施工预算范文第1篇

【关键词】施工企业；全面预算管理；思考

全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划，以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明，它反映的是一整套预计的财务报表和其他附表。全面预算管理就是在这一整套预计的财务报表和其他附表的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行全面的预测，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整。它是建立在权、责、利相结合基础上的各责任单位的预算体系，通过实施全面预算管理，能规范企业内部控制管理制度，落实各责任中心的责任，明确各级责权利，确定各责任中心的考核依据，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现企业目标。

一、施工企业在推行全面预算管理过程中存在的一些问题

全面预算管理作为企业内部控制的方法之一，近几年在公路施工企业逐渐开始推行，虽然取得一点点成绩，但仍然存在许多问题。

（一）对全面预算管理认识不到位

全面预算管理是对未来的经营活动进行充分全面的预测，是一项综合的、全面的、系统的管理工作，需要充分的双向沟通以及所有部门的参与。但目前来讲，大部分的施工企业预算管理是由财务部门“一手包办”，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算管理与企业的管理结合起来，没有充分发挥预算的管理作用。由财务部门编制的这种全面预算管理完全是按照国家会计制度编制的，由于部门隔阂或信息不对称造成了全面预算不科学，执行难。导致这种局面的主要原因是企业对全面预算管理概念理解不深，没有把全面预算管理当作一种管理方法来运用。

部分对预算比较重视的企业，编制时组织各业务部门轰轰烈烈编制，一旦编制完就算大功告成，将预算存放在财务部门，似乎执行预算也成了财务部门的事情。孰不知企业预算的编制是以企业经营活动为控制内容，采用自下而上的上报预算、自上而下审批预算的方式，企业预算的执行要强调以过程控制为主，而不能只是财务部门执行预算的审批与控制，因为反映到财务部门的数据已成为既定的事实。

（二）施工企业传统管理干扰全面预算的执行

对当前施工企业来说，大部分企业仍然是分权式的三级管理模式，分（子）公司或项目部在这种模式下有很大的自主权，只要他们各自能按照所编制的预算完成任务，就能确保公司目标的实现。然而现实并非如此，虽然分（子）公司经理或项目部经理有一定的自主权，但毕竟是在公司授权下经营，公司领导有时会因考虑企业整体利益而使得部分单位不能按预算执行，分（子）公司经理或项目部经理有时也会以工程项目在施工过程中的一些不确定因素为由，跟公司领导诉苦从而不执行预算。遇到这种情况时，大家认为有无预算无所谓，反正都还是听公司领导的。施工企业这种传统的人性化管理方式，阻碍了全面预算管理的顺利推行。

（三）对全面预算的执行情况没有系统地考评与激励

实行了全面预算管理的施工企业仍沿袭传统的管理模式，每年度对分（子）公司或项目部进行考核，但仅限于对实现利润的考核以及上缴公司管理费、职工工资发放情况等方面；预算执行情况只是简单地与预算值进行比较，没有预算分析说明，也没有对预算执行情况一个系统的评价与相应的激励措施。全面预算管理不能发挥其真正的管理作用。

二、完善施工企业全面预算管理的建议

全面预算管理是对生产经营过程的控制，是全体员工全过程的管理工作，全面预算管理旨在为企业管理控制提供一个具有可衡量性的标准。编制一套科学合理的、可执行的预算方案，笔者认为应从以下几方面着手：

（一）成立全面预算管理机构，做好预算管理的基础工作

全面预算管理机构的职责是审议批准有关预算管理目标；审议责任单位年度预算方案及年度预算执行情况；审议批准年度重大预算调整方案；审议年度预算执行结果分析报告；审议批准预算考评奖惩方案。企业可以根据实际情况专设预算管理机构或者由财务部门或者内部审计部门具体实施。但不论如何，必须履行上述预算管理机构的职责。预算管理机构的主任由公司高层领导担任，一般由公司总经理负责，成员由各职能部门和基层单位负责人组成。组织实施预算编制的办事机构一般设在财务部门，由其负责组织和指导基层各单位的预算编制工作；负责审核、汇总、报批和批复企业年度预算工作；负责企业预算执行调整的受理、汇总、报批及批复工作；负责企业预算执行结果的考核与分析工作；负责向公司领导汇报有关预算管理工作（二）全面预算管理编制的要求及流程

