第一篇：统计分析在管道企业成本控制的应用

摘要:统计分析在管道企业成本控制中发挥着十分重要的作用,但是目前我国管道企业的统计分析工作中依旧存在一些问题,亚待解决。因此,本文对统计分析在管道企业成本控制中的应用进行了具体分析。

关键词:统计分析；管道企业；成本控制

一、统计分析工作的现实意义

伴随着社会经济的快速变化和发展,工程项目越来越频繁,企业的建设发展也逐渐加快,而想要实现企业的可持续发展,必须要做好统计分析这一项重要的管理工作。在信息化时代里,管理者想要凭借自身的能力掌控瞬息万变的信息,制定科学的经济决策,必须依赖于统计分析工具。而统计分析工作主要是将分散的、有价值的资料整合起来,通过运用科学的统计分析方法,揭示市场的动态和发展趋势,以此为企业做出正确的、科学的经营决策提供依据。所以,管道企业积极开展统计分析工作是非常有必要的,不仅能够有效提升企业的决策水平和管理水平,还能够预测未来的发展趋势,实现企业的综合发展。

二、统计分析工作的现状

目前,在我国大多数管道企业中,受各种因素的影响,尤其是管理者的思想认识不足,使得统计分析工作在实践应用中还存在一些问题,有待改善。(一)过于形式化大部分管道企业对于统计分析工作仍旧停留在表现的形式上,认为统计分析工作不过就是一种形式而已,对于企业的发展和收益没有太大的作用,所以统计数据的分析工作也只是走形式,并没有认真地开展统计分析工作,严重缺乏科学仔细的数据,使得统计分析工作的积极指导作用无法充分发挥出来,进而对管道企业的综合发展造成影响。

(二)重视程度严重不足

对统计分析工作的重要性缺乏重视是目前管道企业统计工作中存在的一大主要问题,尤其是一些管理者对统计分析的重视严重不足,认为统计分析工作与企业利润的提高没有联系,只是对企业规模的一种反映,这就使得统计部门和统计工作人员对于自身工作也失去了主动性和积极性,导致统计部门被合并甚至是撤销,从而无法为管道企业制定正确的经营决策提供帮助。

(三)缺乏科学完善的统计夺析机制

统计分析工作的顺利开展必须以科学合理的统计分析机制为前提,但是目前我国大部分管道企业尚未形成完善的统计分析机制,而且统计台帐和原始记录也不健全,这就直接导致统计指标不准确,数据的质量也有所下降,进而对管道企业的成本控制工作造成了一定的不良影响。

三、统计分析工作在管道企业成本控制中的应用

(一)科学规划企业管理者

从企业的月度、季度和年度报表中,既能够对企业的经营状况有深人的了解,又能够对企业的未来发展趋势做出正确预测。在统计报表中不仅能够反映出工程项目的进度,还能够将材料机械的使用和工人的出勤率,以及工程的合格率等详细的细节部分体现出来,以便于企业进行后续规划。在统计报表的基础上,管道企业可以通过进行科学分析,做出科学合理的企业规划,为企业降低生产成本,加强成本控制,提高经济效益提供帮助。

(二)加强成本管理管道

企业的工程项目规模都相对较大,使用的技术也十分复杂,施工周期比较长,因此,与其他工程相比较,难度也大。其中管道工程既要充分考虑相当复杂的自然条件,对条件的要求都较高,整个管道工程所需要耗费的人力、物力和财力是非常大的。所以,在管道工程施工前必须要制定出正确的经济决策和计划,以此避免造成经济损失。这就需要在管道工程施工前做好成本预算的统计分析,加强对成本的管理,并具体分析影响成本的主要因素,对成本构成和成本比例进行考察,找出降低成本的有效方法,全面降低工程造价,为企业节省成本的同时,提高经济效益和社会效益。

(三)做好材料预算管道

工程造价中,材料费用所占的比例很大,是成本的主要组成部分。因此,加强对材料费用的有效控制,能够在很大程度上降低管道工程的成本。其中材料费用的降低可以从选购材料和施工过程着手,找出最佳的成本降低方法。科学进行材料费用预算,实时掌控材料价格的动态,以便于在购买管道工程材料时,选择性价比高、质量好的材料,避免高价格材料,这样就能够有效降低工程的成本费用。在进行材料费用预算时,要加强对材料实际消耗量和预算消耗量之间的差异分析,寻找差异存在的主要原因,观察材料市场的动态变化,全面开展科学预算,为企业节省更多材料成本,带来更好的经济效益。

(四)加强质量控制

成本控制要以高质量管道工程为基础,而做好统计分析工作能够有效降低成本,确保成本价值得以发挥。统计分析主要就是通过对施工进度的科学推断,增加管道工程建设的预见性,提高分析结果的可信度和真实性,从而科学预测管道工程的成本。在接收到各个部分的质量信息后,统计工作人员将质量信息进行整合、分类和分析,只有做好这些工作,才能够对管道工程的质量控制起到良好的作用,确保管道工程的质量合格,进而为管道企业带来更高的效益。四、结束语综上所述,统计分析在管道企业的成本控制中起着非常关键的作用,所以管道企业必须加强对统计分析的高度重视。统计分析工作不仅能够为企业制定科学正确的经营决策提供依据,还能够促进企业实现良好发展。而且通过统计分析加强成本管理、做好质量控制,才能够保障管道工程的整体水平和质量,实现经济效益和社会效益提升。

参考文献:

[1]户仔妍,李超.统计分析在管道企业成本控制中的应用[J].城市建设理论研究:电子版,2014(16)

[2]刘世华秦水清.统计指标在公路养护工作中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2012,(15)

[3]屈静艳.水利工程建设项目统计工作的探讨分析J[].中国外资,2011(15)

作者：田甜 单位：陕西延长石油(集团)有限责任公司管道运输第五分公司

第二篇：园林绿化企业施工成本控制分析

摘要：在激烈的市场竞争中，园林绿化企业想求得生存和发展，就必须要求企业做好项目的成本控制和管理，也是最大程度地增加园林绿化企业经济效益的根本途径。

关键词：园林绿化；施工；成本控制

1园林绿化企业在具体实施环节成本控制方面存在的不足

1.1园林绿化企业缺乏有效的成本控制意识，监管体系不健全很多园林绿化企业在项目的具体实施环节，缺乏有效的成本控制措施，以传统的工程成本理念来指导实践工作的开展。首先，部分绿化工程企业将成本控制狭隘地理解为管控施工成本，对工程实施阶段的成本缺乏有效的掌控。其次，成本控制时，没有结合供应商以及客户的要求。为了压缩成本而牺牲工程质量，增加后期的维修成本。

1.2园林绿化工程对应的成本控制不规范

很多绿化工程企业将成本控制工作片面地交给财务部门，技术等其他部门并没有参与到这一环节中，导致成本控制工作的分工不明确，负责主体也存在不科学性。例如施工人员没有科学部署施工场地时，便会出现窝工现象，加大了企业的人工成本。另外，对于工程成本的管理主体而言，在具体的管理工作中，管理者往往都是凭借经验主义来指导实际工作，不能充分结合工程的现场概况以及施工状况来开展工作，导致成本控制流于形式和表面。

1.3项目管理团队成员的素养不高、奖惩体制不健全

当今阶段，我国很多园林绿化工程企业缺乏高素质的管理团队，管理者缺乏科学的监管态度，无法系统地管理人财物，不能有效地变革成本方案，绿化工程管理工作权责不明的问题，严重制约了整项工程项目的成本管理工作。在具体的成本控制环节，不仅缺乏健全的考核体制，也缺乏完善的奖惩体制，导致管理人员对工作缺乏积极性，敷衍了事的现象比较严重。

2园林绿化企业强化成本控制的举措

2.1提升对成本控制的认知水平，构建健全的成本控制体系

就园林绿化工程领域而言，成本管理工作是基于绿化工程科学开展前提下，利用控制与协调等系列举措，系统地管理工程的支出和成本。因此，在实际的成本控制环节，企业要对项目负责人以及施工人员开展相应的培训活动，使其明确成本管理的必要性和重要性，使得项目负责人与施工人员在科学的成本控制理念指导下，推动各项工作的开展，从而为后期的成本控制创造有利条件。与此同时，还需要构建健全统一的成本监管体系。密切联系不同部门之间主体的工作，有效地督促整个工程项目的成本预估以及信息反馈等系列活动。

2.2明确整个成本控制工作的主体以及施工成本

首先，要明确规定成本控制主体，是开展绿化工程的首要条件。只有财政部门与项目部门密切联系，才能促进整个成本控制工作科学合理地开展。例如：项目负责人需要明确规定工期、工人与设备量，将开支控制在合理的范畴；技术人员依托科学技术手段，便能有效确保工程的质量，降低项目成本。其次，有效控制项目的责任成本，是确保绿化工程成本控制具有科学性的重要举措，只有确定了责任成本，才能构建相应的工序使其满足考核标准。项目责任成本具体包括项目管理经费与工程直接成本2大部分，绿化工程初期阶段，依据工程的报价来设定科学的成本，综合实际概况以及市场行情进行调整，从而促进工程目标成本规划的科学发展。

2.3科学配置机械设备，减少设备台班费

随着园林绿化工程机械化水平的提升，施工机械在降低工程难度以及提升工程效率等方面发挥了重要作用。怎样科学配置机械设备，也是控制施工成本的重要内容，所以，在具体安排环节，需要从以下方面采取措施：首先，要明确机械设备的型号。由于不同型号的设备对应的费用也存在差异，大部分机械的最低费用为半个台班价，即便没有达到半个台班，企业也需要承担半个台班对应的费用，处于半个台班与一个台班之间的设备便对应整个台班费用。所以，工程管理者需要具体计算工程量，再选择合适的机械设备型号。其次，要安排专业人员来开展机械工作。由于机械台班费用以时间为基准进行核算，当由于需方原因产生中途停歇时，时间的计算仍会持续，费用也不会减少，所以要安排专门的人员来记录使用设备的开始、结束时间，让专业人员来指导现场施工，避免出现返工或窝工的现象。

