医疗耗材管理范文第1篇

按照省卫生厅（陕卫药发[]号），市卫生局（咸政卫发[]309号）文件关于医疗机构医用耗材管理的有关规定，为进一步加强医用耗材的日常监督管理，规范采购行为、降低采购价格、保障医用耗材质量，遏制购销环节的不正之风，进而减轻患者医疗费用负担，现就进一步加强我区医疗机构医用耗材管理有关事宜通知如下：

一、在以省为单位的医用耗材统一采购实施到位之前，各医疗机构使用的医用耗材必须按照原管理权限，通过集中采购的方式确定生产企业，经营企业和采购价格。

二、所采购的产品必须有《医疗器械生产企业许可证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械注册证》、《营业执照》等相关证照。各医疗机构应留存相关证照复印件，严禁使用未经注册、无合格证明、过期、失效或不符合注册标准的医用耗材。

三、严格有关验收、入库、储存、使用等相关规定。

（一）验收记录保存时间不得少于产品有效期满后或者终止使用后1年。

（二）严格按照医用材料产品证明书和标签标示的要求储存，保证不影响医用耗材的安全性和有效性。

（三）对使用的医用耗材进行检查、检验、校准、保养、维护，并予以记录，如发现使用的医用耗材存在安全隐患的，应当立即停止使用。

（四）对本单位使用医用耗材的质量，疗效和反应进行跟踪观察，发现可能与医用耗材有关的不良反应事件，及时上报。

四、加强特殊医用耗材的管理

（一）植入性医用耗材

使用植入性医用耗材的单位应建立使用记录，永久保存、记录内容包括：

1、患者姓名、联系地址、电话；

2、手术日期、手术医师姓名；

3、产品名称、规格（型号）、生产企业名称、生产批号（出厂编号或者序列号）、生产日期；

4、经营企业（供货单位）名称、购进日期、联系地址、电话。

（二）一次性医用耗材

一次性医用耗材不得重复使用。已经使用过的一次性医用耗材，应当按照国家相关规定进行处理。

（三）无菌医用耗材

无菌医用耗材在使用前，应当认真检查其包装和有效期，对直接接触无菌医用耗材的包装出现破损或者失效的，应当停止使用，并按有关规定处理。

五、各单位应实行医用耗材价格公示，查询制度。对有变动的及时进行更新。

医疗耗材管理范文第2篇

1.1医疗耗材管理系统建立

创建医院医疗耗材管理系统，开设网络管理平台，对各个医疗科室每月进行耗材的采购计划评估，对计划的合理性和规范性进行良好的评价，通过审查部分进行合理配发，降低耗材使用和采购的盲目性，节约耗材的浪费，对科室耗材使用节约和合理重复使用的科室给予适宜的奖励。为医院节约耗材的使用量和避免浪费情况。同时对医疗耗材的申请单应进行详细、明确的填写，对数量和规格进行仔细的核对，避免错误发生，减少浪费和错误采购等发生。

1.2医疗耗材库房管理系统

对库房是还是严格的管理干预，对库房进行数据化网络管理平台，对新进采购的耗材和旧库存耗材进行规范化管理，对旧库存耗材能够应用的尽量优先使用，不能使用的进行良好的处理，能够改进的尽量改进使用，不能改进的同其他医院进行沟通，如可以进行利用应进行相互调配使用减少浪费。对库存耗材使用时间进行明确管理，防止耗材过期变质不能使用造成浪费。对库房的管理环境进行严格的管理制度，避免过度潮湿、高温、脏乱等情况，造成医疗耗材保存不当引起的破损和污染不能正常使用。增加医院收费系统网络和医疗器械与医疗耗材管理数据库建立的医疗器械与医疗耗材管理软件，设立相关流程，达到控制和监管的目的，其基本使用功能要求能够及时查询和盘点。

2结果

实施耗材经济管理质量控制前我院医疗耗材库存量1520种类型、2060规格降低至实施耗材经济管理质量控制后160种类型、210规格，差异显著，具有统计学意义(P＜0.05)。院内各科室均正常运行，同时获得了各科室负责人的满意。

3结语

医疗耗材管理范文第3篇

〔关键词〕医院;耗材;管理

近年来，我国医疗卫生事业取得了巨大的发展成就。各级医疗卫生机构在临床医疗中使用了大量的医用耗材。在医院支出项目中，医用耗材占据着关键性地位。同时，医用耗材具有较强的特殊性，对于患者的医疗安全和生命健康具有至关重要的影响。因此，医院要立足于医用耗材实践，强化对医用耗材的科学管理，有效保障患者的医疗安全和生命健康，有效增强医院的综合效益。

