企业经营论文
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企业经营论文范文第1篇
如今，在社会主义的带动下，我国的市场经济有了迅速的发展，对于煤炭供电企业来说，在这样的条件下获得了一些机遇，也面临了巨大的挑战。特别是国际金融危机的影响，导致了企业之间的竞争变得更加激烈。由此，也看出了我国的煤炭供电企业在经营管理上，还有一些亟待解决的问题。（1）由于煤炭供电企业的工作条件十分艰苦，员工的待遇普遍不高。总所周知，因为煤炭供电企业的员工收到工作场合和工作性质的制约，他们的工作条件以及生产条件要比一般工作艰苦得多，因为工作，不少员工经常受到职业病的困扰，长期在这样的条件下工作，身体健康受到了不少负面的影响。尽管如此，煤炭供电企业员工所获得的报酬却是普遍不高，不少从事该行业工作的员工对目前的工作有很大的不满，因此煤炭供电企业里的优秀人才和员工面临着外夺内争的情况。换个角度讲，这个行业的优秀人才特别是高素质的人才流失十分严重，这样的现象不利于我国煤炭供电企业的稳定经营与有序地向前发展。（2）由于过去长期处于计划经济体制，导致煤炭供电企业经营管理的思想和方法不够先进，无法符合当前的发展需要。在过去很长的一段时间，我国实行的是计划经济体制，这样的政策体制在一定时期内推动了我国经济的稳定发展。但是，随着经济和社会的不断发展，计划经济体制的管理模式已经不适合当前煤炭供电行业的发展，反对对此类企业的经营管理和发展带来了许多不利的影响。例如，部分煤炭供电企业，特别是国有企业经营者在管理的方法过于陈旧，创新意识不足；不少煤炭供电企业已经转变了机制，但这种转换不够彻底，导致企业的工作人员多但效率不高的情况等等，这些不利的因素大大制约了煤炭供电企业的发展，大大限制了该行业在市场竞争力方面的提升。与此同时，落后的管理模式和思想严重制约了企业创新能力的提高。所以，在社会主义市场经济条件下，我国煤炭供电企业面临着转变思路，改变管理方法的问题，亟待创新，才能真正与时俱进，为企业的发展打下坚实的基础。（3）传统的粗放型的经营模式制约了煤炭供电企业发展。在对我国煤炭供电企业的经营管理模式进行深入地调查与分析后，可以发现目前不少煤炭供电企业仍然采用传统的粗放型经营模式。这样的经营模式会让有限的资源被无序开发，导致了资源的严重浪费。此外，不少企业为了达到经济利益最大化的目的，只求经济效益而不积极创新，这也直接制约了该行业的快速发展。（4）煤炭供电企业经营管理对安全问题的重视程度有待提升。无论对于哪个行业，安全问题一直敏感话题，对于煤炭供电企业来说也不例外。而这也是国家应该高度重视的问题，更是需要政府和煤炭供电企业经营管理者解决的问题。但从目前的投入来看，煤炭供电企业在这方面的投入稍显不足，如何更好地进行安全生产是摆在煤炭供电企业经营管理者面前的重要课题之一。
2提升煤炭供电企业经营管理水平的对策
（1）转变经营管理观念，强化安全管理精细化对于煤炭供电企业来说，始终要把“安全生产、高产高效”当作是经营的核心，才可以实现企业的可持续发展。首先，要贯彻落实“企业是利润中心,项目是成本中心”的原则，把成本管理当作是一项重点任务来抓。其次是构建循环经济，做到创新节能减排工作。因为煤炭属于不可再生资源，所以，应该对煤炭资源进行合理开采,以“减量化、再利用、资源化”为原则,以“低消耗、低排放、高效率为基本特征,才能起到推动煤炭供电企业稳定持续发展的作用。在经营管理中，煤炭供电企业还应树立科学发展观,把企业的安全管理纳入每一项工作中。只有切实提高安全管理水平，才可以全面推动企业持续稳定创新发展。（2）完善经营管理体系,重视信息建设在市场经济下,当今的煤炭供电行业已经发生了天翻地覆的变化，由此也对企业的经营管理提出了更高的要求。