工程成本管控范文精选

一、成本管控的必要性

企业的成本管控主要体现在两个方面，一方面是将生产过程中耗费的成本控制在一个可接受的范围，即运行现代管理方法，根据企业自身的实践进行控制与管理，从而达到预期的目标。事实上，成本管控主要是从细节做起，如传统工艺方法与新工艺方法对比，新工艺方法经济效益好，成本低廉，但需要投入设备成本，这就要衡量两种工艺短期和长期的综合效益，虽然新工艺成本高，但长期效益好，是切实可行的，那么就果断放弃传统工艺。再如采购方面，在工程中常用到的一些产品，如果企业有能力自行生产，并且成本相当低廉的话，就可以考虑实施，因为无论将产品内用还是外销，都会使企业获得良好的经济效益。另一方面就是对企业人力、物力、财力的合理管控。简单来讲，一种产品在市场上的价格浮动不是太大的情况下，企业要想获得更高的经济效益，就必须降本增效，扩大利润空间。这就需要企业对人员、设备的安排，以及资金的灵活运转进行有效的管理。对企业内部进行有效管理的关键问题就是成本控制，也可以说成本的管控是提高企业经济效益和竞争能力的核心，对于一个企业的持续健康发展来说是至关重要的。

二、加强施工企业成本管控的策略

1．建立有效的目标体系目标是企业成长的不竭动力，在成本管控过程中，建立有效的目标体系将对施工企业具有十分积极的作用。首先，企业要建立战略高度的目标，从而使企业能够沿着目标而形成一种长期的竞争优势。其次，企业要在利润与成本之间做出衡量，争取使两者之间相得益彰，树立起圆满的经营性目标。最后，关于产品的层次目标，要有效地控制产品成本和其他一系列费用，不应该将目光仅仅局限于单纯的产品成本，在相互的配合下从总体上把握好企业的成本。

2．加强成本管控意识对于一个企业来讲，先进的意识决定了其今后经营的成败，所以一个企业首先具备了适应市场环境的意识，才具备了进入市场、争夺市场的先决条件。成本意识是建筑工程企业最基本的要素，企业的每一位员工都应该具备这种素质，只有对这种素质加以重视，才能产出效益。它要求每个项目部门都注重投入产出效益，都必须在施工前制定成本计划，对成本进行预测，制定成本目标，成本目标要求落实到每个部门，每位员工，保证成本管控落实到位。同时，建筑企业的成本管控也需要整个企业各个部门的相互合作，它也是一个系统，企业中各个层次应该进行分工合作，实行权责分工，每个人都负责自己的成本管控目标，只有这样才能提高企业成本管控的效益。

3．建立严格的绩效考核制度在成本管控过程中，落实责任是非常重要的，这也是“无规矩不成方圆”的道理。建筑工程企业要建立权责结合的考核制度，这样各部门人员在接受一定权利的同时，也承担了一定的责任。如果在成本管控中出现重大问题，能够将责任落实在部门或个人。同时还必须设定一定的支出目标，另外还要对各种费用进行全额细化，让成本目标具体到每位员工，细分到每个工序上，建立一套权责相结合的考核制度。

摘要：城市轨道交通工程的发展，对改善城市交通拥堵问题起到重要作用，也因此受到了各地政府的广泛关注，并加大了城市轨道交通工程建设的投入，现阶段城市轨道交通工程如火如荼开展。但由于城市轨道交通工程涉及的内容较多，其施工成本较大，若不能对其施工成本进行有效的控制，势必会对施工企业的经济效益产生不利影响，也将成为城市轨道交通工程进一步发展的“绊脚石”。对此，本文结合具体实例，在分析城市轨道交通工程施工成本控制问题及原因的基础上，对其成本控制的方法及建议进行具体的分析，以供参考。

关键词：城市轨道交通；施工成本；控制方法

引言

不同于铁路、公路等项目，城市轨道交通工程在标准化施工、文明施工方面的要求更高、更严格，因此需要对其施工成本进行更加细致严格的管控，这样才能够保证企业经济效益目标实现，才能够提升城市轨道交通工程施工的品质，也才能够促进我国城市轨道交通工程的发展。

一、工程概况

以某市地铁项目为例，该条线路项目于2012年开始动工，2016年年底完工。该项目施工费用主要包括材料费、人工服务费、风险准备金这三个部分。由于该项目的建设规模较大，且施工周期较长，使得施工成本管理难度较大，在实际的成本管控中也存在诸多问题亟待解决。

湖北襄阳电力集团有限公司襄州分公司（以下简称襄电集团襄州分公司）属省电力公司管理的产业单位，电力工程项目建设是该公司核心业务。近年来，襄电集团襄州分公司高度重视电力工程建设项目成本管控，不断优化管理方式，推行“成本测算、成本控制、成本核算、成本分析”四步法，堵塞“跑、冒、滴、漏”，规范了工程建设管理，提升了企业经济效益。