2.4确保材料质量，控制原料成本

就整个园林绿化工程而言，原料成本大概占据总成本的65％，因此原料成本控制在整个工程项目中也处于核心地位，控制好材料成本，对于企业项目的盈亏具有重要意义。园林绿化工程涵盖诸多类别的材料，型号与规格都会存在差异，特别是一些有生命力的植物，增加了材料选购方面的难度，为了有效提升原料成本控制增加，在具体实施过程中需要注意的问题：首先，施工之前，需要详细研究施工图纸，结合实地调研，编制出主要材料对应的需求表，并提前搜索合适的苗源。其次，分析人员需要对市场行情敏感，控制好质量的同时也要确保价格的科学性，力图选择质优价廉的材料。对于绿化苗木以及花卉等作物，需要进行相关的苗木检疫，采购的材料都需要具有合格证。再次，需要健全材料出入库体制。在施工现场要设立专门的库管人员，统一化管理材料，每天工程结束后，还需要盘点材料，杜绝浪费现象。

2.5提升项目管理团队的素养，构建完善的奖惩体制

企业需要吸纳一些高素质管理人才，充分利用人才的主观能动性来推动工程项目的高效发展；对内部的职员定期开展培训活动，提升管理者的综合素质，为企业自身竞争力的提升创造有利条件。科学界定成本控制工作的权责，提升负责人的热情，提升各部门绩效考核的规范性。奖励一些优秀管理人员，对于一些不称职的管理人员进行相应的批评教育工作。

3结语

园林绿化是一项系统化的工程，成本控制处于核心地位。首先，企业要加大对成本控制的重视力度，构建科学统一监管体系。密切各部门人员之间的工作，强化对整个项目的管控。其次，明确园林绿化工程项目对应的主体。最后，提升整个管理团队的素养，构建科学完善的奖惩体制，提升管理团队的工作热情，使得整个绿化施工项目得以稳健高效地发展。

参考文献

[1]李金鹏.园林绿化施工成本预算控制[J].才智，2015（29）

[2]隋玉明.园林绿化企业加强施工成本控制研究[J].科技创新与应用，2014（29）

作者：王春志，刘晶 单位：烟台盛泉建设工程有限公司

第三篇：制盐企业成本控制途径

摘要：随着我国市场经济的快速发展，很多企业越来越把成本控制当作是市场竞争的主要因素。成本在企业发展和运营的过程中，起到关键性的作用和意义。制盐企业也不例外，通过在湖南省湘衡盐化有限责任公司担任财务成本核算以及编制年度预算的工作，以及相关文献的查阅，对制盐企业加强成本控制的有效途径做了如下的分析，希望对我国制盐企业的发展有一定的帮助。

关键词：制盐企业；加强成本控制；有效途径

随着我国在国际地位的不断提升，我国的经济面临着前所未有的发展趋势，但是，随着全球经济一体化进程的不断加快，很多企业面临许多新的挑战。可以说很多企业公司都面临机遇和挑战并存的情况。在这样激烈的市场竞争中，加强成本的控制已经成为很多企业共同面临的问题之一。成本控制的强弱直接影响企业的发展，甚至对于企业的生死存亡都有一定的影响。就拿我公司湖南省湘衡盐化有限责任公司来说，在2012年的时候，由于煤炭的紧张，使得煤炭价格一路狂升，煤炭成本在我公司占着很大的比重，使得在那一年湖南省湘衡盐化有限责任公司要多付出2000多万元来购买煤炭以维持公司的发展，而在2014年的时候，由于我国的出口食盐在海监中出现质量问题，导致很多制盐企业的出口贸易受阻，从而引发了激烈的价格大战，使得很多企业都因为卖出去的盐还没有投入的成本多，这时期倒闭了很多中小型的制盐企业。经过一系列现实残酷的价格战，使得很多的企业意识到只有加强成本的控制，才能保证企业正常的运营和发展。

一、制盐企业成本控制的含义

其实所谓的成本控制，就是在能保证企业正常运营和发展的过程中，对企业生产产品构成影响成本因素的条件以及采取的一系列预防和调控的措施。在制盐企业中包括成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本考核、成本分析六个主要环节。这六个环节环环相扣，每一个环节都对制盐企业成本控制起到重要的作用。制盐企业成本控制的过程是通过市场调研、整理分析寻找在保证产品质量的前提下，尽可能降低成本的过程。采用科学、合理、有效、适合企业发展的成本控制模式，使企业在激烈的市场竞争中占得有利先机，才能保证企业发展得更远。

二、制盐企业成本控制中存在的不足

1.成本意识淡化，成本控制弱化

湖南省湘衡盐化有限责任公司在成本控制上人的作用还没有充分凸显出来，导致在企业的成本控制中缺乏内部的动力机制。在成本的控制中主要是通过预算成本的资金和根据以往经验卖出去的产品来进行控制的，这就导致成本在控制的时候出现不真实、不准确的数据，会让企业在后来的投入上出现浪费，或者过剩的现象，都不利于企业的发展和运营。湖南省湘衡盐化有限责任公司很多的部门在奖励机制上没有明确的制定措施，很多完成任务的没有奖励，没有完成的和完成任务的拿一样的工资，这在很大程度会对他们工作的积极性造成影响。而加强企业公司成本控制不是一个人或者几个人可以完成的，需要全体公司人员共同的努力。很多制盐企业对成本意识淡化，成本控制弱化是影响制盐企业成本控制的主要问题之一。

2.观念滞后，基础管理工作薄弱

很多制盐企业对于成本控制的观念还不够深刻，在大多数企业运营中，很多的员工都是上一天班赚一天的钱，对于公司的消耗自有公司的老板去花钱，这一观念存在我们很多人的心中。在多数制盐企业中，水、电、气是每个公司企业都要耗费的，这对成本的控制有很大的影响，在进出成本控制的时候，企业水、电、气所占的比例是非常庞大的。此外，还有在精装盐的过程中，对于盐称量不准确，这些浪费在企业成本控制中根本是体现不出来的，这样的现象在企业中屡见不鲜，把企业当作别人家的东西，可以任意挥霍，这样的观念如果得不到有效解决，那么成本控制是很难在这个企业中展开的，这也是目前困扰很多企业的主要原因之一。

3.成本控制工作缺乏强有力的机制

作为保障湖南省湘衡盐化有限责任公司对企业员工的考核指标力度不够，甚至有的人认为加强企业成本控制，只不过是走走形式，不能从根本上解决公司存在的问题，这就让很多政策得不到很好的落实，很多单位部门对相关制度的执行力不足，导致整个成本控制难以运行。

三、加强成本控制的有效途径

1.强化成本控制意识

成本意识要贯穿在企业运营发展的每一个环节，从材料的采购、盐的生产过程、盐的销售、到客户使用都要进行严格的跟踪和控制。企业的相关管理工作者不但要有深刻的成本控制意识，还要让全体公司的员工都有成本控制的观念，在公司的广告栏、食堂中粘贴、播放一些关于成本控制对公司以及个人的好处，让成本控制的意识深入到每一个基层员工中去，才能使全体员工都树立成本控制的观念，如果公司的管理人员都不重视成本控制的工作，就不会出现科学合理的成本控制方法。比如：在公司的宣传板上张贴成本控制的好处，让每一个员工都积极参与到成本管理中来，通过企业财务部门和相关的理财专家设计出一套适合本企业发展运营的成本控制方法，所以说，加强企业成本控制的过程中，强化成本控制意识是最关键的因素。

2.规范成本控制的主要内容

成本控制就是企业在生产经营过程中对成本、费用进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、分析、考核等一系列的科学管理的总称。成本控制主要反映生产经营成果，通过企业现有的设备工具人员，通过制定相关的措施，降低生产成本的潜力，努力在生产过程中把成本降到最低。也就是说在企业的生产过程中的各项开支，根据计划实行严格的控制和监督，从而最大地发挥成本的实际价值。从在湖南省湘衡盐化有限责任公司工作经验来看，现在很多的企业都非常重视成本的事先预测、决策以及事中的控制。比如：某公司在成本控制的过程中，部门经理非常重视企业的成本管理，从公司的一件件小事做起，在对使用公司水、电等方面都非常的节约，只有领导做得好下面的员工才会效仿。从而减少生产过程总出现不必要的浪费。所以，要想加强企业对成本的控制，首先要规范成本控制的主要内容。在内容的基础之上把重点放在事先预测和事中的控制上，才能从根本做起，提高企业成本控制的效率。

3.强化成本控制制度的建设

建立严格的成本控制制度，是为了确保成本控制能在公司的企业中实施得更深入、更具体、更规范而制定的一些基础制度。在预定的范围使各项成本指标得到控制。但是这个过程是非常复杂的，需要很多的部门协调合作才能提高成本控制的效率。因此建立一套健全的成本控制制度，是制盐企业当前需要解决的首要问题，才能保证相关的政策落实得更加全面和顺畅。

4.强化成本标准量化分析

在制盐企业成本控制中，可以控制的包括水、电、煤气、材料等，不可控制的包括固定资产、销售费用等。相关部门对这些可以控制的进行标准量化分析，超出的部分进行相应的惩罚。比如在某制盐企业中，实行每月的财务汇总都发放到管理者手中。到期末的时候，对超出的部分作出解释，真正实现“全员成本管理”，节省下来的可以当做自己的工资，只有把公司的利益和自身的利益相结合起来，才能真正调动员工的积极性。最终在企业内部形成标准化的管理体系，从而促使成本控制的顺利运行。

四、结束语

综上所述，制盐企业加强成本控制在制盐企业的发展和实际的运营中有着至关重要的作用，虽然我国的制盐企业加强成本控制取得了一定的成绩，但是也面临许多新的问题和挑战，本文通过对湖南省湘衡盐化有限责任公司的工作和调查发现，只有通过强化成本控制意识、规范成本控制的主要内容、强化成本控制制度的建设，才能让成本控制在制盐企业中运营得更加顺畅，才能从根本上解决目前制盐企业存在的主要问题，才能在日益激烈的市场竞争中有更多的优势。

参考文献

[1]马芳.浅谈制盐企业加强成本控制的有效途径[J].中国井矿盐，2009，（3）：41-43.

