产业链重要性
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇产业链重要性范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
产业链重要性范文第1篇
关键词：中小企业；产业价值链；分工
一、中小企业参与产业价值链分工的必要性
从系统观点看，产业价值链是一个有机的系统。产业价值链是由相互关联的企业单元所组成，其形式有：链状结构和网状结构。这些企业之间有的是纵向一体的相互关联的上下游关系，有的是同处于一个价值链环节的不同企业单元，有的是某一环节的价值深化。它们是相互联系、相互作用的。因此，产业价值链具有系统性的特征：即产业价值链是由多家企业组合而成（集合性）；产业价值链使各企业之间从无序到有序的过程（层次性）；产业价值链上各节点的企业单元之间是互相依存、相互制约的（关联性）。
从系统的观点看，中小企业参与产业价值链的分工是必要的。
1.能实现协同效应
从系统的整体性看，产业价值链要达到最优效果，必须从整体着眼，部分着手，统筹考虑，各方协调，才能达到整体效果的优化。这是由系统功能的整体性所决定，因为处在产业价值链的每一个节点上的企业单元若只是从局部考虑，那只能是各企业的效果的简单相加。相加的结果可能达到“1+1=2”的效果，但更多的情况是“1+1∠2”的效果。如果处在产业价值链的每一节点上的企业单元，能着眼于整个产业价值链的基础上来制定战略，则将出现协同效应，即“1+12”。因此，中小企业参与产业价值链的分工，可以借助产业价值链的整体力量，来提升自身的价值，追求超越单个企业难以达到的效益。
2.能动态地适应需求
从系统的动态性看，产业价值链作为一个运动着的有机体，其稳定状态是相对的，运动状态则是绝对的。产业价值链各节点的企业单元之间的相互作用是动态的。节点上的一个企业的变化，尤其是产业价值链上的核心企业的变化，则产业价值链上的其它企业也要作相应的调整，以满足需方的要求。中小企业往往是核心企业的配套企业。当中小企业参与到产业价值链中，则能提高其获取信息能力和适应性能力。因此，中小企业不是孤立地，而是应该参与到产业价值链当中，及时把握变化趋势，使自己在竞争中立于不败之地。
3.能从企业外部吸收更多的“能量”
从系统的开放性看，每一个企业也是一个系统，而且是开放的系统，必定与外界有物质、能量和信息的不断交流，才能维持其生命。并且只有当系统从外部获得的能量大于系统内部消耗散失的能量时，系统才能克服熵而不断发展壮大。因此，中小企业参与到产业价值链当中，就能形成一个相互学习、取长补短、不断竞争的环境，从而不断从外界吸取能量，保持旺盛的生命力，最终不断壮大。
4.能够提高企业效益
从系统的综合性看，综合性告诉我们一个道理：由综合而创造。中小企业要做强做大，单靠中小企业的个体，是难以做到的。若中小企业参与到产业价值链当中，则有利于借助整个产业价值链协调整合，形成内部规模经济或外部规模经济，从而提高中小企业的效益。
二、中小企业参与产业价值链分工的可行性
1.国家政策为中小企业参与产业价值链分工提供了良好的环境
自改革开放以来，国家的政策不断加大对中小企业发展的支持力度，改善中小企业的经营环境。一是取消许多阻止中小企业进入某些行业的规定。“十六大”明确指出，凡法律、法规没有限制的基础设施，文教卫生等行业，以及外资能进入的行业，中小企业有条件的，都可以进入。二是明确了中小企业的经济地位。“十六大”报告指出：“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。个体、私营等各种形式的非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，对充分调动社会各方面的积极性、加快生产力发展具有重要作用”。三是中小企业的金融环境得到了进一步的改善。1998年6月中国人民银行下发了进一步改善对中小企业金融服务的指导意见，要求各商业银行成立中小企业信贷职能部门，配备必要的人员，积极调整信贷结构，完善对中小企业的金融服务功能。四是《中小企业促进法》的颁布，进一步为我国中小企业发展提供了良好的契机。
2.分工给中小企业参与产业价值链创造了市场机会
