研发项目管理范文第1篇

1.1着重对项目管理能力方面知识的学习

我国目前的软件企业相对于国外一些技术及各方面都比较领先的企业而言，对于管理知识的了解和学习还不够全面。在我国的大多数企业当中，把项目经理置于核心的位置，很多项目能够得到成功大多要归功于其负责的项目经理，这样一来一个软件企业管理制度的成功不能够表现出企业的水平，说明企业在项目管理方面的知识水平还有待于提高。因此，软件企业需要应该激发其员工的学习热情，定期对项目管理方面的主要员工进行统一的专业培训，发掘员工的潜能，将员工所拥有的知识转变为企业的财富、无形资产。现代软件产业发展迅速，其项目管理模式也多种多样，没有掌握充足的相关知识，就无法使企业在软件产业当中立足。

1.2直观呈现出项目的整个监控过程

软件研发项目管理的中心是着重对于整个项目研发过程的管理，而非仅仅对于研发成果的关注。根据可靠调查研究显示的数据表明，大多数的软件企业目前在软件研发的过程方面没有保持一个良好有序的状态，流程大多比较混乱。一个项目的研发过程当中随时可能出现各种各样的变化活动，如果没有及时发现其中非正常的变动，很可能导致一系列的不良连锁反应，从而增加项目最终失败的风险。所以我们应该意识到严格监控研发项目的整体过程的重要性。企业应该将项目管理的相关工具运用到监控工作当中，以帮助达到项目流程可以直观的呈现给工作人员的目标。在项目监控工作当中万万不能存在侥幸心理，不能以经验丰富为借口而小视细节的重要性。要想从根本上控制和解决事故和风险的产生，只有通过对项目每一个细节、每一个流程结构的透彻理解才能够实现。

1.3着重对项目中人力资源的分配和合理调动

软件研发工作相对于其它工作来说技术性要求比较高，研发周期较长，工作比较艰苦。要想最终获得成功，在规定的期限内顺利地完成工作任务，并能够保证研发产品的质量，需要一个经验丰富、团结一心的团队。一个良好的工作团队要求队伍中的每个人带着饱满的工作热情投入到集体当中，遇到困难时不相互推卸责任，共同寻求解决问题的途径和方法，只有树立正面的工作态度才能在工作中积极承担、相互合作。将集体中每个成员的知识和智慧汇聚到一起，让整个团队发挥加倍的能量，研发出更加优质的成果。工作环境是否良好也是项目研发能否成功的一个重要因素，只有良好的工作环境才能使研发工作人员自己的工作岗位上尽情发挥自己的能量，把自己的才华展示出来。所以企业应该重视为员工营造一个适合软件研究的环境，并且结合每个员工的特点和专长为其安排工作岗位。项目负责人的能力和综合素质是决定一个项目是否能够成功的核心和决定性因素。作为一名优秀的项目负责人应该具有良好的统筹能力和组织领导能力，自身对软件项目管理的有过厚的理论知识底蕴，并且能够在日常管理工作中充分运用理论知识，与实际充分结合。善于应对突发的状况，积极解决问题，同时作为一名管理人员必不可少的能力就是沟通交际能力和对市场需求的洞察力。团队合作不是具有技术含量的问题，但是团队之间是否团结协作是影响工作效率的决定性因素。只有众人拾柴才能取得成功。

1.4保证制定的软件项目计划的准确性

在软件项目计划阶段要保证计划的准确性具有很大的难度。一般来说软件开发者在对软件项目进行前期成本估算时会得到一个相比于实际工作中更低的估算值。在项目研发的实际工作完成后大概会高出前期成本估算的百分之二十到百分之三十左右。在指定项目计划时，企业应该做好充分的研究准备，使软件项目计划的准确程度有所提高。

1.5明确软件开发当中所有利益相关者参与全过程的必要性

企业应该要求所有与项目有利益关系的人员参与到整个研发软件项目的过程中，项目自启动开始就必须要与相关利益者共同进行。客户必须对项目有充分的了解，也要做好接受项目研发成果的心理准备。多个成功的案例证明，与软件产品相关联的利益者参与软件项目的开发过程是使软件研发获得成功的重要因素。

