人力资源季度总结范文第1篇

1、目的

1.1 建立良好的绩效文化，促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人发展目标的高度结合，促进公司总体绩效全面、持续提升；

1.2 使绩效管理成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具。

2、适用范围

公司全体正式编制员工。

3、职责

3.1 绩效管理委员会

组成人员为控股公司领导层，负责控股公司绩效管理战略规划、绩效管理体系决策等工作。

3.2 人力资源中心

1)控股公司绩效管理体系建设；

2)审核下属单位的考核方案、操作细则；

3)对各单位进行考核工作的培训与指导；

4)组织控股公司总部员工及各下属单位董事长、总裁、总经理（以下简称第一负责人）以及副总/总助人员的考核工作，并对下属单位考核执行情况进行监督；

5)控股公司全体人员绩效档案管理；

6)处理绩效考核的复议和申诉。

3.3 下属公司综合部/人力资源部门

1)按照控股公司绩效管理制度要求，制定本公司绩效考核方案及操作细则，报人力资源中心审核，并在执行过程中接受人力资源中心监督检查；

2)对本公司各部门进行考核工作的培训与指导；

3)组织本公司的绩效考核工作，推动考核制度的实施；

4)对本公司各部门考核过程进行监督与检查；

5)对考核过程中不规范行为进行纠正、指导；

6)协调、处理本公司员工的考核申诉；

7)本公司员工绩效档案管理。

3.4 各级考核人：负责对下级进行考核评估并提供相应的指导、支持。

3.5 各级被考核人：参与绩效考核过程中的指标制定、自我评估工作，不断改善和提升个人绩效。

4、原则

4.1 一致性原则：员工绩效指标与部门目标计划、本岗位职责保持一致；

4.2 相结合原则：素质能力、行为考核与工作业绩考核相结合；

4.3 引导性原则：以绩效管理为正向引导，加强绩效管理计划、实施、评价、沟通和反馈等循环过程的控制；

4.4 公正、公平、公开的原则。

5、考核类型及考核周期

5.1 月度考核：月度考核非例行考核，可由各单位根据具体经营情况，自行拟定考核方案及操作细则，报人力资源中心批准后执行；

5.2 季度考核：季度考核为控股公司组织的例行考核，每季度末进行，由人力资源中心组织，各单位人力资源部门协助完成；

5.3 年度考核：年度考核为控股公司组织的例行考核，次年一月份进行，由人力资源中心组织，各单位人力资源部门协助完成；

6、绩效考核对应关系

员工的考核人原则上为直接上级或授权考核人。各部门内部工作职责，管理结构的变动要及时报人力资源部门考核负责人备案，由人力资源部门考核负责人调整相应考核对应关系，并及时知会相关人员。

7、相关名词解释

1）年薪制人员薪酬结构：年薪=月固定工资+季度绩效工资+年底绩效工资+年终奖金

2）普通员工薪酬结构：年现金薪酬=月固定工资+季度绩效工资+年底13薪+年终奖金

3）佣金制员工薪酬结构：年现金薪酬=月固定工资（底薪）+佣金+年终奖金

4）固浮比：

年薪制人员固浮比：集团总裁助理、城市公司董事长/总裁（含）以上人员固浮比为4:6

集团中心总监、城市公司副总裁/总裁助理、项目公司总经理固浮比为5:5

集团中心副总监/总监助理、项目公司副总经理/总经理助理固浮比为6:4

普通员工经理级（含）以上月固浮比为75:25

普通员工经理级以下月固浮比为85:15

5）年终奖金包：是指完成一定年度业绩目标后全员可以享受的额外激励总额，具体是以销售额为计算基数，以当年度回款额为提取基数。

8、绩效考核指标及评分方式

8.1 绩效考核指标制定依据：按照所在单位及部门考核指标/重点工作，结合各岗位职责，进行层层分解；

8.2 绩效考核指标评分标准

所有绩效考评均为百分制，管理层以组织绩效考核成绩为主，普通员工以季度工作计划内容的考核为主。按不同级别和岗位性质，根据表1所示进行考核：

表1：考核指标制定标准

考核类型

各单位第一负责人

各单位副总/

总助级人员

普通员工

月度考核

/

/

各单位按需自行制定

季度考核

即组织绩效成绩，参见《组织绩效管理制度》

组织绩效中相应副总分管内容的运营成绩60% + 个人季度工作计划40%（由各项目总经理/集团条线分管副总裁评分）

个人季度工作计划

年度考核

即组织绩效成绩，参见《组织绩效管理制度》

季度平均绩效成绩80% + 年终资质评价指标20%（由项目总经理/集团条线分管副总裁评分）

季度平均绩效成绩80% + 年终资质评价指标20%

8.3 无分管内容的副总/总助季度绩效成绩的60%参考所在组织的运营成绩，40%个人季度工作计划评分由项目总经理评；

8.4 各单位副总/总助级人员个人季度工作计划和年终资质评价指标由所在项目公司总经理和集团条线分管副总裁分别打分，并按照条线管理员工考核成绩计算的办法来计算权重。

9、绩效考核等级

9.1 参与考核员工的得分明确后，各单位人力资源部需根据员工的考核得分来进一步确定员工的考核等级和等级系数。其中：

1）对于各单位第一负责人（含以上）、项目公司副总/总助级人员、总部各中心副总监/总监助理级人员，其考核等级和系数参照《组织绩效管理制度》中第6条规定予以确定；

2）对于普通岗位员工，则需按照表2所示比例进行排序，据此确定其考核等级和系数。单位第一负责人需将本单位所有参与排序的员工考核分数进行调整、平衡，消除部门考核人评分标准不同造成的差异，最终确定员工的考核等级（各等级分布遇到小数时按四舍五入取值）。单位第一负责人对考核成绩调整幅度较大时，应与员工及其考核人进行沟通。

