摘要:伴随我国经济水平和科技水平的高速发展，公路工程开始成为了全社会所关注的主要对象之一。对于工程本身而言，施工管理是非常重要的一部分内容。为此，相关人员理应提高重视程度，针对其细节要点方面进行全面分析，以此保证工程本身的稳定性以及安全性。本篇文章将阐述公路施工管理的基本概念，探讨公路施工管理的主要意义，并对于管理的要点方面提出一些合理的见解。

关键词:公路工程;施工管理;重要性;管理重点

从现阶段发展而言，公路工程一直都是我们国家的基础性工程，对于人们的日常出行有着非常重要的影响。因此，工作人员许多对于施工管理方面有所认知，针对其中存在的各方面问题，采取一些针对性处理措施，以此完成处理。

1公路施工管理的基本概念

基于工程项目本身，其管理工作主要可以从两个层面展开理解，分别是狭义和广义。从狭义层面来看，所谓施工管理，主要是在施工的过程之中展开管理，应包括前期准备、实际施工、生产平衡以及指挥调度等。而从广义层面来看，施工管理又包括准备、安装以及验收等。一般来说，其涉及的内容非常广泛，包括技术、质量、物资、设备以及劳动等多个方面。相比于其他工程项目，公路工程有着很强的独特性。其一，相关产品的功能不仅十分复杂，同时也有着很强的多样性特点，其环境也会受到外部地理因素方面的干扰。其二，对于公路项目来说，其通常需要跨越多个区域，因此在实际施工的时候，经常会有更换场地的情况存在。施工人员也需要随之更换生活场所，从而导致管理难度大幅度提升。其三，在项目开展的额过程中，整体建设的周期较长，从而也会给管理工作的开展带来了影响。

2公路施工管理的主要意义

2.1提升整体施工水平

对于施工企业来说，其理应不断提升自身的管理水平，从评估能够在施工过程中，从整体角度出发，做好相应的管理工作。县极端来说，我国许多施工企业过于重视经济效益，而对于施工管理活动缺乏足够的重视，从而导致一些小型工程项目出现了许多短期效应的情况。如此一来，企业自身的施工水平自然很难得到提升，同时市场竞争力也会随之有所下降。长此以往，企业很有可能被其他同行企业所淘汰。

2.2提升施工的整体质量

对于工程施工项目来说，质量一直都是其中最为重要的一项内容。为了提升项目的质量水平，企业理应进一步加强管理工作。然而从事实角度来看，我国企业在施工管理方面仍然有着诸多问题存在，从而导致工程质量受到了巨大影响。不仅会使得企业丧失大量的经济投入，同时会使得企业自身的信誉受到严重损害。显然，这对于企业未来的发展必然会带来巨大影响。基于这一情况，企业理应在管理方面予以重视，改善工程质量，提升企业在市场中的口碑，进而在激烈的竞争之中做到有所突破。

2.3提升施工活动的安全性

对于工程工程来说，在机械能施工的时候，经常会有跨区域作业的情况，不仅十分复杂，同时也非常危险。正是由于这方面原因，安全管理是确保工程项目开展的关键内容。如果在实际施工的时候，有任何部分出现了安全性问题，一方面会造成大量经济损失，另一方面还会导致施工人员的上网。如此一来，项目活动自然就很难得到相应的保障。为此，企业理应持续提升自身的管理水平，保证项目具有足够的安全性，为项目后期的开展提供相应的保障。

3公路施工管理的要点

3.1前期准备工作

3.1.1材料购买

对于公路项目本身来说，施工材料是其中最为重要的基础部分，同时也是对建筑项目开展带来影响的主要因素。所以，在施工项目正式开始之前，理应对于材料的采买予以足够的重视，并做好相应的检测工作，尽可能选择一些具有较高信誉度和口碑的厂家。

3.1.2人力资源管理

对于公路项目来说，其本身存在周期较长以及需要耗费大量人力资源的特点。为此，施工企业必须做好人力资源的管理工作，以此保证项目能够正常开展。目前来说，相关企业主要通过MCR以及ERP等新型软件进行配置，从而能够有效减少管理工作的难度。

3.1.3财务管理

其一，施工企业需要做好预算工作，提前准备好相关资金，以防会对施工项目带来较大的影响。其二，对原有的财管制度进行全面优化，企业则需要参照制度中的细则内容进行材料采买。其三，还需要做好监督工作，建立智能化管理平台，以此对开支权限进行设置，促使财管工作真正全面实现一体化发展。

3.2现场管理工作

3.2.1现场质量管理

对于公路工程项目来说，为了提升整体质量，施工企业理应将可能造成质量下降的因素全部考虑进来，并以此为基础对管理展开全面优化。其一，在处理沉降问题的时候，理应针对路基和桥涵接头方面展开处理，确保其具有足够的合理性。在进行桥头位置的搭板设计时，还需要采取灌浆的方式，以此提升其本身的承载能力。其二，施工人员应当做好自检工作，针对现有路线的多方面因素，做好相应的检验工作，以此能够有效提升工程质量。其三，结合行车方面的要求和环境因素，以此促使道路的整体质量能够得到提升。

3.2.2施工安全管理

其一，为了保证管理制度的内容足够完善，促使所有员工在实际工作的时候，时刻保证较高的安全意识，并按照相关规定的要求进行操作。其二，对于项目中可能出现的各类问题，理应做好巡检工作，并在道路的两侧位置放置警示标志，并对于可能出现的各方面问题，提前制定相应的预警方案。如此一来，事故带来的负面影响将会降至最低。

3.2.3施工进度管理

施工企业在进行材料和机械的应用计划展开制定的过程中，应当将工程目前的进度情况考虑进来。这其中，对于进度安排方面来说，便包含了一整个过程体系，不仅有前期的准备，同时还有竣工之后的处理，从而可以对不同环节的工作进行指导性安排。

3.3成本控制管理

3.3.1人工费用管理

在进行人工费用控制的时候，理应结合企业之前制定的预算表，参照其具体要求，以此对费用投入展开全面控制，确保其具有足够的合理性。也就是施工企业的全年产值应当超出全部支出的总额。在进行费用控制的时候，还需要针对分项工程方面的费用展开控制。一般来说，最为常用的便是任务单制度。

3.3.2材料费用管理

在施工过程之中，通常需要使用大量的物资材料。施工人员理应做好控制工作，并对于每项材料的使用都予以合理安排，以防会有任何浪费的情况产生。同时对于材料的入场验收予以重视，所有材料在进入场地之前，必须做好检查工作，如果发现有任何质量不达标的材料存在，坚决不允许其进入到场地之中。

3.3.3设备费用管理

基于工程项目本身的实际情况，选择最为合适的机械设备，并参照工期、项目等相关要求，做好具体的使用规划，从而能够将设备本身的效能全部发挥出来。尽量防止会有任何设备闲置的情况产生，无论是人员、设备还是岗位都需要得到全面落实。

4结语

综上所述，基于当前的社会想形式，工程项目的管理难度越来越高。为此，相关人员理应从多方面出发展开思考，以此将所有可能造成影响的因素扼杀于萌芽之中，进而提升施工工程的整体质量，提升其自身的安全性和稳定性。

参考文献:

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［2］滕兆虎．公路工程施工管理的重要性及管理重点．中国新技术新产品，2016(12):95－96．

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［4］蒋振贵．公路工程施工管理的重要性及管理重点．交通世界，2017，39(15):100－101.

作者:王景彬 单位:山东省公路桥梁检测中心