企业为了可以在复杂多变的市场经济环境下继续向前发展，就应该不断完善经营管理体系,形成规范的财务管理、绩效考评、成本核算及物流等制度；还需要构建完善的经营管理体系,充分利用外部机会和内部优势，明确企业经营管理的重点内容和应该采取的战略措施。要保证企业经营管理体系可以进一步的完善，就必须有准确信息数据进行技术支持，所以企业应狠抓经营管理的计划与控制职能,把事后管理变成事前、中及后的控制管理，通过计算机技术加强企业信息数据准确掌握,对企业业务流程进行优化，以巩固财务会计电算化的发展。（3）以人为本,提升企业文化管理人是企业在经营管理中必不可少的部分，只有合理、有效地进行对“人”的管理，才可以发挥出管理的最高作用。在市场经济的条件下，煤炭供电企业实行以人为本的经营管理，转变原先传统的用人制度，对员工采取绩效考核以及实竞争上岗的策略；定期组织员工学习新经营知识，提升员工的专业技能，增强员工的职业道德观念，把员工培养成符合企业、行业需求的人才。随着我国市场经济深入实施以及受国际经济理念的影响，越来越的煤炭供电企业意识到企业文化的重要性,所以打造一个具备自身企业文化特色,灌注企业灵魂的企业就变得十分重要，因此，现代的煤炭供电企业应该构建一个良好的企业文化氛围，留住人才，让人才感到归属感。此外，还应该树立具有自身特色的煤品牌，找准自身定位，以在市场中谋得自己的位置。尽管煤炭供电行业是一个传统的行业，但在如此复杂、激烈的市场竞争中，这样的企业也无法再“高高在上”，应该紧紧抓住经营管理创新，因为只有创新的企业才有发展，创新是一个企业发展永恒的主题。由此看来，煤炭供电企业必须摘下原先高傲的“光环”，遵循市场经济规律，不断学习先进经营管理观念，完善经营管理体制，有效推动企业的良好发展,才能实现跨越式发展。
3结论
企业经营论文范文第2篇
企业管理是一门理论性与实践性都很强的课程，也是高职管理类各专业的核心技能课，可以帮助学生树立科学的管理理念，为企业培养掌握基础管理知识和具备相应管理技能的基层管理者。企业管理源于生产实践，又用来指导生产实践。因此，在企业管理的教学方法及手段的设计上应尽量体现其实践性特征，才符合企业管理的教学规律与特点。
二、课程教学存在的主要问题
(一)沙盘教学存在的主要问题
1．重规则，轻指导
在沙盘教学中，教师普遍重视沙盘规则的讲解而忽略对学生进行企业经营管理行为本身的指导，导致学生知道怎么去推演沙盘，却不知道如何决策，或是做出错误的决策后，却不能很清晰地知道这些后果产生的原因。出现这种重规则轻指导的情况，原因主要有两点:一是学生的知识储备不够，缺乏融会贯通的能力。二是老师能力有限。沙盘模拟是一种全新的教学模式，教师在组织教学过程中少有经验可循，而高职院校的教师基本上都是在传统的教育模式下培养出来的，对沙盘这一新的教学方法无所适从。
2．重沙盘推演，轻现场案例分析
很多学校企管沙盘模拟不仅是作为实训课程存在的，还是选拔学生参加省(或全国)的ITMC职业技能大赛的重要途径，因此，在沙盘模拟的过程中自然看重结果，对于获胜的小组关注较多，对经营失败的小组关注不足。要将知识的传授、沙盘的模拟操作、学生能力的培养有机结合起来，对教师而言难度较大。沙盘模拟对教师缺乏相应的考核评估体系，教师不愿意多花时间和精力进行现场案例分析。沙盘模拟的精髓，不是模拟过程的激烈竞争，实战演练，而是教师针对不同条件与模拟结果的讲解。否则，教学过程易流于形式，变成纯粹的游戏。
(二)企业管理课程存在的主要问题
1．重理论，轻实践
企业管理课程理论知识丰富，内容较为抽象，因此，教师在教学计划的实施上，基本是集中在课堂教学和书本知识的讲解上，不安排实践环节或是实践环节很少。因为实践环节不易组织，操作性不强，不容易达到实践的目的，而并非这门课程不需要实践。实践环节缺乏、实践效果差是企管课程存在的主要问题之一。
