工程成本管控范文第1篇

企业的成本管控主要体现在两个方面，一方面是将生产过程中耗费的成本控制在一个可接受的范围，即运行现代管理方法，根据企业自身的实践进行控制与管理，从而达到预期的目标。事实上，成本管控主要是从细节做起，如传统工艺方法与新工艺方法对比，新工艺方法经济效益好，成本低廉，但需要投入设备成本，这就要衡量两种工艺短期和长期的综合效益，虽然新工艺成本高，但长期效益好，是切实可行的，那么就果断放弃传统工艺。再如采购方面，在工程中常用到的一些产品，如果企业有能力自行生产，并且成本相当低廉的话，就可以考虑实施，因为无论将产品内用还是外销，都会使企业获得良好的经济效益。另一方面就是对企业人力、物力、财力的合理管控。简单来讲，一种产品在市场上的价格浮动不是太大的情况下，企业要想获得更高的经济效益，就必须降本增效，扩大利润空间。这就需要企业对人员、设备的安排，以及资金的灵活运转进行有效的管理。对企业内部进行有效管理的关键问题就是成本控制，也可以说成本的管控是提高企业经济效益和竞争能力的核心，对于一个企业的持续健康发展来说是至关重要的。

二、加强施工企业成本管控的策略

1．建立有效的目标体系目标是企业成长的不竭动力，在成本管控过程中，建立有效的目标体系将对施工企业具有十分积极的作用。首先，企业要建立战略高度的目标，从而使企业能够沿着目标而形成一种长期的竞争优势。其次，企业要在利润与成本之间做出衡量，争取使两者之间相得益彰，树立起圆满的经营性目标。最后，关于产品的层次目标，要有效地控制产品成本和其他一系列费用，不应该将目光仅仅局限于单纯的产品成本，在相互的配合下从总体上把握好企业的成本。

2．加强成本管控意识对于一个企业来讲，先进的意识决定了其今后经营的成败，所以一个企业首先具备了适应市场环境的意识，才具备了进入市场、争夺市场的先决条件。成本意识是建筑工程企业最基本的要素，企业的每一位员工都应该具备这种素质，只有对这种素质加以重视，才能产出效益。它要求每个项目部门都注重投入产出效益，都必须在施工前制定成本计划，对成本进行预测，制定成本目标，成本目标要求落实到每个部门，每位员工，保证成本管控落实到位。同时，建筑企业的成本管控也需要整个企业各个部门的相互合作，它也是一个系统，企业中各个层次应该进行分工合作，实行权责分工，每个人都负责自己的成本管控目标，只有这样才能提高企业成本管控的效益。

3．建立严格的绩效考核制度在成本管控过程中，落实责任是非常重要的，这也是“无规矩不成方圆”的道理。建筑工程企业要建立权责结合的考核制度，这样各部门人员在接受一定权利的同时，也承担了一定的责任。如果在成本管控中出现重大问题，能够将责任落实在部门或个人。同时还必须设定一定的支出目标，另外还要对各种费用进行全额细化，让成本目标具体到每位员工，细分到每个工序上，建立一套权责相结合的考核制度。

工程成本管控范文第2篇

1.1成本控制要注重全面性

建筑工程成本控制并不是一个单一的、独立存在的问题，而是一个贯穿于工程建设全过程的一项工作。从管理对象来说，成本控制不仅仅只是工程监理人员的责任，还是所有施工人员都应该参与的一项活动，是每一个施工环节、每一道施工工序都应该贯彻的基本原则。从这一点来看，建筑施工成本控制是具有全面性的，它在实际执行时需要综合考虑多个方面的因素，要全方位做好多个方面的施工控制工作，以便从真正意义上实现工程成本的全面控制。

1.2要正确把握成本控制与经济效益之间的关系

建筑施工管理中，施工成本控制与工程施工质量之间是没有直接关系的，成本控制效果越好，并不意味着工程质量就越高；反过来，工程施工质量越好，也不代表成本控制效果就越好。与建筑工程成本控制有着直接关系的是工程经济效益。从某种角度来说，建筑工程成本控制效果越好，建筑企业在该项工程施工中所获得的经济效益就越高，建筑工程成本控制与经济效益之间的理想关系是：以最小的建设投资成本换取最大化的经济效益回报。当然，我们在讨论如何控制施工成本，提高经济效益时，仍然需要考虑施工质量。尽管施工质量和成本控制没有直接的关系，但如果工程的施工质量不合格，需返工重建的话，施工成本必然会增大。所以在建筑工程施工中，成本控制的基本原则应该是：保证工程施工质量，控制工程施工成本，最后达到提高企业经济效益的目的。

