建筑采购工作总结范文第1篇

摘要：基于现阶段对建筑材料采购时的一些问题，本文首先阐述了建筑材料选取不当所出现的一些问题。例如耐久性不强、环保型不强、健康度不强等；接着又叙述了建筑材料对于人们生活的一系列影响，包括对经济发展的影响、对环境保护的影响，以及对人体健康的影响，从而进一步说明了建筑材料选取采购的重要性；最后，本文又分别从经济原则，包括成本原则和采购类别原则、环保原则、法规制度原则、人员渠道原则等多个角度说明了材料采购时所需实行的原则，从而提出了一些列的合理化建议，有利于建筑材料采购的顺利进行。

关键词：建筑材料;采购;选用;合理性原则

绪论：

随着社会文明程度的不断提高，和人民生活水平的不断升级，人们对于生活质量的追求也与日俱增。不仅仅在于品味的体现，更重要的是对身体健康和经济节省的要求。充分体现在衣、食、住、行上，自然也包括建筑建设过程中的材料选购上。

从新中国成立起一直到今天，尤其是改革开放30多年以来，我国的建筑业发展水平有了显著的提高，无论在安全性、美观性、环保性以及经济型等，都有很大的改善，但同时也存在的一些问题。因此在对材料进行采购的时候一定要有科学性和前瞻性。

1.耐久性不强。

例如混凝土材料，是建筑材料最基本的材料。很多采购员在采购的时候都很注重混凝土的高强度性、高工作性等，却往往忽略的其所应具有的高耐久性，结果很容易导致建筑经不起常年累月的磨损，造成了经济的浪费［1］。

2.环保性不强

人们在材料采购的时候，又是为了图一时的利益，也往往忽略了对环境的影响，也往往采购一些对于环境有恶劣影响的建筑材料，在这些建筑材料用于修筑建筑体的时候，对于空气、河流等，都有着严重的污染危机。

3.健康度不强

建筑材料的对人体健康影响程度也往往与环保性联系在一起，通常材料对外界环境的危害也很容易转移到人体自身的伤害，伴随着引发多种的疾病。

通过建筑材料选取不当所应起到一起列问题，必须加以分析并防治，因此，要从根源处杜绝，由此可见，建筑材料的合理、科学的采购具有重要的意义。

一、建筑材料采购影响

1.1对经济发展的影响

建筑材料采购是否合理对于经济的发展有着重要的影响。首先在于材料采购时的成本控制问题［2］，这就涉及到一个采购策略的问题。由于在建筑过程中，建筑材料的存放量与流动资金的关系直接导致了经济发展的灵活性。

另外，在施工不同阶段，材料的用量与种类也不尽相同，对此，除了对采购策略作出合理的调整以外，科学详细的采购计划更加对经济的发展起着重要的作用。

1.2对环境保护的影响

建筑材料对环境本身所带来的影响很大。由于一些不合格的建筑材料被采购到施工现场，在使用过程中会产生大量的粉尘，这些粉尘长期漂浮在空气中，也造成了一定的大气污染，若人体长期吸收这样质量的空气，不仅影响人们的身体健康，同时也影响着精神状态；有一些建筑材料则含有能与水发生物理作用或者化学作用的物质。

1.3对人身健康的影响

不合格的建材对室外容易造成严重的环境污染，同样对室内也容易造成一定的污染，这就直接导致了人体健康受损害问题。

对此，可以看出不合格的建筑材料对经济、环境、人体都是有伤害的，而合格的建筑材料则不会出现这样的现象，所以说，建筑材料采购须遵守一定的原则。

二、建筑材料采购标准与原则

2.1经济原则

2.1.1节约成本

建筑材料的采购首先是成本问题，企业是以盈利为目的的团体，而在整个工程中，采购成本约占到总投入的40%―60%，占据了相当大的比例。但是在这其中，也有相当大的空间来进行采购成本合理规划，从而达到降低成本的结果。在这里。可运用冯红卫的线性规划的方法［4］，能够很好的解决了如何使初期阶段以及结束阶段总支出费用最小的问题。

2.1.2采购材料的分类

一般来说，建筑材料在采购分类上会按类别简单的分为主材料和零星材料。而这两种类别在采购上也须按照不同的原则进行。

对于零星材料。就是指数目不大的这一类材料，例如圆钉、绑线等，由于这一类材料在施工现场属于附属材料，所以人们在使用过程中很容易造成浪费，进而加大了支出成本，所以，在采购过程中可实行费用包干的制度［5］。

而对主材料，包括钢筋、水泥、木材等的采购原则，可结合当地政府的规定和实际的发展，实行限价竞标制度；另外，在竞标的同时要与多家单位建立联系，采购时可货比三家，从而选出最优材料［5］。

2.2环境原则

在材料采购的同时，要注意其环境效应，环保建材的使用能够大大的促进人体健康，同时也能够为企业树立良好的形象。所以在采购时，要避免因不合格所导致的诸如粉尘污染、大气污染、噪声污染、水污染的建筑材料，要以环保为前提进行选购。同时，还要确定其对人体无伤害的卫生建筑材料。