1医用耗材科学管理的必要性

随着医疗卫生事业的良好发展和医疗技术的不断创新，医用耗材的品种及用途日益增多，且功能渐趋完善，促进了医院临床医疗水平的大幅度提高，有力推动了医疗事业实现良好发展。当前，医用耗材管理面临着严峻挑战，传统粗放的医用耗材管理模式缺乏较强的科学性，且执行力度相对较低，未能构建合理的管理标准，采购工作缺乏较强的规范性，且未能实施有效的跟踪监管，极易导致医疗费用增多，并可能引发医疗纠纷和医疗事故，严重影响医院的综合效益［1］。另外，传统粗放的医用耗材管理模式，不利于对医用耗材相应费用支出进行控制，且阻碍医院管理效率实现大幅度提高。因此，医院有必要采取有效措施强化对医用耗材的科学管理，以提高医院的综合效益。

2医用耗材科学管理的措施

2.1对采购工作流程进行构建

医院要对医用耗材采购工作流程进行科学构建，统一对医用耗材实施规范科学的采购管理。医用耗材相应的使用科室要依据自身的实际需求填写耗材计划申请，并安排专门的采购员落实采购计划。要对医用耗材实施严格的三证管理，并及时入库。仓库保管员要与采购员就所采购的产品进行核实验收，并填写验收记录，会计员要将购物发票作为依据办理入库手续，并及时进行转账［2］。对产品采购实施严格管理，要对采购方式进行合理选择，要充分考虑医用耗材具备的特殊性，做好以下注意事项。(1)每月对医用耗材需求进行分析，在此基础上制定具体的采购计划。对于具有较大流通量的医用耗材，要保持适量库存，确保医院实现稳定的正常运转。(2)要控制医用耗材的采购价格，并保障所采购医用耗材的质量。(3)定期收集临床科室针对医用耗材提出的反馈意见，据此改进医用耗材管理工作。

2.2强化医用耗材库存管理

医院要强化医用耗材库存管理，具体可从以下方面着手。(1)对库存量进行合理控制。医用耗材具有两大使用特点:医用耗材具有较高的使用频率，但呈现出较少的单次使用量;医用耗材难以确定需求时间，但要求具备较高的使用及时性。这就导致医院对于医用耗材必须具备一定的库存量。然而，库存量过大会导致对仓库空间和资金的大量占用，进而造成对医院资源的浪费。因此，要深入考察医院实际状况，结合医用耗材使用现状，对库存量进行合理控制。(2)对医用耗材实施科学的分类管理。将价值作为分类依据，可将医用耗材分为两类，一类是高值耗材，一类是低值耗材［3］。其中，高值耗材是指限于专科使用，且具有较高价格的消耗性植入耗材、透析耗材、介入耗材及骨科耗材等，高值耗材单价通常超过800元。对于高值耗材要实施零库存管理模式。要对供货公司相应的数据库进行构建，并辅之以相应的评价体系，选取具有良好信誉和较强配送能力，且具有较高综合素质的供货商，对高值耗材进行长期供应。供货商要将高值耗材送到医院设备库实施规范的预入库，临床使用高值耗材后，由医院设备科实施正式出入库，并进行准确的汇总，按月进行结算，真正实现零库存，减少对医院资金的实际占用，促进医院资金周转率实现大幅度提高。对低值耗材，要实施库存最低化管理模式。将使用范围作为分类依据，低值耗材可分为两类，一类是全员通用耗材，一类是专科专用耗材。对于前者，要由医院设备科安排专门的仓库管理员对之实施统一管理，在每月月初，即对当月采购的具体计划进行制定，并在数学模型相应的提示下，对之进行实时调整，确保耗材库存与安全库存线相接近。对于后者，要由具体的使用科室安排耗材管理的专门人员按照周、月、季对采购计划进行合理制定，有效保障耗材库存实现最小化。