斯密在分析增进“劳动生产力”的因素时，特别强调了分工的作用――分工提高劳动效率。从社会分工的角度看，当社会分工逐步走向精细，产业价值链也在不断地发展，产业内部的分工日益细化，产业单位越来越细。产业与产业之间、一个产业内部各单元之间的界限越来越模糊。这种趋势必然导致产业链上各单位分工的精细，由此需要更专业化的企业单元承担分工任务。这恰恰是中小企业所具有的特长之一――专业化，因此，分工给中小企业创造了参与产业价值链的市场机会。
另外，产业价值链的形成原因也促使了分工的进一步深化。产业价值链的形成是需求所拉动，而需求的多样化，要求企业具有灵活的市场应变能力，加快产品的开发速度，生产具有足够宽度、长度和深度的产品系列来满足市场多样化的需求。若由一个大企业来完成所有的工作，则成本和风险将是极高的。因此，大企业为获取或保持竞争优势，通过产供销价值链分析，把自己的主业集中到附加价值高、自己有垄断优势、有核心竞争力的领域，而将相对大企业自身来说无附加价值或附加价值小，其他企业能够比自己干得更好的业务，通过外包或剥离的形式转移出去，吸收中小企业为其提供配套产品，并将其纳入自己的生产体系。从而为一大批积极参与产业分工的中小企业发展创造了市场空间，促进一部分中小企业通过以小补大、以小搞活、以专补缺、以专配套和以精取胜来获得发展。这是社会分工逐步走向精细方向发展的过程。
3.中小企业的自身优势是参与产业价值链分工的基本条件
中小企业与大企业相比，具有自身的优势，这是参与产业价值链分工的基本条件：
一是中小企业适应性强。适应性强是中小企业存在的根本性原因。中小企业相对大企业来说，其规模小，但“船小好掉头”。在当今满足市场多样化、快速化需求的要求下，中小企业因其规模小和固有的灵活性，可以适应市场需求的变化，及时调整生产经营策略。因此，大企业在追求内部规模经济的同时，将适应市场而生产规模小且多样化的零部件等业务包给中小企业生产，从而填补市场空隙，满足市场多样化的需求。
二是中小企业专业化程度高。由于中小企业资源有限，为获得竞争优势，往往采取“集中优势”战略，在专业化分工的基础上，专注于产业价值链的某个或少数几个环节，对某一产品或零部件或某一服务进行深入钻研，在某一环节上以专而精取胜，提高资源集中使用度，形成企业内部的规模优势，这有利于中小企业以低成本优势加入产业价值链的分工。
三是中小企业组织柔性大。“有足够的历史证据说明，组织的规模对其结构具有明显的影响作用。”（斯蒂芬・P・罗宾斯，1997）大型组织倾向于比小型组织具有更高度机械式的结构，即中小企业具有更高有机式的结构，形成较大的组织柔性。组织柔性大，一方面表现为企业适应市场的能力强，另一方面有利于突破组织边界，与产业价值链中的其他企业形成低障碍甚至是无障碍的合作关系，从而降低成本、促进创新、提高效率。
4.中小企业集群使中小企业参与产业价值链分工拥有竞争力
企业群集是企业按行业或相关产业在地域空间集聚的现象。中小企业集群发展，使中小企业具有了大企业的某些优势，同时又具备了大企业所不具备的优势。从外部来看，一是集聚能够产生外部规模经济效应。集群中单个企业虽小，但产业群体规模大，产业群体就如一家大型工厂，每一小企业就是它的生产车间，且车间与车间之间是市场化运作，具有高效率；二是集聚能够产生区域品牌效应。关联产业在同一区域集聚，将扩大专业化生产产品的知名度，并具有带动效应，新产品、新加入者将借地生辉，并迅速扩大知名度。从内部看，一是集聚能够产生产业内部的竞合效应。同类企业的聚集，一方面促使企业之间的竞争更为激烈，更为敏感，相互之间更为关注，促发企业间相互学习，激发创新成果的产生，从而提高自己的市场占有率，另一方面集聚为同一产业区域内的企业间合作创造了条件，竞争也促使集群内的企业之间的合作，以便形成超越单个企业的竞争力，发挥协同效应；二是集聚能够产生空间成本的节约效应。集群中的企业地理相邻，将节省企业间的货物运输成本，信息交流成本等。
中小企业的集聚效应，大大提高中小企业的竞争能力，也促使产业链中的企业更有理由接纳中小企业的参与。
三、结束语
从系统的观点看，中小企业参与产业价值链分工是很有必要的。因为，中小企业参与产业价值链分工能实现协同效应，能动态地适应需求，能从企业外部吸收更多的“能量”，能够提高企业效益。无论从国家给予中小企业的政策以及社会分工的趋势，还是从中小企业的自身优势和集群效应来看，中小企业参与产业价值链分工是可行的。
作者单位：华东交通大学经管学院
参考文献：
[1]周三多.管理学――原理与方法[M]．上海：复旦大学出版社．2003.123-127.
