图书馆干事工作计划范文第1篇

关键词：院校；图书馆；人才建设

在信息时代的今天，社会、科学以及文化的竞争，归根结底是人才的竞争。拥有人才就拥有了发展的优势，拥有人才优势就会在激烈的竞争中立于不败之地。图书馆事业的发展也是这样。

一、院校图书馆人才建设现状及存在的主要问题

当前，传统图书馆、自动化图书馆、数字化图书馆并存发展。信息技术的广泛应用对图书馆员的知识结构、专业技能提出了新要求。因此，必须清楚地认识到图书馆人才建设的现状，客观分析其存在的问题，有的放矢地进行改进，才能推进图书馆事业大变革、大发展。

1、结构欠优

一是人员结构欠合理。图书馆有发展为“安置所”的趋势，部分人员带有照顾安排工作的因素，图书馆中女性偏多，年龄偏大，没有形成老、中、青相结合的合理的人员结构。二是知识结构欠佳。图书馆工作人员文化水平普遍不高。由于众所周知的原因，图书馆的社会地位不高、收入较少，对高学历、高技术、高层次人才缺乏吸引力。在人才市场竞争激烈的今天，图书馆明显的处于劣势地位。高层次人才引不进来，原有的人才呈逐步流失的趋势。尽管从统计数字上看，多数为大专以上学历，但水平参差不齐；正规本科学历的人才数量少，硕士、博士人才近乎“空白”。许多人还只能适应传统图书管理工作，对信息技术和数字图书馆缺乏了解，加上年龄偏大，缺乏学习动力，知识结构很难得到改善。

2、素质不强

一是职业素质不高。在院校图书馆工作，晋升提拔的机会相对不多，因此，部分人将图书馆当成是安身立命之所，休闲养生之处，缺乏工作目标和动力，爱岗敬业意识不浓，争先创优干劲不足，“做一天和尚撞一天钟”，安于现状，工作中应付了事，不求有功，但求无过。二是业务素质不高。在人员配置时，图书馆很难引进高素质的专业人才，系统培训的机会不多，造成了图书馆员的业务素质与工作不相适应的矛盾。多数工作人员知识陈旧，不懂新学科知识，缺乏新技术应用能力。特别是信息技术开发人才短缺，精通计算机应用和网络技术的人员不多。

3、机制不活

一是缺乏正常的用人机制。在人员安排时.认为图书馆工作简单，应用的知识不多、不新，因此，公开招聘的专业人才不多。在图书馆员引入这一环节上，没有高标准、严要求，甚至是没有标准和要求。二是缺乏有效的激励机制。在学校的其他部门，只要认真工作，多数都能在一定时候得到晋升，在图书馆，职务的提拔机会不多，不管你工作如何努力、业绩如何突出，上升空间很小。由于指标限制，图书馆的职称评定比其他部门普遍慢得多，难得多，所以更打击了图书馆员的上进心。由于干多干少一个样，干好干坏差不多，没有形成图书馆人才未来的发展空间，致使有理想抱负的图书馆员心灰意冷。有的想尽方法调离，有的得过且过，安于现状，失去了进取心，造成知识老化，适应事业发展的需求。

二、加强图书馆人才建设的思考

任何一项事业的发展都需要人才。近年来，国家对文化产业愈来愈重视，院校图书馆也迎来了前所未有的发展机遇，图书馆的建设呈跨越式发展。加强图书馆专业队伍建设，引进和培养人才，特别是复合型人才.显得尤为重要。

1、深化认识，加强对图书馆发展的重视

领导重视是图书馆发展的前提。认识决定思路，思路决定出路。认识到位了，重视程度就提高了，投入就增加了，人才建设就有了保障。因此，要充分认识图书馆工作的重要性。图书馆绝非单纯的辅教学单位，它是自然科学、社会科学等知识的集散地，是对课堂教学的补充和升华。图书馆知识范畴远比课堂开阔、深入。要牢固把握图书馆建设的发展方向和人才建设的特点。当前，信息技术应用已渗透到图书馆工作的各个方面和图书管理的全部过程，信息技术人才对图书馆发展有着举足轻重的作用。没有信息技术人员的参与，图书馆的正常运行都难以实现，更谈不上健康有序的发展。要深入了解图书馆人才建设的紧迫性，必须有快刀斩乱麻的决心，要下大力气调整人员结构，提升管理能力和业务水平。要加强图书馆发展的前瞻性分析，紧跟信息技术发展，加快知识储备和更新，努力建设一支政治可靠、业务过硬、技术精湛、与时俱进的图书管理队伍。

2、精心谋划，制定切实可行的图书馆人才建设规划

规划既要切合实际，又要立足长远，要成为今后相当长一段时期图书馆人才建设的纲领性文件。规划的内容既有人才建设的总体方案，也有实施细则，对人才建设的目标、任务、要求、办法要有明确的阐述，对人才的准入、使用、培训、考评等要有前瞻性安排。

3、强化措施，确保图书馆人才建设的可持续发展

要采取有效措施，有目标、有步骤推进图书馆人才队伍建设。一是创新用人机制。要遵循市场经济法则，打破论资排辈和大锅饭的条条框框，按照“效率至上，公平公正”的原则，在职务提拔和职称评聘上实行竞争制、淘汰制等方法，使“能者上，庸者下”，为真正可造之材安排合适的岗位，让其有发挥才能的舞台，有实现人生价值的空间。二是实行分配制度改革。要建立以岗位津贴为主要内容的分配制度，将贡献和收入紧密挂钩，使能力强的、贡献多的人员多收获、多受益。要创新分配办法，物质奖励和精神鼓励并举，加大分配改革力度，筑巢引凤，努力吸引和留住优秀人才。同时，要鼓励广大图书馆员为图书馆的发展献计献策，多担担子，多做贡献，带动图书馆科研学术水平和服务质量的提高。三是强化业务培训。要将业务培训当作图书馆工作的重中之重长抓不懈。从管理能力、业务能力、技术水平等多角度、全方位加快培养复合型人才。要加大培训资金的投入，采用“请进来、走出去”等方式，将培训工作落实到每一位馆员和工作的任一环节。四是“引、稳”兼顾，将图书馆人才的建设做大做强。一方面要采取积极措施广泛引进高素质人才。引进的人才不能是摆设，要用得上，用得好，对图书馆事业的帮助既能立竿见影，又能受益长远。另一方面，在引进高素质人才的同时，要千方百计保持现有队伍的稳定。要意识到每一个人都是可用之材 ，关键是置入的位置是否合适。