2.建筑工程成本控制措施

建筑工程施工管理中，成本控制或成本管理是一项极其重要的工作，它直接影响并决定着施工企业的经济效益。所以务必要采取措施严格做好建筑工程的成本管理，以提高经济效益。下面简要介绍几点关于建筑工程成本控制的有效措施。

2.1健全制度，明确成本控制目标

首先，要健全与完善建筑工程的成本控制制度，同时编制与该制度相配套的成本控制责任制度，明确建筑施工单位的权责。制度建立过程中，要根据工程项目的实际建设情况，并结合工程招投标情况来合理确定下工程的成本控制目标，落实施工单位的成本控制权责，切实保障工程项目在建设施工过程中成本控制的有效性。

2.2做好各个施工环节的成本控制工作

其次，在健全成本控制制度，明确下成本控制目标，并落实好成本控制权责之后，还要将成本控制原则贯彻落实到具体的工作中，做好工程各个施工环节的成本控制。详细如下：

2.2.1实现施工组织设计上的优化

建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。

2.2.2依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低

承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。

2.2.3加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

2.2.4做好建筑施工中的质量安全管理工作

工程成本管控范文第3篇

1.施工工期对施工质量的影响。近年来，业主方出于对经济利益的考虑而不断压缩工期，导致了工程项目的定额工期与实际工期的差距逐渐拉大。由于工期压缩，现场施工质量管理面临的困难也逐渐加大，面对这种情况，施工企业应采取多项措施主动应对，如指派更多的管理人员加强施工现场的质量控制；提高机械化的施工方法的运用比例；更多采用新材料、新工艺等措施，以达到在确保工程质量的情况下提高施工度。

2.工程成本对施工质量的影响。目前公路建设项目资金的紧张已经成为常态，而这势必导致工程成本的压缩，影响了施工质量方面的投入；另一方面，由于材料费、人工费等直接费用的增加，也使工程项目的质量管理行为不可避免的受到影响。

3.项目部组织情况对施工质量的影响。出于对施工质量的要求，项目管理人员必须结合工程的自身情况进行选拔，项目部的组建原则是：专业、全面、精干、高效、配置合理。

二、建设工程的成本分析

1.完善成本预测、制定成本控制目标成本预测是成本控制的前提和基础，为我们编制科学合理的成本控制目标提供参考。可以说，成本预测对施工企业降低施工成本、提高经济效益具有极为重要的意义。

（1）工、料、费用的预测。①人工费方面，我们应首先分析工程项目产生的人工费单价，再分析施工人员的工资水平及劳务市场的总体行情，然后再结合项目工期、预计投入的人员数量来分析合同的中人工费用是否包干。②由于材料费用在建安费中的占比极大，因此我们应把它作为重点目标进行计算，并应分别对主材费用、辅材费用、其它材料费用逐项拆分计算，严格控制建筑材料的供应地点、购买价格、运输方式及其它相关费用。③机械使用费。当前机械使用费一般是用机械设备的型号、数量以定额施工方法套算出来的，但一般来说，实际施工情况与预算存在一定差异，因此要精确计算实际将要发生的机械使用费，就要重新核定主要机械的台班产量定额。

（2）施工方案引起变化产生的费用预测。在制定施工组织设计的过程中，我们必须结合施工现场的实际情况，并考虑到技术的先进可行性及经济合理的实施性。同时，我们应该比较施工方法与标书编制及定额中施工方法的不同，并以此作出正确的费用预测。

（3）成本失控的风险预测。成本目标的风险预测，就是对项目实施过程中可能影响到目标实现的各类因素进行事前分析，一般包括以下几个部分：①对施工项目的技术特征进行分析，例如项目的结构特征、地质特征等。②对业主单位的相关情况进行分析，比如业主的信用情况、资金到位情况、组织协调情况等等。③对项目组织体系的进行内部分析，比如施工组织设计、资源配置、施工人员的整体素质等方面。④对项目所在地的基本情况进行分析，比如交通、能源、电力情况的分析。⑤对项目所在地气候的分析。