表2：考核得分等级转换（其中X为考核得分，N为人数）

考核得分区间

考核等级

等级系数

排序比例

90≤X<100

优秀（S）

1.2

N≤5%

80≤X<90

良好（A）

1.1

N≤ 15%

70≤X<80

合格（B）

1

N ≥70%

X<70

需改进（C）

0.8

N≤10%

9.2委派/条线管理员工的考核

控股公司工程管理、营销管理、按揭收银、合规法务、成本管理和财务管理等委派/条线管理员工的考核，应根据实际管理需求实行双向考核，即：

Ø 控股公司各中心对其所在委派/条线管理的员工进行考核评分，并根据表2的规则排定考核等级和系数；

Ø 城市/项目公司对其所有员工进行考核评分，并根据表2的规则排定考核等级和系数，亦包括了委派/条线管理的员工；

Ø 人力资源中心将以上2个成绩根据表3规定的权重计算总成绩，并将此成绩反馈给城市/项目公司人力资源部门作为当季绩效工资计算的依据。

表3：委派/条线管理员工考核成绩计算权重

总部条线考核权重

城市/项目公司考核权重

委派/条线管理

70%

30%

10、绩效考核面谈

10.1 季度绩效考核等级为“需改进(C)”的员工，主考人须与员工进行绩效考核面谈；年度员工绩效考核结束后，主考人须与每位下属员工进行绩效面谈；

10.2 绩效面谈的目的：通过坦诚的沟通，让被考核人了解工作的目标和标准，了解自身工作中存在亮点和不足，消除对考评的误解。让考核人了解下属的需求和困难，以便正确有效地引导员工；

10.3 绩效面谈的内容：详见附件“绩效面谈表”。面谈结束后，主考人及考核对象须在“绩效面谈表”上签字确认，提交人力资源部门存档。

11、绩效考核结果确认

各单位必须将绩效考核结果在第一时间知会员工本人，并由员工确认，知会形式包括但不限于：公示、邮件通知、E-HR系统、纸质文件确认等。通过纸质文件确认的，必须由员工签字确认；通过公示、邮件通知、E-HR系统等非纸质形式确认考核结果的，员工在5个工作日内无异议，视为员工确认考核结果。

12、绩效考核的复议和申诉

员工对绩效考核结果或执行过程有异议的，可以在考核结果的五个工作日内，与上级主考人进行沟通，若经沟通仍有异议者，可越级申诉或向人力资源部门申诉。申诉一经确认有效，公司可根据具体情况，调整申诉人的考核结果。

13、绩效考核结果应用

13.1 考核结果与薪酬的应用

1）各单位第一负责人（含以上）、副总/总助级人员季度/年度绩效考核结果作为其本季度绩效奖金/年度剩余年薪发放的重要依据，绩效等级系数作为绩效奖金计发系数，计算公式为：

季度绩效工资=季度绩效工资基数*季度绩效等级系数

年度绩效工资=年度绩效工资基数*年度绩效等级系数

2）员工季度考核结果作为员工本季度每月绩效工资发放的重要依据，员工季度绩效等级系数作为本季度每月绩效工资计发系数，在下季度首月工资中体现，具体计算公式为：

员工上季度月绩效工资按系数1发放

下季度首月绩效工资=月度绩效工资基数+月度绩效工资基数*(季度绩效等级系数—1)*3

3）员工年度考核结果作为员工年终奖金包分配的依据(具体分配参照《恒盛地产年终奖金包提取及发放管理办法》；

13.2 绩效考核结果作为员工任用、调动、职位晋升、降职、淘汰等方面的核心参考；

13.3 年度绩效考核等级为“需改进（C）”或在一个自然年内累计两个季度绩效考核等级为“需改进（C）”者，即视为不胜任当前岗位，公司可根据实际情况对其进行转岗或强化培训，员工经培训或转岗后当季考核等级为“需改进（C）”者，公司将与员工解除劳动合同；

13.4 考核结果作为员工培训需求、评估日常各类培训效果的重要依据；

13.5 日常考核结果由本单位根据报批的考核方案规定，自行进行结果运用，如涉及到薪酬奖惩，要求本单位人力成本不得超过年初控股公司下达的人力成本预算包。

13.6 凡拒不参加绩效考核或考核表填写不达要求，经人力资源部门提醒或通知后仍不改正的，当季考核成绩为0，扣除当季全部绩效奖金。

14、其他情况考核

14.1 异动人员考核：异动人员原则上异动生效日为每季度第1日，异动后的当季在异动后单位参加员工考核，年度考核成绩中的季度考核成绩加权取异动前后所在单位的季度考核成绩；

14.2 休假人员考核：当季请事假累计超过20天者，如无正当理由，当季考核成绩为C；全季病假人员不参加当季考核，不计发当季绩效奖金；产假人员在休假期间不参加季度考核，不计发当季绩效奖金。

