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财务管理就业前景

财务管理就业前景

财务管理就业前景范文第1篇

1、财务管理专业是一门系统的学科,其就业方向大致可以分为分为三个方面:外企或大型企业高级财务人员,专业财务公司,银行、证券公司等金融机构。

2、财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科。

(来源:文章屋网 )

财务管理就业前景范文第2篇

关键词:隆景房地产;财务信息化;财务控制

中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2015)018-000-02

引言

随着房地产市场竞争程度地不断提升,企业所面临着的挑战也在不断加大。在不断提升企业市场竞争力的发展策略中,做好企业的财务财务信息化管理及财务控制工作成为当前企业发展进程中的重要课题和方向。因为,从企业管理层面上来看,企业的财务信息化与财务控制的高低,在一定程度上会直接影响着企业发展的节奏和步伐。 本文以隆景房地产开发有限公司财务信息化与财务控制的现状为例,探究其在发展中存在的问题及今后的提升方向。

一、隆景房地产开发有限公司财务信息化与财务控制现状

隆景房地产开发有限公司成立于2002年,注册资金5000万,主要从事房地产商品的开发。公司整体的运营状况基本良好,多次获得省市荣誉嘉奖。公司目前有员工100多人。

首先,财务信息化水平有待提升。目前,隆景房地产开发有限公司财务信息化水平有待提升,这种信息化发展的滞后性,我们可以从理论和实践操作两个层面来进行分析。从操作层面上来看,虽然隆景房地产开发有限公司在信息管理的硬件配备上已经符合行业的发展要求,但是在管理软件的应用与升级方面,该公司还存在着很大的提升空间。隆景房地产开发有限公司在财务相关信息的沟通与交流方面目前还是发展的比较滞后。根据当前的公司发展情况来看,公司的信息化水平还无法满足财务发展的集约化水平的诉求,信息化的系统性和集成化缺乏应有的结合。

其次,公司财务控制缺乏目标。目前,在隆景房地产开发有限公司中,存在的一个比较突出的问题是财控目标的不明确。对于任何企业来说,财控目标从某种程度上扮演着定海神针的作用。可以说,一个企业在的工作中缺少具体的、明确的财控目标则很容易在发展的道路上迷失方向。同时,一个缺乏明确财控目标的企业管理和发展是很难在效率和效果上得到很大的提升。例如,隆景房地产开发有限公司在2011年起开始进军高端房地产市场,由于缺乏统一的规划与财控方案,公司项目资金周转一度处于很大的被动局面。这种境况的出现在某种程度上就是对公司领导缺乏相应的的财控目标而造成的。财控目标的不明确与企业缺乏长远的发展战略与发展规划之间有着非常紧密的联系。

最后,公司财控与财务信息化缺乏预警体系。从理论层面上来看,准确来讲,从思想层面上来看,隆景房地产开发有限公司财务控制工作缺乏互联网预警思维。虽然,隆景房地产开发有限公司目前在行业发展及市场竞争力等方面已经取得了不错的发展成就,但是从其财务信息化建设和发展机制上来看,缺乏一套行之有效的财务预警机制是其当面面临的一个突出问题。

二、隆景房地产开发有限公司财务信息化与财务控制存在问题的原因

首先,对财务控制的意义缺乏重视。在笔者对隆景房地产开发有限公司走访调查研究中发现,公司对于财务控制的意义还存在着重视程度不够的问题。从会计管理层面上来看,一个良好、有效的财务管理工作可以很好地帮助公司进行资产的规划和资源整合,从而避免不必要的浪费情况的发生。因此,当前在隆景房地产开发有限公司存在的缺乏对财务控制的重视问题将会直接影响其今后的运营与发展。