2.施工费用的有效估计和预算

通过对各项费用的基本估计以及可能在建设当中出现的费用问题的实际可能的预计，就可以对各项公路建设的问题不断进行调整，只有不断的完善和管理才能够保障工程的有效实施。

3.关于施工原则的分析研究

（1）公路建筑施工中需要做到节约成本。节约控制成本实在公路施工中需要贯彻的重要原则之一，只有不断对工程建设中需要的开销进行节约，才能够保障工程不断进步。在原材料的采购方面需要对进货渠道进行核实，将适合的价位进入公司，保障原料的合理价位。

（2）公路建筑施工需要对施工的全过程进行控制，只有不断对工程进行全面的分析和管理以及在施工过程和施工人员上进行控制，才能够保障工程的全面进行，质量的有效保障。①只有不断对施工的全体员工进行控制才能够提高员工的施工水平，将各项施工的程序进行下去。在不断改善施工质量的时候，不断进行调整，促进工程的有效质量安全。②在施工的流程方面进行有效的成本控制是非常必要的，对施工的原则进行规范，在施工的时候不断对施工进行监督管理，只有有效的管理才能够促进工程的顺利完成，做到安全质量优先。只有对施工中的需要用到的各种设备做好提前准备，掌握好对人财务的把握，才能够完善管理，促进工程完成，不断深入研究，对工程的施工进行有效的监督和管理。

（3）公路建筑施工的目标进行明确规定也是非常有意义的，做到施工目标的明确是加强施工质量的首要步骤。同时，不断提高施工的技术水平和机器设备，保障施工的有效安全保障。不但加强质量管理，在不同的程度上提高施工人员的业务素质和技术能力，再返工率上不断降低。

工程成本管控范文第4篇

关键词：城市轨道交通；施工成本；控制方法

引言

不同于铁路、公路等项目，城市轨道交通工程在标准化施工、文明施工方面的要求更高、更严格，因此需要对其施工成本进行更加细致严格的管控，这样才能够保证企业经济效益目标实现，才能够提升城市轨道交通工程施工的品质，也才能够促进我国城市轨道交通工程的发展。

一、工程概况

以某市地铁项目为例，该条线路项目于2012年开始动工，2016年年底完工。该项目施工费用主要包括材料费、人工服务费、风险准备金这三个部分。由于该项目的建设规模较大，且施工周期较长，使得施工成本管理难度较大，在实际的成本管控中也存在诸多问题亟待解决。

二、项目施工成本控制的问题及原因

（一）项目施工成本控制的问题

1.制度问题

项目在施工前，尚未对成本控制责任目标进行细分，使得有关部门成本控制意识不强，加之各部门存在各司其职、互不干涉的现象，各部门之间不能有效配合，导致项目成本管理较为混乱，甚至流于形式。具体来讲，在项目开展前，虽然针对项目成本制定了基本的成本管理条例，但是并没有真正地落实到各个部门中，各部门的成本控制责任不清晰，以至于各部门只是简单地完成分配的任务，而未实现整体的项目成本管理，一旦出现问题，就很容易出现责任推诿的问题，这势必会对项目成本管理造成不利影响。同时，由于内部成本管理意识不强，所以也未形成完善的成本管理系统，使得实际施工中一些成本变化趋势不能及时发现和解决，加之配套的奖惩机制缺失，难以调动各部门的积极性，不但阻碍了项目施工顺利开展，还可能会增加项目施工的成本。另外，由于成本责任划分不清晰，使得各部门存在职能交叉或缺失的问题，特别是在合同管理中，仅对成本核算的内容进行明确，但工程部、物资部等部门职能作用发挥不明显，导致项目成本控制不力，进而降低利润。

2.施工设计问题

在城市轨道交通工程施工中，涉及多个专业领域的问题，包括建筑、结构、轨道、强电弱电、给排水、通信等多个专业，且在实际施工中，这些专业相互交叉，需要各方面充分协调，这也突出了施工组织设计的重要性。合理的施工组织设计，可提高项目施工的效率，能够避免因资源调配不合理而影响施工成本控制效果。但从实际情况来看，本项目中参建的单位较多，专业接口多，使得协调问题较突出，加之受到施工环境的影响，以至于施工设计变更频频发生，进而对施工成本的控制产生不利影响。