2．重知识的传授，轻能力的培养
企管课程知识点多且分散。在传统教学方式下，学生能“记住”很多管理知识，但记住知识不等于拥有了能力。学生在课程中学到的知识是零散的、孤立的，且缺乏联系。学生在学完了这门课程后往往只掌握了相关的概念、原则、方法、手段等，缺乏系统的观念和整体的意识，且所学知识会随着时间的推移而逐渐消耗。在授课过程中，对于学生的决策分析能力、市场预测能力、团队合作能力、沟通能力、创新能力、处理突发事件等能力的培养明显不足，而这些能力恰恰是用人单位所急需的。
三、课程整合实施
(一)课程整合的基础
1．教学目标相似
企管沙盘和企管课程都注重培养学生的全局观念和战略决策意识，注重培养学生运用企业管理基本理论、基本方法分析问题和解决问题的能力。
2．结构化知识体系需要系统整合
企管课程不仅包含市场管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等知识，还涉及经济学、管理学、市场营销学等相关学科知识，要想学好这门课，必须系统掌握这些知识。而企管沙盘可以通过岗位实践，在仿真的企业环境中经历企业的生产经营的完整过程，加深和巩固学生对所学知识的理解和掌握，真正做到学以致用。企管沙盘演练涉及多层面的管理知识，需要学生具备较完备的专业知识，并能做到融会贯通。否则，学生可能是稀里糊涂进行了一轮又一轮的沙盘推演而不能把握企业管理的真谛，也无法体会沙盘的魅力。
(二)整合课程，优化教学效果
1．将沙盘引入企管课程教学，整合课本知识，解决实践难题
通过沙盘教学这一载体，学生将理论用于指导实践，又在实践中加深对理论知识的理解，提升了学生理论联系实际的水平。通过沙盘推演，学生能够掌握综合运用采购管理、生产管理、市场管理、财务管理、企业战略管理等专业知识和技能，对所学知识进行系统的整合，有利于将所学技能加以综合性和系统性的运用，理解各个知识点之间的内在联系，构建企业管理知识体系，既解决了企业管理实践环节薄弱的难题，又使学生的综合能力得到了提升。
2．重视沙盘模拟过程中的现场案例解析
现场案例解析是沙盘演练课程的精华所在。通过教师有针对性的点评、解析，学生对所学知识的认识、理解会更加深刻，会反思经营决策中的不足并思考对决策失误应采取的补救措施。每次实训课结束后，让学生在不断的反思、总结中回顾所学的相关专业知识，体验企业经营管理的全过程，体会理论与实践相结合的奥秘。教师还可根据学生的总结改进实训教学，把带有普遍困惑的问题作为案例进行解析，这个过程必须充分发挥教师的作用。传统的案例教学受案例本身抽象性所限，学生无法获得切身的体会。而对现场出现的典型案例进行深层剖析，会加快学生对所学知识的理解吸收，这比传统的案例教学更加生动形象，更有说服力。
3．整合师资结构，由单一型向双师型转变
企业经营论文范文第3篇
第一，其整体发展逐渐由战术型转向战略型发展。由于，经济发展和企业对人才的争夺等因素，使得人类资源管理职责划分越来越细致。从而，使其管理的时间和周期延长。这是其管理部门、企业员工和管理者共同的责任。第二，在对其管理资本费用方面，其管理的实现所需的资本以及投资逐渐增加。为了培养适合企业自身发展的人才和提高企业文化的凝聚力，企业对人才的培养逐渐偏向于以教育和培训为主的方式，这使得企业员工和单位管理培训的成本提高。再则，企业人员流失和招聘频率提高，使得需培训的人员增加，使得企业对其管理的整体投入成本提高。第三，在其管理发展中，人才流动的速度不断提高，人类资源角色转化不断加快。