[2]刘春华.制盐企业加强市场营销有效途径的初探[J].中国井矿盐，2010，（2）：46-48.

[3]2010年度《中国井矿盐》总目次[J].中国井矿盐，2010，（6）：47-48.

[4]张德安.中国制盐技术发展与展望[J].盐业与化工，2016，（1）：7-14.

作者：周艳四 单位：湖南省湘衡盐化有限责任公司

第四篇：建安企业工程成本控制思考

摘要：为推动工程的有序进行，实现保障工程质量的任务同时取得最为理想的经济效益，建安企业必须加强工程成本控制。因为市场经济存在一定的不稳定性，加之建筑工程非常复杂性，导致建安企业工程成本无法准确控制，导致建安企业经济遭受重大损失。本文首先明确了工程成本控制的重要性，进而详细分析了工程成本控制存在相应的问题，最后针对相关问题采取有效的成本控制措施，由此保障建安企业的经济利益。

关键词：建安企业；工程成本控制；分析

就建安企业来说，成本控制是企业实现自身财务目标的重要手段，全面实现企业管理水平，使企业获得更多的经济效益，推动企业进一步的发展。近年来，建筑市场竞争加剧，利润空间遭受了极大的压缩。建安企业必须着重关注工程成本控制，进一步提升自身的利润水平，增强企业竞争力。

一、工程成本控制的重要性

工程成本控制通常是根据一定时期内企业总体目标以及工程具体施工目标从而规划的施工方案及其实施办法。工程成本控制过程中，应对工程预算和成本进行有计划的执行、调节、分析、考核。建安企业必须加强自身的成本控制，由此实现企业成本的降低，减少不必要的经济损失，提升工程经济效益，此外，还可以在成本控制基础上，保障工程建造质量，帮助企业获取更多的经济利润。

二、建安企业工程成本控制难点

1.事前缺乏科学预算。工程预算对于工程造价的控制的作用非常重要，对此我们必须高度重视工程预算。企业需根据项目设计施工图并结合项目实际情况编制高质量的项目预算，以此作为成本控制目标。但是许多建安企业因种种原因常常出现对施工图纸认识不足，预算的编制和施工图之间存在较大偏差，或项目根本不编制预算，导致后续的施工中无法有效的进行成本控制。

2.事中控制力度不足。事中的控制要与项目预算进行对比分析，发现问题及时采取措施纠偏，确保成本的有效控制。施工过程是工程中最重要的部分，由此施工阶段成本为工程的主要成本。对于具体的施工缺乏有效的管理，对于工程施工成本没有进行及时分析研究，其中存在的问题没有及时发现，导致问题进一步恶化，施工中出现严重的浪费，严重的会出现超预算情况，加之施工现场环境过于复杂，成本管控工作缺乏一定的条理性，导致施工中成本管理工作严重失控，加重了企业的工程成本。

3.事后成本回收不到位。事后成本回收是成本控制的最后一环，由此部分企业常常对此比较懈怠，使得成本回收工作难以到位。为了更好的回收成本，减轻企业经济压力，建安企业必须重视成本回收，切实依据订立的合同进行追款。因为市场经济的因素，款项回收具有一定的难度，对此需要完善竣工结算，防止出现不必要的麻烦，保障款项的回收。但是在实际的工作中，建安企业对于后期的成本回收缺乏足够的重视，竣工结算存在一定的问题，比如结算准确率偏低、工程资料不齐，影响工程结算的编制与审计，从而造成工程款的延期收回，增加了项目资金成本。

三、建安企业工程成本控制强化措施

1.事前编制项目工程预算。建安企业必须充分熟悉和掌握企业施工图纸，按照图纸编制合理的工程项目预算，确保预算的科学性。并将此作为成本控制的目标，为进一步开展成本控制进行相应的指导。在此过程中，建安企业可以结合自身的能力以及资源，制定严谨的施工方案以及具体的施工方法，保障施工方案的科学性，尽可能避免施工过程中再次修改，明确施工材料、施工尺寸以及工程节点等各个施工细节。进而按照施工图纸组织科学的预算，不仅可以很好的保障施工的进度，还可以有效控制工程成本。

2.强化施工过程的控制管理。其一，加强材料的采购管理。材料成本是施工环节成本的重头，必须强化管理，进行有效的控制。采购材料之前，结合工程图纸，依据工程情况确定材料的需求量，进行材料采购申请。采购计划通过后，材料采购部门负责采购。部门首先要详细调查材料市场价格，确保最终的价格最为经济。大型企业可以采取招标进行采购，对比不同材料的性价比。与此同时需要保障采购工作的公开、透明，有利于进行监督，保障采购的材料优质低价。其二，强化施工现场的材料管理。对于施工材料实行限额领取，指派专人进行监管。针对材料消耗过大的工序，交由项目负责人管理。在组织施工时，应当根据各种工序，对施工过程进行细分。材料员对材料使用量进行合理配置，施工中一旦发现材料不够，材料及时上报并说明具体的原因。结束一个环节工程，材料员需要及时清点材料，并将具体情况向上级汇报，将材料的消耗和经济挂钩，根据具体结构进行相应的奖罚。施工过程中还需要加强人工费用的管理。选择具备较高的承包团队，能够极大的影响工程的质量和成本，所以，企业需要选择性价比较好的工程团队。按照设计图纸以及预算和施工团队确立用工合同。在施工时，需要对人员和劳动定额进行严格管理，严密控制出勤率以及加班问题，对于人员安排不合理支持进行及时处理，根据合同实施严格的监管。同时还要强化设备的管理。结合工程需求，有效发挥设备的效用。合理安排设备施工段落，提升设备使用率，降低设备成本。同时需要定期对设备进行养护，保障设备的运行，保障工程顺利开展。对此，建安企业需要结合自身的设备资源，在内部建立设备租赁市场，替代原来的无偿使用。另外，暂时闲置的设备可以对外租赁，不仅可以提高设备使用率还可以增加企业收入。

3.工程后期的成本回收。在这一环节可以从一下几点着手做起，由此保障成本的回收。首先，采集、整合、归档工程技术资料。必须做到工程技术资料的整合、归档工作，可以保障资料的完整、可靠。完备、齐全的技术资料对于工程竣工结算以及成本回收起着较大的影响作用。在完工结算环节，项目部需要向公司预算部门提交相关工程结算资料，预算部门根据项目部提交的相关资料对工程结算进行审核，对比分析中标预算、材料消耗、劳务费用等，并进行查缺补漏，保障竣工结算准确、完整。在法定的时限内，项目部需要向甲方传递工程结算书，为防止出现不必要的麻烦，可以按照不同的距离选择不同传送方式：其一，通过邮局特快传递；其二，安排专人送达，直接和有关负责人对接签收。从而防止甲方因工程结算书报送时限不清的问题故意拖延工程结算的办理，导致工程款不能及时收回，增加项目资金成本。其次，分析、归纳、考核。工程结算完毕，项目部详细编写结算和成本资料上交公司，公司预算部门根据工程结算办理内部考核，财务部门审核成本资料。内部审计部门严格审查工程盈亏状况，最终做出盈亏认定，做出审计报告，同时根据预算、财务部门分析和经济效益，就相关人员予以相应的奖罚，同时上报公司领导进行审批。

最后，强化应收款项的管理。工程完工之后，必须及时组织财务决算，对双方的债权、债务关系进行明确。项目部安排专人同建设方或业主进行联系，争取以最快效率回收资金，如果甲方无法在短时间将债务清偿完毕，应当进行协商订立相应的还款计划协议，明确规定具体的还款期限以及违约责任等，由此来进一步加大对债务方的约束。如果甲方故意拖延还款，可以获取领导支持，收集施工相关证据，在必要的情况下，及时实施法律手段，有效的保护公司自身的经济利益。

四、结语

建安企业在进行成本控制过程中，必须切实做好“节流”工作，这是实现利润最大化最为关键的环节。建安企业需要针对工程的各个环节建立完善的制度，实现工程成本控制的规范化管理，制定完善的现代化企业制度，进而对其进行科学的管理以及严格的审核。由此建安企业可以实现高效的成本控制，降低工程运营成本，更好的实现公司的经济效益。

参考文献：

[1]李玲.浅析建安企业工程成本控制[J].经营管理者,2016,05:152.

[2]杨宏钰.建安企业工程项目成本管理与控制[J].福建建筑,2016,11:129-130.

