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企业经济管理发展思路(8篇)

发布时间:2016/8/25 10:10:02   阅读:

第一篇:经济管理现状与创新探讨

企业主要是以生产经营为目的,从而实现经济效益最大化。随着社会的发展,以生产型为管理模式势必将会被以生产经营型的管理模式所取代,这也是现代企业经济管理模式的必然趋势。企业的发展特性直接决定着企业经济管理的实质和功能,在定位产品价格时,需综合考虑企业的生产规律和经营方向,以确保其科学性、准确性。为提高企业的经济效益,增强其内部生产活力,必须有效控制产品的生产费用与生产成本,同时,充分利用企业资源。

一、当前我国企业经济管理存在的问题

1.管理理念相对落后。企业要想稳定、有序的经营发展,其经济管理必须科学、合理。然而,现在我国大部分企业管理人员并没有先进的管理思想,因此其企业经济管理水平不高。在竞争激烈的市场经济中,企业必须不断创新管理理念,加强战略管理思想,以及危机管理意识,从而提高企业的核心竞争力。在企业的管理中,企业管理的主要理论依据即是战略管理理念与危机管理理念。

2.管理制度不健全。目前,我国的企业经济管理制度仍有许多问题。尽管部分企业已建立了相关的管理制度,但由于监管力度不足,致使经济管理制度如同虚设,此外,由于企业发展速度较快,但相应的经济管理制度却跟不上其发展的速度,从而在一定程度上制约了企业的发展。还有部分企业一味地引进先进的管理制度,但未考虑企业的实际发展需求,因此,造成企业制度与企业发展不相适应的问题。

3.内部控制管理的缺位。很多企业经营者在瞬息万变的市场环境中,不能对企业的发展做出正确的决策,企业的管理层缺乏战略管理和危机管理的意识,是导致这种情况发生的主要原因是。因此企业的内部控制管理还存在很多亟待解决的问题。在企业的经济管理实践中,如果进行全面的经济管控就会使得企业的发展缺乏灵活性,所以企业的管理权问题处理得好,是企业良好发展的关键。

二、创新企业经济管理的措施

1.以人为本的理念是根本。制度创新是企业经济管理的基础保障。

第一,企业应坚持“以人为本”的管理理念,企业管理者应适时关心员工的生活环境,以及家庭情况,并给予一定的尊重与理解,从而有效激发企业员工生产的积极性和主动性。需要强调的是,管理制度是管理企业中的人,通过管理制度来约束和疏引所有员工的工作行为,使其按照规范进行工作。在世界经济一体化的背景下,人才的竞争是现在企业竞争的本质。其中,制约着企业经济管理创新的第一个因素即是落后的管理理念。所以,在现代企业管理中,必须坚持以人为本的管理理念,同时,学习先进的经营理念,加强企业竞争意识,从而创造出一个良好的企业经济管理氛围;

第二,企业管理的核心是企业文化。企业文化对企业员工的思想和行为有着很大的影响,它可以提高企业全体员工的凝聚力,因此,企业管理者应加强建设企业文化,在坚持“以人为本”的企业经济管理的基础上,构建出一个良好的创新文化氛围,以提高企业的凝聚力与向心力,确保企业稳定、健康、可持续的发展。

2.制度创新是首位。现在,企业发展的关键是改革经济管理制度,促进企业经济管理制度创新。根据市场的内部团体构架,建立一个高效运作,且具备行为激励体系、以及产品开发活力的企业经济管理机制,从而为企业建立一支高效的经济团体提供良好的基础。企业制度创新从制度上进行改革以满足企业发展对经济管理的要求,同时它也是推进经济管理创新的动力。

3.强化企业内部控制和监管的重要性。

(1)加强企业内部的调控,全面监督企业经济管理实施过程。同时,制定科学合理的内部控制管理战略,以确保其策略符合企业发展的需求。不断完善财务部门,使其向全面化的方向发展。

(2)强化监督管理体系。在当前竞争越来越激烈的市场经济体制中,企业经营的环境也变得更加复杂,其稳定性也不断降低,现在,企业最关心的一个问题即是提高企业在市场上的竞争能力,实现企业经济效益最大化,新经济形式下,强化内控,实施全面经济管理监督程序,要实现战略型内部控制管理,使得企业的内部控制成为全局性的管理。

4.加强企业经济管理信息化建设。为提高企业产品的市场竞争力,需加强建设信息化企业经济管理,从而促进企业经营机制改革,实现现代企业制度,以此推进技术革新,减少成本。对信息的快速反应能力不仅是现在企业实现信息化的一个重要标志,也是企业检验其产业链,以及企业工作效率在市场中竞争能力的一个重要浮标。企业信息化指的是将信息资源,以及现代信息科学技术应用于企业的生产活动中的各个环节中,以促进企业生产管理与经营的快速发展,从而提高企业的核心竞争力,使企业实现最大化经济效益。在经济全球化与一体化的发展过程中,信息化技术发挥着非常重要的作用。

三、总结

在目前市场经济体制下,企业的经济管理是对各个企业部门的要求,只有科学的管理体系才能使企业竞争力得到提高,才会使企业效率得到提高。在新形势下,创新的管理体制又是对经济做出的新的要求。只有创新的经济管理制度,才会适应发展迅速的经济社会,增强企业的经济利益。

参考文献:

[1]石玲.浅议构建具有核心竞争力的企业文化[J].山西建筑,2011,(02).

[2]王朝.以企业文化管理构筑工程技术企业的灵魂[J].中国水运(下半月),2011,(09).

[3]李权夫.人本管理对企业发展的影响[J].中国新技术新产品,2011,(18)

作者:陈继宏 单位:滁州市公路管理局全椒分局

第二篇:现代企业经济管理对策探析

对于任何企业而言,追求最大的经济效益,都是其根本的发展目标。现代企业只有进一步规范其经济管理模式,才能够保证上述发展目标的实现。因此,企业应该高度重视这一问题,全面排查目前其经济管理体系存在的问题,并切实加以完善和规范,不断加强过程管理,从而确保企业持续发展。

一、企业经济管理的概念及其内涵与特征

企业经济管理是对企业内部的全部资源进行整合,从而高效完成企业价值活动的总称,在企业制度管理中,经济管理是重要组成部分之一。目前,在我国日趋成熟的市场经济条件下,企业经济管理负责的工作是生产经营管理,在遵循生产经营规律、深入分析企业特性的基础上,对资源进行合理配置,并且对成本与费用进行科学控制,组织全部的生产经营活动,科学合理地确定产品价格等,最终保障企业获取最大化的利润。