全面预算管理实际上是分权管理模式下的产物。推行全面预算管理是为了实现“分散权责、集中监管”，将企业基层单位的经营活动引导到企业整体的目标上。因此，施工企业要有效推行全面预算管理必须摒弃传统的人性化管理理念，给基层单位适度授权，使其在授权范围内合法经营，而且要形成一贯的制度，不能朝令夕改。预算编制工作是预算管理的基础，决定着预算管理工作的成败，要求各职能部门和各分（子）或项目部的主要领导亲自抓，以便及时沟通协调，确保预算编制工作的有序进行。

全面预算体系包括资本预算、经营预算和财务预算三大部分，这三部分相辅相成，缺一不可。在施工企业全面预算的编制过程中应采取上下结合、横向协调的程序，以充分体现出分权与集权的统一。其顺序如下：

第一，预算管理机构下达企业战略目标。

第二，公司财务部门将指标分解下达各职能部门及基层单位，同时，作为公司一级应在企业战略目标的指导下编制资本支出预算即投资预算，主要是长期资产的资金投放与筹措等。

第三，各职能部门及基层单位编制预算草案：各职能部门及各分（子）公司主要是费用的预算，预算编制人员可以根据上年度费用支出情况结合下年度业务情况编制费用预算草案；项目部是施工企业最基层的单位，同时也是施工企业经济效益的源头。因此，项目部的预算编制人员结合工程项目的实际情况充分预计项目施工过程的成本费用，上报预算草案。

第四，公司财务部门及时汇总预算草案同时上报预算管理机构。

第五，预算管理机构审查后提出修改意见和建议，返回各责任单位进行修改；各责任单位在修改后重新上报，经预算管理机构审查同意后批准报出全面预算方案。

（三）全面预算管理的执行与调控

预算管理的本质要求企业的一切经营活动都围绕企业预算目标而展开，在预算执行过程中就是落实企业战略目标，强化企业管理的过程。执行控制是预算管理环节的一个重要步骤，没有控制，预算将流于形式。因此，全面预算方案一经确定，在企业内部具有“法律效力”，企业各责任单位都应严格执行。在实际工作中，由于工程施工过程中存在一些不可预见的因素，如图纸变更、追加工程量等，预算值与实际值之间往往存在一定的差异，为了保证预算的有效实施，在执行预算过程中要及时调整偏差，确保预算目标实现。具体操作时，预算值与实际值之间的差异在一定范围内由项目部自行处理，对超出既定范围内的预算，及时上报预算管理机构审批，预算管理机构应及时做出审批意见。对于分（子）公司、各公司各职能部门的费用预算，实行费用包干或者由公司统一管理，如业务招待费、会议费由费用开支单位上报，预算管理机构负责人审批同意，行政办公室安排到定点饭店统一结账，这样便于控制费用开支，财务部门应按月（季）公布其实际开支情况，提高业务透明度。因业务量增加确需增加费用开支的，同样上报预算管理机构审批，各责任单位通过严格执行预算方案，确保企业预算目标的实现。

（四）建立健全全面预算管理的考评与激励机制

激励机制是预算管理不可缺少的一个重要内容。只有通过对预算执行情况进行科学合理的考核、分析与评价，奖惩分明的激励，才能确保预算管理落到实处。

1.建立科学合理的考评制度

在原有的年终考核制度基础上，对预算执行情况进行考核、分析与评价。参照行业标准指标值，制定适合本企业的标准考核指标，对全面预算管理的各个环节进行考核，分析实际值与预算值的差异，并对差异进行分解细化，挖掘差异的根源，从而对预算执行情况作出评价，并提出相应的改进方案。对预算的考评一般应按月度、季度和年度进行，如有客观原因至少应在半年度进行一次考评，以便对下半年的工作进行改进。对预算考评必须体现客观性、严肃性和权威性。

2.建立预算执行情况奖惩制度

奖惩制度是预算激励机制的具体表现。首先要明确奖惩标准；其次对考评结果进行兑现，尤其要对预算执行差的单位或个人进行一定的惩罚。

全面预算管理作为强化企业内部管理的一种管理机制，通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、考评与激励，将促进企业内部各部门间的合作与交流，减少相互间的冲突与矛盾，明确各部门的责任，便于对责任部门业绩的考核，也便于对企业员工的激励与约束。因而，全面预算管理是一项综合的、全面的、系统的管理工作，需要充分的双向沟通以及所有部门的参与。只有这样，才能充分发挥预算的管理作用，确保企业预期经营目标的实现。

【参考文献】

[1]郑英朝.论全面预算管理在现代企业中的应用[J].会计之友，2006（9上），29-30.