2.3强化新耗材准入评价

医院要强化新耗材准入评价，明确各项评价指标，并对评分标准进行构建。医院对新耗材准入相应的评价指标进行确定，要对医院实际临床需求、经济效益及患者负担等进行综合考虑，实现对医疗成本的合理控制，并增强新耗材准入的科学性和合法性。具体评估方法如下:总评分=申请理由具体分数+收费情况具体分数+同类产品具体分数+净收益分数。其中，由耗材管理小组配备的6位专家听取申请科室的陈述并评定申请理由具体分数，依据耗材呈现的实际情况，由医院设备科对收费情况、同类产品及收益指标相应分数进行计算。净收益指标分数=净收益率×10=(耗材实际收入－耗材实际支出)/耗材实际支出×10。总评分以13分作为满分，以7.8分作为及格分数线，高于及格分数线方能对耗材予以准入［4］。通过该方法对准入医用耗材的具体种类进行合理控制，有效满足各类患者的多样化需求。

2.4针对医用耗材构建计算机管理系统

医院要针对医用耗材构建计算机管理系统，借助网络优势对医用耗材实施一体化管理。医院要摒弃手工记账的方式，利用微机程序对医用耗材出入库进行管理，并严格遵循相关手续对医用耗材相应的出入库单据进行打印。在每月月末，由会计人员对出库存清单进行打印，并与仓库事物实施核对，确保账实相符，对各科室实际领用耗材的汇总表进行打印，确保准确核算［5］。医院要对各类医用耗材的名称及规格种类进行整理，在此基础上实施归类代码，再加序号，对医用耗材名称进行统一，并经过临床适应，实现有效磨合，实现对医用耗材的高效规范管理。为避免医疗纠纷和医疗事故，有效提高医院管理效率并增强医院综合效益，有必要强化医用耗材科学管理。医院要对采购工作流程进行构建、强化医用耗材库存管理、强化新耗材准入评价、针对医用耗材构建计算机管理系统等措施实现医用耗材科学管理。

［参考文献］

［1］施转英.浅谈医用耗材的管理［J］.临床医药实践，2014，23(8):638－639.

［2］聂振奎.浅议医用耗材管理－－基于企业资源计划管理系统［J］.管理观察，2014(15):189－190.

［3］刘文音.科学管理医用耗材的实践［J］.中国医院，2016，20(12):54－56.

［4］张静，顾文昌.医用耗材的科学管理［J］.医疗装备，2016，29(16):61－62.

医疗耗材管理范文第4篇

关键词：医疗单位；管理；耗材

前言

在医疗单位里，医疗耗材的管理非常重要，但是每一家医院的库房大小都有一定的限制，而且医用耗材也具有保质期，可见大量囤积医用耗材是无法实现的事情，但是又不能不囤积医疗耗材，因此医疗耗材直接关系到治疗，也可以说是和患者治疗效果、生命安全有直接的关系[1]。由于仓库面积、囤积条件有限，我们就要合理的管理医疗耗材，做好合理储存、合理运输、合理方法、合理使用、合理采用，从而实现满足临床对于医疗耗材使用的需求，在某种程度上改善医疗成本，保证单位的发展需求[2-3]。

1目前医用耗材的管理现状

近年来，来我院进行诊治、体检的患者人数增多，医用耗材使用频率也相对应的增加，给管理带来了难度。就我院目前医用耗材管理现状来讲，我院存在医院仓库小、医疗用品积压混乱的情况，在短时间内，我院无法扩大库房，同时还要保证医用耗材采购数量，防止出现医用耗材出现短缺的情况，故而我院会一次性大量的采购医用耗材[4-5]。虽然大量的采购医用耗材可以保证正常的医疗，但也无法合理的存放，导致医用耗材大量的积压和损耗，在某种程度上提升了医疗成本。虽然现在网络不断的发展，部分医院想要打造“零”库存的医用耗材时代，但是在操作中是无法实现的，虽然运输行业已经有了很大的改善，但是意外仍然会发生，一旦出现意外事件就会导致医用耗材延时送到或是无法送到，就会给医院造成医用耗材短缺现象，到时各种医疗活动都没有办法运作，严重时会造成医疗瘫痪，甚至是给患者生命安全造成直接的影响。

2医用耗材的精细化管理信息平台建立

就目前工作来讲，医用耗材精细而又完善的管理应有如下特点：（1）易用：就是操作简单、使用方面、容易了解和掌握；（2）健壮性：有足够强大功能，可以支撑平台运作的数据；（3）安全性：对于各种数据的保护安全、可靠。为了能够加快医院的建设，我院从医用耗材方面入手，逐步的实施、推广精细化的管理模式，从采购、供应以及使用和管理方面进行统筹和分析，以整个医院能够实施规范化、合理化、科学化的管理打下强有力的基础。