二、目前企业经济管理体系中存在的主要问题

(一)经济管理制度方面的问题

目前,部分企业忽视经济管理制度建设的重要性,已有相关制度形式化严重,实用性和操作性都不是很强,而且未能在企业管理中加以有效落实。同时,又由于企业监管不力,致使经济管理制度落实、执行长期不到位,严重阻碍了企业的发展。

(二)经济管理模式方面的问题

目前,部分企业所采取的多为粗放型的经济管理模式,因此企业要想进一步提高经济效益,或者扩大企业规模,就只能走增加投资这条唯一道路。然而,企业如果过于盲目地扩大投资规模,那么势必会影响其发展的长期性和稳定性,最终由于资金连断裂而倒闭。因此,经济管理模式粗放不利于企业的持续发展。

(三)高素质的经济管理人才不足

目前,大部分企业在经济管理方面缺乏高素质的人才,导致企业的经济管理工作无法顺利开展。一是企业这方面的人才频繁流动,不利于企业经济管理工作稳定、持续开展;二是部分企业没有建立健全激励机制,无法充分调动企业经济管理人才的工作积极性、主动性和创造性,从而制约企业的发展;三是一些企业现有的经济管理人员的专业素质、工作能力、思想道德素质有待于进一步增强,否则会导致企业的持续发展后劲不足。

三、规范企业经济管理的对策

(一)制定完善的可操作性

强的企业经济管理制度为了确保企业能够持续健康发展,必须建立健全相关的经济管理制度,使自身的经济管理体系更加的科学完备,从而保障企业健康有序地开展经济管理工作。在现代企业中,每一位管理人员都必须熟悉有利于企业发展的内外部环境,切实分析研究有关的法律法规与规章制度,同时全面审视目前企业的发展现状,以及未来的发展前景,在此基础上,建立健全构建各项经济管理制度,构建符合自身发展实际、具摘要:在现代经济社会,每个企业为了持续增强核心竞争力,实现经济和社会效益的最大化,都会结合自身实际,科学合理地确定并实施某种经济管理模式,最终确保企业持续发展。在简要论述现代企业经济管理的基本内涵与基本特征的基础上,较为全面地剖析企业经济管理体系目前存在的主要问题,进而提出规范现代企业经济管理的相关对策,希望对促进企业持续健康发展能够起到积极的作用。关键词:现代企业经济管理;体系;模式;问题;规范对策有较强实用性与可操作性的经济管理体系。同时,设置专门的机构、指派专人负责对制度的有效落实进行管理与监督,从而确保企业经济管理制度与体系能够切实发挥应有的作用。

(二)确定完善科学的企业经济发展目标与发展规划

企业应该确定科学的经济发展目标,制定完善的发展规划,从而保障企业所有的经济活动都符合自身的实际,符合市场经济发展规律,推动企业经济管理模式不断得以规范。企业在制定目标与规划时,必须对自身的经营发展的实际情况和未来的发展走向与趋势进行系统深入的分析研究,并注意全面地收集整理相关的信息、资料和数据,做好充分的前期准备工作。另外,企业必须对制定出的经济发展目标和发展规划进行严格的审核,确定其是否科学合理、是否具有可操作性,从而保证企业能够顺利实施经济发展规划,最终全面实现经济发展目标,使企业持续提高经济效益。

(三)科学制定考核评价体系

企业管理人员应该全面、深入地研究分析在生产经营活动中存在的相关问题,认真探寻问题产生的原因,在此基础上研究制定科学的应对策略。企业在组织开展生产经营活动的过程中必须采用科学的方法,进一步建立健全考核评价体系,以此来增强员工的主人翁责任感,激发其主动、积极地参与企业的生产经营活动。

(四)切实提高企业管理人员的职业道德与素养

企业管理人员管理着企业所有的经济资源,因此为了使这些经济资源能够得到有效管理与合理运用,企业必须对经济管理人员加强培训、严格考核,从而不断提高他们的职业素养和管理能力。首先,企业应选拔那些经济管理经验丰富、能力较强的人员充实到经济管理岗位上;

第二,企业必须加强培训,切实增强管理人员的职业素养,提高他们的经济管理能力;

第三,企业必须制定科学合理的绩效考核评价制度,构建完善的激励保障机制,旨在进一步激发管理人员的工作积极性,最终不断提高企业经济管理工作效率和质量。现代企业要充分实现自身的价值,创造出最大化的经济效益,就必须切实加强经济管理工作。经济管理工作在企业全部的生产经营活动具有重要地位,但是就目前的情况来看,还存在一些亟待解决的问题。因此,企业必须进行积极的研究和探索,不断完善自身的经济发展目标,制定科学的经济发展规划,建立健全相关的经济管理制度与考核评价体系,加强培训以不断提高管理人员的职业道德素养,最终切实规范企业的经济管理模式,确保企业的生产经营持续发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国界.2010,03(06):261-262.

[2]王秀丽.现代企业经济管理创新内容及方法[J].科技创新与应用,2012,06(20):101-102.

作者:李胜珍 单位:鸡东县人民医院

第三篇:企业经济管理成本核算应用探讨

摘要:近年来,随着我国社会主义市场经济的逐步完善,对企业的发展也提出了更高的要求,在整个企业发展的过程中,成本核算作为企业经济管理中的重要组成部分,在其中发挥了十分重要的作用。本文针对目前企业经济管理中成本核算的现状以及存在的问题,提出几点有效的措施和建议,从而促进我国企业又好又快发展。

关键词:企业经济管理;成本核算;存在问题;应用策略

1引言

目前,在经济全球化趋势的影响下,这对企业而言既是机遇又是挑战,因此企业要想在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地,就必须要做好企业经济管理中的成本核算工作。

2企业经济管理中成本核算的重要作用

2.1有利于提高企业的经济效益

企业成本核算作为企业经济管理过程中的重要组成部分,做好成本核算工作不仅能够提高企业的经济效益同时还能实现企业稳定发展。通过对企业经济进行成本核算,能够帮助企业内部相关人员及时发现自己在工作过程中可能存在的问题和缺陷,然后针对不同的问题提出几点有效的措施和建议,从而提高整个企业的经济效益和社会效益。

2.2有利于企业准确对市场进行定位

企业的发展离不开市场环境,因此企业要想在市场经济中扩大份额,让顾客能够满意的同时还能提高企业的经济效益,这就需要企业做好成本核算工作,这样也有利于企业准确对市场进行定位,从而把握住市场的发展商机,从而实现企业经济效益和社会效益的最大化。与此同时,做好企业经济管理过程中的成本核算工作,不仅能够确保企业账目的合理性、精确性、及时性,同时还能促进企业持续健康发展,其优势是显而易见的。

