摘要：企业的发展需要依靠资金的管理，从而使企业资金流水得到保障，资金利用最大化，经营成本最低化，企业利润最大化。现如今，很多企业着重经营企业业务，忽略了资金风险防范，导致企业内部流水支出过高，资金流向不明等严重漏洞，致使企业经营不善而倒闭。为了杜绝资金管理不善的现象发生，应优化企业资金管理模式，提高风险防范意识。本文主要研究当前企业资金管理方面存在的问题及相应的解决方案。

关键词：企业；资金管理；风险防范能力

企业的正常运行，不但需要有优秀的业务能力，同时还应具备人力资源管理能力、行政能力、公关能力等，其中资金管理能力是企业各个部门共同协作的纽带，对企业的运营起着决定性作用［1］。随着我国经济发展，企业的发展弊端逐渐显露出来，对资金管理更加重视，但由于缺乏这方面的管理经验，即使采取了一些应对措施，但实际操作效果并不理想。为改善这一现状，企业必须完善资金管理机制，对实际的资金利用渠道进行合理分析，提高企业风险防范能力。

一、当前企业资金管理的弊端

（一）资金管理机制不完善

随着我国产业信息化，各企业对于财务方面的管理更加重视，优化管理方法及设备，是企业的整体效益得到了极大的提升。然而在经营的过程中，依然存在许多漏洞，资金管理做得不够彻底，导致企业经济效益没有达到最大化，流失许多开拓市场的机会，没有投入项目的资金闲置，投入项目的资金成本又过高，企业的经济体系越来越不牢固，经济水平逐步走下坡路，最终面临企业亏空的现象。企业必须重视资金管理，建立完善的资金管理机制，才能立足于市场，避免资金亏空的现象发生。很多企业偏重于业务，赚到的钱需要付出很高的成本价，这种现象导致资金链短缺，利用率不高，很难维持良好的经营模式。

（二）风险防范意识较差

企业经营需要经营者有良好的风险防范意识。随着经济不断发展，企业经营不再知识单一的运营某一方面，经济活动开始变得十分广泛，并处于不断扩张的状态。变化对于企业的发展是好事，然而发展的转变较为仓促，很多细节方面就欠缺了考量，存在许多弊端，给企业自身的风险防范及资金管理带来了挑战。不同的经营模式、经济活动都需要有不同的管理方针，企业管理者应针对性的采取科学、合理的方法对症下药。风险防范意识太弱，对于企业的资金管理等体系的完善就相对来说不是很彻底，导致问题的根本没有解决，像一颗定时炸弹，时间一到就会爆炸，带来的后果极其严重［2］。

（三）企业财务人员业务水平不足，管理力度不够

企业正常运营的重要保障是高素质人才的价值体现。随着我国经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，企业与企业、人才与人才都呈现着优胜劣汰的局势。企业的财务管理着资金，掌控着经济，直接影响着企业的未来发展。优秀的财务人员能够及时、妥善地管理企业的财务风险，使资金运转率达到最高，促使企业更具有市场竞争力。但就目前我国企业的运营体系而言，大多数企业聘选的财务人员都是建立在简历选拔的基础上，硬性标准极为严格，但忽略了他们的综合素质及业务能力。另外，在我国企业的管理上，任人唯亲的现象极为严重，导致企业财务风险率增高，使企业经营难度增大。

二、提升企业资金管理防范能力的具体措施

（一）完善资金管理体制

企业想要与时俱进，就应该具备科学技术理念及实际操作的能力，建立符合本企业经营理念的资金管理机制，只有这样才能与其他企业进行竞争。建立一个合理的资金管理体制，需要先打好基础，记录下企业的每一笔财务支出与收入，确保资金流动的合法性，从而提升企业资金的管理能力，降低企业的财务风险。在此基础上，企业要针对记录的资金周转情况进行科学、合理地分析，优化业务方案及流程，并对资金的使用做出周期性计划，使资金的利用率达到最高，减低项目的投资成本，做到高利润无负债。

（二）提高风险防范能力

风险防范意识的加强可以有效提升企业经济效益的运转，加快企业的可持续性发展。首先，企业应针对经济活动做出风险评估，有效防止风险的发生；其次，弊端存在风险的概率，企业应提前估算风险等级并做好应对措施；然后，在资金管理的过程中，体系的不足会逐一显露，企业应及时完善制度，使风险防范的能力处于最优的状态；最后，我国经济发展迅速，市场竞争日渐激烈，其经济发展也动荡不定，企业需要实时掌握市场动态，调整风险防范的方案。

（三）培养财务人员专业素质高素质人才是企业在市场立足的根本，企业应着重培养财务人员的职业素养，从而使企业资金管理更加完善，降低财务风险。在聘请财务人员的过程中，企业应尽量避免任人唯亲的现象发生，严格按照招

聘制度执行招聘流程，不仅注重应聘人员的硬性条件，还要重视他们的业务能力及专业素养［3］。定期开展培训，及时传达国家下达的财务新规，对企业财务人员的专业素质进行考核，加强员工的企业认同感，达到提升综合素质的目的。

（四）加强资金集中管理

企业正常运行的保障是恰当资金的周转，资金得到了保障，企业的经济效益也就得到了保障。资金集中管理可以使企业经济效益最大化，同时使企业各部门之间协调运作，是内部和谐的纽带。企业资金进行集中管理，可以展现出企业每个环节的资金周转情况，问题出现在哪里，应该如何解决一目了然，并依照企业出现的财务状况加强监管，采取针对性的解决措施，提升企业资金的安全性，减少资金使用风险。

（五）采用正确的信用政策

企业运营发展需要合理的人力资源、正确的信用政策。企业在扩大市场的同时也需要扩大销售范围，信用政策不当会导致企业收益下降。采用合理的信用政策，建立客户信用档案，其信用等级越高赊账限额越多，逾期不还的客户需加大收款力度，从而加强流动资金的管理。

三、结语

综上所述，我国企业的改革应顺应时代的发展，加强企业资金管理能力，提高风险防范意识，使企业的经济活动向着科学化、技术化的方向发展，从而使企业更具市场竞争力，经济利益最大化［4］。

参考文献

［1］郝秋娟.论企业资金管理对风险防控能力的增强措施［J］.中小企业管理与科技旬刊,2017（2）.

［2］岳淑凤.浅谈加强企业资金管理是企业持续发展的基石［J］.财经界（学术版），2016（14）.

［3］王魏巍.新形势下加强企业资金化工管理的几点建议［J］.智富时代,2016（10）.

［4］马琼.论企业资金管理对风险防控能力的增强措施［J］.东方企业文化,2015（7）.

作者:李泽 单位:河南立新监理咨询有限公司