2结语

研发项目管理范文第2篇

制造出汽车并且投入市场是汽车研发的最终目的。在确保企业利益的基础上，汽车的质量愈高，就愈具备竞争上的优势与得到好的口碑，最终提高企业的知名度和影响力。而汽车研发的特点是零部件和子系统比较多，开发的时间比较长，供应商比较广，客户的应用时间长与应用条件复杂，不但应当跟国家的相关法律法规相符合，而且还应当减少或者是防止客户抱怨汽车的质量。为此，在研发汽车的过程中，应当确保汽车的设计质量，且要严格地监控与管理汽车的质量。总之，汽车研发当中的质量管理内容是汽车及其子系统的质量管理与汽车研发项目得以运行的质量管理。对于汽车及其子系统的质量管理来讲，根据项目的研发时间能够划分成以下的几个阶段：在项目的初期确定汽车子系统零部件级别的质量目标和总体的质量目标；在项目的设计周期与前期优化设计汽车子系统零部件，像是交流学习经验和教训、应用DFMEA和DFSS等一系列的方法提高和优化设计质量，以及质量评审；项目的中后期是验证汽车及其零部件子系统和法规申报；最后就是售后质量问题的跟踪与解决。对于汽车研发项目得以运行的质量管理来讲，重点是管理汽车研发项目本身的质量，是结合项目的研发规划和时间来进行的，能够对长期规划的一些重大节点实施质量评审，需要重大节点上的市场、物流、制造、采购和研发等部门需要递交一定的交付物，且要评定交付物的质量情况，倘若发生不利于项目质量提高的内容，那么就需要实施工作补救规划，且跟踪问题补救规划。在对质量评审进行闭环控制与过程控制的前提条件下，可以保障汽车研发的整体运行质量状态。在实施上面的监控和管理之后，能够大大地提高汽车的质量，增强企业的市场竞争优势。

2、风险管理

风险管理要求以往系统和全面的项目经验与计划准备。风险管理想要实现理想的效果，就应当跟项目计划一起实施。在运行项目计划的过程中，激励项目工作人员对风险点进行分析，想象到最差的情况，提供方案分析，事先准备好风险点的预备策略，这也被叫做项目的DFMEA。风险管理应当同时思考成本风险、人力资源风险、资源风险，以及时间风险等。在出现不可以控制的风险的时候，根据风险的难度系数，让所有的项目工作人员一起分析和评估风险，从而使得风险消除。尤为关键的一点是，在难以由自身所处于的项目管理层面上消除风险的时候，一点要立刻将风险的管理级别上升。项目管理这项工作是异常复杂的，项目目标的实现都会受到任何一个外界因素的影响。

3、人力资源管理

企业最为重要的一项资产就是人力资源，而怎样更加有效地体现出人的巨大作用，这是企业进步和发展的一种重要方式。团队发展，人员组织和管理计划是人力资源管理需要涵盖的内容。项目质量会受到团队发展成功与否的影响，通常来讲，团队的发展能够通过下面几点来进行：

①组织培训，培养项目团队人员的能力，以更加有效地为项目服务；

②集中组织，在相同的地点集中组织项目团队，以切实增强团队的运作能力，像是“项目作战室”；

③激励和绩效考，结合项目团队人员的要求和工作业绩来限制或者是满足，以激发人员的工作热情，更好地服务于项目目标；

④团队组建，主要有实施关键的和专门的个别策略以及管理，以增强团队的运作能力。所谓的人员组织也就是招兵买马，结合组织机构图与人员配置规划为项目配备合适的人员。值得注意的是，针对一些特殊或者是紧缺的人力资源，企业的绝大多数项目组也想拥有，就应当以招聘或者是谈判的形式来实现。管理计划需要清楚明了：项目人员的责任与角色分配上需要各司其职；人员配置管理的规划就是什么样的人力资源适合用在什么样的项目上；组织机构图也就是各个项目人员间的工作汇报情况。

