企业汇报材料范文第1篇

市医药产业协调小组

医药产业共有金健药业和洞庭制药两家旗舰企业，分别由市编委办和市国资委为主负责联系服务。今年来，协调小组按照市推新办统一安排部署，加大工作力度，取得一定成效，现将有关工作汇报如下。

一、所做工作

1、加强日常联系，围绕企业生产经营出谋划策。我们采取电话、书信、网络和上门走访等多种形式，及时了解企业生产经营动态和重大活动进展情况，通过各种渠道收集和企业生产经营相关的政策法规信息，并及时向企业进行反馈。市编委办坚持每月到企业调研一次，掌握一手材料，及时调整每个阶段的服务重点。4月上旬，市编委办主任吴让晓带队深入金键药业开展实地调研活动，与企业管理团队就企业今后发展规划、企业现存难题及对我办服务企业的要求等问题进行了深入探讨，并就争取国家相关政策支持、巩固和拓展本地销售市场、建设药剂配送中心、协助企业做好国外到期专利药剂产品的引进工作、加强与医药科研院所在新型药品制剂研制生产等方面的合作提出了中肯的意见和建议。市国资委深入洞庭药业，认真搜集企业在生产经营及外部发展环境方面的困难和问题，并积极为企业出谋划策。

2、调动各类资源，帮助企业争取政策支持。4月下旬，市编委办与市经信委、商务、科技、财政等部门联系，广泛收集与企业发展相关的法律法规和政策性文件，与金键药业公司领导层共同进行了学习和消化，并初步拟定了帮助企业争取项目支持的工作计划。同时，当得知企业近年来引进的不少专业技术人才，因住房困难而导致他们人心不稳这一情况后，服务企业工作组主动与***经济开发区相关领导和部门联系，积极帮助企业争取廉租房指标，通过前后4次的衔接，目前，***经济开发区领导已经批示，同意按照金健药业要求，给予其25套廉租房指标，以解决金健药业专业技术人员的住房保障问题。市国资委积极帮助企业扩大融资规模，在资产注入、资料移交、权证办理等方面积极为企业做好服务，为企业融资提供方便，针对总部搬迁项目中时有发生的阻工、强行参工参运等突出问题，邀请市优化办到现场进行督查，优化施工环境。

3、积极主动帮扶，支持企业创新产品销售模式。市编委办先后5次与金健药业公司领导层就如何继续巩固本地市场，建立长效销售机制等问题，进行了深入探讨。围绕着帮助公司稳固并拓展市场，确保公司和大型医院长期合作的课题深入调研，主动献计献策，并与公司达成一致意见：拟采取金健药业与大型医院合作，在医院建设静脉制剂配送中心的新型营销模式。确定了静脉制剂中心由金健药业负责出资建设和业务指导，建成运行后，制剂中心将以金健药业大输液产品为基础，根据医院医疗需求，集中按处方配制、运送静脉输液产品的基本思路。这种新型销售模式，有利于巩固企业和医院的双方合作，促成金健药业产品在销售上形成长效机制。按照上述工作思路，市编委办积极行动，充分利用自身行政资源优势，多次与本地大型医院联系衔接合作事宜。5月下旬，与金健药业公司相关领导一道，先后前往汉寿县、***县、津市市等地，落实县级人民医院静脉制剂配送中心建设事宜。邀请县委、政府领导、县委组织部及县编办的领导，一起与企业负责人调研座谈。在座谈过程中，服务企业工作组针对院企双方在今后如何更加紧密合作，如何尽快完成静脉制剂中心建设等问题提出了许多中肯的建议，得到了院企双方的一致认同和采纳。目前，汉寿县、***县、津市市人民医院领导均明确表示，将继续大力支持本地医药企业发展，在同等质量、价格和服务条件下，优先考虑由金健药业公司承担静脉制剂中心的投资建设工作。