3管理平台的物流功能

3.1动态管理医用耗材资质档案

耗材资质档案具备查阅频繁、更新快速、种类繁多的特点，对于耗材资质档案管理是整个医用耗材管理中的难点以及重点。在建设平台后，我院以电子档案为主，以纸质档案为辅，并推崇一商一档管理方案，根据每一个供应商所供应的产品建立一个档案，在医院统一平台中，使用产品专门的供应账号，进行入到专门的面页中，实时入录供应公司以及供应产品资质、授权文件以及有效期警示，并将原文件上传并扫描，便于查阅。对于所有的使用数据都储存在院内的服务器上，在防火墙作用以及数据转换服务器将数据传导至外网的管理平台中，专业管理人员审核后关联使用产品的目录，建立基础的目录库，对其他子系统进行控制，例如控制供应商更改、产品资质审核，和目录重新关联，与此同时将旧供应商以及供应商品停用，此时旧供应商网络平台账号失效，在替换新的供应商时智慧形成一个时间的节点，对基础数据以及产品使用不会造成影响。

3.2医用耗材采购

对于医用耗材的采购，我平台根据一商一档的原则进行，首先要建立新型的采购模板，每一个供应商都有自己公司产品目录，在每个月月计划生成后自动的传导供应商采购模板当中，减少库房医用耗材的积压，对于部分不常使用产品分成少批量的购买。我院医用耗材管理人员在采购中，可以拆分月计划数量，分批量的生成购买单，以邮箱、短信的形式告知商家，商家在接收订单后，登录平台，填写信息生成二维码采购流程单。

3.3医用耗材出库管理

在以往管理中，出库需要领取人签字，但是在建立网络平台后，可以合并出库单据，邀请领取人员一并领取，在审核后，平台会根据数据传送到库房电脑端以及配送人员手机端，实现无纸质出库、配送，在确认时只需要在电脑上确认即可，一旦确认就代表着配送完成。对于配送时效可以在网络平台上查询，对于每一个流程、每一个环节，都应使用不同的颜色标记，对于配送时效一目了然。

4结束语

目前我院乃至我国都处于医疗系统的改革时期，在此期间都会遇见各种问题，对于医用耗材的管理，存在尤为严重的问题，我院结合实际情况，制定了精细化医用耗材管理平台，在网络中实现医用耗材购买、入库、出库以及配送，这种方式在某种程度上节约了医疗成本，减少了工作人员的工作量，可有效的改善医疗行业的发展。

参考文献

[1]杨学来,高海鹏,安峥,等.基于RFID技术的低值医用耗材物联网管理探讨[J].中国医疗设备,2017,32(12):168-170.

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[3]任虹.浅谈一次性医用耗材的管理[C].//中国医学装备协会第26届学术与技术交流年会论文集.天津市西青医院,2017:70-71.

[4]黄姗剑,骆婷,张琴,等.医用耗材管理模式创新与实践[J].医疗卫生装备,2017,38(9):135-138.

医疗耗材管理范文第5篇

关键词:科学管理;医院高值耗材;科学管理;策略

随着时代的不断发展，社会对于医疗的需求也越来越高，这就需要医院具有与人们的医疗需求相匹配的医疗规模和水平，在这个过程中高值耗材的应用也在迅速增加。因此，医院的医疗服务中高值耗材的成本计算和监督管理方法亟待更加完善的手段。当下大多数医院对诊疗室、心脏导管室、脑外科、脑外科和其他高值耗材非常集中的科室等实施了零库存的管理方法，为各种临床科室提供了更加准确的技术条件和操作要求，同时更加科学地进行了高值耗材的成本计算，从而降低了医院门诊患者的就医成本。可以说，在当下，医院为高值耗材从招标，采购到应用管理方法以及清算都有了标准的操作程序，这样可以提高医院就诊服务的社会以及经济效益。

一、医院高值耗材使用管理中存在的问题

高值耗材是昂贵的医疗消耗品，其中许多是嵌入体内的手术材料，管理方法和实际操作如果不合理的话，它们很容易给医院的门诊病人和患者造成巨大的经济损失，也很容易引起医疗事故。由于高价值消耗品的类型持续增加，因此近年来它们已越来越普遍地用于各种类型的普通治疗和外科治疗中。由于在医院在应用高值耗材的成本计算和监督管理方法比较落后，因此仍有一些问题需要进一步解决。

