第一篇：企业会计管理优化路径

1企业会计管理的内容

企业已经成为我国市场经济的重要组成部分，在一定程度上能够促进社会繁荣稳定的发展，内部会计管理作为一种审查企业内部会计信息的有效工具，对企业未来的经济效益产生了严重的影响。企业内部的会计管理对企业的经营管理有着重要的促进作用，内部会计管理主要包括两方面内容即会计内部管理和管理内部管理，从传统内容角度出发，可以将其概括为企业在常规的正常财会运作中，通过有一定组织策划的手段，确保会计工作正确无误的进行，进而保证企业的财产财务安全。

2我国企业会计管理存在的主要问题

2.1企业会计管理体制不健全。

近几年来，随着我国改革开放政策的不断落实，各个行业的企业应运而生，利用先天良好的发展背景，在短时间内扩大了发展面积和市场营业范围，这种短时间内的发展情况在拥有良好的发展前景的同时，也面临着很多问题。首先，在管理模式、企业内部的制度制约、成本制度核查，财务管理清查等步骤的管理方面不到位，本来应该完好进行衔接的内容也出现了一定的脱轨行为，导致企业的员工在内部会计管理体制的落实工作上缺乏实际操作动力，降低了办事效率。

2.2企业管理者对内部会计管理制度不重视。

首先，很多企业由于自身经营规模的原因，导致了在内部会计管理管理等方面的组织形式单一，很多高层管理人员意识不要到内部会计管理的重要性，并且对企业会计管理存在一定的片面性认识，误解了内部管理制度的内容，导致了内部会计制度在实际生活工作中的落实存在一定的偏差，形式更加大于内容，并且缺乏科学有效的管理方法，导致了很多员工在具体的工作中职责认识不清，并且对自身的权利也并不明确，导致很多管理层的员工出现了越权越级的情况，另一方面企业既想节约成本，又想建立完整的内部会计管理职位，两者不可兼得，企业在这方面上缺乏强有力的资金物质支持，出现了一定的管理问题。

2.3缺乏会计风险意识和具体的风险管理措施。

我国很多企业在内部会计管理内容方面认识不清，据相关的职业调查数据显示，大部分的企业并没有建立完善的会计管理模式，也没有根据自身的实际情况建立完备的风险管理平台，企业员工缺乏一定的会计风险意识，并且没有对可能发生的困难和问题，建立有效的管理防范手段，很多企业在实际的应用过程中仍然沿袭了传统的管理手段，这种经济管理模式不能满足现阶段企业发展的需求，高层管理者也缺乏对市场经济采取风险评估，在一定程度上仅凭主观意念和想法进行未来的企业规模扩大和市场产品策划，在一定程度上加大了企业内部会计管理的风险，并给企业带来了不同程度的损失。

2.4企业的员工素质略低。

很多企业在招聘员工时并没有对员工的素质进行全方面的要求，专业员工素质队伍建设水平参差不齐，缺乏丰富的技能知识储备，甚至有些员工以自己利益为出发点，对企业出现的内部会计管理问题睁一只眼闭一只眼，这种情况直接导致企业在出现问题时没有及时的进行信息反馈，改正问题，导致企业内部的会计管理政策缺乏实际内容。另一方面，企业对员工缺乏真正意义上的培养和关注，导致很多入职员工现如今仍然沿袭传统的管理理念和操作手段参与工作，缺乏一定的判断力和解决问题的能力，这些现实因素直接限制了企业会计管理管理的发展。

3加强企业会计管理的措施

3.1建立科学的内部会计管理制度。

首先，企业应该从实际角度出发，正视自身存在的客观问题，建立科学的内部会计管理制度，为企业以后的正常运作和市场发展打好坚实的基础；其次，利用灵活的科学手段和管理方式，尽可能的推动企业会计管理制度的发展步伐。主要措施如下：首先从管理会计方面，企业的日常会计出入进行严密的记录和管理，尽可能将每个衔接步骤科学化和合理化，并严格的按照规定办事，保证每笔帐都正确无误，从根本上提高内部会计管理整体运作的高效性和可靠性。其次从管理资产，实行实物管理资产能够有效的减少企业会计工作中的欺骗，欺诈行为，在一定程度上规划企业员工的实际操作行为，并且根据资产实际情况的不同，采取不同的检验方式，其次，对实物资产进行定期的检查，并将财产的账务和细节进行全方面的整理。