[2]吴正芳.制造业推行全面预算管理的探讨[J].会计之友，2007（1中），66-67.

[3]全面预算管理中应注意的问题.

[4]关于印发《企业内部控制规范——基本规范》和17项具体规范（征求意见稿）的通知[EB].

施工预算范文第2篇

摘要：根据工程建设施工成本控制的实践，详述了建筑施工企业成本控制的依据，并且分析了建筑工程企业施工成本控制的主要措施，为建筑施工企业成本控制管理起到一定的积极作用。

关键词：建筑施工；成本控制；措施

在建筑市场竞争日益激烈的今天，工程中标价格普遍较低，所以在施工中控制成本，提高经济效益，成为施工企业面临的主要问题。在项目管理中，项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械、使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和是建筑施工成本。

1施工成本控制依据

1.1工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

1.2施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

1.3进度报告

进度报告提供了每一时刻工程实际的完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过了实际情况与施工成本计划相比较，找出了二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。

1.4工程变更

在项目的实施过程中，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况。

2施工成本控制措施

2.1建立成本管理组织机构，构建成本控制体系

确定企业在具体的工程项目上的部门和责任人，成立项目经理部各职能部门，并制定各部门职责，明确项目部及各专业成本管理的责任人。要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。

2.2建立项目成本核算制

成本核算是工程项目实施过程中运用会计、统计等手段，对实施项目的过程中所发生的一切耗费进行核算，在这一过程中，必须严格遵守国家的会计制度和相关的财经制度，遵纪守法，依法纳税。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，驱动各方面利益。

2.3编制目标成本，下达成本控制责任指标

根据企业的要求，结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，制定一套符合市场实际的内部目标成本，用来作为成本责任指标考核的依据，下达到项目经理部。项目经理部应根据有关费用与相关责任人的关联程度把成本指标分解到有关部门和个人，实行全员控制。

2.4做好施工组织计划

施工组织计划是对工程项目进行管理必不可少的手段。主要内容是根据工程项目的规模、所处的自然环境和施工环境确定完成施工任务。

2.5做好成本事前控制

成本预测就是结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预测。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，为选择最优计划方案提供科学的依据。

2.6加强成本的事中控制

成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。人工费的控制；材料费控制；机械使用费；其他直接费的控制；间接费用的控制；安全事故的预防及措施；安全事故的预防及措施；质量成本控制；加强合同管理；提高财务人员素质。

2.7在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算

当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，在办理工程竣工决算时，必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用，预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入，财务人员应扎扎实实进行材料及固定资的清理，加强对各种应收账款的追讨力度，避免损失。

2.8规避客观因素引起项目成本的增加

引起施工企业项目成本增加客观因素很多，物价上涨、业主违约、天气影响等等。因此，承包商应合理规避风险，转移风险。施工企业因为工程项目的特殊性，受天气的影响较大，不同的项目在不同的气候条件下受影响的程度不同，企业应根据项目所处环境做出判断，充分理解天气对工程项目的影响，合理安排工作内容，并尽可能利用天气为工程项目服务。

施工预算范文第3篇

1.1标准预算审查法这种方法适用于按照标准图纸或通用图纸施工的工程，按照图纸的设计要求来编制预算，节省时间，方便快捷，预算准确率高，但这种方法适用范围小，对于个性化的图纸，这种方法并不适合。

1.2全面审查法这种方法就是按照预算定额的顺序或施工的先后顺序，对于工程中所用到的费用逐一地进行审查，能够全面、细致地审核预算，质量高、错误发生少，但是工作量大，需要预算人员花费较多的时间和精力，对于工程量大，工艺复杂的施工项目并不适合。

1.3分组计算审查法这种方法是将预算中的项目划分为若干组，将施工内容相邻或者相近的项目编在一组，审查某一项工程量，利用工程间相邻或者相似的关系，进而判断同组中类似的工程量的计算，这种方法利用工程项目间的内在关系，能够快速地审查工程量，且发生错误的概率较小。

