培训经验交流材料范文第1篇

一、探索培训模式，注重培训效果

一是创新培训理念，从源头上保障培训预期培训效果的实现。教育培训注重科学性和实效性，从中支的工作实际出发，学习运用马克思主义理论指导解决实际工作中的问题。切实从提高专业水平和工作水平的培训工作定位，针对培训是各项业务可持续发展的根本保证，培训是激励，培训是福利，只有工作出色，才能获得更多、更好的培训机会等工作理念，并通过相关制度办法和渠道向全行灌输，提高各单位做好培训工作的自觉性和员工参加培训的积极性；

二是创新培训模式，努力建立工作学习化，学习工作化的员工学习培训氛围和制度。坚持培训与干部使用相结合的原则，坚持统一规划、分级实施的原则，坚持综合培训与专业培训相结合的原则，要求各专业部门和支行根据各项业务的特点，因业务制宜，找准培训切入点，灵活采取多种形式和方式，只求实效，不拘形式，充分利用我市个大专院校的培训资源，采取校企结合的集中办班的培训方式，开展新知识，新业务、新技能培训，促使员工学习人民银行新的业务知识，提升专业知识水平和业务操作技能；充分利用我行的传统资源，采取由支行领导和中支离退老干部作报告等讲座交流的方式，进行爱岗敬业教育和政治理论、形式任务、廉政教育；充分利用兄弟单位先进资源，采取外出考察的方式，提高领导者的管理理论水平和实际工作执行能力、组织协调能力和履职能力。

三是提高兼职内训师授课课酬标准，加强师资力量管理和授课考核，实行课酬与授课效果挂钩，以推动内部培训质量的逐步提高。

二、保障培训运行，完善培训方法

一是积极探索新时期银行培训工作的新路子，梳理过去相关规章制度，在建章建制上做了大量工作。对原有的培训管理制度进行重新整合、修改，进一步完善和强化了培训工作机制，规范了培训管理流程，进一步规范和完善教育经费的管理，切实提高了教育经费的使用效益；实行培训专管员制度，完善培训工作的组织支撑，提高了全行培训计划的执行效率和力度；完善内训师管理制度，提高知识内部共享水平。初步形成了一支素质较高、结构合理的内训师队伍。

二是培训计划建立在业务需求和员工需求的基础上，并做好培训计划的执行和培训效果的跟踪。在培训项目的实施中，认真做到主办部门、培训对象、培训内容、培训时间、师资设备、培训效果的六个落实，从流程上保证培训的质量和效果。

三是抓重点，培训工作有声有色。根据上级行关于培训的工作部署及统一安排，我行坚持积极主动、精心组织、扎实有序地开展了员工转岗培训工作，确保转岗人员稳定和业务的平稳过渡，为优化人力资源配置，提高柜面服务效率，提供了有力的支持。培训计划的制定在保证业务需要的同时，尽可能以人为本。对学员的管理，尽可能网络化，建立健全培训班相关管理制度，引入激励约束机制，注重细节，实施人性化管理，确保了我行的**名员工转岗培训稳定、有序开展。

四是制定和完善培训专管员工作办法和工作流程，建立起培训需求、跟踪、反馈、修正等管理活动的工作机制，提高了对员工需求的反应速度和反应能力。建立对专业部门培训效果的定期评估制度，定期对分行本部各专业部门的培训效果以问卷或访谈的形式进行调查，并将调查结果向有关部门及时反馈，以及时修正培训偏差，提高培训效果。

三、干部教育培训工作存在的问题和难点

我行的干部教育培训工作虽然取得了一定的成绩，但仍然面临着一些问题和困难，制约了工作的进一步深入，这些问题主要是：一是基层行参加高层次培训的机会有限，干部思路难以开阔，视野难以拓宽；二是辖内各省的常规技能培训相对缺乏交流，整体业务培训存在效率不高，资源浪费等问题；三是具有较高理论水平和丰富实践经验的师资力量不足，目前的各类培训多数是应付当前工作需要，满足不了干部对高深层次知识的需求。