3.2管理者树立正确的内部会计管理管理理念。

我国企业的管理者由于缺乏正确的内部会计管理理念，对企业会计管理管理不重视，导致了很多企业的内部会计管理在落实的过程中出现了一定的偏差，企业的中高层管理者在整体的内部会计管理发展中发挥着至关重要的作用。管理者应该自主培养自身的内部会计管理管理观念，并找出自身存在的问题加以改正，以身作则宣扬正确的管理理念，从而带动基层员工的工作积极性，培养员工的整体思想意识。

3.3完善风险评估和预警机制。

最大程度上预测风险、降低风险带来的负面影响是企业开展企业会计管理制度的最终目标，由此可见，完善的风险评估和预警机制能够有效的降低企业在经营过程中存在的风险。首先，企业应该建立一个正确的发展目标，并且利用科学有效的管理手段对可能发生风险的原因进行分析，另外采用完善的防护措施，对实际发生的现金，财务等经营过程中出现的问题进行彻底的解决，帮助企业发现自身存在的薄弱环节，并加以改正，提高整体的管理水平。

3.4提高会计人员的整体综合素质。

高素质的人才队伍建设是企业发展的基本，是实现未来发展战略的直接手段，只有高素质的会计人员才能够落实企业的内部会计管理制度。企业应该全面致力提高员工的思想道德教育，在一定程度上规范员工的行为举止，其次，应该建立完善的培训机制，鼓励员工参加专业的会计培训，一方面扩宽员工的知识面，另一方面也有效提高了企业员工的综合素质水平，帮助企业员工增强自身的工作责任感，承担起自己的责任。最后，坚持不相容职务分离管理，不相容职务主要指的是一个员工分别负责一部分或多部分的会计管理工作。现阶段，我国企业在自身的内部会计管理方面出现了很多问题，只有从实际角度出发，发现自身存在的缺陷，培养管理者正确的内部会计管理观念，提高整体企业员工的综合素质水平，才能从根本上解决问题。对我国企业会计管理问题和策略进行了简要的分析，希望对提高企业内部管理管理水平发挥积极的促进作用。

作者：尹慧泉 单位：黑河学院经济管理系2011级会计二班

第二篇：企业会计管理工作创新

1企业会计管理工作问题

1.1企业会计管理工作没有得到充分的重视

会计管理工作对于企业的发展有着重要的影响。会计人员负责企业的资金管理，账目的核对，会计工作质量的高低直接影响着企业业务发展水平的高低。因此，做好企业的会计管理工作，对于企业来讲十分重要。但是，在企业的实际管理工作中，企业管理者并没有给予会计管理工作充分的重视。许多企业只关心会计的本质工作，没有重视会计的管理。会计管理部门的职责没有得到落实，有的企业甚至根本没有建立会计管理部门，影响了企业会计信息的真实性与会计管理水平的提高。

1.2企业会计管理体系不健全

经济形势的改变以及企业的内部结构调整，让企业的会计管理体系存在着不健全之处，这对于企业的会计管理工作落实不利。一个科学完整的会计管理体系，是企业健康发展的前提。但是，会计管理体系的不健全，影响了会计管理工作的落实，也使得企业的会计工作中存在违规违法行为，不利于企业经济利益的实现。会计管理体系的不健全，会让会计人员放松对自己的要求，影响他们的工作积极性。

1.3企业会计管理者的综合素质整体不足

近些年来，企业的快速发展使得社会对于会计人员的需求量不断增大。企业的会计工作需要由具有专业会计知识以及良好职业道德的人来完成。但会计人员数量的增加，使得会计工作者的整体素质有所下降。一些企业中的会计人员的职业道德素质不足，无法领会会计信息的真实性，严重影响会计工作效率。还有一些企业的会计人员专业知识不足，没有掌握专业化的会计知识，很容易影响会计工作的准确性。一旦有错误产生，就会给企业带来较大的损失。