4、协调各方关系，帮助企业巩固和拓展产品销售市场

根据《***省基本药物集中采购实施办法》规定，全省各地6月底以前要完成政府举办的基层医疗机构用药的集中招标采购，并以县为单位实行基本药物集中统一采购。金健药业大输液产品虽然已纳入***省基本药物目录，但由于大输液产品生产厂家多，竞争激烈，该公司产品进驻本地市场时间较短，公司与县市区医疗卫生部门日常沟通联系较少等不利情况后。为使金健药业产品顺利进入各县市区基本药物目录，继续巩固完善本地销售市场，6月下旬，市编委办与金健药业领导一道，先后前往***县、临***县、***县等地开展客情维护，并与当地县委、县政府领导、卫生局及医院负责人进行了座谈，通过服务企业工作组的不懈努力，目前，金健药业大输液产品进入我市各县市区基本药物目录事宜已基本敲定，使得企业产品本地销售市场得以巩固。此外，还动员工作人员利用亲朋好友关系，先后在广东、江西和甘肃等省卫生部门联系相关人员，了解基本药物目录招投标有关政策，为企业服务提供相关信息。

二、下步工作设想

企业汇报材料范文第2篇

今天我代表公司全体员工，特别是全体党员干部，向前来我公司检查指导工作的区委、区政府、昆仑街道办事处的各位领导表示热烈的欢迎。多年来，我们公司党总支在区委、区政府的正确领导下，在昆仑街道办事处的组织指挥下，认真学习、贯彻、落实上级组织安排的各项工作，在努力发展生产提高效益的同时，结合我公司的实际情况，在党风廉政方面做了一些工作，下面向各位领导做简要汇报：

一、健全组织、完善制度，使党风廉政工作落到实处。

年初，我们公司党总支按照区委、区政府、昆仑街道办事处的要求进一步完善和健全了党风廉政建设的组织，并在*年3月10日下发了《关于公司领导班子成员党风廉政建设责任分解意见的通知》，党政主要领导亲自挂帅、全面负责、各路副职各负其责，层层落实（见文件）。接着下发了公司《××公司*年党风廉政建设工作计划》（见[*]第05号文件），同时在*年6月3日下发了《××公司*年度纠风工作安排》，同时成立了由公司党、政、工、团、妇及各分厂领导组成的纠风领导小组，并配套制定了各项考核制度，使我们公司的廉政建设逐步形成了上下网络化、学习制度化、考核系统化。

二、加强班子建设。

建设一个强有力的领导班子，建设一个有素质、有能力、有吸引力的班子。我们认为一个企业领导班子，如果没有凝聚力就没有战斗力，一个企业的廉政建设做的好不好，职工队伍凝聚力强不强，关键在领导班子的作风是否过的硬，群众是否信服。我们认为要想抓好班子建设，一是加强学习，坚持每月一次集中学习，内容多半以上级文件、报纸、杂志的相文章为主，使班子每位成员认识自我，了解自己是干什么的，应该做些什么，不应该做些什么？坚持半年召开一次生活会。要求领导班子要树立好三观：

1、得失观：当领导首先要树立一种淡薄名利的平常心，经得住名利和得失的考验，不斤斤计较，要树立吃亏让人，甘于平淡的思想，名利面前有大将风度。二是把好权利观。主要领导要自身过得硬行得正，说话办事才能腰杆子硬，班子风气才能好，如果班子不廉洁，说别人就理不直、气不壮。所以要求班子每个成员一靠自身正，二靠自身过硬，而这个“正”，最重要的是克己奉公、廉洁自律。三是树立正确的荣辱观。支部书记要带头，远离奢侈，管好自己的生活圈，提倡经常问一句我是谁，自觉维护自身形象，做到正人先正己，只有这样群众能服气，队伍正气才能树立起来。因此，我们认为团结不是方法问题，而是党性问题，是品质问题，也是一个能力问题。凡是闹不团结的人，大都把自己摆在一个不恰当的位置，太看重自己，不顾工作和别人的感受。能不能把团结放在第一位，是一个干部的人格问题，第一位的主要领导能不能把好“从严关、自律关”这也是把好“方向关、决策关、监督关”的前提和基础。所以这些年来，我们班子中从未出现过大的错误和经营失误。我经常在职工中说，我们公司之所以能在激烈竞争中，不但没有被淘汰而且生产年年有发展，效益年年有提高，职工生活年年有改善，就因为我们有一个好班子、好队伍、好机制。