3目前我国企业经济管理中成本核算存在的问题

3.1企业经济管理成本核算模式落后

就整个企业发展的过程而言,目前有很多企业存在着成本核算模式教学落后的现象,其成本核算方法仍然停留在传统人工计算方法上,这种成本核算方法是与现代企业的发展存在着很大的偏颇。

3.2企业经济管理成本核算主体不明确

就整个企业发展过程而言,企要想提高企业经济管理成本核算的质量和水平,首先要明确企业经济管理成本核算的主体和对象,这样才能确保企业生产品与消费品之间能够形成良好的关系,然而在企业实际发展的过程中,有很多企业无法对内部生产的产品进行有效的估算,从而经常出现不必要的资源浪费。

3.3企业经济管理成本核算形式陈旧

据相关数据统计,我国大部分企业采用的成本核算方法都是分步法或者是成本估算方法,很少有企业使用分批式成本河段方法,这种落后、陈旧的成本核算方法重复率较高、结构单一因此往往会出现成本核算错误等情况发生。

3.4企业经济管理成本核算人员素质不高

就整个企业经济管理而言,有很多成本核算人员自身素质和专业化水平不高,他们并没有经过专门的训练和培训就直接上岗,这不仅会直接制约企业经济管理质量和水平的提高,同时还会降低整个企业经济管理的质量和水平。

4提高企业成本核算水平的有效策略

4.1加强企业管理人员的重视程度

虽然企业成本核算工作并不能为企业带来直接的经济效益,但是一个企业要想持续稳定发展,必然离不开高效的成本核算管理制度,因此企业要逐步加强对企业经济管理中成本核算工作的重视程度,从根本清楚的认识到成本核算对已企业经济管理中重要意义和作用,只有这样才能确保企业能够沿着正确的方向发展。

4.2明确企业成本核算的主体

企业成本核算工作作为企业经济管理的重要组成部分,在其中发挥恶劣十分重要的作用,因此在企业发展的过程中,企业经济管理人员必须明确成本核算的主体和对象,就一般情况而言,其成本核算主要分为品种法、分步法以及定值法但中方法,虽然每一种方法都有其缺点和优点,因此要结合实际企业经济管理进行成本核算,只有这样才能提高企业的经济效益和社会效益。

4.3提高企业成本核算人员自身素质

企业成本核算人员作为企业发展的重要组成部分,在其中发挥了十分重要的作用,同时也是影响整个企业经济管理的重要因素之一,因此要想提高企业成本核算人员的自身素质和专业化水平,需要从以下两个方面入手:一方面,企业成本核算人员应该树立终身学习的理想和目标,学习和借鉴国内先进的成本核算方法和经验,真正做到与时俱进、开拓创新,在实践的基础上创新,在创新的基础上实践;另一方面,企业还应该组织对成本核算人员进行相应的培训,使其清楚的认识到自身责任意识和服务意识,努力提高企业成本核算人员的自身素质和专业化水平,聘请国内外先进的成本核算人员对其进行讲解,从而促进我国企业又好又快发展。

5结束语

综上所述,随着国家间的贸易往来日益频繁,社会主义市场经济体系逐步健全,这对企业自身发展提出了更高的要求,因此企业要想在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地,就必须通过提高企业成本核算人员自身素质、明确企业成本核算的主体、以及加强企业管理人员的重视程度等方法,逐步提高企业经济管理中成本核算的质量和水平,优化企业经济管理中成本核算工作效果。总之,要想提高企业经济管理中成本核算的质量和水平,需要党和政府、企业、以及企业成本核算相关人员三者共同努力,只有这样才能实现企业又好又快发展,实现企业经济效益和社会效益的最大化,使企业能够在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地。

参考文献:

[1]段丽萍.成本核算在电力企业经济管理中的应用研究[J].通讯世界,2014,9(05):63.

[2]阚子祥.浅析成本核算在企业经济管理中的有效实施[J].财经界(学术版)2013,15(5):24.

[3]杨和超.简析成本核算策略在企业经济管理中的应用[J].经营管理者,2013,[2]5(18):34.

[4]籍利明.成本核算在企业经济管理中的应用探讨[J].中外企业家,2014,10(08):9.

作者:胡学敏 单位:东营市利津县盐窝镇人民政府

第四篇:现代企业经济管理措施

摘要:国内外经济形势发生深刻变化,市场环境和形势不断变化,企业经济管理模式规范化已经成为市场的共识。本文则对现代企业经济管理的规范化发展探讨。

关键词:现代企业;经济管理;规范化

随着我国市场经济的发展,现代企业发展规模呈现逐渐扩大趋势,现代企业经济效益与经济管理模式息息相关,现代企业要想在激烈的市场竞争中获得经济效益,需要制定和创新新型经济管理模式。而经济管理模式的规范化就是现代化企业管理的重要标准之一,是促进企业发展的主动动力和有效保障。

一、现代企业经济管理重要性

企业经济管理是企业制度管理的重要组成部分,是指企业整合内部各项资源实现企业经济效益和经营价值的活动总称。企业经济管理贯穿于企业经济活动的始终,将经济效益的提高作为总目标,现代企业经济管理的主要职能是开展生产经营管理,在尊重企业特性和生产经营规律的基础上进行成本费用控制、制定合理价格、提供合理薪酬等生产经营活动,实现企业经济效益的最大化。企业经济管理具有关联性、指导性和综合性的特征,其中关联性是指企业管理水平与经济管理相关联,二者不仅仅是简单的整体同局部的关系,更重要的是经济管理水平的高低直接决定了企业管理水平的高低与否;指导性是指企业经济管理中的目标制定、制度完善等对企业未来的发展方向具有较强的指导性;综合性是指企业经济管理模式的规范和完善是为了促进企业综合竞争力的提升,最终实现企业经济效益的提高,因此企业经济管理是贯穿于企业管理的始终,并对生产、经营等各个环节进行管理控制2[]。

二、现代企业经济管理的规范化发展

(一)创新企业经济管理理念

我国现代企业经济管理水平并没有相应的提高,以及在现有这种背景水平下所衍生的各种问题,若进行探究溯源则会发现其根源是管理理念落后。而思想理念决定品质高度,因此企业经济管理模式规范化的大前提必须是创新管理理念。管理者树立和运用先进合理的管理理念从而对企业的各项经营活动进行指导,同时营造出了进一步发展的经济氛围,最终为企业生产经营活动注人源动力。而对于当今的现代企业来说,则尤其应注重强调战略管理理念以及危机管理理念的引人树立与运用。在战略管理层面,战略性的创新是管理之本,是从根本上促进传统经营管理模式的转变,并将其发散到企业管理之中的每一个层面;在危机管理层面,现代企业在创新和规范经济管理模式的过程中会面临各项难题,树立科学合理的危机管理意识,并培养员工的危机意识,并制定规范化的危机管理制度,有效地提升企业经济管理水平。