培训经验交流材料范文第2篇

双河乡地处武隆、涪陵、丰都三区（县）交界处，距县城47公里，东临武隆仙女山，南靠涪陵武陵山，北接丰都蓝天湖，是武隆的北大门。全乡幅员面积227.8平方公里，辖8个行政村40个村民小组，1个居委会1个居民小组，3141户10945人。境内自然资源丰富，旅游资源得天独厚，交通通讯网络健全，是全县的农村公路示范乡。

2007年，县委、县政府将我乡确定为全县“开展委托乡镇综合执法强化公共服务试点乡”。我们在县委、县政府的关心支持下，在各职能部门的精心指导下，积极探索具有时代特征、乡镇特点的综合执法体系新路子，坚持精简、效能、统一、便民的原则，调整职能配置和队伍结构，实现乡镇政府传统全能型、管制型向法治型转变。

二、开展综合执法强化公共服务试点的探索与实践

（一）整体推进，重点突破，健全综合执法机构

一是在机构设置上，立足高起点。乡党委、政府高度重视改革乡镇执法监管强化公共服务试点工作，由行政一把手负总责，落实2名得力的副职具体抓（副乡长抓综合执法，纪委书记抓服务），抽调相关办室负责人专门抓，成立了乡执法监管强化公共服务试点工作领导小组，下设综合执法组和公共服务组两个小组，各负其责，各司其职。

二是在人员配置上，严把素质关。综合执法队伍是一支既需要有执法能力，又需要有较高专业知识的队伍。我乡在执法队伍组建过程中，注重人员的年龄结构、学历层次和业务素质，严把准入关，择优选用人员。乡执法队和便民服务队18名职工平均年龄35岁，其中，党员占88.7%，专业技术人员占53.7%，大专以上学历占85%（其中在读研究生2名）。实现乡镇综合执法服务机构年轻化、知识化、专业化，适应综合执法强化公共服务工作的需要。

三是在职能定位上，体现执法监管和公共服务。为适应形势发展需要，按照市政府《关于改革乡镇执法监管强化公共服务试点工作的决定》对综合执法工作的要求，县上将公共安全监管领域、市场秩序监管领域、人口资源环境监管领域11个方面的行政检查权、违法行为制止权、部分行政处罚权（指行政警告权和小额的行政罚款权）委托我乡开展综合执法，将原来分散的执法工作合并，变多头执法为综合执法，形成了综合执法的合力。按照我乡服务机构的现实状况，着力强化农村科技服务、农村信息服务、农村社会保障机制、农村公共文化、农村义务教育、农村公共医疗卫生服务、农村法律援助服务等公共服务职能。

（二）强化管理，完善制度，抓好综合执法队伍建设

一是加强上岗前培训。县上分期分批分类别集中强化学习培训，重点抓了卫生法律法规、交通安全法律法规、执法技能等方面系统培训，要求综合执法人员做到“五会”：即会办案、会书写执法文书、会做群众工作、会协调部门关系、会处理执法中发生的突发问题，大力营造好学上进的良好学风。培训合格后即颁发执法证书，实行持证上岗。全乡执法员上岗培训率、持证率均达100%。

二是加强规范化建设。加强规范化建设，要有高效的工作程序、完善的规章制度、健全的工作标准作保障。综合执法工作是一项全新的工作，针对我乡实际情况，我们充分利用各种有效方式广泛宣传，深入调研，先后制定出台了试点工作方案，建立健全了执法公开制度、执法通报制度、执法监督制度、执法收支制度、执法责任制度等一系列规章制度；实施了“禁酒令”，设立了“三条高压线”，即严禁执法人员工作日中午饮酒，严禁执法员，严禁执法员吃拿卡要。强化行政执法检查、鼓励违法投诉举报、加大执法责任追究，开展形式多样的执法监督活动，对执法人员的执法情况进行量化考核，对执法过程中出现的违规违纪行为进行严肃处理。这些措施实施以来，有效地规范了执法行为，执法人员的自律意识、责任意识、服务意识、守法意识和文明执法意识显著增强。