2.3法规制度原则

在建材采购时，需认真掌握政府对建筑材料的法律法规，除了在采购合同、交易上符合国家政府的规定外，在施工现场，企业也需定期每月派专人对所采购的建材进行复核和检查，确保各项指标均在规定的范围之内；同时还可实行不定期的材料审查制度。

2.4人员、渠道原则

在采购过程中，对采购人员要进行良好的素质培训，确保在采购过程中不仅有足够的专业精神，同时还具有优秀的沟通能力，能够胜任采购一职。

除了培养采购人员外，还要建立长期、稳定的采购渠道，从而降低了采购风险，大大提高了采购效率［6］。

结束语

通过对建筑材料采购的深度研究，发现的建筑材料采购重要性，不仅对经济发展会产生重要的影响，同时对外界环境和人体都有着很大的影响，因此，在建材的采购时，需从成本节约、环境保护效益、规章制度、采购员和采购渠道等多个方面同时进行考略和总结，并从中制定出最佳的采购方案并实施，以达到最佳的采购效益。（东方电气集团东方电机有限公司；四川；德阳；618000）

参考文献

［1］ 王立久.我国建筑材料发展中的几个问题［J］.混凝土.2000（2）.

［2］ 彭建勋.冯红卫.建筑材料采购成本控制研究［J］.新乡学院学报（自然科学版）2009（2）.

［3］ 张丹蕊.柏浪.浅谈建筑材料对环境造成的污染及相关的治理措施［J］.科技与生活.2010（9）.

［4］ 冯红卫.控制建筑材料采购成本的方法研究［J］.网络财富.2010（6）.

建筑采购工作总结范文第2篇

关键词：建筑；钢筋；入库；加工；现场管理

中图分类号：TU755.3+2 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数

建筑项目中的钢筋管理程序一般为编制钢筋使用计划、采购、签订合同、入库、出库、加工、捆扎、使用等。在这一过程中，整个流程长、经手的人多，再加上钢筋数量大、规格多，使得钢筋管理成为了一项复杂、繁琐而系统化工作。钢筋是建筑工程的重要材料，搞好钢筋管控工作，不仅利于保证建筑结构中钢筋这一分项工程的施工质量，确保建筑结构性能良好，也利于控制成本投入。由此可见，钢筋管控在建筑项目管理中的重要性。

1.加强钢筋管控的重要性

钢筋在建筑结构工程中被视为建筑物的“骨头”，是建筑工程三大主要材料之一，并在成本投入中占有一定比例，如果钢筋管控质量不佳，不仅影响工程结构性能，也会对工程造价产生一定影响。在建筑工程结构中，钢筋工程属于一项隐蔽工程，是影响建筑结构安全的主要因素之一。为了保证建筑项目施工安全，必须加强隐蔽工程质量验收和检测，避免钢筋工程出现设计失误、配筋不足、钢筋锚固和搭接长度不符合设计要求等现象，控制好钢筋工程的施工质量。

2.建筑项目中钢筋管理流程和内容

2.1编制钢筋工程施工方案

钢筋工程施工方案的编制工作由施工单位负责，其根据建筑项目设计图纸和有关规范等全面提出钢筋工程施工工艺、质量要求等方面的内容，经过主管部门审核后方可实施。

2.2编制钢筋总量计划

钢筋总量计划由施工单位在建筑工程施工开始前编制，由总工审核。编制钢筋总量计划的主要目的，在于了解和掌握建筑实施过程中需要的钢筋总量及所需费用，进而编制钢筋工程预算和使用进度，作为施工单位编制钢筋料表、月度施工计划的编制依据之一。值得注意的是，审核钢筋总量计划时至少要选择一层的钢筋量进行抽查，掌握其中的误差率，便于施工中给予控制。

2.3编制钢筋下料表

下料表由施工单位负责编制，按层、构件、种类等标准编制，并注意钢筋规格、尺寸、数量、重量等标记。要求每层、每一种构件都要有钢筋的总重量。作为一份钢筋下料表，表中除了涵盖以上基本内容外，还应记有钢筋领用记录，客观记录每月度钢筋使用量。红色部分与我们实际是有出入的，施工现场钢筋下料表是由现场施工人员或者是钢筋预算员提供。此料表除了注明各个构件的钢筋规格、尺寸、钢筋图形以外，还有该料表每种钢筋的重量汇总，作为钢筋施工的指导和依据，每种钢筋的重量汇总可作为进场钢筋量的依据。如果出现下料表外的钢筋使用，要及时更正下料表，无特殊情况下料表使用不能超过钢筋总量计划，将钢筋使用控制在一定范围内。

2.4钢筋采购管理

为了防止出现伪劣产品，采购钢筋之前应有针对性的选择几家钢筋品牌，可组织建设单位、施工单位、监理单位等对钢筋生产厂家、供货商进行多方对比，选择1-2家符合要求的钢筋品种，然后与其进行洽谈、签定采购合同。采购合同由材料科负责人编制，项目经理审批后方可进行，另外，采购之前要想项目经理确认采购方式，自行购买还是招标。如果招标，要求控制招标期间的标底编制和保密工作，杜绝违法乱纪行为。

