一、健全员工进出机制，完善员工管理的良性循环

（一）加强考核机制与激励机制的建设

在企业发展过程中，一定要注重长效机制的建设，为员工提供一个发挥自身才能的平台，进而留住优秀人才。在日常管理工作中，可以加强竞争上岗与绩效考核制度的落实，建立一个公平的竞争平台，择优上岗，促进企业工作的全面展开；同时，对一些表现优异的员工进行一定的激励，树立良好的工作作风，落实员工的流动、岗位轮换制度，充分调动员工工作的积极性。

（二）加强员工的内部流动与退出渠道

首先，对岗位人员进行定期的排查，了解员工的组成，同时掌握员工的专业技能水平、素质能力等方面，对员工流向进行合理的调控，促使专业优秀人才可以流向一些关键岗位，进而带动一些一般岗位工作的开展，激励一般员工的不断进步，促进员工整体队伍素质的增强。其次，对岗位人员的技能、年龄、劳动能力等方面进行定期的排查，进而对员工进行统筹的管理，充分发挥每一位员工的作用。最后，对违反规章制度的员工予以一定的惩罚，根据相关规范标准的规定，进行相关的告示，严格按照相关程序，对一些不合格的员工予以辞退，激励其他员工的进步。

二、加强绩效管理，促进人才的合理利用

（一）健全绩效工资分配机制

在企业发展过程中，一定要加强绩效工资的分配，针对实际情况，制定相应的分配方案，同时建立相应的绩效工资机制。首先，加强对管理人员的绩效考核，其考核的主要目标有月度计划、年度计划、阶段性计划、各项职责指标、上级安排的工作等方面，之后结合考核的实际情况予以相应的兑现。其次，加强岗位基本薪资制度，结合工作实际情况，安排适当的工作人员，并且对各项职能指标进行一定的考核，根据基本薪资、绩效考核与职责考核的实际情况予以兑现，并且根据岗位职责给予相应的补贴。最后，可以适当的实施一些计时工资制度、计件工资制度、单项承包工资制度等，严格按照有关工资考核结算的方式落实，之后根据工作人员的绩效情况进行薪资的发放。

（二）加强岗位比例的合理分配与控制

在企业发展过程中，加强岗位比例的合理分配与控制，可以合理拉开收入差距。在制定薪资待遇的时候，一定要根据岗位职责的不同、技术含量的不同而决定，同时对工作人员进行合理的分配，保证工作人员职责分配的合理、水平恰当，进而促进管理的科学化与规范化。除此之外，严格按照企业的实际要求，对各个岗位的工作人员进行合理的安排，明确岗位人员的人数与职责。同时针对一些技术人员，给予适当的技术补贴，进而促进工作人员对业务知识与专业知识的学习，这样才可以在实际工作中充分发挥其应有的作用。

（三）加强薪酬沟通

在企业发展过程中，普遍存在着一些工资分配不均的纠纷，此时一定要加强以下三个方面的建设：其一，加强绩效上报制度的建设。在每个月的10号以前，将经过员工确认的绩效情况上报给相关部门，之后对其进行相应的核实，最终确定其本月的实际绩效考评。其二，加强“阳光公开栏”制度的建设，指的就是，将员工每个月的出勤情况、绩效情况、薪资情况、奖罚情况等，公布在单位内部的公告栏上，接受企业全体员工的考核与监督。其三，加强经济分配参与制度的建设，指的就是，加强企业领导、管理人员、党员干部参与经济分配会议，进而加强组织领导意见的表达，促进相关工作的全面展开。

（四）加强对工资的定期组织与分析

加强对工资的定期组织与分析，主要就是加强对工作人员工资的调度。在企业管理工作中，一定要加强对员工工资的定期分析，并且进行及时的跟踪调查，收集一些可以充分反映员工的主要情况，并且进行细致的分析，找出薪酬分配中存在的相关问题，进而提出有效的改进措施，使企业员工的收入水平达到合理的状态，有效增强员工工作的积极性。

三、完善人才培养机制，提高人才队伍的整体素质

在企业发展过程中，提高员工素质是一项长久的工程，一定要予以充分的重视，加强“精专、提升、多能”这三大目标的实现，统筹安排员工进行相关专业知识的学习，同时对学习内容进行科学、合理的设置，加强专业知识学习重点的安排，进而加强学练结合，促进员工整体素质的提升。首先，针对岗位职责而言，一定要加强对管理人员、技术人员的培训，努力提升他们的技能水平，增加他们的专业知识，进而促进相关工作的全面展开，促进企业的可持续发展。其次，针对培训形式而言，可以选取“学习、竞赛、培训”这三种形式，加强对培训项目的细化与量化，并且促进员工之间的经验交流，实现共同进步。除此之外，在日常管理中，还可以开展一些主题演讲、专题培训、教授讲座等形式的培训工作，增加员工的知识范围，扩展员工的视野，进而有效促进员工工作的专业化与科学化，在实际工作中可以充分发挥出其应有的作用，促进企业的健康、可持续发展。最后，加强实训基地的建设，在开展相关培训工作的时候，一定要注重实训的重要性，加强情景教学与实战演练的充分结合，在增加员工专业知识的同时，也要提高员工的实践能力，进而建设一支具有高技能水平的团队。在开展培训教学的时候，可以利用一些网络技术，进行远程教学，加强工商管理知识的系统学习，进而加强对工学矛盾的解决，有效增强员工的实践能力以及理论素质，实现员工的全面发展。与此同时，还可以加强让各个岗位员工进行外出学习，参加一些交流会，进行重点培养，使其成为企业发展的骨干力量，促进企业全体员工的学习，实现企业的可持续发展。

四、结束语

总而言之，随着企业规模的不断扩大，企业改革的不断深入，加强人力资源动态管理模式的运用势在必行。通过动态管理模式的运用，不仅可以促进员工配置的不断优化，发挥人力资源的最大化效能，提高企业的经济效益，还可以有效提高人力资源管理水平，促进工作思路的创新，锻炼员工队伍，进而取得良好的管理效益。因此，一定要加强对人力资源动态管理模式的分析与研究，促进该管理模式的落实，实现企业的可持续发展。

作者：刘锦霞单位：开滦集团