(二)完善企业经济管理制度

首先,要转变落后的经济管理模式,根据企业自身经营效率和市场经济现状制定现代化的经济管理模式,将经济管理模式转化为符合自身特点的生产经营方式,带动企业经济管理水平的提高。其次,要创新和规范企业经济管理制度,管理制度是引导企业管理规范化的重要制度基础,有利于提升企业的生产经营效率,整合优化企业内部各项资源,现代企业要创新传统经济管理制度,在制度规范上体现人的主观能动性,开展人性化的管理,能够为员工提供良好的个人发展平台。通过制度的创新和规范找到适合企业发展的经济管理制度,最大限度的提高企业的经济效益和管理的规范化。除此以外,还要汲取西方先进企业的经营管理经验,并结合自身发展现状制定相应的经济管理制度,并真正规范和落实企业经济管理的系列文件。

(三)规范企业内部控制体系

制定详细、有效地企业经济目标规划,并且按照规范化的流程实现经济目标,可以利用企业文化在经济管理中的作用,在企业内部创建优秀的企业文化,使规范化的经济管理模式深人人心;要将企业管理的发展历史,目的意义以及各项原则、政策等形成规范化的文件,及时对企业员工公布和学习,形成规范化的管理氛围。企业持续健康稳定的发展少不了企业内部控制体系的规范,规范完善企业内部控制体系从而达到对企业的良好管控,从整体上对企业的成本控制模式进行规范。当前我国先进的现代化企业将预算管理作为成本控制的核心之一,利用科学的预算稳步管控企业内部财务,确保了企业经济安全。所以规范企业内部控制模式是经济管理模式优化、良好监督和科学管理的重要方法。

(四)建立企业人才管理模式

现代企业人才管理理念已经逐步创新由过去的重在“管”转变成现代的侧重于合作与双赢。人才管理模式也相应地趋于“柔性化”和“人性化,。新型人才管理更加尊重员工的人格,提供良好的人生发展以及个人理想实现的平台,最终目标是让员工无形中产生对企业的归属感,从而完成企业向心力的凝聚。在管理上,现代企业要减少对于员工的机械化的控制,大胆引导并强化员工的自我管理,提供员工职业发展的良好平台,将内部的传统企业组织创新发展成为网络状。同时要更加强调和注重员工的硬性薪酬和软性福利待遇,使员工在安全的心理环境中努力工作并把这种努力程度与职业发展直接挂钩,提高其积极性。另一方面,企业人际关系趋于日常化和简单化,这样的企业文化便更加纯粹,能够使员工在优秀的有安全感归属感的企业文化中不断创造个人价值和企业价值。

三、结语

综上所述,现代企业要抓住机遇,不断创新企业经济管理理念、完善经济管理制度、规范企业内部控制体系,并建立规范化的企业内部管理体系,实现企业经济效益的提高和可持续发展。

参考文献:

[1]刘志敏关于经济管理模式规范化在现代企业中的探讨田金融经济(理论版),2014(5):123一125

[2]韩翠苹现代企业经济管理规范化模式研究田合作经济与科技,2025(12):115一115

作者:司家玮 单位:陕西科技大学管理学院

第五篇:电力企业经济管理问题及对策

【摘要】近年来,随着市场经济的迅速发展,市场竞争越来越激烈,给电力企业的发展带来了新的机遇,但是也带来了新的挑战,要想实现企业自身发展目标,必须依据市场发展情况,合理更新与改变经营管理工作。此背景下,本文首先分析了电力企业经济管理中存在的问题,其次对电力企业经营管理问题的应对策略进行了相应的探讨,以供参考。

【关键词】电力企业;经济管理;问题;应对策略

1引言

在市场经济发展过程中,电力企业占据着重要的地位,在社会电力需求、国家经济发展等方面也具备关键性作用。此情况下,电力企业必须不断提高自身管理水平,做好经济管理工作,促进自身的持续、良好发展。

2电力企业经济管理存在的问题

2.1经济管理思维理念落后

我国电力企业分布在广阔的地域中,虽然每个地域中的表现形式大不相同,但从总体情况来看,基本由国家组织建立,企业性质在体制机制改革之前,均属于国家企业,企业的经营也是垄断的,行业不允许自由竞争,进而导致很多企业的经营管理者思想守旧,其认为仅需要按照既定的政策运行,就可获得收益,市场中鲜有竞争的对手,不需要加强经济管理,耗费人力物力。以至于在电力企业中形成从上到下落后的经济管理思维理念。思维管理理念的落后不仅不利于电力企业应对电力体制改革,也不利于企业可持续发展目标的实现。

2.2经济管理模式老旧

通常情况下,电力企业是一个从事电力生产与电力销售的工商一体化企业,一般通过建设发电站的方式为社会各行各业输送电能。目前,电力企业实行独立的经济核算,但由于电力企业长时间的垄断经营,遏制了多种资本开发电源的积极性,使得电力企业的市场竞争不充分。同时,在计划经济的管理模式下,企业内部各部门管理出现了“条块分割”的情况,各部门各行其是,缺少综合的、统一的管控,这在很大程度上影响了企业的整体规划,并大大增加了企业内部的各项开支,进而加重了企业的经营负担。

2.3经济管理执行力度不够

经济管理工作的控制与制定是电力企业运营过程中的重要环节,诸多群众人为电力企业中的岗位是无所事事的职位,导致此种情况的主要原因在于经济管理执行力度的不足。在电力企业经济管理工作中,仅具备健全的经济管理体制是远远不够的,还需要真正制定经济管理体制,而执行力度的不足,就算是再好的制度,无法将其投入实际工作环境中,其作用依旧无法充分的发挥。就当前情况来看,经济管理执行力度不足依旧是电力企业经济管理工作中存在的问题,企业要想实现其长远的发展,必须妥善解决此项问题。

2.4信息化管理水平较低

随着信息时代的发展,数字化信息技术逐渐改变了人们工作与生活方式。网络作为数字化信息革命的产物,其改变了人们传统的思想方式,给人们的日常生活带来极大的便利。就当前情况来看,信息化技术已经被广泛应用于企业的各项管理中,图1为信息系统构成。通过信息化管理的应用,可有效提高企业经济管理效率,规范企业经济管理。但电力企业由于受到落后管理模式等因素的影响,其信息化管理水平远远低于其他企业,导致在电力企业日常经济管理中存在信息编码缺乏规范性、信息系统不一致等现象,大幅降低了企业管理效率。

