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企业建设论文范文精选

企业建设论文

企业建设论文范文第1篇

企业文化到底有什么作用?众所周知,当初的海尔集团负债140多万,濒临破产,然而在16年间却又翻身拥有总资产超过160亿、员工超过3万的跨国集团,这是如何做到的呢?当张瑞敏被问到这个时,他是这样回答的:“我主要做了两件事情:第一,我是一个设计师;第二,我是一个牧师。牧师传经布道,而我是传播海尔文化。”这句话正说明了企业文化对于企业发展的重要性,它是企业的管理的前提和基础,它最终还是企业的主要竞争力。

1.导向作用

企业文化就像汽车里的打火总开关,只有它开启了,其他各个开关以及功能才能正常运转,这正体现出了企业文化的导向作用,这种作用在无形之中推动着企业各个部门、各个员工的有效运转与经营,它就像一块具有特大吸引力的磁铁石,能将企业各个职工夫人注意力吸引到企业的管理工作上来,从而推动目标的实现。在企业文化的要素中,企业目标是关键,只有确定一个科学有效的目标,员工才有努力的方向。所以,各个企业尤其是外贸企业应该充分把握好企业文化的这一重要作用,让其从最大程度为企业的发展服务。

2.凝聚作用

在这一方面,企业文化又像粘结剂,它在增强企业职工同质性的同时又能够使企业中不团结的局面得到扭转,增强凝聚力,从而搞好企业的生产经营。好的企业文化不仅有利于企业员工人际关系的建立,而且还能够将员工个人的价值观念、目标等与企业的价值观念和目标等统一起来,从而强化员工之间的合作意识、团结意识与群体意识,使其互相学习、鼓励,共同进步。员工之间和谐的人际关系使其心理得到了满足,这样他们就会对企业产生一种归属感,从而关心企业的发展。外贸企业应清醒地认识到这一点并有效利用。

3.约束作用

企业文化跟其他的管理不一样,它的特点就是要从各个层次、各个方位对人的思想、意识以及行为等进行改变,起的是一种潜移默化的作用,最终使人能够约束自己。可以这样说,企业文化就是企业与其员工建立起来的一种契约关系,该关系的建立让员工了解到企业的具体要求,从而根据企业要求从事工作、开展活动,让员工对自己的行为有一个约束和评价。如果企业员工的自身行为与企业文化产生的冲突,那么这时,企业文化的约束作用就能对员工起到一个很好的约束,让其自愿服从企业文化。外贸企业更应注重利用企业文化对其员工进行有效约束,让员工的行为和企业文化统一起来,这样才有助于企业在国际贸易市场上站稳脚跟。

4.激励作用

企业文化对员工进行约束的同时也有一种激励作用,这是一种潜在的驱动力。这种驱动力促使员工的价值追求在日常生产经营中形成一种有活力的、积极的精神状态,使其心甘情愿为企业的发展贡献出自身的全部力量。如果企业的文化建设工作成功,其激励功能不但能使员工的精神得到满足,更重要的是都能调动员工的主观能动性、激发员工创造性和工作潜力、智慧,从而发挥出其最大能力。

5.企业文化是增强企业竞争力的关键因素

一个企业尤其是外贸企业的灵魂就在于企业文化,它是增强企业市场竞争力的关键因素、动力之源,在增强了企业内部凝聚力的前提下,也推动了企业参与国内、国际市场竞争,对外贸企业提升综合实力走向国际贸易市场有重要作用。外贸企业由于生产规模、经营产品等因素的制约,更应通过加强文化建设来推动企业发展,企业的员工也更应该受到优秀企业文化的熏陶,形成一个统一的、完善的、积极的、健康向上的文化理念,增强企业竞争力。

6.企业文化是制定企业发展战略的主要依据

一个企业未来的发展方向、目标以及市场潜力等都需要战略决策来决定,因此,企业文化就成了企业制定发展战略的主要根据。通常,在外贸体制改革以及转轨的形势下,我国的外贸企业还有一定优势的惯性延续,一些外贸企业尤其是中小型企业主要依靠国外的订单发展生存,因而就不注重企业将来的发展战略的制定工作,只注重眼下的蝇头小利而缺乏长远发展的眼光,这也就是一些企业生存的时间不长的原因所在。如果外贸企业能够加强文化建设工作,并依据其制定好发展战略,那么企业的快速发展和走向国际指日可待。