事业发展，关键在人，图书馆事业的发展有赖于优秀人才的有效聚集，只要立足发展图书馆事业，想法设法吸引人才，千方百计留住人才，科学规划培养人才，就能造就一支高素质的人才队伍，实现图书馆事业的快速、健康发展。

图书馆干事工作计划范文第2篇

一、基本情况

兰州新区图书馆位于兴隆山路（经十路）438号，东临栖霞湖广场，南接绿地国际会展中心、西连新区市民广场，北靠兰州新区档案馆。兰州新区图书馆与档案馆一体化建设项目总投资1.4亿元，由兰州新区铁路建设投资有限责任公司承建，总建筑面积26094.12平方米，其中图书馆建筑面积12031.66平方米，于2016年9月开建，2018年8月建成验收。根据《中共兰州新区工作委员会关于部分机构设置及职责调整的通知》（新发〔2019〕）2号）精神，成立兰州新区图书馆，隶属兰州新区商务和文化旅游局（兰州新区综合保税区管委会）的事业单位，正科级建制。

目前馆藏图书10万余册，有阅览座席1500多个，设有少儿阅读试听区、数字化自主学习区、个性化休闲阅览区和读者交流互动区等现代化服务功能。是一所拥有图书自助借还系统、图书智能分拣系统和读者自助服务体系的综合性公共图书馆。兰州新区图书馆以“创新、协调、绿色、开放、共享”为理念，以“国内先进、西部领先、省内一流”为建设目标，致力成为兰州新区文献信息资源保障中心，数字文化资源开发和利用中心，兰州新区建设和发展成就的文化展示中心，市民终身学习和美好生活的体验中心。

二、2020年工作总结

2020年是脱贫攻坚的决胜之年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标，为“十四五”良好开局打下更好基础的关键之年。年初，新冠肺炎疫情肆虐，一场没有硝烟的战役打响。在抗击疫情的紧要关头，全国各地群众及各行各业充分展现出了大局意识、奉献精神与使命担当，在以同志为核心的党中央坚强领导下打赢了这场疫情防控的人民战争。兰州新区图书馆建设受疫情影响延迟建成，但是在兰州新区党工委和管委会的坚强领导下，在商务和文化旅游局的协调努力下，广大建设者和施工人员众志成城、加快进度，于8月21日保质保量完成所有建设任务并投入试运营，9月30日正式挂牌开馆。图书馆的建成开馆和运营服务，得到了社会各界的广泛好评，为创建“书香新区”奠定了基础。

（一）提升改造，分包实施项目，保质保量完成图书馆功能优化改造。

兰州新区图书馆内部功能优化改造项目于2019年11月启动实施，项目总投资1599.9万元，其中装饰装修工程400万元、书架和阅览桌椅及休闲家具购置450万元，由新区市政投资管理集团有限公司负责代建；中心机房、无线网覆盖、内部监控系统等信息化建设和智能化设施设备购置470万元，由新区科技文化旅游集团有限公司负责代建；图书文献资源购置约10万册279.9万元，由甘肃纸中城邦书业有限公司中标采购。

项目建设过程中，兰州新区商务和文化旅游局高度重视，确定专人监督工程建设，并多次召开项目协调会和现场推进会，及时解决项目建设中存在的困难和问题。兰州新区党工委委员、管委会副主任王洋两次深入图书馆建设现场督查指导工作。领导重视，强化督查，统筹兼顾，协调推进，确保了图书馆内部功能优化改造项目保质保量完成所有建设任务。

（二）完善机制，制定规章制度，提早谋划规范图书馆开馆运营方案。

为规范兰州新区图书馆行为，确保公益目标的实现，根据《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则和国家有关法律法规及其他有关规定，初步拟定了兰州新区图书馆章程及理事会、监事会制度。制定和完善了兰州新区图书馆工作制度、学习制度、财物管理制度及值班制度，草拟了兰州新区图书馆业务工作细则和各阅览区管理办法以及读者文明行为规范、入馆须知，建立健全了兰州新区图书馆各馆室岗位职责及公益性岗位工作人员考核制度。

用制度管权、按制度办事、靠制度管人，努力形成“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的能者上、庸者让、劣者撤的选贤任能机制，着力激发干部队伍的创造活力，牢固树立“一切为了读者”的服务意识，营造风清气正的干事创业氛围。

（三）招聘人员，购买物业服务，多措并举保障图书馆安全规范运行。

兰州新区图书馆核定工作人员6名，其中馆长1名，副馆长1名，正式职工4名。根据《中华人民共和国公共图书馆法》和《公共图书馆服务规范》规定，设立公共图书馆应当具备与其功能、馆藏规模等相适应的工作人员。公共图书馆工作人员数量的确定,应以所在区域服务人口数为依据，每服务人口10000人—25000人应配备1名工作人员。按照兰州新区目前人口数量30万人，图书馆建筑面积12000余平方米计算，新区图书馆至少需要配备12名工作人员才能保证正常运转。

因此，图书馆于2020年8月28日公开招聘公益性岗位图书管理员6名，9月1日上岗起薪。保安、保洁等人员采取购买服务方式，通过公开招标确定由新区市政物业服务公司配备。同时，采取公开招投标的方式由甘肃佰安消防技术服务有限公司中标负责图书馆和档案馆消防控制和消防安全工作，保障了新区图书馆安全、规范运行。

（四）加大宣传，打造文化品牌，隆重热烈举行图书馆开馆揭牌仪式。

9月30日，兰州新区图书馆揭牌仪式暨2020年“迎中秋庆国庆”书画艺术展在栖霞湖畔隆重举行。来自新区的600多名读者和社会群众参加了新区图书馆开馆揭牌仪式，并参观了“迎中秋庆国庆”书画艺术展。新区党工委委员、管委会副主任王洋，省文化和旅游厅公共服务处处长张万儒为新区图书馆揭牌，并与出席仪式的领导一起向读者小朋友授书。王洋同志在揭牌仪式上发表了热情洋溢的致辞，甘肃省图书馆副馆长陈军同志出席揭牌仪式并致辞。

“传承丝路文脉、创建书香新区”。兰州新区图书馆落成开馆，是在新区高质量发展取得丰硕成果的基础上，为“宜居新区、文化新区”送上的一份珍贵大礼，填补了新区城市公共文化配套的空白，也必将对提升兰州新区文化品位、促进精神文明建设起到积极的作用。

