摘要：石油单位科研项目管理是一个复杂的过程，体现在管理的主动性、多主体参与性、互动性等过程中，并会产生技术、资金、时间、成本等风险。要加强沟通协调，更加注重过程管理；科学把握风险，严格控制研究成本；把握行业特征，积极跟踪科研动态；运用信息化手段，带动科研项目管理现代化，以便达到预定的研究目标。

关键词：石油科研单位市场管理

石油单位科研项目管理要求其在时间（进度）、成本（经费）、质量（性能）的限制下实现既定的发展目标，这是一个复杂的过程，需要把握风险，多方联动，才能使得研究更加顺利的进行。

一、石油单位科研项目管理的复杂性

1、管理的主动性

2、管理的多主体参与性

3、管理的互动性

二、石油科研单位市场管理的潜在风险

1、技术风险

2、资金风险

3、时间风险

4、成本风险

三、完善石油科研单位市场管理的对策建议超级秘书网

1、加强沟通协调，更加注重过程管理

2、科学把握风险，严格控制研究成本

3、把握行业特征，积极跟踪科研动态

4、运用信息化手段，带动科研项目管理现代化

参考文献：

［1］钱文藻．科研管理随笔［M］．科学出版社，2010

［2］叶茂林．科技项目管理创新［M］．社会科学文献出版社，2008

［3］陈劲，伍蓓．研发项目管理Project［M］．机械工业出版社,2009

［4］徐玉凤，董亚辉主编．项目进度管理［M］．对外经济贸易大学出版社,2006