三是提高执法监管改革能力。我们从加强规范化建设入手，重点加强执法人员岗位能力建设和综合应急处置能力训练。制定了培养“三全”执法人员的目标，即：培养政治素质过硬、专业知识全面的“全能型”；胜任各种岗位、具备实践经验的“全职型”；反应快捷灵敏、工作高质高效的“全速型”执法人员。通过举办防火演习、应急处置演练等开展了2次岗位练兵活动，检验执法队伍的实战能力。

（三）创新方式，强化服务，为综合执法提供保证

由于我乡百姓居住比较分散、办事较为不便，针对实际，我们创新服务方式，强化公共服务工作，建立了政务集中咨询制度。乡政府把作风好、工作能力强、有事业心、责任感的同志作为集中咨询工作人员，在乡社保大厅集中承担咨询服务工作，统一解答农民提出的有关生产、生活、技术、信息以及政策、法律等咨询问题。实行政务进村，推广政务代办模式。利用每月5号、13号、20号、26号逢场天，由纪委书记带队，驻村干部协助，分别在木根、双河两个场镇举行政务进村活动，实行“上门服务、统一受理、集中办理、限时办结”的服务代办模式，并确定专门的记录人员，将每次服务情况、反映事项整理分送相关人员处理，在下次进村时予以回复，极大地方便了老百姓办事。同时，乡里投入2万元，加大安全隐患整治力度，安装防护墩，设立警示牌等，确保老百姓生命财产安全，也为执法工作提供了有利保证。

（四）创新机制，加大投入，加强执法监管改革能力建设

一是加大经费投入。县财政在编制部门预算、确定乡镇政府支出基数以及向乡镇政府实施转移支付时统筹考虑乡镇政府执法所需工作经费，确保委托执法事项、权责落实到位。

二是创新监管模式。积极转变职能，强化服务意识，逐步实现由依靠经验管理向法制管理转变，由事后处罚向事前防范转变。在执法过程中，我们注重处理好“三个关系”：正确处理好综合执法与经济建设的关系、综合执法与政治安定和社会稳定的关系、综合执法与公共服务的关系，做到“处罚与教育相结合重在教育”、“寓服务于监督过程之中重在体现服务”的理念，做到“事前告知”，对家庭困难的违法违纪对象，重在教育为主，并与之结成帮扶对子，资助他们进行现场整改。

三、开展执法监管改革强化公共服务试点的作用与成效

（一）提高了乡镇政府行政执法机构的地位与作用

在试点过程中，我们通过创新机制、健全机构、充实队伍、强化职能，实现了乡镇政府在公共安全等行政执法领域实现了“四个本质性转变”：一是在机构设置和队伍建设上，实现了由过去的“民兵预备役”向“正规军”的转变，乡镇行政执法有了合法的身份和地位；二是在监管观念上，实现了由过去注重事后查处向注重事前防范的转变，标本兼治、源头管理的监管理念越来越得到大家的接受；三是在监管方式上，实现了由“人治”向“法治”的转变，依法治“安”正成为乡镇执法人员的自觉要求和自觉行动；四是在工作性质上，实现了由随意性、突击性向规范性、长效性的转变。在“四个本质性转变”的推动下，乡镇行政执法机构的地位与作用得到了有效提升。

（二）规范了执法程序，提高了执法水平

职能委托前，乡镇在开展执法时，一直使用自行印制的不规范文书，加盖乡安全生产委员会印章以行使效力；对部分违纪行为，只是看得见，摸不着，不具备执法主题资格；执法的依据、文书和程序等都很不规范，导致乡镇执法的严肃性和权威性得不到充分体现。职能委托后，各委托部门要求执法人员使用统一的标准执法文书，依照执法程序来开展文明执法。同时统一执法管理制度，增强了执法人员依法行政、依法监管的意识，减少了执法的随意性，提高了执法水平。