（五）推广阅读，举办各类活动，全力以赴推进“书香新区”建设。

“以活动为载体，推广全民阅读”是新区图书馆的首要工作任务。开馆以来，图书馆充分发挥社会教育、文化传播、阅读推广主力军的作用，围绕“推进全民阅读，创建书香新区”主题开展形式多样的全民阅读工作。通过开展阅读推广系列活动，举办各类展览、讲座，促进新区文化建设，培育健康高雅的文化氛围，培养广大读者的审美情趣，增强读者的文化底蕴，不断提高思想道德水平，引导大家形成“多读书、善读书、读好书”的良好习惯。同时，充分发挥图书馆的社会教育职能，面向社会大众开展公益、开放的信息素养培训与教育，创建市民终身学习的社会课堂。

据统计，自8月21日开馆试运行至10月27日，兰州新区图书馆接待读者达38688人次，日接待读者最高达1000多人次，先后举办各类阅读推广活动及展览36场。特别是中秋、国庆长假期间，很多市民把图书馆作为长假打卡佳地，兰州新区图书馆平均日接待读者600人次以上，图书馆为新区市民提供了精神和灵魂之旅。

（六）服务读者，动员社会力量，齐心协力打造新区文化传播阵地。

图书馆是人类思想的宝库，也是一座城市文明程度的重要标志。作为新建成的地市级公共图书馆，兰州新区图书馆以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的和二中、三中、四中全会精神，自觉承担起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，坚持“读者第一、服务至上”的办馆宗旨，以“传承丝路文脉，创建书香新区”为目标，坚持“以资源建设为基础，以读者服务为根本，以科学管理为保障”的发展理念，不断强化文献资源体系建设，创新读者服务理念，完善管理运行机制，充分发挥在文献资源保护、文化传承创新中的作用，依托先进的基础配套条件优势，动员社会各界力量，积极组织开展讲座、学术研讨、党建交流、报告会、摄影绘画展览等丰富多彩的文化文艺活动，齐心协力打造新区文化传播阵地，努力推动新区文化艺术活动火起来、热起来，为兰州新区高站位、高标准建设做出不懈努力。

三、存在的困难和问题

兰州新区图书馆在2020年开馆运行，取得了较好的成绩，得到了社会各界的广泛关注和普遍好评。但是，和国家公共文化体系建设的任务相比、和上级的工作要求相比、和广大读者的意愿相比，还存在很大差距。主要存在以下的困难和问题。

（一）开馆运行经费没有保障，服务读者和阅读推广工作举步维艰。

按照管委会主要领导安排及2019年管委会第37次会议精神，兰州新区图书馆运行费用可在年度预算中合理安排。由于新区图书馆运行费用在2020年度预算中未获批复，我局于7月13日向财政局申请了图书馆开办费用255.45万元，用于开馆前期办公用品采购、开馆运行保障及阅读推广活动等费用开支，但一直未获批。目前拖欠中小企业及个体户各类费用约60万元，严重影响正常工作，服务读者和阅读推广工作举步维艰。

（二）公益性岗位人员酬劳低，仅维持生计工作缺乏动力难留住人。

根据《中华人民共和国公共图书馆法》和《公共图书馆服务规范》规定，设立公共图书馆应当具备与其功能、馆藏规模等相适应的工作人员。公共图书馆工作人员数量的确定,应以所在区域服务人口数为依据，每服务人口10000人—25000人应配备1名工作人员。因此，按照兰州新区目前人口数量30万人，图书馆建筑面积12000余平方米计算，新区图书馆至少需要配备12名工作人员才能保证正常运转。

根据《中共兰州新区工作委员会关于部分机构设置及职责调整的通知》（新发〔2019〕）2号）精神，兰州新区图书馆核定正式工作人员6名，工作人员少，工作量大。为保障图书馆正常运行，我局于2020年8月28日公开招聘6名公益性岗位图书管理员，9月1日上岗起薪，依据《中华人民共和国劳动法》和《兰州新区公益性岗位开发管理办法》规定，应及时足额支付公益性岗位聘用人员劳动报酬，并为聘用人员购买基本养老、基本医疗和事业保险，聘用人员劳动报酬由用人单位补贴和公益性岗位补贴组成，用人单位补贴按照现行资金渠道解决，公益性岗位补贴从就业专项资金中列支。公益性岗位就业专项资金核定1620元/人/月，扣去五险一金人均实发工资仅1200元/月，我局向财政局申请公益性岗位补贴1200元/人/月，但未获批，目前没有任何资金补贴公益性岗位人员劳动报酬。公益性岗位人员酬劳低，仅维持生计工作缺乏动力难留住人。

（二）单位事业机构没有批复，事业运转和向上争取资金等各项工作无法开展。

公共图书馆是有法人治理的独立事业单位。兰州新区图书馆已正式开馆运行，但因图书馆没有任命法人，办理事业单位法人证书、开立银行账户、篆刻公章、申请公用互联网、办理电梯使用登记证等工作均不能开展，事业单位机构不能申报批复，无法申请国家公共图书馆评估定级，不能申请国家公共图书馆免费开放经费，影响了新区图书馆的良好运行。

四、2021年工作计划

公共图书馆是一种社会公益性的文化教育机构，在思想建设和文化建设中发挥着不可替代的作用，也是科学普及、社会教育和信息传播的工具。2021年，兰州新区图书馆将以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的和二中、三中、四中全会精神，给国图老专家回信精神，围绕“推进全民阅读，创建 ‘书香新区’主题重点抓好十三个方面的工作。

（一）打造党的历史和知识宣传阵地、爱国主义教育基地，宣传党的各项方针、政策，向人民群众进行爱国主义和共产主义教育。

（二）为新区经济建设，特别是各园区经济的发展提供文献信息资源；指导各园区图书馆（室）和乡村、社区农家书屋的业务工作。

（三）夯实读者精神文化粮仓，满足广大读者阅读需求，积极向上争取资金，计划2021年新增图书10万册，采集各种文献资料，特别是地方文献资料，以科学的方法进行整理、保管和开展借阅服务工作。

（四）营造舒适、温馨的阅读与学习环境，推动学习型城市的建设，充分发挥图书馆的社会教育职能，加强图书馆与读者的互动，展现当代全民阅读新风采，使图书馆成为新区居民主要的文化休闲场所。

（五）促进新区文化建设，积极开展经典阅读推广系列活动，计划全年举办各类阅读推广活动24场次以上，培育健康高雅的文化氛围，激发读者群众的阅读兴趣。

（六）整合线上资源，抓住移动通讯时展机遇，充分利用微信公众号等新型社交网络媒体，丰富线上优质资源，创新服务方式，每日更新公众号信息，建立全民阅读数字资源平台，推进数字化阅读服务。