2.5入库管理

钢筋采购进场后，需要点验、填写入库单，然后按照谁预先布置安置在指定位置，由提料员统一管理。要注意，仓库管理员要向供应商索要钢筋合格证书、生产批号、出厂日期等，并检查钢筋是否平直、有无裂纹、锈蚀等，如有发现，及时退回不得使用。

2.6钢筋性能检测

钢筋进场后，应在监理监督下，按照国家现行标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》的相关规范对钢筋性能进行检测。现场随机抽取，表上“取样”字样，送往实验室进行是必要的性能试验。性能检查合格后，才可以使用钢筋。

2.7加工管理

钢筋加工管理的主要内容有钢筋加工、加工标识、成型钢筋码放等。进行钢筋加工的时候，对哪捆钢筋加工使用、哪些废弃钢筋在此加工使用等，均有材料员统一指挥，并按照一定的进度计划进行加工工作，加工后的钢筋要分门别类摆放好，采取防锈蚀措施，加强钢筋监督。注意的是，钢筋从采购到加工这一过程，不可避免地将出现钢筋损耗，但是要求在是合同规范内，将钢筋损耗控制在允许范围之内。

2.8钢筋领料管理

钢筋领料管理工作内容主要包括钢筋领料申请、审核、按料表发料、填写出库单。根据多年管理经验，钢筋领料多是按照进度计划定期进行。在钢筋部位一次发放，每一次领用时，下料员都要在料表中标注已领用的钢筋数量，并由领料人签认。每领完一个部位的钢筋量，下料员都要将发放钢筋的料表进行分类汇总，并将汇总表和料表提交材料记账员，材料记账员对汇总量和料表量进行核对后填写出库单，同时在报损单中按合同规定值填写钢筋损耗量。如果在绑扎过程中出现超量现象，超量部分必须由施工单位做出补充料表才可以进行钢筋加工。

2.9施工现场管理

施工过程中，由于受到各种因素的影响造成钢筋数量、品种、规格和配置方法等不符合设计要求，为钢筋工程的施工质量埋下安全隐患。如，构件配筋不足、钢筋翻样、下料错误等。为此，要求施工单位做好钢筋工程施工现场管理工作。严格设计钢筋施工方案和施工工序，保管好钢筋成品，禁止在施工现场长期堆放钢筋，防治钢筋锈蚀、氧化或脱皮。同时，钢筋工程施工过程中要全程进行跟踪监测，及时发现问题、及时纠正，避免钢筋摆放位置不当、钢筋锚固长度不足等。

3.结论

建筑项目实施中钢筋管控中需要注意的事项较多，要求施工单位加强监督力度、提高安全意识和从业人员业务水平，培养出一批高素质的工作队伍，做到精心施工，管理到位，将一些质量通病、管理缺失消除掉，为钢筋工程实施提供质量保证，同时也为建筑结构安全提供了保障，进而打造安全、可靠的建筑物，让人们安全、健康的生活其中。

参考文献

[1] 曹阳，宋书广.建筑施工项目钢筋管理[J].黑龙江科技信息. 2009（16）.

建筑采购工作总结范文第3篇

关键词：房地产项目、甲供材料、应用管理

1引言

目前房地产行业的竞争十分激烈，整个行业已经告别了高额利润的时代，房地产企业越来越重视对成本的管控。在房地产项目建设过程中，主要建筑材料对建筑的品质和工程价格都有着重大影响。从成本优化的角度，房地产企业将更多的成本投入到客户明显偏好的地方，用以形成在销售中的竞争优势。这些重点部位的建筑材料、设备以及施工品质会影响到整个项目的成败。作为建设单位的房地产企业（即建筑施工合同中的甲方）务必对施工单位（即建筑施工合同中的乙方）在工程建设中使用的主要材料进行合理的管理与控制。采用何种管理方式可以更好的把控重点材料的进货渠道，保证材料品质，降低材料价格呢。下文先对几种常用的管理方式做简单的比较后，再详细探讨如何进行应用与管理。

2房地产项目中对建筑材料管理控制的几种方式比较

在房地产行业中，各房地产企业对主要建筑材料的管控，有以下几种常用的方式。

2.1甲方认价

某些建筑材料在建设单位与施工单位的签订的总承包合同中已约定了品种、规格，但在项目建设过程中品种、规格发生了变化，或是某些建筑材料在总承包合同中只约定了暂估价。工程实施阶段，这些建筑材料虽然仍由施工单位采购，但需建设单位对其进行认价，并签订变更洽商对新的价格进行确认。

甲方认价的优点，首先符合国家的法律、法规；其次管理流程比较简单。材料由施工单位采购，建设单位只负责监督、检查。

这种方式的缺点有两个方面。一是材料价格，建筑材料由施工单位选购，双方价格谈判时，经常在工程进行之中，工程进度比较紧迫，双方谈判若不能达成一致，会耽误工期，造成建设单位的损失。施工单位可以借此机会索要相对较高的价格。另一方面，关于材料质量，双方就材料价格商定后，建筑材料是由施工单位分批采购进场，材料的质量上很容易出现变化。质量是否合格，只能依赖现场的抽样检测。对于建设单位，在质量控制上相对比较被动。