3电力企业经济管理问题应对策略

3.1转变管理思想,强化经济管理意识

在电力企业运营过程中,领导应当摒弃原先落后的、陈旧的管理理念,从根本上树立符合当前经济发展新形势的经济管理理念,与时俱进,紧跟时代发展的步伐。企业经济水平直接影响企业的经济效益,而企业的一切生产、经济活动均由人实现,所以,从本质上来看,企业经济管理即为对人的管理。如果企业管理层不重视经济管理,则相应的电力企业员工的经济管理意识也会相对薄弱,进而导致企业内部经济管理各项政策无法得到真正的贯彻落实。为了加强电力企业全体工作人员对经济管理重要性的认识,企业可不定开展有关经济管理的专题讲座,提高员工对经济管理的认识程度,促进企业员工树立先进的经济管理理念。此外,还应引导员工按照该管理理念展开工作,有效提高经济管理的效率,促进电力企业健康、良性发展。

3.2优化企业管理模式

通过科学合理的、高效的经济管理模式的应用,可在一定程度上提高企业经济效益,从而促进企业的持续、快速发展。因此,在电力企业运营过程中,应积极改变当前“条块分割、信息分散”的现状,合理优化自身经济管理模式,构建一套切实可行的集“成本控制—内部管理—市场营销”为一体的高效经济管理体制,从而优化、健全电力企业的经济管理体系。总而言之,电力企业要想实现其持续、健康发展目标,应做好成本管理工作,不断强化对企业成本的合理控制,并且还要做好内部控制工作,不断完善企业资金结构,为电力企业资金的有效流动与科学配置提供便利与保障。此外,在市场销售方面,还需确保国家用电政策的全面贯彻落实,促进电力企业市场销售的最大化发展。

3.3健全管理体制、提高执行控制力

政府的过分干预会使得电力企业经济管理体制无法自主,因此,应当以政企分开为前提,建立健全的电力企业经济管理体制机制,虽然无法彻底摆脱政府的宏观管理或调控,但可在一定程度上实现自主管理,发挥主体的能动性,紧随市场发展进程。此外,在电力企业经济管理过程中,还应提高员工执行相关经济管理政策的执行力与控制力,对于执行力较差的员工,应给予适当的惩罚。

3.4加强企业信息化建设

通过信息化技术的合理应用,可为电力企业高效经济管理目标的实现提供保障,这就要求在高度重视的基础上,不断加快企业信息化建设进程,具体措施如下:

①根据自身行业发展特点,制定适宜的信息化建设总体方案,在方案中,应做好信息化建设的规划,以规划方案为系统信息化建设进程提供指导。

②积极引进专业的信息化建设人才,使其专门负责企业的信息化建设工作以及建成之后的维护管理工作。

③在电力企业内部开展多层次的、全方位的信息化培训,提升员工操作水平。

3.5加大成本核算力度

①提高相关工作人员专业素质。电力系统成本核算是一项具有一定难度的工作,不是普通的可以计数的商品,这就要求相关工作人员必须具备过硬的技术,以确保成本核算的有效性与效率。同时,企业还应当在充分重视其作用的基础上,对其进行相关的专业素质的培养。

②规范核算流程。依据计算方式的差异性,将成本核算分为不同的类别,主要为经验法、核对法与验算费用法等,根据实际情况,采用适宜的核算方式,确保核算质量。核算过程直接关联着结果的准确程度,这就要求必须确保核算成本的计算过程的规范性,避免给企业带来较大的损失。

③不断强化核算成本的观念,这就要求培养员工对于成本核算的重视程度,可通过开展动员会议或在企业媒体上进行相关报道与演讲的方式,转变基层人员的成本核算观念,使其能够积极配合成本核算的各项工作,或是全员参与成本核算工作中,确保成本核算工作的顺利进行。

4结语

综上所述,在现代化社会发展过程中,电力企业要想实现其持续发展目标,必须不断增强自身经济管理,并且还要妥善解决经济管理工作实施过程中存在的诸多问题,积极转变经营管理理念,提高经济管理意识,强化信息化管理建设,促进电力企业的正常、健康、稳步发展。

参考文献

[1]王薇娜.电力企业经济管理中成本核算存在的问题与对策研究[J].文摘版:经济管理,2015(09):86.

[2]唐玉玮.低碳经济时代下我国电力企业的经济管理应对策略分析[J].经济视野,2014(22):94.

[3]代莉.试析电力企业经济管理中成本核算策略的运用[J].中华民居旬刊,2012(22):67~69

作者:周凌 单位:大唐石门发电有限责任公司

第六篇:国有企业经济管理绩效评价机制价值研究

摘要:国有企业在我国市场经济发展中占据主导地位,国有企业的发展对我国的经济发展具有重大的影响。由于国有企业不断的改革创新,现代企业的所有权和经营权不断被分割。因此需要建立一套完善的系统机制来激励经营者。那么该机制的核心问题就是业绩评价。伴随着我国市场经济体制制度的建立。以及现代企业制度的完善。我们赢根据市场经济的需求建立我国国有企业发展的业绩评价体系。

关键词:绩效评价机制;国有企业;经济管理;价值剖析

国有企业经济管理水平的的高低直接影响到我国经济发展的水平,同时还会间接影响我国的人民的生活生产水平。企业作为单个的利益主体,更多的是如何把利益最大化,来赚取更多的利益作为重要的工作,在管理中更多重视经济收入。现实生活中国有企业管理部门很难合理规划下级企业的资产配置情况。在经济分配和经济预算上没有客观有效的信息一局来作为支撑。也不能有效地抑制下级企业固定资产的投资。这是绩效评级机制的缺乏,所导致企业内各部门对经济管理工作的重视程度不高。因此建立有效地绩效评价机制在国有企业经济管理中是非常重要的。

一、国有企业经济管理中不足

1.管理阶层设置方式不合理。许多国有企业的经营涉及到我国的经济命脉和人民的生活生产水平。在国有企业中所有的企业高层领导人都是由国家政府直接任命的,政府一直是国有企业的领导者和管理者。这样就出现了国有企业的管理工作者重复任命,在一定程度上影响了企业内部经济管理的现代化进程。

2.经济管理不够灵活。许多国有企业在经济管理上过于苛刻,使得经济发展没有足够的活力,经营绩效较差。企业内部和员工没有创新意识和竞争意识,许多人只要拿到固定工资就满足了,对工作的热情比较低,缺乏应有的活力,促使国有企业的经营绩效远低于私有企业。这样就凹显出国有企业缺乏有效的绩效评价机制,导致员工创新意识和创新热情不高,企业内部经济经营和管理缺乏生机。

二、国有企业绩效评价机制的不足

1.对绩效评价机制概念不清。国有企业经济管理的绩效评价机制当中,很多人对绩效评价机制的主体了解不足,对绩效评价机制了解不清晰。在评价和被评价之间的定性概念很模糊,对于绩效评价的目标不够明确,在不同目标之间的评价需要不同的评价体系和方法来支撑评价所需要的评价信息。国有企业对目标的评价体制概念信息不完整,导致国有企业的体制评价体系不能正确体现企业经济管理的真实状况。