15、附则

15.1 本考核制度由控股公司人力资源中心拟草，绩效管理委员会会讨论通过，公司总裁签署；

15.2 本制度自之日起施行，原有相关制度同时废止，相关事项以本规定为准；

15.3 本制度由控股公司人力资源中心负责最终解释。

16、附件

1）附表1：员工季度考核表

2）附表2：副总（总助）级员工季度考核表

3）附表3：绩效面谈表

4）附表4：员工季度考核成绩汇总表

17、季度考核流程图

1）员工季度绩效计划制定流程

员工

城市/项目公司

总部各中心

人力资源中心

非条线

管理

实施 编制附表1，填写工作计划

审批通过 负责人审批

报备

条线管理

实施 编制附表1，填写工作计划

审批通过 同时报公司和中心审批

中心汇总

报备

2）员工季度绩效考核实施流程

员工

城市/项目公司

总部各中心

人力资源中心

非条线

管理

填写附表1，汇报本季工作完成情况

考核人审核员工考核表并评分，公司负责人进行排序分布，核定考核等级

核定非条线管理员工成绩；计算条线管理员工最终成绩；报绩效管理委员会审批

条线管理

填写附表1，汇报本季工作完成情况

结果反馈给各公司和中心

人力资源季度总结范文第2篇

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

（1）领导能力（2）部属培育

（3）士气（4）目标达成

（5）责任感（6）自我启发

2、员工的绩效考核内容

(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2)能：专业水平、业务能力、组织能力

(3)勤：责任心、工作态度、出勤

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：

第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％

第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％

第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％

年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％

5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

个人自评表及两部评价表后附。

七、绩效考核的反馈

各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。

人力资源季度总结范文第3篇

面对经济持续下行的压力，全县坚持稳中求进的工作总基调，*季度农业生产保持稳定、工业经济艰难前行、服务业较快增长,当季生产总值完成18.15亿元，增长10.5%，增幅列全市第4位;财政总收入完成4.48亿元，增长3.2%，增幅列全市第9位;固定资产投资完成18.73亿元，增长22.7%，增幅列全市第6位;规模工业增加值完成10.6亿，增长11.8%，增幅列全市第2位;社会消费品零售总额实现9.6亿元，增长12.4%，增幅列全市第6位。

(一)三次产业发展平稳，产业结构不断优化

一是农业生产保持稳定。*季度全县预计实现农林牧渔增加值2.75亿元，可比增长5.7%，其中油菜种植面积1.62万公顷，增长1%;蔬菜种植面积2.76千公顷，增长9.96%;烟叶种植面积60145亩，与上年基本持平;生猪出栏12.69万头，增长1.11%。二是工业经济艰难前行，下行压力较大。*季度规上工业企业主营业务收入完成37.4亿元，同比增长17.65%，利税总额7.77亿元，增长1.46%;工业增加值完成10.6亿元，增长11.8%;工业用电量较快增长，累计12321万千瓦时，同比增长30.3%，增幅在全市列第三位，工业用电量增长的主要原因是今年省市供电公司将我县小水电网前用电纳入工业用电统计范围2802万度，以及南方水泥公司、银杉水泥公司的余热发电2181万度，如剔出此两因素，则实际为下降。工业用电量作为反映工业发展的先行指标，其实际下降透显出工业发展形势的严峻性。工业发展情况不乐观，大部分企业经营困难，产品附加值低，企业利润空间缩小，同时我县支柱产业资源性企业受市场低迷、价格下滑影响，四大铁矿基本处于停产半停产状态，煤、钨、水泥价格低，开工不足，大多数企业处于亏损或保本无利微利状态，导致我县工业经济增长后劲不足，经济增速换档，全县工业经济进入新常态。三是服务业较快增长。*季度全县预计完成服务业增加值4.60亿元，可比增长24.1%。从核算基础指标增速看，部分基础指标延续了上年上升的势头，增幅较好。如规上营利业营业收入预计增长25.2%，当季财政预算支出中八项支出增长29.05%，餐饮营业额增长17.08%等。

总体来看，*季度三次产业发展平稳，产业结构不断优化。全县预计实现地区生产总值18.15亿元，可比增长10.5%，其中第一产业2.68亿元，可比增长3.2%;第二产业11.35亿元，可比增长11.6%;第三产业4.13亿元，可比增长11.3%。三次产业结构为14.8:62.5:22.7，一产和二产分别下降0.6和0.5个百分点，三产提高1.1个百分点。

(二)“三驾马车”发展尚好

一是投资增长稳定。我县继续加大重大基础设施和重点产业项目的投资力度，保持了投资的稳定增长。*季度，全县固定资产投资预计完成18.73亿元，同比增长22.7%。二是消费市场持续繁荣。在元旦、春节、元宵等假日经济和电子、信息、汽车等消费热点的推动下，全县消费规模不断扩大，以及我县武功山、羊狮幕等旅游景区的兴起，*季度，全县预计实现社会消费品零售总额9.19亿元，同比增长18.1%，增幅增加3.2个点。三是外部需求较理性。*季度全县实现出口总额6730万美元。

(三)财政收入艰难增长，存贷款余额平稳扩充

一是财政收入形势艰难增长。在工业经济严峻的形势下，通过财税部门的努力和千方百计调度，第*季度，全县完成财政总收入4.48亿元，总量列第3位，同比增长3.2%，低于全市县区平均增幅2.4个百分点，列全市第9位;完成公共财政预算收入3.6亿元，同比增长14.6%，税收收入完成3.28亿元，增长5.4%，税收占比为73.2%，比上年提高1.6个百分点。二是存贷款余额平稳扩充。第*季度末，金融机构各项存款余额126.47亿元，比年初增加7.88亿元，其中储蓄存款余额95.18亿元，比年初增加8.03亿元，比上年同期增长14.07%，增幅在全市排第6位;金融机构各项贷款余额为45.72亿元，比年初增加1.93亿元，其中短期贷款余额26.98亿元，比年初增加0.77亿元，中长期贷款余额为18.35亿元，占比40.1%，较同期提高6个百分点，一定程度地降低了企业资金链风险，贷款余额比上年同期增长4.62%，增幅在全市排第11位，处于倒数第二位(仅比峡江县高);*季度存贷比为36.15%，存贷比在全市各县市区中仍然处于较低位置，空间亟待提高。

总体来看，第*季度全县经济运行呈现健康良好、稳中有进的良好态势。在看到主要工作成效的同时，我们也关注到在全县社会经济发展中也存在诸多不容忽视的困难和问题，集中表现在以下一些方面：