其次,公司财务控制体制不完善。由于隆景房地产开发有限公司发展的时间不长,因此财务体系及控制体制等方面的建设与公司市场规模的扩大存在着一定程度上的不匹配的现象。在财务控制体制中,所接触到的人或物及周遭的环境构成了一个完整的环境体系。这个体系从宏观上来看,就是一种客观因素的反映。具体来看,在财务控制体制中,所需要借助的法律体系及市场运营和监管的环境,行业规范的氛围等等都是影响财务控制体制的重要的客观因素。在其中,相关监管法规及体系的不完善将会是影响财务控制体制的一个重要的桎梏。在一个监管缺失的财务控制体制环境下,财务控制过程当中出现一些漏洞和缺陷也就有了更大的发挥空间。在市场竞争机制的调节下,企业完善自身的财务控制与监管机制已经成为企业利益博弈的必然产物。出于市场宏观成长的斟酌,企业完善财务控制监管体例来实现新一轮的成长已经成为共向。

最后,公司财务人员素质有待提高。当前在隆景房地产开发有限公司发展过程中,一个比较突出的问题是专业财务人员的缺乏,这在一定程度上影响着其整合体系管理水平的提升。当今社会,人们都希望自己能够有一份不错的工作,因此,部分的财务人员会觉得企业业务少,发展机会少;还有的财务人员工作不认真,会计核算能力差,导致财务审计信息不准确,从而影响了财务工作的质量和企业的发展。这种在人员数量方面存在的不足和专业素质的不到位,都是当前一些企业财务控制处于一个较低水平的一个主要的原因。虽然在会计相关从业人员的培养数量上,我国在培养规模层面的优势已经逐渐的凸显。每年依然有大量的该专业的学生无法找到专业相关的工作。与之相对应的是,很多企业却在为缺乏会计行业的胜任者而苦恼。在这种正反的比对之下,缺乏专业胜任的会计人才成为当前影响其这一行业向前发展的主要不利因素。基于此,隆景房地产开发有限公司在今后的发展过程中,所面临的另一个突出的问题是财务人员整体素质的提升。在公司发展的过程当中,市场信息的瞬息万变以及公司从业人员自身素质发展水平的不一致已经在一定程度上制约着公司今后财务信息化水平的提升。

三、隆景房地产开发有限公司财务信息化与财务控制方法和策略

首先,提升财务信息化水平。财务工作在整个公司管理过程中,发挥着保障、计划和控制作用,是隆景房地产开发有限公司所有经营活动的综合体现。要实现隆景房地产开发有限公司财务的信息化发展,要实现财务信息的集成,从而实现财务会计的集中核算,从而避免各种财务风险。 因此,隆景房地产开发有限公司应该从信息化发展的时代背景出发,不断地通过信息网络的注入来提升公司的财务的信息化水平。由于互联网本身存在着一定的共享性与开放性,因此客观上讲,很容易受到网络黑客的攻击和网络病毒的不良影响。因此,隆景房地产开发有限公司在构筑内部财务信息化管理平台的过程中,应该把系统的安全与稳定性放在一个非常重要的地位。

另一方面,要把人才的信息化培训放在一个重要的发展方向上来。结合当前高校在会计人才在具体操作层面表现出来的动手能力差等问题,通过岗位实习和岗位培训等方面的举措来进行很好的弥补。基于这种动态的人才引进和培养体系的运营,今后的人才短缺的问题将会得到一定程度的缓解。当前,一个较为有效的发展思路是将会计从业人员的审核、录用及提拔作为一个长期的发展过程来进行对待。经由这种长期的综合的会计人才的发展和提升体系,企业在今后的会计体系中,所出现的源于人的主观错误而导致的问题所发生的概率会降低或者控制到一个比较低的阈值

其次,完善财务控制系统。财务控制系统,隆景房地产开发有限公司相关方可以更好地借助控制信息来了解公司在经营过程中存在的问题。当前隆景房地产开发有限公司市场营运涉及的面比较广,但是纲举目张,是公司稳健发展的重要的保障。只有从源头上推行财务控制系统,才能从根本意义上推进隆景房地产开发有限公司财务工作迈向一个新的台阶。审计在其业务职能层面本身就带有一定的行业监管的成分和色彩。但是,需要指出的是,这并不意味着审计工作可以脱离于行业的监管体系之外。一旦在审计过程当中存在着舞弊现象,则在调查取证和事后的责任追究等层面还存在着一定的矛盾。这种矛盾是现代审计体系完善和发展中一个重要的一环,需要引起审计部门及整个行业的高度重视。隆景房地产开发有限公司在发展的过程中,一方面是对财务控制系统科学体系的追求,另一方面也与新技术,新政策有着很大的需求。当然,公司在借鉴相关的科研与理论成果的过程当中,也应该具体的落实相关制度在一线的实施效果。