(一)管理制度上不够全面完善

现在还尚未为高值耗材的管理创建统一的标准，设备部门，临床医学应用部门和财务信息报告等成本计算管理有关部门没有形成一个信息畅通的有机整体，落后的管理方法也导致了相关的卫生耗材在被使用的过程中出现了大量的过度消耗、过渡浪费等情况。这样的使用方法使得成本自然增大，同时大量耗材需要的库存空间也逐渐成为问题。

(二)医院网络平台不完善

医院门诊设备、财务管理、临床这三方网络管理系统软件互不相关，兼容模式薄弱，因此无法创建自动警告的设置，并且无法解决每个不同科室的高值耗材具体使用情况和用量归档申请，难以核算相关的耗材使用收费账目。这使得医院的每个科室使用的高值耗材的记录信息内容不详细，财务报告材料有误。而且医院门诊耗材的管理通常只高度重视采购，而对于高值耗材的入库，出库和后期监控的管理仅仅是走个形式，后续的跟踪管理和管理反馈工作有待改进。

(三)植入性耗材的管理可追溯性差

在临床医学中，目前在临床医学中使用了各种插入人体的高值耗材。例如，在治疗心脑血管疾病中不可缺少的血管介入性耗材，即固定的心脏瓣膜、软管支架等，以及整形外科手术中固定所需的钉子和缝针。可以说，放置在体内的医疗耗材长期以来已成为日常诊断和治疗中不可或缺的一部分，而且随着医疗手段的越来越复杂，耗材的地位也变得越来越重要。高值耗材的生产日期和有效日期的标注是预防安全事故的重要手段，高值耗材的类型和生产批号，以及在高值耗材的流通过程中，复杂的储存环境和运输条件使得越来越难以保证高值耗材在流通过程中的安全。在患者身上使用过期的高值耗材后，很可能会引起严重的医疗事故纠纷。因此现在缺乏针对临床医疗应用的高值耗材的健全管理制度，并且如果没有规范地填写患者应用高值耗材的记录表格，会造成潜在的安全隐患，从而引起医疗纠纷。

(四)高值耗材的分类不明确

高值耗材的规格和型号多种多样，仓库补货非常困难，同时也会占用大量医院的资金，并且存在管理方法成本增加等问题。临床医学应用部门的采购计划和设备部门的采购人员如果不清楚当下的高值耗材的需求，与部门的沟通相对有限，就不能立即采购需求更加紧迫的耗材，这对于临床应用也会造成不好的影响。

二、医院高值耗材的使用管理策略

为了更好地在医院中对高值耗材进行有效和科学的管理，有必要采取必要的对策来发展和改善，并且提高管理人员的技术水平，从而不断改善高值耗材的系统管理手段，控制高值耗材的成本和支出，降低耗材的使用风险，提高耗材的利用率，建立高值耗材信息管理的综合服务平台，完善诊疗管理方法，从而不断配合当前的医疗保险政策。

(一)提升管理人员专业素质

与药品监督相比，高值耗材的管理方法相对过时。因此，为了更好地节省医院门诊服务的成本，医院本身应建立更加专业的高值耗材管理的专门单位，聘请专业的高值耗材管理人员，在相关的耗材管理人员正式工作之前对他们进行良好的职业培训，并在进入岗位之后继续培训。如果医院门诊部的耗材管理工作非常繁重，则可以执行职责分工的规章制度，由不同的人员来承担采购、耗材验收、仓储和物流的阶段工作，并不断提高每个过程的管理人员(如采购人员)的专业知识技能，有必要了解医疗耗材的基本信息和特征，以及如何购买最具有性价比的耗材。

(二)完善增值体系，减少成本支出

在传统的会计政策法规的基础上，大多数医院诊所现在都引入了新的财务法规，并将“简单地购买”更改为“财务评估智能管理系统”，这已成为大多数医院进行内部会计管理的方法和手段。高值耗材是医院中占资产份额很高的一个项目，运营情况良好的医院通常是与稳定的高值耗材专门经销商进行长期合作。因此，医院的财务部门必须针对耗材成本的整体支付问题制定合理的总体规划，减少应付款的支付周期时间，扩大和增强经销商的现金流动性，促进与经销商的更紧密的合作，这样可以使得他们能够生产更具性价比的高值耗材，促成双赢。