三、加大学习力度，做到警钟长鸣。

我们改制企业，在经营上无上级主管部门，自主经营，自负盈亏，看起来自比过去更大了，但是我们认为权力越大，加强自我约束机制就更加重要，企业经营形式变了，始终坚持党的方针、路线不能变。因此，加强党员干部的学习力度，提高自我约束的能力，做到警钟长鸣，使干部做到廉洁奉公，是保证企业持续发展的重要因素，也是党中央提出的“构建和谐社会”的重要保证。*年以来，我们党总支在坚持原有的党员干部学习制度的同时，每月组织一次党员干部学习，主要内容是党风、党纪和廉政建设方面的文件和报纸，特别是人民日报、新疆日报等重要报刊上的“思想评论”、“思想纵横”等文章，组织党员干部利用每周一下午生产会进行学习。今年组织学习32次，组织观看廉政建设方面的警示片3次，如：《公仆本色》、《警钟为谁鸣》等……我们公司每年采购生产物资1000多万元，公司坚持只把关不参与的原则。因此，加强对采购人员的廉政建设教育就显得尤为重要。

企业汇报材料范文第3篇

开展地质灾害防治汇报材料

 

各位领导，上午好：

首先衷心感谢在这次集团公司产业扶贫专题会上，给我提供这个机会，就公司在开展地质灾害防治等业务向各位领导作一汇报。汇报内容分三个方面：一是地质灾害应急支队概况；二是当前业务开展与项目实施；三是深化务实合作设想。

一、地质灾害应急支队概况

按照省自然资源厅关于构建平战结合的地质灾害防治技术支撑体系（陕国土资发（2016）47号）文件精神和省厅与地矿集团签订的平战结合的地质灾害防治技术支撑体系合作协议书，gogn于2016si年  月正式组建省突发地质灾害应急排查队支队，队员由我队专门从事水文、工程、环境地质的专业技术人员近30人构成，应急防治标志鲜明统一，应急防治设备齐全先进，汉中市政府专门将支队纳入全市地质灾害防治技术支撑单位。支队成立以来，不忘初心，一以贯之的秉持“为政府分忧、为社会服务”的工作遵旨，累计在全市开展防治演练、宣传培训、应急救援等30多次，科学有效的把地质灾害引发的生命财产损失减少到了最低，同时为市县两级地质灾害综合防治提供了专业、可靠、精准的技术支撑。为适应新形势，推进高质量发展，我们按照新时代生态文明思想的总要求，在集团公司的统一部署下，发挥专业技术优势，放大这支队伍服务社会的功能和范围，以地灾应急支队为主要技术力量，吸纳我队实验测试、化验分析等专业技术人员，市生态环境局于去年12月在我队授牌——市环境应急抢险救援队。

二、当前业务开展与项目实施

作为企业，我们紧盯市场、抢抓机遇，不断拓宽业务领域，始终把生存与发展放在重要位置；作为国有企业，我们也更加注重党领导下的国有企业的使命与担当。近几年，我们先后在县开展了地质灾害隐患点核查销号、水电护坡挡墙勘察设计、多个建设工程地质灾害危险性评估、多个矿山地质环境保护与土地复垦方案编制，3个镇的污水处理厂厂址勘察、河地表水水质环保执法检测、医疗废水检测，还有社会影响较大的2017年污染应急检测，去年9月12日地震，地灾支队第一时间连夜向县上做了汇报对接并随时待命，特别是去年按照中省环保督查问题反馈，我们受市委托，对县秦岭范围内的39家矿山破坏生态环境问题集中进行了排查，并提交了评估报告，为县上矿山地质环境恢复治理提供了科学权威的技术依据。当然，我们还在县实施了民生类、环境类、灾害类、基础工程建设类诸多项目，总之我们在宁强县开展的这些业务、实施的这些项目离不开集团的正确领导和县上的信任支持，在这里我仅代表地灾应急支队表示深深的感谢。