（七）关爱少年儿童，拓展面向少年儿童培育和践行社会主义核心价值观的有效途径，为未成年人提供文化信息服务，开展积极有效的阅读指导，有效发挥图书馆的“校外课堂”作用，为培育现代社会所需的创造型人才做准备。

（八）体现人文关怀，致力于消除弱势群体利用图书馆的困难，关注残障人士、老年人等特殊群体的文化需求，通过开展“扶老助残阅读”活动，为残疾人和老年人提供更加人性化的服务设施和服务项目。

（九）根据社会需求，组织举办各类讲座、学术研讨、文化交流、读书会、报告会；引进不同国家、地区、民族的优秀文化艺术成果，结合自身业务，组织举办文化艺术、科普知识、宣传教育、文创作品等各类展览活动及民族文化演出活动，为优秀文化提供展示、表演的平台。

（十）充分发挥图书馆的文化阵地优势，广泛宣传图书馆免费开放政策及服务内容，将各种信息资源传递给人民群众，不断扩大公共图书馆公益性服务和延伸服务的社会影响。

（十一）系统、完整地收藏和保存兰州新区地方文献，进一步加强地方文献开发与利用，大力弘扬新区优秀的历史文化和地方文化，发挥地方文献在新区政治、经济、社会及文化在书香新区建设中的作用，不断加大地方文献征集力度，推进地方文献征集工作科学、规范和有效。

图书馆干事工作计划范文第3篇

随着人类跨入21世纪，世界进入了一个以知识为主宰的全新经济时代，作为人才培养和科技创新的中心—— —高等学校的作用更加重要，图书馆一直是高等学校的重要组成部分，相应地，图书馆的作用也更趋重要。要办好高校图书馆，其中最重要因素之一就是图书馆的人力资源，只有建立一支强有力的图书馆队伍，才可能充分发挥图书馆在高校的作用。

要实现这一目标，关键是要把馆员个人的职业理想同图书馆组织的目标有机结合起来，保证高校图书馆组织与馆员个体在目标设置上的一致性。科学合理地规划馆员的职业生涯，有利于图书馆和馆员实现 “双赢” ，有利于高校图书馆组织进行人才盘存，促进人与组织的可持续发展。

一、 职业生涯规划的概念

职业生涯是指一个人从确定职业目标，通过学习、 培训、 从事各种职业，直至职业劳动最后结束的所有职业工作历程。

对职业生涯的研究始于 20 世纪 60 年代，90 年代从欧美传入中国，最早对职业生涯进行系统研究的是美国麻省理工学院施思教授。

职业生涯设计又称职业生涯规划、 职业计划，是对个人一生职业发展道路的设想和规划。它要求你根据自身的兴趣、 特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，可以最大限度地实现自我价值。

在规划职工职业生涯过程中，员工、 管理者、 组织这三方面都要发挥作用。员工负责自我评估，在组织的战略目标和现实背景中制定计划，进行特定的开发活动；管理者帮助员工理解组织的需要和要求，促进他们发挥关键性作用；组织本身则提供工具、 资源和设施来支持这一进程。职业生涯的规划与人力资源管理是唇齿相依的关系，离开职业生涯规划，人力资源管理就孤掌难鸣，反之亦然。

二、 规划馆员职业生涯的意义

1.有利于解决高校图书馆人才外流问题。 图书馆是人才流失率较高的单位，一般馆员跳槽主要有三个原因：一是寻求更大的发展机会；二是寻求更高的收入；三是寻求更好的工作氛围。

优秀人才最关心的是自己事业的发展，如果自己的才能能够得到发挥，个人发展能够得到重视，就不会轻易地转换单位。西方各国大量实践经验证明，凡重视员工职业发展，不断让员工承担具有挑战性的工作任务，并为他们的成长、 发展以及参与管理创造机会和条件的企业，就能使员工工作满意度增加，进而留住人才和吸引人才。图书馆在传统的人事管理中，没有认识到人是一种重要的资源，人才闲置、人才压制的现象较为严重，对人力资源开发重视不够，工作人员知识老化，跟不上时代的要求，更谈不上自身的发展。

2.有利于避免馆员个人职业生涯设计的盲目性，提高员工的能力。

经过职业生涯规划，馆员清楚地了解了自身在组织中的定位与发展通道，就可以有目的、 有计划地结合自身情况采取提高的措施，使员工更专注于自身未来的发展方向并为之努力。员工在个人职业生涯设计中，对个人的个性特征、 能力水平和优劣势的认知难免主观，对图书馆的职业机会和认识不甚明了，从而带来认识的偏差和信息的不对称。

而职业生涯管理则将帮助员工理性的认识和评价自己适合干什么、 能干什么、 组织需要干什么，从而建立起比较切实的个人职业生涯规划。

3.有利于图书馆和馆员实现 “双赢” ，提高馆员对组织的认同感。

职业生涯规划是一个组织与个人双向沟通而产生预期目的的过程。在这个过程中，使馆员更清楚地认识图书馆的现状、 发展与其自身的关系。

通过将馆员个人的职业理想同图书馆组织的目标结合起来，有效抑制了图书馆与馆员个体在目标设置上的偏差，避免由此造成的馆员工作的主动性、积极性等因素的丧失，使馆员在图书馆组织中发展，图书馆在馆员发展中成长，最终实现图书馆与馆员之的共同发展。

4.有利于图书馆组织进行人才盘存，促进图书馆的有效管理。

人才盘存就是对组织内现有人力资源进行清点。 由于内部条件和外部条件在不断变化，图书馆发展的每一阶段都需要拥有与工作相适应的员工，这种适应包括馆员的数量、 素质要求等方面，通过盘存，图书馆可以全面了解人才短缺和富裕情况，然后根据情况，在充分了解馆员能力、 兴趣、 特长、 性格等因素的基础上，同馆员一起设计其职业发展规划，并纳入到组织的目标之中，随时根据组织的需要进行有针对性的使用。

三、 科学规划高校图书馆员职业生涯的有效途径

1.为馆员开辟多重职业发展道路。

职业发展道路指员工在组织中所要经历的职位序列。如何使组织重视是摆在每个员工面前的一个非常重要的问题。目前在图书馆员的观念中，得到重用的标志就是职位的晋升。这种传统的、 片面的组织架构已经远远适应不了现代社会发展需要的人才战略。针对高校图书馆目前的人力资源状况，来设立更加合理有效的职业发展道路。横向发展(轮岗制)。