(三)降低耗材风险，提高耗材使用率

高值耗材管理风险的关键来自财务报告中应付款的表外数据信息风险。在目前的阶段，高值耗材的应用都是采用的先申请再归档的规定。如果没有立即进行耗材使用的备案，则很容易导致记录与仓储物流信息之间的不匹配。因此，高值耗材的管理应聘用具有专业知识的管理人才，仓储物流的优秀人才，使高值耗材的管理方法规范化，统一化。充分考虑采购、实物验收、仓储和物流等几个环节，在每个环节中都应避免会导致潜在风险的因素，在发现问题之后立即进行改进，以提高使用高值耗材的效率并降低医院门诊服务的总体成本。

(四)建立耗材信息管理平台

每个医院门诊部的运作和管理模式是不同的。医院应当对本院使用耗材的实际情况以及耗材快速增长的原因进行详细研究，并阐明耗材流通的每个环节的物流和仓储状态，时刻记录申请状态和备案状态。根据以上情况，医院就可以总结建立起医院的门诊信息管理系统。对高值耗材各项流程进行数据分析，从而更加有效合理地制订高值耗材的应用的总体规划。

(五)加强医院管理，匹配医保政策

医院门诊部的工作职责是治疗疾病和挽救人们，医生必须坚持的标准是“仁”。此外，尽管我国大多数三甲医院和许多大中型门诊诊所都有我国的资产支持，但当前医院本身也需要采取一定手段提高自身的绩效。医院的耗材管理人员也必须结合我国的医疗保险政策，在保证医疗水平和质量的前提下，密切关注医院发展的总体效益，为高值耗材建立优秀的智能管理系统，减少不必要的成本和额外的浪费，扩大医院的经济效益，提高医疗服务水平。

(六)加强对一次性医用耗材的管理

在当今的医院中，有必要改进一次性医疗耗材的管理方法，通常包括注射器、注射针、留置针、三通、麻醉袋、引流袋、防护口罩、胶带和人造膜肺等，对于这种一次性耗材，一次性耗材的工程验收是设备部门的关键工作。使用高值耗材的人员应认真检查相关使用期限，仅使用符合标准的产品。同时必须确保注射针上没有残留物或气体泄漏，因为带有产品质量问题的一次性耗材不能交付使用。

(七)优化资源配置以及充分发挥出管理会计效能

在现阶段，在医疗耗材管理的整个过程中，有必要对财务会计团队的管理方法进行更新和改造，财务会计必须逐步转变为管理型的财务会计，这对提高效率具有重要的意义。在整个过程中，必须主动、合理地提高管理者的综合能力，进而提高管理者自身的专业能力，促进管理者自身职责的转变和发展，有必要推广医疗耗材的新型管理方式，逐步扩大医院的经营规模。医院和各个阶段的所有单位，都应立即明确提出各种相关问题的看法和应急计划，以解决有关于耗材的现存的问题，并加以实施，确保工作顺利完成。此外，必须提高人员的相关学习培训和学习培训标准，以提高工作人员的专业水平，并从多个阶段进行高值耗材的管理和风险管理。

三、医院高值耗材的使用管理策略完善

高值耗材在医院的应用和管理应以各种小细节为突破口，以改进管理方法，促进医院耗材管理能力的提高。要进一步完善医院高值耗材的使用管理策略，主要可以从以下几点入手。

(一)严格执行相关管理法律

医院采购部门严格控制购买的渠道，为了避免假冒伪劣产品进入医院门诊部，设备部门严格必须检查耗材的产品资质证书，并仔细检查生产日期的文字大小，注册商标和有关文件。对于必须根据患者的手术治疗要点确定耗材的型号规格类型的，临床医生必须首先进行耗材申请，然后在审核高值耗材的申请表准确无误的基础上，再进行入库和出库的流程的管理方法。这和传统的先采购，然后再入库和登记使用的流程有着一定的差别。

(二)制定专门的耗材管理制度

购买高值耗材，临床医疗应用程序，计算机输入和医疗费用等环节，有专职人员来进行管理，从而形成一套完整的管理制度。这将医院门诊部的设备部，临床医学部和财务部整合在一起，相互兼容，共享资源，方便统计分析，节省了医院的经济管理成本。