4、信息管理

研发项目管理范文第3篇

关键词：项目管理；汽车企业；汽车产品研发

引言

据相关数据显示，2019年中国汽车产销分别完成2572.1万辆和2576.9万辆，同比分别下降7.5%和8.2%，产销量继续蝉联全球第一。至此中国汽车市场结束了连续29年的增长奇迹，高歌猛进近30年的中国汽车消费市场从增量市场转为存量市场。在国内汽车市场竞争日趋激烈的背景下，项目管理在汽车产品研发中的重要性日益凸显。目前，在汽车领域的各大整车企业和研发机构都非常重视项目管理在汽车产品研发过程中的应用，并设置了项目管理部来推进各类汽车研发项目按既定的要求和计划开展，并最终顺利地SOP及上市销售。因此，项目管理贯穿着汽车企业产品研发、生产和销售等企业各个运营环节的始终，是各大汽车企业提升汽车产品整车质量和市场竞争力强有力的抓手。本文阐述了汽车产品研发中的项目管理模式，并进一步探讨和分析了项目管理在汽车研发中的应用，从而探究建立高效汽车研发项目管理模式的新途径。

1汽车项目管理模式介绍

目前，各大汽车企业均采用矩阵式项目管理组织模式（如图1所示），对研发项目及其项目组成员进行相应管理。该组织模式主要由公司层级组织架构和项目层级组织架构两条主线构成。从公司层级组织架构的角度来看，项目成员的编制和岗位设置是由其所在部门支配和管理的，相应的绩效考核、薪酬调整和职位晋升等也均是由部门领导来进行评价。从项目层级组织架构的角度来看，项目成员的日常工作核心是汽车产品项目研发及其相关事务，在项目工作中需服从项目总监的领导，且相应的项目绩效考核由项目总监来进行评价。从汽车项目研发的角度来看，项目成员需对自己所负责项目领域工作及交付物负责，项目总监需对其项目的产品质量和整车性能等整体指标负责，平台总监需对其平台所属项目的产品差异化矩阵和整体竞争力负责。

2汽车项目管理简介

汽车项目是为了创造某种特定的汽车产品而进行的一次性努力，它具有明确的项目起止时间、确切的工作范围、定量的项目预算和特定的性能水平目标。而汽车项目管理就是对汽车产品按计划顺利完成SOP而进行全面系统的管控，是指为达到既定项目目标，项目总监和项目团队系统地运用项目管理知识和方法论，对汽车产品研发项目进行全方位和全过程的策划、组织、管控和协调的总称。因汽车项目管理要求在特定资源的约束下成功地达成预定的目标，所以必须合理地平衡项目开发范围、整车质量、性能目标、研发成本、时间周期、项目风险和动态信息等多种相互矛盾的要求，以满足项目研发过程中的各整车系统及对手件需求和阀门阶段性目标达成，同时还需满足国家相关特定的法规要求。随着国内汽车企业对项目管理的深入研究和广泛应用，同时结合欧美车企的先进管理经验，目前普遍认为汽车项目管理主要由6个方面（如图2所示）组成：整车质量管理、性能目标管理、整车成本管理、项目计划管理、项目风险管理和动态信息管理。

3项目管理在汽车产品研发中的应用

项目管理在汽车产品研发中究竟如何应用，下面将从上述6个要素分别进行阐述和探讨。

3.1整车质量管理

汽车产品研发中的整车质量管理分为项目总体质量管理和整车及零部件、系统级质量管理两个方面。汽车项目总体质量管理，主要是指研发项目本身的质量监控和管理，主要通过在项目研发阶段设置一定数量的质量阀门，并在项目质量阀门评审前要求产品工程设计、生产制造和产品质量等部门提交相应的阀门交付物，并参照量化指标对交付物进行公司级质量阀门评审。若评审过程中出现NG的质量事项，则由评审会决议该项目过阀失败，并限期项目组进行质量问题整改。同时项目组需立即给出相应质量问题应对策略和可行性的整改及验证计划，待问题关闭后需再次在公司级质量例会进行质量阀门评审。通过上述质量监控和质量问题闭环管理，能有效地提升项目总体质量。结合质量管理按质量策划、质量实施、质量验证和质量改进四部曲，整车及零部件、系统级质量管理也可以分为四个阶段：项目初期的质量策划阶段，即整车质量总目标和零部件、系统级的质量目标设定；项目前期和设计周期的质量实施阶段，即整车零部件、系统级的设计优化，如DFMEA等；项目中后期的质量验证阶段，即为零部件、系统级和整车级试验验证以及法规申报等；项目SOP及上市后的质量改进阶段，即整车售后质量跟进和质量问题应对等。通过上述项目总体质量管理和整车及零部件、系统级质量管理，能有效地提升项目总体质量、提升产品市场竞争力。