[3]栾爽.建安企业工程项目成本核算问题研究[J].行政事业资产与财务,2015,24:136-137.2016年•9月•

作者：马丽 单位：四川鼎能建设（集团）有限公司建安分公司

第五篇：建筑安装企业成本控制要点分析

摘要:我国市场经济在不断发展过程中，导致建筑安装企业面临着新的问题。对于企业而言，成本的有效控制可以为企业带来更多的利益，而建筑安装企业也是如此，但是，在对其成本控制体系进行研究的过程中，发现一些企业并没有对项目的成本控制进行重视，导致企业发展存在一定的风险。本文主要是对建筑安装企业在全过程成本控制时存在的问题进行分析，并提出了相关的措施，以提高建筑安装企业对成本控制的能力。

关键词:建筑安装企业;全过程;成本控制

一、建筑安装企业进行全过程成本控制中存在的问题

(一)成本控制意识不足

在对成本进行控制的过程中，需要建立规范的流程和体系。但是，我国建筑安装企业并没有重视该体系的规范性，导致成本控制在实践中出现问题，而成本控制体系就形同虚设。除此之外，建筑安装企业对成本控制的意识不足，也是导致成本控制不能发挥作用的主要原因，由于意识上的缺失，建筑安装企业就不能建立相关的项目成本评估制度，更不会存在评估部门，在工程项目中就不能对成本进行有效的控制，甚至不能形成有效的监督，对一些员工的行为不能进行限制，一旦项目出项成本超出的情况，企业就不能进行及时的解决，也不能提出相关的措施，导致项目工程的质量不能得到保证。

(二)考核激励制度不全面

在项目管理中，需要以规范的管理体系为基础，保证管理质量和效率的提升，而成本管理也是如此。尤其是一些安装项目，更需要对成本控制体系进行规范化，在建立体系的同时，应该以项目经理为中心，企业管理部门的管理者共同发挥出自己的职责，保证项目的成本和最终效益都可以得到有效控制，形成相关的责任制度，并建立全面的考核激励制度。纵观我国建筑安装企业，面临管理制度缺失，导致考核激励制度不能发挥出作用，员工工作情绪下降，在对成本控制时缺乏主动性。在项目部门中成本控制不能得到足够的认识，不仅不能对员工产生激励效果，甚至会对成本控制造成制约。除此之外，虽然一些建筑安装企业已经认识到激励制度的重要性，但是，在建立相关内容时并没有和奖惩问题进行紧密的联系，激励效果不尽人意。

(三)成本投入过大

在建立成本控制制度时，需要对相关的资料进行搜集和整理。如果企业的内部控制并不严谨，很可能导致财务活动不能得到真实有效的记录，比如在购买先进设备、原材料时会使用假发票来冒充原始发票，导致实际支出和财务支出存在差别，或者是在水电费缴纳过程中，也会出现上述现象，导致成本支出增加。此外，还有一些建筑安装企业在对人工费用进行发放时，没有按照工时进行对比发放，或者工时记录不完善，导致费用随意发放，引起项目成本混乱。上述问题都会引发成本记录的有效性降低。

(四)静态成本控制不及时

建筑安全企业在对项目进行实施的过程中，项目的周期性应该取决于各个环节，比如对项目的评估、招标、前期准备、实施和维修等等，这些环境都存在必须的投入，所以，成本控制活动应该是动态的。而我国建筑安装企业并没有意识到这一点，还是认为成本控制活动是静态的，往往是在项目已经完成后才开始对成本进行核算。因此，项目在实施过程中经常出现不合理的支出或者超出计划的支出，就不能对其进行有效的控制。一些企业虽然也在施工阶段对成本进行核算和控制，但是这种核算是阶段性的，所以成本控制质量较低。

二、建筑安装企业进行全过程成本控制的对策

(一)树立科学的成本控制理念

建筑安装企业在管理过程中应该以项目为基础，并树立相关的成本控制理念，让企业各个层次的员工都可以认识到成本控制的重要性，并明白对成本进行控制是为了获得更多的利益，而这些利益和自己是息息相关的。树立成本控制理念可以帮助企业在对成本进行控制的过程中，进行正确的引导。建筑安装企业在进行财务活动时，需要有节约至上的思想，但这种思想应该有一定的程度，保证成本支出的合理性。面对新的市场环境，建筑安全企业为了获得更多的利益，往往会出现用假材料代替项目中的材料，甚至刻意的缩短工时，导致管理环境恶劣，一些企业还会出现拖欠工资的情况。这种成本控制，不仅不能发挥其真正的作用，还会限制企业的发展，严重时还会导致企业面临法律的制裁，而这种企业所完成的项目，其质量也令人担忧。久而久之，企业的名誉也会受损，人们的信任度降低，及时开展新的业务也得到不发展，企业员工丧失工作信心，向心力下降，人才流失量增加，企业发展必然会受到限制，严重时还会面临破产。所以，企业对成本的控制应该掌握在合理的范围内，在降低成本的同时还要保证施工项目的质量，提高人们对企业的满意度，获得更多的市场竞争力。

(二)建立激励考核体系

建筑安装企业在建立成本控制时，可以根据项目的需要建立相关的部门，并安排专门的领导对其进行管理，并对项目成本支出的详细情况进行掌握，此外还可以将项目工程的进度控制和考核相互结合，并建立相关的奖励制度，这种制度不仅可以有效的提高员工对成本控制的积极性，还能保证成本控制的科学性。对于管理中的关键点引起重视，并提高考核方式的科学性，除了一些特殊的因素，可以在考核中不被归纳在内。建筑安装企业在对项目进行实施的过程中，主要是以项目经理为主，而项目经理则是这个项目中的独立成本控制引导者，更是成本控制的主体，项目员工应该围绕经理对成本进行控制。在对成本控制的过程中，需要明确每个员工的职责，对其权责进行划分，保证每个人的责任可以更好的履行。对于一些在工作中有重要表现的人，可以对其进行表扬，并给予一定的奖励。奖励的内容应该以满足员工为主。对员工的工作热情进行激发，可以更仔细的对成本数据进行搜集，保证项目成本控制体系的完整性。

(三)控制项目成本

上述我们已经提到，员工在成本控制中，需要建立相关的数据，并对其进行整合，从而成为企业成本控制的主要依据。这些资料就必须切合实际，才能真正的实现企业成本控制的真实性。对于成本控制而言，由于项目的不同，形成的类别也会有所差异，而搜集资料的过程中，应该按照这些类别对其进行整理。根据成本的内容可以将其分为:可变成本、固定成本和半变动成本。固定成本中包含可以按月计算的固定资产折旧;变动成本则是指，市场变化导致原料、人工费上涨;半变动成本多是指水电费用。成本控制想要真正的发挥自身的价值，就必须保证内容的真实性。此外，还可以根据成本数据对成本进行核实，通过相关的方法对其进行研究，将结果和预算进行比较，结合企业实际情况，实施奖惩政策，对于一些存在超支或者资金滥用的行为，应该及时处罚，同时对于超支的原因进行分析，在今后工作中予以改善，通过改善措施，保证企业获得最大的利益。

(四)实施动态成本控制

企业在每个月底可以对成本进行核实，并对项目成本的支出进行细化，通过与已经完工的项目核算、年核算成本进行比较，真正的实现项目成本控制在各个环节都可以得到有效的管理。实施月结核算，是符合国际会计准则和制度的。建筑安全企业所涉及的项目往往数量繁多，所以在对成本进行核算时，财务工作量较大，环节也更为复杂，进行月结这种细致的核算就需要更多的时间和精力，对于财务人员而言也是一项极为困难的工作，对于这些问题，可已经从以下方式尝试解决:(1)在成本核算中利用相关的软件，现代企业中有很多财务管理软件，通过这些软件对财务进行核算，可以有效的缩短员工工作时间，减轻员工工作压力。(2)建筑安装企业要意识到这种动态成本控制方式会存在一定的风险，所以需要定期对票据进行审核，或者提前制定好措施，对风险进行有效的规避。

三、结束语

建筑安装企业在对成本进行控制和管理的过程中，依然存在一些问题。比如，企业对成本控制没有树立正确的意识、成本资料不全，在进行投入的过程中造成成本过高、对于静态成本不能进行及时的控制等等。所以，建筑安装企业应该综合实力出发，提高企业市场竞争力，保证成本控制可以让企业获得更多的利益。在对成本进行控制的过程中，应该建立完善且科学的成本控制制度，同时建立考核激励制度，让员工可以积极主动的参与到成本控制中，此外，成本控制应该是一个动态管理模式，提高成本控制的有效性，结合企业实际情况，对成本控制体系进行不断的完善，让企业获得更多的利益，并得到稳定的发展。

参考文献:

［1］刘贞香．建筑安装企业进行全过程成本控制的关键点及有效途径［J］．现代经济信息，2014，20:168+170．

［2］邓干立．建筑安装企业成本控制探讨［J］．财政监督，2010，20:47－48．

［3］陈会中．建筑施工企业成本控制有效途径分析［J］．现代商贸工业，2013，04:123．

［4］云春华．建筑安装企业的成本控制［J］．时代金融，2012，27:38－39．

［5］陈健新．建筑安装企业成本控制途径分析［J］．会计师，2012，16:19－20．

［6］刘俊．建筑安装企业成本控制探讨［J］．中国总会计师，2009，12

作者：王利强 单位:福建省工业设备安装有限公司

第六篇：汽车零配件企业采购成本控制思路

摘要：汽车零配件的成本占整个汽车总成本近70%，故汽车零配件成本的控制对我国汽车行业的发展有着重要意义，而其中采购成本的控制最为关键。通过对汽车零配件企业采购过程进行研究，提出相应的有利于汽车零配件企业发展的方法对策，推动我国汽车行业的快速发展。