2企业会计管理创新方法

2.1加强企业会计管理体系的建立

企业规模的扩大以及业务量的增长，加大了企业会计工作者的工作内容，这对于企业会计人员来说是一项挑战。在会计管理工作中，企业需要针对会计人员的工作情况建立较为完整的管理制度，从而促进会计工作的有效进行。对于不同的会计工作，要制定不同的管理规范，让不同岗位上的会计人员有规范可依。会计管理体系的有效建立，需要为每一个会计工作环节提供严格有效的规范，使得企业中的管理者与员工都按照规定办事，加大企业管理的科学化程度。

2.2加强会计人员整体素质提高

首先，企业要加大会计人员职业道德素质的培养与提高。具有良好的职业道德素质，才能做好企业的会计工作，在工作中维护企业的利益。职业道德素质达标，才能让会计人员在工作中杜绝个人诱惑，杜绝违法乱纪财务行为的出现。其次，企业要加大会计人员的专业知识培训力度。企业会计工作内容的增多，使会计人员的工作压力有所提高。企业要引导会计人员适当改变自己的会计工作方法。在科学技术快速发展的今天，企业需要加大信息技术投入，引进计算机与相关会计办公软件。让会计人员利用计算机以及网络条件开展会计信息管理工作，不仅有利于会计工作质量的提高，还能促进会计信息使用效率的提升。鼓励会计人员积极学习新的会计工作方法与新设备使用方法，能够减少会计人员的工作压力，提高会计管理工作的创新程度。

2.3做好企业会计工作监督

会计管理部门要做好会计人员的工作，合理控制会计人员的工作行为，能够保护企业的经济效益。在当前的社会发展中，因监督力度不足导致的企业利益受损问题经常出现。其一，企业要加强会计监督机制的建立。针对企业的自身发展情况，对会计人员的工作进行监督。建立科学合理的监督制度，明确监督的重点，对会计核算工作进行审查，提高会计信息的真实性。其二，企业需要对会计人员的工作进行明确的分工。通过严格有效的分工，明确每一个会计工作环节的责任人，从而杜绝会计人员腐败问题的出现。一旦有会计工作问题出现，要在第一时间找到责任人进行惩罚，提高会计人员责任意识。

3结语

企业的快速发展，让企业会计工作人员面临着较大的压力。在社会经济改革及企业不断升级的今天，做好会计管理工作能够促进企业的发展，让企业的经济利益得到维护。重视企业现代化发展过程中的会计管理问题，针对企业的需求开发更多创新的会计管理工作策略，有利于企业管理水平的提高，使企业的发展与会计工作形成一个良性循环。

作者：朱元梅 单位：黑龙江省东京城林业局三道河子林场

第三篇：国有企业会计管理探究

一、关于我国国有企业会计管理存在的问题的分析

（一）缺乏企业会计管理的意识

目前，我国大多数国有企业领导者的思想都特别的保守落后，他们认为这样企业赚钱，注重不注重企业的会计管理，都无所谓的。还有些人会自私地认为实行会计监督是对他们权利的限制，更有一些无法无天的管理者，为了追求自身的利益和企业表面的最大效益，怂恿会计人员弄虚作假，在办理会计业务的时候，违反会计事项的相关规定。这种种原因，使得会计管理在整个国有企业的中失去它应该发挥的监督作用。

（二）缺乏完整的会计监督的法律法规

一是在国有企业会计管理的过程中，往往没有严格按照法律的相关规定来处理问题。二是在信息更新较快的今天，常常会有新的问题和情况出现，由于相关法律法规没有根据时代的更新而改变，导致了问题的出现后找不到相应的法律来进行给予制裁，从而造成了会计监督有心无力。三是目前已经具有时效性的会计制度存在着一定局限性。有些制度只能解决当前出现的问题，无法对问题后期出现的状况进行处理；有些制定也只能解决问题表面的，不能从根本上对问题进行解决。

（三）会计人员没有较强的综合能力

1.国有企业管理者在招聘时，存在着腐败的现象，很多综合素质不高、专业知识不强等等各个方面都不强的人，通过关系就可以进入国有企业里。这样，由于会计人员的原因，对国家的法律法规不能正确的理解，在工作中对相关的会计、财经法规认识不到位，导致经常发生违规的操作，给企业带来一定负担和经济风险。2.在企业会计管理过程中，部分会计人员由于操作技术不熟练，不能很好地利用网络技术在许多交叉业务中对会计信息进行有效的处理，所以，工作效率就大大地降低了。3.由于会计部门的管理范围有限，所以，在一些较大的问题和决策面前，就往往不能坚持原则，出现各种问题。