三、深化务实合作的设想

我们与县在业务方面的合作由来已久，彼此也非常了解，基础也很牢靠。按照集团新的产业结构布局，我们积极适应地勘转型升级时代要求，依托地质专业优势，不断扩大新的业务领域，厚植在这片热土上的市场基础和业务基础，进一步推动深化合作、务实合作，努力实现双赢的目的。县山体发育、地质环境脆弱、矿山多、地灾隐患点多，受龙门山断裂带影响地震波及较大。目前我们开展地质技术业务广泛，有矿山地质环境恢复治理、地质灾害治理工程勘察设计、水源地勘察、城市地下管网勘察、饮用水检测等业务。下一步，我们地灾应急支队按照“平战结合”工作思路，按照“对口到市、派驻到县”的工作布局，一是主动配合县应急、自然资源、生态环境部门做好地灾宣传培训与应急演练、地灾排查核查以及环境污染检测等工作，我们支队不怕困难、不畏艰难、随时待命、听从调遣，做到豁得出、用得上，为县上地质灾害防治科学化、专业化提供坚实的技术支撑；二是紧跟形势，在县内重点区域生态环境天——地一体化监测和国土空间综合整治与生态修复上探索研究，做好文章，力争获得国家支持的项目。三是抓住作为全国地灾综合防治体系建设试点省份之一的机遇，紧密结合县上实际，科学研判分析全县地质灾害形势，配合职能部门编好可研、立好项目，争取中省更多的地灾资金项目在落地落根，为全县早日脱贫、县域经济社会发展贡献提供重要的地质技术保障。

企业汇报材料范文第4篇

一、企业主要耗能设备情况

1、加强生产过程中主要耗能设备等节能关键点的管理。对于主要耗能设备制订工艺控制指标和能耗定额考核办法，尤其对锅炉、大型风机、水泵等大型用能设备，做到了持证上岗，有专人监控运行和能耗统计。

2、集团公司各生产用能企业根据国家有关规定，开展工业锅炉和高耗能特种设备能效普查等项活动，结合装置设备检修和工艺改进，实施高耗能设备、落后工艺的更新或淘汰。

3、六国化工扩建一台130t/h高温高压循环流化床锅炉（替代现有的使用时间长、热效率低、污染大的四台蒸发量较小的锅炉，年节能11750吨标准煤）、部分电机变频改造。

二、预计2011年主要产品生产和能源消耗情况

预计主产品产量：磷酸二铵全年45万吨，12月份4万吨；复合肥全年49万吨，12月份4.4万吨；硫铁矿（35%）全年149万吨，12月份6万吨；硫精矿（35%）全年111万吨，12月份10万吨；硫酸（100%）全年90万吨，12月份6.55万吨。

预计能源消费：全年能源消费量14.5万吨，12月份1.67万吨标准煤，全年节能量5000吨标准煤。

三、2011年已实施、2012年预计安排的节能项目

2011年已实施节能项目：5万吨/年苯酐项目、2万吨/年精制硫酸盐项目、六国合成氨锅炉改造项目、安钛酸解清洁生产改造工程、合成氨硫化氢气体供华兴制硫酸项目、电动机变频改造等。

2012年预计安排的节能项目：铜官山公司硫酸净化热能利用项目、安钛公司4万吨/年煅烧窑尾废酸浓缩项目、造粒磷肥热风炉改造项目、苯酐精制煤改汽改造工程、华兴公司硫酸Ⅰ系统电尘出口及转化三段出口增设热管蒸发器项目、六国高压变频、无功补偿、冷却塔改造项目等。