横向发展就是用工作轮换的方式使员工处于经常性的挑战中，增加成就感。图书馆工作轮换主要应用于两个方面：一是新入馆的馆员，让新员工对整个图书馆的各个环节都有所了解。一方面有利于找到新员工的长处和弱点，以安排合适的岗位；另一方面有利于在今后的工作中加强与其他部门的沟通与合作。二是对于能力较强的馆员，为了培养其管理技能和积累经验，在同一职级轮流任职。但这种方法对那些业务精深和追求稳定的馆员来说，并不适用。

纵向发展。纵向发展就是指员工在工作岗位上的等级，职称的变化，其设计的目的在于满足员工的成就感和被尊

重的心理需要，此外，纵向发展可以给馆员带来更多物质上 的回报。从传统的职业晋升渠道上来看，高校图书馆内有两种纵向发展的途径：一是管理职务的提升；二是职称的晋级。然而结合现实图书馆的特性，这两种方式已经满足不了要求。

新时期高校图书馆的工作内容更加丰富，工作形式更加多样，要求给予馆员更多现实可行的提升途径。例如： “星级员工制”“读者服务明星” 等方式。

此外需要注意的是，馆员的职业方向不能是单一的上行路线，还应该存在逆向途径，即馆员职务、 职称是可上可下的，真正实现按能定级、 按绩定位，充分发现人才、 利用人才和培养人才。双重职业发展。这指的是馆员在高校图书馆同时担任两个职务。

它主要应用在实行矩阵式组织结构的图书馆中。矩阵式组织结构是指图书馆根据某一工作项目的需要，单独组建工作小组，由不同业务部门派人参加。小组中的成员既在小组中承担一定的工作责任，又在原来的业务部门中担任一定的职务。

这种双重职业是团队式的工作方式，它赋予工作人员更多的工作任务，让工作人员承担更大的工作责任，充分利用了工作人员的专业技能。

2.对馆员所处的职业生涯期不同采取针对性管理措施。

规划馆员职业生涯应遵循个性化原则，针对不同的图书馆员的具体情况，给予不同的规划方案，把职业生涯管理具体到每一位图书馆员，提高他们的职业满意度，在工作中发挥自身潜能，找到自我实现的成就感。相应地，高校图书馆也会在这个过程中得到更好的发展。对于成长发展期馆员的管理。

新员工进入图书馆后，应指派资深馆员传、 帮、 带，使他们尽快融入组织文化，将理论用于实践，并初步建立人际关系。但是，这一时期的员工也是最容易流失的人员，为稳定处于这一时期的员工，应让他们初步承担责任，用挑战性强的工作吸引其注意力。

对于发展扩充期员工的管理。对于这部分员工的管理，应注意他们技能的更新情况，及时提供交流培训的机会力争让他们成为专家和能手。但是对于考虑离开图书馆组织、始终不能接受图书馆理念和文化的员工，应允许其合理流动。

对稳定维持期员工的管理。

这一阶段员工发展有两个倾向：一是维持现状，不再寻求新的发展；二是继续寻求新的挑战，尝试自己其他方面的能力。

图书馆组织应使用工作轮换、 承担更大挑战性的工作等方式，尽力动员这部分馆员进入工作上的第二个春天。

对衰退期员工的管理。

这一时期员工普遍都有成为良师益友的愿望。高校图书馆应为他们提供条件，使之帮带新员工，将其积累多年的经验得以延续。另外，在生活上和心理上要多关心他们，帮助他们正视能力的衰退，做好退休准备。

3. 工作丰富化途径。工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、 自主权和控制权，以满足员工的心理需求，减少工作中的枯燥感，达到激励目的。工作丰富化是根据郝茨伯格理论，在工作中只有添加一些可以使员工有机会获得成就感的激励因子，才能提高员工的积极性和创造性，从而为组织带来效率和效益。

在高校图书馆，可以把缺乏激励因素和工作满意度较低的职位进行重新设计，增加工作的完整性，扩大工作范围。

工作内容的丰富化，不仅可以帮助馆员突破个人工作局限，从整体上重新认识到工作的重要性，还可以给予馆员更大的自主性，以丰富馆员的工作内容。

4. 确定职业锚。职业锚概念是美国管理学家 E.H.施恩在 20 世纪七八十年代提出来的，职业锚是指们一种从早期工作经历中逐渐发展形成的职业自我观。

它包括三个部件：

自省的才干和能力、 自省的动机和需要、 自省的态度和价值观。施恩在1996年重新阐明了职业锚的八种类型：管理能力型、 技术职能型、 自由自主型、 安全稳定型、 生活型、服务型、 挑战型和创新型。

职业锚理论对高校图书馆人才管理有着重要的启发意义。

每一个馆员都有适合自己的职业锚所在，每个馆员只有在适合自己的职业锚上，才能发挥自己的才能并取得与自己能力相称的业绩。从组织的角度来讲，图书馆管理层应该考虑弹性的职业发展道路，正视馆员之间的个体差异，通过激励和奖赏制度以及多样化的培训计划来满足不同锚型的馆员的心理需要。

5. 把图书馆员个人职业生涯规划与组织管理有机结合起来。

个体与组织之间，一直是一对矛盾的统一体。在职业生涯规划问题上，个体的职业目标的实现，总是通过一定的组织载体来实现的。

如何使个人职业生涯与组织人才分类管理有机结合起来，促使个人与组织同步发展呢?核心的问题是要做到人与岗的合理匹配。职业是否与个性特征匹配，对个人的工作成效和对社会的贡献有着重要影响。此外，还应根据图书馆员的年龄等相关特征，划分出他们在职业生涯发展过程中的不同阶段。

每个人在职业生涯的不同阶段，都会有不同的任务和目标，因此，高校图书馆除了要在横向上了解每一位图书馆员的个性化特征外，还应在纵向上掌握其职业生涯不同阶段的不同特点，从而真正做好职业生涯管理。

人们一直在孜孜不倦地探索着可持续发展的理念，这一理念将 “人” 在组织管理中的地位提到了新的高度。探讨如何通过有效的管理手段，推动组织和个人共赢，成为最有价值的管理实践。

很显然，科学的规划职业生涯是人与组织共赢的重要连接点：基于 “人为本” 的理念，尝试通过对人的职业生涯进行规划，实现个人的能力提升和职业发展。

在强调以人为本、 服务创新的今天，开展图书馆员职业生涯规划，能够有效地改变高校图书馆的管理理念，真正树立以人为本的思想，进一步开发现代图书馆的人力资源，提高图书馆的整体效能。

参考文献：

［1］张再生.职业生涯开发与管理［M］.天津：南开大学出版社，2003.

［2］贺子岳.网络环境下图书馆人力资源开发研究［M］.北京：北京图书馆出版社，2004.