[2]刘清华，吴晓波．中小企业集群的知识转移分析[J]．技术经济与管理研究．2002，4:88.
产业链重要性范文第2篇
关键词：交钥匙模式；山寨手机；集群化；产业链升级；破坏性创新；产业链转型；
一、Turn-key模式的产生
2002年，美国学者Sturgeon（2002）通过对美国电子产业的变化进行详细的分析，正式提出了“模块化生产网络”一词，建立了一个新产业组织模型——模块化生产网络。[1]
标准模块化制造网络由两类企业组成：一是标准模块集成企业，二是标准模块制造企业（其中又分为通用标准模块制造企业和专用标准模块制造企业）。每一个集成环节和制造环节都会聚集若干个企业，原有的单向链式的契约关系被打破， 企业与企业之间形成了网状的契约关系，产业价值链也完成了向立体价值网的演化。由此为Turn-key模式的产生奠定了基础。如下图 1、图 2所示。[2]
“Turn-key”模式，是一个“交钥匙”的“工程项目模式”，是指向客户的一种总体解决方案。在电子通信消费市场，Turnkey模式是指由独立的第三方软件厂商直接与芯片厂商合作，在芯片厂商的硬件方案和协议的基础上，集成成熟的上层软件和应用，并整套提供给电子产品生产厂商。本文研究应用了模块化生产网络理论和破坏性创新理论。
二、Turn-key模式在山寨手机行业的应用
1、山寨手机行业的发展
传统的手机行业中，芯片厂商负责芯片设计，手机厂商专注于项目管理和软硬件研发。而联发科（MTK）进入手机芯片设计领域之后，为手机制造商提供了包括软件和硬件在内的全面解决方案，其Turn-key模式重塑了中国手机产业链，使手机制造进入一个新的阶段。山寨手机制造同时发挥了产业集群和个体力量，实现低成本运作，顺应手机产业的发展潮流，同时避开中国企业在研发、管理上的短板。
2、Turn-key模式对山寨电子产业发展的重要性
在电子产品发展的道路上，集成电路的科技成果蕴含了山寨化基因。2005年，台湾手机芯片联发科（MTK）将Turn-key模式应用到手机领域，使得手机行业的技术壁垒降低乃至消失。2005年正规品牌有70%采用MTK的集成方案。联发科（MTK）的出现，使手机产业链产生了异化，在手机品牌与代工企业之间，有了一家独大的技术平台，它在短暂的时间内就主宰了中低端手机的产业链。
Turn-key模式对山寨手机产业链的重要性集中表现在：
? 减少研发时间和资金成本。使得新手机从产品立项到上市只需要2-3个月——时间缩短同时也降低了整个产业链的资金占用成本。
? 降低技术门槛。联发科（MTK）通过技术研发把芯片设计、操作平台、解决方案等集成在一个包含芯片和电路板的套件中极大地降低了手机行业的准入门槛。
? 避开管理短板。项目管理是一个复杂的过程，Turn-key模式避开了中国企业一贯以来诟病的管理短板，避免了花费大量人力、物力投入于项目管理工作中。
三、Turn-key模式应用的建议
1、研究结论
研究得出结论，应该利用Turn-key模式发挥产业链集群功能，传统优势产业应注重专业化发展，利用Turn-key模式出现的契机，完善产业结构，实现产业链高端的连接和底端的转移。利用Turn-key模式出现的契机，有效降低技术壁垒。完善产业结构，实现产业链高端的连接和底端的转移，传统优势产业应注重专业化发展。
2、建议
（1）协助山寨电子产业生产方式转型
中国国内对于Turn-key模式的应用，可以仿照国外成功例子，Turn-key模式的集群化优势，重新掌握产品的自主设计和自主研发，推进技术自主创新使我国厂商由OEM 生产向ODM 生产转换，逐步改变中国“世界工厂”的地位。
（2）致力于保护知识产权
Turn-key模式在中国发展成不带任何原创性质、完全照抄、盗版、模仿到后期的破坏性创新，遏制了真正的技术变革，恶性竞争导致行业利润急剧下滑、产业生命周期急剧缩短，危害产业持续发展。因此应加强知识产权保护制度，以突破这种困局，在模仿的同时开始自己的技术创新，以品牌作为立足点谋求长远发展。
（3）实现产业链高端的连接和底端的转移
把握Turn-key模式进入珠三角的契机，使珠三角在国家产业格局中位置发生变化，向产业链高端环节集聚。要制定促进加工贸易转型升级的中长期发展规划，鼓励内资企业进入全球产业链中附加值高、技术含量高的生产环节；要继续改善经济发展的软硬环境，变劳动力成本优势为综合服务环境优势和技术支撑优势，承接外资高端加工贸易产业和环节。[3]
参考文献：
[1]Sturgeon， T.J. Modular Production Networks： A New American Model of Industrial Organization[J]. Industrial and Corporate Change， 2002， 11（3）： 451-496.