培训经验交流材料范文第3篇

2013年9月22日上午9点，由深圳市昊星建材有限公司和美国ModernMasters联合举办的“第三次美国Modern Masters艺术涂料培训交流会”在深圳市车公庙安华工业区6栋6楼如期举行。美国Modern Masters全球销售总监Russell Brasher、技术总监Joe Saenz以及亚洲区总经理陈明东先生莅临现场，昊星建材总经理李瑛、副总经理吴婕等也参与了此次活动。本次培训会共有40多人参加，21人按照安排进行了实际施工操作，其他来宾则就此进行了沟通和交流。期间，现场气氛十分热烈。

据了解，美国Modern Masters是美国An RPM Company（世界10大涂料生产商之一，母公司纽约股票代码RPM）公司旗下专门生产艺术涂料的企业，经过半个世纪的发展，已成为美国、加拿大和欧洲、亚洲等国家和地区最著名的艺术涂料品牌。迪斯尼主题公园、好莱坞的电影产业、拉斯维加斯及澳门的各大酒店等都选用的是Modern Masters的系列产品。2012年10月，Modern Masters正式由昊星建材，负责中国区域的战略合作，品牌推广及销售。

昊星建材在中国引进Modern Masters的产品主要有七大系列，分别为：金属漆系列、金属锈蚀效果系列、威尼斯石膏系列、闪光石/金属水泥系列、野火系列、肌理涂料系列、裂纹涂料系列，同时还有搭配使用的功能漆和工具。本次培训会中的效果样板均使用到这些产品，但在介绍及演示关于施工技术和新产品特点的同时，主办方更着重展现新产品在色彩调配和工艺上的创新，并向与会人员深入传达Modern Masters品牌的理念。

在目前的市场背景下，开展这样的培训交流会十分必要。随着对于生活品质、艺术感知的追求愈加强烈，单纯的装饰手法与材料已不能满足人们的需求，艺术涂料不仅突破原有技术，具备防尘、防霉等环保性能、适用于多种基材表面等特点，更多地强调工艺和肌理效果的呈现，可谓适时地出现在了广大消费群体的眼前。但是，在施工手法和技术经验的高要求之下，专业的培训方式却在行业内鲜少有之。主办方于是特意承办并推广了此次交流活动，希望通过这种专业性、高端化的交流模式，打破常规、推陈出新，突显世界顶级艺术涂料品牌的产品优势，稳固Modern Masters在中国乃至全球范围的品牌地位，期许在未来的发展中，将经验付诸于实际，与各地朋友合作，一同创造价值无限的合作商机。

9月24日，为期三天的交流会圆满落下帷幕。

培训经验交流材料范文第4篇

第一条为加快推进我市创业型城市建设，提高全民创业能力，促其成功创业，根据中共市委《关于加快创业型城市建设的若干政策意见》、《关于印发<关于加快推进创业型城市建设的实施方案>的通知》等文件规定，特设立“市创业实训（实验）基地”，并就其认定、管理工作，制定本办法。