(一)工业增长动力有所减弱，下行压力持续加大

2014年，我国各项改革不断深化，通过简政放权和减轻企业负担等“微刺激”政策持续向改革要动力、向市场要活力，国民经济和工业经济总体运行在合理区间。2015年，全球经济持续复苏仍面临不小挑战，我国经济内生增长动力正逐步形成，工业增速有望小幅提升，但是受国内外环境以及相关产业政策影响，我国装备工业和电子工业将快速发展，而原材料和消费品行业将小幅波动下行。我县工业主要以资源性原材料和消费品行业为主，在人口红利消失、生产成本上升、全要素生产率偏低等供给层面的约束下，我县工业生产经营难度将进一步加大。

(二)财政收支压力较大

财政收入压力主要体现在三个方面：一方面是增幅趋缓。由于我县财政收入支柱税源来源于铁矿、钨矿、煤矿、水泥、电力等五大产业，受国际国内经济因素影响，价格

继续低迷，企业处于停产半停产状况，不能达到饱和产能，税收增长乏力。其他税源企业生产受经济影响开工不足,短期内很难有较快增长。二方面，由于我县财政收入基数较高，前几年持续保持较高增长，高基数背景下保持增长态势步履维艰，困难重重，压力巨大，近年来，__财政总收入总量在全市排位靠前，但增幅却始终不理想。再一方面是结构不优。税收主要来自矿产、电力、房产建筑等行业，增收行业过于集中，结构过于单一，实体经济发展面临较大困难，主体税源不稳，税源缺口明显，新兴税源有待进一步培育。在财政收入形势下行的状况下，财政支出压力不断加大。一方面是人员工资、民生工程配套的刚性支出有增无减，另一方面是促进经济社会发展的重点项目支出缺口较大，财政公共预算收入财力仅能保工资和运转，项目建设支出只能依赖于土地出让收入和政府融资，从*季度土地出让收入看，支大于收13134万元，给正常财政资金调度预算执行形成一定的冲击，同时，由于清理政府融资平台，政府融资渠道少，重点工程项目资金难以到位;再一方面是财政收入增长形成的实际可用财力不多，造成保障各项刚性支出、项目支出和改革性支出捉襟见肘。(三)投资增长支撑动力不足

一是房地产投资增长后续乏力。*季度房地产联网直报企业预计完成投资3829万元，目前全县纳入统计的联网直报房地产企业只有四家，全县房地产开发投资增长后续支持力略显不足。二是工业投资受全国经济形势低迷影响，投资力度减弱。在目前经济下行压力加大、融资环境不宽松、企业投资意愿不足等情况下，工业固投呈下滑趋势，*季度全县完成工业固投84563万元，同比增长-9.6%;实际利用省外5000万元以上项目投资完成8.53亿元，同比增长-2.11%，增幅在全市排第7位;实际利用外资完成967万美元，同比增长-15.1%，在全市排位第7;*季度利用外资新增项目数为0，在全市排名与井冈山市、峡江县并列倒数第一。

(一)加快推进产业聚集，努力促进转型升级

一是全力抓好中广核一期、武功山通用机场、协鑫新能源一期等建设，努力扩大经济增量。

二是大力帮扶矿产企业稳定生产，支持资源性企业气温回升;积极推动海能实业上市和唯冠油压、天锦食品等企业在“新三板”挂牌，壮大企业规模。

三是培育壮大液压机电、绿色食品、电子信息和矿产建材、新能源新材料、林产加工、品牌鞋业“3+4”特色产业，推进产业集群化、特色化发展。

(二)加快推进项目建设，努力提升发展后劲

一是全力推进项目建设。优先确保民生项目、重要基础设施项目、重大产业项目的推进，切实做到规模不降、力度不减。二是全力拓宽投入渠道。完善金融支持地方经济发展的考核办法，建立银行抽贷报告制度和问题企业银行贷款协调机制，扎实做好“财源信贷通”、“财政惠农信贷通”工作。大力促进全民创业。严厉打击非法融资行为，切实防范民间融资风险。三是全力抓好招大引强。强化专业招商，加强专业招商队伍建设，突出重点地区、重点产业开展专题招商活动。力争引进机电、电子、食品、战略性新兴产业、较大规模的现代服务业和农业项目。

(三)加大调控力度，力促消费市场繁荣和民生体系改善

要发展壮大规模以上批零住餐企业数量和规模，提高市场占有率，逐步扩大规模以上批零住餐经济总量。要加大商贸服务业增长新亮点培育，依托优势加快武功山、杨思慕、武功湖等景区开发开放，做大做强以旅游业为龙头的商贸服务业。不断增强居民特别是低收入人群消费能力，在大力发展经济的同时，扩大就业渠道，提高低收入群体的收入水平，实现居民可消费收入的增加;保持物价总水平基本稳定，调动居民消费的积极性;着力保障和改善民生，完善教育、医疗、养老、失业等社会保障体系，解决居民消费的后顾之忧。

人力资源季度总结范文第4篇

一、考核目的

1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理

效果。

2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。

3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。

二、考核原则

根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。

三、考核形式

指标达成评分制。

四、考核对象、内容

1、考核对象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。

2、考核内容：A、经济指标B、管理指标

五、考核细则

1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。

2、经济指标与管理指标满分各为100分。

（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的经济指标占目标管理责任总分值的70；管理指标占目标管理责任总分值的30。

季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70管理指标得分×30

（2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40；管理指标占目标管理责任总分值的60。

季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40管理指标得分×60。

（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。

季度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100。

（4）年度目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责任考核得分之和）÷4

×60全年目标管理责任考核得分×40。

3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。

4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。

（1）若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，季度考核奖亦按比例同时增加。

（2）年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考核领导小组研究后确定。

六、考核机构、程序及纪律

1、成立**年度目标管理责任考核领导小组：

组长：XX

成员：**

目标管理责任考核领导小组下设办公室。办公室主任、副主任分别由XXX、XXX担任，总办、财务管理中心、人力资源部有关人员为办公室成员。

2、总公司财务管理中心、总裁办公室是目标管理责任考核的日常管理部门，主要负责全公司目标管理责任书中的经济指标、管理指标的检查督促和考核考评工作。

3、季度和年度，考核领导小组依据目标管理责任考核的要求逐一核对检查结果及考评记录，与目标管理责任书指标达成及要求进行核对，对各项指标达成情况给予考核评分。同时考核结果将作为年度评选先进集体的主要条件之一。