再次,强化企业财务文化建设。隆景房地产开发有限公司在这几年的发展中,凭借自身的产品和服务质量赢得了良好的社会口碑,在今后的发展中,公司应该借助自身发展的优良传统,打造好企业财务文化。当前企业的财务文化强调的是开拓与创新,这也是企业在市场竞争中所必须要完备的基本文化理念。隆景房地产开发有限公司在房地产领域已经占有了比较大的市场份额。这种市场发展成就的取得可以说是来之不易的。立足于当前的文化体系和流程,更大程度的借鉴现代管理方式和理念,将更多的制度及体系层面的漏洞进行填补。其中,从文化发展角度来看,要将考核及检验标准进行全面的立体化和透明化。在保证其基本的行业保密的基本章程的基础上,将体系及制度的考核更好的与国际标准进行对接。这种在体制层面的完善,一方面是处于行业整体水平提升的要求。在体系的完善中,要遵循基本的行业规律和守则,避免过多的人为,或者行政层面的无关因素来影响着体系的确立和执行。因此,公司更应该从当前发展的实际出发,不断地探究其在企业财务文化中的建设。

最后,明确公司财务信息化与财务控制目标。针对上文的分析我们可以看出,隆景房地产开发有限公司在日常财务工作中存在的问题,很大程度上是由于公司财务信息化和财务控制目标意识的缺乏而导致的。但是,作为有着家族背景的民营企业,在公司发展及战略决策方面带有一定的保守性。在财务信息化发展的意识及财务控制的目标等方面并没有完全向现代企业制度并轨,这些都极大地影响了公司在未来的发展。行业组织也要从整体的发展出发,经由论坛,培训及组织活动等相关举措,来提升整体的财务信息化与财务控制目标水平,特别是在内部监控层面,要时刻绷紧弦,避免人为造成水平下降的问题。另一方面,国家相关市场监管部门也应该为企业组织内控职能的实弦提供必要的环境和平台支持,引导其进入一个正向的发展环境之中。这种多元的体系在一定程度上,将企业财务的实际工作表现和具体的业务绩效及工资奖金收入等方面,进行了对接,从而在实施的进程中,可以把其考核中的促进作用进行了深化和阐扬。

因此,在今后的公司财务发展过程当中,公司要进一步强化和创新财务的信息化意识和理念。在时展的背景下,公司财务控制意识应该继续朝向国际化、人本化的趋势发展。隆景房地产开发有限公司在提升财务的信息化过程当中,应该根据公司发展的需要将财务控制的近期目标与远期目标有机的结合在一起,最大限度地发挥财务控制目标对企业发展的引导作用。

总之,隆景房地产开发有限公司进行财务信息化发展与财务控制的初衷就是为了来降低企业在财务资源运营成本中不必要的浪费,进而节省出大量的资金或者是资源助力企业的科技研发及市场的延伸和拓展。另一方面,在财务控制中一个重要的工作对象是相关的财务成本责任中心,也是就是现实中具体的个人。在科学合理的财务资源目标控制模式的运行指导下,企业员工的责任感和凝聚力也会得到更大水平的提升和发展。总之,作为企业运走框架体系中不可或缺的一部分,企业财务控制模式运营效果的好坏,将会在很大程度上影响着其运营的市场效果及发展步伐。随着产权清晰的科学的财务工作理念在众多企业运营中的植入和发展,越来越多的以人为本的财务管理模式及方法的提升策略开始在企业的一线进行实操。

四、结语

笔者在借鉴相关研究成果的基础上,针对隆景房地产开发有限公司未来的发展进行了思考并提出了一些建议,希望能助力于其在今后的企业财务信息化和财务控制等方面能够有一个更大水平的提升。

注释:

①蒋道友.集团公司加强对子公司财务管理的思考[J].中国农垦经济,2013(04).

