一、建筑工程项目施工管理创新的原则

要适应生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。目前，随着“高、新、大”(即技术含量高、设备新、产量大)设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的比重增多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。

要适应市场的需要。市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。为此，要作好观念创新、组织机构创新、体制创新、机制创新和技术创新。

二、工程项目的“三大目标控制”与安全管理

工程项目的“三大控制”(进度、质量、成本)必须经过严格的控制和管理才能得到保证。三者没有轻重之分，同等重要并有机结合。在施工阶段，若确定较高的质量要求，往往需要投入较多的时间和资金，从而加大了投资成本，延长了工期。另一方面，由于取得了较高的质量，减少了因质量缺陷而引起的返工，相对缩短了工期进而避免了返工的费用以及维护费用。若要加快工程进度，则增加工程费用，提高了投资成本，还势必降低工程质量。另外，由于缩短了工期，从而又可以提前投入使用而增加运营效益。若要降低工期投资，则会选用价低质次的材料，并促使施工者粗制滥造，降低了工程质量。

安全管理与“三大目标控制”密切相关。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比投入的费用大得多，而且也会对企业名誉造成不可挽回的影响。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作摆在重要位置。企业领导要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。明确安全责任，贯彻落实安全管理制度，做好应对突发事故的预案和并确保预案能够顺利实施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

三、建筑施工管理中的管理信息系统

现代工程项目正朝着大型化、规模化、现代化的方向飞速发展要全面详细地计划、严格按计划实施并及时反馈更新、严密跟踪对比的现代化管理模式需要得到全面地实施，单单通过人力和单纯的计算机业务已经无法达到实际的管理要求，现代工程项目管理模式，需要向知识型管理企业转化，全面构建企业知识管理的理论和实践框架，结合计算机技术和网络管理模式，将知识作为管理的重要工具。

建筑施工管理系统借助先进的计算机技术，运用系统工程的思想和科学的管理方法辅助管理人员进行工程项目的管理。通过收集、存储和分析有关建筑工程项目施工过程中的数据信息，帮助管理人员规划控制目标(包括进度目标、质量目标及投资目标)，检查工程实际状态，并提供决策参考。它的研究运用了系统科学，管理科学，建筑工程技术及计算机技术等多学科知识。根据建筑施工管理的现状及要求，分为:进度控制、质量控制、投资控制和合同管理四个子系统，四个子系统分别与系统数据库相联系，各子系统与数据库之间经常进行着数据的传递和交换，又受整个系统的总控模块统一管理。实现了以人为主导，进行信息的采集、传输、加工、储存、更新和维护，以提高效益和效率为目的，支持高层决策，中层控制，基层动作的集成化的人机互动系统。

四、建筑工程施工管理的创新

工程技术创新。企业应用新技术、新工艺、新型设备，结合新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，使企业立于不败之地。

机制机构创新。机制的创新能不断增强市场的竞争力。牢牢占有已有的市场，并不断开拓和占有潜在的市场。企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。所以，要增强企业实力，必须加强项目部的建设，提高其社会形象和市场敏感性，建立激励机制，为人才创造适合发展的环境。

管理观念创新。施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。将科学的技术管理融入建筑施工管理工作中，不断寻求符合实际的创新模式并不断完善。创新对建筑施工企业的生存和发展起着至关重要的作用，施工管理的创新势在必行。在创新精神的带动下，使得项目试过给你管理有效运作，从而实现企业自身的发展计划，壮大企业实力。

五、结语

我国的经济始终保持着持续增长的良好势头，作为主要产业之一的建筑业更是呈现出蓬勃发展的态势。中国的建筑业在面临众多的机会的同时，也面临更激烈的竞争，这就需要我们在实践中稳扎稳打，不断摸索和创新，以适应市场经济需要，从而创造出更多的经济价值和社会价值。