4、各目标责任单位依据目标管理责任书的要求，根据本单位工作的实际情况，做好目标执行过程中的各类记录、备档等资料性工作，为检查与考核提供依据。凡是在目标项目执行过程中各类记录、备档等基础性资料不全的，考核时可视具体情况予以减分。

5、考核纪律

考核领导小组需公正、公平、客观地对待考核考评，依据每季度检查记录及目标管理责任执行中的记录客观评分。

七、奖励规定

1、奖金设置

XX分公司、XXX分公司各设全年目标管理责任考核奖10万元；XX公司的全年目标管理责任考核奖按总公司规定的办法计取。总公司各部门目标管理责任考核奖以各分公司考核所得实际奖金平均值的50计发。

2、奖金来源：目标管理责任考核奖统一由总公司提供兑现，各分公司、XX公司无权自提。

3、奖励兑现

各分公司、XX公司及总公司各部门季度、年度考核得分达90分（含90分）以上的，总公司予以兑现奖励；90分以下的原则不予奖励。各季度、年度目标管理责任考核奖发放额度由考核领导小组考核后确定并兑现。季度奖与年度奖发放比例原则上为6：4。

分公司奖金分配基本原则为部门经理以上人员提取50，其余50由分公司自主分配给其他员工，并受总公司财务管理中心监督。

4、每季度目标管理责任考核考评的结果将与各分公司总经理、XX公司负责人及总公司各部门负责人的当季绩效薪资挂钩（其季度绩效考核系数按总公司有关规定设定为1）。季度目标管理责任考核分值达到95分（含95分）以上时，其当季绩效考核系数为1.2；季

房地产公司年度目标管理责任考核办法

度目标管理责任考核分值达到90分（含90分）以上时，其当季绩效考核系数为1.0；季度目标管理责任考核分值为90分以下、85分(含85分)以上时，其当季绩效考核系数为0.9；季度目标管理责任考核分值在85分以下时，每下降2分（不足2分的按2分计算），其当季绩效考核系数（此时以0.9为基数）扣0.05分。

