市中的铁塔线路和变电站设备在运行过程中会出现许多本不应出现的风险，并会进一步影响我国电网的安全运行，最终导致停电事故、安全事故的出现。此外，在提升工程质量的过程中，电力施工企业应按照相关施工规范和工艺施工流程施工，指派专人进行工程质量监督和控制，做好可能影响到电力工程质量的人员、机械、方法、材料和环境等因素的控制，从而促进电力施工中电力工程管理应用效率的持续提高。

2.3确保施工进度

确保施工进度是电力施工中电力工程管理应用的核心内容之一。通常而言，在签订施工合同的过程中，往往对电力工程的施工工期有着非常严格的要求。需要注意的是，电力工程的施工进度关系着施工双方的利益，因此，在这一前提下，电力工程管理能有效确保施工进度。此外，在确保施工进度的过程中，电力施工企业应确保施工计划严谨、周密，且每个专业的主要环节都应安排合理，从而在技术上有利于施工进度计划的管理；项目进度计划控制的进行可有效配置人员、材料和机具等生产资源，使项目施工过程更加高效，最终促进电力施工中电力工程管理应用可靠性的持续提高。

2.4提升施工道德

提升施工道德是电力施工中电力工程管理应用的重中之重。施工人员在进行电力施工的过程中，应遵循相应的施工道德，其主要内容包括爱岗敬业、诚实守信和奉献社会等。而电力工程管理能使电力企业的员工在工作中不怕艰苦、勤奋工作，并追求团结协作，从而促进电力施工中电力工程管理应用合理性的不断提升。

3结束语

重点工程管理范文第5篇

在项目决策阶段时首先要反复深入的思考该项目有没有可行性、会不会达到预期的收益，进行综合考虑后再研究其相关的成本控制措施。再开始成本控制工作前，要建立适合的工程项目控制制度与方法。同时要收集相关的基础资料，要确保能够详实的反映出该项目的具体情况，并找出类似的工程资料做为参考，以制定合理的后期管理制度，使工程顺利进行。

2工程设计阶段

工程设计阶段的内容主要是由建设单位来完成对工程图纸的设计工作。要在项目确定后就及时建立完整的项目立项书与相关的项目设计方案。同时要尽量将设计方案进行一定的优化以达到工程投资的收益水平。由于目前的市场供求相对失衡，所以建设单位还可以利用招投标工作以节约一定的成本。据相关调查研究表明，在建筑工程中发生增加成本的现象绝大多数是因为在设计阶段产生的不足而导致的。所以若要确保不增加成本，首先就应在设计阶段入手，对工程进行合理且严谨的设计。所以对于设计单位的选择一定要慎重，因为这关系着工程中的其他阶段会不会出现增加成本的情况。

3工程招投标阶段

在工程进入招投标阶段时，可按照建设单位所提供的招标文件中对于项目的详细信息来进行参考，从而确定项目有没有可行性，如确定进行该项目时要采用上文提到的决策阶段时所采用的方法进行对成本的控制措施。

4工程施工阶段

建设单位在施工时应尽量选择口碑较好的施工单位，这样一来，不仅会做好施工管理工作还会起到控制成本的作用。其中对于工程后期成本影响较多的主要有两方面，分别是工程量清单、计价方式。其中工程量清单是否能够准确编制、计价方式是否能够合理选择，都会导致后期的工程成本是否会增加。如果将这两点做好会在控制成本的同时也会确保整个工程按时按质量的完成。在施工过程中所必要支出的成本之一就是质量成本，是为了确保或提高工程的质量而必然支出的费用。质量成本又可分为四方面，分别是内部故障成本与外部故障成本、质量预防费用与质量检验费用。通常在确保质量的前提下会使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的质量。但目前仍存在一些企业，只为了追求较高的效益而对工程的质量却一点都不在意。到时不仅质量不达标，还会对企业造成十分不良的影响。同时有一些企业对工程的质量要求较高，但却忽视了成本，以至于既没有收获良好的效益，又使企业的资本积累越来越少。其实对于企业来说，工程的质量只要达标就可以了，质量太好就属于质量过剩了，对于期间的成本超标也只能自己承担。若想将质量成本管理做到最好，就要将以上四个方面做好。在施工过程中为了达成工期目标或合同工期而产生的费用叫做工期成本。对于施工企业来说，信誉是最重要的，而达成其特定的工期要求是影响企业信誉的关键因素。对工期的控制也会使其成本产生变化。如果施工企业忽视工期成本只是一味的赶超工期进度是万万不可的，一定会使施工成本增加以至于减少企业的经济效益与竞争强度。同时要以精简为前提做到对机构、层次的简化，使项目进行高速运转，实现目标化管理。

5工程竣工结算阶段

本阶段是整个工程中的最后一个阶段，这阶段要确保工程决算编制的正确完整。在正常情况下是中标价与各种变更及签证费用相加得出的的最终结算额。所以对于每一张工作联系单建设单位与施工单位都要重点对其进行分类合理的保管好。对于施工总承包单位来说就更加要将分包决算与分包单位进行详细的核实后再进行总包决算的工作。同时项目部要进行一次成本分析工作，对材料的数量、价格、实际耗用量与采购时的价格是否吻合等进行综合的分析，因为这些方面都会对工程的成本产生一定的影响。其中建设单位要做到对工程量、签证及变更与所用材料的种类、价格等方面应该有一定的了解，以达到控制此阶段成本的作用。

6其他方面的成本控制及管理要点