②史建国.关于集团公司财务管理的若干思考[J].煤炭经济研究,2014(03).

③朱善秒.从财会管理角度解读企业内部控制基本规范[J].高校后勤研究,2013(06).

参考文献:

[1]陈长福.解决中小企业财务管理问题初探[J].计划与市场探索, 2014(Z1).

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[3]陈海谊.中小企业财务管理问题与对策[J].经济与管理研究, 2014(06).

[4]黄国善.中小企业财务管理问题及对策[J].合作经济与科技, 2013(08).

[5]王珍义.民营企业发展中的财务管理问题研究[J].中南财经政法大学学报,2013(04).

[6]权思勇.创新型企业财务预警系统研究[D].东华大学,2012.

[7]李O.我国集团公司上市方式与财务战略、财务政策、财务绩效相关性研究[D].西南财经大学,2011.

[8]赵清.国有企业财务管理中的监督体制研究[D].中国矿业大学(北京)2013

[9]朱华建.中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].东北财经大学,2013.

财务管理就业前景范文第3篇

1.网络经济时代对企业财务管理的新要求

首先,对企业财务管理目标提出了新要求。在非网络经济条件下,财务管理工作的主要目标是为了确保企业经营者及资产所有者的利益最大化,可以说过去很长一段时间内,企业的财务管理目标都是有所偏向的,并不是每一个参与企业经营及管理的利益团体都能够享受到充分的利益保障,也就是说,企业也只是为这一部分利益团体服务的机器,这也是因为当时的企业财务管理意识过于局限且不具备全局观念。而在网络经济时代背景之下,财务管理工作作为推动企业发展、为企业长远发展科学决策提供可靠依据的重要决策部门,其管理工作的目标已经不能够仅仅局限于某一部分利益团体而是应该以整个企业的利益为管理出发点和目标、方向。造成这种目标转变的原因来源于企业发展的日益壮大以及企业自身在市场竞争过程中地位的不断提升,也是来源于企业壮大则各方的利益所有者都能够享受到相应的利益增长这一全局意识。

其次,对企业财务管理管理手段提出了新要求。在非网络经济条件下,企业的各项管理工作、包括财务管理工作在内都普遍采用的人工操作模式,各种信息、数据、资料的收集整理都是人手书写在纸张上面,但是网络经济时代的来临,为我来带来了一场办公无纸化的重要革命,过去的人手、纸张的记录、管理模式已经被越来越多的企业用电脑录入所代替,数据传输变得异常快捷高效,工作人员的工作效率也得到数以倍数的增长,而在这此种情况之下,想要切实提升企业的财务管理工作质量就必须就管理方法进行有效改革,从而适应这重大变化。而且信息化时代的来临,不仅仅体现在数据记录方式发生变化这一表面现象上面,其背后更为深层次的变革在于数据传输、信息交互的迅速,数据产生的高速以及数据产生源的更加广泛。所以过去那种部门间各行其是、财务管理仅仅作为一个独立部门进行工作运行的管理方法已经无法适应企业的现实需要,同时也无法达到现代企业对财务管理工作的决策支持要求。所以在网络经济时代背景下企业财务管理工作的管理手段也必须更加网络化、高效化。

再次,网络经济时代背景下,由于企业财务管理的目标发生了新变化、企业财务管理手段也需要不断更新,因此对企业财务管理工作的具体操作人员也有了更高的要求,当前的企业财务管理人员想要适应网络经济时代对企业财务管理的创新要求就不仅需要具备基本的财务会计理论与实践知识,同时还要具备能够发挥财务管理部门对企业发展进行决策支持的相关能力以及在网络化管理条件下的各项操作技能,因此也就给企业的人才培养与管理队伍改造提出了更高的要求。

2.加强企业财务管理工作创新的具体思考

前文提到在网络经济时代背景下对企业财务管理工作各个方面提出的新问题和新挑战,所以我们必须针对这些具体内容来进行有的放矢的措施研究,以便时应当前市场及企业发展需要,提升企业的财务管理工作总体水平。