3.2性能目标管理

整车性能目标是指根据项目开发范围和具体内容，制定的整车项目研发所需要达成的项目级总体性能目标，且通常会用量化的目标值来体现。当项目级总体性能目标值确定后，项目管理人员和相关工程师将目标进行分解并量化，从而构成了一个自上而下、从大到小的目标体系。整车性能目标管理贯穿整个汽车产品研发工作的始终，在实际项目推进过程中，整车性能目标详细体现于整车质量目标、整车性能目标、整车成本目标、项目计划目标、整车布置目标、整车系统级规范之中。整车性能目标值完成设定后，需要在项目研发过程中对标各项目标值开展相关项目开发工作，以确保项目SOP时各项整车性能指标均达到设计要求。

3.3整车成本管理

汽车产品研发的整车成本管理主要有两部分内容，一是汽车项目研发成本，二是整车采购成本。针对汽车项目研发成本，首先在项目启动初期需对标项目开发范围及过往项目研发成本数据，设定初版项目总投预算。当项目正式立项启动后，需将经确认后的总投预算根据不同的成本中心进行分解并细化到具体事项。同时，在项目研发过程中需设置月度预算项目级审批环节，并每月监控预算使用情况，确保各项汽车研发支出均在总投预算范围内，并最终达成整车研发成本目标。针对整车采购成本管理，主要是通过先设定合理的整车采购成本目标，再将采购成本目标分解至采购级零件，从而形成采购级零部件成本目标。采购级零部件成本目标需由采购部门联合涉及部门逐个样件组织相应的设计方案分析及优化和采购定点商务谈判等流程，并最终确定采购级零部件成本。通过上述整车成本管理措施，可以有效控制研发投入并降低整车采购成本，从而减少单车成本，提升利润率。

3.4项目计划管理

因目前汽车产品研发周期普遍都在3年以上，为确保整车项目研发工作按照立项时设置的SOP时间目标来顺利投产上市，项目需要有明确的项目研发整车级主计划、系统级二级计划和主要阀门节点，并在项目研发运行过程中持续地对计划完成和偏离情况进行跟进和管控。在汽车产品研发前期，需根据项目开发范围并结合各整车系统相应的研发周期来制定初版项目主计划及各主要阀门节点，并得到各专业部门的可行性确认。当初版项目主计划确定后，需尽量压缩项目开发周期，以便减少项目总体研发投入。当项目主计划冻结后，项目组工程师需结合其负责领域工作特性和周期，编制详尽的系统级二级计划。同时项目管理人员也需根据主计划编制项目级的阀门交付物清单及计划，并定期进行检查和跟进，确保专业部门各项工作按计划有序进行。当项目级总体性能目标值确定后，项目管理人员和相关工程师将目标进行分解并量化，从而构成了一个自上而下、从大到小的目标体系。通过上述项目计划管理，能有效确保整车项目研发工作按计划开展，并最终顺利SOP。

3.5项目风险管理

在汽车产品研发过程中，首先需设置项目组层级和专业领域层级的项目风险自查识别清单，该清单罗列了过往项目的频发的风险事项。在汽车产品研发项目开发过程中，要求项目管理人员及项目组工程师针对自己所负责的工作，结合项目风险清单进行风险自查识别。同时项目阀门评审时也要求项目组工程师需对项目进展、计划达成情况和质量目标达成率给出详尽的风险评估报告。当项目高风险问题暴露时，应首先组织所在专业领域部门资深工程师专题研讨，明确导致该问题的真因，并制定应对策略和落实计划。若问题仍无法解决时，需将风险逐级上报，尽快寻求更高层级的资源来协助分析、处理并最终解决。同时部门层级和项目组层级也应该在每周的部门/项目例会跟进高风险问题的解析、应对情况，排查过程中存在的困难，并及时协调相应资源解决。