1.4对比审查法将已经完工的预算或者虽然并未竣工但工程预算已审核通过的工程同正在建造或者准备建造的工程项目进行工程预算类比的方法。

1.5筛选审查法这种方法简单易懂，能够快速、及时地发现工程预算中出现的问题，预算人员能够在短时间内掌握此种方法，适用于住宅工程或者编制工程技术薄弱，不具备全面审查条件的工程。筛选审查法既是统筹法的一种。同时也是一种对比的方法，能够快速地找出预算方面的问题，对于发生问题的原因则不能及时找出，需要继续审查。

1.6重点抽查法就是针对工程预算中的重点进行审查的方法，这种方法能够在短时间内完成，效果较好，审查的重点要放在工程量大或者造价高的项目上，或者是工程结构复杂的项目，或者是施工单位提供的补充估价表等。

1.7利用手册审查法就是把施工过程中经常用到的构件、配件，以市场价格为基准事先整理出预算手册，然后按照手册进行审查。

1.8分解对比审查法这种方法是将施工过程中费用分解为直接费用与间接费用，然后再将直接费用按照工种和工程的阶段进行分解，将分解的预算与审定的标准预算进行对比，确保工程预算审核的准确。

2施工图预算审查的步骤

2.1做好审查前的准备工作

①先要熟悉施工图纸。图纸是编审预算的重要依据，要将所有图纸一一进行核对，清点无误后，依次识读。

②了解预算包括的范围。以预算编制说明为依据，了解预算所包含的工程内容。

③明确预算采用的单位估价表。预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质、地方、企业要求收集相应的单价、定额资料。

2.2选择合适的审查方法工程的规模、繁简程度、施工工艺、企业情况等因素制约着工程预算的编制方法，同样审查预算时要根据企业的具体情况选择合适的审查方法，因工程而变，因企业而变。

2.3综合、修正、整理资料预算审查人员要综合整理审查资料，并将审核结果反馈给编制单位，对于预算中的不同意见双方进行协商，进行增加或裁减，意见统一后，定案完成调整预算。

3施工图审查在工作中的具体过程

3.1审查工程量

①审查土方工程量。审查平整场地、挖地槽、挖土方是否符合设计要求，是否按照标注尺寸进行作业，工程量的计算是否符合现行工程量计算规则，有无重算或者漏算的情况发生。回填土的工程量的计算是否正确，余土外运的运输费用是否正确

。②审查桩基工程量。不同的桩料计算方式不同，审查计算方式是否正确；桩料的长度不符合设计要求需要接桩时，接头数计算是否正确。

③审查砼及钢筋砼工程量。现浇与预制构件是否分别计算；柱与梁、主梁与次梁之间及各种相关构件的选择是否符合要求，安装施工时的工程量计算是否正确，有无重算或漏算；钢筋砼的含筋量是否符合要求，当与要求不符时，是否进行了调整。

④审查砌体工程量。墙基和墙身是否按照规定划分，是否分别计算；门窗洞口及埋入墙体内的各种砼梁、柱等的工程量是否扣除在砌体工程量之外。使用不同标号砂浆的墙和按照标准定额施工的墙是否区分开来计算，有无混淆、错算或漏算。

⑤审查门窗工程量。不同种类、材质的门窗是否分别按照门窗洞口面积进行计算；木装修门的相关工程量是否符合现行的计算标准。

⑥审查楼梯地面工程量。楼梯是否按照踏步的水平投影面积计算；台阶地面抹面是否按照休息平台的水平投影面积计算，两者是否混淆；细石混凝土地面找平层的设计厚度是否符合要求，当与定额厚度不符时，是否按厚度进行换算。

⑦审查屋面工程量。卷材屋面工程量是不是里面与水平面分开计算，分开套用定额项目。

⑧审查装饰工程量。内墙抹灰的工程量是否按墙面的净高和净宽计算，突出墙面构件，符合要求的是否已扣除。有无重算和漏算。

⑨审查金属构件制作工程量。金属构件加工制作工程量和运输工程量、安装工程量，根据工程实际情况是否存在多算、漏算。

⑩审查水暖工程量。室内外水、暖管道的长度、口径是否符合设计规定，并按照定额计算费用；室内给水管道的安装与工程量的计算是否符合定额计算，工程量的计算要包含阀门、接头、零件所占的长度，卫生设备（浴盆、冲洗水箱、淋浴器等）本身所附带的管道长度的计算则不应计算入内，室外排水管道的计算是否正确，是否扣除检查井与连接井所占的长度。輯訛輥审查电气照明工程量。灯具种类、型号、数量的安装是否与设计图相一致，线路的敷设方法是否按照设计要求，线材品种的选择是否符合设计要求，工程量的计算是否正确。輰訛輥审查设备及安装工程量。所选择的设备是否符合设计要求，施工时的工程量计算是否正确。