2.1树立创新管理意识

管理意识是否具备创新性对于企业财务管理工作的创新质量至关重要。创新的财务管理意识就是要摆脱企业内部利益团体的影响,站在企业发展的全局高度来认识企业财务管理工作,制定更具科学性、合理性与积极性的管理目标。而树立创新管理意识首先就要从企业领导者自身做起,学习现代财务管理相关知识及具体内容,同时将财务管理与企业自身运作发展进行深入结合,寻找到管理工作的新思路,将这种全局意识真正渗透到具体的管理工作当中去,带领企业树立企业利益最大化的正确管理思路。

2.2加强制度建设

现代企业的财务管理工作要从被动状态向主动参与转变,要真正发挥财务管理对企业内部各部门监督管理的作用最大化。因此必须加强制度建设的改革与创新。首先,赋予财务管理部门更为广泛的内部管理及监督权力,同时还要就网络经济时代背景下的数字化、网络化新发展推行一系列的创新制度。其次,加强财务管理网络化制度建设,网络管理制度建设包括了财务管理部门具有获取各部门各项数据信息的权利及义务,其他部门必须有效配合,同时还要加强财务管理部门在各部门运作过程中的地位提升,切实加强企业财务的集中管理制度建设,加强财务部门的管理力度、减少各部门当中涉及财务管理工作的中层人员,将各项数据、信息的集中速度进一步提升,加强财务管理部门在信息处理方面的质量和效率。最后,网络化经济背景下的财务管理具体工作以及其他部门在信息化背景下的具体运作为基础,构建企业的内部审计机构及管理小组,切实加强各项数据信息在产生、交互、传递、分析、汇总等各个环节的监督控制力度。

2.3加强人员队伍建设

首先要就根据网络环境下的财务管理具体要求将不合格人员清出管理队伍,同时就企业的具体管理任务及运作特点加强岗前培训和在岗再学习,培训和学习的人员也不应该仅仅局限于财务管理队伍及工作人员,而是应该扩展到企业内部的各个部门、管理者和普通员工,这样才能够让信息化管理方式更加有效的进行渗透,才能够确保企业内部的工作人员、管理人员都能够有效适应网络经济时代背景下的财务管理新转变。

财务管理就业前景范文第4篇

关键词:旅游景区;财务风险;财务管理;对策

随着我国社会经济的发展和人们生活水平的提高,各种形式的旅游消费需求不断增长,促进了我国旅游景区的建设和发展,也对旅游景区的承载接待能力和管理服务提出了越来越高的要求。同时,旅游景区营业收入的不断提高,景区设施改造和维护的成本投入越来越大,旅游景区面临的各类风险越来越多等原因,都使得加强旅游景区财务风险防范及财务管理显得越来越重要。本文将结合旅游景区财务管理工作实践及体会思考,探讨一下旅游景区财务风险防范及财务管理的相关问题。

一、当前我国旅游景区财务风险防范及财务管理中存在的问题

(一)有些景区财务管理的目标不太明确

由于我国旅游业作为现代产业性的大发展起点较晚,发展较快,使得旅游景区不同程度地存在综合管理水平落后于现实需要的现象。其中一个很明显的现象,就是许多旅游景区都还没有建立科学有效的财务管理目标,导致了旅游景区资源配置的不均衡、不优化和不科学,从而造成旅游景区运营不规范,仅将门票收入作为最主要甚至唯一的盈利收入,而不重视对多样化盈利模式的开发,进而影响和制约了旅游景区开发建设和运营管理水平的落后。

(二)有些景区未按权责发生制要求登记财务账目

一些景区尽管建立建全了成本、费用、收入、支出、固定资产等分类账及科目,会计核算、会计监督、会计预算等会计基础工作基本走向标准化和制度化,也能够根据企业会计准则和旅游行业会计制度,统一使用财务软件,对原始票据、会计账簿有专门的人员来管理并各负其责,但是,日常管理不严,财务控制不到位,没有按照会计法、财务制度要求,认真贯彻执行权责发生制,做到日清月结。如:原始凭证跨年入账,与实际年度不符。因为一些景区是按查账征收管理,一旦税务稽查部门检查财务账目,肯定要出现罚款现象,因为原始票据、报销单与记账凭证子细目三方不符,政府相关部门不予认可。