目标管理责任季度考核、责任人绩效考核结果及奖励兑现为考核期的下一个月份。

八、要求

本次签订的目标管理责任书任务指标，是全公司**年度综合经营计划中的指令性指标。为了确保全公司各项目标任务的完成，总公司特提出以下要求：

人力资源季度总结范文第5篇

今年以来，我市国民经济沿袭上年走势,发展速度进一步加快,质量和效益明显提高。据测算，一季度全市地区生产总值（GDP）28.34亿元，按可比口径计算，比去年同期增长14.0%，增幅同比提高0.4个百分点。其中第一产业增加值8.28亿元，第二产业增加值7.74亿元，第三产业增加值12.31亿元，同比分别增长0.5%、24.7%和17.9%。但经济运行中仍然存在不少困难和问题，经济发展速度比上年回落，GDP增速在全省各市的排位由上年的第五位后移至第八位，排在清远、韶关两山区市之后，当前我市经济发展形势面临新的挑战。当前我市经济发展形势面临新的挑当前 一、经济运行基本情况 （一）经济结构调整步伐加快。一、二、三产业结构由上年同期的32.7∶23.7∶43.6优化为今年第一季度的29.2∶27.3∶43.5，第一产业所占比重同比下降3.5个百分点，第二产业所占比重同比提高3.6个百分点,第三产业所占比重趋稳。我市农业生产坚持以市场为导向，以技术进步为动力，在调整中不断优化产业结构，早造经济作物播种面积增加，农副产品价值和市场竞争力提高，农业生产平稳发展。一季度，全市完成农业总产值10.1亿元，比上年同期增长2.8%，实现农业增加值8.28亿元，增长0.5%。工业内部结构中优势工业快速增长，大中型企业对全市工业经济的支撑作用进一步增强。一季度，我市大中型工业实现总产值7.41亿元,同比增长55.7%,其总量占规模以上工业总产值的46.2%,同比提高8.3个百分点,对规模以上工业增长的贡献率达77.7%,拉动规模以上工业增长21.1个百分点。固定资产投资内部结构发生了明显的变化，从第一季度看，我市对第二、三产业的投资力度明显加快,其投资总额同比分别增长74.4%和1倍，增幅同比分别提高94.6和77.7个百分点。我市招商引资步伐显著加快,城市基础设施和旅游环境设施等的投资力度加强，为我市第二、三产业的持续快速发展奠定了基础。 （二）工业生产持续快速增长，对GDP增长的贡献率达三分之一。全社会工业完成总产值20.8亿元,实现增加值6.39亿元,同比分别增长26.7%和21.4%.其中规模以上工业完成总产值16.04亿元，比上年同期增长27.2％（按价格缩减法计算，下同），增速排在全省地级市第六位；完成工业增加值4.92亿元，同比增长18.5％。全市工业对GDP增长的贡献率为32.9%,拉动GDP增长4.6个百分点。首季我市工业经济运行的主要特点有： （1）其他经济类型工业、集体工业和股份制工业高速发展。首季，在规模以上分经济类型工业总产值中，除了股份合作制工业总产值略有下降外，其余各经济类型工业均有不同程度增长。其中其他经济类型工业总产值增速最快，高达56.4％；集体工业总产值增长55.3％，股份制工业总产值增长52.9％，此外国有及国有控股工业总产值增长38.4％，“三资”工业总产值增长15.6％。 （2）重工业发展快于轻工业的格局不变。在规模以上工业企业中，完成重工业总产值11.0亿元，同比增长34.6％，完成轻工业总产值5.04亿元，同比增长14.9％，重工业的发展比轻工业快19.7个百分点。主要原因是受国家宏观调控政策的拉动，市场对基础产品、上游产品的需求增加，我市矿冶、建材等传统支柱重工业增长较快所致,其主要产品产量均大幅增长,铁矿石原矿量同比增长68.2%,墙地砖增长62.9%,成品钢材增长27.0%.。 （3）地区工业发展不均衡，且发展差距进一步拉大。从规模以上工业总产值分地域看，除紫金县下降外，其余统计地域均有不同程度增长。市直工业在股份制工业高速增长的拉动下，增幅居全市各地的首位，完成工业产值6.11亿元，同比增长39.9％，其余各地按增幅大小依次为龙川县增长31.1％，连平县增长29.5％，源城区增长24.9％，东源县增长21.6％，和平县增长18.2％。而紫金县工业受个别规模较大企业合并影响，总产值下降16.5％。与发展最快的市直相比，增幅相差56.4个百分点。 （4）重点、热点行业贡献大。首季，在27个工业行业大类中，行业总产值增长达到40％及以上的有10个，分别是：交通运输设备制造业增长26.4倍，皮革、毛皮、羽毛及其制品业增长1.7倍，有色金属矿采选业增长1.1倍，电气机械及器材制造业增长1.1倍，工艺品及其他制造业增长73.6％，黑色金属冶炼及压延加工业增长64.1％，黑色金属矿采选业增长48.7％，专用设备制造业增长45.5％，通信设备、计算机及其他电子设备制造业增长44.3％，纺织服装、鞋、帽制造业增长42.1％。以上10个行业总产值合计为8.29亿元，同比增长60.6％，对规模以上工业增长的贡献率为84％，拉动全市规模以上工业增长22.8个百分点。 （5）经济增长质量不断提高，经济效益总体水平继续回升。在规模以上工业中，我市1-2月份工业综合经济效益指数为105.1%，比上年同期提高21个百分点，其中国有及国有控股工业综合经济效益指数为109.3%，同比提高73.1个百分点，我市工业效益指数水平与全省的差距在发展中不断缩小,由上年同期的48.4个百分点缩小至今年1-2月的39.9个百分点。企业获利能力逐步得到提高，在规模以上工业中实现销售收入9.58亿元，同比增长33.6%，实现利税总额0.68亿元，增长1.9倍。工业产品销售率达97.3%，同比提高2.8个百分点。 （三）投资、消费、出口三大需求持续扩张。我市在认真落实招商引资以及扩大内需政策的同时，努力拓展海外需求空间，呈现投资、消费、出口“三驾马车”共同拉动经济增长的可喜局面，具体表现在： （1）固定资产投资高速增长。今年一季度，我市全社会固定资产投资完成63769万元，同比增长69.9％。其中城镇集体以上固定资产投资额为44007万元，同比增长93.3％，占全社会固定资产投资额的近七成份额，增长速度创建市以来新高，这一增速的出现缘于以下五大因素：一是上年投资快速增长的惯性所致。去年结转项目和今年新开工项目个数明显增多，城镇集体以上施工项目85个，同比增长21％，增加项目之多为近年少见。二是房地产开发投资全面增长，到位资金良好。