3.2审查预算单价的套用

①审查预算中每个项目所套用的预算定额项是否合适，预算中所列单价是否与现行预算定额的预算单价相符，所列内容是否与单位估价表一致。

②审查换算的项目是否是定额允许换算的，换算是否正确。

③审查补充定额和单位估价表的编制是否符合编制原则，单位估价表是否正确。

④审查其他有关费用。

1）其他直接费及间接费等的计取基础是否符合现行规定。

2）预算外调整的材料差价是否计取了间接费。费用与预算定额不符时，相关费用是否做了调整。

3）施工单位有无胡乱增加收费项目，乱计费的现象。

4结束语

施工预算范文第4篇

全面预算管理不够细致，也是施工企业中全面预算管理实践中所存在的一个重要的问题。全面预算管理的中心是企业经营管理的目标，使得企业的一切经营管理活动围绕着这个目标来开展，但是由于施工企业对于全面预算管理还不够细致，使得施工企业在实践全面预算管理这一管理标准时，难以实施积极有效的管理措施，这样对于施工企业在未来社会中的发展来说是十分不利的。全面预算管理细致是指用具体明确的量化标准，取代传统的管理模式，建立全方位的标准的绩效考核体系，使得全面预算管理的每一步都做到非常的细致，从而使整个管理达到最初的管理目标。目前，我国的施工企业已经尝试从单一的财务预算向资金预算、业务预算等方面发展，但是施工企业全面预算管理离细致化还是有一定的差距的。

二、针对施工企业在全面预算管理实践中存在的问题的建议

施工企业中的全面预算管理是为了对施工企业中的资源进行合理的利用，从而实现对施工企业中的经营管理的总体目标进行规划，因此，要使施工企业中的全面预算管理得到推广就必须建立完整的日常管理制度和奖励考核制度并且对全面预算管理做到细致化。施工企业全面预算管理中若是出现问题，就会影响施工企业管理水平的提高以及整体发展，因此应当加强施工企业全面预算管理。下面将从几个主要的方面论述施工企业应当如何加强全面预算管理的实践。

（一）建立健全的预算管理工作体系

建立健全的预算管理工作体系，促使施工企业各个部门之间能够相互配合，是加强施工企业实施有效的全面预算管理的一个重要的措施。为了确保施工企业的全面预算管理工作顺利的完成，必须严格执行施工企业中制定的全面预算考核办法，并要依据各部门的执行结果实施奖励考核制度，从而使责、权、利统一，最大限度的调动施工企业管理者的积极性。这样才能够促使施工企业实行积极有效的全面预算管理，并在未来获得更好的发展。

（二）做好全面细致的预算编制工作

施工企业在行业管理中的最基本的一项就是施工企业的全面预算方面的编制管理，确定了施工企业中的经营管理活动中的一个基础的目标，为施工企业进行全面预算管理指明了一个具体的方向。在全面预算管理工作中预算的编制一定要做到非常的细致，要严格的按照全面预算管理的程序进行反复的修订和平衡，做到分权和集权的统一。对于一些复杂的财务预算应当逐步从单一转向具体，实现施工企业全面预算的具体化、细致化。

（三）强化施工企业的内部控制的目标，做好全面预算的执行

全面预算与计划不同，全面预算的方案一旦被批准，就不能进行调整，因此要强化施工企业内部控制的目标就要做好施工企业全面预算的执行工作。只要严格的执行了施工企业的预算执行就可以有效的控制施工企业的财务管理与经营管理活动。施工企业经营管理需要修订和完善其财务制度和内部的各种规章制度，这样不仅会使施工企业的管理工作更加规范，而且也可以使得施工企业全面预算管理更加容易执行。

（四）做好施工企业预算管理的有效监察，提高效率

施工企业中的各个部门应当向掌管着施工企业最根本的财务部门报送相关的一些全面预算执行的相应的分析表，这是在施工企业的全面预算管理中施工企业的财务部门对于各个部门的财务监控的最重要的一个依据。财务部门可以根据预算执行分析表对于各部门的预算执行情况进行监控，同时也可以抓住施工企业会计信息失真的源头，减少许多虚假的会计信息，利于一些审计部门对于全面预算执行的监督。施工企业中的全面预算管理中的相应的执行和监督的关系之间是相互的。