7.企业文化可为企业创造无形价值

企业的核心价值观不仅能够为企业带来有形的价值,更重要的是它为企业创造出的无形价值,外贸企业尤其如此。企业应牢牢把握诚信经营、互利共赢和以人为本的理念,只有这样,企业才有可能持续稳定发展,有机取巧只会断送企业前程。目前的一些外贸企业大多靠与国外客户合作以求生存,这就避免不了与外商投资、外贸企业的竞争,易致失败,因此加强企业的文化建设是企业的首要选择,优秀的企业文化可以给员工提供动力,为企业的发展找准目标,取得更高的效益。

二、外贸企业文化建设

1.企业精神文化的建设

企业精神文化体现出企业的整体精神面貌和员工的意志,反映出企业的宗旨理念和价值观,也是员工心态的具体体现,更是员工信任企业、以企业为骄傲的体现。例如企业实行统一的视觉形象,建立能显现出企业形象的工作环境、建筑,开展文体活动等,使员工从内心对企业产生主人翁意识。与此同时,在企业内部营造良好的文化氛围,使企业的各个场合(如办公室、网络、板报等)都体现出企业的文化建设,特别是要展现出企业的文化理念,使员工时刻感受到企业文化的存在。

2.企业产品文化的建设

产品的质量、服务等形式体现出产品文化的优劣。有人说:“产品质量就是企业的命脉”,加强企业产品文化的建设就是把文化建设工作于产品质量融合起来。质量好、服务好、有信誉才能树立起品牌,品牌树立起来后才会有竞争力。若企业只是内部管理做得好,而生产的产品消费者不认可,这个企业迟早会被淘汰。所以,加强品牌文化建设也是外贸企业稳定发展的一个有力保障。

3.企业制度文化的建设

缺乏与企业发展相对应的企业文化是一些外贸企业规模不能壮大以及发展速度缓慢的原因。换言之,就算企业的文化建设优秀,但缺少了科学完善的经营制度以及经营管理经验,对于外贸企业来说,也难以提高发展速度。企业的文化和制度共同组成了企业的上层建筑,二者有效结合,相互作用、共同促进,缺一不可,共同为企业服务,促进企业发展。若企业制度缺乏,则企业的经营活动也无法进行。但是只有制度也无法从本质上使员工行为得到规范。因此应该充分利用企业文化的导向功能,结合企业制度对员工进行引导,使员工实现自我控制。

三、结语

企业建设论文范文第2篇

品牌是某种商品的标志,是企业提供给顾客消费的商品选择或服务选择,并且能很容易与竞争对手的商品或服务区分开来,是一个企业的象征,也是一个企业的面貌。因此,品牌最开始是针对商品的,是代表某一特定企业的商品品牌,而企业对品牌所进行的开发研究以及理论基础都是针对商品而言的,然后又经历了一个从商品品牌到企业品牌的逐步完善过程。

2企业品牌的建设及研究

近年来,国内外许多企业都把商品品牌当作是企业的无形资产,从企业的整体发展状况研究品牌的内涵及作用,在此过程中,企业领导人还把企业文化与企业品牌联系起来,他们认为企业品牌不单单是一种商品或对消费者的服务,是企业整体组织的象征,是企业管理理念和价值观的主要体现,还是跟其他企业商品区别开来的标志,同时也是企业形象的象征。企业品牌是以企业名称命名的、以企业文化作为品牌文化的。所以,品牌不仅仅是商品品牌,还是企业品牌。企业品牌作为一个新生词语,初期还不被企业家接受,但是在逐步发展的过程中,被越来越多的企业家接受,由此企业家才开始了对品牌企业的建设跟研究。但是因为国内资源有限,一些企业家对企业品牌的认识程度还不够透彻,造成了企业品牌的建设没能得到很好的发展,还停留在企业商品层面,而不是以企业为中心整体、以企业的发展前景来研究的。笔者在此认为,企业文化是企业品牌的摇篮,企业文化才是企业能够长久发展的支柱,在企业文化的大背景下来研究发展企业品牌才是具体可行的。企业品牌的出现是市场经济发展的结果,随着经济的发展,全球经济逐步一体化,企业之间的竞争已经不单单是企业品牌的竞争,更是企业品牌综合实力的竞争。企业品牌的综合实力指的是企业的价值观、经营理念、服务质量及管理制度经过抽象变化成的一种符号,是企业文化的精髓。企业品牌包含了商品品牌,因此企业品牌的建设比商品品牌的建设复杂的多。商品的品牌虽然代表了企业,其成败决定了企业的利益,但是商品品牌具有暂时性,它的失败一般不会给企业带来毁灭性的灾难。而企业品牌的建设则关乎一个企业的前途和未来,一旦失败,企业便很难东山再起,所以应该根据企业的实际状况来研究企业品牌的建设问题。