随着我市招商引资步伐加快，越来越多的企业落户我市，大量外资企业的涌入，势必带来旺盛的房地产版块升温，首季完成房地产投资9697万元，同比增长1.5倍；到位资金15119万元，同比增长1.9倍，其中自筹资金7683万元，占到位资金五成。三是以市区为中心的投资版块逐步形成。市委、市府对引资项目资金落实非常重视，切实做好引进项目跟踪服务，为外商提供最好的“后勤”服务，加快市高新开发区、源城工业开发区和市区基础设施项目建设。首季市区完成投资20955万元，同比增长1.75倍，占全市城镇集体以上固定资产投资额的48％。四是一些投资者为了减少风险，怕政策发生变化，加快工程施工进度。五是今年首季晴好天气极多，工程队抓住有利时机，工程进度显著加快。 （2）消费提速保证了国内需求的不断扩张。近年来我市社会消费品零售总额一直保持在12%左右的增长水平，使消费需求对经济的增长起到了重要的拉动作用。一季度，全市完成社会消费品零售总额13.91亿元，比上年同期增长13.8%,增幅同比提高0.8个百分点。从行业分布看，批发零售贸易业完成零售额12.29亿元，同比增长15.3%，占全部零售额的88.4%，是消费品零售的主导行业；餐饮业完成零售额1.56亿元，激增23.3%,增幅同比提高11.6个百分点。从城乡分布看，城市消费完成7.9亿元，占56.8%，增长15.4%；农村消费完成6.02亿元，增长11.8%，城乡消费格局总体而言仍然是城市好于农村。我市消费市场表现突出的方面还体现在：一是商品房呈现旺销势头。首季商品房销售面积2.69万平方米，同比增长86.8%；二是旅游消费明显升温。1-2月全市接待游客46.04万人次，同比增长7.9%；三是市场物价稳中趋升。1-3月居民消费价格总指数同比上涨0.5个百分点，其中消费品价格指数同比上升1.5个百分点。 （3）外贸出口持续上扬。1-2月外贸出口总额2811万美元，同比增长23.4%，其中“三资”企业出口2393万美元，增长23.3%，占全部出口的85.1%。我市外贸出口呈现出良好的发展态势，其推动因素主要有：一是国家加大了出口退税力度和放宽对企业进出口经营权的管制，极大地调动了企业出口的积极性。二是我市采取有效措施着力改善出口环境，广泛与世界各国各地区建立贸易往来关系，对外开放逐步扩展，形成了全方位、多层次、宽领域的对外开放格局。三是高附加值、高技术含量的产品增加，增强了工农业产品的出口竞争力。 （四）招商引资工作成效显著，实际利用外资快速增长。今年以来，我市围绕工业化这个核心，切实抓好以工业园区为载体的招商引资工作，全市实际利用外资有新突破。1-3月，批准利用外资合同25宗，同比增加9宗，增长56.3%；合同利用外资6494万美元，同比增长14.5%;实际利用外资3214万美元，同比增长29.6%，增幅同比提高14.7个百分点。另外，首季新增内联项目57宗，合同投资总额2.75亿美元。 （五）财税收入快速增长，金融形势稳健运行。一季度，全市累计完成一般预算内财政收入1.09亿元，比上年同期增长38.5%。财政收入的增长主要是国民经济的快速增长及财税部门大力组织收入，加大了税收征管力度的结果。主流方向仍然沿袭上年走势，一些主要税种如增值税、营业税、城建税都有不同程度的增长，三税收入占全部税收的77.3%，分别比上年同期增长18.1%、37.4%和22.6%。财政收入结构基本合理，以上税种税收收入数额大，是各地财政收入和增收的主要来源。这样的收入结构比较稳定，税源基础较广。 金融形势稳定，各项存贷款稳步增长，金融机构信贷资产质量有所好转。至3月底止，全市金融机构各项存款余额167.08亿元，比年初增加13.8亿元，增长9.0%。其中企业存款32.48亿元，比年初增加0.88亿元，增长2.8%；城乡居民储蓄存款120.7亿元，比年初增加13.69亿元，增长12.8%。各项贷款余额为83.39亿元，比年初增加5.23亿元，增长6.7%。其中短期贷款53.27亿元，比年初增加3.62亿元，增长7.3%。 （六）民营经济持续较快发展，活力增强。今年首季我市民营经济实现增加值13.7亿元(预测数,下同)，同比增长12.8%,占GDP的比重达48.2%,对GDP增长的贡献率为44.6%,拉动GDP增长6.3个百分点。1-3月,全市工商登记在册的个9人；注册资金35.67亿元，比上年末增加4.21亿元,增长13.4%。 二、经济运行中面临的主要困难和问题 今年首季我市宏观经济虽然保持了较快的增长速度，但是在经济运行过程中仍然暴露出许多困难和问题，突出表现在如下几个方面： （一）经济发展速度比上年回落,工业生产尤为突出。一季度,我市GDP增速与上年同期对比虽然提高了0.4个百分点,但与上年的增速16.9%对比却回落2.9个百分点,与全省平均水平对比低1个百分点，且GDP增速在全省各市的排位后移,由上年的第五位退居至第8位,由上年的位居山区市首位退至第三位,排在清远、韶关市之后,分别低3.6和0.3个百分点。主要原因是受工业生产速度大幅回落的影响。一季度，我市规模以上工业总产值、增加值的增长速度分别为27.2%和18.5%,增幅同比分别回落14.3和16.8个百分点。我市规模以上工业总量增幅在全省地级市中的排位由上年的首位退至第六位，分别比排名前四位的汕尾、清远、韶关、梅州市低47.8个、14.6个、10.1个和9.2个百分点。我市工业增幅在山区市排位较后的主要原因有：一是价格波动因素影响。今年，我市正式开始实施新工业发展速度计算方案，工业品价格指数对工业发展速度的影响至关重要。今年以来，我市工业品价格指数主要受矿冶、建材等行业价格大幅上扬的影响，我市工业品价格指数1-3月累计为111.1%,比去年同期上升11.1个百分点,比全省高出10.6个百分点,我市工业品价格指数升幅居全省地级市之首，从而拉低了我市工业发展速度。二是部分工业行业发展缓慢。今年以来，我市部分工业行业发展步伐缓慢，致使我市规模以上主要工业产品产量中有17个品种出现不同程度下降，特别是水力发电因受天气干旱的影响，发电量同比下降42%，电力生产行业产值下降32%；化学原料药、中成药同比分别下降42.5%和10.1%,致使医药制造业产值下降23.4%。由于这部分行业绝大多数是我市支柱产业，这些行业的生产下降，直接影响到我市整体工业发展步伐。 （二）县域经济发展不协调,发展差距进一步拉大。发展壮大县域经济是今年我市经济工作的重点,但今年首季我市县域经济发展不均衡,发展差距不但未缩小,而且有进一步扩大的趋势。