（五）完善全面的预算管理考评体系

完善施工企业的全面预算管理是完善施工企业中的全面预算管理考评体系中最为重要的一点。施工企业的全面预算管理体系主要包括了七个具体的指标：第一个是，全面预算的编制指标，包括了全面预算的编制是不是科学可行，数据是不是精准可靠，目标是不是很合理；第二个是，全面预算的执行指标，包括了全面预算的执行态度，全面预算的执行时间是不是很及时；第三个是，全面预算执行结果的指标，包括了施工企业的财务业绩指标是不是完整有效，施工企业的非财务业绩指标是不是具有可行性；第四个是，全面预算的调整指标，包括了全面预算的执行是不是非常合理，全面预算的结果是不是达到了最初的目标；第五个是，全面预算的分析指标，包括了全面预算的差异分析时间是不是很及时，全面预算的处理意见是不是非常客观；第六个是，全面预算的监控目标，全面预算执行的监控权是不是分离，全面预算的结果是不是有效的；第七个是，全面预算的改进指标，包括了全面预算的管理改革是不是有特定的程度保持着持续的改进。全面预算管理体系的这七个不同的指标之间不断的进行反馈，形成了一种动态的考评，并且会产生一种激励的机制对预算执行过程中的一些错误进行了纠正。

三、结束语

施工预算范文第5篇

全面预算管理是现代化企业在发展过程中的成熟表现，也是做好资金分析以及运用计划的必备基础，对于企业的发展产生着非常重要的影响。在企业的管理以及内部控制过程中，全面预算的管理办法也发挥了非常关键性的作用，施工企业需要对全面预算的相关情况作出详细性和具体的调查分析，以此让其能够在施工企业管理当中发挥较为关键性的作用。基于此，以下对全面预算管理在施工企业管理中的作用进行分析和研究。

关键词：

全面预算管理;施工企业;管理;作用

全面的预算主要是指企业在自己所指定的发展战略目标之下对企业的经营活动和管理活动进行全面的预算分析，做好多个方面的筹划以及预测工作，在全面预算管理的执行过程中对企业进行监督，让企业能够在实际预算完成的情况下更加贴近企业发展的目标，也让企业在管理阶层有针对性的开展经营活动，不断的对经济活动作出调整和改善，最后实现企业经营管理效益的最大化目标。伴随着建筑规模的不断扩大，建筑企业需要管理的事项也越来越多，因此只有实行切实可行的办法才能够让施工企业在管理中得到更多的效益，全面预算管理办法就是非常合理可行的途径，以下进行详细的概述分析。

一、施工企业选择使用全面预算管理办法的必要性分析

1.新时展过程中企业价值观念转变的选择。全面的预算管理办法让企业和市场之间的关系越来越密切，能够在此过程中统筹兼顾，在市场多维度的预测以及内部预算加强的背景下让先进化的管理观念能够贯彻到管理过程中去，充分的发挥好每一个环节的作用，还能够让每一个部门真正的作用得以有效的发挥，强化各个部门之间的沟通力度，不断的集思广益，给企业的生产经营提供更多的可行性安排。

2.企业现有资源优化配置和整合的有效依据。企业实行全面的预算管理主要出发点就是让企业的经济效益更高，企业需要在全面预算管理的背景下对自己的资源进行合理性的分配，并且筹划好每一个部门在管理过程中的职责所在，深入积极的对现有资源进行更为有效的挖掘，以此让企业的资源不断的进行整合和优化，不断的提升企业在此过程中的效益，做好资源的分配，发挥资源的最大价值，另外对开发以及科学的使用也需要更好的进行关注。

3.全面预算法在施工企业中的应用是有效监督和管理的手段。企业在生产经营活动当中需要做好资金的使用预算以及编制说明，在预算编制的支持下减少企业活动当中可能存在和发生的风险。预算编制是每一个部门之间做好联系和沟通的过程，还需要对全面预算存在的不足性和差异性进行分析研究，深入的了解这些问题存在的原因，并且能够更加及时有效的采取必要的措施对比较薄弱的环境进行完善，以此实现财务的预算目标，还能够实现高效率的监督和管理。