关键词：汽车零配件；采购；成本控制；方法对策

一、引言

自2011年以后，我国已经连续5年成为世界第一大汽车消费和生产国，随着国民生活水平的不断提升，我国汽车的销量年均增长量达到了近25%。据行业专家统计表明，在汽车制造中，其零配件成本占了整个成本的近70%，汽车需求量的增长也带动了整个零配件行业的发展，零配件企业之间的竞争也日益激烈。企业要想发展好，利润就必须得以很好地实现，利润得以顺利实现的基础就是采购成本的控制，只有采购成本得以最大力度的控制，企业才能够实现利润最大化。目前，我国汽车零配件企业在经营方面存在较多的问题，尤其是在采购成本的控制方面较国外还很落后，例如采购模式落后，风险控制不到位，采购管理混乱，采购成本控制理念得不到及时更新，以及采购过程中成本控制要点把握不到位等都严重影响着我国汽车零配件企业的发展，同时也阻碍了我国汽车行业的发展。通过对我国汽车零配件企业采购成本控制中存在的常见问题进行研究分析，提出相应的成本控制对策，为企业的发展提供一定的理论依据。

二、我国汽车零配件企业采购成本控制中存在的常见问题

1.采购模式的问题

汽车零配件企业采购成本控制之所以存在问题，首要的原因在于其采购模式较为落后，不能够及时创新。企业管理人员都知道，采购的单价往往与采购的数量成反比，要想采购的单价变低，就必须加大采购数量，这样不仅可以降低单价，节约成本，还能够加强供应商和企业之间的相互关系。但是目前，有近80%的汽车零配件企业在采购时候都实行分散采购，数量低，单价高，在无形之中增加了采购的成本，并且采购时候供应商不稳定，很难形成长期合作的关系。另外，采购过程中物流模式单一，基本上都由采购方统一进行组织管理，这种模式下物流供应链较长；且采购货物库存无法降低，即使采用第三方运输模式，其效率较低，有时候不仅不能降低采购成本，还会导致采购成本的增加；目前的采购物流过程中信息化程度较低，许多信息管理都要靠人力进行，这样不仅导致诸多的信息误差，还降低了采购过程中物流的效率，加大了成本。采购模式如果得不到更新，采购部门所制定的一系列措施都将得不到合理有效地实行，采购成本必将高居不下。

2.采购成本控制中风险控制的问题

在企业经营中，投资必将面临风险，采购从某种角度上来说也是一种投资。汽车零件采购的供应商错综复杂，有国内的和国外的，也有小型制造商，更有大型跨国公司，在此过程中采购面临着很多风险，如果风险控制出现问题，不能有效地降低风险，在采购过程中就会造成严重的损失，大大增加采购成本。例如，2015年四川成都进发汽车零部件有限公司在采购过程中与某企业签订了近20万元的采购合同，但由于在合同签订时候签订者大意，合同主体模糊，并在后期验收过程中采购方验收马虎，最终导致采购方损失多达16万元。采购过程中存在的风险多达数十种，常见的容易出现问题的有合同风险、技术质量风险、采购人员和供应商的道德风险、采购部门的计划风险等等。这一系列的风险都将影响着采购成本，如果风险控制存在问题，企业必将遭受严重损失，轻者增加了采购成本，重者还会影响后期整个企业的发展计划。

3.采购管理中存在的问题

采购成本管理主要表现在两个方面，一方面是对采购企业内部的管理，另一方面是对供应商的管理。目前，在许多汽车零配件企业中采购部门和其他部门都相互脱节，生产部门不了解采购部门的进度，采购部门不知道技术部门的需求，在现今企业中很常见，各部门之间的联系不紧密，使得采购的数量与实际生产不相符，就会导致采购量过大增加库存成本，或者采购数量较少影响企业生产并且增加了单位成本。这种部门间联系不紧密主要在于企业的内部管理分散，对各部门之间的交流和信息沟通不重视。对供应商的管理主要是对供应商的信息管理，许多企业在进行供应商选择时候没有经过慎重的考虑，对供应商的信息掌握不全面，俗话说知己知彼百战不殆，采购过程中价格的谈判相当于是一场战争，如果对供应商了解不到位就会无形之中增加采购成本。故企业加强采购过程中双方的管理在成本控制中起着重要作用。

三、加强汽车零配件企业采购成本控制对策方法探讨

1.创新采购模式，吸引较多的供应商

创新采购模式，首先就要改变传统的分散的零件采购模式，将其转换为集中的采购模式。第一，一个企业可以联合其他企业在一个供应商手中购买相同的零配件，这样就可以增加购买的数量，数量增加就可以在一定程度上降低总购买价，从而降低单位成本。第二，一个企业可以根据自身发展的实际情况从一个供应商手中购买多种零配件，这样也增加了购买量，就可以和供应商协商在总价上进行优惠，从而降低了购买了成本。创新采购模式，其次就是要创新其物流模式，就拿电商中的京东来说，之所以其能够发展较好，在于其有信息化程度高、速度快的京东物流。汽车零配件企业采购成本要想降低，在信息化的时代，就首先要加强其运输的信息化管理，可以建立属于自己企业的物流模式，从而缩短物流供应链，提升物流效率。

2.加强风险控制，保证采购计划顺利进行

汽车零配件企业的领导人员要加强对采购风险控制的意识，采购部门要成立专门的风险管理控制研究小组，在采购之前对可能出现的各种风险进行风险量的评估，并制定相应的降低措施。例如，对于合同风险，在签订合同时候除了采购人员对合同进行审核外，还应有专门的法律人员进行检查，确保合同条款各项的合理合法；对于采购部门的计划风险，采购部门作出的采购计划和方案除了该部门的领导签字确认后，还应由生产部门和技术部门领导人员确认该计划的必要性和可行性后签字才能够生效，这样就可以保证采购量的合理，从而减少后期因采购不合理而增加的库存成本和浪费成本。对于其他的如检验风险、材料的技术质量风险等都可以提前制定合理的风险降低措施，从而保证采购计划的顺利进行。

3.优化管理机制，提升采购效率

优化采购管理机制，最主要的在于企业内部管理机制的优化。首先，要加强企业各部门之间的交流沟通，保证各部门既能合理地参与到采购部门的采购活动中来，保证采购计划的合理性，又能够保证采购部门不受其他部门的打扰。其次，优化采购部门采购机制，目前都是由采购部门领导人员或者企业领导人员与供应商协商好后，再有采购部门工作人员签订合同进行采购，这样不仅使得采购人员的作用得不到发挥，还会造成企业领导人员与供应商勾结谋取私利的情况，影响采购成本。企业要杜绝此类情况，就要实行采购人员与供应商洽谈而领导人员监督管理的机制。最后，采购部门组建专门的供应商信息管理小组，对供应商的资料进行收集管理，在采购时候选出合理可靠的供应商，为成本降低打下坚实基础。

4.合理选择采购人员，完善采购规章制度

在采购时候，企业要合理地选择采购人员，因为采购人员的道德素质以及其谈判能力直接影响采购的价格，企业要通过领导层面试这一制度来选派采购人员。在规章制度中要明确采购过程中采购人员以及领导人员要遵守的各项规章制度，避免因为采购程序的错误或者人员的违规操作带来的采购成本增加。

四、结语

汽车零配件企业采购成本控制是企业得以可持续发展的前提，企业通过创新采购模式，加强风险管理控制，优化采购管理机制以及完善相应的规章制度等一系列措施，必将能较好地改善该行业的采购环境，节约成本。但是，有关采购成本的控制还需要在实际过程中实践，不断地发现问题并提出改善措施，为我国汽车行业的发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]汪海燕.对降低汽车企业采购成本的若干思考[J].现代商业，2012，（27）：74.

[2]韩子鹏.浅谈T公司采购成本的控制[J].商场现代化，2015，（4）：98-100.

[3]祝新亚，王志刚.我国汽车企业物流成本管理分析[J].财经界（学术版），2014，（10）：67，131.

作者：靖玉梅 单位：山东百昌汽车零部件有限公司

第七篇：制造企业成本控制问题分析

摘要：随着深化改革、扩大开放的持续深入发展，市场竞争日趋激烈，可是市场的需求却一度低迷，我国的制造企业面对此困境，必须要做好企业自身的成本控制，向成本要效益。目前，我国的制造企业过度重视市场份额和销售量的管控模式使得企业在成本的控制上存在着诸多问题，可是另一方面，也正说明企业在成本的控制方面还有较大的上升空间。本文通过分析，试图找出我国的制造企业在成本控制上存在的问题，并对其改进成本控制提出了几点自己的建议。

关键词：制造企业；成本控制；改进措施

一、我国制造企业成本控制面临的问题

(一)目前尚未形成全面的成本控制体系

众所周知，制造企业的每一个生产经营活动，包括其各个环节或多或少肯定都会有成本的支出，这就对企业的成本控制提出了较高的要求，把成本控制贯穿于企业生产经营的方方面面。可是当前，在很多的企业还没有形成比较全面的成本控制观念，他们的成本控制观念还是主要集中在产品的生产阶段，确实，企业在生产阶段是成本支出的重要时期，可是企业的生产经营活动是环环相扣的，其他环节的工作如果没有做好，就很有可能会导致这一阶段的努力白费。比如说：假如企业在产品设计的时候不科学、合理，就会导致生产出来的产品存在着很大的质量问题，从而无法顺利通过质检，对产品的销量产生直接的影响，最终的结果就是花费在产品上的成本就会成为无效的支出。所以，企业必须对成本施行全过程、动态化的控制，必须贯穿于产品生产的各个环节，主要涉及到产品设计、原材料采购、产品生产、储存、销售等环节。