(三)有些景区印鉴管理制度不规范

印章是景区经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具,印章的管理,关系到景区正常的经营管理活动的开展,甚至影响到景区的生存和发展,为防止不必要事件发生,维护景区利益,必须建立健全印鉴管理制度。有的景区财务章、法人名章、公章、银行网上U盾都由出纳员一人管理,且出纳员一般都是景区的“亲信”,地位高于其他财务人员。按会计法等相关规定是不允许的,但由于景区内部监管机制失灵,使得景区发展过程中存在着严重的财务风险隐患。

(四)有些景区没有专款专用实行收支两条线

收支两条线管理,是指具有执收执罚职能的单位,根据国家法律、法规和规章收取的行政事业性收费(含政府性基金)和罚没收入,实行收入与支出两条线管理。明确划分收入资金和支出资金的流动,严禁现金坐支。而有的旅游景区财务管理方式比较落后和混乱,没有把国家财政部门的专项拨款“专款专用”,没有实行收支两条线。成本核算混乱,账目设置不规范,缺乏良好的财务风险防范能力。没有严格区分资本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真实、不准确。

二、进一步加强和改进旅游景区财务风险防范及财务管理的对策思考

(一)建章立制,健全景区内部收支管理制度

科学制定和严格执行《旅游景区财务管理实施办法》,严格经费收入管理,严格经费使用和报账程序。加强对原始凭证的审核把关,杜绝非正规发票入账;严格执行预算,不随意改变资金的用途;严把资金的出口关,对大额费用开支需事前申报,坚持重大财务事项由集体研究决定;坚持财务收支公开透明,要定期向职工公开财务执行情况,自觉接受景区全体职工的监督;加强对景区各部门报账经费的监督,凡大额支出必须由主要负责人复查签字后,方能报销。同时,旅游景区管部门要坚持“不踩红线,不失底线”的原则,领导干部要带头严于律己、公私分明,财务人员要带头遵章守纪、不谋私利。要严格按财经制度办事,坚持原则,严格把关,财务部门在研究问题时要敢于对违反财经纪律的事项说“不”。要帮助规模较小、开发较晚、财务管理制度不完善的旅游景区尽快建立健全财务管理制度,从体制和机制层面来增添措施,防患未然;对审计、督查中发现的问题,要高度重视,认真研究,并整改落实。

(二)精细管理,切实落实景区财务规范

财务精细化管理就是要把景区的钱管好、用好、用活,在财务管理中提升管理人员素养,拓展服务职能,努力提高资金使用的安全性和规范性。因此,旅游景区应制定完善《旅游景区系统财务报账操作规范》,发到景区各工作人员,便于全体人员了解报账程序,规范报账流程,达到更好地实现财务规范管理的目的。同时,要开源节流,将有限的资金用在刀刃上,提倡用小钱办大事,做到既确保各项工作的必要费用开支,又要厉行节约。对于个人来讲,景区管理人员和财务人员要勤于学习、善于学习、主动学习,要深研政策,精通业务,特别要在政策、制度、技术上做到精通和专业。对于景区管理机构来讲,要加强内外培训,凝聚共识,既要加强对财经纪律、财务知识、中心工作的培训,又要加强对新制度、新手段、新方法的培训,特别要运用现代网络信息技术加强对财务的管理。对于工作来讲,旅游景区财务工作要强化制度,注重规范,从制度上、规范上下功夫,促进旅游景区财务管理工作精细化、规范化。