［3］李鑫路.高校图书馆应进行有组织的职业生涯开发［J］.新世纪图书馆，2004，(5).

［4］徐建华，付娇.图书馆员的职业生涯开发与管理［J］.中国图书馆学报，2003，(1).

［5］宋显彪.试论图书馆员职业的核心价值［J］.图书馆杂志，2002，(9).

［6］牛红亮，霍彩玲.论图书馆员的职业生涯［J］.图书馆学研究，2005，(10).

图书馆干事工作计划范文第4篇

【关键词】海运；高职院校；图书馆；图书采访

【中图分类号】G253.1【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）06-0366-02

图书采访工作是高职院校图书馆工作的核心和基础，是藏书结构与质量的命脉，直接影响藏书体系的质量，关系读者需求的满意度和图书馆工作的生存与发展。信息环境下如何做好图书采访工作，建立规模适当、结构合理、质量优良的馆藏体系，满足广大读者的要求，更好地完成海运高职图书馆的工作任务，为图书馆开展其他工作奠定坚实的基础，是当前要解决的问题。本文结合天津海运职业学院图书馆采访工作现状进行了重点分析，提出了改进图书采访工作的思路。

1.馆藏现状

1.1 特色专业馆藏缺乏。天津海运学院图书馆现有纸质馆藏图书30万册。马列、哲学类图书占馆藏总量的6.40%；社会科学类图书占馆藏总量的60.90% 其中航运经济类图书仅占馆藏总量的14.83%；自然科学图书占馆藏总量的31.70%；其色专业航海、轮机图书只占馆藏总量的2. 27%；综合性图书占馆藏总量的1%。

1.2 馆藏比例不够合理。如航海技术、轮机工程技术专业是学院的特色专业，与其相关的专业书籍只占馆藏总量的2.27%。航运经济类专业是学院的主要专业，此类图书占14.83%，虽然馆藏量较大，但其时效性、适用性不高。

1.3 馆藏基础比较薄弱。与大多数高职院校的图书馆一样，天津海运职业学院图书馆建馆时间较短，，图书馆采购观念比较落后，专业文献建设不成体系、不成系列，原有馆藏资源与现有教学、科研和实训脱节，文献适用率不高；馆藏资源建设中具有海运专业特色的文献，如航海、轮机、邮轮乘务、无损检测、管道工程等专业出版物发行不丰富，馆藏文献保障率较低，也是影响文献资源建设的重要因素。

2.采访工作现状

2.1 缺乏采访规划和目标。图书馆要对馆藏结构做整体规划，确立采购目标，每年制定采购方案，根据学院学科、专业发展的具体情况，每年做出调整，对图书采购方案执行前、中、后期进行质量控制，监督图书采购全过程。当前，天津海运职业学院图书馆缺乏有效的采访质量监控机制，采访工作还没有提升到在馆藏政策的指导下，科学合理地采购文献资源，不能满足院重点学科、骨干专业的需求。

2.2 采访工作受制于人。采购工作谁做主，图书馆还是书商？由于经费等原因，采购工作受制于人的情况时有发生，如在实际采访中经常发生书商延时到书，订单与实物不一致；书商对利益过分注重，特殊专业文献的采购价格较高、利润率较低，往往很难采购；采购没有主动权，基本都是书商安排地点，提供价格便宜、销售量大的图书，时常有选一些至少是三年前的出版物情况，难以保证采购图书的质量，对书商缺少相应的采访质量评价机制，特别是没有相应的对采访主动权及对书商提供图书时效性的要求。

2.3 缺乏采访人才。图书采访不再是一种单纯的实践活动，而是上升到理论层次的一种行为，它对专业的要求更加严格。首先，缺乏专业对口的图书馆管理人才，使得技术性较强的文献采访工作很难展开，主观选书较多， 直接影响到图书馆文献资源建设质量水准，造成资金浪费和后续管理上的漏洞；二是采购工作人员人数少，采访和编目工作一人承担，工作量大，很难完成复杂而重要的采购工作； 三是采购人员不固定，繁更换采访人员，使得图书馆采购的文献资源连续性不够，出现部分断层。直接影响读者需求并且在很大程度上影响了馆藏资源的稳定性。

3.图书采访模式

天津海运学院图书馆图书采购主要采取政府招标方式。通过招标确定了中标商后，图书馆与书商签定图书采购合同。由中标书商组织采访人员到其工作驻地（库房）、或参加每年举办一次的全国书市、图书展销会等现场采购。天津海运职业学院图书馆采访模式以看样订书为主，同时开展书目预定、邮购等采访模式。

3.1 现场采购、看样订书。按照学院与图书供应商双方签订合同的规定，图书采访人员开展图书采购工作。书商组织图书采访人员到图书销售现场，通过采集器后直接选购图书或看样订书。采访人员通过浏览样书封面、版权页、前言、目录等内容，对图书是否选取作出判断，这种采访模式其到书率较高，可缩短采购周期。不足之处是由于出版社、书商经营倾向的局限，采访人员选书的品种效率、完整性、系统性等也受到很大的限制，难以保证学院特色专业用书，如对航海类图书、专业著作、地方文献、自办发行文献、作者包销文献、行业志、年鉴、会议论文等的收集采购工作。

3.2 书目征订。此种采访模式关注点是海事类核心出版社相关书目，如《上海交通出版社书目》、《海洋出版社书目》、《大连海事大学出版社书目》、《机械工业出版社书目》、《人民交通出版社书目》《人民邮电出版社书目》和《电子工业出版社书目》，以上书目是选书的重要依据。书目有简介，还有ISBN 号的条形码，为提供便利。

3.3 邮购。目前，海运图书馆采访部与大连海事大学出版社及其代销点、上海海事大学、704所、国家海事管理局、天津海事管理部门等进行联系，了解出书动态，以购买所需图书文献，丰富海运专业特色馆藏。这种采访模式的缺点是经费支出增加，需要额外支付10%～15%的邮费。

3.4 接受赠书。接受赠书是天津海运职业学院图书馆采访工作之一。海运学院图书馆通过制定读者赠书的相关制度，鼓励读者将闲书或读过的书捐赠出来， 此外，鼓励毕业班的学生读者，通过图书馆将书转赠给低年级的学生读者，既能使好书充分发挥作用，又减轻困难学生读者的经济负担；与出版社和友好人士建立合作关系，接受中外文赠书。目前为止，我们已经接收了天津科技出版发行公司、天津教育出版社、天津古籍出版社、科技工委建立等单位的大量捐赠图书，丰富了天津地方版图书资源；香港爱心人士捐赠海事类专业图书，缓解了经费不足的问题，丰富了特色馆藏资源。