3.材料管理问题

材料是项目施工成本管控中的关键要素之一，在城市轨道交通工程施工中，会使用到大量的施工材料，包括钢材类、水泥、粉煤灰、商品混凝土等，且材料费用在总的支出中占比最大，几乎占据总成本的一半或一半以上，因此在不影响建筑工艺的前提下，如何对材料成本进行有效控制，成为城市轨道交通项目成本管控的重点。本项目在材料成本控制过程中，发现项目中所需的各种材料都有一定程度的花费超出预算的情况，在经过调查分析后发现，一方面是因为物价水平呈上涨的趋势，也使得物料成本增加，容易出现实际花费超出预算的现象；另一方面是因为部分厂家为获取暴利，故意哄抬物价，导致实际成本超出了预算。另外，在项目施工过程中，由于施工管理人员未执行严格的材料出入库审核流程，导致材料浪费、材料滥用等问题较突出，这也进一步增加了项目的施工成本，并降低了项目的利润水平。

4.施工管理问题

本项目依据施工合同约定，原计划是在2013年年底完成整个项目的施工任务及验收，但实际是在2016年年底完成施工任务，要比原计划延迟了3年。导致这一问题的原因，首先是在项目实施前期，业主拆迁异常困难，一定程度影响了整体的施工进度。而为了保证业主的基本权益，项目部也必须要在合同约定期限内完成施工，否则就需要按照合同约定赔付违约金。也正因为如此，项目部为了确保项目施工能够如期完成，后续施工中出现了盲目赶工、窝工的情形，这样的做法既增加了项目的成本，还可能会引发各种质量安全问题。另外，由于城市轨道交通项目属于地下工程项目，且通常处于市中心，使得项目施工难度较大，尤其是受到交通管制的影响，使得施工过程中无法及时将渣土运出，这势必会影响工期进度，进而对项目施工成本控制产生不利影响。

（二）项目施工成本控制问题存在的原因

1.成本管控方法滞后

城市轨道交通项目施工是按照时间动态逐步进行的，显然按照定额的方法进行成本预算合理，应实施全成本控制法有效控制项目成本。但企业领导成本意识不强，使得实际施工中各项成本管控不到位，即便有人负责进行成本预算，但更多是采用人工或简单的电子计算方式，并没有结合现有的互联网技术进行项目成本的预算和控制，计算效率较低，难以有效提升成本控制的效率与效果。2.设计深度不够首先，由于存在设计遗漏，使得工程量变化，直接对整体费用造成影响。同时，由于施工方案的改变，也对交叉工序工作产生影响，加之前期的协调力度不足，不仅影响了工程施工的进度，还增加了施工成本。其次，在施工设计中，未充分利用先进的技术手段进行设计方案的优化，事前缺少施工阶段工程变更的分析和控制，更多局限在事后管理中。最后，对于施工过程中各专业、各部门的有效协调，也未能在施工设计方案中充分体现，设计单位与施工单位缺乏有效的沟通机制，导致信息传递有疏漏，进而影响整个项目施工成本的控制。

3.材料采购缺乏有效的监管

在项目施工管理中，除了要对现场施工、施工过程及项目验收等阶段进管控以外，也要对强化施工中使用的各类材料的质量监管，一旦发现有不合格的材料，应及时处理或退换。但由于项目部缺乏对材料采购环节的有效监管，不仅不重视材料的质量，也没有对材料的成本进行有效控制，使得项目施工成本控制效果并不理想。另外，现有的采购人员配置比例较低，虽然物资部门现有6名员工，但只有1名人员负责采购，面对市场中各类材料，如何选择合适的物料采购成了一大难题。由于只有一个人进行物料的采购，缺乏有关的监督人员，还容易出现财务造假的问题，这势必不利于整个项目施工成本的控制。

4.难以有效平衡施工进度与施工成本间的关系

由于在对城市轨道交通工程施工成本控制时，并没有将成本与施工进度紧密结合，以至于出现为了缩短工期或赶工而引起项目施工成本严重超支的问题，而对于项目成本超支问题的处理，管理人员往往采取减员甚至是偷工减料的方式降低成本，这样的做法实际上并不能节约成本，反而还会进一步耽误工期，最后形成恶性循环。