3企业文化与企业品牌的联系

3.1企业文化的涵义企业文化指的就是在企业的创新发展过程中逐步形成的价值观、道德观、服务观、商品形象等,其中最主要的是价值观文化。价值观文化代表了企业的核心价值观、企业精神面貌、企业的风气及其道德观念。企业文化是企业获得竞争力的主要来源,引导企业迈向成功的殿堂。企业文化作为一种文化,是人类智慧的结晶,具有创新性。道德观便是针对消费者产品质量的保证,假设企业产品只是一昧的欺骗消费者,赚取有失道德准则的利益,则企业便失去的原有的道德观念。服务观便是体现在对大众人群的服务态度上,企业始终把消费者当做拯救企业的使者,若没有广大消费者的参与,企业没有行使服务的权利和义务。

3.2企业品牌的建设源于企业文化企业文化对企业品牌有着或多或少直接或间接的影响,而企业品牌的建设也会反作用于企业文化。企业品牌是一个企业的象征,企业文化是一个企业的灵魂所在,它们都对企业的可持续发展起着至关重要的作用,可以决定企业的成败。企业文化涵盖范围广,影响企业的大局,而企业品牌则侧重于表达企业形象,是企业形象的象征。两者的关系很复杂,但在理解程度上简洁灵活:企业文化涵盖了企业的全部,而企业文化的建设也包含了企业品牌的建设,而且对企业品牌的建设和发展起到了推动促进作用;企业品牌建设是基于企业商品而言的,是企业文化的体现者,也是企业进行文化建设的目的。

4形成品牌文化意识

随着社会经济的发展,物质消费渐渐地与文化消费融合到了一起,消费者对商品的文化品味日趋增高。在知识竞争时代,文化逐渐成为财富的代名词,文化也融入到了商品之中,因此文化成为了企业竞争力的核心。品牌产品的文化含量越高,其价值就越大,企业的竞争力也就越强。所谓的品牌文化,就是指融合在商品中的文化。近些年来,国内的品牌文化意识建设还存在着明显不足,很多企业都是有了品牌商品,却没有品牌文化。品牌文化作为一种无形的资产,已经成为现代市场经济竞争的王者,将产品的竞争转变为企业品牌文化的竞争。间接地说,企业家的创新意识、运营思想、文化品质和企业的品牌文化有着密切的关系。因此,用企业家的素质来代表企业的文化和企业品牌文化一点也不为过。个性化是品牌文化建立的基础。消费者普遍认同的一个结果就是品牌文化需要有个性。对于一个企业来说,有个性的品牌文化才可以使商品充满情趣,才会吸引消费者的眼球,进而给企业带来效益。品牌是一种文化意识,人们在消费商品的同时,也是在消费企业文化。企业在形成品牌文化意识的时候,也要根据市场的现状,找准市场的目标,加强企业品牌文化的管理。如果仅仅做到品牌的表层是远远不够的,只有得到消费者的认可,才能证明企业有发展下去的可能性。对企业来说,好的品牌意味着好的商品和到位的服务,满足了消费者的需求,才能够获取效益。

5创新企业文化和企业品牌建设

如今,在企业增强品牌竞争力的同时,不可避免的要想到企业文化的创新问题。企业的文化创新就是企业自身保持可持续发展所需要的文化创新。这种创新要对企业的经济状况进行考察,对企业所存在的问题进行诊断,然后综合在一起进行创新,讨论出一套利于企业自身发展的创新方案,形成独具特色而又具有时代感的价值观念的品牌。品牌成就企业的未来,战略政策决定企业的成败,文化影响企业的品质,因此,企业品牌的管理者不单单要熟悉品牌的运营过程,还需要了解企业制定的运营决策,学会用战略的眼光来管理企业,决定商品品牌。因此,也可以说没有战略决策的支撑和企业文化的内涵,企业品牌也不会长久的走下去。企业文化依属在社会文化的范畴,受到社会价值观念和人们思想观念的影响。企业不同的管理模式、工作风格形成了企业文化的差异,但是对企业文化产生最大影响的还是企业当地的文化背景。因此,企业文化的创新需要建立在与所在地文化相融合的基础上,利用地区的有利条件,创新出能够在当地立足的管理文化,将无形的文化创新体现在企业品牌之中。

