一、企业人力资源管理创新内涵

要了解人力资源管理创新首先要清楚什么是管理创新。所谓管理创新是指为了更有效运用已有的自然资源和社会要素以实现目标而对旧的管理活动或过程的替代和覆盖。管理创新应具有三种方式：首先是创造出新的管理方式；其次是以一种管理方式替代现有的管理方式；最后管理创新可以是在原有管理方式上进行修改，提高。人力资源管理创新基于管理创新应具有的三种方式，在招聘选录、资源整合、配置使用、薪酬管理、职场激励等人力资源管理各个方面都存在着无限创新的可能性。在新时期企业人力资源管理创新理论的环境下，我们要运用现代化的科学管理方法，将企业的人力、物力有机结合起来，充分发挥人的主观能动性，使企业有限的资源得到物尽其用、人尽其才，实现企业高效发展。

二、企业人力资源管理现状分析

（一）企业人力资源管理机构人员配备问题目前，我国只有大中型企业才设有专门的人力资源管理部门，配有专业的人力资源管理人员，但是占我国企业比重较多的中小企业并没有单独开设专门的人力资源管理机构，更没有专职从事人力资源管理人员。对于大多数中小企业而言，人力资源管理问题很简单，档案保管可有可无，人员工资、培训等都以传统的人事管理模式开展“静”态工作。多数企业的这一情况持续存在难以改变，与企业管理层的思想观念陈旧有直接关系。

（二）企业人力资源管理制度问题很多企业在开办企业之初就制定了企业关于人力资源管理的一些管理制度。在企业开办到企业开展生产经营，人力资源管理制度被企业束之高阁，企业员工出现违规等问题时，企业的所谓人力资源管理制度才会被企业管理者记起，严重背离了企业人力资源管理制度“以人为本，以人为中心”的出发点。企业的人力资源管理制度不仅仅是在员工考勤、奖惩制度、工资晋级等方面一味对员工的限制、约束规定，企业的人力资源管理制度要充分的调动企业员工工作的积极性、主动性、创造性，站在“以人为中心”的思想高度，推动企业员工和企业同步发展。

（三）企业高层管理者素质问题2010年我国企业家调查系统显示，我国大中型企业家平均年龄为48.9岁，企业管理者年龄偏大，老龄化趋势严重，企业高层缺乏具有现代企业管理观念的领导者。另一项调查显示，我国国有企业管理者中，有高级职称的管理者有69%，但是其中有正规高等学历的企业管理者仅有28.7%，接受过出国培训、党校培训和函授培训学历的所占比例更低。由此看见，我国企业经营者缺乏专业系统的管理知识，对人力资源管理的专业知识更是知之甚少。

三、企业人力资源管理创新发展对策研究

（一）企业人力资源管理理论研究应加大投入力度人力资源管理理念的创新要充分运用到企业实际生产经营中，改变以往人力资源管理只是管理人、约束人的局面，现代人力资源管理观念要从管理人向开发人方向发展。人力资源管理本身就是开发人的过程，树立人力资本管理观念，人力资本管理就是企业在开发人的过程中，对员工教育、培训、保健等投资所形成的资本管理，通过对企业员工的资本投入，提高了企业员工的技能、学识、健康、道德水平，更开发了企业员工的创新思维、创新意识，提高了企业组织管理经营水平。

（二）创造浓厚的企业文化企业人力资源管理的重要一项工作就是培育企业文化，企业文化的培育有利于提升企业员工的凝聚力，增强企业的竞争力。好的企业文化不仅能留住人才，更能吸引人才，怎样才能建立优良的企业文化，使其凝聚住创新型人才，纵观我国历史，我们不难发现，中国人踏实、勤劳、善良等朴素的劳动思想源于儒家思想的五常思想，即“仁、义、理、智、信”。企业要善于运用儒家思想的精髓，培育出适合本企业，具有特色、凝聚力、创新力、竞争力的企业独一无二的企业文化。企业管理者更要改变以往的陈旧思想，现代人力资源管理的观念中，员工才是企业的主人，如何调动企业员工肯为自己的企业奋斗的积极性、如何创立员工对自己企业的责任感，企业文化就起着潜移默化的作用。企业管理者要给员工开创良好的工作空间，激励员工发明、创造适合企业的技术成果，推动企业不断发展。企业的良好发展必然会吸引大量优秀人才加入，人力资源管理的目的才会达成，企业的良性发展更会增强企业的竞争力。

（三）提升企业管理者素质企业人力资源管理有效与否与企业高层管理人员素质、管理能力、决策能力等有很直接的关系。俗话说“强将手下无弱兵”就是这个道理。企业管理者必须定期通过正规途径接受培训、教育，通过正规的学习，接触最先进的企业管理知识，通过学习及时发现企业自身存在的问题，提出有效的解决方案；通过正规培训，了解自己企业与其他同类企业的不足之处，有条件的企业管理者更可以走出国门，去经济发达的国家了解世界最前沿的企业管理知识，通过学习企业管理者才会意识到以往自己管理思想的不足之处，才会培养管理者的创新管理能力。企业管理者还可以通过角色互换、请专家讲座、开展座谈会等多种不同形式了解企业员工思想的变化，真正做到“以人为中心”开展人力资源管理工作。

（四）完善员工激励机制企业人力资源管理的一项重要工作就是通过激励机制，不断吸引、开发留住企业的人才，并激励其不断具有工作的积极性和创造性。在激励机制中最有效的就是薪酬给付制度，薪酬给付制度要改变单一的固定工资方式，要以固定工资和浮动工资相结合，浮动工资就是员工的业绩，贡献率、创新力，在年底时可以将企业的利润分出一部分奖励有特殊贡献的员工。更有些股份制企业尝试让员工入股分红，这样一来员工就真的成为企业的主人，从根本激发了员工工作的责任心、积极性。

作者：韩化彬单位：保定市住房公积金管理中心