2.绩效评价体制和经营管理的目标存在差距。在国有企业经济管理体系中的绩效评价机制在经营目标的选择上,同企业的实际经营目标不完善,甚至不切合实际状况。但是在当前的企业绩效评价中,大量的依据财务报表、利润额度表、销售额度表等,通过会计的计算来做出绩效评价。这样有些企业虚报的数据或者虚报的利润就被计算进去,左后得出的真实数据的实用性就变得很低,存在很多的不真实性。

3.绩效评级机制的构建体系不完整、不符合实际状况。现在,我国对待国有企业的经济管理方面的经营绩效评价,是以国家打得原则标准去执行的,国家财政每年都会公布国家工业,企业经营绩效评价标准值。同时,这项规定中也涵盖了许多不同的行业,而且对不同的行业进行相对应的分类。许多企业的差异性质较大,仍然有很多企业对自己经营的绩效去进行自我评价时,找不到自我的定位,然而自己选择的标准也是不符合实际标准,这在一定程度上降低了国有企业的绩效评价的真实性和有效性。因此国有企业做出的绩效评价机制的功能降低了。许多绩效就不被人们所认可,甚至被认为是虚假的数据。

4.绩效评价体制下的不足和反馈系统的不完善。在当前我国国有企业绩效评价机制下,虽然在一定程度上能反馈出企业在一些决策或者体系中存在不足的问题,但是由于企业内部没有正确的、合理的、有效的反馈体制导致了许多信息不能及时反馈到决策高层或者部门领导手中。这样绩效评级机制就是失去了它原有的意义。不能达到构建绩效评价体制的真正目的。因此我们应该正确的改善绩效评级体制的不足,再就是针对信息反馈系统的加强,争取能在第一时间获得及时有效的反馈,来做出正确的,及时的决策。

三、国有企业中应建立完善的绩效评级机制

1.正确的评价标准以及选择原则。选择原则:

(1)全面性原则:国有企业在经营和经济管理是配置资源、适应市场需求的产品和服务所作出的适应过程,在经营方面和绩效评价方面又会有许多的因素影响。因此,我们要综合评价国有企业的绩效,将各种反应企业绩效的因素全面性的考虑合理纳入绩效评价范围,并根据这些信息来修正评价体系的指标。与此同时,评价体制还要考量各个企业和各个项目之间合作的系统性和相互关联性。这是他们之间相互关联,彼此之间所形成的化学反应。

(2)科学性原则:我国国有企业绩效评价机制体系的修改的过程中都必须有严谨的科学依据,各项体系和目标必须拥有相同的理论依据。评价方法有理论依据、严谨的推论、精确的科学计算方法。最终得出的评价结果才可能与实际的绩效水平符合,这样既可以真实的反应企业经济管理者水平又能正确的引导国有企业正确的经营行为。

(3)动静结合原则:对待国有企业的绩效评级机制不是只针对企业过去的某个固定的时刻所做出评价,而是可以随时进行绩效评价。这样就要求评价体系不能只选取单一的静态指标,还要选取一些能够长期促进企业经济发展的指标。动态指标能正确反应公司财务绩效评价的可延续性发展。促使国有企业不拘离于现有状况,而是不断努力发展这也是绩效评价体制在经济管理中所体现的价值所在。

2.评价体制对经济管理的帮助。国有企业与私有企业最大的区别在于社会效益的产生的同时还注重人民的经济效益。尤其是国有企业所涉及的行业与群众生活的方方面面,以群众每天的生活形影不离,因此在绩效评价上我们应该加强经济管理和社会效益的考核内容。例如,国有企业每年在贫困人民的帮助的经济支出,我们提供的利民帮助等解决人民困难的考核指标,这样我们就能从更深层次的方面的来体现出绩效评级机制的价值!

3.绩效评级机制的建设与后期反馈系统的完整建设运行的价值。国有企业应该建立一个独立完整的绩效评价机制部门,企业内部可以根据不同的部门建立具体的部门考核内容和部门考核体系。但是在国有企业绩效评级机制的体系上我们自己的企业应该有属于我们自己企业的绩效评价体制的部门。这样我们各个部门可以在考核资料的基础上实施考察和调研,不定时的对企业内部进行绩效评价,查看公司内部的经济管理是否有偏差。这样就可以提升绩效评价机制的真实行和可信度。

随着时间的迁移,绩效评价机制的价值就会慢慢在企业中体现出来。企业内部在固定的时间内将各部门的信息反馈给管理部门,这样可以促使企业的制度、体系和经济管理不断的完善和改进。这样子企业的评价机制的内的反馈体系就能正确体现它所存在的作用了。在规定的时间内将信息反馈给管理部门,一些比较棘手或者突发情况都可以随时随地反馈,便于企业及时做出应急方案,降低企业经济方面的损失。只有这样绩效评价机制在经济管理中的价值才会不断被挖掘出来,展现它真正的光芒。

四、结语

总体来说,国有企业在经济管理方面的理念上应该要充分认识到绩效评价机制的重要性和价值,在评级机制的构建上,我们不仅要做到在理论上可行性,在实际生活中也要有实际应用,这样才会发挥绩效评价机制的作用,才能体现绩效机制的价值所在。在绩效评价机制中,我们要针对国有企业的评价机制所存在的问题进行分析和延伸,然后根据我们的理论可行性加上我们的实地考察的基础上再进行合理的建设和发展。这有经过不断的磨炼,绩效评价机制才会在经济管理中体现出它应有的价值。

参考文献:

[1]丁鹏.国有企业绩效评价体系研究[D].中国学位论文全文数据库.2010.

[2]柏承城.国有企业集团管控及其绩效评价研究[D].中国学位论文全文数据库.2012.

[3]钱克元.如何构建国有企业资产管理绩效评价指标体系[J].投资理财.财经界.2014(08).