(二)企业成本预算没能发挥其应有的作用

企业对自身成本进行预算是做好成本控制的有效手段，可是现阶段，我国的很多企业对于成本预算的重视程度远远不够，就更不可能做好成本预算方面的工作，他们没有对自身的成本制定较为详细的预算，就算是部分企业有一些成本预算方面的内容，可以由于其缺乏系统性，可操作性不强，也无法在实际的、具体的工作中对成本做到真正的控制。成本预算作为企业成本控制工作的重要组成部分，成本预算工作完成质量的高低，将会对企业的利润估计产生较为直接的影响，同时也会影响到企业对于资金的合理安排。所以，从企业控制成本的角度和促进企业自身发展的角度来看，都必须要求企业强化对于成本预算的管理。

二、制造企业成本控制问题的改进措施

(一)制造企业要建立健全完善的内部控制体系

1.制造企业的成本控制

要从产品的研发阶段就着手进行。随着劳动力成本的增加，原材料、生产设备的价格的不断上涨，要求企业在研发阶段不断优化产品的生产方案以降低产品的生产成本，所以企业产品的研发成本在企业所有支出中所占的比重越来越大，在高科技企业这一现象更加明显，并且，提高创新能力，不断提升研发水平成为了企业提高其综合竞争力的重要手段，所以，产品研发费用的投入是十分必要的，而且要合理优化其投入，不能缩减。可是，制造企业自身的研发能力毕竟有限，所以，借助外部的研发力量以降低研发成本就显得十分重要了，可以采用以下方法：在已有专利的基础上进行研发，与科研机构、高等院校合作共同研发，也可以与其他企业结成同盟，形成战略合作关系。与此同时，要高度重视产品设计的优化组合。产品设计的目的就是为了满足广大消费者的需求，最科学、合理的产品设计应该是在满足消费者需要的同时不附加其他任何多余的功能。因为产品的附加功能一定会加大产品的成本，可是这些附加功能是否有存在的必要，是否真的能吸引顾客就需要产品的研发者认真加以思考和分析了，因为去掉多余的、没有实际用处的附加功能，只保留产品的核心功能和主打特色，就可以在一定程度上降低产品的生产成本。

2.在采购阶段加强产品成本控制

原材料采购的批次和数量一定要科学、合理，寻求最优的组合，这也是对企业的库存量和采购批次的理想化，能够有效的指导企业的采购工作。最优的采购数量确定之后，还必须要根据企业的生产预算对采购计划进行适当的调整，从而进一步确定最优化的原材料存储量，这样就可以防止原材料采购过多而占用企业资金的情况发生，也能更好的控制企业的存储成本，而且不会对企业的日常生产经营活动产生任何不良的影响，从而有利于企业的长远发展。

3.在产品制造阶段加强成本控制

(1)加强材料成本的控制。企业要规范材料的领取、使用、回收流程，指定专人负责材料、物质的管理。对于材料的出入库的各个环节要做好记录，力求做到账实相符。在材料的使用过程中要做到充分利用，包括边角料也要尽可能的加以利用。加强生产过程的监管，以尽可能的规避废品、次品的出现。

(2)加强人力成本的控制。要对企业产品的生产流程认真加以分析，进行优化组合，尽量减少不必要的操作岗位，降低工时。引进和推行标准化、自动化生产，可以有效减少员工数量、提高生产效率，从而降低人力成本。

(二)强化制造企业的成本预算管理

预算编制是企业加强成本预算管理的突破口，编制过程中的交流沟通是必不可少的，因为预算编制工作会涉及到各种成本支出项目的价格，而这些价格又是随着市场的变化而起伏不定。企业整个的成本控制必须以成本预算为中心，对于成本的实际支出必须要做好记录，及时整合分析，与预算进行对比分析，对成本支出进行适时调整。

(三)建立健全完善的成本控制支持体系

1.企业上下更新成本控制理念。企业要把成本控制营造成为一种文化氛围，使企业上下全体员工形成一种向成本要效益的意识，以是否节约企业成本为评判标准建立惩奖激励机制，努力促使成本控制工作落到实处。

2.完善成本控制的智力支持系统。伴随着“大数据”、“云计算”的出现，企业的成本控制向自动化、信息化发展已是必然的趋势，这就要求成本控制人员的能力跟上时代的步伐，不断提升自己的业务水平和能力，以适应不断变化发展的新形势，努力做好成本控制的本职工作。

参考文献：

[1]周瑜.制造企业双层动态成本控制研究[D].哈尔滨工程大学,2012.

[2]刘青.制造企业成本控制问题浅析[J].商业会计,2013,03:96-97.

作者：肖兰花 单位：南京磁谷科技有限公司

第八篇：国有企业人工成本控制对策

摘要：在与世界经济接轨后，国有企业面临着许多的危机和挑战，在金融危机之后，国有企业用人成本偏高问题更为严重，针对这一问题，世界各国都开展了积极的讨论研究，本文借鉴国外改革的经验，同时考虑我国国有企业的实际情况，分析了国有企业人工成本投入存在的问题，并针对性地提出了相关的控制策略。

关键词：员工薪酬；员工培训；人工成本

在我国经济高速发展的今天，国企在整个国际经济发展中占有举足轻重的地位。国企在面对激烈的市场竞争的今天，要保持清醒的思路才能有更好的发展。在金融危机之后，人工成本的讨论话题已经提上日程，人工成本通俗地讲，就是指员工从企业获得的所有“好处”，它包括各种形式的收入，直接的和间接的、内在和外在的、形式也包括货币和非货币的形式，包括职工的实际薪酬，同时也包括企业为职工缴纳的各类保险、职工的教育经费等，准确地讲，就是包括企业在雇用职工后产生的直接的间接的所有费用。合理地控制人工成本的投入，不仅能节约企业的投入，更能很好地激励和引导员工的发展，使得企业向着更好的方向发展。

一、国有企业运行人工成本分析

在企业运行中，人工成本从两个方面进行分析，主要有员工直接获得薪酬，同时包括企业缴纳的保险等，另一方面还有，企业培养职工所花费的代价。在传统的理念中，企业的用人成本往往被等同于企业员工的薪酬，其实不然，对于企业来讲，培养合格的员工所花费的时间和金钱等，在用人成本的投入中至关重要。企业员工获得薪酬，直接决定了企业给其缴纳的保险、津贴等各项相关费用，而员工是否愿意在企业长期驻留，也同样在很大程度上是由员工获得薪酬决定的。员工满意于目前的工作状态，长期驻留，就可以减少企业员工流动大对企业运行的人工成本所带来的投入。

二、国有企业人工成本投入存在问题研究

1.国有企业员工薪酬投入。薪酬直接影响企业员工的工作积极性，更直接引导员工的发展，国有企业薪酬设计标准按照传统的设计，是以职位大小来决定薪酬的，相对来讲，企业管理者的薪酬出现了过高的现象，引起了管理者与企业底层员工之间收入差距过大的问题。各个岗位的薪酬设计标准不同，同时不同岗位的晋升方式不同，在不同岗位的平衡上，薪酬制度的作用被限制。

2.国有企业员工培训投入。企业根据自身的需要，对员工的理论知识、实际操作技能进行培训，是每个企业的必须环节，在培训过程中，企业所付出的实际投入是无法准确计算的，但是无疑这点投入对企业的发展也至关重要。在企业的实际运行中，正因为认识到对员工培养的重要性，在培训中企业的投资也在一再加大，不只是包括对新员工的培训，为了使企业更好地发展，在实际工作中，企业经常会给优秀员工外出交流的机会，以期获得更好的工作效果。在实际的企业员工培训中，国有企业更加重视员工的实际技能培训，员工的实际工作能力这是毋庸置疑的，但是员工对企业的接受度和认知度更为重要，否则在投入大量资源后，员工却流失了，再招聘新的员工，再进行一次新的投入，周而复始，消耗了企业大量的资源，却无法得到应有的效果。

三、国企运行中的人工成本控制策略

1.国有企业员工薪酬投入控制策略。员工对于薪酬的关注度总是很高的，国有企业薪酬设计标准按照传统的设计，是以职位大小来决定薪酬的，相对来讲，企业管理者的薪酬出现了过高的现象，引起了管理者与企业底层员工之间收入差距过大的问题。各个岗位的薪酬设计标准不同，同时不同岗位的晋升方式不同，在不同岗位的平衡上，薪酬制度的作用被限制。职位高低对薪酬设计的影响要合理地控制在一定范围内，相同级别的岗位薪酬也要考虑工作性质的不同而体现，同时工作年限、对企业付出的时间与精力也要同时作为参考因素，这样能合理地增进老员工对企业的认知度，也能加强新员工对企业的接受度。不同地域分公司，要根据当地的实际情况薪酬有所差别，合理地避免不合理补贴，尽可能地全面评估，达到薪酬设计的均衡。在薪酬设计中，考虑企业员工的薪酬和劳动力市场价位的差距，及时调整薪酬标准，更好地和社会接轨。薪酬结构的设计要充分考虑不同岗位的实际工作情况，根据岗位的不同要求，对薪酬结构进行不同的规划，薪酬设计主要目的是更好地对员工的发展进行合理的指引，与此同时也要能更好地吸引行业内的相关人才，更重要的是，要留住人才。完善薪酬考评，强化薪酬的监督管理，安排合理的奖惩考核制度，让员工实际感受企业的公平原则，不让浑水摸鱼者有机可乘，才能更好地引导激励员工。

2.国有企业员工培训投入控制策略。对于新员工的培训，企业主要根据自身的需要，对其理论知识、实际操作技能进行培训，在培训过程中，员工的实际工作能力这是毋庸置疑的，但是员工对企业的接受度和认知度更为重要，适当增加企业发展历史，以及未来发展方向等相关方面的培训，提高新员工对企业的认知度和接受度，减少企业员工的流动性，能更好地控制企业在培训新员工中的投入。对于老员工的培训，主要是外出学习的机会，选择外出学习的地点时，企业要高度的注意，带有很明确的目的性，同时人选也至关重要，学习人员能否承担起学习任务，切实为公司带来实际意义是选择学习人选的关键。同时更要考虑培训结束后，对公司其他员工工作的指导和影响。

四、结语

综上所述，用人成本的控制在金融危机之后，对国有企业来讲更为重要，用人成本主要直观地体现为员工的薪酬和员工培训，全面充分地考虑实际情况，合理地安排优化薪酬设计，同时要注意薪酬制度的考评和实际实行中的监督。培训不止针对员工的技能，更要加强员工对企业的认知度和接受度，降低企业员工的流动性，降低培训投入，合理控制和选择外出培训，以为企业带来更大的利益。

参考文献：

［1］刘道勤.国内企业成本处于历史高位［J］.中国储运，2016，05（05）：100-101.