企业之间对人才的争夺促使人才流动性增加，企业凝聚力降低，现代企业对人员的选拔和任用更加注重其能力，这些因素使得企业人员之间角色转变速度和频率等都呈现上升趋势。第四，在对其进行管理与发展中，我国企业人力资源的开发管理，在企业核心竞争力中的地位逐渐上升。在企业积极地参与市场竞争和提升自身核心竞争力的过程中，企业更加注重人类资源的开发和培养，这是新形势下我国人力资源管理发展的又一重要趋势。综上所述，新趋势下为提高企业核心竞争力，为企业发展储备人才，其人类资源的管理逐渐走向科学化，进一步推动我国企业走出国门，积极参与国际竞争，提高其国际竞争能力，为其长远发展储备资源。
2企业经营人力资源贡献
2.1其对企业资源贡献作用人力资源是企业发展的重要因素之一，为企业生存和长远发展储备力量。现在企业为提高员工对企业忠诚度，强调可变薪酬水平，将员工的奖金或者其他福利与其绩效挂钩。企业通过建立良好的绩效文化，鼓励员工创新其业绩，增加企业盈利。企业通过对员工进行培训、职业规划等非薪酬奖励措施，提高员工的敬业精神，企业文化的凝聚力，提高其劳动生产率。为提高企业回报率，其将员工的保有率、客户对员工的回馈的呢过方面综合考察员工绩效，减少员工离职率。改变员工工作态度，提高其对工作的敬业度，强化其对企业的直接贡献，提高员工对企业的经营贡献。
2.2企业人力资源贡献作用强化根据上文所述新形势下企业人力资源管理的新趋势和员工对企业贡献，进一步强化人力资源对企业贡献，应注意以下几点：第一，在企业经营人力资源管理中，强化优势竞争理念。企业需树立“以人为本”的管理理念，准确定位其人类资源管理的目标，提升其人类资源管理水平，提高其对企业的贡献值。第二，在企业人力资源管理过程中，构建其战略性运营管理模式。这要求企业管理者了解和熟悉其特点和具体运营过程，提高其人力资源管理的计划性和目的性，提升其质量，达到企业战略性目标，促进企业的进一步发展。第三，在强化和完善其管理的过程中，使人力资源向人力资本方向转变，使其发展和提升空间增加。为适应现阶段市场竞争要求，企业人力资源需要向人力资本转变，即企业单一员工的产出大于其投入和自给自足。通过企业人力资源管理，提高企业劳动率和企业竞争力，增加企业对其数量的控制，优化其配置，促进企业发展。第四，为提高企业竞争力，企业需对其员工进行竞争性的培训，保持和增加企业的长久竞争优势，加强对其队伍的管理和建设，进一步发挥人类资源对企业发展的促进作用，增加其对企业发展的贡献值。
3总结
企业经营论文范文第4篇
1.无形性无形资产在一定的情况下和正常的情况下是不可能的，不具有实物形态以及相应的名称，和长期资产比较来看，其明显特征是非常的具有实物形态。然而，这不等于无形资产，无形资产仍有载体，例如专利权的物质载体主要是“专利证书；商标物质载体商标证书；特许经营物质载体是特别许可协议。
2.非货币货币性资产的定义：主要包含了银行存款，应收账款，现金，应收票据以及相应的短期证券，其共同特点主要是在未来一个固定金额表现的情况下，得到一定金钱赔偿。货币以及票据本身只是支付索赔的能力表达形式进行相应的分析。所以，货币资产不具有实物方面的具体的形态。无形资产主要是分析了明显非货币性资产，虽然不具有实物方面的具体的形态，但随着货币资产有显著差异。无形资产在一定的条件下是这样界定的，由于市场不发达，不会轻易转换成相应的现金：甚至能够转换成现金获得现金。
3.法律或契约保护性对法律或合同保护无形资产的条文进行相关的分析，对法规或者是相应的合同进行探讨，公司主要享有了很多方面的特殊权利，权利在一定的情况下能够保护企业盈利能力以及获取超额利润优势，从而形成一种排他性方面的具体的权利。关于无形资产，通过特殊的资产受法律保护，如专利，商标等。
二、现代企业经营中的无形资产管理存在问题