（四）得不到政府监督部门的高度重视

一是对出台的相关会计法规和政策不进行修订且还经常变动，而且，政府监督管理力度不均衡，没有一个统一的管理标准。二是政府的相关部门不能协同合作，缺乏良好的沟通，这造成了职责交叉和监督空白。三是部分执法人员的素质不高，过多干预国有企业的财务收支，采用各种手段直接或者间接性对国有企业的经营活动进行干预。

（五）企业内部的治理结构欠缺

我国的某些国有企业，权利较为集中，很多部门结构的权利受限，因而失去了其应该发挥的作用。此外，由于企业中很多高层组织结构的设置和相应的功能没有明确的界限。所以，这就导致了在其位不谋其职、责权利混乱、监管力度也弱等等不良现象的出现，进一步导致企业的决策得不到科学化和民主化的管理。

二、关于对我国国有企业会计管理进行优化的一些措施

（一）完善相关的法律法规

要想国有企业会计管理实现规范化，对其实现法制化的管理是最好的措施。首先，政府应该给企业营造一个良好的法律环境，让人们时刻都保持着法制观念。其次，建立会计的法制制度。光建立一套健全的会计法律体系是不够的，只有严格执行法律的相关规定，让法律真正实现其该有的功效。第三，要有相关的惩戒、赔偿制度。由于有些人面对巨大的经济诱惑，总要触犯法律的底线，所以，避免给企业造成较大的经济损失，一套完整的惩戒制度的建立是必需的。第四，对制假者要严格打击，一经发现，要对其实行一票否定制。

（二）强化会计管理人员的综合素质

在企业会计管理工作中，会计人员扮演着主体的角色。会计管理工作质量的好坏完全由会计人员业务能力的高低决定的。对会计人员的会计业务和会计理论知识进程加强训练。支持会计人员去考全国性的会计相关职称，加大继续教育的管理力度，制定一定的考核和奖惩制度，严格执行有关管理的制度。遵守会计职业道德操守。在会计管理制度中要有一个良好的环境，所以，要提高会计职业道德。并要对一些具有美好职业道德的人员给予表扬，对一些道德败坏的人进行批评。

（三）政府要对企业进行合理的管理

虽然政府在国有企业会计监督管理中发挥着至关重要的功效，但是，目前的政府对企业还是实行错位机制的直接管理。所以，要想走出直接管理企业的误区，政府必须要进行职能的转变，变相地对企业进行管理、服务企业的需要。

（四）建立健全的国有企业法人治理结构

1.着重对管理人员的行为进行约束，企业的财务、会计核算实行透明管理。完善企业内部制度的管理，并提高内部制度的实效性。2.招贤纳士，为企业的发展招聘一批具有资格证书，专业知识强的人员。而且要对这些人员实行有效的管理，必须对每个人建立诚信档案，把每个人的背景资料、业绩、不良现象记录等等详细信息纳入档案。从而使国有企业的治理机构具有完整性，形成现代化的管理制度。

（五）内部控制制度的完善

国有企业的领导者应该与时俱进，具有前瞻性，对内部控制制度进行科学的管理并不断更新完善。因为一个完善的内部控制环境，可以规避经济风险和资金风险。国有企业通过对企业内部会计信息的管理，使得会计信息披露的质量得到很大的提高，从而进一步企业财务管理的能力，也促进了企业的可持续发展。

三、结束语

企业是具有合同性的一个集体，而会计则是衔接这个集体的一个关键点。所以，对国有企业的会计管理实现优化管理，将会促进企业的较快较稳的发展。在市场经济下，尽管我国国有企业的会计管理的水平一直在不断的提高，但是还是没有摆脱传统的陈旧的管理模式。所以，对国有企业实行科学化的管理，建立精细化的会计管理模式，有助于我国国有企业的改革和发展。

作者：郭梅钦 单位：福州市水务投资发展有限公司