一、制约建筑施工质量原因

1.参与工程建设人员素质

人是生产要素中最活跃的因素，人的素质直接关系到工程质量。建筑活动离不开人的生产经营活动，人的活动贯穿整个工程项目建设全过程（如决策者、领导者、管理人员、操作人员等）。这些人员的素质各不相同，岗位各不相同，人员的文化素质、身体素质、技术熟练程度各不相同。这些都会直接、间接地影响施工质量管理与控制，也都会决定工程质量的好与坏。

2.建筑工程材料以及建筑半成品质量

建筑材料和建筑半成品材料质量是工程建设物质前提与基础。有高质量建筑施工原材料，才可能出现高质量建筑工程。因此，对建筑材料和半成品必须抓质量、抓管理，必须高度重视材料管控。建筑新材料应该经过鉴定和审核，这样才能奠定建筑工程质量的基础。

3.现代化的新施工方法与工艺

随着现代施工工艺与技术的发展，要求在建筑施工全过程中，必须建立符合新施工方法与工艺技术的工艺流程规范、新的质量贯标，并在施工过程中进行严格执行，同时必须建立严格质量检测与管控机制。加强对施工图纸的深层次审查，做到不留活口。做好检验、计量施工测量等技术服务，不断改进和提高现代施工工艺水平，以保证建筑工程质量。

4.管理水平

建筑工程项目管理对工程质量形成作用非常大。建筑工程项目施工参与的全体人员，必须掌握保证质量的制度与措施，明确各个岗位的岗位责任，使得全员参与工程施工管理，这样可以提高管理水平。同时也可以根据工程施工要求特点以及施工队伍特点，编制该工程的具体质保计划，明确实施内容与方法。加强工程质量检查控制，建立行之有效的质保措施，以完成最终的质量控制目标。

5.施工环境影响

建筑工程施工影响是建筑施工质量形成产品过程中的环境因素制约，有很多方面，如地质条件、气象气候条件，还包含社会环境等因素。这些都是建筑工程质量形成过程中的环境因素，对工程质量形成起到了关键作用。

二、加强建筑施工质量控制措施

要想提高建筑工程施工质量，必须要采取各种措施来提升建筑工程管理水平，具体如下。

1.强化和完善建筑工程管理法律法规

建筑工程管理，首先要求国家必须建立完善相关法律法规。只有这样，才能保证建筑工程管理有法可依，按照国家相关法律法规来办事。还要根据建筑实际工程特点来制定科学合理的管理机制，要采用先进工程管理理念来专业化管理建筑工程项目，使工程管理更具专业性和技术性。

2.对施工人员进行技能培训与考核

施工人员技能水平在建筑工程管理中起着非常重要的作用。施工主体是人员，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员自身素质决定。因此，必须定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员素质。同时也要进行定期考核，剔除或杜绝技能低劣者从事高薪工作。这都不利于企业发展，甚至可以直接影响工程质量。

3.加强施工过程的管控

质量控制是工程项目管理的核心内容，建筑工程质量主要是由施工过程质量控制决定，建筑工程施工过程是形成工程质量的关键阶段。因此，工程管理人员必须要加强施工过程中各个环节的质量控制，必须完善各项监督检查制度，关键是要加强对隐蔽工程监督检查。必须完善工程变更管控机制，必须建立逐级签证机制，进行逐级审查和严格控制。

4.合理配置施工资源

对于建筑工程施工管理应加强对各部门人员需求统计，认真科学评估施工过程，必须严格关键施工实际要求来配置施工人员以及管理人员。在施工过程中必需建立合理高效流动机制，能够使得施工管理变得更加灵活高效。对于建筑工程施工过程中出现各种状况，能够进行及时处理。所以，工程管理人员必须要加强建筑工程实际特点研究分析，通过不断研究来提升自身专业素质。

5.强化各方面技术交底

非常重要的技术交底工作是落实工程质量计划重要保障关键措施。在施工开工前，项目部必须对各个分项目部或分包单位技术人员进行逐级技术交底，落实技术关键，并履行签字手续，使施工技术人员明确关键点和技术难点、规范的操作过程、难点的技术要领、质量控制与防治手段。对于关键部位、重点部位以及工程质量要求较高特殊位置必须进行书面交底，甚至样板交底，以保证最终的工程质量。

6.加强项目质量管理创新

目前，我国建筑施工企业市场环境比较混乱（如不正当竞争、相互压价投标等）。建筑施工行业法规不完善（人为控制、灰色交易等），造成不能按照市场经济规律正常运行，这势必要求企业在工程项目质量控制管理过程中进行不断管理创新，以赢得更大建筑市场空间。质量管理创新是现代管理活动的必然要求。它必须把科学原理、方法用于项目生产管理活动中，分析管理活动的具体实际，制定符合该项目的质量管理体制与方法。这样既降低了工程质量的不确定性，也降低了投资风险，使企业获取了更大的经济效益。工程项目质量管理技术创新要求企业不断进步，完善科学管理理论，科学合理的技术创新可以不断提高建筑施工企业的市场竞争力。

三、结语

科学高效的建筑工程管理，有利于建筑工程在保质前提下顺利完成建筑施工活动。强化工程施工质量管理应该从影响施工的源头抓起，如提高施工人员自身素质、强调施工质量全员参与、规避一些政策法规的风险等。这样可以提高工程质量，加强施工管理工作，使工程能够顺利并且高质量的完整。

作者：胡旭单位：河北省第三建筑工程有限公司