(三)加强培训,提高景区财务人员能力素质

一方面,要经常性地组织景区领导、财务、会计、报帐员等参加财务管理及财务常识业务知识培训,集中学习《会计法》和《财务管理办法》以及有关规范财务管理的文件精神,通过培训学习,使大家熟悉财经法规和各种会计准则,在处理各种业务事项中合法、合理、规范财务运作,提高财务人员专业知识和电算化操作水平,熟练掌握会计科目核算内容,准确处理会计事项。另一方面,要本着关心、爱护、帮助和严格要求的原则,切实加强对旅游景区财务监督和检查的力度。要有针对性地开展一些财务检查和督查工作,特别要重点抓好旅游景区财务收支审计、领导干部的经济责任审计和审计问题的整改落实工作;要通过定期审计,利用现代信息网络技术进行远程网络监督,及时发现问题,切实帮助旅游景区财务人员规范财务管理,提高管理水平。

(四)规范台账,加强旅游景区固定资产管理

对景区内部购置的设备和物品及时登记入账,做到资产账物相符。办公室、后勤部门要与财务人员共同配合,积极管好旅游景区的财、物,完善物品的登记和领用手续,避免财物的损失。确定由景区资产管理部门负责整个景区固定资产的购置、入账、清查、报废,管理景区固定资产卡片,定期盘点,对景区固定资产负总管责任。各景点负责人是各自管辖范围内的固定资产管理的第一责任人,使用人员对固定资产负直接管理责任。对景区会计、各部门报账员也分别明确职责,使旅游景区财务管理工作分工具体,职责明确,运转有序。

三、结束语

旅游业的快速发展为促进我国经济社会发展正积极作出越来越大的贡献,其中旅游景区作为旅游业发展的最重要资源,在促进我国旅游消费中发挥了重要作用。中央和地方各级党委政府在不断对旅游景区开发、建设和维护加大投入的同时,也对旅游景区的管理要求越来越高、越来越严。由于各种原因,当前我国在旅游景区财务风险防范及财务管理方面还存在一些问题,这就需要引起社会各界尤其是旅游景区管理者的高度重视,采取积极措施加强旅游景区财务管理,从而为旅游景区的创新、协调、绿色、开放共享发展提供强有力的财务保障。

参考文献:

[1]王春丽.旅游景区财务风险防范及财务管理模式探析[J].中国商贸,2013 (25):142-143.

[2]马和金.现阶段旅游景区的财务管理及对策[J].行政事业资产与财务,2014 (36):68-69.

[3]吴权.浅析旅游景区的财务管理模式与监督[J].知识经济,2015(21):53.

[4]王雪,杨存栋.试论旅游景区的财务管理模式与监督手段[J].财会通讯,2012(08):96-97.

财务管理就业前景范文第5篇

关键词:新经济背景;企业;财务管理

新经济体制在不断的改革,从而导致经济环境也在随之变化,这就要求企业财务管理也应该与时俱进,根据当前的经济背景做出创新和改变。财务管理是企业管理的重要内容,企业的管理水平的提升离不开财务管理的变革。因此,如何进行财务管理创新来主动适应新经济下市场的变化,积极服务于企业的战略发展,是企业管理工作面临的新课题。

一、新经济背景下财务管理对企业的影响

(一)直接影响生产经营活动

企业要想实现正常运营,就要建立良好的资金管控体系,确保充足资金对运营项目提供必要支持,企业要在资金筹措阶段进行管理结构的优化调整。财务管理部门不仅要利用企业内部管控机制集中解决财务缺口问题,也可以利用借贷措施进行集中解决。总之,要建立资金管理措施,既要缓和企业实际资金压力,也要进一步扩大企业运营规模,真正提升企业整体质量。

(二)直接影响企业发展目标

企业运行过程中,经济增长是最基本的目标,企业要实现良性发展,就要利用多种渠道促进企业价值最大化,而企业财务管理项目就是针对企业管理核心建立的全方位管理,也就是说,财务管理和企业运营管理目标高度一致。企业要强化经济管理行为和经济管理策略,以创收更多的企业价值和利益。

(三)直接影响人力资源结构

企业利用人力资源管理部门进行人员的布局和安排,往往借助的指标具有一定的主观性和经验论,只是通过岗位经验和绩效结构进行人员岗位调动。但是,财务管理人员要利用其实际能力和价值进行定岗,能进一步发挥岗位实效性,促进管理人员对员工建立进一步了解,真正实现人力资源结构的优化