3.6动态信息管理

所谓“三军未动，粮草先行”，动态信息管理对于汽车产品研发工作的重要程度，可谓不言而喻。动态信息管理贯穿于整个汽车产品研发项目的始终，涉及面广且信息量规模巨大，其中项目立项和概念设计阶段的信息管理主要包括整车总布置规范和项目状态、整车技术规范和整车性能状态和对标车型分析数据和项目信息，项目详细设计阶段的信息管理主要包含零件规范、系统级技术要求规范和零部件级整车数模，项目产品验证和生产验证阶段的信息管理主要包含质量问题管理系统和设计变更等。此外，因汽车研发一般都是多项目同时进行，所以需要设置公司级和项目级信息统一管理窗口，进行分类归口管理。同时，项目管理人员也需结合项目开发范围和主计划，制定每个项目的信息归档计划并明确责任人，且需进行项目级签批，作为后续公司级和项目级信息归档检查依据。通上述动态信息管理机制，将所有汽车研发项目信息规范化的收集和存储起来，不仅能提升项目研发的工作效率，同时也让汽车企业积累了宝贵的知识财富，为后续项目更好地开展提供了数据支撑和借鉴意义。

4结语

本文主要对项目管理在汽车研发中的应用进行了探讨，主要分为两个部分，其中第一部分主要阐述了汽车产品研发中的矩阵式项目管理模式；第二部分主要结合汽车项目管理内容探讨了在该汽车产品研发管理模式下的应用策略。通过本文研究可以给汽车产品研发项目管理模式提供新思路，进而更高效地完成汽车产品研发工作。

参考文献

研发项目管理范文第4篇

关键词：新产品研发；项目管理；应用；特点

近些年世界范围内的科技全球化发展，带动了世界范围内的经济快速发展。企业面临着非常大的竞争压力，现在用户的个性化需求越来越多，产品更新换代的速度越来越快，同时世界范围内的市场存在非常大的多变性，这样就无形中加大了企业的生存压力，迫使企业在新产品研发中必须提高研发水平和周期。本文从项目管理和新产品研发过程中的特征入手，找出进一步提高项目管理在新产品研发中应用水平的具体办法。

1.简要叙述新产品研发中符合项目特征的特点

关于新产品研发中符合项目特征的特点的阐述以及分析，本文主要从5个方面进行论述。第一个方面是在新产品研发过程中会有一个非常明确的目的性。第二个方面是在新产品研发过程中会有一个固定研发周期。第三个方面是在新产品研发过程中会有相应的约束性。第四个方面是在新产品研发过程中存在有序的组织性。第五个方面是在新产品研发过程中存在一定的风险性。下面进行详细的论述以及分析。

1.1在新产品研发过程中会有一个非常明确的目的性

新产品在研发中主要在产品的功能以及形态上进行创新研发，通过改进原有产品的性能及外形，来满足用户的不同需求。新产品研发在目的性上主要包括了以下几种。第一种是全新产品的研制开发，这一过程中应用技术较为先进，通常来讲是现阶段的最新技术；第二种是全新产品线的研制开发，这样能够帮助企业的新产品首次推向市场；第三种是新产品的研发只是对现有产品的一种功能补充；第四种是对传统产品的一种改进或者功能增值；第五种是对传统产品的一种在定位，改变原有市场的产品定位。

1.2在新产品研发过程中会有一个固定研发周期

新产品研发过程有明显的设计起点和设计终点。主要包括了8个研发过程。第一个是要对新产品进行研发构思；第二个是要对设计思路进行详细地筛选；第三个是要对新产品的研发概念进行确定并且进行测试；第四点是对新产品拟定营销具体规划；第五点是对新产品进行商业化分析；第六点是对产品进行研制；第七点是进行新产品的市场试营销；第八点是对新产品进行商业性的产品投放。上述的研发有固定的周期，符合项目的特点。

1.3在新产品研发过程中会有相应的约束性

现阶段的市场竞争非常激烈，企业都想通过相应的新产品研发抢占市场的先机，但是在新产品的研发过程中，资金投入以及相关技术资源是有限制的，并不是无上限的投入，同时新产品的研发也受到了时间的约束，研发时间越短就能够帮助企业在市场上占得先机。因此新产品在研发过程中是有一定的约束性，符合项目的特点。

1.4在新产品研发过程中存在有序的组织性

在企业新产品研发过程中，都需要企业的各个部门通力合作，协调配合。技术部门、采购部门、市场部门、销售部门以及生产部门等要害部门都需要全力配合，让新产品在研发过程中少一些沟通阻碍，因此新产品在研发过程中需要有序的组织性，符合项目的特点。