第二条“市创业实训（实验）基地”，主要为本市行政区域内有创业愿望的劳动者提供创业实训(实验)活动。

第三条本办法所称创业实训基地，是指热心公益事业，愿为创业实训学员提供创业实训服务的中小型企业或个体工商户。

创业实验基地，是指能帮助创业者提高创业所必备技能的以技能教育培训为主的社会各类高校、职业学校、技工学校、民办教育培训机构等。

第二章创业实训（实验）基地认定

第四条在本市范围内的企事业单位、个体工商户，本着自愿的原则，可申请设立创业实训（实验）基地。

第五条创业实训基地须同时具备下列条件

（一）自主创办、稳定经营2年以上，有规范的管理规章制度、较好的社会效益和经济效益；

（二）具有一定的实训场地及设施，能为学员提供相应实训岗位；

（三）具有高中以上学历、较强沟通能力的指导人员，取得创业培训结业证书的人员。

第六条创业实验基地须同时具备下列条件

（一）具有独立法人（事业法人）资格，有合法办学资质和专职的创业实验管理人员；

（二）具有2名以上获得创业培训师师资培训合格证书，能够按照创业培训相关要求组织实施创业实验；

（三）具有2500平方米以上满足创业实验要求的设施、设备和场地；

（四）具有创业实验所需的技能师资。

第七条创业实训基地认定程序

（一）企事业单位、个体工商户申请；

（二）（区）劳动保障服务所审核；

（三）创业实训基地评审委员会综合评审；

（四）市劳动和社会保障局、工商行政管理局、民营经济发展局和财政局联合认定。

第八条创业实训基地申报须提交下列材料

（一）市创业实训基地认定申请报告；

（二）市创业实训基地申请认定表；

（三）营业执照副本、税务登记证副本、法定代表人身份证、学历证书、创业培训结业证书原件及复印件；

（四）能有效反映本单位连续3个月良好生产经营状况的记录；

（五）创业实训所需场地、岗位、指导人员等相关资料；

（六）切实可行的创业实训计划。

第九条创业实验基地认定程序

（一）技能教育（培训）单位申请；

（二）创业实验基地评审委员会综合评审；

（三）市劳动和社会保障局、工商行政管理局、民营经济发展局和财政局联合认定。

第十条创业实验基地申报须提交下列材料

（一）市创业实验基地认定申请报告；

（二）市创业实验基地申请认定表；

（三）具备合法办学资格的相关证明材料；

（四）专职的管理人员，技能教学人员相关证明材料；

（五）创业实验所需设施、设备和场地等相关证明材料；

（六）切实可行的创业实验计划。

第三章创业实训（实验）流程

第十一条实训（实验）对象为取得创业培训结业证书并拟在本市创业的全体城乡劳动者。实训（实验）期限一般为1至3个月。

第十二条申请实训（实验）的程序

（一）本人申请；

（二）（区）劳动保障服务所或主管部门审核；

（三）劳动保障行政部门派遣至实训（实验）基地进行实训（实验）。

第十三条申请实训（实验）的学员须提交材料

（一）申请人员身份证原件及复印件；

（二）创业培训结业证书及复印件。

第四章创业实训（实验）基地资金来源及使用

第十四条创业实训（实验）基地经费列入市创业扶持专项资金，专款专用。

第十五条市劳动和社会保障局负责全市创业实训（实验）基地补贴发放、管理，于每年年底向市政府报告当年资金使用情况。

第十六条经认定的创业实训（实验）基地，按照实际训练并成功扶持创业人数，可获得一次性创业实训（实验）补贴300元/人。

第十七条创业实训资金补贴程序

（一）创业实训基地于实训学员成功创业3个月后申报；

（二）劳动保障服务所审核；

（三）劳动保障行政部门审核；

（四）报市创建办,由市创建办和财政部门联合复审后,将补贴资金拨付给创业实训基地。

第十八条创业实验资金补贴程序

（一）创业实验基地于实验学员成功创业3个月后申报；

（二）劳动保障行政部门审核；

（三）报市创建办,由市创建办和财政部门联合复审后,将补贴资金拨付给创业实验基地。

第十九条申报实训（实验）补贴资金须提交下列材料

（一）市创业实训（实验）基地补贴申报表；

培训经验交流材料范文第5篇

一、管理理念问题

我国企业基本完成了现代企业制度建设和管理方式的转变，但在管理理念上仍一定程度地停留在过去的思维方式和行为方式上。以任务考核为目标，以罚代管，管理方式粗暴简单，管理者与被管理者形成较强的对抗情绪，员工不服管理、向高层领导投诉等现象时有发生，这在很大程度上影响了员工的工作积极性和主人翁精神，出现部分员工消极怠工，弄虚作假，导致企业生产效率大幅滑坡。

现代国际跨国企业如杜邦、巴斯夫、先正达、微软等推行的管理理念是责任关怀，实行的是人性化管理。他们对员工的考核是全方位的，更注重员工的成长和提升，对员工每年都有培训计划，不仅培养他们的业务技能，而且从理念上培养他们的价值观，以提升他们对企业的认同感。一流的员工塑造一流的企业，由此我们可以看到我国企业的差距。