4、改进图书馆采访工作的方法

4.1 结合实际制定采访计划

采访计划是图书馆文献采访的指南和依据。馆藏建设方向，应参考馆藏现状、专业特色和新建专业等方面情况，注意保证海事类重点学科馆藏文献的完整性和系统性。比如，航海技术、轮机工程技术是学院的特色专业，在制定采访计划时，要考虑全面搜集国内外有关这些特色专业的文献资料。采访过程中应当有意识地去打造建设特色馆藏信息资源，结合天津建设“北方经济中心”、“国际港口城市”、中国面积最大的游轮母港“东疆港”为契机，采购文献时，把有关港口管理、海洋旅游管理、海洋运输、船舶（游船、游艇、邮轮）修造、游艇培训及展览等相关产业规划的主要实践问题的资源独列为重点，建立数据库，成为采访专题。建设天津海运职业学院“邮轮城”、“游艇基地”等品牌数据库，通过个性化的采访建设会使图书馆的馆藏特色凸显，从不起眼到众人瞩目，使馆藏变得更有质量，更有特色。此外，在数字图书馆飞速发展的今天，数字文献不可缺少，海事类数字资源是馆藏文献保障体系必备条件之一，应当着力加快海事类数字文献资源的建设步伐。

4.2 建立采访质量评价机制，甄别选择书商资质

图书采购招标已成为高职图书馆图书采购的主要方式，海运图书馆也不例外。采用合同方式约束供需双方，海运图书馆与书商合作七年的心得是：一是规范图书馆的招标行为，建立图书馆采访质量评价机制，围绕内容质量、构成质量、使用质量三个层面展开。对书商的实力、信誉和售后加工服务能力提出要求，明确图书到书率和到书时间等指标的百分比要求，书款支付也有时间和百分比求；对特色文献资源与社会科学、自然科学图书文献，采用不同折率，调动书商的积极性，避（免价格）因素的影响，使供需双方相共赢。二是规范供货商的投标行为，“要求其根据本馆读者的需求提供图书，并让读者以问卷的形式对到馆图书的满意度进行统计，以统计结果要求书商做出相应调整，在必要时也是更换书商的依据。通过质量监控能够防患未然，堵塞漏洞、改进工作，提高效率，为合作双方提供良好的工作环境。”三是甄别选择良好资质的书商要多家竞标，书商是外包业务的执行者，要求具有独立法人资格的国内企业，具备有关部门颁发的《出版物发行许可证》等，最好选择2家以上的书商进行合作，一方面让书商之间竞争，共同为我们提供更好的服务，另一方面避免一家书商，合作不好，发生受制于人的现象。

4.3 调查研究，提高采访质量，有目的地建设特色馆藏

搞好调查研究，密切与各系的业务合作，在文献资源采购中密切关注重点课题、科研立项及学院教学活动信息等方面，使图书采访更具有针对性和目的性，以此丰富特色馆藏，提高采访工作质量。如： 作为华北地区唯一的航海院校， 2012年，中国高等院校邮轮人才培养联盟也在天津海运职业学院成立，中国高等院校邮轮人才培养联盟将成为在国内外具有较大影响力的邮轮高等教育品牌，学院图书馆必须迅速调整馆藏结构，承担起相关专业文献的建设任务；其次结合《天津市海洋经济和海洋事业发展“十二五”规划》，贴近地区经济发展，从海洋教育理念、海洋教育实践活动、海洋教育思考、普及海洋科学知识、宣传海洋强国思想、增强公众海洋意识，推动海洋教育事业不断发展壮大方面下功夫。三要特别加强是数字文献资源的建设工作，航海院校图书馆形成联盟，是未来的发展趋势，这就要求我们一起努力把海事类文献资源特别是电子类文献资源建设好，但是，事物都有特殊性，我们做好航海类文献资源建设工作，必须结合我们学院自身的专业特色和发展方向。具体做法如下：文献资源建设好，需要图书馆、教师、学生的共同努力。具体方法是：定期到系部了解专业、学科的调整、科研进展；征集图工委委员、学科带头人、骨干教师的意见和建议，同时邀请他们参与图书选购活动，有重点地组织专职教师前往书店（书市）选书；聘请骨干教师推荐本专业的图书，针对教学与科研项目选书，把各学科相关的书目定期发送给他们圈选，把圈选信息记录下来，定期向他们反馈圈选图书到馆信息；定期通报专业馆藏状况和存在的问题；定期召开专家座谈会，听取意见和建议；通过问卷形式汇集读者的意见和建议。

4.4 建立采访评价体系指标，提高采访人员的综合素质

建立采访质量评价体系，主要指标应该包括采访人员素质、采访方式、文献的利用率、读者满意度、学科的权重等内容。采访工作是图书馆各项服务工作的基础和保障，高职院校图书馆的发展，离不开大量高素质人才的支持，采访人员的素质决定了图书采访的质量，直接影响馆藏文献建设的质量。因此采访人员的文化知识、思想素质、职业道德和敬业精神、专业水平、业务能力和社会活动的能力，决定了采访工作的质量。有计划对采访人员进行相关专业航运、海上保险、海洋旅游管理、物流、全球贸易和法律等专业信息、网络知识的培训，加强对文献信息的判断鉴别和筛选能力至关重要。

总之，采访工作应采与访并重、藏与用结合，合理兼顾，精选图书，优化馆藏，高质高效做好高职院校图书馆的基础工作。

参考文献

[1] 宋玉艳；武英杰.新形势下图书馆采访工作问题与对策[J].图书馆学研究2011（09）

图书馆干事工作计划范文第5篇

根据省委的部署和省文化厅的安排，我们对**图书馆贯彻落实科学发展观的情况进行了全面的分析，为切实解决群众反映强烈的影响和制约**图书馆事业科学发展的突出问题，确保实践活动取得实效，现结合实际，制订本方案。