产业链重要性范文第3篇
全产业链是一个开放的系统，一个过程，最终会形成一种企业文化；
全产业链是一种能够提升企业资源利用率的模式。
这是业内对全产业链概念的标准解读。全产业链概念起源于中国居民食品消费升级、农产品产业升级、食品安全形势严峻的大背景下，是由中粮集团率先提出的一种发展模式，其定义为以消费者为导向，从产业链源头做起，经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，实现食品安全可追溯的全过程。
当然，今天的全产业链已不仅仅限制在食品企业，无论是传统产业企业，还是各大新兴互联网企业都在寻求产业链上的纵向衍生，争取产业链上的垂直一体化完整，通过产业跨界延伸，实现产品线的外向延展，以谋得更广阔的消费群体和市场利润。
那么，中国全产业链者的非常跨界突进，到底应遵循怎样的战略原则，应避免走入什么样的战略误区，这是本文要重点讲述的。
万跨不离其心，寻求全产业链者跨界的核心支点
在市场经济中，横向纵向的跨界拓展已然成为一种企业本能，如何迈出去，如何迈得更好，在于我们能否找到一个核心支点，这个支点我们可以从四个方面去寻找：1.从自己的核心优势出发；2.从对手的弱点下手；3.从消费者的喜好特征和趋势着手；4.通过对于市场大势的把握。
康美药业坚持发展中医药全产业链，近年融合“互联网+”模式，遵循“健康中国”战略，以中药饮片生产为核心，全面打造“大健康+大平台+大数据+大服务”体系的“互联网+中医药全产业链”，推行网络医院平台网络医院、智慧药房、智慧养老、健康智库、健康管理、第三方支付和健康保险等构建的互联网大健康平台，虽然在模式上顺应了互联网时代的医药产品和服务消费大趋势，但并没有远离“医药产业”这个跨界支点。
对于企业来说，全产业链的最大模式诱惑在于，依托一个链条核心，催化各产业链条要素之间的化学反应，能最大程度地发挥各个链条环节的产业协同效应。所以，以“硬件―软件―服务”为模式基础的苹果奠定了自己的产业主导地位，苹果的中国追随者有很多，包括尝试打造“平台+内容+终端+应用”全产业生态体系的乐视。
资源的最大化应用，越垒越高的品牌护城河
对于全产业链者而言，全产业链各环节之间的整合是一道很难绕过的坎：如果产业链各环节得到高效整合，就能够大幅压缩成本，做到市场的快速反应者；但一旦整合不好，企业就可能变成只有“吨位”却难以形成地位，形成有效的产业链竞争力，关键处在于资源的最大化应用，各个环节的棋子作用可谓关键。
立志做全世界产业链第一的万达，近年来的扩张步伐持续加快，一直以来，万达旗下地产板块、商业板块、旅游板块、文化板块在资源分配方式、利益契约关系、动态协调机制纷繁复杂，在这盘棋的布局中，万达不断调整着棋子的角色和重要性，其中院线、百货等业务从最初的产业链补缺配角，发展成产业链分环节的引爆者，再发展到产业链整合的主角，可谓充分调动了各环节的优势作用。
“全产业链的价值在于资源的优化配置，创造最高效率，而不仅仅是上下游的简单扩张，资源优化配置应由市场来完成。”近年来，以工艺和设计作为核心资产的爱马仕开始充当着养殖户的角色，这个养殖户的角色是在自身利益需求和产品市场基础上形成的，除了有鳄鱼农场之外，爱马仕还有自己的养牛场，包揽“养殖场―皮料加工―制造―终端”各个环节，以纵向贯通支撑横向拓展。随着优势资源不断向资赋秉异的爱马仕等少数品牌集中，品牌自身的“护城河”越垒越高。
乳业全产业链的牛粪问题，一直是国家的大难题。辉山乳业对产业链进行了深度开发，进入光伏产业，利用现有牧场进行光伏发电，充分解决了牛粪问题，一年可以出3000多万平方米沼气，通过资源的最大化利用，既树立了企业的公益形象，也大大强化了后续资金链的更新运转。