要提升企业的管理效率，首先要重视企业文化建设。企业文化是企业价值观念的总和，它主要包括企业精神和企业核心价值观，是一个企业的灵魂。管理理念根植于企业文化之中，企业文化是企业在发展过程中不断总结和提炼的结果，每一次成功与失败都会给企业带来一定的经验与教训，通过总结和提炼转化为企业的精神财富，并用于激励和教育员工。多数国内企业在这方面下的功夫不够，企业发展几十年没有形成自己的企业精神和核心价值观，还有的企业只注重形式，没有实质内容，起不到作用。其次，企业要建立自己的SHE管理体系（即安全健康环境管理体系），将安全健康环境理念深入员工的心中，并转化为员工的自觉行为。现代大型跨国企业高度重视SHE建设，如杜邦公司提出他们的使命是实现可持续发展，在增加股东利益和社会价值的同时，减少经营活动给环境留下的“印迹”，其核心价值观是安全健康、环境保护、职业操守、尊重他人与平等待人；先正达公司的目标是保护环境和公众，承诺在生产经营活动中始终如一地最大限度减少对环境的影响和优化对自然资源的利用，提出社会责任重于经济利益，尊重科学、重视技术革新并持续改进；巴斯夫公司提出责任关怀六个准则，即职业健康与安全、工艺安全、物流安全、社区意识和应急响应、产品监管、污染防治。国内企业应当积极主动地开展这项工作，这不仅有利于提高企业形象，而且有利于提高企业员工的整体素质，从而提高企业的核心竞争力。第三，通过与大型跨国企业开展项目合作引入他们先进的管理理念，开展人员交流学习，拓宽视野。第四，实行全员培训，让这些先进管理理念根植于每位员工的心中。一方面，培训要有计划性，公司要制定年度员工培训计划，按计划分步实施；另一方面，培训要有针对性，一些企业的培训流于形式，走过场，员工不知所云。有效的培训要将员工进行细分，高层管理者培训、中层管理者培训、班组长培训、岗位操作人员培训等，总的原则是需要什么补什么。

二、沟通与协调问题

沟通与协调是企业管理的基础，但在企业的实际管理工作中，大部分问题都是由于沟通与协调不到位产生的。如经理办公会安排转产国际贸易部要求出口的某一产品，会后生产部上报了各种原辅材料采购计划，采购部按照生产部的计划联系供应商比价议价，国际贸易部得到了生产部可以按期交货的通知后与外商签订了合同，而采购部在原辅材料购买的过程中出现某种材料不能按时到货的问题，一旦这一消息没有及时通知生产部和国际贸易部，将导致生产秩序混乱和向外商赔款。类似的事件在我国企业经常发生，严重影响了企业的管理效率和经济效益，也损害了企业的品牌形象。

要解决企业管理过程中出现的沟通和协调不到位的问题，一要提高员工的责任意识。可以利用身边的实例教育员工，沟通与协调要及时、到位，否则会产生严重的后果。有条件的企业可以将员工送到优秀的企业学习观摩，切身感受胜过简单说教。二要建立有效的沟通与协调机制。公司每周要召开例会，了解一周以来的生产经营情况，协调解决生产经营过程中出现的各类问题；各部门每周要召开一次调度会，一方面贯彻公司有关指示，另一方面及时发现和解决部门内部出现的问题；各班组每天交接班时要按交接程序进行沟通；另外公司还要有各类专题会如项目协调会、质量分析会、经营形势分析会等。公司除了利用各种会议进行沟通协调外，还可以利用内部网络平台、电话、文件等进行沟通协调。只要我们从思想上高度重视沟通与协调，从机制上构建顺畅的交流平台，影响企业管理效率的这一顽疾就一定能够得到根治。