6结语

企业建设论文范文第3篇

1经济管理头脑

在石油企业建设工程前期,工作人员所不能缺少的就是经济学的相关知识,特别是关于合同的管理以及项目的分析知识,当工作人员具备这两种知识之后,不仅能参与到项目的决策和投标工作中,还能处理一些索赔工作,不仅方便了工作人员的工作,同时也提高了工作人员胜任工作的能力,推动石油企业更加稳定的发展。

2专业技术素质

现如今的石油企业工程建设,不仅在资金的投入上比较多,同时涉及到的技术也非常多,包括电气、化工、机械、布线等很多方面,由于工程中应用的技术比较广泛,在人员的协作方面就会比较复杂。因此工作人员必须要具有高学历和多学科的专业技能知识,以综合技术素质作为基础,具备某一个领域或某种工程的专业技能,成为一名优秀的石油企业工程建设人才。

3项目管理

知识所谓管理就是对人们的行为进行督促和约束。石油企业工作人员在对工作进行管理时,对工程的进度、质量的监控也可以说是对工程建设施工的监督,因此工作人员必须具备一定的项目管理知识,以监督为基础,把工程建设队伍的主动性充分的激发出来,使项目目标能够顺利实现。随着石油企业建设工程的发展逐步扩大,在项目管理方面也更加繁琐,因此,工作人员在对项目前期工作进行管理时,要以合同为主要依据,以管理为核心,从质量、进度和成本三个角度进行全方位的控制,处理好各参与方之间的关系。石油企业建设工程前期工作应要具有项目管理能力的人才,不仅要具有技术能力,还要具备一定的协调、控制能力。在工程项目管理中,两个重要的方面就是控制和协调,二者既是对立的,也是统一的,只有在协调工作做好的基础上才能对工程进行合理的控制;只有科学的制度控制才能处理好协调工作。明确工程建设的目标、做好组织协调工作这是项目管理的核心。

4现场实践经验

理论知识和实践就好比双刃剑,任何一项存在欠缺都会影响剑的威力,所以,对于石油建设工程中的工作人员来讲,具备一定的现场实践经验是非常重要的。如果工作人员只具备理论知识而不具备实践能力,不仅不能把理论知识充分的利用好,还会对建设工程造成一定的影响,甚至导致工程失败。在我国相关法律中有这样的政策:“参与工程建设的人员必须要具备一定年限的设计或施工经验”,这也就说明了工作人员必须要具备一定的现场实践经验。石油建设工程中所包括的实践经验主要有:监理经验、设计经验、招标投标经验、施工经验、评估评价经验、地质勘查经验、管理经验、设备生产经验等。

5心态和体魄

石油建设工程中,工作人员处于工程开展中的核心地位,其行为会影响到多个方面的利益,所以,工作人员必须要具备良好的职业操守和道德,遵纪守法、秉公办事;要秉承科学的工作态度,为企业工程建设而努力。由于石油建设工程的流动性较大、工作条件艰苦、工作时间也不规律,有时为了完成任务连续长时间工作,所以工作人员还要具备强健的身体和精力,才能更好地完成建设工程的前期任务。

二结语

企业建设论文范文第4篇

一、用科学发展观引领企业的文明创建工作

在文明创建方面,企业应始终认真贯彻科学发展观,注重从三个方面加以把握:一是把握好文明创建的定位,确定“创建全国文明单位、构建文明和谐企业”的创建目标,建立起责任目标考核机制、监督考核机制、奖励约束机制、会议机制以及创建活动保障机制。二是把握好发展与文明创建的关系。科学发展是推动文明创建、促进企业和谐的前提和基础,和谐企业是实现科学发展的重要保证,二者相辅相成,有机统一。因此,我们坚持发展是第一要务,坚持以人为本,充分尊重职工家属的基本权益和要求,用企业发展战略引导和推动企业的文明创建,构建和谐企业,鼓舞和凝聚企业广大职工,以市场化运作、企业化经营、精细化管理、社会化发展为方向,以“做专、做精、做优、做活”为要求,逐步建立以市场化服务为导向的企业管理体制与机制,让职工共享企业改革与发展的成果,共享社会和谐生活,实现企业与职工的共同发展。三是把握好文明创建工作的系统性、渐进性和动态性。文明创建是一项长期而又艰苦的工作,是不断消除不和谐因素、增进和谐氛围、逐步实现在新的状态下达到和谐的过程。因此,企业要全面思考影响和谐的因素,系统推进企业的文明创建。