1.5在新产品研发过程中存在一定的风险性

在新产品研发过程中，如果技术不成熟或市场的定位不准确就会导致研发的产品不能够适应市场的最新需求，给企业带来非常大的经济损失，为了有效地避免新产品研发出现失败的风险，需要进行项目管理工作，这也符合项目的特点。

2.简要叙述新产品研发过程中项目管理工作处理解决的问题

关于机电企业新产品研发过程中项目管理工作处理解决的问题的阐述以及分析，本文主要从4个方面进行论述。第一个方面是项目管理在新产品研发中的应用能够保障研发产品的质量。第二个方面是项目管理在新产品研发中的应用能够有效地降低产品的生产成本，提升设计工作效率。第三个方面是项目管理在新产品研发中的应用能够将产品的研发周期有效缩短。第四个方面是项目管理在新产品研发中的应用能够大大降低产品研发过程中的失败风险。下面进行详细地论述以及分析。

2.1项目管理在新产品研发中的应用

能够保障研发产品的质量在研发过程中，项目经理以及项目管理团队要对研发的全过程给予监督指导，对于研发过程中出现的问题要给予及时纠正。项目经理直接和市场上的用户对话，能够及时发现用户的实际需求，让整个研发过程更加的具有针对性。项目管理还能够梳理研发的各项工作，保障研发过程中的产品质量。

2.2项目管理在新产品研发中的应用

能够有效地降低产品的生产成本，提升设计工作效率项目管理工作最主要的核心工作就是要是实现研发成本的优化，研发时间的优化以及研发质量的优化，在研发的每一个过程中都需要进行标准检测，只有合格后才能够进行下一程序的设计研发工作，因此项目管理在研发过程中能够减少设计失误率，提升研发的工作效率，降低研发的成本。

2.3项目管理在新产品研发中的应用

能够将产品的研发周期有效缩短项目管理强调管理工具方法的系统性和科学性，先进的项目计划和控制方法（如WBS、网络计划法、净值分析法等）的应用，可以将新产品研发各项工作并行交叉开展，缩短产品研发周期，优化新产品研发中的资源使用，进而降低新产品研发费用。

2.4项目管理在新产品研发中的应用

能够大大降低产品研发过程中的失败风险。项目管理的规范性使项目组成员工作的责任范围以及相应的职权相对明确，可以按照既定要求去指导和控制项目的工作，使项目各个环节的流程更流畅，降低了产品研发失败的风险。

3.简要叙述新产品研发过程中的项目管理应用

关于新产品研发过程中的项目管理主要应用的阐述以及分析，本文主要从3个方面进行论述。第一个方面是项目管理在新产品研发概念的形成以及测试阶段的应用。第二个方面是项目管理在新产品研发研制阶段项目的应用。第三个方面是项目管理在新产品研发生产阶段的应用。下面进行详细地论述以及分析。

3.1简述项目管理在新产品研发概念

的形成以及测试阶段的应用项目小组在此阶段的任务是技术规格确定、市场经济可行性分析、项目开发计划和预算、风险评估及风险应急方案。项目小组可以参考其他类似的产品结构，利用推荐的标准件、关键零部件，制定一个详细的项目开发计划和具体的产品技术规格，满足产品和制造工艺方面的要求。

3.2简述项目管理在新产品研发研制阶段的应用

产品研制是指将概念形成与测试阶段形成的产品概念试制成为产品模型或样品，同时进行包装的研制和品牌的设计。项目经理要召集所有相关部门对生产准备工作做一次详细地回顾和检查，包括技术准备、生产设施准备、生产人员安排、物料准备情况、品质标准和走货计划等等，如有不足、遗漏或错误，必须责成相关部门和人员及时更正，并在生产前及时通知所有相关部门和人员。

3.3简述项目管理在新产品研发生产阶段的应用

在新产品的生产阶段并没有直接的和项目管理工作有联系，但是在生产过程中为了能够有有效地降低生产成本以及节省生产时间，会要求项目管理团队在产品研发过程中就要对产品的质量和生产周期充分考虑，同时缩短产品的研发时间，保障生产过程中时间充足。