作者:方继海 单位:合肥经济技术开发区财政局

第七篇:经济管理企业价值最大化实现探讨

【摘要】在企业生存发展道路上,经济管理扮演着关键性角色,关乎企业最大化价值的实现。随着信息和网络时代到来,企业管理改革已成为一种必然趋势,简化了企业内部组织机构,提高了管理效率与质量。为此,实现价值最大化已成为重中之重,为更好地步入经济社会价值管理时代埋下了伏笔。在此过程中,企业必须通过各种途径,加强经济管理,实现价值最大化,满足自身发展的各方利益,走上健康持续发展的道路。

【关键词】经济管理;企业;价值;最大化

实现在信息和网络时代背景下,企业管理发生了质的变化,价值最大化成为其核心,有利于促进企业的持续发展,满足社会市场发展的客观要求,更好地面对来自各方面的挑战。作为一种关键性的手段和方法,经济管理可以提高企业的外在形象,不断增强自身的核心竞争力,更好地抵抗来自各方面的风险。为此,需要全面而客观地认识经济管理,认清资金风险、时间价值之间的关系,采取多样化的措施,确保企业价值最大化的顺利实现,能够稳定成长,具备较好的运营效益。

一、企业经济管理对于实现企业价值最大化的重要性

在社会市场经济背景下,企业经营管理所处的经营环境发生了质的变化。随之,企业经济管理手段也发生了相应的变化。在各种主客观因素作用下,企业经营发展的外部环境日渐开放化,加上社会市场竞争日渐激烈,企业需要不断强化经济管理观念,需要探索各种有效的经济管理手段,更好地面对来自各方面的挑战,需要不断优化创新经营管理思路,做好经济管理工作。在企业经营管理过程中,需要合理控制运营成本,不断提高生产运营效率,逐渐实现价值最大化。而企业经营管理的优化创新和经济管理紧密相连。同时,通常情况下,企业资金流量已成为衡量企业价值的一种标准,需要借助经济管理,优化利用已有的资金等,不断扩大企业的经济利润,为实现自身价值最大化提供有利的保障。这样可以确保企业利益相关者的利益目标相同,能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,确保所制定的长期发展战略有序进行。

二、经济管理实现企业价值最大化途径

1.创新战略管理理念。在生存发展道路上,企业要结合自身实际情况,通过各种渠道,为经济管理营造良好的氛围,创设优质的环境,不断加快自身发展创新步伐,还要不断创新战略管理理念,强化危机意识。在运营过程中,企业要随时关注社会动态变化,坚持“全局性、先进性”原则,制定并实施可行的发展战略。在此过程中,要与时俱进,不断转变已有的观念,优化管理方法,不断增强企业的综合实力,能够在激烈的市场竞争中不断前行。在社会市场经济背景下,还要不断强化自身的危机意识,能够正确认识运营中存在的各种潜在风险,灵活运用各种规避方法,确保自身的稳定发展。需要注意的是:在运营过程中,企业所处发展阶段不同,经济管理的侧重点也会不同。如果企业已经发展一定规模,风险管理便成为其经济管理的关键点,必须引起高度的重视,否则将会增加企业的运营成本,影响其稳定发展。

2.优化设置组织机构。在企业运营过程中,想要更好地发挥经济管理具有的作用,必须优化设置已有的组织机构。就企业而言,经营管理者扮演着经济决策者的角色,需要正确把握企业发展的总体方向和重点,但并不是可以进行任何抉择,必须对经营管理者重新进行定位,明确他们已有的权利与责任,具有的职能,充分发挥他们在企业运营中的核心作用,优化重组内部组织机构,注重不同部门的沟通与协调,避免出现“孤岛现象”,并根据自身运营实际情况,结合经济管理,制定科学的决策方针,确保各项工作有序进行,促使企业“高效、稳定”运行中。此外,还需要构建科学的经济管理体系,要意识到基层员工的重要性,不断强化他们的参与意识,使其真正参与到经济管理中,实现“全员参与、全过程参与”。

3.构建信息管理系统。随着信息技术日益发展,企业经济管理已被提出全新的要求,构建信息化系统已成为一种必然趋势,是实现企业价值最大化不可忽视的重要方面。为此,在运营发展过程中,不同行业、领域的企业纷纷对信息技术引起了高度的重视,并应用到自身管理中,构建信息管理系统,借助信息化绩效评估,采用适宜的内部控制手段,正确认识存在的操作风险、市场风险,能够更好地把握信息化发展的具体情况。在此基础上,还需要把信息化管理巧妙地融入到企业发展战略中,利用信息管理系统,把那些重要的信息资源都集中到目标客户、商品、核心区域,促使企业竞争更具针对性、实效性。

4.健全内部控制制度。在运营发展过程中,企业必须全方位考虑各种影响因素,通过各种途径,优化内部控制制度,把经济管理监控手段落到实处,优化利用战略式的内部控制管理,确保企业各个生产环节处于有序运营中。在社会市场经济碑背景下,企业要加强预算管理,统一“规划、协调、控制”生产运营过程中各项活动,合理调整预算,逐渐提高自身财务控制能力、自我约束能力,进一步拓展财务管理工作范围。并把各项制度手段落实到具体的工作岗位中,构建一种“多角度、全方位”的财务管理新格局,为企业的长远发展指明方向,不断提高自身的运营效益。

结语

总而言之,在企业生存发展道路上,加强经济管理是非常必要的,是实现价值最大化不可或缺的重要元素。但在我国经济体制改革不断深入浪潮中,借助经济管理实现企业价值最大化已成为一项系统而复杂的工程,周期较长,难度较大。企业必须综合考虑各方面影响因素,要充分发挥企业经济管理职能,创新战略管理理念等,不断提高自身的经济管理水平,逐渐实现企业价值最大化,不断增强自身核心竞争力,走上长远的发展道路,拥有更加广阔的发展前景。

参考文献:

[1]蒋旭.论如何通过经济管理实现企业价值最大化[J].经营管理者,2012,16:117.

[2]张月明.浅析运用经济管理实现企业价值最大化[J].时代金融,2011,36:67.

[3]孔祥晔.经济管理实现企业价值最大化的途径探析[J].现代经济信息,2013,13:37.

[4]孙中义.论财务管理对实现企业价值最大化的作用[J].当代经济,2015,25:56-57.

作者:宋婵娟,孔尊 龙单位:南昌理工学院财经学院

第八篇:经济管理体制完善与发展思考

摘要:我国经济发展现状趋势较为稳定,实现预期目标之后,需要探讨现状当中的所存在的一些主要问题,促进我国经济管理体制能够适应经济全球化趋势。随着我国经济管理体制不断的发展,其调整方面呈现出合理化的形式,同时,对经济市场结构以及秩序加大调整,将是完善经济管理体制的重要措施。

关键词:经济管理体制;发展;结构调整

一、经济管理体制的内涵

对经济管理体制内涵的看法中,个人有个人不同的观点,有些人认为经济管理体制的范畴属于上层建筑,有些人认为管理体制存在生产关系,分析经济管理体制内涵,主要总结和概括了经济管理体制的内容,主要表现在以下几个方面:第一,所有的结构以及制度体系当中,包括的经济成分是不同种类的,经营方式也是不相同的。第二,国民经济在运行过程当中体系的产生,其中主要包括的内容有运行方式、组成方式等。第三,经济组织管理机构分配责任、利益、权力时,涉及到分配企业整体、企业领导机构的责任、利益、权力。第四,监督和管理系统,其中主要包括的方面有各级部门的监督和管理,确保经济良好运行状态,满足经济发展的需求。