1.无形资产确认范围狭窄据目前的相关的数据统计得知，参与了29项无形资产的经济学，包括在计算会计报表仅为六或七。在知识经济条件下，企业有更多的企业在生产和管理无形资产的作用，参与企业更大的价值比重市场竞争是非常的激励的，企业有很多的总资产，主要是知识资产，商誉，是企业在知识经济条件下进行相应的分析。企业需要使用高质量人才来实现企业的具体的价值，企业的重要资产的需要具有特殊能力的人才，可能对企业投资资本以及相应的技术，成为参与企业利润分配。但传统会计不能有效地计量，在我国目前的“公司法认可”的无形资产有很多，人力资源是不包括这些的，这样的情况会影响企业的生产经营。因此，重新研究和无形资产会计理论与实务的定义，是一个迫切需要解决的问题。
2.无形资产计价方法不合理目前，在我国有很多方面的在传统农业经济以及相应的工业经济方面的问题，流动资产以及固定资产方面的研究，特别是在工厂，机械设备为主体，在企业发展中起着重要的作用，在企业资产中所占比例不是非常的少。所以，在一定的情况下，专利权占比例不多，商标权无形资产在一定的情况下可以使得企业资产中所占代表，甚至有号在情况下，会计重要性和谨慎性原则，不能够确认对企业内部产生的无形资产，如专有技术：虽然一些确认，但价格不超过初始投资成本，如果分析企业的专利权，商标权依法取得时注册费用，律师费以及相应的相关费用的确定。研究与开发费用计入当期损益。这种治疗方法由于无形资产，比重小，不太影响会计的真实性。在知识经济环境下，无形资产在企业资产中所占的比重越来越大，已处于领先方面的地位，固定资产占比例越来越小企业成为资产。
3.无形资产摊销方法不合理目前企业的会计模式，主要采用的是无形资产摊销直线法摊销，在工业经济时代，属于知识经济背景下，无形资产已经成为企业资产主要力量，现代科学以及技术变化，无形资产更快速更新，使用无形资产摊销的直线法，将不可避免地影响到企业收回该无形资产的成本，不利于新技术和新产品开发企业。这显然不适合激烈的市场竞争环境。
三、加强现代企业经营中的无形资产管理的策略
1.明确无形资产的确认与计量该范围的确认和无形资产的计量方法是完全必要的。大量的估计和判断似乎已经准确的测量结果并不能掩盖其核算过程中，在这样的情况下，过分的强调货币计量以及相关的准确测量情况，对于企业的发展是有非常影响的，如果能够及时的确认有价值信息，清晰的多维会计计量，对于企业的发展是非常有帮助的。为测量对象，具有不同的性质。
2.健康发展支出的会计处理企业研究开发分为两部分进行相应的研究，得出相应的结论。研究活动主要是指做为获取新的科学或者是技术知识的努力，努力对于企业的发展是非常的有计划的，同时也是非常有创意的。研究活动范围一般的情况下是依照，能否解决企业的实际问题，主要分为基础研究以及应用问题的分析。开发活动是指或者是实质性改进的产品，创造方面的材料进行安排，设备以及技术系列商业使用，先前从事研究成果或者是其他知识活动进行研究。发展在本质上是一种创造性的活动，它可以创造出企业生产经营所需经济资源进行分析，所以，经济资源为企业经济利益是非常的有帮助的。世界经济的一体化逐步的发展，使企业之间合作不断加强，但竞争日趋激烈。
企业经营论文范文第5篇
（一）采购环节管理不严易出现超支现象和质量问题
采购环节在整个的项目成本管理中是最容易出现问题的一个环节，因为采购支出的金额在整个项目总支出中占的比重最大，如果这个环节控制不好，极易造成整个项目支出超出预算，一旦情况严重，造成了项目资金链出现问题的话，就会影响整个的项目进度，延误项目执行时间不说，极易造成项目质量问题出现。即便是在采购成本之内进行的采购，由于监管不严，也容易出现“以次充好”的情况，这种情况比那种超支情况的危害更大，因为它对项目成本的影响并不大，但是对项目质量的影响是最大的，这种影响往往对企业形象是一种致命性的摧毁，一旦出现项目质量问题，企业多年建立起来的信誉度在商圈里将会荡然无存。