四、节能建议

六国年产28万吨合成氨项目正式投产后年消费能源55万吨标准煤，计划2012年9月份投产，预计明年新增能源消费量27万吨标准煤，是集团公司今年能源消耗量的（14.5万）的186%。生产的合成氨、尿素主要供六国作生产原料，项目投产后作为六国的分厂或车间，不增加产值，项目投产后将增高单位产值和单位工业增加值能耗，对集团公司能源消耗影响很大。建议市政府下达***集团节能考核目标时应予考虑或单独列出考核。

 

 

 

 

企业汇报材料范文第5篇

公司成立于xx年x月，本部位于高新产业园北区内，占地面积x万平方米，注册资金x亿元，现有员工x余人，是集大型工程机械及自动化控制设备研制、生产、销售、服务于一体的高科技企业。

  为了广泛深入地开展反腐倡廉工作，近年来公司党委按照中央和上级有关党风廉政建设的部署，紧紧围绕公司中心工作，以落实党风廉政建设责任制为核心，以深化反腐倡廉教育为重点，以强化内外监督制约为关键，以加强队伍作风纪律建设为突破口，以依法依纪查办信访举报案件为抓手，着力在广大职工群众中培育“诚实做人，干净做事”的廉政理念，积极营造“以廉为荣，以贪为耻”的廉政文化氛围，收到了较好效果。下面，我就公司近年来开展廉政文化进企业活动的情况向各位领导做一汇报，不妥之处，敬请批评指正。

    （一）加强组织领导，健全工作机制

     近年来，公司党委和纪委把廉政文化进企业活动作为反腐倡廉的一项重要工作内容，根据中央纪委、等六部委联合下发的《关于加强廉政文化建设的意见》和《市“廉政文化进企业示范点”评估标准》，成立了由党委书记任组长、党委副书记兼纪委书记任副组长，其余党委班子成员和各部门负责人为成员的廉政文化建设领导小组，制定了《公司廉政文化进企业活动实施方案》，明确了廉政文化建设的指导思想、工作内容、工作步骤、工作措施和工作目标，并将其纳入年度党风廉政建设考核重要内容实施考核，形成了“党政齐抓共管、纪委组织协调、工会积极参与、部门密切配合、全员共同参与”的工作格局，为廉政文化进企业活动的全面开展提供了保障。

    （二）突出责任防腐，健全责任网络

    为认真落实中高层管理人员“一岗双责”，我们根据《公司党风廉政建设责任制规定》，一方面采取自下而上和自上而下相结合的方式，结合各主管领导分管的工作和各业务部门涉及到的主要监督职能，有针对性明确了中高层管理人员党风廉政建设责任分工，并在此基础上与中高层管理人员签订了党风廉政建设责任书。相关业务部门也依据责任书的内容，与“四管”人员签订了相应的责任书或承诺书，建立起了一级抓一级、一级带一级的上下联动责任网络。另一方面，我们还将党风廉政建设工作纳入各部门通用职能，在明确责任考核、责任追究等内容的基础上，依据公司《中高层管理人员规定》、《绩效管理办法》，于每年初组织开展中高层管理人员述职述廉评议工作和考核工作，并将考核结果纳入了中高层管理人员年度绩效考核和部门月度绩效考核中实施考核。 

    （三）突出教育固本，筑牢思想防线

    近年来，我们结合创先争优活动、深入学习实践科学发展观活动和党的群众路线教育实践活动，在公司中高层管理人员和“四管”人员中深入开展了理想信念、党纪条规、先进典型和案例警示等系列教育，有力地推进了反腐倡廉工作的深入开展。