一个误区提醒：全产业链如何抵御“全风险”
全产业链模式可以增强企业自身在产业链条上的控制力和话语权，创造独特的竞争优势。但盲目追求“大而全”，结果有可能适得其反，资源分散、投入增加等潜在风险，成为企业不得不考虑的因素。为避免这些风险，我们可以从关联度和资源两个维度去寻求支撑。
产业链重要性范文第4篇
从2006年至今，视频网站在我国发展的不到十年时间里经历了数次考验，其产业规模在不断壮大。视频网站从一个专为用户提供视频上传播放的平台到目前向着集团化方向发展，其产业链也从当时的短小简单发展到目前涉及上下游的协同一体化局面。
我国视频网站成立之初大多属于分享类UGC（user generated content）视频网站，即视频的主要来源靠用户上传的内容。这就决定了当时的视频网站主要是以短视频为主，最具代表性的网站包括优酷、土豆等最早兴起的分享类视频网站。由于用户上传的视频粗糙、规格不一且质量低劣等，在引入HULU模式后这种盈利模式逐渐边缘化。我国视频网站在经过2008年的大洗牌后意识到内容与盈利的重要性，纷纷效仿HULU引入正版长视频。这就使视频网站与视频内容生产商开始密切合作，视频内容生产商开始作为视频网站的上游资源提供商，与视频网站这一播放平台产生联系。HULU模式下的版权争夺战哄抬出的高额版权费，使视频网站担负沉重的运营成本，许多视频网站的年广告收入甚至负担不起所播内容的版权费用。同时，内容同质化也使视频网站失去竞争力。
由此，一些视频网站凭借内容的正版化、高清化试水会员收费业务，并开始转型兼做内容自制商，产业链开始出现向前一体化趋势。版权竞购的高压使视频网站纷纷探索内容自制这条可持续发展之路。内容自制成本不高，又具有为视频网站量身订制的差异化优势，自制内容中可植入广告，甚至优质的自制内容还能对外输出收取版权费。一系列的盈利点使视频网站开始向产业链上游延伸。另外，将竞购来的版权剧、独播剧等分销给行业内的其他视频网站，也为视频网站带来一笔可观收入，视频网站在这一过程中充当了版权分销商的角色。视频网站作为内容集成商，在经过多年的发展探索后，其产业链甚至开始向硬件制造延伸。视频网站通过将产业链向终端延伸成为硬件制造商，一方面，可为其带来数目可观的硬件收入;另一方面，硬件的内容服务费、软件等带来的增值服务收入，更是视频网站觊觎已久的。
通过对视频网站产业链发展历程的梳理，可以看出其受市场竞争、运营压力推动，在经营战略上逐渐向前、向后一体化延伸。就目前的视频网站产业整体发展来看，其产业链垂直一体化初具规模，而这也是未来视频网站发展的大趋势。
延伸路径
视频网站产业链是指建立在网络视频产业内部分工和供需关系基础上的，以网络视频产品为核心，从其形成到最终消费全过程涉及具有上下游关系的企业群体的集合。网络视频作为一种内容产业，具有与媒介产业相同的经济特征，这就决定了构成视频网站产业链的核心链条――内容提供商、视频网站即内容播放平台、下游的广告商。就目前我国视频网站的产业链现状来看，仍处于从初级向高级发展的阶段。
1.纵向延伸
产业链纵向延伸是指将一条已经存在的产业链尽可能地向上游延伸或向下游拓展。一般来说，产业链向上游延伸就进入了基础产业环节或技术研发环节，向下游拓展则进入到市场销售环节。具体到我国视频网站产业链的延伸，其发展初期，视频网站只作为播放平台以用户上传的视频作为内容资源进行播放，通过聚合一定规模的用户以吸引广告商;在经过2008年全球金融危机冲击后，剩下为数不多的视频网站注重内容运营并开始追求盈利，这时产业链开始有一定延伸。通过向上游的内容供应商进行买卖交易、向同行业进行版权分销、向下游进行探索性的会员收费等，逐渐形成了一条简单的产业链;当前的视频网站在市场导向、利益驱动、制度保障等各种内外因素的影响下，开始自行向产业链上游延伸，自行制作内容并在下游建立销售渠道，甚至合并上游的内容供应商，保障自身的内容自制能力，进一步强化竞争力。其中，最典型的是乐视网在注重网站自身内容投入、建设的同时，收购花儿影视这一内容供应商，并率先将产业链延伸至上游终端，推出超级电视。乐视所构造的实则为一条“平台+内容+终端+应用”的无缝隙垂直产业链。