［2］李慧.国企运行中人工成本控制的几点建议［J］.商，2013，04（04）：66-67.

［3］国务院发展研究中心“深化国有企业改革中的突出矛盾与对策研究”课题组，马骏，张文魁，张永伟，袁东明，项安波.深化国有企业三项制度改革的思考［J］.发展研究，2015，11（11）：9-12.

［4］彭影璇.浅析中小型国有制造企业成本管理分析及发展策略［J］.会计师，2015，01：26-27

作者：丁玉洁 单位：厦门市政集团有限公司

第九篇：施工企业项目成本控制思考

摘要：随着建筑施工企业的迅猛发展、基础建设市场竞争日益加剧，国内公路施工企业面临着巨大竞争压力，恶性竞争频发，公路施工企业整体经济效益下降甚至出现亏损。目前对于项目成本的管理，我国公路施工企业忽视事前预算、事中控制，只对项目成本进行事后处置。由于我国人力结构不合理等因素的影响，建设成本中人工成本、机械成本不断增长。面对巨大竞争压力，公路施工企业必须做到未雨绸缪。加强项目管理、做好成本控制成为每个施工企业生存和发展的必由之路。通过对项目成本事前、事中、事后全面控制，达到有效地降低项目成本的目的。

关键词：施工企业；成本控制；现状与对策

一、公路施工项目成本管理现状

长期以来，我国公路施工企业的施工任务，一直都是接受国家的指令性计划，因此，不需要承担本企业的任何风险。只注重生产任务的完成，从而导致整个企业的经营效益水平不高。长期的计划经济管理体制严重影响了我国市场经济体制的发展。自加入WTO以来，我国市场经济体制的不断完善，市场竞争的日趋激烈，施工企业也面临着新的机遇与挑战，粗放式的经营管理模式已经不能适应复杂多变的环境。

二、公路施工项目成本管理存在的问题

具体来说，我国公路施工企业在项目成本管理仍存在以下几个方面问题：

1、缺乏事前规划与控制

一般地说，项目成本管理按照时间过程，分为事前管理、事中管理、事后管理。大多数施工企业侧重于成本的事后分析与汇总，而缺乏事前成本预算、事中的成本控制，这有可能会影响施工企业的决策的准确性，甚至导致过程中管理失误。目前很多施工企业对施工项目的成本核算只釆用简单的成本分析，如标准成本法、成本差异分析等，而一些现代管理方法，如本-量-利法、价值工程等运用较少，已经无法适应当今复杂变化的施工环境，在一定程度上影响着施工企业成本管理的效果。此外，成本管理成效不能很好与施工企业的个人绩效挂钩，很大程度上，影响了员工工作的积极性。

2、成本管理内容狭溢，忽视质量、工期、安全对成本的影响

大多数施工企业认为成本管理就是对工程项目实施过程中发生的费用和形成成本进行管理，忽视了质量、工期、安全等非生产性因素对项目成本造成的影响。项目成本管理没有对质量成本、工期成本、安全成本等方面给予充分地认识，也没有对这些成本的形成的原因进行分析。缺乏对此类成本注重的思想，往往项目经理部对超过工期没有进行太多的约束；有时侯由于盲目地赶工期，没有太多的注重由此产生的成本。片面地强调项目质量、节约成本，忽视了质量、安全、进度与成本的辩证统一关系，缺乏科学的成本管理制度。

3、内控制度不完善

公路施工企业项目管理通常是一种粗放式的管理模式，项目部内控管理制度或不完善，或不能很好的贯彻落实。材料的采购领用制度、办公用品的采购及领用制度、招待费的申请制度及零星用工制度制定及落实的好坏，都对整个项目的成本管理造成不同的影响。

4、成本管理体制不健全

公路施工企业在进行项目成本管理过程中，各项目部、各部门、各人员的具体工作责任、职责不明确，存在有人千多干少工资都一样的情况，没有按照责权利没有切实落实到每一个人身上，从而造成了无法考核各人员的具体绩效水平，没有做到将项目成本与项目管理人员的绩效相对应，项目管理人员往往只关注于施工项目工程量、进度，而忽略项目的质量，从而未形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。施工人员对材料的用量不重视，往往是想用多少就多少，没有对材料用量进行控制和节约。

5、成本核算制度流于形式

目前，在绝大部分的施工企业项目管理中成本核算制度已经得到了广泛运用。此项工作一般每月开展一次，由项目财务部与合约部共同实施，最终得出阶段性的成本核算结果。此外，公司层面的内审部门会不定期对项目成本进行抽查。但是，往往在项目管理中，不能有效的利用成本核算的结果，采用偏差分析法对完成工作实际成本（ACWP）与已完成工作预算成本（BC⁃WP）产生的偏差进行分析，及时采取相应的成本管控措施。

6、全面成本管理意识薄弱

受传统计划经济体制的影响，公路施工企业认为成本管理是某个部门或某个人的任务，与其他部门或其他人没有关系，其实成本管理需要全员的参与、对施工项目的全过程形成的成本进行管理，从而达到成本的全面管理。在工程项目投标时，公路施工企业为在激烈的市场竞争中揽到业务，片面追求承揽施工任务，抱着“以低价中标，高质量索赔”的烧幸心理，未能充分考虑施工项目的客观条件、企业的自身施工情况、索赔的时间等情况，从而施工项目出现零盈利甚至出现亏损，浪费了大量的人力和物力。虽然根据项目经理负责制，将相关工作落实到各部门、各人员身上，但是看似分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。

三、加强公路施工企业项目成本管理举措

（一）注重隐性成本管理，充实成本管理内容

1、加强项目事前成本预算。施工企业项目成本管理过程中，通常只注重事中成本控制及事后的成本分析，对于事前的成本预算，则不会认真去分析。殊不知项目施工前的成本预算是确保项目能顺利完工的先决条件。施工企业应该根据项目的中标价和合同文本中的工程量清单来计算责任成本，确保在项目施工过程中以最低的成本完成项目建设，提高项目收益。成本预算时最重要的两点是：:第一，项目成本管理中材料费、人工费等都是成本的重要组成部分，项目材料部应该仔细调查搜集项目周边各类地材、人工费等市场行情，确保成本预算的可行性及合理性；第二，每个项目因为其地理位置、规模、结构等各有不同，所以在制定责任成本的过程不能只注重表面，要将所有可能的主、客观因素都考虑到，针对项目的实际情况制定切实可行的成本预算目标。

2、注重质量、工期、安全等因素对成本管理的影响。公路施工企业项目管理中质量，工期、安全等隐性因素，与成本管理息息相关。在工程施工过程中，企业要根据有关质检部门的质量规范，业主及公司下达的质量要求以合理的质量成本满足项目建设质量需要。不能为了追求高收益而偷工减料，影响企业信誉；也不能一味的追求高质量、高标准，而加大项目的管理成本。项目在施工过程中应充分贯彻和落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针。应该根据施工合同要求，将安全经费部分投入到实际的安全生产管理中，加强一线工人安全教育工作，做好安全预防工作，提高全员安全意识，避免安全事故的发生，减少不必要的损失。项目施工工期不断的受到内外部因素影响，所以项目部应该正确的处理好工期与成本的影响，不能盲目的抢工期，而导致成本的增加，要事前考虑好各类主、客因素对工期的影响，制定合理施工计划，确保项目能够按部就班进行。

3、完善内控制度，加强执行力度。内控制度是一个施工企业项目正常管理的标准，同时材料的采购领用制度、办公用品的采购及领用制度、招待费的申请制度及零星用工制度制定也是影响非生产性成本的重要因素。如材料采购，应该由材料部填写采购单，由项目总工及项目经理签字确认后，再由材料部进行市场调查，调查至少不少于3家供货商，并记录材料综合信息，最终由项目领导批准后方可购买。只有完善的内控制度，及有效的执行力度，才能充分的降低非生产性成本，使得各项成本都处于可控状态。

（二）完善成本管理体系，树立成本管理意识

1、完善成本管理体制，提高可操作性。项目成本管理是对一个项目事前、事中、事后全过程管理。事前成本预算、事中成本核算及事后成本分析对于一个项目成本管理都至关重要。每一个施工项目都有特性，因此在确定项目成本管理方法时，必须要有针对性、可操作性和可行性，切不可盲目死搬硬套，否则将有可能降低成本控制的有效性。此外，项目成本管理中应该遵循全面成本管制原则，即要求全员参与和对项目全过程发生的成本进行跟踪控制;有效的工作分解原则，即合理的分解节点目标，并将责任落实到个人并在规定的时间内完成，最终分析节点目标成本的控制结果并修正目标，形成阶段性成本管控的良性循环。