1电力工程建设项目成本管控现状分析

1.1管理过程中顾此失彼，未统筹兼顾。襄电集团襄州分公司承建的电力工程项目涵盖业扩报装、新居及小区配电项目、新一轮农网改造升级、供电线路设备改迁、营销专项工程等项目，每年承建的工程项目点多面广、施工量大，在管理中存在着工程管理及施工人员成本管控意识不强，项目成本管控编制计划不细，粗放经营，奖惩机制不健全以及抢时间、抢进度、忙施工，忽视成本核算、资金管理、成本把控等关键性的问题。

1.2成本管控仅财务部门单打独斗，未形成合力。对于成本管控、资金管理仅限于财务部门，未统筹管理支撑机构，各自为政，计划性不强，与其他部门联系不强，未沟通协调、未形成合力。相关部门也难以认识到成本管控的重要性。受员工的业务素质及责任意识影响，成本管控考核达不到应有的效果，流于形式。

1.3成本管控管理及考核制度不完善。成本预算、管控过程中，缺乏对资金的实时监控，缺乏各相关部门的整体联动及管理措施。资金预算管控没有落实到各个部门，缺乏强有力的管控考核制度，加之教育培训不够，各相关单位在成本管控方面职责、分工不明，责任不清晰，无法调动相关部门对于成本管控考核的积极性与责任感。

2“四步法”强化电力工程建设项目成本管控

本文作者：刘立娜1韩伟2安浩3作者单位：1.日照职业技术学院2.日照市城市建设投资有限公司3.山东建筑大学

0引言

随着国内沥青、水泥、沙石等建筑材料价格与日俱增,公路工程项目的工程成本也逐渐提高,同行业间的竞争也越来越激烈。在竞争日趋激烈的公路工程市场中,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的几个问题,解决这些问题的最有效途径就是做好工程项目成本控制。施工项目成本是施工企业为完成施工项目中各项任务所耗费的生产费用的总和。工程成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对工程施工过程中所消耗的各项费用开销进行监督、调节和纠正,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以确保项目成本目标的实现。成本控制必须是全过程的控制,不仅包括控制产品的生产成本,也包括产品使用期间生命周期成本的全部内容。施工单位要对成本形成的各项具体活动进行指导、监督和控制,发现实际消耗与计划成本出入时要及时采取措施,最终将整个工程的费用消耗控制在计划范围之内。

1公路工程中成本控制存在的问题

对于公路施工项目而言,很大一部分项目都要突破预算、追加投资后才能完工。追根溯源,除了在工程中存在预算不合理、设计不科学等原因以外,施工过程中成本控制存在弊端是当前工程财政问题的主要原因之一,具体表现在以下几个方面:

1.1对财政性资金存在误解

作者：孙长友单位：河间市交通运输局

交通工程施工企业只有在保证工程质量的前提下，严格进行成本控制，降低工程成本，才能增加效益，保持在市场竞争中立于不败之地。最大限度地提高企业的效益和市场竞争力，正确认识成本控制的重要性，加强成本控制的每一个环节，科学合理和有效地控制工程造价，合理制定加强成本控制的方案和措施，建立和完善成本控制体系，提高成本控制的有效性，是提高项目管理水平，实现成本控制的目标，并最终实现企业效益最大化的必然要求。下面笔者就目前交通工程成本管理中存在的问题及建议谈几点看法。

1目前交通工程成本管理存在的问题

1.1成本管理的意识落后部分交通工程施工企业领导和多数员工对成本管理的重要性认识不高，特别是企业员工关注的是施工进度和施工质量。因此，应重视企业员工对降低项目管理成本的教育，使全体员工充分参与成本管理的全过程。有时为了赶工期，而造成质量不合格，导致施工成本增加，因此既要保证进度工期，又要保证质量，还要注重施工成本的控制。

1.2施工内部部门之间不协调造成成本加大施工内部部门之间缺乏协调和沟通，技术人员只负责技术和工程质量，施工工人只负责生产不注重成本效益分析评估，管理粗放，效率低下，或是为了抢工期，盲目增加工人和设备，这样将不可避免地导致劳动力的浪费，或是由于用料数据不准确造成材料浪费等。

1.3盲目招揽工程，贷款垫资施工，加重企业负担近年来的工程施工都实行招投标管理，招标市场上激烈的竞争使各交通工程施工企业为了多揽工程，宁可背负沉重压力而盲目揽工程任务，甚至存在不惜赔血本中标的现象，使交通工程施工企业陷入越干越亏的状况；一些企业不计成本盲目招揽，大多贷款的包揽建设工程，致使企业背上沉重的债务，影响企业的生存和发展，甚至给企业造成严重的损失。