一、整改落实项目

围绕我馆贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，馆党委决定落实如下几项整改方案：

1、制定**图书馆事业发展规划。

2、关于强化读者服务工作整改落实方案。拓展延伸服务的内容与方式。

3、关于加强综合管理整改落实方案。修订《**图书馆行政工作规范》、《**图书馆人事工作规范》、《**图书馆后勤工作规范》，制定《**图书馆工作督促检查制度》。

4、关于加强业务建设整改落实方案。加大文献资源建设力度、加快现代化建设进程、提升学术研究水平、制定业务工作规范。

5、关于加强人才队伍建设整改落实方案。制定人才奖励激励制度、制定人才培养计划、制定职工培训计划。

6、关于内部运行机制整改落实方案。完善干部选拔任用制度、进行部门内部机制改革试点工作。

7、关于履行全省中心图书馆职能整改落实方案。

以上第6、7项可以在活动期间落实整改，第1、2、3、4项可以在一年内整改到位，第5项需要在2年甚至更长时间内完成。

二、整改落实措施

㈠活动期间可以解决的问题和出台的制度。

1、关于内部运行机制整改落实方案。

目前我馆已经全面实行中层干部竞争上岗制度，内部运行机制的改革已经落实在读者服务部和信息技术应用部进行试点，在取得成功经验的基础上，逐步在全馆推广。

2、切实履行全省中心图书馆职能。

积极探索中心馆分馆管理模式，加大建设分馆的力度，探索并实践省、市、县图书馆信息资源交流平台构建的模式，开展资源共建合作工作。加强对全省公共图书馆的协作协调，发挥中心和骨干的作用，促进全省公共图书馆协调发展。正式启动“江苏省公共图书馆数字信息资源共建共享及组建江苏省公共图书馆联合参考咨询网”项目，在8月底前与各市馆签订协议。

㈡一年内可以解决的问题和出台的制度

1、关于加强综合管理整改落实方案。

推进工作规范化、管理科学化的进程。在整理汇编全馆各项工作制度的基础上，重点完善《**图书馆行政工作规范》、《**图书馆人事工作规范》、《**图书馆后勤工作规范》，制定《**图书馆工作督促检查制度》，各部门建立相应的工作制度和议事规则。为提高管理效率，将在全馆建立办公自动化系统和指纹考勤系统。

2、关于加强业务建设整改落实方案。

充分发挥**图书馆作为全省信息资源保障中心的作用，加大文献资源建设力度，逐步形成自建的具有一定规模的数字化资源体系；加快现代化建设进程，在1年内实施完成**图书馆信息化系统建设工作，创建拥有丰富数字化信息资源和完善服务体系的且具有**图书馆特色的数字图书馆；继续开展馆内学术课题的研究，进一步加强馆内外学术交流，扩大与国内外图书馆界的交往，开拓视野，努力提高我馆的学术层次与知名度；制定**图书馆各类型业务工作的工作规范。

3、关于强化服务工作整改落实方案。认真总结和探索新的服务思路和管理模式，将读者服务工作提升到一个新的水平，在读者人次、借阅册次、流通服务点、咨询检索、信息导航、科技拥军、文化下乡、服务成果收集、图书馆宣传等方面有新的发展，实现数量增加，质量提升，档次提高；创建品牌文化活动，充分利用南图新馆的学术报告厅、多功能厅和展厅等服务场地，积极开展讲座、展览、演出和培训等活动，提供多层次、全方位的文化服务，满足群众对公益文化服务的需求，扩大南图公益影响力，树立良好的社会形象。

4、制定**图书馆事业发展规划。根据科学发展观的要求，成立专门班子、组织较强的力量，通过一段时间的工作，科学规划全馆事业的发展，制定切实可行的长远发展目标，明确不同阶段的责任目标。做到既要符合我馆的实际情况，又体现和符合图书馆事业发展的大趋势；既要有总体目标，又要有分项目标；既要有长期目标，又要有短期目标。同时要明确相应的政策措施，真正将贯彻科学发展观落实到实处。

㈢需要较长时间解决的问题

关于加强人才队伍建设整改落实方案。努力营造务实、严谨的学术氛围。充分发挥**图书馆学术工作委员会的职能，制定人才奖励激励制度、制定人才培养计划争取多出人才，多出成果。根据图书馆的各种业务和人员情况，按照分类、分时培训原则，制定切实可行的职工培训计划，并在几年内实施完成。

三、整改落实责任

我馆按照科学发展的总要求，围绕影响和制约我馆科学发展的突出问题，在制定整改落实方案的基础上，形成了馆长负总责、分管馆长各负其责、部门主要负责人具体负责的责任制。

1、制定**图书馆事业发展规划，由馆党委书记马宁分管，责任部 门馆长办公室，研究辅导部协助，责任人王兵，完成时间20xx年6月。

2、关于强化服务工作整改落实方案，由副馆长钱明、副馆长全勤分管，责任部门馆长办公室（社会工作部），读者服务部、历史文献部协助，责任人陈立、李玮，完成时间20xx年6月。

3、关于加强综合管理整改落实方案，由党委副书记赵厚洪分管，责任部门党委办公室，馆长办公室、人事组织部、后勤保障部、物业管理部协助，责任人姚俊元，完成时间20xx年12月。

4、关于加强业务建设整改落实方案，由副馆长全勤分管，责任部门馆长办公室，采编部、信息技术应用部、信息资源开发部、研究辅导部协助，责任人王兵，完成时间20xx年6月。

5、关于加强人才队伍建设整改落实方案，由副馆长许建业分管，责任部门人事组织部，研究辅导部协助，责任人为王玫，完成时间20xx年12月。

6、关于内部运行机制整改落实方案，由馆党委书记马宁分管，责任部门人事组织部，责任人王玫，完成时间20xx年12月。

7、关于履行全省中心图书馆职能整改落实方案，由副馆长许建业分管，责任部门馆长办公室、研究辅导部，责任人为吴林，完成时间20xx年12月。

四、领导班子建设的目标和措施

1、强化理论学习。要继续联系实际加强理论学习，进一步深化对科学发展观的认识，深化对文化市场的认识，对照科学发展观的要求，认真分析总结我们这些年来的工作。馆领导班子要根据省委和省文化厅的要求制定学习计划，合理安排工作，确保学习时间。要重点围绕贯彻落实科学发展观的思想观念、工作思路、政策措施、体制机制等方面情况进行分析总结，提高对科学发展观的理解，增强对政策的理解力。

2、解放思想观念。解放思想是贯彻落实科学发展观的必然要求。馆领导班子要勇于解放思想，创新管理理念，不断深化内部机制改革。结合南图新馆建成开放的要求，按照国家和江苏关于事业单位人员聘用的文件精神及文化厅的具体部署，形成切实可行的人员聘用制度，进而完成分配制度的改革，努力提高办馆效益。

3、加强组织建设。更好地坚持民主集中制，规范党委议事规则，充分发扬党内民主，实行正确的集中，保证党委团结统一和行动一致。坚持实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，重大问题按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委会集体讨论，作出决定；党委委员根据集体决定和分工，切实履行职责。完善党委民主生活会制度，定期开展批评与自我批评，加强思想交流与沟通。