三、业务流程问题

我国企业与大型跨国企业一个很大的差距是没有系统且高效的业务管理流程，导致在实际管理工作中效率低下且经常出现偏差。

生产管理流程包含生产计划下达、生产系统清理、生产组织与控制、生产包装与检验等过程管理。国内企业倾向于生产任务的下达和完成情况的跟踪统计，对生产制造环节控制不严，工艺条件的调整没有严格的评审程序。而大型跨国企业更注重任务的分解和保障措施的落实，生产制造必须严格执行工艺卡，并由DCS自动控制系统完成，确保生产出符合要求的产品，生产效率大大提高。国内企业可以借鉴大型跨国企业的先进经验，一是加强生产过程的控制，严格执行工艺操作规程，工艺调整必须严格履行审批程序，原料使用要实行三确认原则即原料领用要双人确认、原料计量要双人确认、原料投料要双人确认。二是项目设计要采用DCS控制系统即计算机程序控制系统，可以提高安全操作系数，改善员工工作环境和降低员工劳动强度并且可以大大提高整体工作效率。

品质管理流程包含从原材料进厂检验、生产过程检验、产品检验以及库存产品抽检的全过程，国内企业主要重视产品的检验，一旦检出不合格的产品就进行返工或销毁处理。而大型跨国企业更加注重原材料检验和生产过程检验，产品的一次检验合格率提高，既可以节约成本又能提高生产效率。国内企业要加强原材料的质量控制，一方面要对供应商进行合规性评价，坚决淘汰不合格的供应商；另一方面要购买先进的分析仪器，健全分析手段，对原材料能做到全指标分析，及时发现影响产品收率和质量的各种因素，从源头上把好关。国内企业还要重视生产过程的控制，每个生产环节都要建立控制指标，发现问题及时纠正。如果我们充分重视原材料质量控制和生产过程的质量控制，就可以大大提高产品一次性检验合格率，既可提高生产效率，又能节约资源降低成本。

物流管理流程包含物资进厂、产品出厂及物资在工厂内部的流动管理。国内企业一般将物流管理定位于货物的运输管理，缺乏系统的管理流程。如仓库内经常出现批号混乱、发货单与产品的批号不一致、错发产品、发货不及时而错过销售季节等。这些问题都会导致公司管理效率的下降。而大型跨国企业从原材料进厂入库、产品发货、产品包装、产品批号管理等各环节都制定出具体的管理流程，有效提高了物流管理的效率。国内企业也可借鉴他们的管理经验，将流程细化，建立每一个环节的管理流程，如厂外物资运输流程、厂内物资搬运流程、批号管理流程、产品包装流程以及产品储存流程等。

业务流程包含企业管理的方方面面，国内企业应当积极行动起来，进行业务流程再造，不断健全和完善自身的业务流程，以提高企业的管理效率。

四、考核与激励问题

员工是企业的最宝贵财富，没有员工的发展就没有企业的发展。如何增强员工的主人翁意识？如何调动广大员工的工作积极性和创造性？是影响企业管理效率的一个大问题，也是国内大多数企业面临的一项新课题。

首先，要建立科学合理的薪酬考核体系，要将公司的整体目标层层分解，任务到人，并将每个人的目标任务加以量化，薪酬考核的关键是透明、量化，要让每位员工自己可以算出自己每天所得。其次，要建立有效的激励机制，这方面一些优秀的企业创新出很多好的做法，如股权激励、专项课题攻关奖、合理化建议奖、节能降耗奖、清洁生产奖、安全生产奖等，每个企业都要根据自身实际制定出适合自己的激励机制，问题的关键是要及时、到位。第三，要将员工培训纳入激励考核体系中，员工素质的提高有赖于培训。大型跨国企业特别重视对员工的培训，制定出每位员工的培训计划，员工本人也可以提出专项培训申请，并根据自身实际制定出自己的职业生涯规划，公司给予支持，这一点很值得国内企业学习。

五、企业创新问题

创新是企业永恒的主题，是企业管理的剂。管理需要创新，创新又提升管理水平，创新主要包括管理创新和技术创新，但无论什么创新都离不开人才，所以说创新的关键是人才队伍建设。