（二）实施成本中易隐含不可预见支出
项目实施的过程中，往往针对一些看的到、摸的着的支出进行统计和核算，但是由于项目的实施过程中存在许多的不确定因素，所以一旦出现不可预见问题的话，很难应付，很多时候，这笔支出往往都转嫁到了实施成本上了，无论是在预算上还是在最后的结算环节，都没有任何的痕迹，虽然这其中的消耗是一样的，但是这种转嫁成本的做法，隐瞒了真正的项目实施成本金额，给项目结束后的资金审计和工程成本管理人员计算收益都带来了影响。最主要的是，这种成本转嫁，往往不是在项目实施过程中某一个人决定的，很多时候是一个项目组或者是一个小团队决定，这样不仅仅对团队的合作关系造成了影响，还很容易在这其中出现中饱私囊的情况出现。
二、对管控中出现问题的解决办法
企业成本的管控，不仅仅是压缩支出，而是利用科学的办法对其进行管理，而对于其中出现的问题，可以采取以下方式进行解决。
（一）严格科学预算环节
企业要保持健康态势的发展，就必须要聘用专业的人才，在进行预算编制的过程中，企业可以让专职的工程成本管理人员介入，工程成本管理人员与一般的财会人员相比，对资金总量控制环节中把握的更准确、更专业、更有针对性，而且具备一些风险研判经验，可以针对一些不可预见情况进行分析，列支出一些必要的不可预见支出，这样就避免了在施工过程中的“资金转嫁”情况的出现，同时也有利于在项目完成后，对整个资金使用情况进行审计时，审计工作人员有一个清晰的条理。通过他们做出来的预算，与实际支出较为接近。
（二）邀请第三方介入设计环节
对于项目设计环节来讲，避免出现设计资源浪费的最行之有效的办法就是邀请第三方机构介入设计环节，这样既能让第三方清楚明白企业的项目设计目的，也能让第三方对设计单位的设计内容进行有效的监督，第三方在其中扮演着桥梁与纽带的作用，同时也是相互制约相互监督的一个重要环节。当然，邀请第三方机构介入，也需要一定的成本支出，这部分支出相对于一旦产生设计浪费造成的损失来讲，还是减少了很多的，所以说，这部分支出是有必要的。另外，有的单位为了变相节省这部分支出，往往要求的第三方单位是企业的下属机构或其它部门，这是错误的，因为这里很容易出现“利益输送”的问题。必须选择有独立资质的企业或具备相当高的素质的个人，而且必须与企业没有任何利益关系，这样才能对其进行有效控制。
（三）对采购环节进行全面监督
采购环节涉及层面较广，监督和管理难度也很大，但是必须克服一切困难在这个环节做好管控，因为这个环节的一个小疏漏，影响的将会是整个大项目的完成。1、对项目所有原材料实行公开招标通过对项目实施过程中进行的采购公开招标，能对所使用原材料的性价比有一个全面的认识，杜绝了采购人员在其中暗箱操作吃回扣的情况，也避免了原材料“以次充好”的情况出现。2、对采购资金使用进行复核企业的工程成本管理人员，要对采购环节的资金使用情况进行复核，对其中存在问题的金额要对相关人员进行问询，对于金额较大或者是存在争议的情况出现时，可以申请司法机关介入调查。3、项目结束后有针对性的进行审计在项目完成后，要对项目资金使用情况进行审计，尤其是针对采购环节的资金使用情况，必须逐条逐项进行审计，确保资金严格按照预算进行使用。在这个过程中必须注意审计工作人员的甄选，由于涉及一些企业内部信息，此时就不方便找第三方机构进行审计了，必须是企业内部人员进行审计，但是挑选的这些审计人员，必须是专职从事审计工作的，而且与所有的施工人员，尤其是资金使用过程中的关键人员没有任何利益关系才行，这样才能做到公平、公正、公开。
三、结束语