结语

企业要想不断提升市场占有率同时在市场竞争中占据主动地位，就必须要不断地满足用户提出的个性化、多样化要求，要针对用户的要求来针对性的设计研发新产品，将研发的新产品在最短的时间内推向市场中。以产品生产研发的高质量，低价格以及高性能来不断地占有市场占有率，赢得使用用户的信赖。综上所述，在机电企业中要不断提升新产品的研发速度，提升新产品的研发质量。想要实现上述的前提是要有成熟的项目管理，在世界上很多国家，项目管理工作的开展已经被证明是一种产品研发的高效管理模式，能够有效推进新产品的研发进程以及研发质量。项目管理作为一种先进的管理工作，在新产品的研发过程中的作用越来越重要，对于新产品的研发工作正常有序开展非常有效。新产品的项目管理研发模式作为企业新产品创新研发的一种管理形式，能够实现设计资源的优化配置，有效地提升企业新产品的研发进程。因此在我国现在的企业中，产品研发过程中的项目管理非常重要，项目管理的水平高低直接影响着整个企业新产品研发能力和水平。

参考文献

[1]原永胜.新产品营销策略分析[J].营销策略，2004（6）：32-33.

[2]张志刚，苏自力.成功开发新产品的16要素[J].技术经济与管理研究，2001（3）：102-103.

研发项目管理范文第5篇

关键词：汽车研发；项目管理；应用

1引言

在社会的发展过程中发展规模较大的行业包括了汽车行业，其主要是由于各类先进性技术的运用在一定程度上提高了生产效率，但同时汽车企业的发展也受到了社会大众的普遍性重视。与此同时，中国汽车消费市场也从增量市场变成存量市场，为了在激烈的市场竞争中获得立足之地，相应的汽车企业就需要重视汽车研发，只有凭借高水平的研发才可以获得竞争力，进而保证企业自身稳定的发展。而项目管理作为汽车研发过程中的一项重要工作，其直接关系着汽车企业的整体效益，同时也与汽车企业的未来发展有着非常大的联系。

2项目管理介绍

目前，各大汽车企业在实际的经营过程中，为了获得稳定、健康的发展，在实际的运行过程中逐渐开始重视汽车研发，其作为企业发展的核心技术力量，其不仅可以提升企业的竞争力，同时还可以为企业未来的发展提供一定的促进作用。而项目管理作为汽车研发过程中的必要工作，其不仅可以保证汽车研发各环节工作的有效性，同时也直接关系着企业整体的运营效果。在此背景下，相应的汽车企业要获得可持续性的发展，就需要在实际的运营过程中重视项目管理，相应的工作人员也要对项目管理的主要内容有一个全面化掌握，以此才能够在后续的汽车研发过程中合理化应用，最终发挥出项目管理的作用。首先，项目管理主要是对研发项目以及项目组成员进行管理，在实际的管理过程中，企业相关部门会对项目成员的编制和岗位设置进行管理，而项目成员则要服从项目总监的管理，项目管理中的工作人员主要工作则是负责汽车产品项目研发及其相关事务。从汽车项目研发的角度来看，项目总监需要对项目的产品质量以及整车性能负责，而项目成员则需要对自己的工作负责。

3项目管理在汽车研发中的应用

3.1整车质量管理

项目管理在汽车研发中的应用包含了较多的方面，为了最大化发挥出项目管理的作用，相应的汽车企业就需要及时改变自身的思想观念，在汽车研发过程中要重视项目管理的应用，同时还要对自身的汽车研发情况进行全方面分析，从实际出发，采取合理性的措施来加以应用。首先，项目管理在汽车研发的整车质量管理中的应用较多，现今在技术不断更新的背景下，智能汽车的使用量逐渐增多，这也使得人们更加关注智能汽车的研发。而通过项目管理的应用，其可以在智能汽车的整车、零部件、系统级质管理中发挥作用，在研发项目的质量质控中通过项目管理可以对设计阶段汽车所使用的产品进行检查，如果评审过程中发现存在质量问题的产品，相应的工作人员要及时进行上报并采取措施进行处理，以此才可以确保项目总体质量得到提升。与此同时，在项目初期的质量策划阶段、项目前期质量实施阶段、项目中后期质量验证阶段以及整车售后质量跟进和质量问题应对等阶段，相应的汽车企业都需要开展项目管理，这不仅可以保证汽车研发工作的有效性，还可以为汽车企业后续的运营提供良好的保障。