2.2甲方指定材料的品牌、品种、规格

甲方指定材料的品牌、规格，一般有两种方式。第一种是建设单位通过明确指定建筑材料的品牌、品种、规格的方式对材料进行管控。第二种是施工需要招标的项目，建设单位可以在项目招标文件中，对重点的建筑材料列出参考品牌，其目的是为了更准确、更清楚说明重点建筑材料的品种和技术规格，给投标人提供参照。

第一种方式虽然有些建设单位在实际使用，但是这种方式违反了国家的法律、法规。《中华人民共和国招投标法》第二十条要求，招投文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。《建筑法》第二十五条：按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。地方法规也有相关规定，北京市的相关规定《关于进一步规范北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工发包承包活动的通知》（京建发【2011】130号）的规定，建设单位不得指定分包单位，材料供应商，因建设单位指定分包单位、材料供应商造成建设工程质量缺陷或施工安全事故的建设单位应当承担相应责任。

第二种方式需要注意的是，建设单位在项目招标文件中对建筑材料的规格进行要求时，应特别注意建筑材料参考品牌应列举多个（3～5家），并应注明同等档次品牌均可。列出参考品牌时应尽可能选择多个技术标准相当且市场价格相近的品牌，并应配合恰当的标定标办法。

甲方指定材料品牌、规格这种管理方式，首先存在法律上的风险。相比甲方认价的管理方式，虽然对建筑材料的控制有所加强，在品种、规格的基础上，还限定了材料的品牌档次。但是建筑材料仍由施工单位采购，也同样有质量不能达到预期要求的可能性。

2.3甲供材料

甲供材料，是在施工招标或建设单位与施工单位签订合同时，约定一些主要建筑材料由建设单位统一采购，统一配给，材料价款按合同约定的价格结算。

首先甲供材料符合国家相应的法律、法规。地方规定也没有禁止甲供材料。北京《关于贯彻执行有关问题的通知》（京建法【2011】21号）及附件《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定，都没有强制不能甲供材料。

甲供材料的优点在于建设单位控制主要建筑材料的进货渠道，使用符合房地产项目设计的最佳材料，保证主要建筑材料的质量。房地产建设单位往往同时有多个项目，集中采购，购买量大，可以让建材供应商提供更大幅度的优惠，从而降低建设成本。同时甲供材料还可以避免因施工单位材料进场不及时而导致的工程延误，以及施工单位可能在采购中出现的挣取差价的行为。

但也必须注意，甲供材料这种方式，也存在相应的风险。建设单位加强了对主要建筑材料的控制，同时也要承担材料的价格变动、供应周期、产品质量的风险。另外建设单位采用甲供材料这种方式，在材料的采购、验收、供应、结算中，都要投入人力物力，相应的管理成本也会有所增加。

上述三种对建筑材料管理控制方式，各有利弊。作为以盈利为目的的房地产企业，在目前激烈的市场竞争中，为了获得竞争优势，追求房地产项目的差异化和产品品质的一贯性。为此，对于主要建筑材料的管理控制需要得到进一步加强。

房地产企业同时开展的建设项目比较多，与供应商的议价能力比较强。房地产企业直接面对材料供应商，就避免与施工单位在施工工程中过多的价格谈判，也能避免谈价带来的工期的延误。最后房地产企业不同于一般的建设单位，是开发建设的专业化企业，有很强的专业的人员配置和项目管理经验，可以完成甲供材料的管理。因此采用甲供材料的方式可以更好地控制重点材料的进货渠道，保证材料品质，降低材料价格。但面对甲供材料方式中存在的风险，还务必做好采购、供应、结算环节的防范。

3甲供材料的采购

建筑材料的采购涉及的金额比较大，进场时间也影响着施工进度，材料品质决定建筑的质量，因此必须完善甲供材料采购的管理。

3.1明确建设单位企业内部流程及各部门的职责。

甲供材料的管理是一个系统工程。在建设单位内部建立科学的管理流程，明确各部门的职责。建设项目的负责人组织设计、工程、招采、合约等部门，共同研究、确认甲供材料的清单。确定清单后，设计、工程部门负责提出对采购材料功能、式样的要求，并准备相应的技术参数和验收规范。采购专业性较强的材料时，还应邀请经验丰富的专家，听取专业性的意见。工程部门根据项目建设进度，制定甲供材料的进场计划并在材料进场时组织验收。施工期间工程部门负责甲供材料的退换。合约、采购部门根据最终确定的甲供材料清单及技术要求，负责搜集供应商和进行市场询价。根据不同的采购方式，组织招标或价格谈判，并参照工程部门制定的材料进场进度，签订供货合同。施工期间合约采购部门负责甲供材料进度款的审批及材料款的最终结算。

3.2甲供材料的采购

甲供材料的采购可采用招标、非招标的模式。

3.2.1招标采购

如果建设项目达到招标标法强制招标范围和规模标准的，甲供材料必须进行招标。合约采购部门扶着招标工作，应合同设计、工程等部门组成招标小组，拟定招标文件，明确甲供材料的名称、规格、数量、单价、交货方式、交货地点等，并明确甲乙双方的责任。在招标结束后落实在供货合同。