三、项目施工成本控制的方法及建议

（一）加强各项费用的控制

在城市轨道交通工程施工中，涉及多个方面的费用支出，包括人工费用、材料费用、机械费用、现场费用等。为达到良好的施工成本控制效果，项目部应重视这些费用的有效控制。首先，在人工费用控制方面，项目部应贯彻制定的施工进度计划，并依据具体的施工需求，确定施工团队类型、人员数量、入场顺序等，应适当根据施工进度快慢对入场人员数量进行合理的调整，最大限度地减少因人员过度充足而引起的消极怠工，进而严格控制人工成本。其次，在材料费用控制方面，应将其作为施工成本控制的关键内容，因为工程材料费用几乎占据了总成本的一半或以上。具体需要项目部重视材料成本变化规律的分析，应针对项目施工中所需的钢材、水泥、木材等原材料的市场价格变化进行分析，在适当时机以合适的价格进行原材料的采购，避免由于物价上涨而使得施工成本增加。同时，应按照实际施工需求进行原材料的采购，在材料采购过程中，可通过数量优势或供应商招标的方式，在确保原材料质量符合要求的前提下，选择性价比最优的原材料进行采购。另外，严格进行材料使用的管理，制定严格的材料出入库管理办法，应结合施工工程量对材料的领域进行合理限额，避免超额领用而导致浪费，进而影响成本控制效果。再次，在机械费用控制方面，需要结合施工现场的建设需求合理进行施工机械的配置，并确保配置的施工机械在质量、性能等方面，满足施工效率提升的需求。同时，项目部应立足于工程实际，编制科学的设备使用计划，加强机械设备的管理，提升设备使用的效率，避免出现闲置。日常工作中也要做好设备的养护管理工作，安排专业的人员负责机械设备的维修养护，确保施工机械设备正常使用，避免对施工进度和施工质量产生影响，进而施工成本产生影响。最后，在现场费用控制方面，要深入施工现场进行全面的调查分析，并依据施工内容及要求合理规避现场设施的不足，降低对施工的影响，同时也能降低临时设施建设成本。另外，明确现场施工管理人员的成本管理责任，在确定现场管理费总额的基础上，严格执行项目部制定的审批报销制度。

（二）建立全过程成本控制体系

基于城市轨道交通工程施工的特点，在整个项目成本控制中，应执行全过程成本控制的方法，由此建立起完善的全过程成本控制体系，主要包括事前控制、事中控制、事后控制这三个重要阶段。在事前控制阶段，首先，为确保项目施工顺利进行，需要编制施工成本计划，成立专门的成本控制小组，通过实地考察的方式、综合环境、技术等因素，从众多的方案中选择最优的项目施工方案，将风险降至最低。其次，及时编制目标预算，合理确定各个施工段的工程量、所需的物料，在确定目标成本的基础上强化施工成本的控制。最后，制定完善的责任成本管理制度，即要求管理人员在项目实施过程中，以责任范围内的各项成本为基础，树立全成本管理的意识，通过成本预测、成本核算、成本分析、成本考核等手段，开展成本管理工作，确保成本预期目标得以实现。在事中控制阶段，除了要加强施工过程中各项费用的控制外，也需要正确处理施工进度与施工成本之间的关系，应在遵循动态控制的原则基础上，对施工进度进行动态管控，对照目标计划与实际进度之间是否存在偏差，若有偏差，则需要及时采取措施处理和纠正。在这一过程中，切忌因盲目赶工而导致施工成本增加，应根据项目成本管理目标的特点，合理调整施工进度。而在事后控制阶段，重点关注工程变更、签证管理、工程索赔等内容，在保证质量的前提下进行工程结算，这也需要落实现场的核查检验工作，对工程的各项指标是否合格进行审核。这一过程中，应制定合理的考核评价机制，依据项目成本合同对实际指标与计划进行对照，对成本计划落实的效果开展评价，然后再根据评价的结果进行相应的奖惩，确保成本控制责任有效落实。

（三）利用先进技术强化施工成本动态化控制

在城市轨道交通工程施工中，可能会受到诸多因素的影响，而使得施工方案变更，进而导致施工成本增加。为实现施工阶段成本的有效控制，项目部也应重视利用先进技术，以此强化施工成本的动态化控制。可将BIM技术与项目施工成本控制结合，在BIM技术的作用下，可对施工前期的施工方案设计进行优化，避免由于设计问题而引起工程变更。同时，在施工过程中，也能借助BIM的可视化、模拟化功能，结合施工情况对施工方案进行优化，为施工人员提供模拟操作，既能降低施工难度，也能确保施工的合理性。除此之外，在BIM信息平台的作用下，可增强设计部门与施工部门的信息交流，可避免由于信息沟通不畅而引起变更，进而避免因工程变更而导致成本增加。