二、新形势下企业文明单位创建原则

(一)坚持企业创新促进企业文明单位创建

一是进行思维理论创新,始终坚持“发展为了职工,发展依靠职工,发展成果让职工共享”的原则,注重人文关怀和心理疏导,搭建每个职工都能成才的平台,维护职工权益,实现职工的全面发展。二是不断丰富企业文明创建的内涵,创新载体,做好典型引导。如开展月度好事通报、季评文明职工和年度十佳好事评选、对先进个人进行表彰,做到典型引导、激励先进,培养职工在社会上做个好公民,在企业里做个好职工,在家庭中做个好成员。

(二)坚持科学管理促进企业文明单位创建

一是坚持实施企业全面精细化管理。在经营职能单位实施以市场运行机制为主导的市场化精细管理,在管理职能单位实施以“双标”建设为主导的标准分配比例精细管理。两种模式的有机结合,形成后勤系统全面精细化管理模式,理顺核算、结算、考核、仲裁、信息反馈等各环节的业务流程,加强对经济运行状况的监控和考核,完善各项管理制度,规范管理,使企业保持了经济平稳运行和职工队伍的稳定。二是创建特色企业文化。企业紧紧围绕目标愿景,通过挖掘、整合、提炼,确立了企业方针,培育了企业员工精神和具有特色的企业文化,提升创建标准,延伸达标范围,建立拓展培训机制,逐步实现由理念灌注、制度约束向培养职工岗位标准化、行为规范化转变。三是以创建安全企业为载体,完善企业服务功能,建设好安全、和谐、平安企业。以确定“管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、文化丰富、本质安全、入际和谐”的企业文明目标。

三、加强企业文明单位创建的方式

(一)加强道德建设,着力夯实文明单位建设基础

提高员工队伍的思想道德素质是文明单位建设的核心内容。企业把加强思想道德建设作为文明单位建设的基础性工作,以实现企业与员工的共同发展。一是与解决实际问题相结合。在加强政治理论和思想道德教育的同时,做到尊重人、理解人、关心人,及时掌握员工队伍的思想动态情况,针对可能影响员工发挥积极性的倾向性、苗头性问题,研究解决措施,并落实承办部门。二是与严格管理相结合。在全面实施标准化管理的的基础上,树立“小题大做、抓小防大”的理念,强力推动效能提升工作,制定服务承诺制、责任追究制、厂务公开制等基本制度,对员工遵守职业道德、履行岗位职责、遵章守纪等情况不定期进行效能提升督导,在企业内部形成了纪律严明、敬业奉献、作风过硬、执行有力的良好风尚。三是与表彰激励相结合。企业应开展评选“每周上镜人”、“每月双星”等激励活动,既注重发挥先进典型的示范引导和辐射效应,又通过集中学习、主题教育、专家授课等形式,加强员工队伍整体思想道德教育。