3.2.2非招标采购

合约采购部门，收集材料、价格信息。组织相关部门去供应商处考察。形成供应商清单。根据不同公司的采购流程进行采购。

3.2.3签订合同，明确权责。

无论是建筑材料的采购是否招标，与材料供应商签订的供货合同要准确描述材料的名称、规格、数量、单价、交货方式、交货地点以及双方的权利和义务，以防止词不达意的纠纷。例如某些供货合同中提及供货商提供设备配件，但提供配件的数量、尺寸是多少，是否由供货商进行安装经常被忽略，造成日后供需双方的纠纷。

同时应注意在合同条款明确风险防范措施，约定风险的分担条款。例如材料进场时间延误，供货商应如何赔偿建设单位；材料质量出现问题，供货商应如何赔偿等。

4甲供材料的供应

建设单位在甲供材料的供应环节也承担相应的风险。因此发包人为了保证建筑整体品质及施工进度，应对甲供材料的品质进行相应的控制。同时甲供材料的供应，也是甲供材料从建设单位转移至施工单位负责的环节，在这个过程中的权责应划分清楚。

4.1进场验收

甲供材料的进场验收是甲供材料供应的第一个环节，既是对材料供应商的监督。同时也是建设单位向施工单位移交材料的阶段。甲供材料进场前，建设单位应与供货商、施工单位，项目监理单位制定规范的验收流程。材料进场时，建设单位、施工单位、监理单位应对甲供材料的数量、质量进行检验。供应商必须提供合格证和质检报告，如有需要，施工单位按照国家及行业相关规定，对进场甲供材料送往检测机构进行检测，费用通常由建设单位支付。进场时检测要做好记录，拍照取证。保存好检测报告，避免日后产生纠纷。

4.2甲供材料供应过程中的管理

甲供材料在使用过程中，建设单位与监理单位应负责监督，全程跟踪材料的使用，确保建设项目施工全程均使用合格的甲供材料。若在施工阶段甲供材料出现质量问题，建设单位应与供货商及时解决，确保建设项目不因甲供材料的质量而出现工程质量和安全隐患，否则建设单位应承担相应的责任。

甲供材料的使用量，应按工程实体的实际用量加损耗来供应。避免施工单位多领挪为他用。可以在合同条款中鼓励施工单位节约使用甲供材料，在保证工程质量的前提下，实际用量小于计划用量，可以进行适当的奖励。

4.3相关资料的整理

甲供材料的相关资料建设单位和施工单位都应注意保存、整理。甲供材料由建设单位分批供应，过程中的流转资料，作为日后双方在结算时的依据。生产许可证、出厂质保书、材料试验单、厂家检测报告、抽样送检报告等验收资料，将随同其他工程资料归档，作为该项工程的建设资料。如果甲供材料在质保期内，出现质量问题，这些资料也将作为建设单位向供货商索赔的依据。

5甲供材料的结算环节

甲供材料的结算需要注意两个环节。一是甲供材税费的计取，二是甲供材费用的扣取。

5.1甲供材税费的记取。

按国家税法的规定，应计入建筑工程造价的税金是营业税、城市维护建设税、教育费附加。《营业税暂行条例实施细则》规定，纳税人从事建筑、修缮、装饰工程作业，无论与对方如何结算，其营业额均包括工程所用原材料及其他物资和动力的价款，因此建筑工程中的甲供材料也应计取税金。

建设单位与施工单位的甲供材的结算，通常做法是先将甲供材料的金额计入工程总价，再按规定进行税费的计取。之后再从含税总价中扣减甲供材料的材料费。也就是说甲供材料的税金已经包含在建设单位支付给施工单位的工程含税总价中，甲供材税金也应由施工单位一并缴纳，建设单位只负责向税务机关报告。《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》第四十九条对此有相关规定。发包人或者出租人应当自发包或者出租之日起30日内将承包人或者承租人的有关情况向主管税务机关报告。发包人或者出租人不报告的，发包人或者出租人与承包人或者承租人承担纳税连带责任。

5.2甲供材料费用的扣减

建设单位在工程含税总价中扣减甲供材料费用时，材料费用全额扣减，但应支付给施工单位甲供材料的保管、配合的费用，保管费用的记取各地有相关的规定。通常甲供材料的保管费用不再单独支付，而是折入扣减的甲供材料费用中。

以2013北京定额为例，规定对建设单位自行供应材料（设备）的服务包括：材料（设备）运至指定地点后的核验、点交、保管、协调等有偿内容。材料（设备）价格计算按照材料（设备）预算价格计入计价中。结算时，承包人按材料（设备）预算价格的99%返还建设单位。不再计取总承包服务费。

6结语

房地产项目是以盈利为目的项目，主要建筑材料的品质关系着房屋产品的最终价值。通过甲供材料的方式，可以加强对主要建筑材料的管理，保证建筑产品品质，降低建筑成本，但也增加了房地产项目的相应的风险和管理成本。对于房地产项目，甲供材料不是越多越好，而是通过这种方式，将关键材料管理控制在建设单位手中，保证项目的最终质量。房地产项目一定要把握住甲供材料的“平衡点”，同时完善项目甲供材料的工作管理流程，降低甲供材料带来的风险。只有这样，甲供材料这种管理方式才能为房地产项目带来更大的收益。

参考文献：

[1]孔凡勤.论工程建设中甲供材料的控制管理[J].建筑经济，2007（9）54-55.