2.横向延伸
视频网站行业竞争不断升级，在版权、带宽等费用的高压与市场份额的激烈抢夺中，通过对同行业的横向兼并、重组以扩大规模，通过进行网站间的资源整合实现增值，从而提高市场议价能力。①视频网站间的融合可实现其内容的互补，进而扩大产品线及经营规模，同时通过对客户资源的共享拓展市场份额。其中，最典型的是优酷并购土豆、爱奇艺并购PPS。而从目前的市场份额看，2010年以来优酷土豆、爱奇艺PPS稳居前列。通过网站间的兼并重组可以有效整合产业链上各环节资源，优势互补强化产业链韧性，从而保证视频网站发展的稳定性。
建 议
1.进行产业链延伸时要确定自身的核心竞争力
视频网站作为产业链的主体，进行产业链延伸时要把握自身核心竞争力。产业链延伸在使视频网站涉及更多企业的合作、整合，链接更多环节，在降低生产成本、交易成本的同时，必然要求视频网站投入更多人力、物力、财力等到延伸过程中去。而这也必然分散视频网站对于核心竞争力的资源、精力投入，时间长了会削弱其核心竞争力。对于实力薄弱的视频网站，在产业链延伸过程中也极易由于某个环节出现问题而影响到整条产业链的正常运转，严重时甚至导致整条产业链崩裂。视频网站产业链的延伸必须是立足核心竞争力的延伸，延伸是为了更强地打造核心竞争力，降低成本，赢得更大的市场竞争优势。
2.加强产业链内机制建设
视频网站产业链延伸使产业链触及的相关企业更多，各环节联动性不断增强的同时，也为延伸的稳定性、持续性带来更大的挑战。视频网站产业链延伸，需要资金链的稳定循环，同时需要企业间建立包括信任、内在协调机制等的配合，还需要企业建立一套灵活有效的管理体制协调整个产业链的稳定运作。②这些机制需同时甚至提前在产业链延伸时就不断跟进，否则，管理、内在机制的落后、错位，会为产业链的延伸带来极大的风险与不确定性，使产业链延伸存在触礁风险。
结 语
在当前产业融合的大背景下，视频网站产业链正在向垂直一体化发展，从行业的发展趋势和竞争状况看，定位自身核心竞争力，延伸产业链，向集团化方向发展也是大势所趋。产业链延伸加大了风险因素，环节的高度联系性也不容有断层。这也对网站的资金、人才以及运营管理提出了更高要求。
注释：
①王菲：《媒介大融合》[M]，南方日报出版社，2007年版
产业链重要性范文第5篇
【关键词】产业集群 区域发展 产业新城
一、加快发展产业集群的意义
（一）降低成本，提高市场竞争力
集群内一家小企业为几家大企业配套，一家大企业可以由几家小企业供货，这样大企业和小企业都可以实现规模生产和规模采购，双方都提高了规模经济性，而且集群内的企业可以共享公共基础设施和服务机构，从而有利于降低生产成本；集群内企业之间以及企业与相关机构之间由于专业化分工协作关系的形成，大大节省了库存成本、谈判交易成本和信息搜寻成本等在市场交易过程中发生的交易成本；企业在一定地域内集聚将缩短物料和零部件的运输距离，从而压缩了物流成本。
（二）技术创新和外溢，提高市场声誉