(三)进一步明确高值耗材的明细

应当改善可嵌入医疗消耗品中的医疗信息，产品出处和终端设备的记录，并完善可嵌入医疗耗材中的产品跟踪和质量检查。高值耗材清单的申请表应立及时写，耗材使用完毕后，主治医生将填写“高值耗材使用患者登记表”，临床负责人将进行确认并签署确认书，手术治疗的护士会仔细检查。在进行手术治疗后，产品规格标签将贴在病历上，以方便检查和验证。

(四)严格规范使用价格

严格遵守卫生局统一的集中采购价格，并将有效成本价格作为收费标准，以避免诸如二次收费之类的违纪行为，改善对高价值耗材的监督管理，避免成本损失，并完成一对一的收费模式。对于患者在手术中使用的嵌入式耗材，部门应在应用和收费后立即向设备部门办理耗材进入和离开仓库的程序。

四、医院高值耗材的使用管理效果

(一)招标采购严格按照卫生厅的规定执行

医院门诊部高值耗材管理方法的不断完善，积累了经验，和使用高值耗材的科室建立了一个有机的整体，包括设备部门、控制部门、财务部门、信息部门和各个临床部门等相互检查和监督，以确保在诊疗过程中的高值耗材的使用的科学合理。使用终端设备网络来促进各个应用部门对医疗耗材的核算，减少了每个部门之间的不必要的重复工作，提高了数据和信息的可靠性和有效性，并准确地进行了成本计算。

(二)严格耗材使用的规范流程

从医学工程系的高值仓库补充耗材后，高值耗材就进入了医院管理的生命周期。在生命周期的每个阶段，条形码标准化管理都用于了高价值的消耗品:当仓库执行入库和出库的方案时，将使用条形码，可以防止耗材的错误交付;这种方法还避免了在对患者使用耗材时出现伪造和重复使用的风险;在患者使用了之后，可以看到患者的收费信息内容。相关设备部门，耗材申请部门和财务部门必须严格执行耗材流通的标准化程序，以确保高值耗材文件目录的名称和收费标准的名称都是一致的，从而便于计算和监督会计费用。换句话说，这样可以防止不必要的消耗，并可以立即在电脑系统上显示患者在整个手术过程中经常需要的高值耗材，根据需要进行耗材拨出，从而达到预期的临床治疗效果。

(三)规范高值耗材的登记制度

在实施新的高值耗材流程管理方法之后，医学工程部门作为医院医疗设备消耗品的管理单位，充分利用了其管理方法。规范高值耗材的备案规则防止重复收费或疏忽，促进了高值耗材的总数和配额在使用和收费中的平衡和一致性，会计资料真实详尽。尽管医学工程部门使用“虚拟库存”和“零库存”管理方法，但记录了所有经销商的信息内容，补给和消耗耗材的信息以及所有使用耗材的患者信息，在选择供应商、耗材管理以及追踪高值耗材的使用等方面发挥了关键作用。

(四)确保高值耗材的质量

在进行补货备案的时候，医学工程部门将核实高价值易耗品的制造商、规格、型号、规格、质量检查报告等，以查看外观是否损坏以及配套设施和设备是否已齐全。只有在执行检查后，才能打印条形码并将其发送给部门以备将来使用。在应用高值耗材之前，部门可以进一步检查高值耗材，以确保高值耗材的质量。

(五)耗材监管流程的精细化

在旧的高值耗材管理过程中，医学工程部门既看不到高值耗材的产品，也看不到患者的应用信息内容。在高值耗材的新管理流程中，医学工程部门对所有购买，领取和使用的整个过程实施了合理的控制，可以动态、即时地掌握医院的高值耗材的流动情况，并履行监督职责。高价值医疗耗材商品流通的全过程，不仅具有物流信息管理和财务核算的现实意义，而且是医院门诊医疗服务信息内容的重要组成部分。在实施仓库管理和成本计算后，可以对高值耗材的基本信息进行合理的统计分析，并在相关数据分析的基础上进一步降低相关成本，提高医院经济效益，提高患者满意度。

五、结束语

高值耗材的全过程监督管理方法是一种系统性的监督控制过程，需要科学的观念。只有通过成本核算手段、科学实现医疗卫生耗材资源的管理，才能进一步降低医疗成本，构建和谐医疗环境和节约型医院，同时进一步提高医院的高值耗材使用效率。

参考文献:

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［3］陈惠慧．医院高值耗材科学管理与财务核算探究［J］．大众投资指南，2020(21):85－86．

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