一季度各县区GDP增长速度高于全市平均水平的有:源城区增长17.0%，东源县增长15.2%，连平县增长14.2%，增幅比全市平均水平分别高3.0、1.2和0.2个百分点。增长速度低于全市平均水平的是:龙川县增长12.4%，和平县增长9.2%，紫金县增长7.9%，增幅比全市平均水平分别低1.6、4.8和6.1个百分点。在县域经济总量中,发展最快的源城区与发展最慢的紫金县相比,GDP增速相差9.1个百分点,县域经济发展差距同比拉大2.4个百分点。县域经济发展不平衡,弱化了全市整体经济发展的能力。 （三）农业生产投入少，农业产业化发展缓慢。农业在国民经济三大产业中为弱质产业，与其他产业相比有着高风险低效益的特性，这就注定了其发展必须依靠政策的扶持和政府的投入。我市是农业大市，但不是农业强市，至3月末，在我市城镇集体以上的投资总额中,第一产业的投入为零，与第二、三产业的高投入形成了鲜明的对比。也从一个侧面说明我市农业产业化发展极为缓慢。由于我市农业仍然是以细小而分散的家庭经营模式为主，在投入不足的情况下，农业生产防灾抗灾安全保障体系难以形成和完善，安全生产得不到有效保证。如遭受较为严重的风、旱、涝等自然灾害袭击时，必将给我市造成严重的经济损失，从而制约我市农民收入的增加和农村经济的发展。 （四）结构调整升级进程不能适应经济加快发展的要求。我市经济结构调整近年来的确取得了一定成绩，但着眼于未来发展，与市场需求相比，与经济发达的地区相比仍然存在着许多缺陷。一是农业占国民经济比重偏大。一季度，农业经济总量占国民经济总量的29.2%，与全省的4.5%相比差距较大。二是工业企业规模小，产品科技含量低，市场竞争力不强，从工业内部结构和运行质量看，我市工业与全省比较仍然处于相当落后的水平。在规模以上工业企业中，按新分类标准划分,我市大型企业空白,中型企业仅有18个，占规模以上工业企业数的11%，89%是小型企业。企业产品科技含量低，市场竞争力不强。劳动密集型产业占突出主导地位，而高新技术产业增加值所占份额极少，致使我市工业经济效益历来都低于全省水平。三是农村消费需求偏弱。首季县以下消费品零售额仅占43.2%，农民人均消费占城镇居民人均消费额不足二成半，城乡消费出现断层现象,城市过剩消费品不能顺利向农村过渡。我市二元经济结构明显，阻碍了整个消费市场的发展。 （五）结构性就业压力增大。当前我市就业问题已成为经济和社会的一大难题，随着劳动用工制度的深入和现代企业制度的建立，大量分流富余人员，隐性失业问题日益显性化，是改革深化的必然结果。同时伴随着农业劳动生产率的提高，农村劳动力大量过剩。虽然我市劳动力资源十分丰富,但适应现代企业生产经营的管理人才、科技人才甚至技术工人却极少，本地企业难于在本市招收到技术工人以上的人才，我市劳动力供给结构不适应需求结构的矛盾日趋突出。 三、宏观调控的对策和建议 （一）壮大工业，在培育特色中力促县域经济大发展。加快县域经济的发展，是全面、协调、可持续的科学发展观的必然要求。河源要加快发展，就必须突出工业化，坚定不移地走新型工业化道路，通过工业化来带动城镇化、农业产业化。县域作为一个相对完整的行政和经济区域，不同的县在自然资源、经济基础、文化背景及地理区位等方面均存在着差异。有鉴于此，发展县域经济首先要思考的问题，就是如何根据本地自然条件、经济基础、文化背景等，选择带有地方特色和比较优势的发展项目。从某种意义上讲特色就是竞争力，特色就是吸收力。只有因地制宜地找准本地的特色定位，才能树立和培育起有别于其他地区、有市场前景和竞争力的特色产业。同时要按照“县域经济特色化、特色经济产业化、产业发展模式化”的工作思路，建立和完善招商引资机制，优化投资环境，吸收客商开发特色资源，发展外源型和内源型经济，变资源优势为经济优势。 （二）加快农业产业化经营步伐，促进农民增收。我市要从市场需求和资源优势出发，大力扶持一批有优势、有特色、有基础、有前景的主导产业，集中人力、物力和财力，引导农业大户转向经济实体，尽快形成规模经济效应，以农业产业化经营作为提高农民收入的根本途径。同时可通过发展旅游和劳务经济，促进农民增收。我市生态旅游资源丰富，且绝大多数分布在乡村，通过尽早制定系列“旅游扶贫”政策，带动农村经济的发展和农民收入的增加。还要大力发展劳务经济，加强对农民职业技能和就业技能的培训，促进农村富余劳动力向城镇转移，增加农民的非农收入。 （三）大力扶持和发展民营经济，创新民营经济发展模式。民营经济是我市国民经济的生力军，我市民营经济总量占GDP半壁江山，引导、加快民营经济的发展已成为全市各级迫切需要解决的一个重要课题。当前我市民营经济的发展仍然滞后于全市整体经济（2003年民营经济总量增长速度比GDP增速低1.6个百分点）,影响我市民营经济发展的主要因素已经由思想观念的落后演化为政策和管理的滞后。因此,我市必须创新民营经济发展模式,包括政策机制创新、投入机制创新以及管理机制创新等。必须进一步完善和落实一系列促进民营经济发展的政策，进一步拓宽民营资本投资领域，放宽民营企业经营条件，鼓动优秀人才到民营企业就业，努力营造一个平等竞争的市场环境等，也就是要从政策、资金、人才、环境等方面支持和引导民营企业快速健康发展。 （四）积极刺激消费，拓展农村消费市场。实践证明，内需一直以来都是拉动我市经济增长的支柱力量，我市经济能够持续快速增长，内需的拉动起到了重要的作用。要进一步启动消费，首先要以农村市场作为切入点，提高农村居民的消费水平。我市农业人口占全市总人口的四分之三，而农村居民人均消费额只有城镇居民人均消费额的二成半，农村消费市场潜力巨大。但是城乡居民也存在着收入上的差距，因此提高农村居民消费水平的核心问题就是增加农民收入。各级政府应该不断加强农村基础设施建设，把解决农村问题与加快城市化进程有机结合起来，加快农村市场化建设，把科技进步引入农民家庭，切实落实农民增收减负的各项政策，千方百计增加农民收入。同时也要进一步完善农村社会保障体系，逐步建立医疗、养老等社会保障制度，消除农村居民对未来的不确定感，减少预期心理压力，加大即期支出比重。 （五）抓住机遇加快发展职业技术教育。“以人为本”是科学发展观的内在要求，工业化是一个中长期的发展过程。当前，我市正处于农业化向初级工业化过渡阶段，今后将需要大量的现代化建设人才。我市劳动力供给结构不适应需求结构的矛盾日趋突出，建议政府千方百计加快我市惟一高等学府──市职业技术学院的建设进程，尽快为我市工业化的发展培养合格的劳动后备军.