二、经济管理体制的市场秩序完善措施

(一)调整结构

调整市场制度,要制定相应的政策,实现优化配置资源的目的,促进资源利用率的提升。寻找经济增长点的脚步要加快,实现优化消费结构,利用升级优势来达到产业结构优化的目的。促进我国人民生活水平不断的提升。要整改受到旧时计划经济影响的国有企事业单位,转变企业体制管理方式,对企业体制进行改革。在某些企业当中,虽然市场竞争力较强,但是由于外在条件因素的影响,企业利润率较低,因此,需要在市场经济的环境之下,结合自身情况优化企业结构。

(二)宏观调控力度

要不断加大国债的作用要在国家的宏观调控中得到充分发挥,正确引导社会投资活动。投资速度的增长,将会直接影响到我国经济的发展速度,因此,需要将社会投资活动与国债相联系,找到两者之间的平衡点,实现快速经济增长。在投资增长过程当中,促进消费可以采用相应的方式来进行。消费能力与水平,对社会投资有着一定的促进作用,消费现状对投资活动而言,有着非常重要的作用。将消费与投资两者相结合,保持两者之间的互动关系,在经济的发展中,才能起到积极的作用。

(三)创新体制

社会技术进步、生产力发展的主要动力来源于企业。保证中国经济发展的重要条件就是要确保企业的活力和巨大的生机,当代经济体制当中,也难免会存在一些问题,主要原因在于企业活力不足,当代管理制度中,国家对企业的限制、要求比较多,给企业增加了无形的压力。解决企业管理机制中存在的问题,要减少政府对企业的过多干预,保持政策的灵活性,减少企业的生存压力。结合社会主义市场经济原则,创建适合企业生存发展的规章制度,在企业中确保员工的合法权益,促进劳动和生产积极性得到医生,彻底改变原来的劳资制度,促进企业经济效益的提升。

(四)加大农村改革力度,实现协调发展

我国物质生产最重要的基地就在于农村,农村为我国经济建设作出了巨大的贡献,同时也为现代化城市提供了物质保障。随着不断推行的新政策,城乡一体化得到了发展,在某些乡镇改革当中取得了显著的效果。在改革农村当中,要优化、重组党政机构,促进党政机构办事效率的提升,同时将活力注入新农村发展当中。完善财政管理体制之中,加大管理农村债务,并得到了非常不错的效果。随着改革试点的不断推进,在改革方面积累了丰富的经验,改革经营体制以及税收过程当中,逐渐减轻了农村生产的负担,但是随着进一步发展的经营体制,也逐渐出现了很多问题,随着不断加大的生产力度,增加了农副产品的数量的同时,改变了供求关系,凸显了农业生产结构中的矛盾。在市场中,农副产品的价格增长较为缓慢,而这也是农村经济增长面临的问题。不同的地区的经济增长情况也各不相同,经济收入方面的差距也非常的明显,逐渐拉大了城乡经济水平,在某些地区当中,农村生活水平状态较低。

三、经济管理体制结构的调整

(一)改革国有制企业

改革国有制企业时,要重视国有制企业的改革措施和改革力度,在对国有制企业进行改革时,要不断完善经济管理体制,加大体制改革力度的同时,对相关改革力度也要不断加大,将两者有效的结合在一起,实现共同发展、共同进步,在实践过程中,获得突破性的改革发展。

(二)布局调整经济发展战略的制定

要长远,对国有经济的调整要实现有效性。以往传统的管理中,国家只是重点管理国有资产、国有企业,对国有资本管理方面却没有引起重视,因此,在当代经济管理体制背景下,要转变这种观点,要对国有资本的管理引起重视,实现最大化的经济效益和产权局面多元化的形式,探讨我国现有的经济管理体制时,要对国民经济进行调控。我国国有经济当中,由于涉及领域不同和行业不同,关乎着我国发展和国家安全,因此需要对共产产品的研发和高新技术的研发加大力度,促进我国企业不断的发展。

(三)促进大型企业与小型企业的共同发展

国有企业在发展的同时,要对小型企业加大扶持力度,重组国有企业战略目标。对国有经济的发展能力以及经济的发展要不断加强,完善企业制度要采用战略性的手段来进一步完善,将非国有企业与国有企业相连,促进社会化的合作关系。企业自主知识产权的培养要加大力度,形成独一无二的核心竞争力,促进企业创新能力的提升,促进产品研发能力的发展。在中小型企业当中,要充分把握有利机会,实现资源重组,优化财产组织形式,在市场中,形成独立的竞争能力。

(四)实现政企分开,是创建规范化的监督运营机制的必要条件

创建规范化的监督运营机制,能够避免出现政府部门架空真正所有者。目前,管理国有资产中,授权经营是一种主要的形式,在实践的过程当中,创造国有资产管理委员会,国有资产投入、国有资产妆股会司三层管理模式。比较于传统行业管理而言,三层管理模式的实现无疑是一个非常的进步。根据目前实际情况,在不同的局势之下,针对不同性质的国有企业,制定不同措施的管理制度。在创建和完善现代化企业经济管理体制方面下更大的功夫,从产权改革方面为出发点,创建现代化国有企业制度。国家权利行使主要以股东方式来进行,满足现代多元化的国有企业制度要求,进一步推进配套设施的改革。

总结

我国经济管理体制发展过程中,突破了传统管理模式,创建了新的经济管理体制,原有的计划经济变成了现有的市场经济。同时,计划经济体制也逐渐被调节市场和控制市场所取代,在这个过程当中,于社会、政治、市场、经济的关系而言,能够得到良好的掌控。同时为经济的良好发展和快速发展起到了促进作用。虽然,在社会经济发展过程当中,无法避免困难和挫折,但是不可否认的是,在国家不断实践、宏观调控之下,经济管理体制将会得到完善,国家经济发展将会取得更好的成效。

参考文献:

[1]刘玉库.论经济管理体制的完善及其发展[J].现代商业,2013,21:180-181.

[2]刘洋.市政经济发展研究[D].东北财经大学,2013.

[3]刘银.中国区域经济协调发展制度研究[D].吉林大学,2014

[4]郭风英.建国以来我国城市社会管理体制演变与发展研究[D].华中师范大学,2011.

[5]杨志平.中国市场经济体制变革的理论与实践[D].东北财经大学,2012.

[6]黄文平.深化行政管理体制改革服务科学发展[A].中国行政体制改革研究会.

作者:苍天鹏 单位:中共盖州市委党校

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