在集群内，大企业主要负责研发设计、品牌经营、营销等高附加值环节，中小企业则选择产品价值链中最擅长、最能发挥自身优势的生产环节，并专注于该环节的生产，从而使自己从事的环节生产技艺高度专门化、熟练化，各企业都专注于某一类产品或某一类业务开展生产经营，可以提高研发投入，做精、做专、做深、做细产品或业务，提高产品的科技含量和附加值，培育地域品牌，有利于形成企业核心竞争力；集群内企业开展合作竞争，建立战略联盟，会推动资源整合和企业联合重组，优化产业资源配置，有利于建立完善的市场机制；产业链的上下游企业之间共享技术、品牌、信息以及人员等资源，充分利用技术创新和无形资源的溢出效应，加强企业间和人员间的学习和合作，有利于促进行业产品的联合研究开发，使有限的研发资金在集群内得到最为有效的利用，从而节约研发成本，缩短开发周期。
二、加快市北开发区产业集群发展的对策
（一）制订并实施产业集群化发展战略，提升区域经济竞争力
统一思想，形成共识，在组织宣传、资金扶持上对产业集群规划和定位予以指导和支持，切实把搞好产业集群规划和定位列入重要议事日程。制定强有力的措施，在集群品牌建设、现有园区整合和产业分工协作上有明确的要求，引导产业集群科学有序发展。以科学发展观为指导思想，以转变发展方式为主线，以区域布局优化和产业结构升级为目标，扶持发展一批重点产业集群，组织编制产业集群发展专项规划，明确每个集群的发展目标、方向、重点和步骤。
建立健全产业集群统计监测体系，加强调查研究，分析产业集群的现状、存在的问题、行业优势及整个产业发展的趋势，准确把握产业集群不同发展阶段特征，加强指导，搞好跟踪服务，定位集群今后的发展方向、重点。支持产业集群环境建设，加强对重点产业集群的宣传，在全社会形成重视和推进产业集群发展的良好氛围，力争形成一批特色鲜明、结构优化、体系完整以及竞争力强，在全国有影响的产业集群。
（二）以大企业、大项目为核心，着力打造一批具有主导作用的优势产业链
1.积极培育根植性强、带动性大、符合产业发展方向的大企业。围绕做大产业、做强企业、做优产品，积极实施“大企业集团培育”计划和“中小企业成长”计划，确定一批核心龙头企业，在引资重组、项目建设、资金信贷、企业上市、人才培养与引进、科技研发、能源供应、行政服务等方面，加大帮扶和协调服务力度，促进各类要素向优势企业集中，向行业龙头企业集聚，不断提升企业的核心竞争力。要引导现有中小企业积极与大企业、大项目攀亲结缘，开展协作配套，与大企业特别是外资企业形成紧密协作、融合发展的格局，增强大企业尤其是外资企业的根植性。
2.遵循“大项目—产业链—产业集群—产业基地”的发展方向，突出抓好大项目建设。积极引进关联性强、带动力大的工业项目，把大项目建设作为产业集群的突破口，通过大项目建设激活产业链，坚持按产业链配套凝练项目，明确产业链延伸方向和发展重点，对产业链上的关键产品、关键环节、关键项目给予资金和政策支持。引导龙头企业采用多种方式，剥离专业化强的零部件和生产工艺，发展专业化配套企业，支持龙头企业与集群内企业的战略联盟，促进龙头企业与集群内企业相互协调和共同发展，力争形成“龙头带配套、配套促龙头”的良性循环。通过自建、技改、招商等方式，构建起围绕大项目建设的配套协作体系，加快补齐、拉长、扩粗产业链，形成较为完善的产业链条和产业配套能力，较快形成规模效益，进而打造产业集群、产业基地。
（三）以产业关联为核心，积极推进产业链招商，加快产业集群内部的分工协作
1.积极打造产业链招商氛围。全区上下，尤其是直接参与招商的同志，应切实转变招商引资理念，提高产业链招商的认识和水平，大力宣传产业链招商的重要性和紧迫性，把产业链招商作为招商引资的主要形式。各职能部门要按照“一切为了项目，为了一切项目，为了项目一切”的原则为产业链招商提供优质服务，用好用活政策招商，尽快制定扶持产业链招商的优惠政策，在土地、融资、税费减免和奖励等方面给予更多的优惠和倾斜，为推进产业链招商营造良好氛围。