(二)创新丰富载体,不断提高文明单位建设水平

创新是社会发展的灵魂。只有创新,才能使企业文明刨建又好又快地发展。一是创新领导机制,落实创建责任。企业应建立健全创建领导体制和工作机制,成立由党委书记、总经理任组长的文明单位创建领导小组,下设办公室,负责日常具体工作。工作中,企业要坚持以党委为核心,以行政为单位,党政工团分工负责,层层抓落实,将创建活动纳入每年工作目标,做到“五同步”,即与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩,形成了人人参与、齐抓共管、共同创建的格局。二是创新方法载体。深入开展“文明单位、文明部门、文明班组、文明员工”联创活动,扎扎实实地从员工、班组、部门抓起,使文明“细胞”由点到面扩展延伸,最终达到强化广大干部职工的创先争优意识,形成文明单位建设常态机制,实现“文明单位”建设目标。三是丰富活动内容。结合行业特点,找准文明单位建设的“切入点”,使文明单位建设紧贴时代要求、紧贴中心任务、紧贴基层实际、紧贴职工生活。如开展“讲文明、树新风”活动、结合弘扬奥运精神,开展“责任铸金牌”主题系列活动、结合安全生产,开展“爱心活动、平安工程”活动。通过开展一系列丰富有效的主题教育和实践活动,使文明单位建设与公司中心工作协调发展,互为基础,相互促进,共同提高。四是建设特色文化。注重理念引领,建设特色文化是文明单位建设的最高境界。企业应始终把特色文化建设作为文明单位建设的重要内容,提炼出“敬业爱岗,脚踏实地干事业”、“团结一致,只争朝夕创一流”等企业理念,形成颇具自身特色的企业文化体系,增强了企业凝聚力,强化职工的认同感、归属感和感恩心。

(三)履行企业责任,树立文明单位良好外部形象

企业应始终坚持把服务经济社会发展,弘扬企业新风尚作为文明单位建设的主要任务来抓。一是加强行风建设,搞好优质服务。制定出严格的考核标准和奖惩办法,做到有诺必践、违诺必究。不断强化服务意识,完善服务机制,改进服务方式,简化服务流程,提高服务效率,重点服务重点项日和社会弱势群体,以得到社会各界的支持。二是积极履行社会责任,参与社会公益事业。如援建希望工程、结对帮扶新农村、军民共建等活动。以彰显企业干部员工队伍特别负责任、特别能奉献、特别能战斗的服务精神,树立公司服务反馈社会的良好企业文化形象。

企业建设论文范文第5篇

1.有利于推动油田建设,提高员工的思想政治素质

油田企业要想大力推动油田的建设,就必须通过党建思想政治工作,提高所有员工的思想政治素质,加强员工的凝聚力和认同感,促进油田的发展。油田企业的职工群众只有具备较高的思想政治素质,才可以准确分析工作过程中产生问题的原因,采取科学有效的措施处理好工作过程中发生的问题,提高问题处理的有效性和针对性。通过党建思想政治工作,油田企业可以更好的协调员工之间、部门之间、单位之间的关系,处理好工作过程中发生的各类矛盾,促进员工之间树立良好的合作、团结精神,充分激发所有员工的工作热情和积极性,使所有员工在面对突发事件时,可以冷静面对,迅速采取有效方法加以解决,推进油田企业的健康和谐建设。

2.探寻油田建设的新思路

油田企业的党建思想政治工作具有重要的保障、引导职能作用,通过加强企业的党建思想政治工作,提高思想政治工作的质量和效率,对于油田建设新思路的探寻具有重要的意义。目前,我国油田企业的外部和内部建设都有很多问题需要加以解决,严重阻碍了油田企业的发展。油田企业要想处理好目前存在的问题,就必须要深入改革,解放思想,不断完善企业管理机制,同时遵循以人为本的发展理念,提高员工队伍的和谐性和稳定性,增强员工之间的凝聚力,将政治优势合理的转换为企业的发展优势。此外,油田企业还要不断完善以政工干部为骨干、以党组织为核心、党政齐抓共管的大政工格局,正确处理好经济与政治之间的关系,有机结合企业的生产经营管理工作和思想工作,实现实效性高、针对性强并且科学合理的思想政治工作,充分发挥油田企业政工队伍的重要作用,积极探寻油田企业建设的新思路。

3.构建正确的企业发展理念

油田企业的每个员工都有着不同的工作行为、态度以及思想观念,所以油田企业在开展党建思想政治工作时,要正确引导政工干部以及所有员工认识哪些是支流,哪些是主流,哪些是错误的,哪些是正确的,提高油田企业所有员工的执行力、服从性以及组织纪律性,促进油田企业的发展。在油田企业运行以及内部管理的过程中开展党建思想政治工作具有非常重要的意义,只有强化企业的思想政治工作,才可以解放员工的思想,促进员工形成统一的思想意识,严格规范员工的行为,确保油田企业管理工作可以顺利进行。对油田企业的员工加强思想政治工作,可以使员工清楚的了解自己所要承担的职责权限,提高员工的工作责任心,充分调动所有员工工作的积极性和主动性,形成高效、先进的油田企业发展理念。

二、油田企业党建思想政治工作的改进策略