    一是适时组织召开党风廉政教育专题会，学习中央和上级有关党风廉政建设方面的精神及相关规定，通报违法违纪典型案例，观看《天网》、《四风之害》等警示教育片；

    二是以《廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》为重点，通过编发学习资料、专题辅导以及廉政专栏、廉洁漫画等多种形式学习宣传党纪条规；

    三是组织全体党员在“七一”前后开展“驻足遗址、缅怀逝者、观瞻新城、感受党恩”及“传承民族魂、聚合正能量、共铸中国梦”等主题实践活动，通过重温入党誓词、表彰先进等形式，激发献身祖国事业志在报效祖国的高尚情怀；

    四是由党委书记或纪委书记为公司全体中高层管理人员和“四管”人员进行集体廉政谈话，对新任或职务晋升人员进行个别廉政谈话，发现有问题的苗头及时解决。

    五是组织高层管理人员到监狱接受廉洁从业现场警示教育。

    （四）突出作风建设，改进工作作风

结合学习实践科学发展观活动和党的群众路线教育实践活动的开展，我们在公司中高层管理人员中组织开展了以“加强党风建设，增强责任意识，改进工作作风”为主题的“五抓五促”作风建设活动。通过抓理论联系实际，促学风的转变；抓执行力的增强，促工作作风的转变；抓“三重一大”制度的落实，促民主作风的转变；抓依法规范经营，促廉洁从业意识的增强；抓艰苦奋斗精神的发扬，促生活作风的转变，进一步增强中高层管理人员的宗旨意识、大局意识、责任意识、廉洁意识、创新意识，提高了中高层管理人员的驾驭全局的能力、化解矛盾的能力、服务一线的能力和凝聚员工的能力。

    （五）突出监督防范，加强经营监督

     1.以建立完善“三重一大”制度为抓手，强化权力的监督制约。一是按照“废、留、改、立”的原则，对公司组建以来规章制度建设情况进行系统的全面梳理，并在此基础上编制了公司规章制度体系框架和框架目录，印发了公司规章制度制订、修订与宣贯计划；二是认真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，制定了公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施方案，编制了公司“三重一大”决策管理制度框架目录。

     2.以效能监察为切入点，着力规范公司经营管理行为。一是组织实施了合同管理效能监察，通过认真梳理合同管理中存在的问题，修订了公司合同管理办法，明确了重大合同范围及评审程序，完善了合同范本，规范了合同纠纷处理与合同变更程序，强化了授权管理、印章管理及合同归档工作。二是组织开展了废旧物资处理效能监察，对废旧物资处理制度建立情况、招标情况、相关部门职责履行情况进行了检查，对废旧物资处理数量进行了核查，并调整了废旧物资处理相关部门职能。

     3.以专项治理工作为重点，加大业务监督及遗留问题处理力度。一是组织开展公司债权债务清理工作，核实了债权时效，并对即将过时效期的债权进行了跟踪，取得了相关的对账手续等资料；二是组织开展了非主营业务收入情况清查，并将清查结果报送至院审计与风险管理部；三是编制了岗位廉政风险测评方案，为全面启动岗位廉政风险测评工作做好了准备；四是启动全面风险管理工作，制定了相关的实施方案，并针对项目市场风险所采取的措施落实情况进行自查，报送了相关情况。五是对经营管理过程中存在的法律风险进行了分析，妥善处理了劳动争议方面的诉讼，积极组织协调经济合同方面的纠纷。

     4.积极参与相关工作，切实加强相关业务的日常监督工作。一是参与废旧物资处理工作，重点是监督废旧物资过磅工作；二是参与设备采购、临时厂房建设等招标工作，参与员工技术职务、技能等级评定工作等。

    （六）突出民主管理，建立司务公开

     1.建立了职代会制度。公司制定了《职工代表大会实施细则》，先后组织召开了四次职工代表大会和三次职工代表组长联席会议，对涉及职工薪酬、绩效、休假、集体合同、工资集体协议等切身利益的问题进行了讨论通过，并在每年初组织职工代表对公司中高层管理人员进行了民主评议