(四)直接影响企业风险管控

企业在实际运行过程中,一定会遭遇不同的经济风险,其中包括政策风险、法律风险以及市场金融风险等,企业只有运行有效的的实际措施,并且对企业面临的风险进行详细分析,对利润以及亏损结构集中研讨,才能从深层次解决企业实际的投资风险。

二、新经济背景下企业财务管理的创新

(一)财务管理制度创新

财务管理是企业管理活动的核心,贯穿于整个企业经营活动的全过程。一般包含了企业的融资活动、资金运作、经营管理活动中的现金管理,还有企业利润分配、投资活动等方面的内容。企业财务管理的有效性直接影响着企业的经营效率,只有良好的企业财务管理才能有效的保障企业经济资源的合理配置,最大化的协调企业各个部门的工作。企业的财务管理制度就是有效保障企业合法经营的关键性制度。一个完善的企业财务管理体系,需要涵盖企业经营的各个环节,能够保障企业财务报表的真实性和可靠性,确保企业资产的安全稳定,确保企业战略目标的严格执行。创新企业的财务管理制度,需要从企业经济活动的核算方式、预算编制与执行的具体过程着手,在确保企业现金流合理安排和审计监督的基础上,实现企业资产的安全稳定,进一步实现企业利润的最大化。一个完善的企业财务管理制度应确保制度设计的全面性和合理性,保证财务管理的工作过程严格按照规章制度进行。财务管理制度还应建立在一套完善的监督核算体系和绩效考核指标体系之上。

(二)财务管理方法创新

财务管理方法经历了从经验管理到科学管理的发展过程,也经历了从定性、定量分离再到两者相结合的阶段。当前,企业在财务管理方法创新的过程中,将关注点从物转向了人,体现了财务管理方法随着经济和社会发展,不断创新的过程。企业财务管理方法主要是指企业财务管理者在筹资、投资和利润分配中所采取的具体方式方法。如今,财务管理方法的理论模型、研宄内容也越来越多样化与精细化,统计学、运筹学等其他学科在财务管理中的运用也越来越成熟,这也为财务管理方法创新提供了科学的理论基础。在财务管理筹资和投资活动的创新发展过程中,自从20世纪中期以来,由最早的资金成本、时间价值等概念理论,发展到当前的筹资数量和成本分析模型,以及利用混沌市场理论研宄市场的随机性和确定性等投资理论,均展现了财务管理方法随着社会经济发展而不断创新的脚步。以基础的筹资、投资和利润分配为起点,利用各种金融衍生工具进行筹资、投资和权益分配,不断发展和创新的财会管理,为公司的经营活动提供了更为广阔的发展空间。

(三)财务管理流程创新

新经济背景下,企业的交易活动和经营决策几乎可以在瞬间就完成,可见,信息成为了企业参与市场经济活动的重要媒介。谁掌握的信息更加完全,谁将能够更好的在竞争中取得主动权。与传统的经营活动相比,新经济时代的企业经营活动范围由自然空间,演变成了“媒体空间”,企业财务管理流程越来越依赖于信息化的模式。因此,企业的财务管理能力可以延伸到世界的任何一个网络接点。只要财务管理信息化流程良好的运行,企业的财务管理就能够顺利进行。企业可根据自身的经营特征,创新财务管理信息化流程,实现对下属部门的各种远程信息交换和即时监控,管理者可以随时掌握企业产品的生产信息、销售状态、库存现状。让过去静态化的财务管理走向了动态化的局面,实现了企业在信息化环境下的即时沟通和有效协调,最大化的提高了企业的生产经营能力和财务 管理效率,促进了企业核心竞争力的提高。

三、结语

面对新的经济背景,企业要能深刻认识到新经济背景对企业管理的影响,并根据其影响制定良好的管理措施,尤其是财务管理方面,要能够进行创新,从而提升企业的管理水平和外部竞争力。

参考文献:

[1]张秀丽.基于新经济时代下企业财会管理创新的研宄[J].中国市场,2015,9(3).