二、全面预算法在施工企业预算管理中的应用

1.提升施工企业对全面预算法的认识。在当下的发展过程中，施工企业需要对全面预算法有个清晰的认识，以此来解决自己在预算管理过程中所产生的疑问，为什么已经做了预算管理，却没有得到更好的经济效益。从施工企业的发展过程来看，施工企业在预算管理方面存在的欠缺之处主要是集中在施工的阶段，预算管理还存在一定的欠缺，因此得不到很好的经济效益。全面预算主要是在预算期之内做好相关的经营决策事项，对所定制的目标进行全面的综合性的管理和分析，争取在全面预算和指导经营内部不断的降低企业在管理活动过程中的成本，并且实施全面的经营战略。施工企业如果要想获得更好的利润就需要在各个阶段都实行全面预算管理的办法，强化在预算管理方面的宣传性作用，也强化对全面预算管理制度的推行，让这个长效的管理策略被领导认识，被员工接受，做好施工工作也降低施工的成本。

2.全面成本核算管理体系的建立分析。全面预算管理主要是在施工过程中获得更多更好的经济保障，对于施工企业来讲，要获得更多更好的发展就需要构建起完善的成本核算体系。成本核算成为全面预算管理过程中非常关键和重要的一部分，如果是建筑工程施工企业就需要有较多的人力物力以及财力的支撑和投入，因此建立起全面的成本核算体系对于这些资本投入可以更好的进行控制，以免出现资源的闲置以及资源的浪费现象，让资源的使用效率也更高。那么在企业中就需要对综合性工程建设进行连接，制定出符合工程实际的预算方案，其中主要包含了工程施工中的人力成本、材料成本以及物力成本等等。在成本的核算管理当中，需要对成本所管理的权限以及相关的职责进行多方面的划分，做好重新的监督工作，以免在内部出现以权谋私的情况，对企业的经济管理还有预算产生影响，给企业带来更多不好的因素。

3.建立完善的预算规章管理制度。良好的制度是施工企业有效性运行的重要基础，也是前提所在，因此建立完善和健全的全面预算管理制度，是保障企业实施全面预算管理的重要依据和重要的保障。例如，在此方面，施工企业可以成立一个关于全面预算管理的委员会，在委员会中明确每一个人的相关职责，还需要做好相应的规定管理，以此保障职权之间是分明的，各种管理也是有章可循的。建立起全面的预算管理需要实施细则的支撑，对每一个单位的管理都需要投入一定的项目管理费用以及成本费用，因此针对这样的情况就可以制定出关于物资采购以及物资储备以及实施工程规范化管理的相关制度体系，合同管理体系等等，对每一项费用的之处都能够做到明确的分析和了解，这样才能保障每一项管理活动都是在全面预算管理体系之内进行的。在当今的市场经济条件下，企业的生产和经营每一方面的工作都需要有一个常态化的管咯方式，真正的能够深入到企业的发展过程中，了解企业的生产经营活动，这也是企业实现常态化管理的一种有效性方式。但企业管理一般都是以经济建设为核心，为重新，不断的提升企业的经济效益和管理水平，对内部经济事务进行全面化的了解和分析，将所有的预算管理体系都纳入到应有的范围之内，进而更好的实现企业内部经济管理的预算化。全面的预算管理需要在预算考核的支撑下进行，在考核时，每一个人都需要参与其中，预算考核主要是在监察小组的领导下，和每一个责任单位之间建立起联系，保障预算管理工作更为全面和更有章程。财务部门还需要对每一个责任部门的预算编制进行播报，了解预算执行过程中是否是正确的、是否能够按照计划进行执行、具体效果有哪些。其他的部门需要对上报情况的真实性进行分析，避免出现不真实的数据和事件，监察小组在核实基本情况之后，还需要对相关的部门作出更为科学合理的奖励和惩处。要保障考核在此过程中的全面性，必须作出相应的和全面的预算指标调整，在预算执行的基本情况下做好具体的考核和分析，相应的对预算进行全面的分析和考核，以此让预算更具有合理性以及可信度。

三、结语

通过对全面预算管理在施工企业管理中的作用进行分析，企业的财务部门需要和审计部门之间做好联合，成立专题小组，对企业的重点支出项目以及企业费用进行了解，在多个部门合力的情况下对企业内部管理实施更好的监控，还可以让企业的成本控制办法得到更好的监督和落实，促进施工企业管理水平的提升。

参考文献：

[1]樊敏佶.浅谈大型国有施工企业集团全面预算管理及其信息化[J].财经界,2014,11(21):64-64,72.