[2]李艳荣.浅析甲供材料在工程结算中的计取与返还[J].山西建筑.2010（7），252-253.

[3]王立新.论甲供材料的计价与管理方法[J].山西建筑，2010（12），221-22.

[4]胡虹.浅析甲供材料在工程建设中的管理及应用[J].科技与企业，2013（23），51

建筑采购工作总结范文第4篇

关键词：建设工程项目；材料采购成本控制方法；现状与探究

随着当下我国建筑项目的增多，各建筑施工企业工作量的增大，材料采购涉及的产品种类越来越多，使得建筑工程中给企业带来了一定的经济风险。所以，在实际施工中，企业应该格外重视材料的采购工作，在确保施工质量和进度的前提下，降低材料的采购成本，加强材料用量、储存的管理，只有这样，才能将所有建筑环节都落实到实处，达到提高建筑施工企业竞争力的目的。

1.材料采购成本控制的现状

建筑工程造价的材料采购成本控制工作表面上看似简单，实则是涵盖到诸多部门、层面的工作，笔者在下文中将简要地分析一下我国材料采购成本控制的现状。首先，一些建筑工程在实际施工工程中并未真正按照材料的预算情况进行管理和实施，令工程建设与工程预结算方面与现实不符。另外，项目上有时为了节约成本，使用了质量不过关的材料，造成后期维修补缺增加了费用。第二，施工中总会遇见各种的突况或是天气问题导致的施工计划的改变，但没有合理的灵活的储存采购的材料，结果材料预算增多，导致成本增加。

2.材料采购成本控制方法探究

结合以上的材料采购成本控制的现状，企业的管理人员忽略了潜在的风险，形成了不准确的预算方案。笔者将在下文中浅析材料采购成本控制方法的要点：

2.1遵循节约原则

在施工准备阶段，企业应该仔细针对材料采购成本控制进行研究，对于材料成本及不可预见成本这几个部分分别讨论研究，面对情况，能及时冷静地做出应对。成本控制工作的第一原则就是在施工之中对人力、物力和财力的使用做到节约，要做到施工过程的节约，就应该在实际施工中加强以下几方面的工作：第一，在施工之中花费要严格按照财务管理原则进行记录，在施工费用的使用过程之中，严格控制施工成本和人员开支，限制和监督工程费用的使用。第二，提升施工管理水平，优化施工设计方案，在提升施工效率的同时保证施工成本的节约。最后，在施工之中尽量减少不必要的花费，真正提升施工过程之中的管理效益。总之，节约原则就是在施工之中灵活控制施工成本和花费，促进工程的健康和高质量进行。

2.2运用集中采购节资增效

材料采购应从计划提交入手，提前收集采购需求计划，根据材料种类、数量、采购时间等合理规划，尽量将所需材料集中采购，形成规模效应，并利用网络采购平台，在公平、公开、公正的基础上，吸纳更多优质供应商参与投标，有利于获得更优惠的采购价格，而且节约了采购成本和时间，利用网络采购平台，还可以规范科学采购流程，利于采购监督，这也是未来建筑施工企业采购方式的发展方向。

2.3建立科学的成本控制机制

目前，部分建筑施工企业较缺乏科学合理的材料采购成本控制机制，当下应该从建筑施工企业的供给方面出发，建立科学合理的成本控制机制，对施工过程中的各项成本尤其是供给侧成本进行合理规划安排，将每项成本的产生和使用过程进行详细的记录，对成本较大的项目进行讨论，分析其合理性，将不合理的成本进行修改，并且将成本预算、管理和控制等任务合理分配，落实责任到个人，通过全方位、多角度的努力，建立起高效率的成本控制机制，通过科学合理地控制成本，使企业效益得到一定程度的增长，保证了施工质量，促进了企业发展。工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程的进度加快使得可以节约资金，企业的经济活动可以体现出施工生产的全过程，施工安排的合理性、劳动资质和技术进步性、资源配置科学性都会决定企业的成本，所以工程开始时，对标书施工组织设计应科学、合理，尽可能地防止无效的工作量，还应该采用先进的劳动组织形式、合理的分配劳动力、材料、设备、资金等资源，提高劳动效率，降低成本。

2.4创新成本控制方法

建筑施工企业在建立科学合理材料采购成本控制机制的基础上，应当寻找行之有效的材料采购成本控制方法，对施工材料成本进行合理的计算、预测和统计，从而实现企业效益最大化。一方面，企业应当提升建筑工程施工质量，这不仅关系企业的经营效益，而且也关系到工程结束后使用过程中的安全性能，只有按时按量地完成施工任务，才能合理利用资金，避免成本浪费现象的发生，从而更有利于进行合理的成本控制。对于人工费的计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日进行计算的，还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。