3.2性能目标管理

现今相应的汽车企业开始重视各项先进性技术的运用，通过技术措施的应用可以在一定程度上提升汽车研发工作的有效性。而现阶段，相应的企业在汽车研发过程中开始重视智能驾驶领域的技术应用，其属于现阶段汽车研发工作中的一个重点项目，同时也饱受社会大众的关注。实际上，智能驾驶领域相关技术已经得到了很大程度突破，同时国家相关政策法规也在向支持行业发展的方向持续推进，智能驾驶领域主要是朝着无人驾驶的路径发展，无人驾驶主要是通过单车智能化、智能网联来实现，其中单车智能即车辆本身通过感知、传递、分析、决策以及控制来实现对环境的反应，从而完成自主驾驶，其中特斯拉为代表。而智能网联则是通过互联技术、智能来提供车辆周围以及前方路况信息，这可以保持车与车、车与环境、车与人之间的互联互通，进而实现无人驾驶，智能驾驶也是汽车研发性能目标管理中的一个重要部分，项目管理的应用可以提高研发效率。实际上，在汽车企业的实际运行过程中，由于汽车在人们日常生活中的使用量较大，如果汽车的性能不达标，这不仅会降低用户的舒适性，同时还可以危及到用户的生命安全。针对这一情况，相应的汽车企业在实际的汽车研发过程中还要重视在性能目标管理中加强项目管理的应用，其应用有助于汽车性能目标管理水平的提升。汽车性能目标主要是根据项目开发范围和具体内容来制定的，相关工作人员往往会在总体性能目标值确定后，对目标进行分解并量化，这可以降低相关项目管理人员和相关工程师的工作难度，从而形成一个从上而下、从小到大的目标体系，这可以确保汽车研发工作的有序性。

3.3整车成本管理

项目管理在汽车研发过程中的应用还包括了整车成本管理，这主要是由于汽车企业在实际运营中的总体目标是为了获得经济效益，而仅仅是通过以往的经营模式，不仅难以适应社会的发展，同时还会在一定程度上影响汽车企业经济效益的获得。整车成本管理主要涉及到两方面内容，一是汽车项目研发成本，二是整车采购成本。现今智能汽车的研发过程中，由于所用技术的先进性，在研发过程中所产生的费用较大，通过项目管理的应用则可以在智能汽车研发项目启动初期对项目开发范围以及成本数据进行控制，后续根据实际情况来设定项目总投预算。后续在项目启动后，则需要按照总投预算来对不同成本进行分解，并细化到具体事项。在这个过程中，相应的管理人员也要对研发过程中的预算使用情况进行监控，一旦发现汽车研发支出超过预算范围时，则需要对整车研发成本目标进行合理化更改，同时还要采取合理、有效的措施来降低成本，以此才可以保证整车研发成本目标得以实现。

3.4项目计划管理

在对汽车研发情况进行分析的过程中，可以得知现今汽车研发周期普遍都在3年以上，为了确保汽车企业研发工作的有效性，相应的企业一般会根据研发工作的实际情况来设定项目计划，为了确保项目计划可以如期完成，就需要在强化项目计划管理。在项目启动的过程中，相应的汽车企业要安排专业的工作人员设置SOP时间目标，明确的项目研发计划可以为后续的研发工作提供一定的指导，同时还可以在一定程度上减少研发计划偏离情况，这可以确保研发工作的进度。除此之外，相应的管理人员还要根据项目开发范围来制定初版项目计划，并明确各主要阀门节点，后续与相关专业部门进行确认，在初版项目计划得到确定后，相应的管理人员还要对项目开发周期进行压缩，这可以在一定程度上减少项目总体研发投入，进而保证企业效益。而项目管理人员在此过程中也要重视对项目实施工作进行定期检查和跟进，以此才可以确保各项工作按照计划来有序进行，降低汽车研发过程中的风险，进而保证项目管理的质量。

4结语

总之，为了实现汽车行业竞争力的稳步提升，相关企业就要落实项目管理在汽车研发中的应用，以此来提升研发水平，促进自身的发展。

参考文献：

[1]刘长宏，王圣来.浅谈汽车产品开发中项目管理的应用研究[J].汽车实用技术，2018（16）：73-75.

[2]杜黎，陈柳.汽车企业新产品开发过程中的项目管理策略[J].汽车实用技术，2018（13）：215-217.