当前军工企业的项目管理要有网络技术的配合，同时还要不断提高自身的创新能力，加强军用物品转民用产品。军工企业项目管理的核心是质量控制，做好质量控制是保证军工企业产品质量的重要措施。在项目规划阶段，军工企业员工要不断对方案进行研究论证，要反复提出修改意见，要专门针对关键技术进行公关，要制定出合理科学的研制任务书。在项目执行的初期，军工企业人员要做好规范试验，后期阶段的主要工作是正样，在正样阶段企业员工要把分系统转化为设计和规范。

上文分析了军工企业项目管理的概念，接下来笔者就来详细论述加强军工企业项目管理的措施。笔者认为加强军工企业项目管理主要要做到以下四点：一是要加强创新能力，加强新品研发的力度；二是要健全监控机制；三是要实行全面的质量管理体系；四是要保证信息安全。

加强创新能力，加强新品的研发力度。在现代市场中，创新是军工企业的核心竞争力，军工企业创新水平直接决定着企业今后的发展。在现代企业管理中，在产品的预测、研发、制造供应、营销、售后等阶段大多都需要创新，加强以上各个环节的创新是提高项目管理水平的重要措施。在研发阶段，军工企业要做好项目管理。在生产阶段，要实现精细化管理，要严格监督各个生产环节，针对生产过程中的暴露出的问题，要及时予以处理。在管理过程中，企业管理人员要做到兼容并蓄。

健全监控机制。在项目管理过程中不能单纯地依靠管理，还需要进行监控。军工企业员工要把产品研制，质量监督结合在一起。企业管理人员要充分把握生产环节的特点，要根据生产特点来加强项目的监督。要建立健全监控机制。

要实行全方位的质量管理体系。上文提到质量管理是项目管理的核心，项目管理的水平在很大程度上取决于军工产品的质量。加强质量管理是军工企业生产经营的重点，加强军工企业的质量管理无论是对于企业还是对于国家安全都具有重要影响。企业管理人员要对产品的生产设计保持高度重视，要加强对军品研发项目的了解，要从生产的各个环节来加强军工产品的质量管理。企业人员要建立健全质量管理体系。企业质量管理体系不仅是企业进行质量管理的依据，同时也是进行认真机构对军工企业进行考核的依据。建立全方位的质量管理体系，对于企业具有重要意义。另外，军工企业在建立质量管理体系的同时，要把技术工作同质量管理结合起来。创新对于军工企业的发展具有重要意义，在质量管理中重视产品创新是军工企业未来发展的关键。技术工作的主要目的就是要提升企业的创新水平，质量监督管理技术的创新也是技术工作的重要内容，加强质量管理技术的创新是适应时展的需要。

军工企业要保证信息安全。军工企业是事关国家安全的战略性产业，无论是对与军队建设还是对经济发展具有重要的作用。随着信息技术的发展，我国军工企业逐渐走向了信息化发展道路，军工企业之间也实现信息共享。在网络化时代，信息安全就显得尤为重要。军工生产具有一定的保密性，在军工生产的过程中重视信息安全，是保密的基本要求。加强军工企业的保密性是防止技术泄露的重要举措。军工企业是国家的战略性产业，军工企业的发展对于经济社会的发展，对于维护国家安全具有重要意义。项目管理是管理学的分支，运用项目管理的概念来对军工产品进行管理是军工企业未来发展的必然选择。加强军工企业的项目管理首先必须要明确军工企业项目管理的概念，而后要从上文提到的四个方面出发，努力提高军工企业项目管理的水平。

作者：金星单位：中国电科20所