2.5大力引进高素质专业人才

建筑施工企业成本控制工作的顺利进行，需要具备多方面知识的优秀人才，不仅要有扎实的建筑专业知识，同时需要了解当时供给的需求，理解供给的问题所在，与此同时，还要具备经济学、统计学、数学专业知识，需要能够对成本控制中各项工作进行统筹规划的能力。身为一名专业材料采购人员，应当在各种状况下符合材料采购完成的标准。专业材料采购人员则应当知晓，需把控材料采购的知识与技巧，十分了解并强化理论与实践之间的融合，提升自身在专业方面的知识。专业材料采购人员想要有所建树，需具备良好的预算知识与技能，了解材料属性和市场、熟悉相关法律法规、熟练使用各种采购方法，令理论与实践相融合，透过提升自身的专业水准以及工作经验，完成有效降低材料采购成本的任务。

2.6预防材料量虚报

在建筑工程中，材料采购涵盖到诸多部门，在管理时，一定要保障内查与外调一同执行，获取真材实料，才可以令成本控制更具备信服力。应当先通过材料采购人员采集所需材料，将材料的跟踪调查工作做好，深入到现场给予考察，掌握情况。保障材料采购人员能够指定定额，以免产生低级错误，对工程量的反复计算问题，现场人员与技术人员需掌握相应知识，每次变动均需把材料、费用给予说明，从而给予正确核算。签证过程中，必须知晓事情的过程，是通过何原因构成，又是通过哪一方赔付，如若与建设单位无关，则无须签证，对签证单位应当仔细分析并签证。

3.降低材料采购成本控制的重要性

由于建筑工程材料采购成本控制工作的复杂性，所以在进行管理控制工作时需要更严格的要求，在建筑工程中，进行材料采购成本控制工作的重要性如下：

3.1控制重点突出

每个建筑工程项目的施工，都要突出材料采购成本控制这个重点，将高效施工贯穿施工全过程。另外，遵循了目标确定原则。目标确定和管理是在大多数工程的成本管理之中使用的方法，在管理之中，项目管理小组首先要对工程的管理目标进行设计和确定，在管理之中要做到定期对计划目标进行执行情况的确定和修正评价。在评价之中要做到工程合理，将成本管理目标和实际实施情况控制在一个良性的循环之中，使得控制目标可以提高成本控制工作的进行效果。

3.2完善全面控制原则

全面控制原则是指在施工之中对项目成本进行全面的控制，在施工之前，施工企业应该将项目的参与人员和管理人员组成一个项目监管小组。在施工材料成本的管理过程之中，项目监管小组需要对工程之中的花费和成本项目进行全面而严格的审核，将成本管理工作落实到每个小组成员的身上，确保管理工作的高质量进行。

结束语

综上所述，建设工程项目材料采购成本控制工作成了实际施工中不可欠缺的主要过程，特别对当下正处于激烈竞争的建筑业具有较为重要的价值，但是因为建筑工程自身的繁琐性、相关从业人员专业素质不足等原因，现下建筑工程材料采购成本控制工作还是存在着欠缺。所以，各相关部门应该制定相应的法律制度；各建筑施工企业部门应该加强管理制度的完善；各相关从业人员应该提高自己的专业素质。

参考文献：

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[5]宋航,杜仁龙,王华等.竣工结算审核中争议问题在招标时做好事前控制的探讨[J].中国招标,2016,44（14）：32-34.

建筑采购工作总结范文第5篇

关键词：供应链管理；建筑工程项目；物料；采购策略

Abstract： with the implementation of the construction project supply chain management building materials procurement as the research object， that is based on supply chain management pattern of raw materials procurement， procurement organization integration and reorganization， purchase business to create and JIT procurement process， the construction enterprise engineering project procurement in the formulation and implementation has important significance.

Key words： supply chain management； construction project； materials； procurement strategy

随着经济的发展和社会的进步，未来建筑业必须要适应新的生产管理模式。市场的需求呼唤有限的资源提供可持续发展的的建筑产品。扩大内需政策拉动诸如能源、交通、原材料、通讯和城市基础设施及城镇居民住宅等工程建设项目，其中建筑材料采购成本将占整个建设工程成本的70%左右，如此大的利润空间蕴藏着极大的资源配置、减少物耗、降低成本和节约等潜力，建筑企业必须通过掌握与控制建筑物资采购成本、选择、对比及管理好采购方面的各个环节，达到整个建筑物流项目的盈利而不是亏损。因此，合理的采购管理模式和采购方案是建筑企业实施供应链管理的基础，既保证物资的合格，又提高了建筑物质量。

1.建筑工程项目实施供应链管理具备的优势条件

1.1 有利于形成较为完善的物资集散管理机制。建立“集中采购、统一结算、直达配送”的物流运作模式，为建立企业现代物流体系打下了良好的基础。也对规范建筑物料采购、供应管理行为、降低采购成本起到了重要作用。

1.3有利于集中资源优势和批量采购优势。在长期的采购、供应货源的活动中，与国内的设备、材料供应商等建立了友好合作关系，形成了稳定的货源基地。另外，建筑工程项目采购资金、储备资金实行集中管理，具有良好的资金支付能力。