四、结语

工程成本管控范文第5篇

1．加强总体控制。首先，应树立全面成本管理意识，建立科学的成本管理体系。将成本管理作为一项系统性工作，贯穿于项目实施的全过程。做到激励与约束相结合，管理层、项目层、施工层层层协作。建立科学的成本管理体系，编制合理的目标责任成本。管理层主要负责责任成本的确定，项目层则根据下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。其次，加强园林绿化工程成本控制必须对设计图纸进行认真分析，设计图纸是设计单位按照业主要求和项目所在地的一些自然条件而设计的，大多数情况下体现的是业主及设计人员的主观意图，较少考虑到施工单位的利益。园林企业在接到项目时，应对设计图纸进行认真会审，积极提出修改意见，适当进行增减，从而为施工过程中的成本管理奠定基础。再次，深入研究招标文件和合同内容，将可能发生的各项成本费用全部列入施工图预算，从而保证项目的预算收入。同时，制订技术先进、经济合理的施工方案，对施工方法、作业形式、设备选用、施工顺序等进行仔细斟酌，从而制定出科学合理的施工方案。最后，根据项目成本控制目标，以工程量为基础，制定相应的劳动定额、材料定额和技术组织等方面的节约计划，并根据部门、班组、施工队伍等将责任成本层层分解，由工程技术人员定方案、材料人员定材料、现场管理人员和班组负责执行、财务人员分析成本节约成果，最后由项目经理对成本控制情况进行考核和奖励，使成本控制计划能够更好地得到落实。

2．加强生产成本控制。首先，应制定科学合理的生产成本控制目标，包括人员成本目标、材料成本目标、设备成本目标等等。以成本节约为目标，以合理、高效为原则，严格控制非生产人员数量。加强固定资产投资和使用管理，规范办公、差旅、招待费的指标控制。其次，加强材料成本管理，选择质量好、价格低、运费少的材料供应企业，根据市场信息对材料的采购和运杂费进行精算。对采购材料数量不足、质量差等情况及时做好索赔工作。做到合理采购，减少材料储备。做好施工任务单、限额领料单、设备安排单的管理，确保人工和材料需求量编制的适时性、全面性和准确性，通过限额领料制度对材料领用进行控制，确保材料严格发放。在施工过程中将实际消费人工、材料进行仔细核对，使生产成本控制目标能够得到落实。再次，全面提高单位劳动生产率。根据实际情况合理组织人员和机械施工。充分调动员工的工作积极性，采用新技术和新工艺提高工程机械的自动化水平。合理组织施工和机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，加强科学管理和组织，合理组织轮班。最后，加强材料和设备的回收管理，做好生产成本控制分析。对于工程中未能完全消耗的材料和设备，应及时做好收旧利废工作，进行再利用或者变卖。同时，做好成本原始资料的收集和整理，正确分析预算成本和实际成本的差异，及时采取措施纠正成本差异，为全面实现生产成本管理奠定基础。

3．加强质量成本控制。首先，为保证园林工程质量能够达到预期目标，从而保证工程的顺利交付，在施工前应正确理解甲方的施工要求，做好施工图纸的会审。制定多层质量管理体系，各级质量自检人员定点、定岗、定责地对施工工序进行质量自检和管理，将质量管理落实到项目施工的全过程。其次，在实施工程中注重劳动力质量，选用专业水平较高的施工队伍和技术人员。施工队伍的专业水平对于提高工程进度和质量有着极为重要的影响，手艺好、训练有素的施工队伍不但可以使园林工程质量得到更好的保证，还能减少意外事故对工程造成的成本负担。因此，在工程的人员选用上应严把施工队伍的资质关。再次，严把采购材料的质量关。在采购材料时选用合理的采购渠道，选用科学的市场招标采购程序。实施材料采购分级负责、逐级审核制度，各层次责任人根据相应的采购权限，分别承担相应责任，确保材料质量。在进行材料验收时，对材料的数量、品种和质量进行严格复核把关，收料人员和验收人员各自独立。最后，在竣工验收工程中，对甲方提出的意见，应根据最初的设计要求和合同内容进行处理，如涉及费用，应要求甲方签字后列入工程结算款项。