2、合理确定成本核算体系，完善核算制度。由于施工项目有其独特性，成本核算对象也有所不同。一般来说，成本对象根据施工合同的内容、生产费用发生情况、施工生产特点等确定，根据施工项目管理的实际要求进行核算，以项目施工图作为成本核算对象。在成本归集方面，对项目成本、费用正确地进行归集核算，正确区分哪些费用应计入当期成本，哪些费用直接冲减项目利润。成本核算内容应包括直接成本与间接成本两个方面，特别对质量成本、工期成本、安全成本等核算。在施工过程中，严格把握好质量关，釆用科学合理的技措施，在保证项目施工质量的前提下，尽可能降低工程成本;正确处理好工期与成本之间的关系，确保工程的照常完成;加强项目的安全生产管理，确保施工现场的安全。定期对成本核算因素进行成本分析与敏感性分析，对强度较大的核算因素加强控制与核算。

3、加强成本管理宣传，牢固树立全员成本管理意识。加强成本管理，首先要进一步项目领导层的成本管理意识，上行下效，其次，要明确不同岗位人员的成本管理职责，并能够严格执行；再者，通过公司集中授课及项目内训等宣传渠道，对全员参与成本管理的必要性和重要性进行宣贯，进一步提高广大员工对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员参与的成本管理。同时，需要不断加强成本管理人员的综合素质。项目员工仅仅具有成本管理意识是不够的，如果成本管理人员的基本技能及综合素质不高，抑或施工过程中出现管控不到位，成本核算出现偏差等，都会对项目成本政策的制定将带来负面影响。只有全员时刻牢记“从点滴做起，从本职岗位做起，从每个环节做起”的成本管理思想，并积极实行，才能达到成本控制最优。

作者：刘建伟 单位：山东鲁桥建设有限公司

第十篇：成本控制在企业财务管理的重要性

摘要：随着改革开放的深入及市场经济体系的完善，我国社会经济取得重大成就，诸多企业得到进一步发展壮大。但随着企业的增多，彼此之间的竞争变得愈发激烈，企业想要跟上市场发展的步伐，就需要不断提高自身竞争力。本文中笔者以财务管理为切入点，分析成本控制在企业财务管理中的必要性，最后给出强化企业成本控制的具体措施。

关键词：成本控制；财务管理；措施分析

自改革开放以来，我国企业与世界经济并轨并受到其的影响，企业财务管理的重要性已经得到高素质管理者的认同。与此同时通过财务管理企业可以全面了解自身内部的成本控制情况，通常这里的成本包括原料成本、人才成本及运输成本等，这些都表明企业财务管理的核心是成本控制，本文以此展开相关论述。

一、企业经营中财务管理的重要性

企业通过有效的财务管理确保生产经营活动的顺利进行，同时提高企业经济效益。但财务管理相比于个人理财，两者之间存在明显的区别，最突出的就是财务管理涉及大量资金与范围，一般按照企业实际发展及财务管理原则进行，系统全面的覆盖整个企业。财务管理过程中财务人员需要即使准确的上报财务信息，确保财务管理工作的顺利开展。这就要求财务管理中财务部门准确掌握企业资金的流动情况，并详细记录每一笔资金流动，及时向上级回报具体的财务情况，保证企业管理层在规划资金使用时合理可行，避免出现资金链断裂的情况；在大额资金流动时，比如企业并购、融资等投资性活动时，财务管理要全面发挥自身的作用，结合企业具体情况分配资金，在保证资金使用安全的基础上，严格按照相关审批、流动管理制度进行。企业运行中管理者与员工都需要按照企业规定进行，保证企业财务管理工作的秩序性与流畅性。企业财务管理为提高企业生产效率和产品质量提供后备力量支持，保障企业财产安全、合法，让企业有更多的资金进行技术研究钻研，提供便利条件和足够场地来研发各类产品，提高企业产品的技术水平，最终增加企业的综合战斗能力。

二、企业财务管理中成本控制的必要性

企业成本控制是财务管理的核心内容，实际中成本与控制共同完善财务管理，企业生产过程中成本是重要构成部分，比如原材料、运输费用及人员费用等；而控制则是指企业在生产过程中合理安排所有资源材料，实现企业效益最大化。所以成本控制的实质就是监督管理企业生产过程中的所有花销，即使发现财务管理的不足，实现企业资源价值的最优化利用，在企业财务管理中实施可行的方案，尽量减少企业生产过程中的成本。成本控制是一项系统工程，不是短时间内可以完成的，反而需要长时间的过度完善。目前大部分企业都采用成本控制的方法实现财务管理，同时还制定很多财务管理规章制度，辅助与完善企业管理。成本控制对企业管理模式、生产成本与技术研发进行管理，这样可以进一步提高产品的市场竞争力。成本控制的作用就是在遵守法律法规的前提下，让企业投入的资金最大化符合企业自身的发展。

三、企业财务管理中强化成本控制的措施

1.完善企业成本管理制度。企业财务部门控制着企业的经济命脉和资金流向问题，因此企业更应该为财务部门建立完善的管理制度和明确的监督机制，这有利于督促财务部门所有人员认真努力地积极工作。在现代企业中，大部分企业都设有专门的部门来管理企业的财务问题，例如：经费支出、业务管理以及财务监督等。因此，企业中的监督部门要履行好自己的工作职责，首先应与被监管部门确立好监督关系，在执行监督职能时候要认真负责，不能出现无人监督或者放任其他部门为所欲为的情况出现。另外，要对企业的成本核算制度进行规范化处理。其次，大量利用董事会、部门负责人、财务等对财务工作进行监督。董事会要不定期地抽查财务管理情况，保证采取部门的工作热情，而部门负责人要例行常规监督检查，确定会计信息的真实性。还要努力发挥内部审计的监督职能，企业要严格执行国家财务制度，要结合企业的具体情况，制定出符合本单位的各项制度，增强会计人员自身行为的主动性。

2.结合实际制定预算方案。我国企业对企业自身资金支出控制、对资金流动的决策风险评估控制、对企业的财务信息真实性的控制以及对财务监督系统的控制等，这都是我国企业成本控制的几个组成部分。一个企业要想进行科学合理的成本控制，必须要了解成本控制的原理、内容以及运用方法，最主要的是了解企业自身的实际情况。当企业有大量的资金流动以及需要做重大的决策时，财务人员要第一时间把企业的财务状况汇报给董事会，然后董事会根据财务情况才能进行开会民主协商，最后做出决定。这种方式有利于构建良好的财务成本控制体制。企业还应该对管理人员进行监督和权力限制，企业在制定出可行性的财务管理制度以后才能更好地进行企业财务管理，而且企业也要根据自身的实际情况针对财务管理制度做出相应的细则划分，明确各类人员责任，把制度落实，尽量避免出现企业工作人员职责不清、部门关系不明确等情况，总目标就是规范企业人员的行为，让每笔资金流动都能找到相关的直接负责人，确保企业活动中各司其职，减少企业的开支和成本。

3.完善风险预警体系降低风险。对企业资金的流动情况进行监督还有一种办法，就是逐步完善财务风险监测预警体系。企业的管理层掌握着企业资金的流动决策权，因此，如果提高企业管理层财务决策的风险意识，就可以从根源上防范企业在融资等活动中的财务风险情况的发生。一般的企业管理层都具有对待事物的敏锐洞察力和在进行企业决策时拥有强烈的风险意识，他们在制订企业战略计划和财务目标时，能够抓住机遇，通过投资等方式为企业带来收益，提升企业的经济竞争力。企业从源头上入手需要先建立健全企业财务风险控制体系，同时更要加强企业对财务风险的预测预警体系的建立，只有这样才能真正做好企业监测预警，最终促使企业运转和经营的风险降到最低状态，做事情只有先做到防患于未然，最终才能满足企业成本控制的最根本目标。

4.提高财务工作人员整体素质。企业财务管理工作的每一个环节都是由企业财务人员进行操控的，而财务管理的成本控制能够有效实施也取决于财务人员，因此可以说，注重财务人员队伍建设是企业成本控制的第一要务，而财务人员的素质也影响着成本控制。企业要想提高财务人员的综合素质可以做以下几点。首先，企业要积极的对在职财务人员进行培训，组织他们开展小组工作交流学习内容，目的让他们主动改正目前在财务工作中出现的不规范的工作流程。其次，要求所有财务人员主动应用科学的成本核算方法，对财务的工作不能单单局限在报表和核对数据上面，要对财务支出、收回、盈余等明细作好记录以及深入分析，做好分析报告，把企业的财务工作从核算报账型向财务管理型转变。再次，对于企业新招聘的财务人员，要严格把关，人品是首位，力求新员工不仅要熟悉财务的基础知识，还要掌握财务管理中成本控制的方法，有高尚的人格和严谨的工作态度也非常重要。

四、结语

企业财务管理过程中利用成本控制的方法优化企业资源，保证企业高校运行，尽量避免因为无人制衡造成企业资金问题的出现，严重阻碍与影响企业的发展。本文中笔者从完善企业成本管理制度、预算方案的制定、建立风险预警体系及财务人员素质的提高四个方面进行阐述，达成提高企业成本控制的目的，保证财务管理效果，促进企业发展壮大，为国民经济发展贡献一份力量。

参考文献：

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[2]沈丽欣.企业财务管理中的成本控制工作探究[J].中国乡镇企业会计.2015(12)：112.

[3]张秀娟.成本控制在中小型企业财务管理中的应用[J].现代经济信息.2015(11)：34.

[4]韩芳.企业产品成本控制存在的问题及对策[J].经营管理者.2014(34)：90.

[5]丘苑.探析强化经营成本对于控制财务管理的重要性[J].财经界(学术版).2014(09)：31.

作者：李晓娟 单位：咸阳市天然气有限公司