1.4有利于具备一定的仓储配送设施。建筑企业拥有的仓储、运输、配送服务等储运设施以及送货线路，为开展现代物流业务提供了良好条件和硬件基础。

2.基于供应链的建筑材料采购管理模式

建筑工程需要有高质量的施工组织管理和材料组织管理。在整个建筑工程项目管理中，严格而有效的材料组织工作，特别是主要原材料的采购工作是确保工程质量和竣工的关键。所以，实行原材料的供应链采购与传统的采购方式相结合原则。

2.1实行订单采购而不是为库存采购，积攒物资

在供应链管理模式下，采购活动以建筑工程项目订单驱动方式进行，工程订单驱动采购订单，采购订单再驱动供货商。在这种订单驭动模式下整条供应链可准确照应客户需求，降低库存成本，提高原材料物流速度和库存周转率。

2.2实行从单一采购管理向外部资源管理与需求转换

在传统的采购模式中，供货商对工程采购需求不能及时响应，产品质量控制多为事后把关，不能在线控制，这些不足以使供应链节点企业实现同步运作。而建筑工程实施供应链采购管理能有效利用企业外部资源，推动企业从内部资源集成走向外部资源集成。

2.3 实行从一般售卖关系向战略协作伙伴关系发展与提升

供应链管理模式下买卖双方不是简单的买卖关系，而是一条利益链的上游企业与下游企业的战略合作伙伴关系。在传统的采购模式中，供应商与建筑工程企业之间是一种简单的买卖关系，因此无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题。供应链管理下施工企业与主要供应商之间是一种战略合作伙伴关系，共享信息资源、共同承担风险和获利，它是一种相互依存的共生关系。企业合作伙伴之间以信任与合作为基础，通过共同努力解决问题，实现同一目标，这种关系的着眼点是长期性、稳定性和战略性。供需双方都能较清楚地知道物资流、资金流、信息流的流向和趋势，可以更好地相互协调，降低成本，减少各环节的延迟时间。

3.供应链管理下的建筑工程项目采购组织结构整合与重组

3.1独立的采购部门

建筑施工企业应根据市场竞争的需要和自身发展的情况，重新设计和调整企业的采购组织，使采购组织设置更完善和合理，提高企业运作效率。如：继续延用分散的采购组织结构，各项目经理对其采购后果负责，但将采购职能从物资机电部分离出来，成立独立的采购部，部门经理直接向项目经理汇报。将服务型物资的采购从办公室划分出来，由采购部门负责。采购的主要职能也随之发生根本性转变。其主要职能是：

（3）控制和保证采购流程的实施，保证采购质量和交货周期能够满足公司生产和市场的需要。

（4）选择和管理供应商，控制并保证采购价格优势。

3.2采购部门的岗位设置

建筑施工企业生产所需的材料种类多，专业性强，因此，可根据采购的物品类别设置采购人员。具体可分为主要材料、辅助材料、消耗性材料、办公设备和零部件四个部分，不同的材料由不同的采购人员进行购买。

4.采购业务流程重新创建

（1）改变过去任何单据都要经过项目经理批准的程序，根据采购物品的不同设定采购审批权限。把采购次数少、但价值高的物品，交给项目经理负责审批，反之将采购次数频繁、但价值不高的物品，交给采购部门主管审批，同时，也留给基层采购人员一定的采购权限。这可以与采购成本控制中的ABC分类保持一致。

（2）改变过去任何物品均经过先入库，再出库的程序，物资到货后，可以直接送到施工现场的，由监理人员、项目部质检人员、仓库保管员共同检验，合格后，直接送到施工现场，仓库保管员现场履行入库、出库手续，降低了材料周转费用以及库存费用；其它物品则由项目部质检人员检验合格后，送至仓库保管。

（3）再造后的采购业务流程完善了供应商管理体系，建立了合格供方名册，采购人员在选择供应商时只需从合格供方名册中选出相应的供应商，然后根据采购物品的数量、质量等各方面的要求进行询价即可，减少了议价环节，大大降低了采购周期。

（4）将采购职能从物资管理部门离出来，采购管理和仓储管理分开，利于监督，减少了采购环节中避免了企业资产的流失，灰色采购行为的发生，在一定程度上提高了采购质量。

5.建筑工程项目的准时化采购流程

在物料的需求预测以及采购过程中会有很多不确定因素，比如：施工的变更导致物料需求的增加，交通事故导致物料供应的延迟，原材料上涨导致物料价格的上涨等等。如果这些信息不能及时传递给对方，就会影响施工进度和双方的合作以及整个供应链企业的运作。因此，设计一个适合于建筑施工企业的信息处理系统是实现畅通的信息交流的关键。

具体流程如下：

（1）中央服务器为采购管理子系统提供物料需求信息和库存信息

（2）采购管理子系统将对信息进行汇总、加工、分析、处理，根据物料情况数据库和供应商数据库，生成对供应商的联系单，联系单中包含有物料需求情况、参考价格、供货要求等信息。

（3）供应商将处理联系单，并回复一个联系单。回复联系单中包含预备供货信息、供货价格等信息。

（4）回复联系单中内容被确认后，将信息传送到中央服务器再转送到各相关部门，由相关部门提出意见。

（5）意见被汇总到中央服务器，传送到采购管理信息处理系统，系统生成联系单发给供货商。