1高校人力资源管理科学发展的重要意义

高校的人力资源发展必须具备较高的水平，沿着科学发展的轨道进行有序发展，这已经成为知识经济时代的客观要求。高校的作为人才培养与优秀人才储备的单位，要能够充分挖掘人才的潜力，消除工作倦怠，这是高校人力资源管理科学发展的突破。科学人力资源管理模式能够很好地保证管理的民主性与主动性，可以包容来自不同地域文化的高级人才，更好地衔接高校人力资源管理者与人才主体两者，充分展现个人的才华与教育科研价值。人力资源的科学发展还能够打造优秀的教学团队，使教学与科研的人才队伍在知识结构、能力水平方面更加协调。高校科学的人力资源还能明确人力资本的价值所在，在开发人力资源方面，不但应用技术手段，而且还能增加对人力资源管理的资源投入。因此，高校应重视人力资源管理环境建设，更好地为高校优秀的教职员工发挥主动性与积极性而工作。

2高校人力资源发展过程中存在的问题分析

高校的人力资源管理的目的就是为了得到优质的人力资源，并将这些人力资源合理分配到高校的各个部门，充分应用和实现人才的潜力，保障高校教学与科研的顺利完成。在高校人事制度改革的背景下，各高校加强了人力资源管理工作，提高了对人力资源的认识，各高校积极开发人力资源，引进所需的各类高端人才，丰富和完善师资队伍。但是，在此快速发展的人力资源管理过程中，也存在着一些需要解决的问题。首先，高校人力资源管理中存在着分配不当，造成了人力资源的浪费。有的高校快速发展，没有及时配套师资，造成了专业课任课教师的短缺。然而，一些不重要的行政岗位，却有高学历的科研人才在进行工作。难以发挥这些人才的科研价值和教学职能，因此，人才的引进与分配管理方面还不科学。其次，高校对于职称评定过于看重了学历，忽视了科研能力。由于各个高校通过引进高学历的海归人才，来提升学校的师资力量和实力，造成了引进人才与开发人才以高学历为标准，特别是对于高校教师的职称评定，更是对学历有着较高的要。但是，这样往往忽视了人力资源的科研能力与教学能力。对于人力资源的管理仅仅停留在表面上，还没有深入到高校各部门所用人才的质量与能力层面。最后，一些高校对人力资源没有科学的长期规划，造成了人才的流失现象。有的高校仅仅为了提升自身的师资力量与形象，盲目引进人才，对于人力资源的开发工作比较少，缺乏应有的培训，没有给予人才成长的时间与空间，对于优质人才所需要的良好环境建设有待改善。特别是在职称评定后，很多人才出现的流失，造成了高校教学与科研的巨大损失。

3高校人力资源科学发展的机制保障

为了能够科学地发展高校人力资源，必须为人力资源管理与开发提供机制保障。创新人力资源管理机制，提高人才的能力与素质，让更多的优秀人才不断涌现，使高校的人力资源管理具有开放性与活跃性。创新与优化人力资源管理制度，完善福利体系建设,设立合理的激励与竞争考核制度,提高人力资源管理的公平性与公正性。首先，要增强人力资源管理的机制创新发展。要根据高校人力资源发展的现状与存在的问题，引进先进的管理方式，调整与改进人力资源管理制度，将人才的培养作为人力资源管理的重点，人力资源管理机制要与学校的发展战略相结合,建立适合高校自身特点的人力资源结构。高校要制定好人力资源发展的中长期战略规划，提高人力资源配置的前瞻性。高校要贯彻以人为本的理念，建立科学的选拔及聘用机制。其次，高校应采取激励机制来调动人才工作的积极性。人力资源科学的管理机制还应采取激励机制，加强高校管理层与师资团队的沟通，激发人力资源的积极性与活力。通过引导与激发人才的内在潜能，才能更好地实现教学与科研的目标。因此，高校应采取奖励机制，为人才的发展创造良好的环境，从而实现人力资源价值的最大化。最后，高校应重视对人力资源的合理配置与培养。高校要根据人才的能力进行任用，使人才与岗位合理匹配，发挥人才的优势作用，达到人力资源的有效合理使用和配置的目的。对于高校人才进行培养，要有措施、规划；对人才采取多种形式的培养方式，加强人力资源培训投资，协助教师设计个人发展计划和培训计划。

4结语

通过对加强高校人力资源管理的科学发展的探讨，得出高校的人力资源管理要采取以人为本的理念，提升对人力资源管理重视，加强管理机制的创新发展，使高校的人力资源管理工作满足高等教育的蓬勃发展需求。为了确保高校人力资源管理的科学发展，就必须改革与完善人力资源管理制度。将人力资源管理纳入到高校教育的战略发展规划中，使人力资源管理制度具有较强的适应性与操作性，能够选拔与培养高质量的教师人才，这样才能培养高素质的大学生。高校人力资源管理的科学化与规范化，成为珍惜人才，发挥人才价值的有力保障。同时，要认识到高校的人力资源管理是一项系统工程，它需要得到高校各部门和全体师生的大力支持与鼓励，也需要社会的良好氛围。

作者：李冬单位：长春师范大学人事处